財務(wù)考核評分表優(yōu)質(zhì)資料

財務(wù)考核評分表優(yōu)質(zhì)資料(可以直接使用，可編輯優(yōu)質(zhì)資料，歡迎下載）

財務(wù)總監(jiān)考核評分表（月度）財務(wù)考核評分表優(yōu)質(zhì)資料(可以直接使用，可編輯優(yōu)質(zhì)資料，歡迎下載）考核期間：年月日姓名崗位業(yè)績考核序號考核項目權(quán)重目標(biāo)值要求評分等級得分自評上級結(jié)果1業(yè)績指標(biāo)70%財務(wù)資金籌劃20%資金使用成本低于銀行利息，主要業(yè)務(wù)資金不斷流按要求完成20分資金不斷流，但資金使用成本與銀行利息基本持平10分資金斷流或使用成本高于銀行利息0分2融資管理20%熟悉金融機(jī)構(gòu)、政策、業(yè)務(wù)、市場、調(diào)控監(jiān)管等，為企業(yè)增效創(chuàng)收實現(xiàn)增效減耗20分無變化10分有負(fù)面影響0分3經(jīng)營績效分析及財務(wù)分析10%每月3日前組織經(jīng)營專題分析會議，提供建設(shè)性指導(dǎo)意見，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險按要求完成10分按時提供分析，但采信度一般5分延時提供分析且不予采信0分4財務(wù)預(yù)算管理10%月度預(yù)算費用與實際費用誤差率在5%以內(nèi)按要求完成10分制定預(yù)算，誤差率在5%-10%為5分誤差率超10%或無預(yù)算0分5財務(wù)核算10%每月25日前完成財務(wù)核算，無差錯按要求完成10分個別差錯，不影響整體數(shù)據(jù)5分嚴(yán)重差錯0分6管理項目20%財務(wù)體系流程建設(shè)及培訓(xùn)10%財務(wù)體系流程建立、優(yōu)化完善財務(wù)體系流程完善90%以上10分財務(wù)體系完善80%-90%為5分財務(wù)體系完善度低于80%為0分7財務(wù)信息管理10%資料齊全，無外泄按要求完成10分資料丟失或外泄0分8人才培養(yǎng)財務(wù)專業(yè)人才培養(yǎng)10%培養(yǎng)儲備經(jīng)理1名，主管2名缺少一名扣3分加權(quán)合計行為考核序號行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評分自評上級結(jié)果1清財20%1級：不違反財務(wù)制度2級：沒有任何財務(wù)問題，并主動接受監(jiān)督3級：不因自身利益而破壞游戲規(guī)則4級：主動節(jié)省費用，并不影響工作質(zhì)量5級：因為財務(wù)明磊，對其它成員產(chǎn)生影響力與威懾力1級4分2級8分3級12分4級16分5級20分2商業(yè)保密20%1級：明知商業(yè)技術(shù)及信息的范圍及要點2級：工作期間遵守單位保密協(xié)議，并積極宣傳正面信息3級：不進(jìn)行商業(yè)性信息交易，不透露單位發(fā)展的技術(shù)及戰(zhàn)略4級：維護(hù)公司商業(yè)機(jī)密并有實際案例5級：影響他人做好商業(yè)保密，離職后五年不脫密的職業(yè)操守1級4分2級8分3級12分4級16分5級20分3承擔(dān)責(zé)任20%1級：承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望2級：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)3級：著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程4級：舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程5級：做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計1級4分2級8分3級12分4級16分5級20分4領(lǐng)導(dǎo)力20%1級：任命員工合理2級：能正確評價員工付出與回報協(xié)調(diào)性3級：對員工業(yè)績與態(tài)度進(jìn)行客觀評價4級：掌握崗位精確工作技術(shù)及全面專家技術(shù)并組織實施產(chǎn)生良好效果，培訓(xùn)員工為勝任力者5級：影響力大，員工自愿追隨并付出貢獻(xiàn)1級4分2級8分3級12分4級16分5級20分5人際關(guān)系20%1級：接受邀請，維持正常工作關(guān)系2級：建立融洽關(guān)系討論非工作事例3級：社會交往普遍發(fā)生4級：成為密友并能正當(dāng)拓展業(yè)務(wù)5級：親和力強(qiáng)，感染不同層次社會伙伴成為戰(zhàn)略合作方1級4分2級8分3級12分4級16分5級20分加權(quán)合計總分總分=業(yè)績考核得分×80%+行為考核得分×20%=考核人簽字：年月日財務(wù)部經(jīng)理考核評分表（月度）考核期間：年月姓名崗位業(yè)績考核序號考核項目權(quán)重目標(biāo)值要求評分等級得分自評上級結(jié)果1業(yè)績指標(biāo)60%財務(wù)報表審核報送10%財務(wù)報表在規(guī)定期限內(nèi)報送，無差錯按要求完成10分報表延時或錯報0分2財務(wù)分析10%每月7日前按標(biāo)準(zhǔn)出上月財務(wù)分析報告按要求完成10分按時提交報告，但報告質(zhì)量采信度一般5分延時提交或報告不予采信0分3財務(wù)預(yù)算管理10%每月1日出本月預(yù)算，預(yù)算費用與實際費用誤差率在5%以內(nèi)按要求完成10分制定預(yù)算，誤差率在5%-10%為5分誤差率超10%或無預(yù)算0分4合理避稅額10%在法律范圍內(nèi)不高于同等規(guī)模水平按要求完成10分納稅額高于同等規(guī)模、行業(yè)企業(yè)水平，未充分利用國家優(yōu)惠政策0分5財務(wù)核算10%每月25日前完成財務(wù)核算，無差錯按要求完成10分個別差錯，不影響整體數(shù)據(jù)5分嚴(yán)重差錯0分6財務(wù)資金籌劃10%資金使用成本低于銀行利息，主要業(yè)務(wù)資金不斷流按要求完成10分資金不斷流，但資金使用成本與銀行利息基本持平5分資金斷流或使用成本高于銀行利息0分7管理項目40%財務(wù)體系流程建設(shè)及培訓(xùn)20%財務(wù)體系流程建立、優(yōu)化完善財務(wù)體系流程完善90%以上20分財務(wù)體系完善80%-90%為10分財務(wù)體系完善度低于80%為0分8財務(wù)信息管理10%資料齊全，無外泄按要求完成10分資料丟失或外泄0分9人才培養(yǎng)財務(wù)專業(yè)人才培養(yǎng)10%培養(yǎng)主管2名專員2名缺少一名扣3分加權(quán)合計行為考核序號行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評分自評上級結(jié)果1清財25%1級：不違反財務(wù)制度2級：沒有任何財務(wù)問題，并主動接受監(jiān)督3級：不因自身利益而破壞游戲規(guī)則4級：主動節(jié)省費用，并不影響工作質(zhì)量5級：因為財務(wù)明磊，對其它成員產(chǎn)生影響力與威懾力1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分2商業(yè)保密25%1級：明知商業(yè)技術(shù)及信息的范圍及要點2級：工作期間遵守單位保密協(xié)議，并積極宣傳正面信息3級：不進(jìn)行商業(yè)性信息交易，不透露單位發(fā)展的技術(shù)及戰(zhàn)略4級：維護(hù)公司商業(yè)機(jī)密并有實際案例5級：影響他人做好商業(yè)保密，離職后五年不脫密的職業(yè)操守1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分3承擔(dān)責(zé)任25%1級：承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望2級：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)3級：著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程4級：舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程5級：做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分4領(lǐng)導(dǎo)力25%1級：任命員工合理2級：能正確評價員工付出與回報協(xié)調(diào)性3級：對員工業(yè)績與態(tài)度進(jìn)行客觀評價4級：掌握崗位精確工作技術(shù)及全面專家技術(shù)并組織實施產(chǎn)生良好效果，培訓(xùn)員工為勝任力者5級：影響力大，員工自愿追隨并付出貢獻(xiàn)1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分加權(quán)合計總分總分=業(yè)績考核得分×80%+行為考核得分×20%=考核人簽字：年月日出納考核評分表（月度）考核期間：年月姓名崗位業(yè)績考核序號考核項目權(quán)重目標(biāo)值要求評分等級得分自評上級結(jié)果1業(yè)績指標(biāo)80%帳表管理20%憑證、帳表準(zhǔn)確率100%以上，完整無缺失。按要求完成20分個別差錯，不影響整體數(shù)據(jù)10分嚴(yán)重差錯0分現(xiàn)金管理10%現(xiàn)金收付無差錯、管理安全按要求完成10分否則0分2票據(jù)管理20%發(fā)票、支票購買及時無延誤，開具準(zhǔn)確率95%以上按要求完成20分個別差錯，不影響整體數(shù)據(jù)10分延誤且嚴(yán)重差錯0分3納稅申報10%納稅申報無延誤，準(zhǔn)確率為100%按要求完成10分一項未達(dá)標(biāo)5分二項均未達(dá)標(biāo)0分4費用報銷20%費用報銷及時，無差錯，無違替違法行為按要求完成20分個別差錯，不影響整體數(shù)據(jù)，不違法違10分延誤且嚴(yán)重差錯或違法違規(guī)0分5管理項目20%財務(wù)信息管理20%資料齊全，無外泄按要求完成10分資料丟失或外泄0分加權(quán)合計行為考核序號行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評分自評上級結(jié)果1清財50%1級：不違反財務(wù)制度2級：沒有任何財務(wù)問題，并主動接受監(jiān)督3級：不因自身利益而破壞游戲規(guī)則4級：主動節(jié)省費用，并不影響工作質(zhì)量5級：因為財務(wù)明磊，對其它成員產(chǎn)生影響力與威懾力1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分2商業(yè)保密50%1級：明知商業(yè)技術(shù)及信息的范圍及要點2級：工作期間遵守單位保密協(xié)議，并積極宣傳正面信息3級：不進(jìn)行商業(yè)性信息交易，不透露單位發(fā)展的技術(shù)及戰(zhàn)略4級：維護(hù)公司商業(yè)機(jī)密并有實際案例5級：影響他人做好商業(yè)保密，離職后五年不脫密的職業(yè)操守1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分加權(quán)合計總分總分=業(yè)績考核得分×85%+行為考核得分×15%=考核人簽字：年月日會計考核評分表（月度）考核期間：年月姓名崗位業(yè)績考核序號考核項目權(quán)重目標(biāo)值要求評分等級得分自評上級結(jié)果1業(yè)績指標(biāo)80%財務(wù)核算20%每月25日前完成財務(wù)核算，無差錯按要求完成20分個別差錯，不影響整體數(shù)據(jù)10分嚴(yán)重差錯0分2財務(wù)預(yù)算管理20%每月1日出本月預(yù)算，預(yù)算費用與實際費用誤差率在5%以內(nèi)按要求完成20分制定預(yù)算，誤差率在5%-10%為10分誤差率超10%或無預(yù)算0分3帳務(wù)管理20%憑證、帳表準(zhǔn)確率100%以上，完整無缺失。按要求完成20分個別差錯，不影響整體數(shù)據(jù)10分嚴(yán)重差錯0分4納稅申報10%納稅申報無延誤，準(zhǔn)確率為100%按要求完成10分一項未達(dá)標(biāo)5分二項均未達(dá)標(biāo)0分5財務(wù)分析10%每月7日前按標(biāo)準(zhǔn)出上月財務(wù)分析報告按要求完成10分按時提交報告，但報告質(zhì)量采信度一般5分延時提交或報告不予采信0分6管理項目20%財務(wù)體系流程建設(shè)及培訓(xùn)10%財務(wù)體系流程建立、優(yōu)化完善財務(wù)體系流程完善90%以上10分財務(wù)體系完善80%-90%5分財務(wù)體系完善度低于80%0分7財務(wù)信息管理10%資料齊全，無外泄按要求完成10分資料丟失或外泄0分加權(quán)合計行為考核序號行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評分自評上級結(jié)果1清財50%1級：不違反財務(wù)制度2級：沒有任何財務(wù)問題，并主動接受監(jiān)督3級：不因自身利益而破壞游戲規(guī)則4級：主動節(jié)省費用，并不影響工作質(zhì)量5級：因為財務(wù)明磊，對其它成員產(chǎn)生影響力與威懾力1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分2商業(yè)保密50%1級：明知商業(yè)技術(shù)及信息的范圍及要點2級：工作期間遵守單位保密協(xié)議，并積極宣傳正面信息3級：不進(jìn)行商業(yè)性信息交易，不透露單位發(fā)展的技術(shù)及戰(zhàn)略4級：維護(hù)公司商業(yè)機(jī)密并有實際案例5級：影響他人做好商業(yè)保密，離職后五年不脫密的職業(yè)操守1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分加權(quán)合計總分總分=業(yè)績考核得分×85%+行為考核得分×15%=考核人簽字：年月日哈爾濱醫(yī)科大學(xué)第二臨床醫(yī)學(xué)院住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)臨床技能考核門診考核評分表住院醫(yī)師姓名所在科室接診病例名稱考核日期考核地點門診接診考核內(nèi)容所占分值實際得分1、詢問病史202、體格檢查方法方法正確10熟練有序10結(jié)果正確103、初步診斷154、初步處理105、專家提問25合計100考生出現(xiàn)的錯誤或不足：考核專家簽名：年月日哈爾濱醫(yī)科大學(xué)第二臨床醫(yī)學(xué)院住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)臨床技能考核手術(shù)操作評分表住院醫(yī)師姓名所在科室手術(shù)名稱考核日期考核地點手術(shù)操作考核內(nèi)容所占分值實際得分1、無菌操作202、基本操作203、解剖層次104、術(shù)野顯露205、手術(shù)技巧106、手術(shù)步驟107、應(yīng)變能力10合計100考生出現(xiàn)的錯誤或不足：考核專家簽名：年月日哈爾濱醫(yī)科大學(xué)第二臨床醫(yī)學(xué)院住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)臨床技能考核診療技術(shù)操作考核評分表住院醫(yī)師姓名所在科室操作名稱考核日期考核地點技術(shù)操作考核內(nèi)容所占分值實際得分1、無菌操作嚴(yán)密302、基本操作規(guī)范303、操作步驟有序104、完成是否順利105、應(yīng)變能力敏捷（回答問題）20合計100考生出現(xiàn)的錯誤或不足：考核專家簽名：年月日哈爾濱醫(yī)科大學(xué)第二臨床醫(yī)學(xué)院住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)臨床技能考核口腔內(nèi)科門診考核評分表住院醫(yī)師姓名所在科室接診病人考核日期考核地點門診接診考核內(nèi)容所占分值實際得分1、詢問病史202、體格檢查方法方法正確10熟練有序10結(jié)果正確103、初步診斷154、初步處理105、門診病志書寫156、專家提問10合計100考生出現(xiàn)的錯誤或不足：考核專家簽名：年月日哈爾濱醫(yī)科大學(xué)第二臨床醫(yī)學(xué)院住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)臨床技能考核口腔內(nèi)科操作評分表住院醫(yī)師姓名所在科室手術(shù)名稱考核日期考核地點手術(shù)操作考核內(nèi)容所占分值實際得分1、無菌操作202、基本操作203、專家對操作的有關(guān)提問204、術(shù)野顯露105、手術(shù)技巧106、手術(shù)步驟107、應(yīng)變能力10合計100考生出現(xiàn)的錯誤或不足：考核專家簽名：年月日哈爾濱醫(yī)科大學(xué)第二臨床醫(yī)學(xué)院住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)臨床技能考核麻醉操作評分表住院醫(yī)師姓名所在科室手術(shù)名稱考核日期考核地點手術(shù)操作考核內(nèi)容所占分值實際得分1、術(shù)前對病人了解152、麻醉前準(zhǔn)備（術(shù)前用藥，麻醉藥品、器械）103、誘導(dǎo)用藥154、氣管插管操作205、術(shù)中管理（神經(jīng)，呼吸，循環(huán)）306、術(shù)中應(yīng)變10合計100考生出現(xiàn)的錯誤或不足：考核專家簽名：年月日哈爾濱醫(yī)科大學(xué)第二臨床醫(yī)學(xué)院住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)臨床技能考核眼科操作評分表住院醫(yī)師姓名所在科室手術(shù)名稱考核日期考核地點手術(shù)操作考核內(nèi)容所占分值實際得分1、無菌操作202、基本操作203、專家對操作的有關(guān)提問204、術(shù)野顯露105、手術(shù)技巧106、手術(shù)步驟107、應(yīng)變能力10合計100考生出現(xiàn)的錯誤或不足：考核專家簽名：年月日哈爾濱醫(yī)科大學(xué)第二臨床醫(yī)學(xué)院住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)臨床技能考核耳鼻咽喉科操作評分表住院醫(yī)師姓名所在科室手術(shù)名稱考核日期考核地點手術(shù)操作考核內(nèi)容所占分值實際得分1、無菌操作202、基本操作203、專家對操作的有關(guān)提問204、術(shù)野顯露105、手術(shù)技巧106、手術(shù)步驟107、應(yīng)變能力10合計100考生出現(xiàn)的錯誤或不足：考核專家簽名：年月日哈爾濱醫(yī)科大學(xué)第二臨床醫(yī)學(xué)院住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)臨床技能考核病理科閱片考核評分表住院醫(yī)師姓名所在科室病例名稱考核日期考核地點門診接診考核內(nèi)容所占分值實際得分1、詢問病史202、閱片方法正確10熟練有序10結(jié)果正確103、初步診斷154、進(jìn)一步檢查及理由155、專家提問20合計100考生出現(xiàn)的錯誤或不足：考核專家簽名：年月日哈爾濱醫(yī)科大學(xué)第二臨床醫(yī)學(xué)院住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)臨床技能考核病例分析評分表住院醫(yī)師姓名所在科室病例名稱考核日期考核地點病房病歷分析考核內(nèi)容所占分值實際得分1、診斷與依據(jù)（報告書寫）252、鑒別診斷與分析253、專家提問與考核疾病相關(guān)的問題254、臨床思維與表達(dá)能力25合計100考生出現(xiàn)的錯誤或不足：考核專家簽名：年月日哈爾濱醫(yī)科大學(xué)第二臨床醫(yī)學(xué)院住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)臨床技能考核病理取材操作評分表住院醫(yī)師姓名所在科室手術(shù)名稱考核日期考核地點手術(shù)操作考核內(nèi)容所占分值實際得分1、基本操作規(guī)范402、操作步驟有序203、完成是否順利204、應(yīng)變能力敏捷20合計100考生出現(xiàn)的錯誤或不足：考核專家簽名：年月日哈爾濱醫(yī)科大學(xué)第二臨床醫(yī)學(xué)院住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)臨床技能考核醫(yī)學(xué)影像門診考核評分表住院醫(yī)師姓名所在科室考核日期考核地點門診接診考核內(nèi)容所占分值實際得分門診接診考核內(nèi)容所占分值實際得分閱片1閱片61、描述51、描述52、診斷32、診斷33、鑒別23、鑒別2閱片2閱片71、描述51、描述52、診斷32、診斷33、鑒別23、鑒別2閱片3閱片81、描述51、描述52、診斷32、診斷33、鑒別23、鑒別2閱片4閱片91、描述51、描述52、診斷32、診斷33、鑒別23、鑒別2閱片5閱片101、描述51、描述52、診斷32、診斷33、鑒別23、鑒別2合計50合計50考生出現(xiàn)的錯誤或不足：考核專家簽名：年月日哈爾濱醫(yī)科大學(xué)第二臨床醫(yī)學(xué)院住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)臨床技能考核醫(yī)學(xué)影像病房病例分析評分表住院醫(yī)師姓名所在科室病例名稱考核日期考核地點病房病歷分析考核內(nèi)容所占分值實際得分1、診斷與依據(jù)252、鑒別診斷與分析203、進(jìn)一步檢查與理由104、治療原則與方案255、專家提問與考核疾病相關(guān)的問題56、臨床思維與表達(dá)能力107、實物（心電圖，化驗單，影像檢查）5合計100考生出現(xiàn)的錯誤或不足：考核專家簽名：年月日哈爾濱醫(yī)科大學(xué)第二臨床醫(yī)學(xué)院住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)臨床技能考核臨床檢驗科技術(shù)操作考核評分表住院醫(yī)師姓名所在科室操作名稱考核日期考核地點技術(shù)操作考核內(nèi)容所占分值實際得分1、無菌操作嚴(yán)密302、基本操作規(guī)范303、操作步驟有序204、完成是否順利105、應(yīng)變能力敏捷10合計100考生出現(xiàn)