機(jī)加工績(jī)效考核1講課稿

一、查核目的1．增強(qiáng)和提高職工的工作績(jī)效和企業(yè)績(jī)效，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；2.檢查職工對(duì)工作崗位的適應(yīng)性和勝率性，公然評(píng)論工作成效及其價(jià)值，為改良工作和調(diào)整工作供給靠譜真切的依照；3.成立工作信息的反應(yīng)通道和與職工的交流渠道；4.為激勵(lì)職工的工作績(jī)效，挖掘優(yōu)異人材，以此作為獎(jiǎng)懲、提高的依照，促使職工的升遷、獎(jiǎng)懲的公正、公正、合理；二、查核原則1.一致性：在一段連續(xù)時(shí)間內(nèi)，查核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不會(huì)有大的變化；2.客觀性：查核要客觀地反應(yīng)職工的實(shí)質(zhì)狀況；3.公正性：關(guān)于同一崗位的職工使用同樣的查核標(biāo)準(zhǔn)；4.公然性：職工能知道自己的詳盡查核結(jié)果；三、合用范圍本查核規(guī)定合用于企業(yè)機(jī)加工車間的全部職工。四、查核依照1、依照職工的崗位職責(zé)（崗位說明書），查核由崗位職工的直管負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)詳細(xì)實(shí)行，企業(yè)人事部負(fù)責(zé)監(jiān)察管理；2、依照被查核職工查核周期內(nèi)的工作計(jì)劃達(dá)成狀況（工作達(dá)成狀況、工作態(tài)度、“6S等”三方面）；3、實(shí)行職工的查核一定與其自己所從事的崗位相對(duì)應(yīng)；五、查核周期1、每個(gè)月的1號(hào)～號(hào)為月度查核周期，查核得分就是查核成績(jī)；1/72、連續(xù)三個(gè)月的月度查核結(jié)果匯總產(chǎn)生季度查核成績(jī)；3、綜合整年四個(gè)季度查核結(jié)果匯總產(chǎn)生年度查核成績(jī)；六、查核細(xì)則1、職工的月薪資=基本薪資（固定）+績(jī)效查核薪資×查核得分/100（浮動(dòng)）；2、試用期內(nèi)的職工的查核成績(jī)不與績(jī)效查核薪資掛鉤，但要作為轉(zhuǎn)正的依據(jù)；3、班組長(zhǎng)、技術(shù)員、物料員、統(tǒng)計(jì)員及輔助職工的績(jī)效查核薪資依照底薪薪資的0.232倍確立，即：底薪×0.232=績(jī)效查核薪資，底薪包含加班薪資；4、月度績(jī)效查核分總分?jǐn)?shù)依照156分計(jì)算，26天制，每日6分，禮拜天加班不歸入日績(jī)效查核分?jǐn)?shù)，但歸入月度總查核；5、職工少勤不進(jìn)行查核，但禮拜天的查核分?jǐn)?shù)能夠沖抵少勤的查核分?jǐn)?shù)，如仍不夠沖抵的按實(shí)質(zhì)出勤天數(shù)和查核總分可換算成26天制的查核分?jǐn)?shù)，例：某月某職工應(yīng)出勤為26天，實(shí)質(zhì)出勤是20天（查核分?jǐn)?shù)共計(jì)82分），禮拜天加班2天（查核分?jǐn)?shù)合計(jì)7.8分），則該職工的月度查核總分為：（82+7.8）÷（20+2）×26=106.13分；6、績(jī)效查核采納上司查核下級(jí)的方法，即主管查核班組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)查核職工，同級(jí)之間和下級(jí)對(duì)上司不做考評(píng)，但同級(jí)之間和下級(jí)對(duì)上司能夠?qū)荚u(píng)負(fù)責(zé)人提出查核建議，對(duì)班組長(zhǎng)的查核以整個(gè)組的工作狀況為準(zhǔn)，職工的日績(jī)效查核分?jǐn)?shù)將會(huì)在第2天上午12：00從前張榜宣布；8、計(jì)算典范：某職工月薪資為1250元，本月績(jī)效查核得分為125分，則：其基本薪資為1250-1250×2/70.232=960元，查核薪資為1250×0.232×125分÷100=362.5元，月薪資總數(shù)為960+362.5=1322.5元，七、查核內(nèi)容1、查核內(nèi)容分工作達(dá)成狀況、工作態(tài)度和“6S現(xiàn)”場(chǎng)三方面；2、工作達(dá)成狀況分為工作質(zhì)量、工作數(shù)目和工作效率三類；3、工作態(tài)度分工作主動(dòng)性、聽從性、合作性、責(zé)任心和遵章守紀(jì)五類；4、“6S現(xiàn)”場(chǎng)分整理、整改、打掃、潔凈、安全、修養(yǎng)六類；共4頁第1頁詳細(xì)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)以下：a、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率恰幸虧100%的得1分；b、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率超出100%的，每上漲5個(gè)百分點(diǎn)加0.1分，上漲15個(gè)百分點(diǎn)（含）以上的得1.3分；c、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率低于100%的，每降低3個(gè)百分點(diǎn)扣0.1分，降低15個(gè)百分點(diǎn)（含）該項(xiàng)得0分；說明：①、生產(chǎn)計(jì)劃是指生產(chǎn)主管及班組長(zhǎng)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃（生產(chǎn)計(jì)劃依據(jù)工時(shí)定額計(jì)算得出，要求在規(guī)準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)達(dá)成，高出工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量的，依照超額達(dá)成介定績(jī)效查核分?jǐn)?shù)）；②、合格的產(chǎn)品才能計(jì)算生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率，不良品不得列入生產(chǎn)竣工產(chǎn)品；③、當(dāng)天內(nèi)因生產(chǎn)不一樣類產(chǎn)品而產(chǎn)生不一樣比率的生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率的，按各樣產(chǎn)品計(jì)算出的生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率的均勻數(shù)來作為職工當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率；Ⅱ、產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率（工作質(zhì)量）配分1.3分a、產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率（單道工序）（加工中心≤0.3%，數(shù)控車床≤0.5%，鉆床≤1%）的得1分；b、每上漲0.1個(gè)百分點(diǎn)加0.1分，上漲0.5個(gè)（含）以上百分點(diǎn)的或許合格率已經(jīng)達(dá)到100%的得1.3分；c、每降低0.1個(gè)百分點(diǎn)扣0.2分，降低0.5個(gè)（含）百分點(diǎn)以上的該項(xiàng)得0分；說明：1、產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率是指本崗位一次性達(dá)成的產(chǎn)品合格率，不包含返修后合格的產(chǎn)品，即產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率=不含返修的合格產(chǎn)品數(shù)目÷一次3/7投入的加工產(chǎn)品總數(shù)目×100%；2、當(dāng)天內(nèi)因生產(chǎn)不一樣類產(chǎn)品或工序不一樣的產(chǎn)品則按均勻合格率進(jìn)行均勻。依照均勻后的合格率進(jìn)行計(jì)算Ⅲ、工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成率（工作效率）配分1.3分a、工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成率恰幸虧100%的得1分；b、工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成率超出100%的，每上漲5個(gè)百分點(diǎn)加0.1分，上漲15個(gè)（含）百分點(diǎn)及以上的得1.3分；c、工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成率低于100%的，每降低3個(gè)百分點(diǎn)扣0.1分，降低20個(gè)百分點(diǎn)以上的得0分。說明：①、工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成率是指依照工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)達(dá)成規(guī)定的產(chǎn)量；當(dāng)在加工過程中工藝改變或刀具出現(xiàn)異樣時(shí)操作職工要實(shí)時(shí)上報(bào)給班組長(zhǎng)，經(jīng)工藝部確認(rèn)后依據(jù)詳細(xì)狀況暫時(shí)增/減產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)。②、合格的產(chǎn)品才能計(jì)算工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成率，不良品和報(bào)廢品不得列入生產(chǎn)竣工產(chǎn)品；③、當(dāng)天內(nèi)因生產(chǎn)不一樣類產(chǎn)品而產(chǎn)生不一樣比率的工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成率的，按各樣產(chǎn)品計(jì)算出的工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成率的均勻數(shù)來作為職工當(dāng)天的工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成率；B、工作態(tài)度：配分1.5分，每小項(xiàng)0.3分Ⅰ、主動(dòng)性：a、對(duì)任何工作都有踴躍長(zhǎng)久的熱忱，對(duì)崗位職責(zé)內(nèi)外的工作都能踴躍主動(dòng)去達(dá)成，可評(píng)0.3分；b、工作熱忱，能主動(dòng)查找問題并實(shí)時(shí)提出解決方案，樂于擔(dān)當(dāng)職責(zé)范圍外的工作，可評(píng)0.2分；c、工作中有必定的主動(dòng)性和熱忱，但還需要上司的敦促和提示，可評(píng)0.1分；共4頁第2頁d、工作不主動(dòng)，缺少熱忱，需要上司不停敦促，可評(píng)0分；Ⅱ、聽從性：a、充分貫徹履行各項(xiàng)工作指令，聽從工作安排和調(diào)動(dòng)，踴躍配合別人工作，可評(píng)0.3分；b、聽從上司指示，踴躍配合行動(dòng)落實(shí)，可評(píng)0.2分；4/7c、聽從上司工作指令，但工作不可以落到實(shí)處，可評(píng)0.1分；d、對(duì)上司工作指令陽奉陰違，或許拒絕履行工作指令，可評(píng)0分；Ⅲ、合作性：a、極具合作精神，虛心接受別人建議并能賜予別人供給建講和幫助，可評(píng)0.3分；b、擁有優(yōu)異的合作精神，愿意接受別人建議并能供給一般性輔助，可評(píng)0.2分；c、保持必定合作關(guān)系，有時(shí)能采用別人建議或給別人輔助，可評(píng)0.1分；b、有責(zé)任感，能順利達(dá)成工作，可交托一般性工作，可評(píng)0.2分；c、擁有必定的責(zé)任感，基本能按期達(dá)成工作任務(wù)，可評(píng)0.1分；d、責(zé)任心不強(qiáng)，需要監(jiān)察方能達(dá)成工作，可評(píng)0分；Ⅴ、尊章守紀(jì)：a、遵紀(jì)守紀(jì)，從嚴(yán)要求自己，敦促提示別人守規(guī)，能起到楷模示范的帶頭作用，可評(píng)0.3分；b、恪守企業(yè)及車間規(guī)章制度，僅嚴(yán)格要求自己，而不可以提示別人恪守制度，可評(píng)0.2分；c、能夠基本恪守企業(yè)和車間的規(guī)章制度，有時(shí)有違犯的行為出現(xiàn)，可評(píng)0.1分；d、自由渙散，在工作中不恪守企業(yè)和車間的規(guī)定，常有違章亂紀(jì)行為，可評(píng)0分；說明：上述工作態(tài)度未達(dá)標(biāo)可依據(jù)實(shí)質(zhì)狀況每小項(xiàng)扣0.1～0.3分C、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“6S完”成狀況：配分0.6分，每小項(xiàng)0.1分Ⅰ、整理：劃分工作地區(qū)內(nèi)的必要品和非必要品，并按期處理非必要品。Ⅱ、整改：按規(guī)定擱置必要品，明確數(shù)目，并做好表記，減少查找時(shí)間。Ⅲ、打掃：5/7保持作業(yè)地區(qū)內(nèi)無雜物、垃圾，無塵埃，潔凈整齊。Ⅳ、潔凈：將整理、整改、打掃進(jìn)行究竟，保持前3S成就，并使之習(xí)慣化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。Ⅴ、修養(yǎng)：培育恪守規(guī)章制度、踴躍向上的工作習(xí)慣，形成文明作業(yè)和團(tuán)隊(duì)精神。Ⅵ、安全：清楚事故隱患，保障職工人身安全，保證生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。說明：上述作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“6S不”規(guī)范視狀況每小項(xiàng)扣0.1分，直至該大項(xiàng)為0分。D、班組長(zhǎng)依據(jù)班組整體達(dá)成的工作（工作達(dá)成狀況、工作態(tài)度、“6S現(xiàn)”場(chǎng)三個(gè)方面）狀況進(jìn)行績(jī)效查核，以平時(shí)生產(chǎn)管理（含組內(nèi)工作分派、敦促組員、異樣反應(yīng)等）為主，詳細(xì)參照績(jī)效查核細(xì)則。E、班組長(zhǎng)和技術(shù)員對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)收集不全或記錄有誤的將視情扣日查核分1～3分。八、附帶規(guī)定：1、各級(jí)管理人員應(yīng)當(dāng)客觀、公正、合理、準(zhǔn)時(shí)達(dá)成對(duì)所屬職工的績(jī)效查核工作，不可以受人際關(guān)系和感情的影響，更不可以存有打擊報(bào)復(fù)的行為，不然人事部在復(fù)核中查實(shí)有上述不良現(xiàn)象的，將對(duì)考評(píng)人處以每例扣1～6分的查核分。2、全體職工要顧全全局，全力輔助和支持有關(guān)部門工作，查實(shí)有1次其余部門的合理投訴，則在考評(píng)時(shí)共4頁第3頁依據(jù)其余部門反應(yīng)狀況酌情扣有關(guān)責(zé)任人2～5分。6/73、月度出勤及其余獎(jiǎng)懲得分：a、出勤：遲到或早走的每次扣3分，曠工每日扣20分，事假每日扣1分，病假每日扣0.5分，如事假和病假是多次數(shù)短時(shí)間告假的，按月度累計(jì)的天數(shù)來核算，不足1天的按1天計(jì)算；b、處分：警示每次扣3分，小過每次扣10分，大過每次扣15分；c、獎(jiǎng)賞：夸獎(jiǎng)每次獎(jiǎng)3分，小功每次獎(jiǎng)10分，大功每次獎(jiǎng)15分；4、總分計(jì)算工作達(dá)成狀況得分+工作態(tài)度得分+“6S得”分±月度獎(jiǎng)罰得分=實(shí)質(zhì)查核得分5、月度查核得分在75分以下的將受警示，連續(xù)二個(gè)月查核分在80分以下的將進(jìn)行在崗培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)后