年度培訓(xùn)工作打算

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年度培訓(xùn)工作打算

【篇一：2015年度公司培訓(xùn)打算】

20XX年度培訓(xùn)打算

第一部分培訓(xùn)打算的制定及組織、考核要求

一、培訓(xùn)打算的制定

1.1培訓(xùn)打算分為公司級(jí)培訓(xùn)打算、部門內(nèi)部培訓(xùn)打算、外派學(xué)習(xí)培訓(xùn)打算及各單項(xiàng)專業(yè)性打算培訓(xùn)。

1.2公司級(jí)培訓(xùn)打算由行政部統(tǒng)一制定，由相關(guān)責(zé)任部門降實(shí)；部門內(nèi)部培訓(xùn)打算由部門自行制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)打算，自行組織培訓(xùn)實(shí)施；外派學(xué)習(xí)打算由各部門依照工作需要，制定學(xué)習(xí)打算和培訓(xùn)申請(qǐng)，由行政部組織實(shí)施。

1.3公司統(tǒng)一制定的學(xué)習(xí)打算，依照工作事情實(shí)行全員培訓(xùn)，讓全體職員能充分了解公司各項(xiàng)工作流程、制度和相關(guān)知識(shí)。行政部并定期制定打算，招聘相關(guān)專業(yè)老師組織專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)或組織相關(guān)人員參加相關(guān)課程培訓(xùn)。

1.4依照公司總的學(xué)習(xí)培訓(xùn)打算，行政部每月排定培訓(xùn)打算，按照年度學(xué)習(xí)打算推進(jìn)各項(xiàng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。

1.5部門內(nèi)部培訓(xùn)方面，部門內(nèi)部依照各自工作事情，制定部門內(nèi)部培訓(xùn)打算，并組織實(shí)施。行政部依照各部門的培訓(xùn)打算舉行各部門培訓(xùn)學(xué)習(xí)的跟蹤和監(jiān)督，確保部門內(nèi)部培訓(xùn)的降實(shí)。

二、培訓(xùn)的組織實(shí)施

2.1公司級(jí)內(nèi)部培訓(xùn)的實(shí)施

由行政部依照公司年度培訓(xùn)打算負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施，每月排定培訓(xùn)計(jì)

劃，培訓(xùn)的責(zé)任部門制定培訓(xùn)教程及方案，具體實(shí)施。

2.2部門內(nèi)部培訓(xùn)的實(shí)施

由各部門制定月度培訓(xùn)打算并組織實(shí)施。具體培訓(xùn)內(nèi)容及形式、考核等由部門自行組織，行政部負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。

2.3外派培訓(xùn)的實(shí)施

外派培訓(xùn)審批程序：擬外派培訓(xùn)者提出申請(qǐng)→部門審核→行政部審核→分管副總審核→總經(jīng)理批準(zhǔn)。

擬外派培訓(xùn)者應(yīng)填寫《職員外派培訓(xùn)申請(qǐng)表》。培訓(xùn)結(jié)束后，須將培訓(xùn)申請(qǐng)表交行政部存檔。

參加外派培訓(xùn)前已確認(rèn)必須取得相關(guān)證書（畢業(yè)證、資格證、結(jié)業(yè)證等）者，如未獲得證書且無正當(dāng)理由，有關(guān)費(fèi)用由受訓(xùn)者本人負(fù)擔(dān)。

2.4單項(xiàng)專業(yè)培訓(xùn)的實(shí)施

由行政部及相關(guān)責(zé)任部門負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)打算，并組織實(shí)施；相關(guān)責(zé)任部門具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

（1）《2015新職員入職培訓(xùn)打算》，由行政部具體負(fù)責(zé)打算的制定并組織實(shí)施。所有培訓(xùn)檔案由行政部統(tǒng)一裝訂存檔。

a、新職員崗前培訓(xùn)要緊針對(duì)公司新接收的大中專畢業(yè)生、社會(huì)聘請(qǐng)人員，內(nèi)容為公司級(jí)培訓(xùn)，要緊就企業(yè)文化、規(guī)章制度、消防安全知識(shí)等舉行培訓(xùn)并對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容舉行筆試，考試合格后上崗，之后由所在各部門舉行二級(jí)培訓(xùn)，就崗前培訓(xùn)有關(guān)內(nèi)容等。

b、對(duì)新聘請(qǐng)職員的培訓(xùn)，采納課堂集中學(xué)習(xí)與各部門各自培訓(xùn)，使新員

工逐步認(rèn)識(shí)公司，加深對(duì)公司企業(yè)文化的明白，獲得新感受、新動(dòng)力。

（2）《20XX年度治理人員培訓(xùn)打算》，由行政部具體負(fù)責(zé)打算的制定并組織實(shí)施。

a、中高層治理培訓(xùn)重點(diǎn)在于治理者能力的開辟，經(jīng)過培訓(xùn)，激發(fā)治理者的個(gè)人潛能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)活力、凝結(jié)力和制造力，使治理者加深對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理的明白，了解企業(yè)內(nèi)外部的形勢(shì)，樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展的觀點(diǎn)，提高治理者的打算、執(zhí)行能力。

b、基層治理干部的重點(diǎn)在于治理制度的培訓(xùn)，有效團(tuán)隊(duì)建設(shè)及團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，上下級(jí)關(guān)系處理，實(shí)踐等治理技能培訓(xùn)。

c、治理人員培訓(xùn)打算以外訓(xùn)帶動(dòng)內(nèi)訓(xùn)，堅(jiān)持培訓(xùn)內(nèi)容以通用治理理論為主，堅(jiān)持培訓(xùn)目的以提高治理技能為主，堅(jiān)持培訓(xùn)方式以加強(qiáng)互動(dòng)交流為主，以別斷提升中層治理人員的治理能力與領(lǐng)導(dǎo)水平

（3）《20XX年度崗位培訓(xùn)打算》

a、培訓(xùn)由相關(guān)部門擬定培訓(xùn)打算，并組織實(shí)施。必須做到所有職員持證上崗，完成年度培訓(xùn)。所有培訓(xùn)檔案及證書由行政部統(tǒng)一存檔保管。具體崗位及需持證上崗要求，由行政部確定，具

體培訓(xùn)由行政部門組織并完成培訓(xùn)。

b、對(duì)公司崗位的專業(yè)技能培訓(xùn)，由行政部負(fù)責(zé)組織實(shí)施，具體崗位的培訓(xùn)形式，依照實(shí)際工作崗位需要舉行安排。

（4）《20XX年一般職員培訓(xùn)打算》，由行政部具體負(fù)責(zé)打算的制定并組織實(shí)施。

a、20XX年要提高職員的職業(yè)意識(shí)與職業(yè)素質(zhì)，提升其主動(dòng)積極的工作態(tài)度與團(tuán)隊(duì)合作與溝通的能力，增強(qiáng)敬業(yè)精神與服務(wù)觀念，加強(qiáng)其專業(yè)水準(zhǔn)。

（5）其它單項(xiàng)培訓(xùn)，依照公司實(shí)際事情，由行政部制定培訓(xùn)打算，并組織實(shí)施。

2.5流程制度培訓(xùn)

要做到有制度、有降實(shí)，才干顯現(xiàn)出流程制度的重要性及有效性，才干

使團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力體現(xiàn)出來。讓大伙兒習(xí)慣按流程辦事，這也是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)。

2.620XX年要充分利用與整合外部培訓(xùn)資源，關(guān)于外部培訓(xùn)、問機(jī)構(gòu)

所提供具有針對(duì)性、有用性的培訓(xùn)課程，要派相關(guān)人員積極參與學(xué)習(xí)，并要求參訓(xùn)人員在公司內(nèi)部舉行分享，擴(kuò)大培訓(xùn)的效果。

2.720XX年度，公司培訓(xùn)工作要力爭(zhēng)全面覆蓋，重點(diǎn)突出，要在實(shí)際

的培訓(xùn)工作中有針對(duì)性地舉行，多開展同行業(yè)間的經(jīng)驗(yàn)交流學(xué)習(xí)，優(yōu)化培訓(xùn)流程，明確培訓(xùn)目的，提高培訓(xùn)效果。

三、培訓(xùn)的考核

3.1培訓(xùn)考核由行政部統(tǒng)一舉行。

3.2公司級(jí)內(nèi)部培訓(xùn)考核按培訓(xùn)打算舉行考核，原則上要求公司主管以上人員，年度參加公司組織的培訓(xùn)課時(shí)別低于10課時(shí)；一般職工別低于8課時(shí)。各部門內(nèi)部年度培訓(xùn)別低于12課時(shí)。

3.3公司級(jí)內(nèi)部培訓(xùn)考核分為年度考核和月度考核，月度考核按照公司統(tǒng)

一安排，責(zé)行政部門制定的學(xué)習(xí)培訓(xùn)舉行。原則上要求行政部門針對(duì)專項(xiàng)培訓(xùn)做到有打算、有組織、有考核、有結(jié)果，每缺少一項(xiàng)當(dāng)月扣罰行政部門工資。部門級(jí)內(nèi)部培訓(xùn)，各部門舉行月度分解打算，每

月報(bào)行政部培訓(xùn)打算，行政部按照部門內(nèi)部的培訓(xùn)打算舉行檢查，低于打算培訓(xùn)課時(shí)或未組織，視事情賦予扣罰部門當(dāng)月工資。年底未完成年度培訓(xùn)課時(shí)，扣罰部門年度工資。

3.4職員如低于公司級(jí)統(tǒng)一培訓(xùn)要求的培訓(xùn)課時(shí)，取消全年先進(jìn)的評(píng)比資格和年度公資調(diào)整的資格。

第二部分公司20XX年度培訓(xùn)打算

一、公司級(jí)培訓(xùn)打算

第一項(xiàng)：20XX年度治理人員培訓(xùn)

1、中高層治理人員培訓(xùn)

1、責(zé)任部門：行政部

2、培訓(xùn)時(shí)刻安排：每月安排1-2課時(shí)

3、培訓(xùn)形式：集中組織視頻授課方式為主；邀請(qǐng)專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉行主題

【篇二：20XX年培訓(xùn)工作總結(jié)及2015工作打算】

（一）20XX年人才進(jìn)展工作總結(jié)

一、20XX年度培訓(xùn)概況

20XX年培訓(xùn)費(fèi)用52.7萬元；參訓(xùn)人員338人次；培訓(xùn)課時(shí)7175小時(shí)。其中治理人員參加人次116人，技術(shù)業(yè)務(wù)人員271人。具體如下表（1-2）：

(表1)

（表2）

二、基于職業(yè)進(jìn)展需求開展系列人才進(jìn)展工作

為營(yíng)造企業(yè)的全員學(xué)習(xí)文化，結(jié)合職員職業(yè)進(jìn)展需求，開展了系列性、具有針對(duì)性的培訓(xùn)進(jìn)展工作，基于職員的進(jìn)展需求，進(jìn)一步將培訓(xùn)工作有效降地。

（1）“以教代學(xué)”內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)實(shí)施

經(jīng)過職員能力分析和組織流程關(guān)鍵點(diǎn)梳理，以內(nèi)部專家為培訓(xùn)說師，開展公司層和部門內(nèi)部別同形式的培訓(xùn)分享課程，20XX年共實(shí)施部門專業(yè)培訓(xùn)214門、跨部門總監(jiān)級(jí)培訓(xùn)14門。加強(qiáng)對(duì)組織內(nèi)部的知識(shí)和信息流通，打破部門墻。加速人才的進(jìn)展，解決工作中的咨詢題。經(jīng)過系統(tǒng)的梳理專業(yè)知識(shí)，加強(qiáng)知識(shí)的結(jié)構(gòu)治理，為構(gòu)建學(xué)習(xí)地圖奠定基礎(chǔ)。

（2）內(nèi)部說師技巧培訓(xùn)

為提升內(nèi)部授課的質(zhì)量和職員學(xué)習(xí)參與的積極性，20XX年共39人參加了為期2天的以提升說師授課技巧為主題的內(nèi)部說師培訓(xùn)，經(jīng)過對(duì)專業(yè)化的授課演繹、學(xué)員互動(dòng)、表達(dá)技巧等各維度的訓(xùn)練和培訓(xùn)，強(qiáng)化內(nèi)部說師的專業(yè)化授課。

（3）少年職員輪崗鍛煉

基于職業(yè)生涯進(jìn)展需求，開展少年職員跨部門輪崗學(xué)習(xí)鍛煉，20XX年舉行了5名少年職員的試運(yùn)行，經(jīng)過職能部門和業(yè)務(wù)部門的人員輪崗交流學(xué)習(xí)，對(duì)加強(qiáng)對(duì)跨部門專業(yè)的交流學(xué)習(xí)和專業(yè)能力多元化進(jìn)展。

（4）學(xué)習(xí)中心和圖書室的建立

為加強(qiáng)專業(yè)化的理論學(xué)習(xí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)資源的優(yōu)化配置，人力資源部自年初以xxxx學(xué)習(xí)中心為實(shí)體平臺(tái)，并建立職員圖書室及借書機(jī)制，結(jié)合職員職業(yè)生涯需求購(gòu)買200余本書籍，已借書80人次。

三、關(guān)鍵人才核心能力專項(xiàng)培養(yǎng)

（1）高績(jī)效經(jīng)理人培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施

為加強(qiáng)職業(yè)化運(yùn)營(yíng)效率和治理技能水平，全面提升公司治理層的績(jī)效治理水平。20XX年7月11日-9月20日，各層治理人員和后備干部經(jīng)過理論授課、線上學(xué)習(xí)、體驗(yàn)拓展、案例研討等多位化學(xué)習(xí)形式，參與了為期2個(gè)月的xxxx高績(jī)效經(jīng)理人培訓(xùn)項(xiàng)目。

（2）大后備“四驅(qū)治理”拓展體驗(yàn)營(yíng)

為加強(qiáng)對(duì)大后備干部舉行治理能力及團(tuán)隊(duì)凝結(jié)力的哺育和塑造，經(jīng)過拓展體驗(yàn)的方式強(qiáng)化了大后備干部的自知力、推斷力、推動(dòng)力、凝結(jié)力等四大能力，共參與人員34人，并且形成34份職員體驗(yàn)心得，并對(duì)公司治理現(xiàn)狀和改善舉行了考慮。

（3）專業(yè)人員資質(zhì)和職稱治理

為積極鼓舞職員考取注冊(cè)資格證書，20XX年結(jié)合公司業(yè)務(wù)進(jìn)展對(duì)資質(zhì)的需求程度，對(duì)注冊(cè)資格證書補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)做了相關(guān)調(diào)整。截止20XX年底，公司職員持有注冊(cè)資格證書16項(xiàng)，其中一項(xiàng)注冊(cè)公用設(shè)備師（暖通空調(diào)）為20XX年取證。

并且，20XX年共有11名職員獲得工程師職稱，同時(shí)，另有12人正申請(qǐng)工程師，8人正申請(qǐng)高級(jí)工程師，2人正申請(qǐng)教授級(jí)工程師。

（二）20XX年人才進(jìn)展工作打算

20XX年人才進(jìn)展工作將加大推進(jìn)“三項(xiàng)制度改革”，降實(shí)“干部能上能下，薪酬能升能落，職員能進(jìn)能出”機(jī)制；密切結(jié)合公司戰(zhàn)略方向和組織進(jìn)展需求，進(jìn)一步將人才進(jìn)展工作貼近業(yè)務(wù)進(jìn)展需求。搭建“三力兩習(xí)”的高效人才進(jìn)展體系，提升職員的工作能力，激發(fā)組織的運(yùn)作活力。

（“三力兩習(xí)”人才進(jìn)展體系課程框架圖）

一、構(gòu)建學(xué)習(xí)地圖，完善人才進(jìn)展體系

為搭建高效運(yùn)行的人才進(jìn)展體系，結(jié)合職員崗位核心能力、關(guān)鍵任務(wù)和咨詢題驅(qū)動(dòng)的發(fā)掘，重點(diǎn)經(jīng)過對(duì)技術(shù)創(chuàng)新力、核心驅(qū)動(dòng)力及任職資格學(xué)習(xí)三個(gè)維度的學(xué)習(xí)內(nèi)容開辟，完善專業(yè)崗位學(xué)習(xí)內(nèi)容。

在“分層分類”的人才培養(yǎng)基礎(chǔ)上，階梯式開辟職員能力，結(jié)合職業(yè)生涯規(guī)劃開辟建立內(nèi)部專業(yè)課程體系，構(gòu)建職員成長(zhǎng)學(xué)習(xí)地圖完善形成人才進(jìn)展體系。

二、核心人才培養(yǎng)，提升治理領(lǐng)導(dǎo)力

為滿腳組織進(jìn)展和業(yè)務(wù)需求，加強(qiáng)培養(yǎng)核心關(guān)鍵人才，重點(diǎn)推進(jìn)高績(jī)效經(jīng)理人員培訓(xùn)項(xiàng)目、大后備干部培訓(xùn)打算及業(yè)務(wù)專家行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目。

1、高績(jī)效經(jīng)理人培訓(xùn)項(xiàng)目

為提升公司的運(yùn)營(yíng)治理水平，加強(qiáng)職業(yè)化運(yùn)營(yíng)效率和治理技能，基于治理者十一項(xiàng)能力修煉，為習(xí)慣公司規(guī)劃及部門經(jīng)營(yíng)進(jìn)展需求，增強(qiáng)各部門經(jīng)營(yíng)治理人員的治理能力，將針對(duì)中層及以上干部開展兩期治理能力研修班。重點(diǎn)環(huán)繞教練輔導(dǎo)、績(jī)效治理等主題舉行學(xué)習(xí)研修。

2、大后備干部培訓(xùn)打算

經(jīng)過制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選打算，挖掘培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍的關(guān)鍵能力，建立核心崗位的人才梯隊(duì)，

支撐公司可

【篇三：年度培訓(xùn)工作打算】

培訓(xùn)部20XX年工作打算

20XX年，培訓(xùn)部重點(diǎn)環(huán)繞四個(gè)方面，舉行專業(yè)精細(xì)化和創(chuàng)新治理?，F(xiàn)將20XX年培訓(xùn)工

作打算如下：

一、課程設(shè)置針對(duì)性更強(qiáng)，形式更多樣。

1、組織“課程你來選”的活動(dòng)，培訓(xùn)部將課程要緊內(nèi)容分為通用類、治理類、業(yè)務(wù)

類、工程類以及維序類，公布在網(wǎng)上，學(xué)員可依照自個(gè)兒的需求選相應(yīng)的課程，培訓(xùn)部將匯總

列入20XX年課程表中。以提升培訓(xùn)針對(duì)性，優(yōu)化課件，提高職員的培訓(xùn)參與度。

2、做好外訓(xùn)課程的挑選，提高外訓(xùn)參與比例。依照崗位需求，結(jié)合公司實(shí)際事情，利

用外訓(xùn)充實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容，積極做好外訓(xùn)課程挑選，提高職員外訓(xùn)參加比例。20XX年參訓(xùn)人次1445

人，其中參加外訓(xùn)人數(shù)為36人，20XX年，擬將參加外訓(xùn)人數(shù)提升到20%，達(dá)到289人次。使

培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作，有效地提高治理人員和職員的素養(yǎng)，并使之能科學(xué)、扎

實(shí)而又有效地開展起來，以習(xí)慣公司的轉(zhuǎn)型和高速進(jìn)展，塑造學(xué)習(xí)型組織，體現(xiàn)公司和個(gè)人

的價(jià)值。

3、建立新職員年、月、周三級(jí)培訓(xùn)教育體系年度培訓(xùn)是負(fù)責(zé)物業(yè)進(jìn)展歷程、企業(yè)文化、物業(yè)服務(wù)認(rèn)識(shí)，以及消防知識(shí)的普及、演練、

拓展訓(xùn)練等教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對(duì)象為公司新職員，一年兩次，每次1.5個(gè)工作日。月度培訓(xùn)

是負(fù)責(zé)公司簡(jiǎn)介、公司文化、公司制度等培訓(xùn)，培訓(xùn)對(duì)象為公司新職員，每月舉行一次集中

培訓(xùn)。周培訓(xùn)是崗位職責(zé)及標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)禮儀、公司概況及基本制度等方面的培訓(xùn)，要緊以視

頻形式，項(xiàng)目組織的方式開展。

二、推進(jìn)課件標(biāo)準(zhǔn)化，組織各課研組舉行課件評(píng)比。依照公司轉(zhuǎn)型升級(jí)規(guī)劃，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，別斷完善和更新各項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容，優(yōu)化崗位培

訓(xùn)內(nèi)容，注重有用性。定期組織各科研組隊(duì)課程內(nèi)容舉行優(yōu)化，并組織評(píng)比，讓課程更具實(shí)

操性，經(jīng)過改進(jìn)教學(xué)內(nèi)容、調(diào)整教學(xué)辦法，提升培訓(xùn)效果。

三、加大對(duì)內(nèi)訓(xùn)師的培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)異地培訓(xùn)工作穩(wěn)步提升。

1、組織內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)，20XX年上半年完成。

2、內(nèi)訓(xùn)師的定級(jí)，