監(jiān)理工作總結(jié)編制規(guī)定實用文檔

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監(jiān)理工作總結(jié)編制規(guī)定監(jiān)理工作總結(jié)編制規(guī)定實用文檔(實用文檔，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）一、一般要求．根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》及相關(guān)規(guī)范標準，當監(jiān)理工作結(jié)束時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)向建設(shè)單位、監(jiān)理單位提交監(jiān)理工作總結(jié)，并作為歸檔的監(jiān)理資料之一，應(yīng)按本規(guī)定編寫。．監(jiān)理工作總結(jié)由項目總監(jiān)理工程師負責(zé)組織項目監(jiān)理人員編寫,并由項目總監(jiān)理工程師審核簽字。．監(jiān)理工作總結(jié)應(yīng)包括以下內(nèi)容：（）工程概況；()項目監(jiān)理機構(gòu)和投入的監(jiān)理設(shè)施;（)建設(shè)工程監(jiān)理合同履行情況；（)監(jiān)理工作成效;（)監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)的問題及其處理情況；()說明和建議;（）工程照片.．監(jiān)理工作總結(jié)應(yīng)在工程竣工驗收之日起五個工作日內(nèi)編寫完畢并報送監(jiān)理單位、建設(shè)單位，同時納入監(jiān)理資料交公司歸檔。二、監(jiān)理總結(jié)基本內(nèi)容．工程概況（)工程的名稱、地理位置、建筑類型；()工程的建筑面積、結(jié)構(gòu)類型、層數(shù)（地上地下)、檐高、基礎(chǔ)類型及埋深;工程實際總造價;()工程實際的開工日期、竣工日期;(）工程質(zhì)量情況及受獎勵情況(市優(yōu)、長城杯、魯班獎等)。上述內(nèi)容也可以用表格方式表示.序號項目內(nèi)容工程名稱工程建設(shè)地點工程建設(shè)規(guī)模建筑類型、建筑等級建筑層數(shù)、建筑高度開、竣工日期工程實際總造價工程質(zhì)量情況受獎勵情況（市優(yōu)、長城杯、魯班獎等)……工程建設(shè)各方的單位名稱和項目負責(zé)人及聯(lián)系方式參建單位統(tǒng)計表單位單位名稱項目負責(zé)人聯(lián)系建設(shè)單位勘察單位設(shè)計單位監(jiān)督單位監(jiān)理單位承包單位主要分包單位項目負責(zé)人及聯(lián)系方式專業(yè)分包單位統(tǒng)計表序號分包單位名稱專業(yè)分包內(nèi)容項目經(jīng)理聯(lián)系……．項目監(jiān)理機構(gòu)和投入的監(jiān)理設(shè)施()項目監(jiān)理機構(gòu)圖同監(jiān)理月報第九部分中的項目監(jiān)理機構(gòu)組織框圖，但應(yīng)填入具體姓名；（）監(jiān)理人員一覽表序號姓名職務(wù)專業(yè)起止日期聯(lián)系備注（）監(jiān)理工作設(shè)施的投入情況（檢測工具、計算機及輔助設(shè)備、攝像器材等）．建設(shè)工程監(jiān)理合同履行情況要求圍繞監(jiān)理合同規(guī)定的職責(zé)進行說明是否滿足合同約定。(工程進度、質(zhì)量、造價、合同管理、安全、工程協(xié)調(diào)等監(jiān)理工作情況。)．監(jiān)理工作成效主要寫監(jiān)理工作中取得的成績，為建設(shè)單位做出的貢獻等。．監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)的問題及其處理情況主要寫對工程質(zhì)量與使用功能有后續(xù)影響的問題及處理情況。．說明和建議．工程照片()開工前照片(）基礎(chǔ)施工照片（）主體施工照片(）裝修施工照片(）竣工照片XXXXXXXXXXXXXX工程監(jiān)理工作總結(jié)總監(jiān)理工程師：監(jiān)理單位負責(zé)人:編制單位：廣西同澤工程項目管理有限責(zé)任公司日期:XXXX年XXX月XX日目錄（根據(jù)項目實際情況編碼)前言………………2工程概況……………………3監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施……………4監(jiān)理合同履行情況…………4監(jiān)理工作成效………………5施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議……………7監(jiān)理工作體會………………8前言廣西同澤工程項目管理有限責(zé)任公司受XXXXXX的委托，XXXXXXXX工程實施監(jiān)理工作。項目監(jiān)理機構(gòu)于XXXX年XX月XX日進入施工階段監(jiān)理工作，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位和監(jiān)理單位等各方參建單位的共同努力，本工程于XXX年XX月XX日達到竣工條件，經(jīng)有關(guān)部門共同驗收合格。本著“公平、獨立、誠信、科學(xué)”的基本原則，完成了委托監(jiān)理合同約定的服務(wù)內(nèi)容,向建設(shè)單位交了一份合格的工程。一、工程概況:（根據(jù)各項目實際情況編寫）工程名稱：XXXXXXX工程結(jié)構(gòu)：XXXXXX?？偨ㄖ娣e：XXXXX㎡工程造價:約XXXX萬元合同工期：XXXX天(日歷天)建設(shè)單位：XXXXX設(shè)計單位：監(jiān)理單位:廣西同澤工程項目管理有限責(zé)任公司施工單位：XXXXXXXXX工程地點：XXXXXXXXXXXXX本工程主體主要為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，屋面為平屋面及坡屋面.基礎(chǔ)形式：采用靜壓樁；主體的混凝土構(gòu)件標號為C35、C30、C25。除一層層高為3。6M外、其余層高均為3。0M.本工程主要受力構(gòu)件的混凝土均采用廣西混凝土商品砼，質(zhì)量均達到合格條件。垂直運輸方面：采用2臺塔式起重機及4臺物料提升機。裝飾裝修工程的做法：室內(nèi)地面：1)住宅的客廳、餐廳、臥室：20厚1:2水泥砂漿找平層，抹成粗面.2）公共樓梯間、單元入口：8～10厚地磚（樓梯間為800寬樓梯防滑踏步磚，單元入口為800＊800滲花地磚、公共架空層為600*600仿古磚)鋪平拍實，水泥漿擦縫；內(nèi)墻面：1）住宅的客廳、餐廳、臥室:20厚水泥砂漿抹成粗面.2）公共樓梯間、單元入口:水性彈性內(nèi)墻乳膠漆過面（米黃色、褐色）。（3）外墻面：三層以下為外墻面貼磚及三層以上為水性彈性乳膠漆過面.監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施1.組織機構(gòu)成員：總監(jiān)：XXXX土建監(jiān)理:XXXX水電監(jiān)理:XXX安全員：XXXX資料員:XXXX2。投入設(shè)施：電腦1臺、打印機1臺、監(jiān)理量測1套、資料柜1個、數(shù)碼相機1部、工具書（手冊、規(guī)范、標準圖集）、安全帽5頂。三、監(jiān)理合同履行情況(一）、監(jiān)理合同目標完成情況1、工程質(zhì)量目標：合格;實際工程質(zhì)量:合格2、實際開工日期：XXX年XXX月XX日實際竣工日期：XXX年XXX月XX日（二）、監(jiān)理合同的履行情況項目監(jiān)理機構(gòu)人員配置的數(shù)量；職稱結(jié)構(gòu)符合委托監(jiān)理合同的要求,并按委托監(jiān)理合同約定的監(jiān)理服務(wù)時間、內(nèi)容完成了各項監(jiān)理工作并得到委托監(jiān)理合同約定的監(jiān)理酬金。監(jiān)理工作成效(一）工程質(zhì)量控制的實施情況1、堅持“嚴格監(jiān)理，熱情服務(wù)”的原則（1）堅持嚴格監(jiān)理的原則本著堅持嚴格監(jiān)理原則在以下幾方面進行控制對施工單位上報的施工組織設(shè)計及施工方案進行審批的控制，提出審查意見并檢查實施情況。對進場的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備進行嚴格的檢查和審批，對需要見證取樣的進行見證取樣。杜絕不合格的原材料構(gòu)配件用在工程上.對施工質(zhì)量進行事前、事中、事后的控制,發(fā)揮巡檢、抽檢工序驗收的作用。對需要旁站監(jiān)督的工序和部位，做好旁站監(jiān)督工作，對隱蔽工程項目的檢查做到全檢不漏項且質(zhì)量合格方可進行隱蔽.（2）熱情服務(wù)的原則在監(jiān)理合同中實行全過程的監(jiān)理,做到及時進行工序分項報驗的查驗，沒有因不及時查驗影響工期。對建設(shè)單位提出的要求本著熱情服務(wù)的原則及時落實和檢查。對施工過程中存在的問題能及時提出并能提出解決問題的建議。通過熱情服務(wù)在做好協(xié)調(diào)工作中起到良好的效果。2、本著科學(xué)的態(tài)度,用數(shù)據(jù)說話在監(jiān)理工作過程中對工序驗評堅持按規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標準、設(shè)計要求進行評定.用數(shù)據(jù)說話,做到以理服人。積極工作協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系。本著積極的工作態(tài)度做好監(jiān)理合同約定的監(jiān)理工作，各專業(yè)監(jiān)理工程師積極、認真的做好本專業(yè)的各項工作，并做好各專業(yè)接溝通.做好建設(shè)單位和施工單位及各配套單位的協(xié)調(diào)工作，充分發(fā)揮各方面的積極性完成好各項工作。3、保持公正的態(tài)度進行工作在監(jiān)理工作的過程中保持公正的態(tài)度解決所發(fā)生的事件.在保證建設(shè)單位與施工單位雙方權(quán)益不受侵害的條件下做好認真細致的工作。4、工程質(zhì)量驗收情況在工程施工全過程的監(jiān)理工作中，對工程原材料進行審批，對工序質(zhì)量分項工程，分部工程質(zhì)量查驗符合要求。該工程承包合同規(guī)定的質(zhì)量等級為——合格，根據(jù)施工單位對單位工程質(zhì)量檢查情況及項目監(jiān)理機構(gòu)對各分部工程的驗收情況看，單位工程實體質(zhì)量符合設(shè)計要求和施工質(zhì)量驗收規(guī)范的要求。質(zhì)量控制資料齊全；工程擋案資料齊全并符合要求.在五方竣工驗收過程中,驗收小組對本工程觀感質(zhì)量的評定XXXXX為“好”的標準.參加驗收的有關(guān)單位已共同簽署單位工程竣工驗收報告.（二）工程進度控制的實施對該工程的施工工期，按合同約定的時間內(nèi)完成單位工程的全部工程內(nèi)容.（三)工程投資控制的實施按施工合同約定的總造價控制工程款的審批工作及設(shè)計變更的控制；實施了合同目標。施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議主體工程部分：我監(jiān)理組嚴格對進場材料進行把控，對不合格產(chǎn)品堅決實施退場。特別針對鋼筋拉拔加工的半成品杜絕進場。在施工過程中針對重點施工部位和容易引發(fā)后期施工質(zhì)量通病的部位加大了巡視及檢查。對于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及安全隱患及時下發(fā)監(jiān)理工程師通知單及督促施工整改。對新展開工序可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病能較好的做到事前控制.（例：在各分項施工展開時，我監(jiān)理組及時召開現(xiàn)場工地例會,針對重點施工部位進行詳細的監(jiān)理技術(shù)交底并形成會議紀要。)實際證明此方法對于質(zhì)量控制起到了很好預(yù)控及督促作用。后期裝修部分：在做好事前預(yù)控及加強過程中巡查的同時,重點關(guān)注了進度情況。施工過程當中對于每天完成的工作量時刻對比總施工進度表，在出現(xiàn)較大偏差的情況下及時召開工地例會責(zé)成施工單位重新調(diào)整計劃表和提交處理措施。在施工工期可能會出現(xiàn)超期的情況下我監(jiān)理組及時形成書面通知作為風(fēng)險提示督促施工單位盡快提交趕工措施。水電部分:針對現(xiàn)場施工管理力量不強的情況，在多次下文要求加強管理力度效果不顯著的情況下。我監(jiān)理公司及時調(diào)整管理辦法,要求現(xiàn)場監(jiān)理人員加強了巡檢力度.對于現(xiàn)場問題及時與施工單位現(xiàn)場示范交底并下發(fā)監(jiān)理工程師通知單協(xié)助其更好的完成整改內(nèi)容.本工程在進度、質(zhì)量和造價實施過程中：對一般性的通病和質(zhì)量問題，均有處理方案和措施，在實施過程中得到控制，其中在屋面剛性保護層中，為避免因混凝土產(chǎn)生裂縫導(dǎo)致該些部位漏水，我監(jiān)理方要求施工單位采用了“隨打隨壓光”的施工工藝，并在施工過程中實施旁站監(jiān)督,最終該部位施工質(zhì)量觀感較好,并在“五方”竣工驗收時取得各方一致好評。在裝飾裝修施工過程中，針對外墻貼磚、涂料及內(nèi)外墻抹灰質(zhì)量方面加強了過程中的監(jiān)控，要求施工單位嚴格按照設(shè)計圖紙及施工方案進行施工，并對現(xiàn)場存在的問題,發(fā)文要求施工單位即刻整改,使得后期外墻磚施工質(zhì)量較好，未出現(xiàn)較大的質(zhì)量問題。天面保溫環(huán)保材料方面嚴格控制原材料，過程中確保按照圖紙和相關(guān)規(guī)范施工，保證成品的節(jié)能環(huán)保效果.六、監(jiān)理工作體會1、在承擔(dān)監(jiān)理工作中得到建設(shè)單位的大力支持在監(jiān)理工作的實施過程中，建設(shè)單位為項目監(jiān)理部提供了工作和生活的良好環(huán)境。在工作上給以大力支持,使項目監(jiān)理部的工作順利開展.在監(jiān)理過程中替建設(shè)單位嚴格把關(guān)。將工程情況及時匯報，加強對工程質(zhì)量事前控制。避免和減少質(zhì)量問題的發(fā)生,在事中控制能及時發(fā)現(xiàn)工序存在的質(zhì)量問題，并得到及時糾正。由于建設(shè)單位大力支持和項目監(jiān)理部積極工作,圓滿地完成該工程的監(jiān)理任務(wù)。2、在承擔(dān)監(jiān)理工作中得到施工單位的密切配合在監(jiān)理工作的實施過程中，施工單位作為被監(jiān)理單位,能認真聽取監(jiān)理工程師提出的要求,及時改正施工過程中出現(xiàn)的問題。施工單位在上報各類報表時做到及時,準確為監(jiān)理工作創(chuàng)造了條件.項目監(jiān)理部為了考慮工期和施工的連續(xù)性.對施工單位的報驗，我方都能及時進行檢查驗收,給施工單位創(chuàng)造了必要的條件,使工程順利進行。3、工作感受監(jiān)理這項工作是光榮而艱巨的，作為一名監(jiān)理人員,要時刻牢記“公平、獨立、誠信、科學(xué)"這八個大字；工作中要嚴格執(zhí)行國家規(guī)范標準，不斷加強學(xué)習(xí)，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，以公正科學(xué)的態(tài)度,全心全意為建設(shè)單位服務(wù)。工作中一定要做到以下幾點：1、嚴把材料關(guān);2、嚴把施工上構(gòu)配件關(guān)；3、嚴把工程質(zhì)量關(guān)；4、搞好協(xié)調(diào)工作,多為建設(shè)單位出謀劃策;5、嚴把安全生產(chǎn)關(guān);6、與施工單位出點子想辦法，解決工程疑難問題；7、督促施工單位整理好工程資料；只有通過我們勤奮而謹慎地工作才贏得建設(shè)單位的好評和施工單位的愛戴。工作總結(jié)受業(yè)主湖南省瀏醴高速建設(shè)開發(fā)和湖南省匯林工程建設(shè)監(jiān)理的信任和委托，本人于2021年3月28日進駐瀏醴八標施工現(xiàn)場。進駐現(xiàn)場到現(xiàn)在深感肩上責(zé)任的重大，在現(xiàn)場監(jiān)理過程中，始終秉著“守法、誠信、公正、科學(xué)"執(zhí)業(yè)準則，牢記“安全重于泰山、質(zhì)量高于一切、進度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨，認真、細致做好質(zhì)量、進度、信息與合同的控制與管理工作。現(xiàn)總結(jié)如下：一、工作情況1、審查單位工程開工報告,檢查各項準備工作(如技術(shù)文件編制、技術(shù)培訓(xùn)、機具、儀器儀表校驗、材料、設(shè)備到貨等），確認具備開工條件后，向總監(jiān)理工程師提交審查結(jié)論。2、檢查了施工單位用于本工程的量具、儀器、儀表、施工安裝機械、工器具等的數(shù)量、狀況,檢查檢驗證書以及特殊作業(yè)人員的資格證書,所有檢驗證書（資格證書）均在有效期內(nèi)。3、審核施工單位報送的擬進場工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量證明資料，并對進場的工程材料/構(gòu)配件按照相關(guān)規(guī)程、規(guī)范的規(guī)定進行進場復(fù)試（見證取樣）監(jiān)督，并檢查復(fù)核復(fù)試結(jié)果，對滿足規(guī)程、規(guī)范的材料的同意在本工程上使用;為了及時監(jiān)控水泥、鋼材等主要材料的進場、試驗和使用情況,我們建立了材料見證取樣臺賬。4、督促并參加施工單位對施工人員的技術(shù)交底,使施工人員熟悉圖紙、施工方案和質(zhì)量要求，確保按圖施工，技術(shù)交底記錄全面、完整.5、督促施工單位按照規(guī)范、標準、圖紙、設(shè)計變更和產(chǎn)品說明書要求進行施工。對未達到質(zhì)量要求的，及時簽發(fā)監(jiān)理工程師聯(lián)系單，書面通知施工單位限期整改，經(jīng)現(xiàn)場復(fù)查合格后回復(fù)閉環(huán)，做到了閉環(huán)管理。6、施工過程中，我們加大現(xiàn)場巡視力度，全面收集工程質(zhì)量信息,及時處理施工中的有關(guān)問題。7、通過審查、審核、巡視、旁站、見證、平行檢驗、驗收控制、會議協(xié)調(diào)、聯(lián)系單和通知單的方式，對工程實施全過程、全方位的監(jiān)督檢查,使工程自始至終處于“可控、能控、在“控”狀態(tài),實現(xiàn)了監(jiān)理工作目標.8、對于工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，均按預(yù)先編制的W、H、S質(zhì)量控制點，有的放矢地進行了見證、停檢、旁站監(jiān)理，并及時填寫旁站監(jiān)理記錄，確保了整個施工過程嚴格按照設(shè)計、規(guī)范、條例和預(yù)定的質(zhì)量目標要求進行。9、監(jiān)督施工單位認真作好內(nèi)部的三級驗收，對無自檢記錄或記錄不全不予驗收,并在工地周例會上提出批評。10、參加工程的竣工驗收，配合質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督檢查，監(jiān)督并復(fù)查施工單位對缺陷的整改情況，并將整改復(fù)查結(jié)果返饋于質(zhì)量監(jiān)督部門。11、在進度方面，除保證正常的施工進度外，針對關(guān)鍵節(jié)點,采取“節(jié)點控制”的方法，起到了有效的進度控制效果。如:由于建設(shè)單位在總體進度的時間安排上多次發(fā)生變化，在監(jiān)理工程師的組織下參與進度專題會，要求各施工單位按“節(jié)點目標”倒排進度計劃，并對各單位進度計劃統(tǒng)一協(xié)調(diào)，共同討論，制定整體進度計劃，由各方簽字后執(zhí)行;我們每天按計劃進行督促檢查，即保證了工程質(zhì)量又達到了進度控制的效果.16、和監(jiān)理部的同事共同做好日常安全文明施工檢查管理工作，協(xié)助建設(shè)單位組織安全大檢查，監(jiān)理部每月組織安全檢查一次,對查出的安全隱患均及時下發(fā)整改單并督促施工單位整改落實.二、監(jiān)理合同履行情況1、工程質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，也是我們項目監(jiān)理部的主要工作目標。為此，項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下從影響工程質(zhì)量的五個因素入手，運用主動控制與被動控制相結(jié)合的方法,對各棟號的施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制,確保工程質(zhì)量達到承包合同、設(shè)計文件及相關(guān)驗收標準的要求。1）對施工單位及施工人員的控制施工單位進場后,我們首先對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍入手開始進行審查，同時重點審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認;對分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認.2)對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制工程監(jiān)理過程中,我專業(yè)監(jiān)理工程師要求土建、水、電各專業(yè)施工單位進場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證,并及時報我監(jiān)理工程師進行進場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查,對按要求需做二次復(fù)試的原材料及時進行見證取樣,并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對于外觀檢驗和檢測結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場,不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時存在‘以次充好，偷梁換柱’的現(xiàn)象發(fā)生。3）施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制在控制承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面，我們采取預(yù)控措施。在承包單位準備施工工程項目前,我們要求承包單必須提前上報經(jīng)其上級主管部門業(yè)已審批的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施;并經(jīng)我專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準后,方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施組織施工.對其提交的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施，我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性,并根據(jù)設(shè)計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應(yīng)的審查意見；對其內(nèi)容中存在的編制錯誤或與設(shè)計文件、規(guī)范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報審。在監(jiān)理過程中，我們現(xiàn)場對施工單位各項技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施的落實情況進行監(jiān)督檢查。4）對施工機械設(shè)備及環(huán)境的控制進入現(xiàn)場的施工機械設(shè)備，我們除了對其書面保證資料進行核查外，而且在現(xiàn)場對其運轉(zhuǎn)時的工作能力進行檢查，以保證機械設(shè)備滿足現(xiàn)場的施工要求；同時核對施工單位是否將投標文件中承諾的擬采用設(shè)備進場使用.監(jiān)理過程中，我們對其采用的機械設(shè)備的實用性給予監(jiān)控。在環(huán)境控制方面，我們針對各棟號的工程特點及其周邊環(huán)境的特點，充分考慮施工中可能發(fā)生的情況，提前書面通知施工單位充分做好施工前準備工作，充分考慮生產(chǎn)環(huán)境、勞動環(huán)境、周邊環(huán)境對施工的影響，避免工作準備不充分或保證措施、防護措施不利而影響正常施工進度或施工質(zhì)量。2、施工進度控制1)工程進度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用問題。我項目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見,要求其合理調(diào)整，使進度計劃滿足實際工程需要。2)現(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報下月份的施工進度計劃,把許多存在的工程問題放在事前進行考慮解決。同時，項目監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助,為施工單位創(chuàng)造有利條件；監(jiān)理部每天夜間均設(shè)專人值班，當夜間施工單位鋼筋綁扎完畢自檢合格并向監(jiān)理部報驗后,我監(jiān)理部相關(guān)專業(yè)人員及時對綁扎的鋼筋及其他隱蔽工程進行驗收,并對下一步的砼澆筑實施旁站監(jiān)理。從而確保施工工序連續(xù)有序進行,確保施工進度按計劃完成。3、投資控制項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理的各項目進行工程款支付控制。4、合同管理現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受業(yè)主委托,項目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合同的約定對工程工期、質(zhì)量進行監(jiān)督、管理；監(jiān)督材料采購合同的訂立，監(jiān)督設(shè)備合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的內(nèi)容，進行合同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況，及時準確反映合同信息。認真檢查施工合同的履行情況,實現(xiàn)科學(xué)管理.

根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定，在各棟號具備竣工條件時，組織施工單位進行竣工初驗，同時提出驗收意見，形成書面材料。5、信息管理項目監(jiān)理部通過建立信息交流網(wǎng)絡(luò),及時準確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位及時進行信息交流，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度動態(tài)，同時與外部環(huán)境進行信息交流，了解建筑市場形勢及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況.6、內(nèi)業(yè)管理在一般建設(shè)工程中，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位往往只重視施工現(xiàn)場的外業(yè)管理工作,而忽視了工程技術(shù)資料的管理,尤其是內(nèi)業(yè)資料的同步管理工作。為此,項目監(jiān)理部進駐施工現(xiàn)場后，對工程技術(shù)資料的管理提出了嚴格要求。1)由監(jiān)理人員下達給施工單位的開工、停工、返工等相關(guān)通知及報送業(yè)主《備忘錄》等文件，都是以書面形式由項目監(jiān)理部簽發(fā)，避免以往工程建設(shè)中的口頭通知,后期難以核實而引起的不必要糾紛，真正把工程問題落實到書面上，使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作.2）現(xiàn)場的內(nèi)業(yè)資料管理過程中，根據(jù)實際情況需要,監(jiān)理公司編制了實用性很強的監(jiān)理資料表格,如:旁站監(jiān)理記錄（本）、平行檢驗記錄、督促安全文明施工記錄等等，確?，F(xiàn)場內(nèi)業(yè)資料實現(xiàn)表格化，并實行文件隨時發(fā)送、隨時登記的制度，實現(xiàn)場所有文件都能做到系統(tǒng)管理.3)項目監(jiān)理部記住現(xiàn)場后，便著手進行工程技術(shù)資料微機管理，所有的工程技術(shù)資料全部及時輸入微機,