競(jìng)聘醫(yī)院演講稿集合10篇

第頁競(jìng)聘醫(yī)院演講稿集合10篇競(jìng)聘醫(yī)院演講稿篇1

同志們：

人民醫(yī)院召開全員競(jìng)聘上崗動(dòng)員大會(huì)，今日。這是醫(yī)院人事制度改革的進(jìn)步深化，也是縣事業(yè)單位改革的一場(chǎng)重頭戲。剛才聽了周院長(zhǎng)的動(dòng)員演講及三位同志的表態(tài)發(fā)言，感到非常欣喜，因?yàn)檫@是縣人民醫(yī)院繼病人選擇醫(yī)生、中層干部競(jìng)聘上崗、績(jī)效掛鉤安排制度等富有成效的改革措施推行后在人事制度改革上又向前邁出了堅(jiān)實(shí)的一大步，首先我代表中共委向人民醫(yī)院多年來致力于改革所取得的豐碩效果表示熱情的慶賀！同時(shí)，希望大家能仔細(xì)實(shí)行好周院長(zhǎng)關(guān)于全員競(jìng)聘上崗的動(dòng)員和部署。下面我再提幾點(diǎn)要求：

一、要仔細(xì)做好宣揚(yáng)發(fā)動(dòng)工作。

全員競(jìng)聘上崗是對(duì)落后觀念的挑戰(zhàn)。對(duì)既得利益的調(diào)整，其艱難性和困難性自不待言，因此必需用改革的精神武裝群眾，教化群眾，引導(dǎo)群眾，要通過多種形式，有安排地、廣泛地、深化地進(jìn)行宣揚(yáng)引導(dǎo)。要依據(jù)改革的任務(wù)要求制定詳細(xì)的宣揚(yáng)方案，要在宣揚(yáng)引導(dǎo)中提高相識(shí)，解放思想中統(tǒng)一思想，大膽實(shí)踐中探究閱歷，進(jìn)一步提高廣闊干部職工對(duì)改革的相識(shí)，增加心理接受實(shí)力，理解改革、支持改革、參加改革，使改革成為大家的內(nèi)在要求和自覺行為。要通過多種形式搞好宣揚(yáng)，全院上下形成劇烈的改革氛圍。要通過全方位、多層次的宣揚(yáng)，把廣闊干部、職工的思想相識(shí)統(tǒng)一到院部的決策上來，正確處置好眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益；局部利益與全面利益的關(guān)系；正確處置好陣痛與長(zhǎng)痛、小局與大局的關(guān)系。要通過宣揚(yáng)，引導(dǎo)廣闊干部職工消退怕惱人，怕斷奶，怕下崗，怕分流的四怕”思想，樹立不改革沒出路，不學(xué)習(xí)沒本領(lǐng)，不明責(zé)沒壓力，不努力沒飯吃，不進(jìn)取沒退路的五不”觀念，從而達(dá)到想改、真改、實(shí)改的境界。

二、要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。

全員競(jìng)聘上崗是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。關(guān)系到改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)這項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，縣人民醫(yī)院已經(jīng)成立了醫(yī)院競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組及各系列競(jìng)聘委員會(huì)，負(fù)責(zé)此次全員競(jìng)聘上崗的組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)等工作，各科室要統(tǒng)一思想、提高相識(shí)、切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)?？浦魅巫鳛榈谝回?zé)任人，要親自組織、靠前指揮，做到安排周密，措施有力，步伐穩(wěn)妥，任務(wù)不打折，沖突不上交，切切實(shí)實(shí)負(fù)起責(zé)任，把全員競(jìng)聘上崗當(dāng)作當(dāng)前一項(xiàng)中心工作抓緊抓好。

三、要處置好改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系。

要充分預(yù)見全員競(jìng)聘上崗這項(xiàng)改革工作的困難性和艱難性。做好深化細(xì)致的思想政治工作，要對(duì)廣闊職工面對(duì)面進(jìn)行宣揚(yáng)說明、勸服教化，特殊是落聘、分流人員，觸及切身利益較大，要與他親密聯(lián)系，溝通協(xié)調(diào)，確保改革、發(fā)展、穩(wěn)定三不誤。要仔細(xì)宣揚(yáng)政策，加強(qiáng)溝通，剛好駕馭職工的思想動(dòng)態(tài)，要消退思想障礙，努力化解沖突，把思想工作做深、做細(xì)、做實(shí)、做到每個(gè)人，要教化廣闊職工識(shí)大體，顧大局，聽從布置，支持改革，要在政策許可的范圍內(nèi)切實(shí)解決落聘分流人員的后顧之憂。把做好思想政治工作與落實(shí)改革措施結(jié)合起來，確保思想不散，秩序不亂，工作時(shí)常，人員妥當(dāng)布置，改革順當(dāng)推動(dòng)。

四、要按時(shí)完成改革任務(wù)。

對(duì)于全員競(jìng)聘上崗這項(xiàng)改革工作。制定了切合實(shí)際的改革看法，今日又召開了改革動(dòng)員大會(huì)，出臺(tái)改革文件，周院長(zhǎng)也對(duì)改革進(jìn)行了總體部署，各科室要組織職工仔細(xì)學(xué)習(xí)醫(yī)院改革文件精神，統(tǒng)一思想，形成共識(shí)，依照改革方案，全面組織實(shí)施，嚴(yán)格依照時(shí)間支配表，分步實(shí)施，不折不扣地完成全員競(jìng)聘上崗任務(wù)。

五、要進(jìn)一步深化醫(yī)院各項(xiàng)改革。

醫(yī)院是國(guó)家整個(gè)組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)的重要組成局部。人民醫(yī)院為促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展做出了主動(dòng)貢獻(xiàn)，但由于醫(yī)院是安排經(jīng)濟(jì)體制下建立和發(fā)展起來的與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制有很多不相適應(yīng)的地方，這不僅阻礙了自身的發(fā)展，而且制約了與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的接軌。所以，醫(yī)院改革是大勢(shì)所趨，不行逆轉(zhuǎn)。

創(chuàng)新的過程，改革的過程就是探究的過程。也是對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部思想解放水平的檢驗(yàn)，人民醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)能結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際，從更新觀念轉(zhuǎn)換機(jī)制入手，大膽地探究具有特色，符合實(shí)際的改革路子，這正是深化全縣事業(yè)單位改革過程中須要大力弘揚(yáng)的接下來關(guān)鍵要把改革與醫(yī)院的久遠(yuǎn)發(fā)展緊密結(jié)合起來，這次改革并不意味著一改永逸，大功告成，改革的路還很漫長(zhǎng)，要通過時(shí)常深化改革，實(shí)現(xiàn)進(jìn)人機(jī)制、用人機(jī)制、安排機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制、投入機(jī)制的創(chuàng)新，要把改革與創(chuàng)建文明行業(yè)、文明窗口、基本現(xiàn)代化醫(yī)院緊密結(jié)合起來，樹立敬業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔、文明的醫(yī)院新形象。

改革是當(dāng)前面臨的緊迫任務(wù)。能否抓住機(jī)遇，同志們加快基本現(xiàn)代化醫(yī)院進(jìn)程取決于改革的力度。應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展，削減改革的陣痛，降低改革的負(fù)面影響，保證改革的成功，這是對(duì)我又一次考驗(yàn)，要以高度的政治責(zé)任感，統(tǒng)一思想，堅(jiān)決信念，知難而進(jìn)，扎實(shí)工作，圓滿完成全員競(jìng)聘上崗工作，促進(jìn)醫(yī)院全面發(fā)展，促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)事業(yè)時(shí)常向前發(fā)展，以實(shí)際行動(dòng)落實(shí)好十六屆三中全會(huì)精神，以全新的面貌迎接基本現(xiàn)代化醫(yī)院的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，同時(shí)為促進(jìn)全縣事業(yè)單位改革作出我應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

競(jìng)聘醫(yī)院演講稿篇2

我叫×××，現(xiàn)年xx歲，大專文化，主管護(hù)師?！痢痢列l(wèi)校畢業(yè)，安排到縣人民醫(yī)院從事護(hù)理工作，20xx年xx醫(yī)科高校函授高護(hù)班畢業(yè)，同年晉升為護(hù)師，先后在內(nèi)科、外科、兒科、傳染科從事臨床護(hù)理工作。20xx年走上護(hù)士長(zhǎng)崗位，分別在兒科、傳染科、外二科擔(dān)當(dāng)護(hù)士長(zhǎng)。

我競(jìng)聘護(hù)士長(zhǎng)有以下幾方面的優(yōu)勢(shì)：

1、酷愛護(hù)理工作，愛崗敬業(yè)，具有為護(hù)理事業(yè)獻(xiàn)身的崇高思想和較高的政治素養(yǎng)。

2、有21年臨床護(hù)理和近XX年的護(hù)理管理閱歷，在協(xié)作醫(yī)生對(duì)急危病人的搶救方面積累了較為豐富的實(shí)踐閱歷，具有較高的護(hù)理業(yè)務(wù)水平和敏捷的管理方法。

3、有健康的身體和充足的精力。

4、有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)、指揮實(shí)力，擅長(zhǎng)處理醫(yī)護(hù)、護(hù)護(hù)、護(hù)患及兄弟科室之間的關(guān)系。

任期目標(biāo)：

1、以病人為中心，提高病人的滿足度。

2、加強(qiáng)護(hù)理管理，提高護(hù)理質(zhì)量。

3、增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益。

競(jìng)聘醫(yī)院演講稿篇3

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同志們：

上午好！

今日，能夠站在演講臺(tái)上作華東附屬中醫(yī)院磁療門診部主任的競(jìng)職演說，我感到非常榮幸和激烈！在此，感謝中醫(yī)院供應(yīng)的珍貴機(jī)會(huì)，感謝始終以來關(guān)切、支持、幫助我成長(zhǎng)的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事和各位同志！我叫宋宮宴，大專文化，中醫(yī)院主治醫(yī)師。我競(jìng)爭(zhēng)的崗位是門診部主任。我之所以競(jìng)爭(zhēng)這個(gè)職位，主要是因?yàn)槲揖邆湟韵聨追矫娴膬?yōu)勢(shì)和實(shí)力：首先，我認(rèn)為自己具備擔(dān)當(dāng)該職務(wù)所必需的政治素養(yǎng)和個(gè)人品質(zhì)。

一是我的敬業(yè)精神比較強(qiáng)，工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，勤勤懇懇，任勞任怨，干一行，愛一行，專一行。這是干好工作的基礎(chǔ)。

二是我的思想比較活躍，接受新事物比較快，愛學(xué)習(xí)，愛思索，愛出點(diǎn)子，工作中留意發(fā)揮主觀能動(dòng)性，超前意識(shí)強(qiáng)。這有利于開拓工作新局面。

三是我辦事穩(wěn)妥，處世嚴(yán)謹(jǐn)，原則性較強(qiáng)，能夠嚴(yán)格要求自己。這是做好工作的保證。

四是我信奉誠懇、正派的做人宗旨，能夠與人團(tuán)結(jié)共事，而且具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)實(shí)力。

其次，我認(rèn)為自己具備擔(dān)當(dāng)此職務(wù)所必需的學(xué)問和實(shí)力。

一是我在工作中能夠把握正確的方向，保持較高的政治敏銳性。

二是我專業(yè)學(xué)問扎實(shí)。自11011年參與工作以來，長(zhǎng)期從事醫(yī)療

第一線的臨床工作，有深厚的理論功底和豐富的實(shí)踐閱歷，精彩的工作成果贏得了醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和同事的一樣好評(píng)。與此同時(shí)，我還非常注意學(xué)習(xí)和提高，除了自學(xué)以外，我還多次參與了多種層次的進(jìn)修和培訓(xùn)學(xué)習(xí)，特殊是在海商中醫(yī)藥高校的進(jìn)修學(xué)習(xí)讓我得到了極大的提高，進(jìn)一步增加了我參加競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力和信念。

三是我在中醫(yī)院工作多年，熟識(shí)醫(yī)院狀況，了解醫(yī)護(hù)人員心態(tài)，在全院職工中口碑好，威望高，擅長(zhǎng)組織協(xié)調(diào)，具備獨(dú)擋一面的實(shí)力。以上確定了我能夠很快地進(jìn)入門診部主任角色，并且精彩地開展工作。假如我能有幸競(jìng)爭(zhēng)上這個(gè)職位，我將在中醫(yī)院的堅(jiān)毅領(lǐng)導(dǎo)下，在各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、同事的關(guān)切幫助下，創(chuàng)建性地做好各項(xiàng)工作。詳細(xì)地說，就是堅(jiān)持“一個(gè)原則”，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，做好“三項(xiàng)工作”。堅(jiān)持“一個(gè)原則”，就是堅(jiān)持“上為醫(yī)院和領(lǐng)導(dǎo)分憂，下為同事和病人服務(wù)”的原則。實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”：

一是實(shí)現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)變。由原來的戰(zhàn)斗員轉(zhuǎn)變?yōu)榧犬?dāng)指揮員，又當(dāng)戰(zhàn)斗員。和全院同志思想上同心，目標(biāo)上同向，行動(dòng)上同步，事業(yè)上同干。

二是實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變。由原來的“領(lǐng)導(dǎo)交辦，辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦，怎么辦好”的方式轉(zhuǎn)變，對(duì)工作超前安排，周密支配，保證各項(xiàng)工作落到實(shí)處。做好“三項(xiàng)工作”：

一是勤奮學(xué)習(xí)強(qiáng)素養(yǎng)。我將一如既往地保持自學(xué)的良好習(xí)慣和持之以恒的精神狀態(tài)，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)學(xué)問的鉆研和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的學(xué)習(xí)，努力把自己錘煉成適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的現(xiàn)代高級(jí)醫(yī)務(wù)管理人才。

二是改進(jìn)方式抓服務(wù)。服務(wù)是醫(yī)院的生命之所在。門診服務(wù)水平的凹凸干脆影響醫(yī)院的形象。我將根據(jù)“一切為了病人，一切以病人為中心”的服務(wù)理念，給病人愛心，關(guān)切和責(zé)任心，組織和帶領(lǐng)門診部一班人，改進(jìn)方法，苦煉內(nèi)功，努力提升服務(wù)水平。

三是增進(jìn)團(tuán)結(jié)謀創(chuàng)新。團(tuán)結(jié)出效益，創(chuàng)新促發(fā)展。作為門診部主任，我將始終秉承“以人為本”的管理理念，營(yíng)造人人想干事，人人能干事，人人能干成事的良好工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境，打造團(tuán)結(jié)型、務(wù)實(shí)性、奉獻(xiàn)型、創(chuàng)新型門診部，使門診部成為中醫(yī)院人性化管理的亮麗風(fēng)景線。我信任，經(jīng)過我和門診部全體同志的共同努力，門診部工作肯定會(huì)呈現(xiàn)出更加喜人的局面，簡(jiǎn)潔可以概括為：常規(guī)工作有突破，重點(diǎn)工作有成效，基礎(chǔ)工作有創(chuàng)新，整體工作有特色。由于時(shí)間有限，在此，我只能對(duì)我的想法和準(zhǔn)備作這樣簡(jiǎn)要的介紹。假如我這次有幸競(jìng)爭(zhēng)勝利，我將不辱使命，以最短的時(shí)間、最有效的方法、全身心的精力，主動(dòng)投入到新的工作中去，為門診部，為中醫(yī)院的發(fā)展作出最大的貢獻(xiàn)。我的競(jìng)職演說結(jié)束了。

感謝各位！

競(jìng)聘醫(yī)院演講稿篇4

敬重的各位院領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、老師們：

大家下午好！

首先特別感謝院領(lǐng)導(dǎo)給了我這次參與競(jìng)聘的機(jī)會(huì)。

我叫王燕青，現(xiàn)年32歲，11010年畢業(yè)于蘭醫(yī)護(hù)校護(hù)理專業(yè)，同年安排到我院手術(shù)室，在手術(shù)室工作的13年中，我能夠敬重師長(zhǎng)、團(tuán)結(jié)同志、踏踏實(shí)實(shí)、仔細(xì)鉆研，嫻熟駕馭了手術(shù)室的各項(xiàng)操作技術(shù)及技能。

11017年我還通過了由省衛(wèi)生廳和中國(guó)國(guó)際人才溝通中心組織的選拔優(yōu)秀護(hù)士出國(guó)研修外語考試，并被委派到新加坡中央醫(yī)院手術(shù)室學(xué)習(xí)和工作兩年，主修神經(jīng)外科手術(shù)，兩年的經(jīng)驗(yàn)不僅使我對(duì)神經(jīng)外科的學(xué)問有了進(jìn)一步的了解與完善，在神經(jīng)外科手術(shù)的協(xié)作上更具備嫻熟的技術(shù)與技能，而且還使我對(duì)國(guó)外手術(shù)室的先進(jìn)管理有了更充分的相識(shí)與駕馭。

在外工作期間，由于我的專業(yè)學(xué)問與專業(yè)水平較好，得到了新加坡中央醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一樣認(rèn)可與好評(píng)，既開拓了眼界，又豐富了工作閱歷，同時(shí)也提高了英語水平，所以在我院泌尿科和骨科邀請(qǐng)外國(guó)專家來院溝通示范手術(shù)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)都支配我參與，在手術(shù)過程中，我能夠獨(dú)立和外國(guó)專家溝通與協(xié)作，剛好供應(yīng)手術(shù)所需用物，保障了手術(shù)的順當(dāng)進(jìn)行，同時(shí)也得到了外國(guó)專家的贊許。

在完成本職工作的同時(shí)，我還非常注意自我素養(yǎng)的提高，11015年通過全國(guó)的“BFT”（BusinessForeignLanguageTest）考試，20xx年通過全國(guó)職稱英語等級(jí)考試，目前已拿到大專學(xué)歷，并在省級(jí)以上刊物上發(fā)表論文兩篇?，F(xiàn)任職稱：護(hù)師。

我競(jìng)聘的職位是醫(yī)院手術(shù)室護(hù)士長(zhǎng)。

手術(shù)室是施行手術(shù)治療的部門，它是一所醫(yī)院相當(dāng)重要的組成部分，其管理質(zhì)量如何干脆影響到病人的安危，也干脆反映了醫(yī)院的水準(zhǔn)和社會(huì)對(duì)它的評(píng)價(jià)，所以手術(shù)室的工作宗旨必需本著愛心和奉獻(xiàn)精神、同心同德，以病人為中心，供應(yīng)完善的高效率的手術(shù)服務(wù)。依據(jù)我在國(guó)外學(xué)到的先進(jìn)閱歷及結(jié)合當(dāng)前手術(shù)室的實(shí)際狀況，假如我能競(jìng)聘勝利，我打算從以下幾點(diǎn)做起：

一、制定明確嚴(yán)格的工作管理制度。

只有制訂明確的工作制度和嚴(yán)格的管理制度，工作人員才能夠嚴(yán)格根據(jù)手術(shù)工作要求進(jìn)行操作，相互協(xié)作，保證手術(shù)的'順當(dāng)進(jìn)行。制訂的制度應(yīng)包括手術(shù)室工作制度、手術(shù)病人查對(duì)制度、庫房管理制度、反饋制度、接送病人制度、手術(shù)室護(hù)理制度、手術(shù)室管理制度和衛(wèi)生清潔制度等。以庫房管理制度為例，應(yīng)做到安排周全，運(yùn)用合理；出入清晰，帳目明確；剛好請(qǐng)領(lǐng)，儲(chǔ)備齊全；回收利用，避開奢侈；定人保管，定時(shí)分發(fā)。達(dá)到以制度管理人、以制度約束人、以制度強(qiáng)化人的理念。

二、重視思想道德建設(shè)、樹立愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)精神。

作為手術(shù)過程的重要參加者，只有加強(qiáng)護(hù)士們的思想道德修養(yǎng)，樹立人人愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的精神，把為病人解除苦痛作為自己神圣職責(zé)，以真心、愛心、真情為病人服務(wù)，調(diào)動(dòng)每一名成員的工作主動(dòng)性和主動(dòng)性，才能使工作和諧有序，順當(dāng)進(jìn)行。

三、切實(shí)抓好服務(wù)看法和服務(wù)質(zhì)量，樹立“以病人為中心的整體護(hù)理”觀念。

社會(huì)對(duì)護(hù)理工作的要求越來越高，護(hù)理工作如何以質(zhì)量、服務(wù)、信譽(yù)、人員素養(yǎng)、精神風(fēng)貌等總體形象展示給社會(huì)公眾，干脆關(guān)系到醫(yī)院的生存與發(fā)展，所以，護(hù)士長(zhǎng)要有“以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量求發(fā)展的意識(shí)”。塑造良好的護(hù)理形象，促進(jìn)護(hù)理工作發(fā)展，體現(xiàn)護(hù)理工作信譽(yù)、特長(zhǎng)、整體實(shí)力，是新形勢(shì)下護(hù)理管理人員的奮斗目標(biāo)。

為了滿意人們的這種須要，就要求護(hù)理工作者提高自身的服務(wù)看法和服務(wù)質(zhì)量、要求我們這些“白衣天使”在從事護(hù)理實(shí)踐過程中，不但要有真、善的內(nèi)容，還必需要有美妙的職業(yè)形象，只有這樣才能更好地顯示出護(hù)士崇高的職業(yè)本質(zhì)。

這大體包括兩個(gè)方面：

一是對(duì)病人及其家屬的看法：

病人因病到醫(yī)院來做手術(shù)、其本人和家屬的心情是特別忐忑擔(dān)心的，護(hù)士在手術(shù)前、手術(shù)中、手術(shù)后可通過自身的一些主動(dòng)因素來影響病人及其家屬的心態(tài)，如術(shù)前訪視、術(shù)中勸慰、術(shù)后隨訪等，不僅能消退或變更病人和家屬的焦慮及驚慌，而且還能加速病人的術(shù)后復(fù)原，取得他們對(duì)護(hù)士工作的理解和支持。

二是對(duì)外科醫(yī)生的看法：

因外科醫(yī)生是我們每天主要面對(duì)的工作對(duì)象之一，手術(shù)又是一個(gè)團(tuán)隊(duì)精神非常緊密的工作，手術(shù)時(shí)間的長(zhǎng)短與順當(dāng)進(jìn)行和手術(shù)室的護(hù)士親密協(xié)作有很大的關(guān)系，所以加強(qiáng)護(hù)士的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、增加她們的工作主動(dòng)性，使得醫(yī)生保持開心的心情去做手術(shù)，就能夠縮短手術(shù)的時(shí)間，從而贏得時(shí)間和生命。

四、嚴(yán)把消毒隔離關(guān)。

嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作技術(shù)，嚴(yán)格限制參觀人員的人數(shù)，嚴(yán)格遵循手術(shù)室質(zhì)控要求和醫(yī)院感染質(zhì)量要求，規(guī)范和落實(shí)各項(xiàng)清潔衛(wèi)生、消毒隔離制度，從而把術(shù)后感染率的發(fā)生降到最低點(diǎn)。

五、注意醫(yī)療設(shè)施的充分利用。

整個(gè)外科系統(tǒng)的運(yùn)用是否有效，取決于手術(shù)室的利用率，所以我們必需要注意醫(yī)療設(shè)施的充分利用。高效率的利用資源包括：設(shè)立日間手術(shù)服務(wù)，使病人做完手術(shù)就可出院的手術(shù)服務(wù)；開展手術(shù)日入院的手術(shù)服務(wù)，即病人當(dāng)日住院就可做手術(shù)（檢查在入院前就可以做好）；手術(shù)后按病情支配住院天數(shù)，從而使資源得到充分的利用。

六、提高效率、降低成本、樹立經(jīng)營(yíng)意識(shí)。

商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)等價(jià)交換原則，使社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益不行避開地成為衡量工作的重要指標(biāo)，作為護(hù)士長(zhǎng)，必需增加經(jīng)營(yíng)意識(shí)，要開源節(jié)流。一方面精打細(xì)算，進(jìn)行成本核算，盡可能降低衛(wèi)生資源無謂的消耗和奢侈，另一方面要以合理的收費(fèi)來吸引病人。讓他們明明白白看病，從而提高醫(yī)院的社會(huì)效益。

七、協(xié)調(diào)好與各部門的關(guān)系。

醫(yī)院的各項(xiàng)工作是在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一布置和各部門的協(xié)調(diào)協(xié)作下進(jìn)行的。手術(shù)室的全體人員應(yīng)當(dāng)正確處理好與相關(guān)科室及其人員的關(guān)系，相互協(xié)作、相互學(xué)習(xí)、相互支持，使醫(yī)院的各部門工作成為一個(gè)有機(jī)整體。

八、加強(qiáng)學(xué)習(xí)與溝通、重視隊(duì)伍凝合力的建設(shè)。

隨著科技的發(fā)展與我國(guó)加入“WTO”，護(hù)理的國(guó)際溝通在加強(qiáng)，為了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求，要求全體護(hù)理人員不斷努力鉆研、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、加強(qiáng)溝通，加強(qiáng)培訓(xùn)，提高整體素養(yǎng)，本人將充分利用自身外語水平較好的特點(diǎn)，實(shí)行各種手段來帶動(dòng)和提高全體人員的外語水平，樹立良好的語言學(xué)習(xí)氛圍，為手術(shù)室的國(guó)際化進(jìn)程奠定肯定的基礎(chǔ)，在加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍的建設(shè)方面，不僅激勵(lì)全體成員供應(yīng)看法、參加管理、注意團(tuán)隊(duì)精神和集體協(xié)作精神，而且還實(shí)行請(qǐng)進(jìn)來、走出去的方式方法，使這個(gè)團(tuán)隊(duì)勇于接受挑戰(zhàn)，并致力創(chuàng)新，向國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn)。

假如我競(jìng)聘不勝利，我也會(huì)一如既往的仔細(xì)工作，做一名精彩的手術(shù)室護(hù)士。

感謝大家！

競(jìng)聘醫(yī)院演講稿篇5

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好!

首先感謝院黨委、院長(zhǎng)室和同志們給了我以這種方式同大家溝通的機(jī)會(huì)。今日，我本著熬煉自己，為大家服務(wù)的宗旨站到這里，競(jìng)選辦公室主任一職，希望能得到大家的支持。

首先我想向大家匯報(bào)一下我的簡(jiǎn)歷：我叫。于年月起先至醫(yī)院辦公室工作，至今已有10年。其間，主要做過文書、宣揚(yáng)、紀(jì)檢、黨務(wù)、市場(chǎng)拓展等工作，擔(dān)當(dāng)過院、副主任等職，并當(dāng)選共青團(tuán)如皋市委委員，先后多次榮獲“”、“”“”等稱號(hào)。

在這里，我不想大談特談在這些年來取得了哪些好成果，因?yàn)闃s譽(yù)屬于大家，成果屬于過去，我只想說，10年的工作和學(xué)習(xí)，工作崗位和工作環(huán)境不斷變換，使我開闊了眼界，提高了綜合工作實(shí)力，積累了相對(duì)豐富的工作閱歷。全部這些都有利于我盡快進(jìn)入角色，適應(yīng)新的工作要求。大家都知道，辦公室工作千頭萬緒，紛繁困難，任務(wù)艱難。那么，我的優(yōu)勢(shì)是什么?我想，概括起來大約有以下五點(diǎn)：

一、具有良好的語言和文字表達(dá)實(shí)力。嫻熟駕馭辦公自動(dòng)化和各類文書的寫作，先后在學(xué)術(shù)刊物和會(huì)議上發(fā)表論文20余篇，發(fā)表言論通訊200余篇。

二、具有良好的組織統(tǒng)籌實(shí)力。曾勝利參加并策劃了醫(yī)院101年院

慶重大科研項(xiàng)目鑒定等大型活動(dòng)。

三、具有良好工作協(xié)調(diào)實(shí)力。10年的辦公室工作經(jīng)驗(yàn)使我熟識(shí)了醫(yī)院各部門各科室的工作職責(zé)和工作特點(diǎn)，便于在今后的工作中將任務(wù)分解落實(shí)。

四、具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，能吃苦耐勞。在參加組織醫(yī)院大型活動(dòng)和處理醫(yī)療糾紛等工作中，常常廢寢忘食、日夜不眠，夜以繼日的工作。

五、對(duì)優(yōu)秀商業(yè)公司的管理理念與方法進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，駕馭并了解了現(xiàn)代化醫(yī)院管理特殊是人力資源管理的先進(jìn)理論學(xué)問，初步參加了公司產(chǎn)品的研發(fā)和導(dǎo)入工作，管理理念和管理水平得到提升。

優(yōu)勢(shì)當(dāng)然重要，但僅有優(yōu)勢(shì)也難以在工作中做出成果。要使辦公室工作開展得繪聲繪色，還必需有自己的工作思路和設(shè)想。我的主要工作思路主要有以下四個(gè)方面：

一是獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，當(dāng)好“詢問員”，辦公室作為聯(lián)系上下左右的橋梁紐帶，是各種信息的集散中心。假如我能當(dāng)選辦公室主任，我將主動(dòng)主動(dòng)地站在全局的角度思索問題，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)信息、出謀劃策，當(dāng)好“詢問員”。

二是立足本職，當(dāng)好“服務(wù)員”。為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)是辦公室主任義不容辭的職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作要不折不扣地完成，但是，為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的動(dòng)身點(diǎn)和落腳點(diǎn)是為群眾服務(wù)。因此，假如我能當(dāng)選辦公室主任，我肯定會(huì)親密聯(lián)系員工，

傾聽大家的呼聲，了解大家的疾苦，力爭(zhēng)為大家產(chǎn)好“管家”，做一名合格的“服務(wù)員”。

三是搞好關(guān)系，當(dāng)好“協(xié)調(diào)員”。辦公室處在醫(yī)院的樞紐位置，須要處理好內(nèi)部和外部的各種關(guān)系。假如我能當(dāng)選辦公室主任，我肯定會(huì)留意團(tuán)結(jié)，顧全大局，與本科室人員和其他科室協(xié)調(diào)好關(guān)系，堅(jiān)決抵制內(nèi)耗現(xiàn)象，以確保各項(xiàng)措施的順當(dāng)落實(shí)。

四是加強(qiáng)管理，當(dāng)好“管理員”。辦公室工作面寬事雜，只有加強(qiáng)管理，才能保證工作寬而不推，雜而有序。假如我能當(dāng)選辦公室主任，我肯定會(huì)加強(qiáng)管理，完善各項(xiàng)制度，對(duì)本辦公室人員做到責(zé)任明確，任務(wù)詳細(xì)，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)同志的主動(dòng)性和創(chuàng)建性，使辦公室形成一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的戰(zhàn)斗集體。

我也深知，在前任辦公室主任主持工作期間，辦公室的各項(xiàng)工作有條不紊，在院內(nèi)享有很高的聲譽(yù)。面對(duì)這么高的起點(diǎn)，要做到在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，發(fā)揚(yáng)成果、開拓進(jìn)取，再上一個(gè)新臺(tái)階，是有難度的。我懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和前任主任搞好傳、幫、帶，懇請(qǐng)同志們多幫助我、鞭策我，進(jìn)而接納我。假如我能當(dāng)選辦公室主任，我肯定會(huì)在院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，本著對(duì)醫(yī)院負(fù)責(zé)，對(duì)人民負(fù)責(zé)的看法，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神，兢兢業(yè)業(yè)，努力工作，決不辜負(fù)大家對(duì)我的期望和厚愛!

競(jìng)聘醫(yī)院演講稿篇6

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

我叫****，28歲，黨員，本科文化程度，護(hù)師職稱，20xx年7月畢業(yè)于*****醫(yī)學(xué)院，20xx年9月來平定縣人民醫(yī)院工作，始終在*****科從事臨床護(hù)理工作，20xx年在平定縣護(hù)理技能競(jìng)賽中獲二等獎(jiǎng)并記三等功，20xx年被評(píng)為優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范優(yōu)秀護(hù)士。今日能夠站在這個(gè)競(jìng)選的舞臺(tái)上，我的心情特別的激烈，我感謝各位領(lǐng)導(dǎo)同志們給了我們一個(gè)展示自我、體現(xiàn)價(jià)值的良好機(jī)遇，感謝各位同仁對(duì)我多年來工作看法與工作成果的確定。

我參加競(jìng)聘的崗位是*****護(hù)士長(zhǎng)。對(duì)于這一崗位，我是這樣相識(shí)的，護(hù)士長(zhǎng)，即是管理者，又是護(hù)理員，一個(gè)好的護(hù)士長(zhǎng)，應(yīng)當(dāng)是護(hù)士的領(lǐng)導(dǎo)者、醫(yī)生的聯(lián)系者、病人的陪伴者、友愛的傳播者、形象的代言人。因?yàn)樵诖蟛糠值臅r(shí)間里，是我們干脆與患者接觸，我們的一言一行，將干脆影響到一個(gè)白衣天使在人們以上中的形象。

假如我競(jìng)選勝利，我想我會(huì)從以下幾個(gè)方面做起，做好護(hù)理管理工作：

首先是在護(hù)理部主任的領(lǐng)導(dǎo)和科主任的指導(dǎo)下嚴(yán)格要求自己、依據(jù)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、制定工作安排并組織實(shí)施詳細(xì)工作，仔細(xì)履行護(hù)士長(zhǎng)職責(zé)和義務(wù)，同時(shí)嚴(yán)格管理病房為端正人創(chuàng)建一個(gè)寧靜衛(wèi)生的住院環(huán)境，并定期召開病人會(huì)，征求患者看法，主動(dòng)實(shí)行整改措施從根本上提高服務(wù)質(zhì)量。自20xx年8我科開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程”以活動(dòng)以來，無論是工作上還是思想上都有很大的進(jìn)步。記得為一個(gè)病人洗頭，用吹風(fēng)機(jī)吹干，摩挲他頭上斑駁的白發(fā)，突然一陣心酸，和父母一般的年紀(jì)無情的病魔正在肆虐著他的身材，我突然感覺自己像一個(gè)孩子正為自己的父親做這件事，動(dòng)作也不由的溫柔了很多。在洗頭之前，對(duì)于我的噓寒問暖，不怎么答理的他，在我給他洗完頭之后，臉上露出了感謝的神情。雖然他沒有說感謝，便我知道對(duì)于我一個(gè)小小的舉動(dòng)和幫助，他很感動(dòng)，所以才會(huì)情愿和共享他的心情，我從來不知道自己這樣一個(gè)小小的舉動(dòng)可以輕易的將兩個(gè)生疏的人拉近。我知道病人因?yàn)樵庥錾眢w上和精神上雙重苦痛，所以無論他們?cè)趺礃拥纳鷼夂蜔o理取鬧，都是情有可原我都可以容忍興盛發(fā)達(dá)容忍之后，并沒有關(guān)切他們，所以從未曾直進(jìn)他們的心里，在將來的日子里我將接著帶領(lǐng)我的姐妹們將這份光榮和榮耀發(fā)揚(yáng)下去，真正的實(shí)現(xiàn)“患者滿足、社會(huì)滿足、政府滿足”。

其次是不斷加強(qiáng)醫(yī)護(hù)、護(hù)患關(guān)系，定期反饋評(píng)價(jià)臨床工作中不足，使治療與護(hù)理工作能有安排按質(zhì)量完成。深化以“病人為中心”的服務(wù)理念，使病菌滿足，陪人放心，把好入院宣教與出院指導(dǎo)關(guān)，加大健康教化工作宣揚(yáng)的力度，保證住院患者對(duì)我們的治療與護(hù)理工作臺(tái)滿足。

三是抓好護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。我們?cè)诠ぷ髦锌倳?huì)遇到這樣的問題，當(dāng)病人問我們藥的作用、病因什么的，假如我們模棱兩可，不能夠給患者一個(gè)明確的答案，將會(huì)大大降降低了他們對(duì)我們的信任度，也會(huì)影響到我們的整體形象，假如我們能夠把每種藥的作用簡(jiǎn)潔明白地給患者作一介紹，我想不僅會(huì)解除他們心中的疑慮，更大程度上會(huì)給他們一種心理上的示意，使他們能夠協(xié)作醫(yī)生的治療方案，更有利于病情的好轉(zhuǎn)。

四是重點(diǎn)管理護(hù)理平安，杜絕護(hù)理糾紛和護(hù)理差錯(cuò)。平安重在防范，要常常開展平安憂患意識(shí)教化，接著加強(qiáng)法律學(xué)問學(xué)習(xí)，并結(jié)合案例進(jìn)行講座，做到警鐘長(zhǎng)鳴，使大家在護(hù)理工作中擅長(zhǎng)洞悉每一個(gè)環(huán)節(jié)所可能潛在法律問題，加強(qiáng)法制觀念，以法規(guī)范自大的行為，以法服務(wù)病人，以法愛護(hù)自己。

五是厲行節(jié)約，做好科室的經(jīng)濟(jì)預(yù)算。護(hù)士長(zhǎng)是科室的理賬人，應(yīng)發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德，夯實(shí)科室的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，我將帶領(lǐng)全科的醫(yī)護(hù)人員，從節(jié)約每一度電、每一滴水、每一張紙等小事做起，堅(jiān)決杜絕學(xué)奢侈現(xiàn)象的發(fā)生。因?yàn)槲疑钪獓?yán)格限制科室支出，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，降低醫(yī)療護(hù)理成本，講究經(jīng)濟(jì)效果與醫(yī)療護(hù)理效果，都是護(hù)士長(zhǎng)必需做到的。

六是在優(yōu)質(zhì)護(hù)理的基礎(chǔ)上創(chuàng)立溫馨服務(wù)，營(yíng)造群眾滿足科室。溫馨服務(wù)不僅要求護(hù)士每天以儀表美、語言美、行為美做起，還要做到給病人甜蜜的微笑，悅耳的問候、禮貌的自我介紹，具體的入院宣教，溫馨的學(xué)問服務(wù)。我信任溫馨服務(wù)將進(jìn)一步完善臨床護(hù)理，打造我們的護(hù)理品牌，讓患者看到我們就有一種賓至如歸的感覺，讓我們醫(yī)院成為病人期盼的全方位最佳的就醫(yī)選擇之后。

說到這里，我不禁想起了古希臘學(xué)者阿基米德說過的一句話，給我一個(gè)支點(diǎn)，我會(huì)撬動(dòng)地球。聽起來或許有些夸張，但人的價(jià)值體現(xiàn)須要一個(gè)舞臺(tái)，實(shí)力的展示須要一個(gè)平臺(tái)和機(jī)遇。我希望各位領(lǐng)導(dǎo)和各位評(píng)委能夠給我這個(gè)支點(diǎn)，給我這個(gè)舞臺(tái)，假如我能夠競(jìng)爭(zhēng)勝利，我肯定和醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和科主任同心同德，不斷學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，開拓進(jìn)取，為創(chuàng)建平定縣醫(yī)院的輝煌明天貢獻(xiàn)自己的力氣。

感謝大家。

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

大家好！

我叫×××，現(xiàn)年xx歲，大專文化，主管護(hù)師。11014年7月×××衛(wèi)校畢業(yè)，安排到縣人民醫(yī)院從事護(hù)理工作，11016年xx醫(yī)科高校函授高護(hù)班畢業(yè)，同年晉升為主管護(hù)師，先后在內(nèi)科、外科、兒科、傳染科從事臨床護(hù)理工作。11016年走上護(hù)士長(zhǎng)崗位，分別在兒科、傳染科、外二科最新護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘演講。

我有以下幾方面的優(yōu)勢(shì)：

1、酷愛護(hù)理工作，愛崗敬業(yè)，具有為護(hù)理事業(yè)獻(xiàn)身的崇高思想和較高的政治素養(yǎng)。

2、有21年臨床護(hù)理和近10年的護(hù)理管理閱歷，在協(xié)作醫(yī)生對(duì)急危病人的搶救方面積累了較為豐富的實(shí)踐閱歷，具有較高的護(hù)理業(yè)務(wù)水平和敏捷的管理方法。

3、有健康的身體和充足的精力。

4、有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)、指揮實(shí)力，擅長(zhǎng)處理醫(yī)護(hù)、護(hù)護(hù)、護(hù)患及兄弟科室之間的關(guān)系。

任期目標(biāo)：

1、以病人為中心，提高病人的滿足度。

2、加強(qiáng)護(hù)理管理，提高護(hù)理質(zhì)量。

3、增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益。

主要措施和方法：

讓病人滿足是醫(yī)院工作的核心，病人滿足度的提高，實(shí)質(zhì)上是建立病人與醫(yī)院的誠信關(guān)系，只有病人滿足才能使?jié)M足的病人成為醫(yī)院的忠誠顧客，醫(yī)院擁有忠誠顧客越多，并通過他們的口碑傳播，可以提升醫(yī)院形象，擴(kuò)大醫(yī)院的知名度，影響其它病人，隨之而來的是患者的復(fù)診率和就診率的提高，醫(yī)院的市場(chǎng)份額才能穩(wěn)定。怎樣提高病人的滿足度？關(guān)鍵在于能否供應(yīng)超群的醫(yī)療技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

首先要給病人以人文關(guān)懷，一切從病人的須要去思索問題，建立關(guān)切人、敬重人的理念。

其次，以熱忱、親切、暖和的話語，理解、憐憫病人的苦痛，使病人感到親切、自然，用住院須知的形式，介紹醫(yī)院的環(huán)境、各種規(guī)章制度、病人應(yīng)有的權(quán)利和義務(wù)。加強(qiáng)與病人的溝通，通俗易懂地說明疾病的發(fā)生、發(fā)展，具體介紹各種檢查的目的、醫(yī)囑用藥的留意事項(xiàng)，細(xì)致視察病情改變，協(xié)作醫(yī)生搶救急危病人，駕馭病人的心理狀態(tài)，制定人性化、特性化的護(hù)理措施，剛好評(píng)估護(hù)理效果，讓病人參加到治療、護(hù)理中，消退驚慌、焦慮心情，使病人產(chǎn)生一種平安感、滿足感。

再次，從病人敏感的一日清單入手，將收費(fèi)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)做具體的說明，使病人能夠明明白白消費(fèi)。

只要堅(jiān)持以病人為中心，以病人的滿足為核心，以病人的需求為目標(biāo)，供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的特性服務(wù)，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益才能獲得雙豐收。

提高護(hù)理質(zhì)量關(guān)鍵是人力資源的管理和護(hù)理質(zhì)量的限制。

1、落實(shí)各種規(guī)章制度，明確各班職責(zé)。擅長(zhǎng)用制度和標(biāo)準(zhǔn)管人，做到常督促、勤落實(shí)。

2、建立量化的護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)和護(hù)士評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，用數(shù)據(jù)說話。通過考評(píng)可以了解護(hù)理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，駕馭各級(jí)護(hù)理人員狀況，有的放矢的進(jìn)行相關(guān)學(xué)問和技能培訓(xùn)，做到人盡其才，才盡其用，最大限度地發(fā)揮護(hù)理人員的作用，全面提高護(hù)理人員的整體素養(yǎng)。

3“以人為本”關(guān)切、愛惜、敬重、，理解護(hù)士，以誠相待，激發(fā)護(hù)士的工作熱忱，讓護(hù)士心身開心地投入工作，只有這樣，我們才能給病人以絢麗的笑容。

增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益。

增收方面：嫻熟駕馭各項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，用活用足收費(fèi)政策，把該收的錢一分不少收回來，多開展護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目，加強(qiáng)催款力度，避開病人欠費(fèi)現(xiàn)象。

節(jié)支方面：盡量削減水電、各種一次性消耗材料及藥品的奢侈，特殊留意科室醫(yī)療設(shè)備的修理與保養(yǎng)，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為科室創(chuàng)建最大的經(jīng)濟(jì)效益。

過去，我的工作看法和實(shí)力大家有目共睹，擔(dān)當(dāng)護(hù)士長(zhǎng)期間，科室經(jīng)濟(jì)效益明顯增長(zhǎng)，病人滿足率大于90%，無醫(yī)療事故和病人因護(hù)理方面的問題投訴。假如領(lǐng)導(dǎo)信任我，假如大家給我機(jī)會(huì)，我肯定會(huì)做一個(gè)優(yōu)秀的護(hù)士長(zhǎng)。

競(jìng)聘醫(yī)院演講稿篇7

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同事：

大家好！

我叫xx，今年歲，20xx年月參與工作，大專文化程度，現(xiàn)任xx科護(hù)士長(zhǎng)。我于20xx年月獲得主管護(hù)師資格，20xx年月聘任為主管護(hù)師。20xx年月獲得了副主任護(hù)師資格。

參與工作20xx年來，在院領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下和同事們的大力支持下，我始終嚴(yán)格要求自己，努力提高自身綜合素養(yǎng)，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé)，在一般的護(hù)理工作崗位上取得了比較顯著的成果，贏得了病人的贊揚(yáng)以及領(lǐng)導(dǎo)和同志們的好評(píng)，多次被醫(yī)院評(píng)為先進(jìn)工作者、優(yōu)秀護(hù)士、病人最滿足的護(hù)士等稱號(hào)。同時(shí)留意了總結(jié)工作中的閱歷，不斷升華自己的理論水平，自參與工作以來，特殊是近幾年來共撰寫論文余篇，其中在省級(jí)以上刊物發(fā)表篇。

我酷愛自己的職業(yè)，酷愛自己的崗位，始終堅(jiān)持“以病人的笑為笑，以病人的苦為苦，在奉獻(xiàn)中找到自我和人生的價(jià)值”的工作理念。我可以心安理得地說，20xx年多來我精彩地履行了一名主管護(hù)師的職責(zé)，同時(shí)也精彩地履行了一名護(hù)士長(zhǎng)的職責(zé)。

今日，特別感謝院領(lǐng)導(dǎo)又給了我這次競(jìng)聘副主任護(hù)師的機(jī)會(huì)。我深知副主任護(hù)師這個(gè)崗位非常重要，假如我競(jìng)聘勝利，我決心做到：仔細(xì)實(shí)行好醫(yī)院確定的一系列有關(guān)改革文件精神，以改革促發(fā)展；指導(dǎo)好xx科的護(hù)理業(yè)務(wù)技術(shù)、科研和教學(xué)工作，完成護(hù)理部支配的護(hù)理常規(guī)、操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理安排及標(biāo)準(zhǔn)健康安排的制定、修改、完善工作，完成在職護(hù)理人員的培訓(xùn)工作；檢查指導(dǎo)并親自參與危重病人搶救及護(hù)理；開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，提高護(hù)理質(zhì)量，發(fā)展護(hù)理學(xué)科，主動(dòng)撰寫護(hù)理論文。原創(chuàng)：總之，我將嚴(yán)格根據(jù)《主任護(hù)師崗位責(zé)任要求》去做好護(hù)理工作。

最終，我表個(gè)態(tài)，假如領(lǐng)導(dǎo)和大家把我推上這個(gè)崗位，我將珍惜這個(gè)機(jī)會(huì)，專心，用情、用良心干好工作。反之，不能上崗，我仍將一如既往在自己的崗位上盡心、盡力、盡職、盡責(zé)。無論結(jié)果如何，我都始終會(huì)老醇厚實(shí)做人，扎扎實(shí)實(shí)做事。

感謝大家！

競(jìng)聘醫(yī)院演講稿篇8

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，評(píng)委，各位同事：

下午好！

首先，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次公允競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。我也誠心希望能為我的醫(yī)院增加一份色調(diào)，同時(shí)一展自己的志向和理想。

我，**，**歲，放療科**病室主管護(hù)師，中共預(yù)備黨員，高校本科畢業(yè)，學(xué)士學(xué)位，畢業(yè)于中南高校湘雅醫(yī)學(xué)院，20xx年9月，就讀于中南高校護(hù)理學(xué)院護(hù)理探討生課程班。

曾先后發(fā)表論文3篇，已在省級(jí)，國(guó)家級(jí)專業(yè)雜志中刊登。

我性格開朗，隨和，上進(jìn)心強(qiáng)，我的愛好是讀書，交友，參與集體活動(dòng)，也喜愛計(jì)算機(jī)，11010年6月，18歲的我懷著現(xiàn)代南丁格爾的幻想，由學(xué)校安排來到本院，至今13年，在這期間我從未間斷過業(yè)余學(xué)習(xí)，從一個(gè)中專生學(xué)到了護(hù)理探討生，在臨床中我用理論指導(dǎo)實(shí)踐，再用實(shí)踐來檢驗(yàn)理論，從中我找到了學(xué)習(xí)的樂趣，也提高了我的服務(wù)理念和對(duì)專業(yè)的愛好。

13年來，我始終服務(wù)于臨床一線，先后從事中醫(yī)科，內(nèi)科，放療科護(hù)理工作，能駕馭各科護(hù)理常規(guī)和護(hù)理技術(shù)操作，學(xué)會(huì)了各科的特色治療和護(hù)理，例如針灸足三里治療化療后惡心嘔吐，按摩足三里緩解半梗阻引起的腹痛，用代溫灸膏敷貼足三里，合谷，內(nèi)關(guān)治療肺癌放療后引起的惡心，用中成藥研末調(diào)麻油治療化療外滲引起的皮膚及皮下組織潰爛等等

在工作中我仔細(xì)負(fù)責(zé)，不斤斤計(jì)較個(gè)人得失，服務(wù)看法優(yōu)良，團(tuán)結(jié)協(xié)作精神強(qiáng)，曾擔(dān)當(dāng)主班，負(fù)責(zé)護(hù)士工作，作為護(hù)士長(zhǎng)的得力助手，幫助病房管理，為科室的工作出謀劃策，參加疑難，重癥患者監(jiān)護(hù)，主管實(shí)習(xí)生帶教，在此同時(shí)，也培育了自己協(xié)調(diào)實(shí)力，人際溝通實(shí)力，能保持和維護(hù)醫(yī)護(hù)，護(hù)護(hù)，護(hù)患之間的良好關(guān)系。20xx年曾參加護(hù)理部主編的護(hù)患溝通技巧一書的章節(jié)編寫工作。

20xx年，我來到放療科11病室，在這里我學(xué)到了放療科護(hù)理常規(guī)及放療相關(guān)學(xué)問，開闊了自己的視野，同時(shí)也感受到我的病人在這里除了病痛的熬煎還忍受著另類的苦——放療副作用和并發(fā)癥。例如鼻咽癌患者就常常疲乏對(duì)我說：哎，不想治療了，太苦痛了！，我一次又一次的激勵(lì)他們：這是鼻咽癌最好的治療方法，你要堅(jiān)持！別放棄希望！，我的心常常被他們牽動(dòng)，為病人減輕苦痛是護(hù)士的職責(zé)，我思索著，嘗試著為他們做點(diǎn)什么……

就這樣，在放療科臨床護(hù)理中，我一點(diǎn)一滴的積累閱歷，我希望能盡我的力氣更好的為病友服務(wù)，我始終牢記：減輕苦痛，促進(jìn)康復(fù)是護(hù)士的職責(zé)。

我愛自己的職業(yè)，以病人的笑為笑，以病人的苦為苦，在奉獻(xiàn)中找到自我和人生的價(jià)值。

加入競(jìng)聘勝利，我將通過以下幾個(gè)方面來開展我的工作。

一以人為本，調(diào)動(dòng)科內(nèi)護(hù)理人員的主動(dòng)性，在整體護(hù)理工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，從而提高護(hù)理質(zhì)量

我了解11病室的護(hù)士，自尊心強(qiáng)，上進(jìn)是她們的共同點(diǎn)，目前我們有7人在讀本科。

a作為護(hù)士長(zhǎng)，應(yīng)敬重，理解和愛惜她們，發(fā)覺并挖掘她們的工作潛能，提高對(duì)工作的主觀能動(dòng)性，更好地為病人供應(yīng)優(yōu)質(zhì)親情服務(wù)。

B保證人力資源合理安排，從全局動(dòng)身，綜合考慮實(shí)力崗位因素及工作量，合理派班。

C我會(huì)接著發(fā)揚(yáng)民主精神，科室工作多與她們商議，集思廣益，使科室人人都以主子翁精神參加管理。

二重點(diǎn)管理護(hù)理平安，杜絕護(hù)理糾紛和護(hù)理差錯(cuò)。

平安重在防范。

a開展平安憂患意識(shí)教化，加強(qiáng)法律意識(shí)。嚴(yán)格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程，剛好完成各種有效記錄。

c把好護(hù)理環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量關(guān)。

d制定切實(shí)可行的崗位責(zé)任制。做到有章必循，責(zé)罰分明，發(fā)覺缺陷剛好反饋，并提出整改措施。

三培育經(jīng)營(yíng)意識(shí)，擅長(zhǎng)進(jìn)行成本效益核算，降低醫(yī)療成本，節(jié)約不必要的開支，保證資源有效合理配置。

最終一點(diǎn)目標(biāo)管理

科室做到年有目標(biāo)，月有安排。我科今年的QC課題是降低鼻咽癌口腔感染率。對(duì)個(gè)人的目標(biāo)是激勵(lì)護(hù)士每人年內(nèi)寫1~2篇論文。

科室會(huì)定期業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和臨床閱歷溝通，如論文檢索，論文撰寫，科研選題等，培育科內(nèi)成員科研意識(shí)及進(jìn)行科研基礎(chǔ)學(xué)問的培訓(xùn)。

科室會(huì)組成英語愛好愛好小組，增加聽，讀，寫的實(shí)力，使護(hù)士的英語水平得到提高。

不管今日競(jìng)聘勝利還是失敗，我都會(huì)腳踏實(shí)地地干，和我的姐妹們一起，用我們的勞動(dòng)創(chuàng)建世紀(jì)的輝煌！

感謝大家！

競(jìng)聘醫(yī)院演講稿篇9

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同仁：

下午好!

首先感謝醫(yī)院給了我這一次參加競(jìng)聘的機(jī)會(huì)，我想說：面對(duì)這次的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我對(duì)自己充溢信念，同時(shí)對(duì)我們醫(yī)院的將來也充溢信念。

我叫，現(xiàn)年32歲，大專學(xué)歷，本科即將畢業(yè)。是涉外病房護(hù)士，11013年7月畢業(yè)于寧夏護(hù)士學(xué)校，先后在本院急診科、腎臟內(nèi)科、綜合病房、內(nèi)分泌等科室工作過，11018年調(diào)到涉外病房至今。十二年的護(hù)理工作生涯使我已成長(zhǎng)為一名具有較扎實(shí)的護(hù)理基礎(chǔ)理論及?？萍寄艿哪贻p護(hù)師。在我所工作過的科室，無論是從科室領(lǐng)導(dǎo)、同事還是病人對(duì)我的工作都賜予了確定和好的評(píng)價(jià)。先后發(fā)表學(xué)術(shù)論文3篇。20xx年9月通過院內(nèi)考試選拔，參與了為期一年的脫產(chǎn)日語學(xué)習(xí)，并以優(yōu)異的成果通過了日本語實(shí)力二級(jí)考試。

總結(jié)我自身的狀況，我認(rèn)為我有條件、有實(shí)力將勝任護(hù)士長(zhǎng)的工作。假如本次競(jìng)聘勝利，我將做好以下幾項(xiàng)工作：

1.在護(hù)理部主任的領(lǐng)導(dǎo)和科主任的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，根據(jù)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工作安排，并組織實(shí)施詳細(xì)工作，仔細(xì)履行護(hù)士長(zhǎng)職責(zé)和義務(wù)。堅(jiān)持“以病人為中心”的服務(wù)理念，把好入院宣教與出院指導(dǎo)關(guān)，加大健康教化力度。

2.不斷加強(qiáng)醫(yī)護(hù)，護(hù)患溝通，定期征求各方看法，剛好實(shí)行整改措施揚(yáng)長(zhǎng)避短。更好地為病人供應(yīng)優(yōu)質(zhì)親情服務(wù)。

3.使科室人人都以主子翁精神參加管理。挖掘護(hù)士潛能，調(diào)動(dòng)科室人員工作的主觀能動(dòng)性，合理配置人力資源。激勵(lì)護(hù)士每人每年完成1-2篇論文。定期業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和閱歷溝通，培育護(hù)士科研意識(shí)。

4.重點(diǎn)管理護(hù)理平安，杜絕護(hù)理糾紛和護(hù)理差錯(cuò)。開展法律意識(shí)教化，防范平安隱患。制定切實(shí)可行的崗位責(zé)任制。做到有章必循、責(zé)罰分明。嚴(yán)格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程，剛好完成各種有效記錄，把好護(hù)理環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量關(guān)。

5.培育經(jīng)營(yíng)意識(shí)，擅長(zhǎng)進(jìn)行成本效益核算。創(chuàng)建科室效益的同季節(jié)約不必要的開支，降低醫(yī)療成本，保障科室走持續(xù)發(fā)展的道路。

6.做到對(duì)日常工作月有安排、周有支配和日有程序，抓工作中