技能操作人員考核的通知

關(guān)于做好xx年度技能操作人員崗位考核工作的通知公司各單位：為切實(shí)做好xx年度xx分公司（以下簡稱公司）技能操作人員崗位考核工作，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下。一、考核范圍xx年12月末在技能操作崗位的合同制員工、規(guī)范勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)外包用工。（井隊(duì)平臺經(jīng)理和支部書記填寫年度干部考核表）二、考核主要內(nèi)容考核內(nèi)容主要包括工作態(tài)度、工作技能和工作業(yè)績考核三個(gè)方面，對不同崗位的技能操作人員應(yīng)有所側(cè)重。工作態(tài)度考核主要包括：思想政治表現(xiàn)、遵紀(jì)守法、遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律、敬業(yè)精神、勞動(dòng)態(tài)度、學(xué)習(xí)情況、出勤率、團(tuán)結(jié)協(xié)作、文明建設(shè)、獎(jiǎng)懲情況等內(nèi)容。工作技能考核主要包括：本崗位技術(shù)理論、實(shí)際操作、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備（儀器）、新的工作方式（方法）的掌握、運(yùn)用程度、發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新（改造）及合理化建議、授藝帶徒、技術(shù)比賽、一專多能等內(nèi)容。對于班組長的考核，還應(yīng)考核其班組管理、協(xié)調(diào)和組織能力。工作業(yè)績考核主要包括：與員工價(jià)值積分管理相結(jié)合，綜合考慮行為積分、效率積分、質(zhì)量積分和效益積分考核情況，以及生產(chǎn)技術(shù)問題的解決、排除事故隱患、安全生產(chǎn)、成本消耗、設(shè)備管理、增產(chǎn)節(jié)約、修舊利廢、創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益及其他重大成績等情況。具體內(nèi)容由二級單位根據(jù)相關(guān)崗位具體情況進(jìn)行確定。三、考核方法及程序（一）考核方法工作態(tài)度和工作業(yè)績的考核，可將考核內(nèi)容細(xì)化成具體考核項(xiàng)目，明確評分標(biāo)準(zhǔn)，按百分制打分方法進(jìn)行考核，60分為考核合格。工作技能中的技術(shù)理論和實(shí)際操作考核，可分別采取筆試與現(xiàn)場操作考核的方法進(jìn)行。技術(shù)理論和實(shí)際操作兩項(xiàng)均采取百分制，60分為及格。兩項(xiàng)均及格，按照4∶6的比例計(jì)算成績，為崗位技術(shù)業(yè)務(wù)考核合格。工作態(tài)度、工作技能、工作業(yè)績?nèi)?xiàng)考核成績均合格，采用百分制計(jì)分，一般可按2∶3∶5的比例進(jìn)行匯總得出總成績。各單位也可結(jié)合本單位實(shí)際制訂適用比例，確定考核等級，作為對技能操作人員綜合考核的依據(jù)。考核得分在90分以上的為優(yōu)秀（優(yōu)秀率一般在20％－30％）；在80-90分的為良好；在60-79分的為合格；在60分以下的為不合格（不合格率一般不超過10％）。同時(shí)，將完成生產(chǎn)任務(wù)、遵紀(jì)守法、安全生產(chǎn)等重要考核內(nèi)容作為考核否決項(xiàng)目，凡出現(xiàn)該類嚴(yán)重問題者即為考核不合格。（二）考核程序技能操作人員崗位考核按以下程序進(jìn)行：1.各單位應(yīng)合理確定各崗位量化考核指標(biāo)體系；2.依據(jù)各崗位的量化考核指標(biāo)體系，細(xì)化考核內(nèi)容；3.制定各崗位技能操作人員考核實(shí)施細(xì)則；4.實(shí)施考核；5.公示考核結(jié)果；6.進(jìn)行民主評議、簽署考核意見；7.將考核結(jié)果裝入本人人事檔案。四、考核結(jié)果應(yīng)用對崗位考核結(jié)果為優(yōu)秀或良好的人員，人力資源科可將其作為重點(diǎn)培養(yǎng)對象，優(yōu)先選派參加各類提升培訓(xùn)；勞動(dòng)合同到期的，可優(yōu)先考慮繼續(xù)留用。同時(shí)，可分別給予評選先進(jìn)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等。對于崗位考核結(jié)果為不合格的人員，在基本薪酬晉檔時(shí)不予晉檔，并按一定比例扣發(fā)績效工資；符合國家法律法規(guī)和公司勞動(dòng)規(guī)章制度規(guī)定的解除勞動(dòng)合同條件的，應(yīng)予以解除勞動(dòng)合同。五、時(shí)間安排2020年1月10日前，公司各單位填寫《xx年度技能操作人員崗位考核明細(xì)表》（附件1）和《xx年度技能操作人員崗位考核匯總表》（附件2），匯總考核結(jié)果，兩份表格的電子版和紙質(zhì)版一并上報(bào)公司人力資源科。聯(lián)系方式：尹傳忠（有度）六、有關(guān)要求（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。各單位要切實(shí)加強(qiáng)對崗位考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，指導(dǎo)下設(shè)機(jī)構(gòu)和基層單位成立崗位考核小組，明確具體考核人，實(shí)施崗位考核工作。（二）堅(jiān)持原則，嚴(yán)格程序。崗位考核是檢查考評技能操作人員履行工作職責(zé)的重要內(nèi)容和手段，涉及員工的切身利益。各單位要按照有關(guān)要求，嚴(yán)格程序、嚴(yán)肅紀(jì)律，確?？己斯ぷ鞯墓健⒐_、公正。（三）各單位使用的勞務(wù)派遣工的崗位考核結(jié)果，經(jīng)公示后應(yīng)轉(zhuǎn)交勞務(wù)派遣單位作為綜合評