生產(chǎn)線產(chǎn)能提升計劃案

生產(chǎn)線產(chǎn)能提升計劃案,首要的;1011~12個小時，有時甚至不能完成.能效率未得到充分發(fā)揮。那么要想提升產(chǎn)能,提高人均效率，就需要發(fā)揮人員的最大產(chǎn)能，那么主要還是靠管理改善來達(dá)到提高人均作業(yè)效率的目的.一影響產(chǎn)能異常的問題點:生產(chǎn)力低下,工作積極性不夠，管理松散,團(tuán)隊合作欠缺，機(jī)器利用率過低A反正時間到了就下班了，做多少都一樣公司計時工作成績督導(dǎo)不夠，有記錄但無追蹤-—-—-迫感返修浪費正常機(jī)器利用率D員E線組長整體調(diào)配、相互協(xié)作的團(tuán)隊工作意識不足———-—線體待料、堆料無重視F各段產(chǎn)能沒有硬性完成目標(biāo)-———-一天能做多少就做多少G無嚴(yán)格的獎懲機(jī)制 產(chǎn)能的完成和自己沒關(guān)系H多技能員工欠缺—-———卷繞人員數(shù)量局限性I 員工加班時間管控不嚴(yán)格不統(tǒng)一-—-—-—做的慢到后面加班工時也多,也是照樣算加班二生產(chǎn)線產(chǎn)能提升目標(biāo)：--—員工之間不協(xié)作不可能共同提升。逐步實現(xiàn)增產(chǎn)以實現(xiàn)機(jī)臺實現(xiàn)最大產(chǎn)出——-—將影響產(chǎn)能（返修）外解決。實現(xiàn)人員管控更加合理和有效—-—-.,線待料堆料等異常。降低制造中的無效工時材料成本浪費 最優(yōu)化杜絕成本浪費嚴(yán)格執(zhí)行10小時工時管控措施，不可本該完成的任務(wù)用加班工時來完成.三生產(chǎn)線產(chǎn)能提升改善措施和思路:微觀改善-——-——從員工工作環(huán)境 生活環(huán)境 團(tuán)隊建設(shè)逐步完善員工收入結(jié)構(gòu)調(diào)整-—--收入結(jié)構(gòu)不可單一靠員工自主創(chuàng)造,要將工資與員工工作成績態(tài)度作業(yè)品質(zhì)掛鉤從生產(chǎn)各角度逐步形成數(shù)據(jù)考量員工各方面能力且逐步改善--——制定技能培訓(xùn)計劃且有層次的進(jìn)行培訓(xùn)考核-———作業(yè)人員必須有產(chǎn)能目標(biāo)和擔(dān)當(dāng)?shù)膲毫α?且要有計劃留住培養(yǎng)出的人才。.宏觀比較管理看板公示）同一生產(chǎn)線按周進(jìn)行比較和評必須要以量化數(shù)據(jù)來管控評核2）同一員工生產(chǎn)技能和效率等方面的比較——--產(chǎn)能評比、人均時產(chǎn)出數(shù)據(jù)評比3)不同生產(chǎn)線進(jìn)行產(chǎn)能效率等方面的比產(chǎn)能比較、時均產(chǎn)能數(shù)據(jù)比較4）四具體執(zhí)行方案員工收入結(jié)構(gòu)調(diào)整（獎金額度待商定）收產(chǎn)能工資（個人效率90％以上主管考評獎團(tuán)隊產(chǎn)量差額獎+品質(zhì)獎金產(chǎn)能工資：計件工資仍然不變/ 計時工資根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能，達(dá)標(biāo)即可得正常工資主管考評獎金：建議主管監(jiān)督組長/組長監(jiān)督員工工作積極性、工作目標(biāo)完成率、配合度、出勤率都參入表格每周進(jìn)行統(tǒng)一考核。團(tuán)隊產(chǎn)量差額獎金：主管對組長每天制定團(tuán)隊產(chǎn)量目標(biāo)，組長再將產(chǎn)量目標(biāo)分配到計件、計時員工，每個員工必須每天有產(chǎn)能目標(biāo)。不足個人效率90％此目標(biāo)的獎金為負(fù)，且分級別進(jìn)行扣除。同樣，超額分級別進(jìn)行嘉獎。品質(zhì)獎金:根據(jù)每個員工的良率以及報廢數(shù)量制定管控參數(shù)，超出設(shè)定的參數(shù)一律扣除此項獎金，在管控目標(biāo)內(nèi)一律給予發(fā)放。員工考核制度,如遇不符合調(diào)查是人為疏失還是刻意所為，并予懲罰和警告。3加強(qiáng)員工生產(chǎn)緊迫性產(chǎn)能設(shè)定10小時完成的任務(wù),必須10小時完成，不能完成義務(wù)加班統(tǒng)一完成后下班.工資評定。通過批評和獎勵的方式來增強(qiáng)員工間的配合程度。增強(qiáng)員工技術(shù)能力不能讓關(guān)鍵的生產(chǎn)技能鎖定在個別生產(chǎn)人員身上.獎懲措施完善員工離崗須按照離崗制度遵照執(zhí)行或有頂崗人員。雖然員工很多不足之處，如生產(chǎn)效率、出勤和其工資收入息息相關(guān),但也不要通過口頭的獎懲、形式的獎懲、調(diào)換崗位、警告、開除予以表現(xiàn).不同生產(chǎn)線之間進(jìn)行橫向比較，并發(fā)現(xiàn)優(yōu)缺之處。為此給相應(yīng)的組長設(shè)定他們的績效收入.產(chǎn)量、人員管控、返工、次品等,都可以以數(shù)據(jù)的形式納入其收入的組成部分里。初步確定以下獎勵政策：卷繞：計件：(個人效率)達(dá)標(biāo)后獎勵10元每天,反之扣10元每天（個人效率）達(dá)標(biāo)后獎勵10元每天，反之扣10元每天（組長為20