汽車銷售維修綜合服務中心工程施工部署方案

汽車銷售維修綜合服務中心工程施工部署方案一、總體目標1、指導思想如何優(yōu)質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是本公司的重點工程，為此，我公司將合理調度公司的人、財、物，積極推廣應用新技術、新工藝、新材料、新ISO9002理，確保實現(xiàn)各項承諾目標。2、工程質量目標工程質量是企業(yè)的生命。我公司以一貫注重產品質量的工，確保驗收一次性合格。3、工期目標620101025須有效地控制各個工序，合理地安各分項工程的穿叉插入時間，充分調動工人的積極性，并充分提高干管人員的主觀能動性，確保按期竣工。4、現(xiàn)場安全文明目標現(xiàn)場安全生產文明施工與否直接關系到正常的生產生地的各項要求。5、安全管理目標0.3‰以下。6、文明施工目標按照市級安全文明施工標準進行管理，創(chuàng)文明施工現(xiàn)場。貫徹執(zhí)行中華人民共和國建設部、國家環(huán)境保護局及重淀達標后排入市政下水道，保持現(xiàn)場容貌整潔。7、環(huán)境保護目標施工場界噪聲排放標準，實現(xiàn)現(xiàn)場文明施工標準化。8、科技進步目標術、新工藝、新材料、新設備和現(xiàn)代化管理技術。9、服務目標信守合同，密切配合、認真協(xié)調好各有關方面的工作，現(xiàn)場管理、現(xiàn)場控制的監(jiān)督。二、施工組織1、施工組織指導思想本工程被列為公司的重點工程。項目部組織有實力的按期投入使用，主要措施如下：、按先進管理模式，采用“項目法”組織施工。、按照ISO9002管理。求準點實現(xiàn)。新材料，以此來提高效率，縮短工期，保證質量。2、施工組織、本工程按“項目法”組織施工，實行項目經理監(jiān)督。全面開展項目管理，建立以下工作制度。目標，定期檢查。責任考核制：每項工作落實到人頭加以考核。問題，制定措施及時解決。工作成績與獎金相結合的“雙掛鉤”制度，即項目經理部定期接受上級部門質量、進度、安全等方面的考核，根據規(guī)定提取獎金；項目經理在獎金分配時按照定出的各種制度與項目管理人員的工作成績、失誤、履職表現(xiàn)進行獎金分配，做到鼓勵先進,獎勤罰懶。作。項目經理有權在公司范圍內的其它項目，根據雙向選程質量一次性驗收達到規(guī)范、設計要求的合格標準。3、施工流水段劃分、施工段、流水節(jié)拍步距劃分及施工順序，根據插作業(yè)，形成小流水作業(yè)施工。主要施工順序由下至上逐層進行，做到科學管理，均衡施工。4、施工總進度安排施工進度計劃是施工過程中的一種重要指標，其編制的的需要。三、施工進度計劃1、計劃編制總進度計劃是控制工程進度的指導性文件，各分項工程每個施工過程，組織勞動力和各種物資供應計