房建工程主體、裝修、機電安裝工程監(jiān)理大綱范本余

監(jiān)理工作大綱有幸能參加xxxxxxx投投標，感到十十分的欣慰，希希望能有參與與項目建設的的機會。我公公司在接到該該項目招標文文件后，認真真閱讀了招標標文件及相關關資料，從各各種渠道搜集集本工程的有有關信息。擬擬組建一個專專業(yè)配套齊全全、技術水平平高、管理經(jīng)經(jīng)驗豐富的項項目監(jiān)理機構構進駐施工現(xiàn)現(xiàn)場全天候、全全方位的開展展監(jiān)理工作。并并嚴格按本公公司通過的ISO90001質量管理體體系模式進行行質量控制、進進度控制、投投資控制、安安全控制、合合同管理、信信息管理和組組織協(xié)調，隨隨時接受建設設單位督促檢檢查,達到監(jiān)理目目標的要求，為為該項目的工工程建設提供供專業(yè)化、高高品質的服務務。我們按照照招標文件的的要求編寫了了本項目投標標文件監(jiān)理方方案供評委審審閱。第一節(jié)項目概概況工程名稱：xxxxxxxxxxxx工程施工監(jiān)監(jiān)理建設地點：xxxxxxxxx建設規(guī)模：工程概算投資額額：按招標文文件要求。監(jiān)理目標：投資控制目標：：按招標文件件要求，不超超過工程概算算進度控制目標：：xx年月計劃開開工，計劃工工期xx日歷天，保保證在合同工工期內完工。實實際進場日期期以業(yè)主書面面通知為準。本本工程的實際際監(jiān)理實施服服務期以中標標人接到中標標通知書后，簽簽訂監(jiān)理合同同并提交履約約保函起計至至完成竣工結結算及保修期期1年結束之日日止。本項目監(jiān)理工期期分為兩個階階段。1、第一階段為為工程實施服服務期，期服服務期限為發(fā)發(fā)包方與承包包單位簽訂的的施工合同工工期（日歷天天數(shù)）。以中中標人接到中中標通知書后后，簽訂監(jiān)理理合同并提交交履約保函起起，工程竣工工驗收之日止止。2、第二階段為為工程保修服服務期，期服服務期限為發(fā)發(fā)包方與承包包單位簽訂的的施工合同中中規(guī)定的工程程保修期限。質量控制目標：：按招標文件件要求，以國國家或行業(yè)的的質量檢驗評評定標準為依依據(jù)，達到xxxxxxxxx市優(yōu)良樣板板工程標準。安全文明施工控控制目標：按按招標文件要要求，確保工工程無重大安安全事故。監(jiān)理范圍：對xxxxxxxxxx工程建設項項目進行監(jiān)理理，包括工程程施工及保修修階段的監(jiān)理理，協(xié)助甲方方做好開工前前準備工作、負負責組織、工工程量審查、工工程進度款審審核、工程進進度計劃審查查、審核竣工工資料和工程程結算工作。詳詳見招標公告告。監(jiān)理服務期：包括施工準備期期、施工期、竣竣工結算期、質質量保修期全全過程監(jiān)理服服務及工程竣竣工結算審核及移交交、協(xié)調等相相關工作。第二節(jié)監(jiān)理理范圍、服務務內容和監(jiān)理理依據(jù)第一項監(jiān)理理工作范圍項目建設全過程程監(jiān)理，包括括：質量控制制、進度控制制、安全控制制、投資控制制、合同管理理、信息管理理及現(xiàn)場組織織協(xié)調，即項項目施工圖紙紙所示范圍內內的地基與基基礎主體工程程、水電（強強電、弱電、智智能化等）安安裝工程、初初裝飾工程、消消防工程、防防雷工程、附附屬工程等的的施工及保修修階段全過程程監(jiān)理工作；；監(jiān)理范圍還還包括但不限限于道路、排排水、交通、景景觀綠化、室室外照明等附附屬工程以及及工程勘察階階段現(xiàn)場監(jiān)理理。第二項監(jiān)理理服務內容1、負責工程勘勘察階段現(xiàn)場場監(jiān)理及勘察察鉆孔進尺深深度復核。2、協(xié)助委托人人填寫開工報報告。3、確認承包人人選擇的分包包人。4、審查承包人人編制的施工工組織設計、施施工方案及施施工進度計劃劃并監(jiān)督檢查查其實施。5、審查承包人人或委托人提提供的材料和和設備清單及及所列的規(guī)格格與質量。6、督促檢查承承包人嚴格執(zhí)執(zhí)行合同和嚴嚴格按國家技技術規(guī)范、標標準、地方建建筑安裝規(guī)程程以及設計圖圖紙文件的要要求進行施工工和施工驗收收簽證，控制制工程質量。按監(jiān)理理規(guī)范要求需需旁站的工序序，要求監(jiān)理理工程師必須須現(xiàn)場旁站監(jiān)監(jiān)理，并做好好旁站監(jiān)理記記錄。7、對用于工程程的主要材料料、構件的出出廠合格證、材材質試驗單等等進行核定，如如發(fā)現(xiàn)不實之之處，有權責責成承包人（并并指定試驗單單位）對材質質進行再化驗驗，防止不合合格的材料、構構件等用于工工程上。對于于政府采購材材料（甲供材材料），監(jiān)理理工作為：（1）組織施工工單位、材料料供應商按有有關驗收標準準或對各種甲甲供材料進行行現(xiàn)場簽收。（2）督促施工工單位及時作作出材料計劃劃，并進行審審核，每周負負責向委托人人匯報甲供材材料的供需情情況（計劃采采購量、實際際已采購量、預預增（減）購購量、材料質質量等）。（3）根據(jù)材料料計劃與承建建商、材料供供應商協(xié)商確確定合理的材材料進場時間間、車次等，并并書面匯報委委托人。（4）負責監(jiān)督督承建人進行行標段內的甲甲供材料的調調撥。（5）在需進行行材料核查時時組織承建商商或材料供應應商進行甲供供材料的現(xiàn)場場清點（施工工結束后）。（6）組織承建建商對甲供材材料進行清點點交接。8、檢查工程使使用的主要設設備及關鍵材材料是否符合合設計文件或或標書所規(guī)定定的廠家、型型號、規(guī)格及及質量標準。在在訂貨前，根根據(jù)需要以對對生產(chǎn)廠家進進行了解考察察，所發(fā)生的的差旅費用由由訂貨單位負負擔。9、根據(jù)《建筑筑安裝工程承承包合同》的的規(guī)定，核驗驗承包人所作作的工程進度度計劃，簽收收檢查承包人人填報的周、旬旬、月、季度度等報表，隨隨時提出監(jiān)理理意見，控制制工程進度計計劃。10、對重點的的設計修改和和技術咨詢，除除提出監(jiān)理意意見外，應征征得委托人的的意見，在可可行的情況下下，原則上應應由設計單位位進行修改。11、根據(jù)《建建筑安裝承包包合同》的付付款規(guī)定，以以及專業(yè)監(jiān)理理工程師對工工程質量、數(shù)數(shù)量的核實，簽簽發(fā)付款憑證證。12、監(jiān)督檢查查工程的文明明施工及安全全防護措施。13、做好各階階段、部位、環(huán)環(huán)節(jié)及系統(tǒng)的的分段工程檢檢驗、驗收，負負責組織初驗驗，簽署由承承包人提出的的竣工驗收報報告，參加委委托人組織的的最終驗收。14、督促檢查查承包人完成成各階段及全全套竣工圖的的繪制和整理理各種必須歸歸檔的資料，交交委托人歸檔檔。15、協(xié)助主持持、審理工程程出現(xiàn)的質量量、安全事故故的處理、提提出處理意見見。所發(fā)生的的費用由責任任方負責。16、負責檢查查工程狀況，鑒鑒定質量問題題責任，督促促保修。17、完成委托托人委托的編編制本工程預預算、審核工工程結算及核核定工程價款款工作。18、按時組織織工地例會，并并將例會情況況及時整理成成文，以記要要形式報送委委托人。19、為工程建建設“三控兩管一一協(xié)調”的實現(xiàn)向委委托人提出合合理化建議。20、信息管理理：做好施工工現(xiàn)場記錄與與信息反饋；；按照監(jiān)理合合同附件的要要求編制監(jiān)理理月、年報；；按期整編工工程資料和工工程檔案，做做好文、錄、表表、單的日常常管理，并在在限期屆滿時時移交委托人人，移交后方方可進行監(jiān)理理費結算。第三項監(jiān)理工工作目標質量控制目標：：合格。投資控制目標：：不超過工程程概算進度控制目標：：施工工期為為取得施工許許可證之日起起按施工進度度要求控制，施施工總工期按按施工合同進進度要求。安全文明控制目目標：達到安安全文明生產(chǎn)產(chǎn)、文明施工工優(yōu)良樣板工工地要求。第四項監(jiān)理理工作依據(jù)1、國家和建設設部頒發(fā)的有有關基本建設設的政策和法法規(guī)；2、建設部和xxx關于開展建建設監(jiān)理的通通知及施工監(jiān)監(jiān)理的規(guī)定；；3、現(xiàn)行的國家家和部門（行行業(yè)）的有關關規(guī)范、標準準、規(guī)定等；；4、業(yè)主與承包包商簽定的施施工承包合同同；5、業(yè)主與監(jiān)理理單位簽定的的監(jiān)理委托合合同；6、經(jīng)批準的設設計文件；7、承包商提交交并經(jīng)批準的的施工組織設設計和施工進進度計劃；8、經(jīng)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理單位和承承包商三方協(xié)協(xié)商后達成的的有關協(xié)議或或會議紀要；；第三節(jié)監(jiān)理理機構設置、人人員及監(jiān)理人人員崗位職責責本公司能有幸參參與xxxxxxxxx工程施工監(jiān)監(jiān)理的建設、是是本公司極大大的榮譽，按按照本項目的的投標文件要要求。根據(jù)項項目特點，為為便于直接指指揮，決策迅迅速，提高效效率，本項目目采用直線制制項目監(jiān)理機機構，項目監(jiān)監(jiān)理機構實行行總監(jiān)負責制制。我公司擬擬派陳聞臻為為本項目的總總監(jiān)理工程師師（注冊專業(yè)業(yè)：房屋建筑筑工程及市政政公用工程、高高級工程師、國國家注冊監(jiān)理理工程師），代代表我公司全全面履行監(jiān)理理合同中確定定的監(jiān)理方全全部責任、權權利和義務。第一項監(jiān)理理項目部組成成為滿足xxxxxxxxx工程施工監(jiān)監(jiān)理的需要，在在專業(yè)監(jiān)理人人員的配備方方面，我公司司配備項目總總監(jiān)理工程師x人，各專業(yè)工工程師x人，造價工工程師x人，共x人。負責該工工程的監(jiān)理工工作。在專業(yè)方面結合合本項目招標標文件要求及及特點設置了了4個工作部門門：土建專業(yè)業(yè)組、給排水水專業(yè)組、水水電專業(yè)組、工工程造價及合合同管理組。配備各類專業(yè)77個分別為：：房屋建筑、機機電安裝（水水電）、給排排水、工程造造價、園林、質量及安全、資料檔案管理等滿足本項目工作要求的各專業(yè)監(jiān)理工程師。第二項現(xiàn)場場項目監(jiān)理人人員架構圖房屋建筑專業(yè)工程師水電安裝專業(yè)工程師項目總監(jiān)理工程師現(xiàn)場管理部工程造價及合同管理給排水專業(yè)工程師房屋建筑專業(yè)工程師水電安裝專業(yè)工程師項目總監(jiān)理工程師現(xiàn)場管理部工程造價及合同管理給排水專業(yè)工程師各專業(yè)監(jiān)理員組各專業(yè)監(jiān)理員組第三項擬委委派本項目駐駐場監(jiān)理機構構人員第四項各人員員崗位職責（一）項目總監(jiān)監(jiān)理工程師崗崗位職責（1）總監(jiān)理工工程師是我公公司委派到本本項目的全權權代理人，全全面履行監(jiān)理理合同中約定定的責任和義義務，并代表表監(jiān)理單位行行使相應的權權力。全面負負責本項目“三控制、兩兩管理、一協(xié)協(xié)調和安全文文明施工管理理”工作。（2）總監(jiān)理工工程師是監(jiān)理理組織的核心心，領導全體體監(jiān)理人員，按按照崗位責任任，努力實現(xiàn)現(xiàn)監(jiān)理目標，最最終取得質量量、進度、投投資控制的最最佳成果。（3）負責制定定和發(fā)布各種種監(jiān)理實施辦辦法和管理制制度。組織編編寫監(jiān)理規(guī)劃劃，審核專業(yè)業(yè)工程師編寫寫的監(jiān)理細則則。（4）負責簽發(fā)發(fā)所有對外文文件，對監(jiān)理理行為承擔責責任。（5）按照有關關規(guī)定對監(jiān)理理人員的工作作進行考查，決決定經(jīng)濟獎罰罰、紀律處分分。（6）負責工程程監(jiān)理過程中中的內外總協(xié)協(xié)調。（7）負責簽署署各類涉及合合同責任的文文件，如計量量支付文件，施施工組織設計計，開工、停停工、復工令令等，組織處處理索賠事件件，調解合同同糾紛等。（8）接受建設設單位的指導導，負責向建建設單位報告告工作。（9）負責監(jiān)理理組織的運行行協(xié)調，在必必要時，征得得建設單位同同意，可對組組織機構和監(jiān)監(jiān)理人員進行行調整。（二）專業(yè)監(jiān)理理工程師崗位位職責在總監(jiān)理工程師師的統(tǒng)一領導導下，協(xié)助總總監(jiān)理工程師師完成本專業(yè)業(yè)監(jiān)理的有關關工作。其基基本職責如下下：1、土建專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師崗崗位職責1）負責編制土土建專業(yè)的監(jiān)監(jiān)理實施細則則；2）負責土建專專業(yè)監(jiān)理工作作的具體實施施；3）組織、指導導、檢查和監(jiān)監(jiān)督土建專業(yè)業(yè)監(jiān)理員的工工作，當人員員需要調整時時，向總監(jiān)理理工程師提出出建議；4）審查承包單單位提交的涉涉及土建專業(yè)業(yè)的計劃、方方案、申請、變變更，并向總總監(jiān)理工程師師提出報告；；5）負責土建專專業(yè)分項工程程驗收及隱蔽蔽工程驗收；；6)定期向總總監(jiān)理工程師師提交土建專專業(yè)監(jiān)理工作作實施情況報報告，對重大大問題及時向向總監(jiān)理工程程師匯報和請請示；7)根據(jù)土建建專業(yè)監(jiān)理工工作實施情況況做好監(jiān)理日日記；8)負責土建建專業(yè)監(jiān)理資資料的收集、匯匯總及整理，參參與編寫監(jiān)理理月報；9）核查進場材材料、設備、構構配件的原始始憑證、檢測測報告等質量量證明文件及及其質量情況況，根據(jù)實際際情況認為有有必要時對進進場材料、設設備、構配件件進行平行檢檢驗，合格時時予以簽認；；10)負責土土建專業(yè)的工工程計量工作作，審核工程程計量的數(shù)據(jù)據(jù)和原始憑證證2、給排水專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師崗位職責1）在總監(jiān)理工工程師的領導導下，負責給給排水分項工工程的全部質質量、計量和和進度監(jiān)理工工作，組織指指導旁站監(jiān)理理工作；2）審查各給排排水分項工程程的施工組織織計劃，提出出各項工作流流程及質量控控制程序；3）審查承包商商分項、分部部工程開工報報告，檢查用用于工程的材材料、施工設設備；對每道道工序、每個個部位進行質質量檢查和現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)督，實實施中間交工工驗收；系統(tǒng)統(tǒng)記錄和分析析各部位質量量成果；4）及時向總監(jiān)監(jiān)理工程師報報告工程進度度情況，特別別是施工進度度有可能導致致合同工期延延誤時，應與與總監(jiān)理工程師師研究處理措措施，并整理理報告，供總總監(jiān)理工程師師做出相應的的決定；5）對管道基準準點、基準線線、基準標高高等資料進行行現(xiàn)場交驗；；配合試驗監(jiān)監(jiān)理員對結構構物各部位砼砼澆筑進行質質量抽檢、評評定；6）對給排水設設計圖紙和數(shù)數(shù)據(jù)進行必要要的復核，糾糾正差錯、補補充漏缺，對對重大錯誤、漏漏項等問題應報高級級駐地監(jiān)理工工程師，以便便總監(jiān)理工程師師定奪，同時時應報計量監(jiān)監(jiān)理工程師.3、電氣專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師崗崗位職責強電電部分：1〕編制電氣及及消防工程監(jiān)監(jiān)理細則；2〕負責與電氣氣有關的監(jiān)理理質量控制；；3〕審核承建商商提交電氣專專業(yè)的施工方方案和施工技技術措施；4〕檢查承建商商的質量保證證體系的落實實情況；5〕審核本專業(yè)業(yè)進場材料、設設備質量報告告，組織材料料、設備驗收收；6〕草擬與電氣氣專業(yè)質量有有關的監(jiān)理工工程師通知；；7〕參與本專業(yè)業(yè)分部（項）、單單位工程、單單項工程驗收收和檢查；8〕審核有關材材料、設備的的試驗報告；；9〕對工程計量量簽署質量方方面的意見；；10〕建立本專專業(yè)的質量監(jiān)監(jiān)理日志，收收集和整理本本專業(yè)資料；；11〕定期或不不定期提交工工程質量動態(tài)態(tài)報告；弱電部分：1〕編制弱電部部分監(jiān)理細則則；2〕負責與弱電電相關的監(jiān)理理質量控制；；3〕審核承建商商提交有關弱弱電方面的施施工方案和技技術措施；4〕檢查承建商商的質量保證證體系的落實實情況；5〕審核本專業(yè)業(yè)進場材料、設設備質量報告告，組織材料料、驗收設備備；6〕草擬與質量量有關的監(jiān)理理工程師通知知；7〕參與弱電部部分分部（項項）、單位工工程驗收和檢檢查；8〕審核有關材材料、設備的的實驗報告；；9〕對工程計量量簽署質量方方面的意見；；10〕建立本項項目專業(yè)的質質量監(jiān)理日志志，收集、整整理本專業(yè)技技術資料；11〕定期或不不定期提交工工程質量動態(tài)態(tài)報告。4、安全監(jiān)理工工程師職責1）按規(guī)定對有有關的施工安安全生產(chǎn)文件件實施審查并并向總監(jiān)理工工程師報告；；2）不得越權代代簽應由總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽發(fā)的有關監(jiān)監(jiān)理文件；3）按安全責任任分工，定期期向總監(jiān)理工工程師報告施施工中存在的的施工安全問問題；4）對存在的安安全重大隱患患及時監(jiān)督施施工單位落實實整改措施；；5）按建設行政政主管部門的的停工整改決決定，督促有有關單位落實實整改并反饋饋情況；6）對施工單位位不按安全技技術措施和專專項施工方案案施工的行為為及時制止并并向總監(jiān)理工工程師報告；；7）工程施工作作業(yè)期間，現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理工程程師不得擅自自離開工作崗崗位8）按規(guī)定和標標準實施安全全檢查評分；；9）對不履行安安全責任或不不稱職的監(jiān)理理員要及時提提出調整撤換換；10）及時制止止施工單位的的違章指揮及及違章作業(yè)行行為，并向總總監(jiān)理工程師師報告11）督促施工工單位按規(guī)定定和標準定期期對施工現(xiàn)場場進行檢查評評分和對存在在問題作出處處理；12）安全施工監(jiān)監(jiān)理日志或日日志內容記錄錄必須規(guī)范、真真實、完整；；13）按規(guī)定對對關鍵施工環(huán)環(huán)節(jié)和事故易易發(fā)、多發(fā)工工序實施旁站站監(jiān)理和巡查查，并有詳細細記錄。5、質量監(jiān)理工工程師職責1）結合工程的的具體情況，制制訂質量監(jiān)理理的實施細則則，協(xié)助施工工單位完善質質量保證體系系。2）負責本專業(yè)業(yè)監(jiān)理工作的的具體實施。3）審核施工單單位提交的涉涉及本專業(yè)的的計劃、方案案、申請、變變更。4）簽發(fā)各子項項工程的開工工通知單，必必要時提出要要求，經(jīng)總監(jiān)監(jiān)批準，通知知施工單位暫暫時停止整個個工程或任何何部分工程的的施工。5）組織、指導導及檢查現(xiàn)場場監(jiān)理員的工工作。6）審核進場材材料的質檢報報告，在開工工前和施工過過程中，檢查查用于工程的的材料、設備備，對于不符符合合同要求求的，有權拒拒絕使用。7）參與分項（部部）、單位、單單項工程質量量檢查及驗收收工作。8）審核有關材材料、結構的的試驗報告，對對承包人的檢檢驗、測試工工作進行全面面監(jiān)理；有權權利用施工單單位或自備的的測試儀器設設備，對工程程質量進行檢檢驗，憑數(shù)據(jù)據(jù)對工程質量量進行監(jiān)理。9）參與工程質質量事故的處處理。10）定期或不不定期地向現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理工程程師或總監(jiān)提提交質量動態(tài)態(tài)報告6、工程進度監(jiān)監(jiān)理工程師的的職責1）審批承包人人在開工前提提交的總體施施工進度計劃劃、現(xiàn)金流動動計劃和總說說明以及在施施工階段提交交的各種詳細細計劃和變更更計劃。2）在施工過程程中檢查和監(jiān)監(jiān)督計劃的實實施。當工程程未能按計劃劃進行時，要要求承包人調調整或修改計計劃，并通知知承包人采取取必要的措施施加快施工進進度，以使實實際施工進度度符合施工合合同的要求。3）定期向建設設單位報告工工程進度情況況，當施工進進度可能導致致合同工期嚴嚴重延誤時，有有責任提出終終止執(zhí)行施工工合同的詳細細報告，供建建設單位采取取措施或做出出相應的決定定。7、工程投資監(jiān)監(jiān)理工程師的的職責1）負責本專業(yè)業(yè)的工程計量量。按施工合合同的規(guī)定，現(xiàn)現(xiàn)場計量合同同工程量清單單規(guī)定的任何何已完工程的的數(shù)量和價值值。2）對不符合合合同文件要求求的工程項目目和施工活動動，有權拒絕絕驗收計量，直直到上述項目目和施工活動動達到要求。3）合同外內容容，在取得建建設單位同意意后，負責計計量證明。4）按施工合同同文件規(guī)定，對對合同執(zhí)行期期間由于國家家或?。ㄗ灾沃螀^(qū)、直轄市市）頒布的法法律、法令、法法規(guī)等致使工工程費用發(fā)生生的增減和人人工、材料或或影響工程費費用的其它事事項而引起的的工程費用的的變化，監(jiān)理理工程師在與與建設單位和和承包人協(xié)商商后，計算確確定新的合同同價格或調整整幅度，予以以簽認。8、合同和計劃劃監(jiān)理工程師師的職責1）熟悉監(jiān)理理合同的內容容，為正確履履行監(jiān)理合同同，經(jīng)常向總總監(jiān)提出建議議。2）代表總監(jiān)協(xié)協(xié)助業(yè)主與承承包商簽訂各各種合同，避避免合同缺陷陷發(fā)生。熟悉悉工程承包合合同內容，為為正確履行工工程承包合同同向總監(jiān)提出出建議。3）代表總監(jiān)對對業(yè)主簽訂的的各種合同進進行履約分析析和風險分析析，預測各種種合同履行過過程中可能出出現(xiàn)的問題和和糾紛，協(xié)助助業(yè)主根據(jù)合合同規(guī)定進行行評估和處理理。4）為總監(jiān)提供供資料，及時時提醒業(yè)主履履行工程承包包合同，避免免業(yè)主違約事事件發(fā)生。5）根據(jù)履約過過程中出現(xiàn)的的各種情況，公公正地解釋合合同條款的含含義，根據(jù)合合同規(guī)定處理理違約事件，協(xié)協(xié)調爭端，在在仲裁過程中中作證。6）按照監(jiān)理程程序和監(jiān)理工工作細則正確確處理工程變變更、索賠與與反索賠、工工期延誤等問問題。7）按合同規(guī)定定及時審查承承包商編制的的總施工進度度計劃（網(wǎng)絡絡計劃），根根據(jù)承包商實實際生產(chǎn)能力力、勞動力、資資源配備等供供應情況提出出審批意見。8）根據(jù)總體計計劃、年計劃劃、月計劃、旬旬計劃對照工工程實際進展展情況進行分分析，發(fā)現(xiàn)偏偏差及時提出出糾偏意見，并并向總監(jiān)匯報報。9、試驗監(jiān)理工工程師的職責責1）根據(jù)國家、地地方規(guī)范、規(guī)規(guī)程和設計的的有關要求，督督促承包商進進行原材料、半半成品的質量量驗收。2）按規(guī)范的要要求對現(xiàn)場采采購材料、成成品、半成品品質量進行驗驗收，并按一一定頻率或要要求作好抽檢檢測試工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時向總監(jiān)匯報報，并提供處處理意見。3）對承包商外外加工構件的的材料進行檢檢查認可。4）按工程驗收收規(guī)范要求對對承包商自檢檢合格的分項項工程，進行行工程試驗和和測試。5）檢查承包包商試驗室的的管理制度和和操作程序，對對該試驗室的的設備、儀器器及上崗人員員資質進行檢檢查認可，監(jiān)監(jiān)督承包商按按標準進行各各項試驗工作作。6）匯總各項試試驗和測試成成果，整理成成冊，以便隨隨時查詢。7）定期向總監(jiān)監(jiān)匯報工作情情況，參加工工地會議。10、測量監(jiān)監(jiān)理工程師的的職責1）參與交接樁樁工作，監(jiān)督督承包商對所所交控制點、水水準點進行復復核，并對復復核資料進行行審核，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)偏差及時向向總監(jiān)和地鐵鐵測量隊反映映，并提出調調整意見，供供有關方面參參考。2）根據(jù)測量精精度要求，復復核承包商已已完成的三級級放樣以及加加密樁和臨時時水準點，對對使用時限較較長的控制點點、水準點進進行定期復核核，作好記錄錄。3）對施工單位位在施工過程程中報送的施施工測量放樣樣結果進行復復驗和確認，并并按抽檢頻率率要求復核施施工放樣。工工程竣工后會會同其他監(jiān)理理人員及施工工單位代表對對工程實測實實量。4）每項復核工工作開展前，認認真作好復核核方案和內業(yè)業(yè)計算，組織織協(xié)調其他人人員共同進行行復核工作。5）第三方監(jiān)測測及承包商的的監(jiān)測資料的的驗證、整理理、分析是測測量監(jiān)理工程程師的重要職職責。6）檢查承包商商測量儀器和和度量工具的的定期標定工工作。7）定期檢查保保養(yǎng)和標定監(jiān)監(jiān)理自備儀器器、度量工具具。8）匯總各項測測量復核成果果，以便隨時時查詢，定期期向總監(jiān)匯報報測量復核工工作的情況。11、地質監(jiān)理理工程師職責責1）在總監(jiān)理工工程師領導下下，熟悉項目目情況、地質質、水文情況況，認清本專專業(yè)監(jiān)理的特特點和要求。2）參加審查設設計圖紙和施施工組織設計計，并提出意意見供總監(jiān)參參考。制定地地質監(jiān)理工作作計劃和實施施細則。3）督促承包商商做好地質素素描工作，包包括對開挖面面進行地質平平、剖面素描描、地質描述述和地質攝影影。檢查、驗驗收地質素描描成果，并上上報。4）對可能出現(xiàn)現(xiàn)的危害工程程（圍護結構構和主體結構構）以及可能能危及人身、周周邊設施、施施工機具等安安全的不良地地質現(xiàn)象作出出預報。5）參與相關的的設計變更，審審查與地質情情況有關的施施工技術方案案和承包商擬擬采用的新技技術、新工藝藝，處理與地地質專業(yè)有關關的問題并及及時向總監(jiān)匯匯報。6）負責地質專專業(yè)有關的簽簽證，編寫對對外通知、備備忘錄以及向向總監(jiān)理工程程師的報告、報報表資料。7）負責整理有有關地質專業(yè)業(yè)的竣工驗收收資料。（三）監(jiān)理員崗崗位職責1）在專業(yè)監(jiān)理理工程師的指指導下開展現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理工作作；2）復核或從施施工現(xiàn)場直接接獲取工程計計量的有關數(shù)數(shù)據(jù)并簽署原原始憑證；3）負責進場材材料、構件、半半成品、機械械設備等查驗驗認可工作；；4）跟蹤施工，旁旁站監(jiān)理，確確保監(jiān)理與施施工活動同步步；5）負責現(xiàn)場施施工安全、防防火的檢查、監(jiān)監(jiān)督；6）及時報告現(xiàn)現(xiàn)場發(fā)生的質質量問題、安安全隱患和其其它異常情況況。7）作好監(jiān)理日日記，文件記記錄做到重點點詳細、及時時完整。第四節(jié)監(jiān)理工工作程序、方方法和制度第一項本監(jiān)理理工程監(jiān)理工工作程序項目現(xiàn)場監(jiān)理部部是本公司在在項目的組織織機構，是本本公司服務于于政府、服務務于社會的窗窗口，窗口的的服務質量直直接反映和體體現(xiàn)了本公司司立于社會的的形象，公司司所有的部門門及管理層都都視窗口的工工作質量為本本企業(yè)的生命命。從公司成成立以來，針針對窗口的公公司內部管理理，公司部門門的支持和服服務，已形成成了行之有效效的規(guī)章和制制度。1、技術管理總監(jiān)是項目監(jiān)理理機構的負責責人，監(jiān)理規(guī)規(guī)劃的編制由由總監(jiān)組織編編制和實施，監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃對于于監(jiān)理項目的的適宜性，是是本公司關注注的重點。要要使規(guī)劃具有有項目的適宜宜性，就必須須針對項目的的特性、項目目的具體要求求、項目的客客觀環(huán)境、項項目管理對象象的具體情況況來加以編制制，故規(guī)劃的的編制質量是是公司考察項項目總監(jiān)工作作的責任感、技技術能力、組組織能力的重重要途徑，公公司設置規(guī)劃劃審批的環(huán)節(jié)節(jié)，由公司總總工程師負責責項目監(jiān)理規(guī)規(guī)劃的審批工工作，通過規(guī)規(guī)劃的審批來來評價總監(jiān)的的工作質量。公司的部門設置置有專門的總總工辦，作為為項目監(jiān)理機機構的技術支支持后盾，制制定項目機構構基本的監(jiān)理理流程、推廣廣國家新的標標準規(guī)范，規(guī)規(guī)定項目監(jiān)理理機構各級人人員的工作職職責，負責地地方法規(guī)在項項目上貫徹實實施的具體要要求，規(guī)定項項目監(jiān)理機構構在監(jiān)理過程程中所應履行行的記錄、資資料、協(xié)調、報報告、見證、旁旁站、巡視等等工作的要點點，并定期、不不定期地巡視視項目監(jiān)理機機構的工作狀狀態(tài)，和項目目監(jiān)理機構一一起參與處理理項目建設過過程中的各項項技術難題。2、過程管理公司對項目監(jiān)理理過程管理是是由公司的職職能部門監(jiān)理理部來實施的的。公司監(jiān)理理部每月的月月初組織公司司各項目的總總監(jiān)理會，聽聽取項目總監(jiān)監(jiān)的匯報，解解決項目總監(jiān)監(jiān)在開展監(jiān)理理工作的各項項資源要求，諸諸如人力資源源的配置、現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理所需需的車輛、辦辦公用品、儀儀器儀表、后后勤保障，更更為重要的是是利用每月的的總監(jiān)例會，布布置各項目監(jiān)監(jiān)理的主要工工作，傳達國國家、行業(yè)、地地方新的法規(guī)規(guī)要求，貫徹徹落實下級領領會公司的服服務理念、工工作意圖，評評價各項目總總監(jiān)前階段的的工作，以及及下階段各項項目安全、質質量控制的季季節(jié)性特點和和工作要點，為為總監(jiān)下階段段的工作給出出指引。監(jiān)理部每月不少少于兩次巡視視各項目監(jiān)理理機構，以驗驗證項目監(jiān)理理機構的工作作情況，驗證證項目監(jiān)理機機構的工作質質量，檢查項項目監(jiān)理機構構的內業(yè)，巡巡視項目監(jiān)理理機構的現(xiàn)場場，回訪項目目的業(yè)主、承承包單位，聽聽取他們對項項目監(jiān)理機構構工作質量的的評價意見，改改進項目監(jiān)理理機構的配置置，督促現(xiàn)場場項目監(jiān)理機機構切實履行行監(jiān)理合同賦賦予本公司的的職責和義務務。為使項目監(jiān)理機機構更好地代代表本公司履履行公司的合合同職責，公公司監(jiān)理部每每季度召開一一次項目例會會，聽取各專專業(yè)監(jiān)理工程程師的意見，用用局部差異的的辦法進一步步了解總監(jiān)及及項目監(jiān)理部部的工作質量量，以防偏、頗頗，更便于客客觀、真實地地處理存在于于項目監(jiān)理機機構中的內部部問題。這一系列的監(jiān)管管并不妨礙項項目監(jiān)理總監(jiān)監(jiān)負責制的推推行和落實，不不僅如此，公公司的綜合部部不定期地參參與公司的總總監(jiān)例會、不不定時地巡視視工地、有節(jié)節(jié)奏地回訪業(yè)業(yè)主，帶有專專職目的地了了解項目監(jiān)理理機構的廉政政建設情況，考考察各級監(jiān)理理人員的職業(yè)業(yè)道德、職業(yè)業(yè)操守，以確確保監(jiān)理人員員的自身廉潔潔。公司各部部門、各項目目監(jiān)理機構都都懸掛有本公公司廉政建設設、反商業(yè)賄賄賂小組的成成員名單及聯(lián)聯(lián)系電話，構構筑全公司上上下廉潔自好好的安全網(wǎng)絡絡。公司的人事部門門負責公司員員工的培訓計計劃，按照IS090001-20000版標準的要要求，公司確確保監(jiān)理人員員均能持證上上崗，并擁有有每年不少于于一次的培訓訓提高的機會會。今年，本本公司已外委委培訓76人次，為提提高員工的素素質奠定了基基礎。等等這些，為項項目監(jiān)理機構構提供了完整整的配套管理理，旨在實現(xiàn)現(xiàn)本公司在投投標時的各項項承諾，附本本公司的項目目監(jiān)理機構管管理的程序指指引圖及公司司的部分規(guī)章章。第二項本項目目監(jiān)理工作流流程（一）成立項目目監(jiān)理機構公司法人下達總總監(jiān)任命書，公公司經(jīng)營部將將項目資料移移交監(jiān)理部，監(jiān)監(jiān)理部協(xié)同總總監(jiān)組成項目目監(jiān)理機構進進場正式開展展工作。辦公公室負責后勤勤支持。（二）收集監(jiān)理理資料，熟悉悉現(xiàn)場情況，編編寫監(jiān)理規(guī)劃劃、監(jiān)理細則則1、監(jiān)理資料項目監(jiān)理機構收收集以下資料料：1）投標書及相相關文件、合合同2）設計圖紙，工工程勘察報告告3）政府相關的的批文4）相關法律、法法規(guī)、規(guī)范2、熟悉現(xiàn)場情情況1）場地情況：：場地“五通一平”；周邊建筑筑物；場地土土質；場地地地下管線；周周邊道路管制制規(guī)定；2）人員情況：：建設單位人人員；施工單單位人員、組組織；3）資料情況：：圖紙；合同同；技術規(guī)范范；政策；法法規(guī)；4）規(guī)劃局測量量放線點。3、編寫監(jiān)理規(guī)規(guī)劃由總監(jiān)主持編制制，專業(yè)監(jiān)理理工程師參加加。經(jīng)公司總總工室簽署后后報建設單位位。監(jiān)理規(guī)劃劃應在簽訂委委托監(jiān)理合同同及收到設計計文件后開始始編制，第一一次工地會議議之前報送建建設單位。監(jiān)理規(guī)劃包括以以下主要內容容：1）工程項目概概況；2）監(jiān)理工作范范圍；3）監(jiān)理工作內內容；4）監(jiān)理工作目目標；5）監(jiān)理工作依依據(jù)；6）項目監(jiān)理機機構的組織形形式；7）項目監(jiān)理機機構的人員配配備計劃；8）項目監(jiān)理機機構的人員崗崗位職責；9）監(jiān)理工作程程序；10）監(jiān)理工作作方法及措施施；11）監(jiān)理工作作制度；12）監(jiān)理設施施。4、編寫監(jiān)理細細則由各專業(yè)工程師師負責編寫本本專業(yè)監(jiān)理實實施細則。經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理工程程師批準實施施。對重大及及技術含量高高的項目，監(jiān)監(jiān)理細則須經(jīng)經(jīng)公司技術部部門批準方可可實施。監(jiān)理細則應符合合監(jiān)理規(guī)劃的的要求，并應應結合工程項項目的特點，做做到詳細具體體，具有可操操作性。監(jiān)理細則應根據(jù)據(jù)實際情況進進行補充、修修改和完善。監(jiān)理細則屬于監(jiān)監(jiān)理內部使用用資料。監(jiān)理實施細則包包括以下主要要內容：1）專業(yè)工程的的特點；2）監(jiān)理工作的的流程；3）監(jiān)理工作的的控制要點及及目標值；4）監(jiān)理工作的的方法及措施施。（三）召開第一一次工地會議議建設單位主持召召開第一次工工地會議。建建立施工、監(jiān)監(jiān)理、設計、建建設單位之間間的溝通渠道道。各方項目目負責人（合合同指定的人人選）必須參參加。會議包包括以下內容容：1、建設單位、施施工單位和監(jiān)監(jiān)理單位分別別介紹各自駐駐場組織機構構、人員及其其分工；2、建設單位介介紹工程開工工準備情況（主主要是場地五五通一平、報報建手續(xù)、外外部環(huán)境、設設計圖紙到位位等）；3、建設單位根根據(jù)委托監(jiān)理理合同宣布對對項目總監(jiān)理理工程師的授授權；4.施工單位位介紹對本工工程施工準備備情況（人員員、設備、材材料、臨時設設施、技術等等）；5、建設單位和和總監(jiān)理工程程師對施工準準備情況提出出相關意見和和要求；6、總監(jiān)理工程程師介紹監(jiān)理理規(guī)劃和有關關監(jiān)理工作程程序的主要內內容；7、確定各方在在施工過程中中參加工程例例會的主要人人員，以及工工程例會召開開的周期、地地點及主要議議題。8、各方簽署文文件權限聲明明9、文件收發(fā)人人（四）開工前的的若干工作1、核對建設單單位需提供的的條件：1）合同簽訂情情況；2）“四通一平平”——泛指場地平平整、通水、通通電、道路、通通訊等相關配配套條件；3）資金到位情情況；4）施工許可證證；5）圖紙是否已已滿足施工需需要；6）規(guī)劃局放線線、放線冊；；7）建設單位針針對本項目的的組織情況；；2、圖紙會審由建設單位或監(jiān)監(jiān)理機構主持持，施工單位位記錄整理。3、對施工單位位的審核1）對其資質的的認定2）組織機構及及質量保證體體系3）施工組織設設計4）人員到位情情況5）施工設備及及原材料到位位情況（五）開工施工單位在具備備開工條件后后，提出開工工申請，填寫寫相應表格報報監(jiān)理公司，總總監(jiān)簽署意見見后報建設單單位，建設單單位同意后由由總監(jiān)簽署開開工令，開始始計算工期。（六）施工過程程控制1、對材料的控控制1）材料供應合同中指定的品品牌按合同采采購;合同中未指指定的，由施施工單位提前前提供若干符符合設計要求求的產(chǎn)品報建建設單位選擇擇;2）材料檢驗對進場材料，施施工單位除了了需提供出廠廠的合格證明明文件外，還還需在監(jiān)理的的現(xiàn)場監(jiān)督下下按規(guī)定比例例送檢。檢測單位按政府府規(guī)定選取，須須有相應資質質。送檢時由由我公司持有有“見證員證”的監(jiān)理人員員陪同見證。檢驗結果出來后后，施工單位位須出示原件件并提供監(jiān)理理一份復印件件備案。對檢驗不合格的的產(chǎn)品，監(jiān)理理有權要求施施工單位清理理退場。2、施工工序的的控制1）對組織及施施工人員的控控制管理員及其效率率；技術人員員的到位情況況；人員的持持證上崗，技技術熟練程度度；施工交底底情況。2）施工方案施工單位除了總總體施工方案案外，還必須須在施工之前前編制專項施施工方案，專專業(yè)監(jiān)理工程程師審核后由由總監(jiān)審定批批準執(zhí)行。3）旁站及巡視視監(jiān)理對重要及重點部部位以及隱蔽蔽項目，監(jiān)理理將派員旁站站監(jiān)理，監(jiān)督督施工全過程程。其它情況況采用巡視的的辦法，定時時不定時現(xiàn)場場巡查。4）停止施工的的命令可能危及生命安安全及重大財財產(chǎn)損失時，或或者施工質量量嚴重失當經(jīng)經(jīng)警告施工單單位拒不改正正時，監(jiān)理將將發(fā)出停工指指令。除非緊緊急情況，監(jiān)監(jiān)理將事先詢詢問建設單位位意見再發(fā)出出停工令。隱患消除后，施施工單位填寫寫表格申請復復工，監(jiān)理檢檢查無誤后報報建設單位，建建設單位同意意后下達復工工指令。停工令及復工令令必須由總監(jiān)監(jiān)簽發(fā)。3、分部分項驗驗收1）子項的驗收收施工單位自檢合合格后提出申申請，監(jiān)理知知會建設單位位參加子項驗驗收。建設單單位不參加時時，由監(jiān)理直直接驗收。一一般說來，類類似鉆孔樁等等等涉及隱蔽蔽計量的子項項，建設單位位應派員參加加。子項驗收由總監(jiān)監(jiān)或總監(jiān)指定定的專業(yè)工程程師負責并簽簽署文件。重要子項的驗收收應知會設計計單位與質監(jiān)監(jiān)站參加。驗收不合格的項項目責令施工工單位返工修修補或重做。2）分部驗收由總監(jiān)組織施工工單位、設計計、建設單位位等單位共同同驗收，質監(jiān)監(jiān)站派員參加加，重要分部部施工單位須須事先按質監(jiān)監(jiān)站的規(guī)定申申報，質監(jiān)站站批準后方可可驗收。4、對工期的控控制項目監(jiān)理機構依依據(jù)合同條件件對施工工期期進行控制，前前面章節(jié)有專專題論述。5、對投資的控控制項目監(jiān)理機構依依據(jù)合同條件件對投資進行行控制，前面面章節(jié)有專題題論述。6、安全與文明明施工的控制制項目監(jiān)理機構依依據(jù)合同條件件對安全與文文明施工進行行控制，前面面章節(jié)有專題題論述。（七）工程例會會施工過程中，總總監(jiān)理工程師師依第一次工工地會議約定定的時間、地地點、內容、參參加人員定期期召開工地例例會。通常包包括以下內容容：1、檢查上次會會議事項的落落實情況，分分析未完事項項原因。2、施工單位匯匯報工程質量量、進度、投投資情況。3、監(jiān)理及建設設單位對當前前情況的及指指示。4、對施工單位位提出問題的的答復。5、其它需要協(xié)協(xié)商的事宜。（八）專題協(xié)調調會根據(jù)需要召開。（九）竣工驗收收施工單位施工完完畢后，須做做好自檢及資資料整理工作作，然后經(jīng)監(jiān)監(jiān)理審查同意意后，由監(jiān)理理組織初步驗驗收，其后按按備案制的要要求由建設單單位組織竣工工驗收。（十）資料整理理1、監(jiān)理用表我公司根據(jù)《建建設工程監(jiān)理理規(guī)范》編制制的監(jiān)理表格格，用于規(guī)范范施工單位的的申報格式及及內容，同時時也是監(jiān)理控控制的一個手手段。2、監(jiān)理日志監(jiān)理內部使用的的日記。3、監(jiān)理月報項目監(jiān)理機構每每月以書面形形式向建設單單位匯報工程程的有關事項項。完成的工工作、質量、進進度、投資情情況、存在問問題及建議、原原材料進場情情況、施工人人員情況、重重要事件記錄錄等等。施工階段的監(jiān)理理月報應包括括以下內容：：1）本月工程概概況；2）本月工程形形象進度；3）工程進度；；（1）本月實際際完成情況與與計劃進度比比較；（2）對進度完完成情況及采采取措施效果果的分析。4）工程質量：：（1）本月工程程質量情況分分析；（2）本月采取取的工程質量量措施及效果果。5）工程計量與與工程款支付付：（1）工程量審審核情況；（2）工程款審審批情況及月月支付情況；；（3）工程款支支付情況分析析；（4）本月采取取的措施及效效果。6）合同其他事事項的處理情情況：（1）工程變更更；（2）工程延期期；（3）費用索賠賠；7）本月監(jiān)理工工作小結：（1）對本月進進度、質量、工工程款支付等等方面情況的的綜合評價；；（2）本月監(jiān)理理工作情況；；（3）有關本工工程的意見和和建議；（4）下月監(jiān)理理工作的重點點。4、對施工單位位資料的監(jiān)督督監(jiān)督原則是，施施工單位工程程技術資料管管理必須達到到及時、準確確、齊全、按按時備案驗收收。監(jiān)理依有有關的驗收規(guī)規(guī)定要求定期期檢查施工單單位資料的歸歸檔工作，對對必需的施工工中間記錄亦亦要求做好簽簽證保存工作作。5、監(jiān)理內部資資料的管理項目監(jiān)理機構自自行收集保存存工程資料，作作為對工程的的記錄及見證證，當發(fā)生索索賠情況時，監(jiān)監(jiān)理依據(jù)自己己收集的資料料對索賠做出出獨立公正的的判斷，監(jiān)理理收集的資料料主要如下：：1）建設單位提提供的施工單單位投標文件件、圖紙、設設計變更、會會審資料、合合同、政府批批文2）施工過程中中的會議記錄錄及決議3）施工單位的的申報材料及及批復留底4）施工單位提提供的證明及及檢驗結果復復印件5）監(jiān)理指令留留底6）監(jiān)理日志7）向建設單位位提供的月報報、備忘錄等等等資料原件件。8）監(jiān)理往來文文件6、資料移交施工單位按規(guī)定定向政府有關關部門提供竣竣工資料，同同時亦按約定定向建設單位位提供一份竣竣工資料歸檔檔。（十一）保修期期監(jiān)理保修期內出現(xiàn)質質量問題時，監(jiān)監(jiān)理將對質量量問題展開調調查，并出具具處理意見。由由于施工單位位的原因引起起的問題，施施工單位應立立即進行修補補，并由監(jiān)理理及建設單位位驗收，合格格后予以封閉閉。由于建設設單位的原因因引起的問題題，施工單位位應提出修補補方案，由監(jiān)監(jiān)理審核后實實施，并進行行造價核算。第三項監(jiān)理工工作方法施工階段，244小時現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理。保證只只要進行工程程施工，就有有監(jiān)理人員在在現(xiàn)場旁站、巡巡視、平行檢檢查，進行監(jiān)監(jiān)理工作。第四項主要監(jiān)監(jiān)理工作流程程圖項目監(jiān)理組進駐現(xiàn)場熟悉圖紙有關資料、編制監(jiān)理實施細則監(jiān)理人員名單通知監(jiān)理工程師權限通知監(jiān)理程序通知使用報表通知送施工單位施工現(xiàn)場調查項目監(jiān)理組進駐現(xiàn)場熟悉圖紙有關資料、編制監(jiān)理實施細則監(jiān)理人員名單通知監(jiān)理工程師權限通知監(jiān)理程序通知使用報表通知送施工單位施工現(xiàn)場調查施工組織設計審批圖紙會審分包單位資格審查第一次工地會議簽發(fā)開工指令檢查施工現(xiàn)場的安全保護文明施工實施監(jiān)督與管理督促施工單位嚴格按規(guī)范、圖紙及工藝標準施工，按規(guī)定及要求報驗分析查明原因，督促返修、返工組織竣工報驗協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收簽發(fā)竣工移交證書，施工階段監(jiān)理總結投資控制質量控制進度控制安全控制審核工程量審核核算審核簽發(fā)工程付款單、處理索賠上崗人員資格審核原材料控制構配件控制設備控制分部分項與單位工程質量預控及驗收審核總進度計劃審核年、季、月施工進度計劃實際進度與計劃進度對比分析、調整審查安全技術措施方案檢查各項安全生產(chǎn)制度參加安全生產(chǎn)檢查監(jiān)理人員進場協(xié)助業(yè)主進行施工招標協(xié)助業(yè)主辦理建筑、開工、施工許可證辦理施工臨時用電、臨建報批手續(xù)辦理拆遷、消防、交通、環(huán)保、綠化、通訊現(xiàn)場復查施工放線、測量原始地面線，現(xiàn)場交樁圖紙會審、技術交底、施工組織設計、方案審查召開第一次工地會議監(jiān)理人員進場協(xié)助業(yè)主進行施工招標協(xié)助業(yè)主辦理建筑、開工、施工許可證辦理施工臨時用電、臨建報批手續(xù)辦理拆遷、消防、交通、環(huán)保、綠化、通訊現(xiàn)場復查施工放線、測量原始地面線，現(xiàn)場交樁圖紙會審、技術交底、施工組織設計、方案審查召開第一次工地會議工程開工，進入施工階段監(jiān)理3、開工申請核核簽控制程序序：施工單位施工單位總監(jiān)室現(xiàn)場監(jiān)理工程師總監(jiān)與業(yè)主及各方面協(xié)調會提出初審意見簽張批復申報簽署意見轉發(fā)提示4、協(xié)調會議紀紀要簽發(fā)程序序：現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持協(xié)調會現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持協(xié)調會制定有關人員擬定會議紀要文稿現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)審查、核定征求有關方面包括業(yè)主意見總監(jiān)簽章、行文外發(fā)是否修改熟悉施工圖紙，初審提出問題各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理組內部會議總監(jiān)主持整理列出問題清單各專業(yè)監(jiān)理工程師清單問題審核總監(jiān)里工程師清單問題匯總熟悉施工圖紙，初審提出問題各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理組內部會議總監(jiān)主持整理列出問題清單各專業(yè)監(jiān)理工程師清單問題審核總監(jiān)里工程師清單問題匯總列出設計要點、施工重點及難點設計院各專業(yè)監(jiān)理工程師召開技術交底會在業(yè)主、施工單位、設計單位、監(jiān)理單位四方圖紙會審會上，由設計院交底并就準備好的問題進行答疑業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位整理設計會審紀要發(fā)有關單位清單問題補充各專業(yè)監(jiān)理工程師匯總清單問題報業(yè)主施工組織設計申報施工單位初審各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理組織會審項目總監(jiān)支持，業(yè)主、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位各專業(yè)監(jiān)理工程師參加施工組織設計審查項目總監(jiān)施工組織設計申報施工單位初審各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理組織會審項目總監(jiān)支持，業(yè)主、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位各專業(yè)監(jiān)理工程師參加施工組織設計審查項目總監(jiān)業(yè)主審批施工組織設計付諸實施向施工單位咨詢和落實主要問題各專業(yè)監(jiān)理工程師設計交底、圖紙會審業(yè)主、設計、施工、監(jiān)理人員申請開工承建商審批、發(fā)布開工令業(yè)主、總監(jiān)理工程師附：1）審查施工組織設計2）測量復核資料3）材料機械的試驗報告4）有關材料的試驗報告設計交底、圖紙會審業(yè)主、設計、施工、監(jiān)理人員申請開工承建商審批、發(fā)布開工令業(yè)主、總監(jiān)理工程師附：1）審查施工組織設計2）測量復核資料3）材料機械的試驗報告4）有關材料的試驗報告5）施工企業(yè)資格證件6）分包單位的資格審查表制定質量監(jiān)理細則監(jiān)理工程師工序施工承建商資料齊備材料合格上道工序合格承建商自檢、填報分部分項質量審批表城建商跟蹤檢查監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查。內業(yè)資料檢查監(jiān)理工程師、質檢站下達整改通知書監(jiān)理工程師整理分析檢查資料、填寫質量監(jiān)理記錄、編寫質量監(jiān)理報告承建商、總監(jiān)理工程師編寫質量監(jiān)理總結、質量控制結束組織竣工驗收監(jiān)理參加“三方”竣工驗收督促承建商報請質量監(jiān)督站核定竣工工程量等級簽發(fā)竣工移交證書工程未全部完成施工承包合同工期編制施工進度計劃承建商業(yè)主、監(jiān)理工程師審查計劃編制相應的年、季、月度計劃承建商施工承包合同工期編制施工進度計劃承建商業(yè)主、監(jiān)理工程師審查計劃編制相應的年、季、月度計劃承建商制定相應的勞動力、機械、材料使用計劃制定施工進度綜合控制計劃監(jiān)理工程師檢查施工人員材料供應、設備情況監(jiān)理工程師檢查實際進度執(zhí)行情況監(jiān)理工程師每月、季度調整一次計劃監(jiān)理工程師定期（每月、每周）進行進度分析，寫進度報告提交業(yè)主監(jiān)理工程師編制進度監(jiān)理總結，進度控制工作結束監(jiān)理工程師竣工驗收頒發(fā)竣工證書督促工程返修合同保修期滿偏離計劃確定投資目標確定資金使用計劃有無合理之處？確定投資目標確定資金使用計劃有無合理之處？投資目標分析YGH證分解投資目標編制資金使用計劃審核施工組織設計主要技術方案技術經(jīng)濟分析有無索賠可能不同施工單位間協(xié)調投資目標與進度目標、質量目標協(xié)調修改施工組織設計審核設計挖潛、修改、變更設計與施工協(xié)調審核已完工程實物量審核已完工程結算單已完成工程結算單有無合理之處已完成工程結算NOYESNO項目建設與外部環(huán)境協(xié)調YESNO編制施工組織設計施工已完工程實物量審核索賠文件有無合理之處提出索賠文件修改已完成工程結算單9、施工階段投資控制程序：設計挖潛、修改、變更（續(xù)前頁）認可索賠文件簽證索賠文件去處不合理部分實際投資與計劃投資比較（續(xù)前頁）認可索賠文件簽證索賠文件去處不合理部分實際投資與計劃投資比較有無偏差分析投資偏差原因采取糾偏差措施未完工程投資預算提出投資目標調整方案投資目標是否要調整審核竣工決算文件有無不合理之處竣工決算結束圖例：施工單位工作監(jiān)理工程師工作業(yè)主工作NOY確定投資目標調整方案竣工決算文件修改竣工決算文件NOYES設計人員工作合格測量儀器及鋼尺的檢定情況承包人測量儀器及鋼尺的檢定證書監(jiān)理工程師校測起始依據(jù)承包人監(jiān)測起始依據(jù)監(jiān)理工程師合格測量儀器及鋼尺的檢定情況承包人測量儀器及鋼尺的檢定證書監(jiān)理工程師校測起始依據(jù)承包人監(jiān)測起始依據(jù)監(jiān)理工程師場地平整測量，計算挖、填土方量承包人檢測及審核挖、填土方量監(jiān)理工程師監(jiān)測結果審核結果大型建筑物或建筑群通知承包人將儀器、鋼尺送計量器具檢定部門檢定與設計單位聯(lián)系，解決后，辦理文字手續(xù)重新按豎向規(guī)劃測量，并計算挖土、填土的方量不合格定格不合格不合格當起始紅線依據(jù)是規(guī)劃紅線樁和水準點，要校測紅線樁和水準點當起始紅線依據(jù)是鄰近原有建筑或構筑物時，各有關方面代表要到現(xiàn)場指定與確定檢查結果合格合格（續(xù)前頁）制定場地控制網(wǎng)測設方案制定場地控制網(wǎng)測設方案承包人審核場地控制網(wǎng)測設方案監(jiān)理工程師檢查結果不合格承包人重新修改測設方案測設場地控制網(wǎng)承包人監(jiān)測場地控制網(wǎng)監(jiān)理工程師監(jiān)測結果不合格承包人重新測設場地控制網(wǎng)建筑物定位、樁位、基坑放線承包人審核建筑物定位、樁位、基坑放線監(jiān)理工程師監(jiān)測結果不合格合格進入下一道工序承包人合格承包人重新定位放線一般建筑物合格測量定位放線挖、填土機械準備清理現(xiàn)場，做好排水做好土工試驗準備準備工作確定施工方案學習圖紙和技術資料測量定位放線挖、填土機械準備清理現(xiàn)場，做好排水做好土工試驗準備準備工作確定施工方案學習圖紙和技術資料學習操作規(guī)程和質量標準技術交底書面交底操作人員參加控制挖方標高，不能超挖回填分層，控制厚度分層測量填土標高清除填土基層的草皮、雜土方竣工圖測量定位記錄土工試驗記錄填土、干土質量密度試驗記自檢記錄質量評定記錄驗槽隱蔽驗收記錄施工記錄施工資料整理質量評定驗槽隱蔽簽證清理現(xiàn)場，文明施工執(zhí)行驗評標準中間抽檢自檢12、基坑邊坡坡土釘墻及錨錨桿支護監(jiān)理理程序：熟悉圖紙、地質勘察報告和現(xiàn)場條件熟悉圖紙、地質勘察報告和現(xiàn)場條件承包人/監(jiān)理工程師施工方案的編制、審批承包人/監(jiān)理工程師測量放線、施工準備承包人第一層開挖、噴護面砼層承包人放如土釘（錨桿）、監(jiān)理檢查承包人/監(jiān)理工程師兩次孔內注漿承包人監(jiān)理審批不同意補充、修改、完善承包人同意布點定位、成孔、監(jiān)理檢查承包人/監(jiān)理工程師監(jiān)測確定整改、返工承包人不同意同意續(xù)前頁：掛絲網(wǎng)片及加強筋、監(jiān)理檢查掛絲網(wǎng)片及加強筋、監(jiān)理檢查承包人/監(jiān)理工程師監(jiān)測確定整改、返修承包人不同意坡面安插泄水管、噴砼承包人抗拔試驗、監(jiān)理檢測承包人/監(jiān)理工程師監(jiān)測確認不同意同意同意組織中間驗收、交付使用監(jiān)理工程師加固、處理承包人13、預應力管管樁質量監(jiān)理理程序：熟悉圖紙、地質勘察報告和現(xiàn)場條件熟悉圖紙、地質勘察報告和現(xiàn)場條件承包人/監(jiān)理工程師施工方案的編制、審批承包人/監(jiān)理工程師樁位放線、復核承包人監(jiān)理C80J級預應力管樁進場驗收承包人/監(jiān)理/業(yè)主樁機就位、起吊插樁承包人監(jiān)理審批不同意補充、修改、完善承包人同意試樁，確定工藝參數(shù)與質量標準，靜載試驗承包人/監(jiān)理/業(yè)主監(jiān)測審批研討再試驗承包人/監(jiān)理/業(yè)主不同意同意續(xù)前頁：壓樁、接樁、送樁壓樁、接樁、送樁承包人/監(jiān)理貫入度、樁尖入土深度指標確認監(jiān)理旁站轉移樁機承包人復測樁位偏差、組織竣工驗收承包人/監(jiān)理繼續(xù)施壓或處理承包人監(jiān)理確認14、打（壓）樁樁工程質量控控制程序：學習圖紙和技術資料學習圖紙和技術資料學習操作規(guī)程和質量標準測量儀器準備起吊、搬運、堆放到施工地點預制樁出廠合格證打樁機保養(yǎng)準備打樁平面位置測定準備工作技術交底書面交底操作人員參加打（壓）樁樁帽或送樁帽與樁周圍的間隙為5~10mm錘與錘帽、樁帽與樁之間應有相適應的彈性襯墊注意打樁垂直度注意打樁順序：1．自中間向兩個方向對稱進行；2．自中間向四周進行；3．由一側向單一方向進行；4．先深后淺；5．先大后??；6．先長后短。質量評定資料整理樁的靜、動荷載試驗資料和確定樁貫入度的紀錄樁位的竣工平面圖預制樁打（壓）入紀錄預制樁制作出廠紀錄工程地質勘察報告樁位測量放線圖材料試驗紀錄自檢紀錄質量評定紀錄隱蔽驗收紀錄清理現(xiàn)場，文明施工執(zhí)行驗評標準不合格的要補強處理15、地基與基基礎工程質量量監(jiān)理工作程程序：監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師返工承包人復查結果地基處理施工·口頭通知·發(fā)備忘錄·發(fā)監(jiān)理通知整改填報地基處理質量驗收簽證承包人現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師現(xiàn)場抽樣檢查專業(yè)監(jiān)理工程師檢查結果監(jiān)理工程師簽字承包人根據(jù)設計和規(guī)范要求自檢合格并報有關資料返工承包人整改基礎工程施工填報基礎分項工程質量驗收簽證承包人現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師現(xiàn)場抽樣檢查專業(yè)監(jiān)理工程師檢查結果審查監(jiān)理工程師檢查結果監(jiān)理工程師簽字返工承包人·口頭通知·發(fā)備忘錄·發(fā)監(jiān)理通知復查軸線及標高16、原材料、成成品、半成品品質量監(jiān)理工工作程序：原材料、成品、半成品原材料、成品、半成品廠（場）質保書、出廠合格證產(chǎn)品準用證市主管部門發(fā)送材料報告單承包人監(jiān)理試驗工程師審核監(jiān)理工程師材料進入施工現(xiàn)場使用批量、規(guī)格、使用部位報監(jiān)理承包人按規(guī)定批量自檢并填寫質檢報告單（填“監(jiān)A-03”、“A-04”表）專業(yè)監(jiān)理工程師審核合格繼續(xù)使用監(jiān)理按抽檢頻率和現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)材料有問題時進行抽檢通知禁止使用并自費運出現(xiàn)場自檢承包人重選材料不合格選用，定定貨前定貨后合格17、隱蔽驗收收控制程序：：施工單位自檢合格、向監(jiān)理單位申報（工程報驗單）并附隱檢紀錄，質評表及有關資料施工單位現(xiàn)場檢查驗收專業(yè)監(jiān)理工程師隱蔽紀錄簽認施工單位自檢合格、向監(jiān)理單位申報（工程報驗單）并附隱檢紀錄，質評表及有關資料施工單位現(xiàn)場檢查驗收專業(yè)監(jiān)理工程師隱蔽紀錄簽認監(jiān)理工程師進入下一道工序施工施工單位整改后再次申請施工單位再次檢查驗收監(jiān)理工程師下達不合格項目通知，限期整改監(jiān)理工程師整改后第三次申請施工單位第三次檢查驗收申請監(jiān)理工程師下令停工整頓或簽發(fā)更換施工隊伍的通知監(jiān)理工程師下達監(jiān)理通知并提出整改要求監(jiān)理工程師不合格合格合格施工單位18、鋼筋工程程質量監(jiān)理工工作程序：合格合格承包單位、監(jiān)理工程師檢驗結果鋼材退場承包單位進場、掛牌堆放承包單位檢查焊工特種工作操作證監(jiān)理工程師鋼筋下料、加工承包單位檢查鋼筋成型質量、焊接質量監(jiān)理工程師清理基層鋼筋綁扎承包單位鋼筋焊接現(xiàn)場取樣試驗承包單位、監(jiān)理工程師試驗結果鋼筋綁扎、預埋件、預留洞驗收承包單位、監(jiān)理工程師驗收結果簽署隱蔽工程驗收單監(jiān)理工程師返工或整改承包單位不合格合格焊接返工承包單位施工機具和原材料準備、檢查、檢驗承包單位、監(jiān)理工程師混凝土配合比試驗、審定承包單位、監(jiān)理工程師驗收結果簽署混凝土澆筑令施工機具和原材料準備、檢查、檢驗承包單位、監(jiān)理工程師混凝土配合比試驗、審定承包單位、監(jiān)理工程師驗收結果簽署混凝土澆筑令監(jiān)理工程師混凝土攪拌、運輸、澆筑養(yǎng)護承包單位拆模申請承包單位簽署拆模通知監(jiān)理工程師混凝土質量檢查承包單位、監(jiān)理工程師檢查有無缺陷簽署中間驗收證明監(jiān)理工程師混凝土缺陷修補承包單位審查修補方案監(jiān)理工程師提出缺陷修補方案承包單位返工承包單位不合格合格有無20、防水混凝凝土結構工程程質量控制程程序：書面交底書面交底操作人員參加克服上道工序弊病的補救措施技術交底申請澆灌命令專業(yè)會簽，防止遺漏學習圖紙和技術資料學習操作規(guī)程和質量標準制訂保證防水混凝土質量的措施施工機具準備準備工作確定施工方案測量定位放線挖、填土機械準備清理現(xiàn)場，做好排水做好土工試驗準備每個工作班不少于1組，每100m3防水混凝土不少于1組；每個單位工程不少于2組抗?jié)B試塊，其中一組標準養(yǎng)護按規(guī)定預留、養(yǎng)護、試塊底部不得留施工縫；墻上不宜留垂直施工逢注意混凝土接槎部位注意地下管道和電纜穿墻部位截面尺寸準確、搗固密實不宜設穿墻對拉螺栓崗位分工，操作掛牌木工、鋼筋工跟班保質量執(zhí)行重量比根據(jù)情況調整配合比自檢中間抽查澆灌混凝土隱蔽工程紀錄原材料、半成品的質量證明文件試塊抗壓和抗?jié)B報告單自檢紀錄質量評定紀錄混凝土會簽及澆灌命令施工紀錄及測溫紀錄清理現(xiàn)場，文明施工質量評定資料整理事故處理紀錄執(zhí)行驗評標準養(yǎng)護養(yǎng)護不少于14晝夜按時覆蓋暖熱季節(jié)定時澆水，冬季注意保溫防凍隨機抽查隨機抽查動態(tài)控制測塌落度制作試塊承包單位承包單位監(jiān)理工程師21、水泥砂漿漿防水層工程程質量控制程程序：材料準備，出具合格證材料準備，出具合格證辦理基層隱蔽簽證申請水泥砂漿配合比抽查基層標高及表面平整中間抽查自檢學習操作規(guī)程和質量標準學習圖紙和技術資料施工準備技術交底書面交底操作人員參加克服上道工序弊病的補救措施施工注意接槎部位注意地下管道和電纜穿墻部位注意表面平整、厚度和基層緊密結合測量定位記錄質量評定清理現(xiàn)場，文明施工執(zhí)行驗評標準不合格的處理（返工）材料合格證自檢記錄質量評定記錄隱蔽驗收記錄施工記錄整理資料22、卷材防水水層工程質量量控制程序：：膠結料試驗配合比膠結料試驗配合比上道工序交接檢查準備工作材料準備學習操作規(guī)程和質量標準學習圖紙和技術資料技術交底書面交底操作人員參加中間抽查自檢控制油溫各層粘結牢固基層必須干燥卷材要封邊，不得翹邊驗槽隱蔽簽證質量評定材料合格證瀝青瑪脂試驗配合比自檢記錄隱蔽驗收記錄質量評定記錄資料整理執(zhí)行驗評標準施工清理現(xiàn)場，文明施工施工記錄23、地面與樓樓面工程質量量監(jiān)理工作程程序：監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師熟悉施工圖紙施工前的技術交底承包單位填寫地面、樓面施工申請承包單位審核施工申請監(jiān)理工程師承包單位現(xiàn)場檢查驗收承包單位現(xiàn)場驗收承包單位現(xiàn)場驗收監(jiān)理工程師修改申請承包單位返工承包單位承包單位返工承包單位不同意不合格不合格返工填寫基層隱蔽驗收通知書監(jiān)理工程師同意填寫面層質量驗收通知單監(jiān)理工程師填報樓、地面部分工程質量評議表監(jiān)理工程師地面與樓面工程驗收簽字合格不合格合格合格24、門窗工程程質量監(jiān)理工工作程序：熟悉施工圖紙熟悉施工圖紙監(jiān)理工程師審核開工申請單監(jiān)理工程師審核成果承包單位填寫開工申請單承包單位正式施工承包單位、監(jiān)理工程師填報質量驗收通知單承包單位現(xiàn)場檢查并抽樣檢測監(jiān)理工程師檢查結果填寫分項工程質量驗收單監(jiān)理工程師承包單位根據(jù)合同條款、規(guī)范及設計要求，自檢合格，并報有關資料填寫各項目，并附上：制作工藝要求安裝工藝、質量要求木材含水率測定報告鋼門窗、鋁合金門窗合格證不同意合格不合格，返工同意熟悉施工圖紙監(jiān)理工程師領會施工意圖承包單位填寫屋面工程施工申請書承包單位熟悉施工圖紙監(jiān)理工程師領會施工意圖承包單位填寫屋面工程施工申請書承包單位審核施工申請書監(jiān)理工程師按設計層次分別施工承包單位、監(jiān)理工程師填報質量驗收通知單（每層次）承包單位現(xiàn)場檢查驗收監(jiān)理工程師檢查結果填寫各部分質量驗收單監(jiān)理工程師填寫內容：施工技術方案及操作說明基層驗收簽證單材料試驗報告及質量證明文件施工資質證件承包單位按規(guī)范自檢合格后填寫不合格，返工合格同意不同意合格熟悉施工圖紙監(jiān)理工程師領會施工意圖監(jiān)理工程師填寫開工申請單合格熟悉施工圖紙監(jiān)理工程師領會施工意圖監(jiān)理工程師填寫開工申請單承包單位審核開工申請單監(jiān)理工程師檢驗結果施工施工圖紙承包單位現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師填寫質量驗收通知單（每一分項的工程）承包單位每分享抽樣檢測監(jiān)理工程師審核結果填寫分項（部）工程質量驗收單按要求填寫各項目，并附上：施工操作工藝質量要求各項材料試驗報告產(chǎn)品出廠合格證承包單位根據(jù)合同條款、規(guī)范要求，檢查合格，并報有關資料監(jiān)理工程師不同意不合格，返工同意同意供貨合同業(yè)主、總承包供應商建筑物設備進入現(xiàn)場業(yè)主、供應商（報監(jiān)A-05表）業(yè)主、設計、監(jiān)理、訂貨單位、安裝施工單位、商檢局（進口設備）開箱驗收供貨合同業(yè)主、總承包供應商建筑物設備進入現(xiàn)場業(yè)主、供應商（報監(jiān)A-05表）業(yè)主、設計、監(jiān)理、訂貨單位、安裝施工單位、商檢局（進口設備）開箱驗收檢查結果承建商保管待安裝調試安裝調試監(jiān)理員程序見另頁出廠合格證技術資料物品清單貨物裝運單退貨物不合格合格28、建筑設備備安裝工程質質量監(jiān)理工作作程序：熟悉圖紙，將工藝圖與土建圖對照，核查有無矛盾或參加圖紙會審熟悉圖紙，將工藝圖與土建圖對照，核查有無矛盾或參加圖紙會審按要求填寫各欄目，并須附上：施工組織設計、施工方案工人、技術人員數(shù)量機械品種、數(shù)量承包人、分包人資質證件填寫開工申請審核開工申請業(yè)主、設計、監(jiān)理工程師、質檢站承包人修改完善審核結果審核內容包括：承包人、分包人資質證件有關工種操作人員上崗證書施工組織設計、施工方案制作零部件、預埋件及隱蔽工程承包人、質檢站按設計要求驗收施工材料或器材，必要時作材性試驗監(jiān)理工程師或質檢站試驗結果現(xiàn)場驗收制作或零部件、預埋件及隱蔽工程監(jiān)理工程師、質檢站驗收結果簽認零部件制作質量驗收單或隱蔽工程驗收單監(jiān)理工程師退換返工監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師不合格同意不同意合格不合格合格續(xù)前表部件及設備準備安裝部件及設備準備安裝設備開箱驗收安裝現(xiàn)場驗收（土建與安裝中間驗收）業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包人監(jiān)理工程師、承包人、質檢站承包人部件及設備準備安裝驗收結果驗收結果監(jiān)理工程師、質檢站部件及設備準備安裝質量驗收驗收結果監(jiān)理工程師簽認安裝質量驗收單監(jiān)理工程師系統(tǒng)強度、嚴密性、真空度等試驗及敏感件試驗、電氣耐壓試驗等監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查或復查驗收結果監(jiān)理工程師簽認試（耐）壓報告單整改通知整改返工業(yè)主解決不合格不合格合格合格不合格合格不合格續(xù)前表系統(tǒng)單機無負荷試車系統(tǒng)單機無負荷試車承包人現(xiàn)場檢查或復測各有關專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師簽認單機試運轉記錄監(jiān)理工程師由業(yè)主負責，對系統(tǒng)進行負荷試驗測定與調整驗收結果測試結果簽認測定數(shù)據(jù)與調整報告監(jiān)理工程師審核該單項所有質量檢驗評定表及評定等級審核竣工資料竣工交付使用監(jiān)理工程師返工整改重新返工整改不合格不合格合格合格測量放線溝槽開挖溝底抽水安管管道防腐不合格測量放線溝槽開挖溝底抽水安管管道防腐不合格管道制作驗槽邊坡支護監(jiān)理工程師檢驗監(jiān)理工程師檢驗不合格不合格試壓記錄管道試壓砌檢查井外觀檢查監(jiān)理工程師檢驗填土夯實際清洗、消毒監(jiān)理工程師檢驗驗收合格合格不合格不合格合格合格不合格測量放線溝槽開挖溝底抽水沙或砼基礎不合格驗槽測量放線溝槽開挖溝底抽水沙或砼基礎不合格驗槽邊坡支護監(jiān)理工程師檢驗監(jiān)理工程師檢驗不合格檢查井施工管道安裝接口包封監(jiān)理工程師檢驗填土夯實際密實度檢查驗收合格合格不合格合格不合格閉水試驗合格測量放線支護溝槽開挖抽水排管鋪設接頭安裝測量放線支護溝槽開挖抽水排管鋪設接頭安裝鋼筋砼包封人孔井施工土方回填及夯實際監(jiān)理工程師驗收密實度檢測擊實試驗不合格合格更換承包人（業(yè)主）審核開工申請及施工組織設計（監(jiān)理工程師）填寫開工申請及施工組織設計（承包人）*承包人、分包人資質審查*有關工種操作人員的上崗證書更換承包人（業(yè)主）審核開工申請及施工組織設計（監(jiān)理工程師）填寫開工申請及施工組織設計（承包人）*承包人、分包人資質審查*有關工種操作人員的上崗證書承包人資質審查（監(jiān)理工程師）審核結果審核結果修改完善（承包人）熟悉電梯安裝資料（監(jiān)理工程師）電梯機房井道尺寸復核（監(jiān)理工程師）設備開箱檢驗（業(yè)主/承包人/監(jiān)理工程師）正式進入安裝階段（承包人）復核結果整改更換生產(chǎn)廠家檢驗結果安裝內容：*安裝保護設置*機房設備安裝檢查*導軌設備安裝檢查*導軌安全時，緩沖器，曳引繩，漲緊裝置安裝檢查*廳門、轎箱安裝檢查*電氣部分安裝規(guī)范化檢查續(xù)前表審核竣工資料審核竣工資料(監(jiān)理工程師)進行系統(tǒng)調試測試(承包人)現(xiàn)場測試驗收(專職測試部門/業(yè)主/承包人/監(jiān)理工程師)審核電梯保證資料(監(jiān)理工程師)整改、調試(承包人)測試結果安裝測試驗收報告簽字蓋章(專職測試部門/業(yè)主/承包人/監(jiān)理工程師)審核質量檢驗評定表,評定等級(監(jiān)理工程師)竣工交付使用安裝質量驗收單簽字(監(jiān)理工程師)每道工序填報質量驗收單(承包人)現(xiàn)場檢查(監(jiān)理工程師)質量復核驗收(監(jiān)理工程師)檢查結果返工、整改(承包人)合格不符合不合格符合參加圖紙會審,核查電氣圖紙及土建、水暖圖紙有無矛盾(監(jiān)理工程師)填寫開工報告(承包人)參加圖紙會審,核查電氣圖紙及土建、水暖圖紙有無矛盾(監(jiān)理工程師)填寫開工報告(承包人)審核開工申請報告(監(jiān)理工程師)審核內容:·承包人分包人的電氣安裝資質證件·電氣安裝人員的上崗證件·施工組織設計方案按開工要求填寫各欄目并附上:·電氣施工組織設計方案·電氣安裝人員的上崗證件·施工檢測儀表、設備、工具,工種,數(shù)量及品種修改、完善(承包人)測試結果制作零部件,預埋件及隱蔽工程(承包人)按設計要求進行產(chǎn)品驗收,檢查電氣器材,必要時作電氣性能測試(監(jiān)理工程師)審核結果電氣器材檢查驗收內容:·電纜,電線,母線,高低壓瓷瓶套管,接地極,避雷針(帶)型號、規(guī)格、外觀質量,電氣性能,產(chǎn)品質保書,試驗技術報告.合格證返修、退換(承包人)現(xiàn)場制作零部件,預埋件及隱蔽工程(承包人)驗收結果隱蔽驗收單簽證,零部件制作認可(監(jiān)理工程師)返工合格不同意同意不合格不合格合格(接下頁)續(xù)前表：供貨方解決供貨方解決合格設備開箱驗收內容：*配電柜，箱，燈具等型號，規(guī)格*合格證，生產(chǎn)許可證，出廠試驗報告，產(chǎn)品說明書等*零部件，電氣元器件，備件是否完備，外觀質量是否有缺損部件或設備準備安裝安裝現(xiàn)場驗收內容：*土建施工是否竣工，地坪門窗，墻面是否符合安裝要求*電氣箱，柜基礎是否符合要求*預埋件，預留孔是否符合要求設備開箱驗收（業(yè)主/承包人/監(jiān)理工程師）安裝現(xiàn)場驗收（土建與安裝中間交接驗收）（電氣承包人/監(jiān)理工程師）驗收結果驗收結果通知驗收配電箱，柜等設備安裝（承包人）配電箱，柜等設備安裝質量驗收（監(jiān)理工程師）設備安裝質量中間驗收簽證（監(jiān)理工程師）高壓電纜，高壓瓷瓶，套管，母線等耐壓試驗，變壓器調整，沖擊試驗，油開關調整試驗，空氣開關整定，高壓柜過流，速斷整定試驗，共用天線試驗，共用天線測試，消防報警控制器測試控頭試驗設備內部缺陷由供貨方代生產(chǎn)商解決返工驗收結果不合格續(xù)前表：電氣調整試驗、耐壓試驗電氣調整試驗、耐壓試驗（承包人）按規(guī)定進行復測或現(xiàn)場監(jiān)測抽測或審查試驗報告（監(jiān)理工程師）返修或退貨整改填寫分項分部工程質檢表（承包人）電氣聯(lián)動試驗（業(yè)主/承包人/監(jiān)理工程師/設計院）送配電調度燈具試亮與設備聯(lián)調，消防報警聯(lián)調，共用天線調試驗收結果驗收結果審核質檢資料，評定分部工程質量等級（承包人）電氣聯(lián)調試驗（業(yè)主/承包人/監(jiān)理工程師/設計院）審核所有竣工資料、竣工圖（監(jiān)理工程師）竣工驗收，竣工交付使用（業(yè)主/承包人/監(jiān)理工程師/設計院）合格不合格34、空調通風風防排煙監(jiān)理理程序：審查進場原材料及現(xiàn)場預留情況審查進場原材料及現(xiàn)場預留情況退換審查結果風管及部件制作糾正處理按質量標準及設備要求抽查結果審查進場原材料及現(xiàn)場預留情況內容、系統(tǒng)是否符合設計圖紙要求，支架間距、牢固性、部件、位置的正確性等開箱檢查內容：*設備型號規(guī)格是否與設計相符*外觀是否完好無損*零配件是否齊全設備開箱驗收業(yè)主/承包商/監(jiān)理風管及部(組)件安裝的檢查驗收(按規(guī)范質量標準)整改返工預留有偏差必要時作材性試驗原材料不合格不合格合格合格業(yè)主、承建商、監(jiān)理、設計院共同參加提出問題及修改意見圖紙會審設計解決審查開工申請報告承包商修改完善施工單位提供施工組織設計、方案、人員組織、機械設備、材料準備審查結果存在問題存在同意不同意不存在續(xù)上頁：系統(tǒng)單機無負荷試車由施工承包商負責進行系統(tǒng)單機無負荷試車由施工承包商負責進行現(xiàn)場檢查或復測各有關專業(yè)監(jiān)理工程師審查測試結果返工整改*通風機、風機轉數(shù)系統(tǒng)、風量、風壓的測試*系統(tǒng)風管漏風率的測定*工程需要時間尚需測定空調露點溫度送風溫度，及室內溫、濕度驗收結果檢查結果返工或整改設備基礎檢查驗收內容:設備基礎尺寸、預埋件座標、標高等通風系統(tǒng)的保溫與油漆的檢查驗收驗收結果返工或整改驗收結果業(yè)主解決基礎承建商處理設備基礎檢查驗收驗收結果由承建商整改處理不合格不合格合格不合格合格合格合格不合格合格合格簽認單位試運行記錄簽認單位試運行記錄由業(yè)主負責對系統(tǒng)進行負荷試驗及調整業(yè)主、設計單位、承包人、監(jiān)理工程師簽認測定數(shù)據(jù)與調試報告業(yè)主、承建商、總監(jiān)理工程師驗收結果審核該項工程所有質量檢驗評定表及評定等級總監(jiān)理工程師審核竣工資料總監(jiān)理工程師竣工交付使用返工整改·室內氣流組織的測定·室內噪音的測定·正壓值的測定·自動調節(jié)系統(tǒng)參數(shù)測定和聯(lián)動調試不合格35、自動噴淋淋及消火栓滅滅火系統(tǒng)安裝裝監(jiān)理程序：：··簽署開工申請·審批施工組織設計（方案）監(jiān)理工程師修改完善提供：·消防工程施工合同·建筑設計防火消防部門審核文件·消火栓系統(tǒng)施工圖建設單位·了解施工監(jiān)理合同·熟悉施工圖·核查與相關專業(yè)圖紙有無矛盾，匯集疑問準備審圖·備齊有關規(guī)程、規(guī)范質檢標準·索取城建商資質證件監(jiān)理工程師提供：·消防工程施工安裝資質證件（復印件）·熟悉施工圖，匯集問題提交設計承建商監(jiān)理準備工作設計交底、圖紙會審監(jiān)理工程師·設計交底，答疑·質監(jiān)站參加·甲方參加·施工單位參加·聽取設計交底·參加圖紙會審，提問整理會審紀要承建商承建商提供：·開工申請表·施工組織設計方案·消防施工人員上崗證（復印件）·消防工程項目及產(chǎn)品選用審批表（復印件）承建商審核結果審核開工申請和施工組織設計（方案）監(jiān)理工程師圖紙會審紀要會簽設計、監(jiān)理、承建商、甲方審核內容：·資質等級范圍·消防施工人員上崗證是否有效（工人、技術）·特殊工種作業(yè)人員操作證是否有效·施工組織設計（方案）是否有效·產(chǎn)品選用是否報消防部門批準不同意續(xù)：自動噴淋及及消火栓滅火火系統(tǒng)安裝監(jiān)監(jiān)理程序審核內容：審核內容：·消防產(chǎn)品是否與消防部門審批相符·型號、規(guī)格、參數(shù)是否符合設計要求·供貨時間能否滿足工期要求·乙供材料價格是否合理材料設備訂貨審核監(jiān)理工程師審核結果提供：·消防產(chǎn)品技術資料·乙供材料推薦資料（監(jiān)理、甲方認可）·訂貨合同承建商（甲方）按設計和消防部門要求選定材料設備器材進場檢查、試驗監(jiān)理（承建商、甲方）提供：·產(chǎn)品材質證書、合格證·安裝材料進場報審表·消火栓及閥門強度和嚴密性試驗記錄承建商（甲方）檢查結果退貨開箱記錄、試壓記錄簽認監(jiān)理工程師檢查內容：·是否按設計圖留孔洞·孔洞尺寸是否符合規(guī)范要求配合土建預留孔洞隱蔽驗收監(jiān)理工程師·配合土建預留管洞和消防管·隱蔽項目自檢·作好隱蔽記錄交監(jiān)理簽認承建商檢查結果返修隱蔽記錄簽認監(jiān)理工程師要求：·必須嚴格按公安消防部門審批的設計施工圖施工，不得擅自變更·若確需變更，必須取得原設計單位同意文件，并報消防部門認可·負責安裝全過程質量控制·作好試壓、沖洗、隱蔽、安裝等記錄承建商檢查內容：·產(chǎn)品、型號、規(guī)格、參數(shù)及廠家是否符合設計和消防部門要求·外觀是否完好無損、標志齊全、清晰·零配件是否齊全·材質證書、合格證及水泵安裝使用說明書是否齊全·消火栓及閥門試壓記錄·安裝問題返修·材料、閥件問題退貨安裝過程工程質量檢查驗收檢查結果檢查內容：·消火栓、閥門隱蔽管段、系統(tǒng)管網(wǎng)試壓與沖洗·隱蔽項目·設計變更認可·管網(wǎng)、消