某公司精裝修工程管理策劃書指引

項(xiàng)目精裝修工程管理理策劃書編制：2008年122月前言隨著中國城市化化進(jìn)程以及城城鎮(zhèn)居民生活活節(jié)奏的加快快，未來幾年年將是我國精精裝修房發(fā)展展的高速期。項(xiàng)目約有11000多套精裝修修單位，施工工工期很緊，因因此，精裝修修工程管理在在本項(xiàng)目顯得得非常重要。基基于此，有必必要在項(xiàng)目工工程管理策劃劃書的基礎(chǔ)上上將精裝修工工程管理單獨(dú)獨(dú)分項(xiàng)策劃。以以幫助項(xiàng)目工工程管理人員員在精裝修工工程開工前理理順管理思路路，對精裝修修工程管理過過程中可能出出現(xiàn)的難點(diǎn)及及風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分分析與預(yù)控，使使本項(xiàng)目的精精裝修工程管管理更具有科科學(xué)性與前瞻瞻性。策劃書從本項(xiàng)目目精裝修工程程實(shí)際概況和和市場精裝修修管理模式、精精裝修隊(duì)伍現(xiàn)現(xiàn)狀的分析入入手，構(gòu)建本本項(xiàng)目精裝修修工程管理思思路和控制重重點(diǎn)，進(jìn)一步步理順管理流流程，確定過過程控制措施施和管理制度度等。目錄TOC\o"1-4"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc217893676"第1章精裝修工工程概況4HYPERLINK\l"_Toc217893677"1.1工程簡介介4HYPERLINK\l"_Toc217893678"1.2標(biāo)段劃分分4HYPERLINK\l"_Toc217893679"1.3質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度及安全文文明施工要求求4HYPERLINK\l"_Toc217893680"第2章精裝修工工程市場概況況5HYPERLINK\l"_Toc217893681"2.1精裝修工工程市場現(xiàn)狀狀5HYPERLINK\l"_Toc217893682"2.2精裝修工工程承包模式式的確定5HYPERLINK\l"_Toc217893683"開發(fā)商總包模式式6HYPERLINK\l"_Toc217893684"土建總包單位模模式7HYPERLINK\l"_Toc217893685"精裝修單位總包包模式9HYPERLINK\l"_Toc217893686"精裝修單位單獨(dú)獨(dú)總包模式99HYPERLINK\l"_Toc217893687"精裝修單位聯(lián)合合總承包模式式10HYPERLINK\l"_Toc217893688"本項(xiàng)目承包模式式的確定122HYPERLINK\l"_Toc217893689"三種承包模式利利弊的分析112HYPERLINK\l"_Toc217893690"本項(xiàng)目承包模式式的確定133HYPERLINK\l"_Toc217893691"第3章本項(xiàng)目精精裝修管理目目標(biāo)及管理體體制14HYPERLINK\l"_Toc217893692"3.1本項(xiàng)目精精裝修工程特特點(diǎn)14HYPERLINK\l"_Toc217893693"3.2本項(xiàng)目精精裝修工程管管理目標(biāo)144HYPERLINK\l"_Toc217893694"3.3管理體制制的確立155HYPERLINK\l"_Toc217893695"管理組織架構(gòu)（暫暫定）15HYPERLINK\l"_Toc217893696"管理團(tuán)隊(duì)的建立立15HYPERLINK\l"_Toc217893697"管理成員的職責(zé)責(zé)15HYPERLINK\l"_Toc217893698"現(xiàn)場管理流程116HYPERLINK\l"_Toc217893699"物業(yè)驗(yàn)樓員的提提前介入166HYPERLINK\l"_Toc217893700"管理網(wǎng)絡(luò)16HYPERLINK\l"_Toc217893701"管理資源的分配配17HYPERLINK\l"_Toc217893702"第4章本項(xiàng)目精精裝修管理過過程19HYPERLINK\l"_Toc217893703"4.1施工前的的準(zhǔn)備19HYPERLINK\l"_Toc217893704"施工計(jì)劃的制定定19HYPERLINK\l"_Toc217893705"施工單位的選擇擇20HYPERLINK\l"_Toc217893706"材料供應(yīng)方式的的確定20HYPERLINK\l"_Toc217893707"材料供應(yīng)方式分分類21HYPERLINK\l"_Toc217893708"甲供材料招標(biāo)計(jì)計(jì)劃21HYPERLINK\l"_Toc217893709"施工圖紙的準(zhǔn)備備21HYPERLINK\l"_Toc217893710"施工圖紙的完善善21HYPERLINK\l"_Toc217893711"圖紙會(huì)審及交底底21HYPERLINK\l"_Toc217893712"施工單位及監(jiān)理理單位的培訓(xùn)訓(xùn)21HYPERLINK\l"_Toc217893713"4.2施工過程程的管理233HYPERLINK\l"_Toc217893714"施工交接面的移移交及土建總總包的配合（對對土建總包的的管理）233HYPERLINK\l"_Toc217893715"施工交接面移交交方式23HYPERLINK\l"_Toc217893716"土建總包移交時(shí)時(shí)必須滿足的的條件23HYPERLINK\l"_Toc217893717"土建總包必須對對精裝修總包包提供的配合合要求24HYPERLINK\l"_Toc217893718"精裝修施工過程程中對監(jiān)理的的管理24HYPERLINK\l"_Toc217893719"監(jiān)理工程師必須須全程旁監(jiān)224HYPERLINK\l"_Toc217893720"建立監(jiān)理工程周周報(bào)及月報(bào)制制度24HYPERLINK\l"_Toc217893721"建立對監(jiān)理的考考核制度244HYPERLINK\l"_Toc217893722"對精裝修總包的的管理24HYPERLINK\l"_Toc217893723"現(xiàn)場管理的四統(tǒng)統(tǒng)一24HYPERLINK\l"_Toc217893724"材料的分戶控制制法25HYPERLINK\l"_Toc217893725"戰(zhàn)前培訓(xùn)制度225HYPERLINK\l"_Toc217893726"樣板先行制度225HYPERLINK\l"_Toc217893727"項(xiàng)目內(nèi)部巡檢制制度25HYPERLINK\l"_Toc217893728"終端激勵(lì)制度226HYPERLINK\l"_Toc217893729"獎(jiǎng)懲措施26HYPERLINK\l"_Toc217893730"4.3對材料的的管理26HYPERLINK\l"_Toc217893731"材料進(jìn)場計(jì)劃226HYPERLINK\l"_Toc217893732"材料合格證277HYPERLINK\l"_Toc217893733"材料進(jìn)場驗(yàn)收制制度27HYPERLINK\l"_Toc217893734"材料抽樣送檢制制度27HYPERLINK\l"_Toc217893735"材料現(xiàn)場運(yùn)輸通通道27HYPERLINK\l"_Toc217893736"材料的水平運(yùn)輸輸通道27HYPERLINK\l"_Toc217893737"材料的垂直運(yùn)輸輸通道27HYPERLINK\l"_Toc217893738"第5章竣工、入入伙及維保管管理28HYPERLINK\l"_Toc217893739"5.1竣工管理理28HYPERLINK\l"_Toc217893740"環(huán)保檢測28HYPERLINK\l"_Toc217893741"竣工資料28HYPERLINK\l"_Toc217893742"5.2入伙前的的準(zhǔn)備28HYPERLINK\l"_Toc217893743"檢查、整改288HYPERLINK\l"_Toc217893744"物業(yè)驗(yàn)收28HYPERLINK\l"_Toc217893745"驗(yàn)房師驗(yàn)收299HYPERLINK\l"_Toc217893746"入伙資料的準(zhǔn)備備29HYPERLINK\l"_Toc217893747"入伙檢查工具的的準(zhǔn)備29HYPERLINK\l"_Toc217893748"入伙配合人員的的準(zhǔn)備29HYPERLINK\l"_Toc217893749"開荒保潔29HYPERLINK\l"_Toc217893750"5.3入伙移交交29HYPERLINK\l"_Toc217893751"5.4保修和回回訪30HYPERLINK\l"_Toc217893752"保修30HYPERLINK\l"_Toc217893753"回訪30精裝修工程概況況工程簡介標(biāo)段劃分質(zhì)量、進(jìn)度及安安全文明施工工要求進(jìn)度要求：1、2、3、5、6號樓須在2009年12月底前施工工驗(yàn)收完，4、7、8、10、11號樓須在2010年3月底前施工工驗(yàn)收完。質(zhì)量要求：隱蔽蔽驗(yàn)收、水電電、泥工、木木工、油漆工工等分項(xiàng)工程程除了滿足國國家裝修規(guī)范范要求和有關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)外，裝裝修效果整體體上必須達(dá)到到感觀要求，所所有套房能按按進(jìn)度要求按按時(shí)驗(yàn)收并移移交。安全文明施工要要求：施工現(xiàn)現(xiàn)場防火防電電防盜等安全全設(shè)施齊全、沒沒有安全隱患患，施工人員員工牌、工裝裝、現(xiàn)場標(biāo)示示、部品保護(hù)護(hù)及堆放、清清潔衛(wèi)生等要要定期檢查，達(dá)達(dá)到市雙優(yōu)工工地標(biāo)準(zhǔn)。精裝修工程市場場概況精裝修工程市場場現(xiàn)狀隨著中國城市化化進(jìn)程以及城城鎮(zhèn)居民生活活節(jié)奏的加快快，未來幾年年將是我國精精裝修房發(fā)展展的高速期。因因?yàn)椋b修修房具有不可可替代的優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)：1）省心、省省事：業(yè)主不不需要為尋找找和跟進(jìn)裝修修公司勞神費(fèi)費(fèi)力；2）選擇精裝裝修可以不必必長期受左鄰鄰右舍裝修污污染的影響：：3）設(shè)計(jì)更專專業(yè)，只需少少量裝飾即可可顯示主人個(gè)個(gè)性；4）經(jīng)濟(jì)實(shí)惠惠：裝飾材料料實(shí)施集團(tuán)化化采購，價(jià)格格遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于市市場價(jià)格，能能減輕業(yè)主的的開支，方便便將裝修與住住房一次性進(jìn)進(jìn)行按揭貸款款，相對減少少業(yè)主資金壓壓力。然而，精精裝修市場目目前還很不成成熟，消費(fèi)者者對精裝修房房的期望遠(yuǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有得到滿滿足。精裝修房目前在在質(zhì)量管理、成成本控制、工工期控制和驗(yàn)驗(yàn)收交樓等諸諸多環(huán)節(jié)仍存存在許多致命命的缺陷。據(jù)據(jù)消協(xié)統(tǒng)計(jì)，2003年關(guān)于精裝裝修房投訴案案件已達(dá)16000多件，占房房地產(chǎn)總投訴訴量的5%，質(zhì)量已成成為精裝修房房消費(fèi)者、房房地產(chǎn)開發(fā)企企業(yè)及業(yè)內(nèi)關(guān)關(guān)注的焦點(diǎn)；；精裝修環(huán)節(jié)節(jié)多且復(fù)雜多多變、成本不不易控制，已已經(jīng)成為一個(gè)個(gè)行業(yè)問題；；精裝修施工工周期常常會(huì)會(huì)因?yàn)椴豢煽乜匾蛩囟娱L長，導(dǎo)致開發(fā)發(fā)商的資金周周轉(zhuǎn)周期延長長，風(fēng)險(xiǎn)增大大，造成業(yè)主主交房時(shí)間拖拖后，產(chǎn)生索索賠，使開發(fā)發(fā)商信譽(yù)受損損；精裝修房房交房模式不不完善，業(yè)主主提出的問題題往往不能得得到及時(shí)解答答和解決，甚甚至推委扯皮皮，嚴(yán)重影響響樓盤聲譽(yù)及及后期項(xiàng)目操操作。目前，我國的精精裝修房市場場普遍存在以以下幾個(gè)問題題：1）大多開發(fā)發(fā)商對精裝修修房市場仍持持觀望態(tài)度：：落后的手工工施工方式在在我國裝飾界界仍占施工主主體，開發(fā)商商無論如何招招標(biāo)議標(biāo)，都都將會(huì)帶來難難以克服的種種種問題，使使開發(fā)商的信信譽(yù)、利益連連帶受損，這這不得不成為為目前眾多房房地產(chǎn)商想做做裝修一次到到位而又遲遲遲觀望的主要要原因。2）精裝修房房缺乏具體的的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：：目前整個(gè)裝裝修行業(yè)的質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)很不不完善,有關(guān)精裝修修的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)更是欠缺，使使業(yè)主和開發(fā)發(fā)商之間在交交房標(biāo)準(zhǔn)上往往往存在很大大分歧。3）工程監(jiān)理理薄弱，存在在偷工減料情情況：由于精精裝修住宅項(xiàng)項(xiàng)目基本上是是流水作業(yè)，如如果施工和監(jiān)監(jiān)理部門沒有有責(zé)任心，偷偷工減料就會(huì)會(huì)出現(xiàn)，如：：許多精裝修修住宅的樓盤盤只用了簡單單的材料，部部分木地板或或瓷磚連牌子子都沒有。4）交房是一一大難題：由由于大多開發(fā)發(fā)商沒有編制制并印刷統(tǒng)一一的精裝修交交房樓書，也也沒有組織專專業(yè)人力進(jìn)行行一對一交房房，現(xiàn)場解決決業(yè)主提出的的問題，導(dǎo)致致精裝修住宅宅在交房時(shí)因因種種問題引引發(fā)業(yè)主與開開發(fā)商產(chǎn)生分分歧或矛盾，造造成業(yè)主投訴訴甚至拒絕收收房。5）缺少完善善的售后服務(wù)務(wù)體系：精裝裝修住宅項(xiàng)目目業(yè)主直接面面對的是開發(fā)發(fā)商，開發(fā)商商接到投訴后后與相應(yīng)部門門或施工方聯(lián)聯(lián)系進(jìn)行保修修，由于對接接鏈條太長，造造成維修反應(yīng)應(yīng)時(shí)間過長業(yè)業(yè)主再次投訴訴；開發(fā)商對對業(yè)主的免費(fèi)費(fèi)保修期一般般為1-2年，大多開開發(fā)商免保期期后沒有設(shè)立立職能部門進(jìn)進(jìn)行正常維護(hù)護(hù)，造成投訴訴。精裝修工程承包包模式的確定定目前，精裝修工工程管理模式式主要有三種種，具體如下下。開發(fā)商總包模式式開發(fā)商總包模式式即是開發(fā)商商直接將土建建施工、裝修修施工、部品品和材料設(shè)備備供應(yīng)分包，開開發(fā)商直接管管理所有分包包商和材料設(shè)設(shè)備供應(yīng)商，對對施工、材料料供應(yīng)和現(xiàn)場場管理總體協(xié)協(xié)調(diào)，對最后后結(jié)果總體負(fù)負(fù)責(zé)。管理架架構(gòu)如下圖所所示。開發(fā)商總包模式式管理架構(gòu)開發(fā)商總包模式式管理流程開發(fā)商設(shè)計(jì)部確定精裝修圖紙、選型定板開發(fā)商設(shè)計(jì)部確定精裝修圖紙、選型定板確定土建總包單位（負(fù)責(zé)管線到位、留孔，泥水含衛(wèi)生間潔具安裝）、精裝修施工隊(duì)（負(fù)責(zé)墻面油漆、天花及戶內(nèi)門、門框的安裝制作）、開發(fā)商組織材料、部品甲定甲購（櫥柜、木地板含安裝及部分電器）制作樣板批量施工發(fā)展商監(jiān)理、效果控制、甲定甲購材料供應(yīng)分包工程完成，成品保護(hù)，移交發(fā)展商。如：木地板、整體櫥柜等甲方驗(yàn)收交業(yè)主驗(yàn)收、使用售后服務(wù)土建總包單位模模式土建總包單位模模式即是開發(fā)發(fā)商將土建、裝裝修施工及部部品、材料設(shè)設(shè)備供應(yīng)總包包給土建總包包單位，由土土建總包單位位管理所有分分包商和材料料設(shè)備供應(yīng)商商，對施工、材材料供應(yīng)和現(xiàn)現(xiàn)場管理總體體協(xié)調(diào)，對最最后結(jié)果總體體負(fù)責(zé)。管理理架構(gòu)如下圖圖所示。土建總包單位模模式管理架構(gòu)構(gòu)土建總包單位模模式管理流程程發(fā)展商確定圖紙、選型定板發(fā)展商確定圖紙、選型定板制作樣板批量施工土建總包單位總體協(xié)調(diào)和負(fù)責(zé)分包工程完成，成品保護(hù)，移交總包方。如：木地板、整體櫥柜、部分電器等甲方驗(yàn)收交業(yè)主驗(yàn)收、使用售后服務(wù)確定土建總包單位為總包（負(fù)責(zé)管線到位、留孔，泥水含衛(wèi)生間潔具安裝）確定裝修施工隊(duì)（負(fù)責(zé)墻面油漆、天花及戶內(nèi)門、門框的安裝制作）確定材料、部品供應(yīng)商（櫥柜、木地板含安裝及部分電器）精裝修單位總包包模式精裝修單位總包包模式即是開開發(fā)商將裝修修施工及部品品、材料設(shè)備備供應(yīng)總包給給精裝修單位位，由精裝修修單位管理所所有分包商和和材料設(shè)備供供應(yīng)商，對施施工、材料供供應(yīng)和現(xiàn)場管管理總體協(xié)調(diào)調(diào)，對最后結(jié)結(jié)果總體負(fù)責(zé)責(zé)。精裝修單單位總包模式式可分為精裝裝修單位單獨(dú)獨(dú)總包和精裝裝修單位聯(lián)合合總包模式。.1精裝修單位位單獨(dú)總包模模式精裝修單位單獨(dú)獨(dú)總包模式即即是找一家精精裝修單位單單獨(dú)承包全部部精裝修施工工內(nèi)容，精裝裝修總包再將將施工內(nèi)容分分成若干標(biāo)段段，將部分標(biāo)標(biāo)段分包給若若干個(gè)精裝修修分包。管理理架構(gòu)如下圖圖所示。精裝修單位單獨(dú)獨(dú)總包模式管管理架構(gòu).2精裝修單位位聯(lián)合總承包包模式精裝修單位聯(lián)合合總包即是將將全部施工內(nèi)內(nèi)容劃分為若若干個(gè)施工標(biāo)標(biāo)段，由若干干個(gè)精裝修施施工單位各承承包一個(gè)施工工標(biāo)段的管理理模式。精裝修單位聯(lián)合合總包模式管管理架構(gòu)精裝修單位總包包模式管理流流程發(fā)展商確認(rèn)設(shè)計(jì)方案并選型定板精裝修單位根據(jù)圖紙制作材料、人工清單并報(bào)價(jià)，制定施工流程圖、組織架構(gòu)、進(jìn)度控制圖等標(biāo)準(zhǔn)文件交發(fā)展商確認(rèn)發(fā)展商確認(rèn)設(shè)計(jì)方案并選型定板精裝修單位根據(jù)圖紙制作材料、人工清單并報(bào)價(jià)，制定施工流程圖、組織架構(gòu)、進(jìn)度控制圖等標(biāo)準(zhǔn)文件交發(fā)展商確認(rèn)精裝修單位組織施工工人進(jìn)場，材料經(jīng)甲方確認(rèn)后組織進(jìn)場樣板施工精裝修單位總體協(xié)調(diào)和負(fù)責(zé)工程完成，發(fā)展商驗(yàn)收交業(yè)主驗(yàn)收、使用售后服務(wù)批量施工本項(xiàng)目承包模式式的確定.1三種承包模模式利弊的分分析開發(fā)商總包模式式的優(yōu)點(diǎn)是開開發(fā)商自己控控制各個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)有利于成本本控制；缺點(diǎn)點(diǎn)是一對多管管理,開發(fā)商需投投入大量的人人力、物力,要獨(dú)自承擔(dān)擔(dān)所有的問題題，售后服務(wù)務(wù)投入較多精精力。土建總包單位模模式的優(yōu)點(diǎn)是是土建統(tǒng)一協(xié)協(xié)調(diào)裝修施工工，發(fā)展商投投入精力相對對較少；缺點(diǎn)點(diǎn)是分包項(xiàng)目目多，經(jīng)常出出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象象，售后服務(wù)務(wù)體系不完善善。精裝修單位總包包模式的優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)是能一定程程度上減少開開發(fā)商的管理理投入、擁有有精裝修管理理經(jīng)驗(yàn)及成熟熟的材料、部部品供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)，服務(wù)體系系完善，質(zhì)量量、成本、交交貨期及售后后服務(wù)有保障障。精裝修單單位單獨(dú)總包包的缺點(diǎn)是市市場上精裝修修單位大多實(shí)實(shí)力（管理實(shí)實(shí)力）都不強(qiáng)強(qiáng)，難以適應(yīng)應(yīng)作為總包的的管理位置，對對各精裝修分分包的管理協(xié)協(xié)調(diào)力度不夠夠；增加了甲甲方現(xiàn)場管理理的中間環(huán)節(jié)節(jié)，且精裝修修總包對工程程的質(zhì)量意識識遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如甲甲方強(qiáng)；精裝裝修單位聯(lián)合合總包雖然會(huì)會(huì)一定程度上上增加甲方的的管理投入，但但甲方增加的的管理人員投投入正好彌補(bǔ)補(bǔ)精裝修單獨(dú)獨(dú)總包在管理理、協(xié)調(diào)及質(zhì)質(zhì)量控制方面面的不足。.2本項(xiàng)目承包包模式的確定定精裝修工程有兩兩個(gè)重要環(huán)節(jié)節(jié)，一是精裝裝修工程本身身的產(chǎn)品效果果（質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、成本等等），二是工工程竣工后的的維修滿意度度?；趯ι仙鲜鋈N承包包模式的分析析：發(fā)展商總總包要投入大大量的人力，且且后期維修責(zé)責(zé)任重大，基基本不可??；；土建總包雖雖具備很強(qiáng)的的施工能力，但但土建技術(shù)工工人很難達(dá)到到精裝修施工工的技術(shù)要求求，若再分包包給精裝修分分包就勢必會(huì)會(huì)出現(xiàn)扯皮、管管理不到位及及售后服務(wù)不不完善的局面面，此種方式式也基本不可可?。粡哪壳扒熬b修施工工隊(duì)伍的現(xiàn)狀狀來看，精裝裝修單位總包包更能保證施施工的品質(zhì)和和維修滿意度度，為了彌補(bǔ)補(bǔ)施工單位在在管理方面的的薄弱又使甲甲方的管理投投入不至于過過大，結(jié)合以以往的精裝修修項(xiàng)目操作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)來看，建建議本項(xiàng)目選選取精裝修聯(lián)聯(lián)合總包的方方式比較合適適。本項(xiàng)目精裝修管管理目標(biāo)及管管理體制3.1本項(xiàng)目精精裝修工程特特點(diǎn)工程量大、工期期緊：本項(xiàng)目目有1177套精裝修房房，有715套需要在2010年3月底交樓，其余462套要在2010年6月底交樓，而而2、3、5、6號樓在2009年6月30日（1號樓在2009年9月中旬）才才能具備精裝裝修進(jìn)場條件件。因此，工工期非常緊張張。缺少成熟的承建建商：目前建建筑市場的精精裝修承建商商都很不成熟熟，象和海爾爾類的品牌精精裝修總包單單位很少，且且仍處于發(fā)展展期，很不成成熟；而土建建總包單位承承接精裝修工工程很少，積積累的經(jīng)驗(yàn)有有限，在精裝裝修管理流程程、管理方法法方面明顯欠欠缺。且精裝裝修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)不是非常明明確，因此，承承建結(jié)果往往往達(dá)不到發(fā)展展商的要求。我司第一次管理理如此大規(guī)模模的精裝修施施工，缺乏具具有成熟大盤盤精裝修施工工管理經(jīng)驗(yàn)的的精裝修工程程師，我司工工程管理人員員和工程師基基本都是第一一次接觸該類類物業(yè)，管理理方法需要不不斷摸索，控控制要點(diǎn)也是是在管理過程程中不斷積累累，需要加倍倍小心。房地產(chǎn)市場持續(xù)續(xù)低迷，增加加了業(yè)主入伙伙收房的難度度。眾所周知知，精裝修交交房的難度遠(yuǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于毛坯坯交房的難度度，業(yè)主對精精裝修的品質(zhì)質(zhì)、使用功能能、外觀設(shè)計(jì)計(jì)等方方面面面都會(huì)仔細(xì)挑挑剔，特別是是在這種大市市不好的外部部環(huán)境下，業(yè)業(yè)主往往會(huì)將將對外部環(huán)境境（比如價(jià)格格等）的不滿滿轉(zhuǎn)移到對房房屋質(zhì)量的挑挑剔上來3.2本項(xiàng)目精精裝修工程管管理目標(biāo)盡管項(xiàng)目精裝修修工程是我司司第一次運(yùn)營營，但工程管管理目標(biāo)不能能降低，要將將金地集團(tuán)工工程管理良好好口碑和管理理標(biāo)準(zhǔn)在精裝裝修工程中進(jìn)進(jìn)行貫徹和深深化。具體目目標(biāo)如下。質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到到國家裝修規(guī)規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，單項(xiàng)工程程不合格項(xiàng)不不超過3項(xiàng)（沒有滲滲漏、線路不不通、裂縫等等較大的裝修修質(zhì)量問題），表表觀質(zhì)量良好好，客戶一次次驗(yàn)收收樓率率不低于90％。進(jìn)度目標(biāo)：一標(biāo)標(biāo)段（1、2、3、5、6號樓）部分分精裝修房在在2009年12月底驗(yàn)收完完，其它部分分在2010年3月底驗(yàn)收完完。成本目標(biāo)：嚴(yán)格格按設(shè)計(jì)、營營銷、成本確確定的裝修標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和成本控控制目標(biāo)控制制施工，確保保不發(fā)生因施施工原因引起起的成本增加加。安全文明施工管管理目標(biāo)：安安全措施和設(shè)設(shè)施齊全，沒沒有重大傷亡亡事故，達(dá)到到江蘇省五無無標(biāo)準(zhǔn)（無死死亡、無重傷傷、無火災(zāi)、無無中毒、無坍坍塌）；工地地制度和標(biāo)識識上墻，施工工人員工牌、相相關(guān)標(biāo)識齊備備，部品、材材料堆放與保保管規(guī)范，達(dá)達(dá)到文明工地地標(biāo)準(zhǔn)；創(chuàng)造造雙優(yōu)工地。團(tuán)隊(duì)管管理目標(biāo)：培培養(yǎng)一個(gè)懂技技術(shù)、會(huì)管理理、能打仗的的精裝修施工工管理團(tuán)隊(duì)，培培養(yǎng)一到兩名名精通精裝修修施工管理全全過程的專業(yè)業(yè)工程師。3.3管理體制制的確立在項(xiàng)目前期（精精裝修單位招招標(biāo)前）扎實(shí)實(shí)作好考察、調(diào)調(diào)研工作，然然后確定適合合我司的精裝裝修管理模式式，配置合適適的人力資源源，選擇優(yōu)秀秀的精裝修合合作伙伴，制制訂操作性強(qiáng)強(qiáng)、有效的質(zhì)質(zhì)量控制措施施，以及適度度的獎(jiǎng)罰措施施等。具體管管理重點(diǎn)如下下：管理組織架構(gòu)（暫暫定）.1管理團(tuán)隊(duì)的的建立針對本項(xiàng)目精裝裝修的工程特特點(diǎn)，為了在在這種大氣候候下將本項(xiàng)目目做成公司乃乃至市場的精精品樓盤，順順利達(dá)到我們們的管理目標(biāo)標(biāo)，需要組建建一個(gè)專門的的管理團(tuán)隊(duì)來來管理從施工工單位及材料料招標(biāo)開始，至至入伙后駐場場維修結(jié)束的的裝修全過程程，這個(gè)團(tuán)隊(duì)隊(duì)的組織架構(gòu)構(gòu)如下（5人精裝團(tuán)隊(duì)隊(duì)，除精裝經(jīng)經(jīng)理外還需新新增至少兩名名具有成熟精精裝修施工管管理經(jīng)驗(yàn)的工工程師和兩名名一般工程師師）：項(xiàng)目總經(jīng)理項(xiàng)目總經(jīng)理技術(shù)、管理支持營銷經(jīng)理成本經(jīng)理設(shè)計(jì)經(jīng)理工程經(jīng)理技術(shù)、管理支持營銷經(jīng)理成本經(jīng)理設(shè)計(jì)經(jīng)理工程經(jīng)理項(xiàng)目副總經(jīng)理協(xié)作支援精裝修經(jīng)理項(xiàng)目副總經(jīng)理協(xié)作支援精裝修經(jīng)理精裝修工程師-設(shè)計(jì)精裝修工程師-材料精裝修工程師-設(shè)備售后服務(wù)工程師.2管理成員的的職責(zé)精裝修經(jīng)理：全全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目目的精裝修策策劃、管理，對對各單位進(jìn)行行總體協(xié)調(diào)，對對精裝修施工工的質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度及安全文文明施工進(jìn)行行總體把控，對對精裝修工程程結(jié)果總體負(fù)負(fù)責(zé)。精裝修工程師：：分管各樓棟棟（標(biāo)段）的的精裝修管理理，對分管范范圍內(nèi)的單位位全面協(xié)調(diào)并并對分管范圍圍內(nèi)的質(zhì)量、工工期及安全文文明施工負(fù)責(zé)責(zé)，同時(shí)全面面負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、材材料、設(shè)備方方面的對口管管理。售后服務(wù)工程師師：項(xiàng)目入伙伙后，駐場全全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)管理各單位位的售后服務(wù)務(wù)維修工程，直直至全面移交交給物業(yè)公司司為止（駐場場維修時(shí)間視視情況大約在在3~6個(gè)月之間）。附：以往精裝修修樓盤的組織織管理情況現(xiàn)場管理流程.1物業(yè)驗(yàn)樓員員的提前介入入根據(jù)以往精裝修修樓盤成功操操作的經(jīng)驗(yàn)，讓讓物業(yè)驗(yàn)樓員員提前介入到到精裝修施工工中來，對甲甲方和監(jiān)理的的管理輔助能能起到相當(dāng)好好的效果。精精裝修施工和和土建施工有有很大的不同同，它對外觀觀質(zhì)量的要求求要比土建高高很多，而大大面積展開的的精裝修施工工面廣點(diǎn)多，這這樣要求精裝裝修工程師及及監(jiān)理對每一一個(gè)施工點(diǎn)都都能全過程監(jiān)監(jiān)控到是很難難做到的，這這樣引入物業(yè)業(yè)驗(yàn)樓員對精精裝修施工進(jìn)進(jìn)行實(shí)時(shí)檢查查就能起到很很好的補(bǔ)位作作用。具體做做法是每一棟棟樓安排一個(gè)個(gè)物業(yè)驗(yàn)樓員員對精裝修施施工全程跟蹤蹤巡查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及時(shí)記記錄，每天將將發(fā)現(xiàn)的問題題進(jìn)行匯總，第第二天由監(jiān)理理下發(fā)給各單單位進(jìn)行及時(shí)時(shí)整改，物業(yè)業(yè)驗(yàn)樓員只對對精裝修過程程進(jìn)行巡查，不不參與管理。.2管理網(wǎng)絡(luò)根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理及及精裝修施工工單位的現(xiàn)狀狀，我們制訂訂如下圖三級級管理的方式式。精裝修總總包不僅要管管理自己所承承包范圍內(nèi)自自身施工隊(duì)伍伍的管理，所所有的甲供材材料供應(yīng)商、部部品供應(yīng)商均均納入精裝修修總包的管理理范圍；監(jiān)理理單位不僅要要全面負(fù)責(zé)管管理精裝修總總包以及各精精裝修分包（甲甲供材料商），還還要直接管理理到精裝修總總包的施工班班組；甲方主主要通過監(jiān)理理及精裝修總總包向下管理理，同時(shí)協(xié)助助監(jiān)理、總包包對各分包進(jìn)進(jìn)行管理、協(xié)協(xié)調(diào)。具體網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖如下：：.3管理資源的的分配1）思路：按照小項(xiàng)目制的的思路來分配配我們的管理理資源。一位位精裝修工程程師負(fù)責(zé)1~2個(gè)標(biāo)段的精精裝修施工管管理，要求監(jiān)監(jiān)理公司按照照此思路配置置人員（一棟棟樓至少配一一名監(jiān)理人員員），設(shè)備人人員按專業(yè)分分管；精裝修修工程師即是是小項(xiàng)目經(jīng)理理，全面負(fù)責(zé)責(zé)所管片區(qū)的的質(zhì)量、進(jìn)度度、成本、安安全文明及協(xié)協(xié)調(diào)工作，小小項(xiàng)目經(jīng)理對對精裝經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)結(jié)果。2）分工：按照以上上管理思路，對對我方及監(jiān)理理管理人員進(jìn)進(jìn)行明確分工工，各司其職職、各負(fù)其責(zé)責(zé)。各分管精精裝修工程師師除負(fù)責(zé)各自自的區(qū)域外還還要負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)計(jì)、材料、設(shè)設(shè)備及資料的的對口協(xié)調(diào)管管理。具體的的分工方式如如下：本項(xiàng)目精裝修管管理過程4.1施工前的的準(zhǔn)備施工計(jì)劃的制定定1）項(xiàng)目層數(shù)與與套數(shù)指標(biāo)棟號層數(shù)每層套數(shù)合計(jì)套數(shù)單身公寓1棟181~2層商業(yè)業(yè)、3~6層100套（其中復(fù)復(fù)式60套）、7~8層42套（其中復(fù)復(fù)式26套）、9~11層72套（其中復(fù)復(fù)式44套）、13~14層28套（其中復(fù)復(fù)式18套）、15~18層44套（其中復(fù)復(fù)式28套）2862861177公寓住宅2棟11每層12套1328913、4棟11每層8套1765棟11每層12套1326、7、8棟11每層7套23110、11棟11每層10套2202）流水形式及及勞動(dòng)力規(guī)劃劃從上面套數(shù)指標(biāo)標(biāo)可以看出，5號樓每層12套為最多，因因此我們規(guī)劃劃施工單位勞勞動(dòng)力的時(shí)候候可以以5號樓為例來來進(jìn)行規(guī)劃，精精裝修施工按按從上向下逐逐層流水的方方法進(jìn)行施工工：頂層6.1進(jìn)場施工15天后進(jìn)進(jìn)入下一層泥水工、木工按按兩個(gè)班組，每每班18個(gè)人考慮；；油漆工按兩兩個(gè)班組，每每班24人考慮；水水電及設(shè)備安安裝一個(gè)班12人考慮，這這樣高峰時(shí)合合計(jì)需要132個(gè)勞動(dòng)力10層6.16開工施工9天后進(jìn)入入下一層9層6.25開工8層7.4開工7層7.13開工6層7.22開工5層7.31開工4層8.9開工3層8.18開工2層8.27開工首層9.5開工施工30天后開開始大堂施工工地下室及一層大大堂10.5開始施施工大堂施工45天天總工期172天天3）各棟施工計(jì)計(jì)劃棟號標(biāo)段高峰時(shí)勞動(dòng)力需需求工期進(jìn)場時(shí)間完成時(shí)間單身公寓1棟12606個(gè)月公寓住宅2、3棟22205、6棟32207、8棟418010、11棟5220注：2009..9.1開工的5棟樓考慮2010年春節(jié)施工工隊(duì)放假一個(gè)個(gè)月，所以工工期要到10年3月底。4.1.2施工工單位的選擇擇對精裝修單位的的考察。要考察精裝修施施工單位的管管理團(tuán)隊(duì)和自自己的施工隊(duì)隊(duì)伍（落實(shí)管管理人員和各各工種人數(shù)、技技術(shù)能力），以以防止分包、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)包，真正了了解其施工能能力；考察他他們的質(zhì)保體體系和質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控控制措施，考考察其繼往施施工的項(xiàng)目，以以驗(yàn)證其管理理水平、預(yù)期期其管理結(jié)果果。（例如，南南通三建集團(tuán)團(tuán)考察——人數(shù)、施工工能力、培訓(xùn)訓(xùn)、質(zhì)保體系系、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、質(zhì)量控制制措施、工程程樣品等）。精裝修施工單位位的入圍標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。土建總包單位至至少具有裝修修二級資質(zhì)，近近五年承建過過500套左右的精精裝修工程項(xiàng)項(xiàng)目，至少可可以同時(shí)調(diào)動(dòng)動(dòng)600個(gè)裝修施工工技術(shù)工人；；工裝單位至少具具有裝修二級級資質(zhì)，近五五年承建過300套左右的精精裝修工程項(xiàng)項(xiàng)目，至少可可以同時(shí)調(diào)動(dòng)動(dòng)300個(gè)裝修施工工技術(shù)工人；；公裝單位至少具具有裝修二級級資質(zhì)，具有有較強(qiáng)的施工工技術(shù)水平和和裝修管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，至少可可以同時(shí)調(diào)動(dòng)動(dòng)150個(gè)裝修施工工技術(shù)工人；；另外，入圍單位位還需資金實(shí)實(shí)力雄厚，信信譽(yù)良好，能能承諾為精裝裝修工程提供供完善的維修修服務(wù)措施與與制度保證。精裝修承建單位位選定后，還還要優(yōu)選好的的項(xiàng)目經(jīng)理、施施工隊(duì)伍，要要求其建立健健全組織管理理體系和質(zhì)量量保證體系，作作好對進(jìn)場人人員的資質(zhì)審審查。精裝修施工技術(shù)術(shù)標(biāo)書的編制制編制精裝修施工工技術(shù)標(biāo)書，將將本工程的質(zhì)質(zhì)量、工期、安安全文明施工工、管理及現(xiàn)現(xiàn)場配合等要要求進(jìn)行明確確，精裝修施施工質(zhì)量除了了要達(dá)到《建建筑裝飾裝修修工程驗(yàn)收規(guī)規(guī)范》（GB50220－2001）外，還要要達(dá)到我司的的施工工藝要要求、質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)規(guī)程（詳見本本策劃書附件件）。4.1.3材料料供應(yīng)方式的的確定本項(xiàng)目的材料供供應(yīng)分成三種種形式即甲供供、乙方送樣樣甲方確認(rèn)乙乙供，乙供，而而全部材料供供應(yīng)商現(xiàn)場管管理納入精裝裝修總包的管管理范疇。.1材料供應(yīng)方方式分類.2甲供材料招招標(biāo)計(jì)劃1）從材料供應(yīng)應(yīng)方式可以看看出，甲供材材料又分成三三個(gè)部分。第第一部分為集集團(tuán)和上海區(qū)區(qū)域戰(zhàn)略的，這這部分由成本本直接與戰(zhàn)略略供應(yīng)商簽訂訂供貨合同即即可；第二部部分為原打包包給上海公司司戰(zhàn)略供應(yīng)的的，而現(xiàn)在取取消戰(zhàn)略了，這這部分由成本本直接與原供供貨商進(jìn)行商商務(wù)談判，若若供貨商仍然然能夠按照原原供應(yīng)方式和和價(jià)格供貨則則繼續(xù)由這些些供應(yīng)商供應(yīng)應(yīng)，否則重新新進(jìn)行招標(biāo)；；還有一部分分是一直沒有有戰(zhàn)略的，這這部分單獨(dú)進(jìn)進(jìn)行招標(biāo)。2）材料招標(biāo)計(jì)計(jì)劃根據(jù)精裝修施工工進(jìn)度計(jì)劃安安排和材料的的備料、生產(chǎn)產(chǎn)周期情況制制定材料招標(biāo)標(biāo)計(jì)劃如下：：施工圖紙的準(zhǔn)備備.1施工圖紙的的完善對樣板房施工的的情況進(jìn)行總總結(jié)，將在樣樣板房施工過過程中所遇到到的問題全部部反饋給施工工圖設(shè)計(jì)單位位，由設(shè)計(jì)單單位對施工圖圖紙進(jìn)行進(jìn)一一步完善。.2圖紙會(huì)審及及交底1）組織精裝修修施工單位及及監(jiān)理單位對對施工圖進(jìn)行行仔細(xì)閱讀，詳詳細(xì)了解設(shè)計(jì)計(jì)風(fēng)格、細(xì)部部做法、使用用材料規(guī)格、尺尺寸等，并對對施工圖進(jìn)行行會(huì)審，將圖圖紙不明確的的地方全部提提出由設(shè)計(jì)及及時(shí)解決。2）組織設(shè)計(jì)對對施工圖進(jìn)行行交底，對一一些細(xì)部節(jié)點(diǎn)點(diǎn)要求、施工工質(zhì)量要求做做進(jìn)一步的明明確。施工單位及監(jiān)理理單位的培訓(xùn)訓(xùn).1管理思路及及管理流程的的培訓(xùn)1）對精裝修總總包（含各分分包）及監(jiān)理理單位進(jìn)行洗洗腦，使他們們了解我們的的管理流程、明明白我們的管管理目標(biāo)要求求、了解并接接受我們的管管理方法并在在整個(gè)精裝修修過程中自覺覺嚴(yán)格的遵照照執(zhí)行。2）現(xiàn)場管理的的八個(gè)主要流流程.2施工工藝驗(yàn)驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的培訓(xùn)對精裝修總包（含含分包）、監(jiān)監(jiān)理及物業(yè)驗(yàn)驗(yàn)樓員進(jìn)行各各主要工序施施工工藝要求求及質(zhì)量驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培培訓(xùn)，使參加加施工及管理理的各方全員員明白我們的的工藝標(biāo)準(zhǔn)及及質(zhì)量要求。.3進(jìn)場知會(huì)及及例會(huì)制度1）進(jìn)場知會(huì)對于每一家進(jìn)場場作業(yè)的承建建商、供應(yīng)商商，各主管工工程師應(yīng)在相相關(guān)工作全面面開始前，以以書面形式簽簽發(fā)《進(jìn)場知知會(huì)》，明確確項(xiàng)目部的聯(lián)聯(lián)系人、聯(lián)系系電話，與公公司的對口工工作部門，文文件收發(fā)制度度，會(huì)議制度度，現(xiàn)場的一一些管理規(guī)定定與表格格式式等。2）例會(huì)制度2.1）項(xiàng)目工工程周例會(huì)每周四14：330召開，由總總監(jiān)理工程師師主持，會(huì)議議參加對象為為甲方、監(jiān)理理單位及各施施工單位。精裝組晨會(huì)制度度每天早上8：330，精裝組組工程師總結(jié)結(jié)前一天工作作情況，并制制定好當(dāng)天的的工作計(jì)劃。3）工程月報(bào)精裝組每月末編編制工程月報(bào)報(bào)，對本月工工程進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、存在問問題、合作單單位評價(jià)、工工程款支付情情況進(jìn)行全面面整理，并報(bào)報(bào)送項(xiàng)目主管管副總、項(xiàng)目目總及區(qū)域公公司營運(yùn)中心心。4.2施工過程程的管理施工交接面的移移交及土建總總包的配合（對對土建總包的的管理）.1施工交接面面移交方式根據(jù)精裝修施工工計(jì)劃，土建建總包必須按按棟從上往下下移交施工面面給精裝修總總包，初步確確定從上往下下按每三層做做一次移交（一一號樓按每四四層做一次移移交），每次次移交間隔不不得超過十天天，每棟樓在在一個(gè)月內(nèi)移移交完成。具具體由監(jiān)理組組織土建總包包、精裝修總總包及各分包包（主要是戶戶內(nèi)門、木地地板、櫥柜等等分包）一起起對所需移交交的工作面進(jìn)進(jìn)行檢查移交交，具體的移移交時(shí)間計(jì)劃劃如下：棟號移交層次移交時(shí)間2、3、5、66棟9~11層6~8層3~5層1、2層含大堂堂7、8、10、11棟9~11層6~8層3~5層1、2層含大堂堂1棟15~18層11~14層7~10層3~6層.2土建總包移移交時(shí)必須滿滿足的條件土建總包必須全全部完成圖紙紙所規(guī)定的初初裝修內(nèi)容方方可通知監(jiān)理理組織精裝修修總包及分包包進(jìn)行工作面面移交，具體體要求如下：：.3土建總包必必須對精裝修修總包提供的的配合要求具體配合要求如如下，可以由由甲方與土建建總包以補(bǔ)充充協(xié)議的形式式體現(xiàn)。精裝修施工過程程中對監(jiān)理的的管理.1監(jiān)理工程師師必須全程旁旁監(jiān)因精裝修施工是是面子活，又又是手工操作作為主，施工工人員的技術(shù)術(shù)水平對施工工質(zhì)量的好壞壞起了決定的的因素，因此此只有在施工工過程中從嚴(yán)嚴(yán)管理，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及時(shí)糾糾正，才能保保持各工序的的施工質(zhì)量。.2建立監(jiān)理工工程周報(bào)及月月報(bào)制度1）各主管監(jiān)理理工程師必須須每周將各自自分管樓棟的的精裝修施工工情況進(jìn)行總總結(jié)，主要是是列明質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、安全文文明施工方面面存在的問題題和偏差以及及解決辦法，周周報(bào)必須在每每周監(jiān)理例會(huì)會(huì)前做好并上上報(bào)甲方的主主管工程師。2）總監(jiān)必須在在每月的25號前將本月月的施工情況況進(jìn)行全面總總結(jié)并做好監(jiān)監(jiān)理月報(bào)，全全面真實(shí)的反反映施工中存存在的偏差，并并對各施工單單位做出考核核評判，同時(shí)時(shí)需提出解決決存在問題的的措施。.3建立對監(jiān)理理的考核制度度每個(gè)月對監(jiān)理工工程師進(jìn)行考考核，根據(jù)考考核情況決定定監(jiān)理當(dāng)月的的績效獎(jiǎng)金，并并對監(jiān)理實(shí)行行末位淘汰制制，即對連續(xù)續(xù)兩個(gè)月考核核末位的人員員進(jìn)行淘汰，具具體考核辦法法如下：對精裝修總包的的管理精裝修施工管理理是一個(gè)全過過程的比較細(xì)細(xì)致的管理工工作，除了要要我們的各方方管理人員時(shí)時(shí)時(shí)刻刻深入入現(xiàn)場，對每每一個(gè)環(huán)節(jié)、每每一個(gè)面、每每一個(gè)點(diǎn)、每每一個(gè)施工人人員做深入細(xì)細(xì)致的管理外外，還必須要要求我們掌握握一定的管理理方法才能對對精裝修施工工得心應(yīng)手的的管理?？偨Y(jié)結(jié)過去的管理理經(jīng)驗(yàn)，得出出如下一些管管理方法能給給我們精裝修修管理工作起起到很好的幫幫助作用：.1現(xiàn)場管理的的四統(tǒng)一工人統(tǒng)一佩帶胸胸卡。統(tǒng)一機(jī)具，施工工中使用的小小型機(jī)械、梯梯子、水桶等等工具規(guī)格、樣樣式要統(tǒng)一。物料放置統(tǒng)一：：首先根據(jù)施施工內(nèi)容、施施工進(jìn)度、戶戶型特點(diǎn)和技技術(shù)要求要求求每種戶型繪繪制統(tǒng)一的定定置定位圖，并并附文字說明明，張貼于戶戶門上，工人人在材料置放放工程中嚴(yán)格格按要求作業(yè)業(yè)，同時(shí)每天天中午與收工工后進(jìn)行兩次次現(xiàn)場清理與與整頓。4）成品保護(hù)統(tǒng)統(tǒng)一：選用統(tǒng)統(tǒng)一的物料并并按統(tǒng)一的方方法對成品進(jìn)進(jìn)行保護(hù).2材料的分戶戶控制法以往的工程中，總總包方總是將將材料按總體體用量統(tǒng)一交交分包方使用用與保管，而而對于材料在在施工過程中中的使用與管管理很少過問問，由于分包包方的管理不不力往往造成成材料的大量量浪費(fèi)，甚至至影響到工期期。所謂材料料分戶管理就就是將材料按按每道工序所所需標(biāo)準(zhǔn)用量量統(tǒng)一分配到到每戶，并明明確每戶每種種材料的責(zé)任任人。如在使使用中出現(xiàn)材材料損耗超標(biāo)標(biāo)，則由責(zé)任任人買單，如如損耗降低則則對責(zé)任人進(jìn)進(jìn)行增值獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。材料的名名稱、型號、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)用量、備備貨量、責(zé)任任人等信息都都反應(yīng)在每戶戶的材料明細(xì)細(xì)表中，分項(xiàng)項(xiàng)工程完工后后即可計(jì)算出出實(shí)際用量，并并對責(zé)任人進(jìn)進(jìn)行激勵(lì)。.3戰(zhàn)前培訓(xùn)制制度每一個(gè)分項(xiàng)工作作開始之前，由由監(jiān)理（或甲甲方）組織施施工單位管理理人員（到班班組長）進(jìn)行行戰(zhàn)前培訓(xùn)，把把該分項(xiàng)工程程的施工流程程、操作要領(lǐng)領(lǐng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)等進(jìn)行詳細(xì)細(xì)的交底，并并要求施工人人員嚴(yán)格按照照施工規(guī)程進(jìn)進(jìn)行施工。.4樣板先行制制度施工單位進(jìn)場后后，首先進(jìn)行行樣板層的施施工，將最上上層作為樣板層，把把所有的施工工工序全部在在樣板層施工工出來，每一一項(xiàng)工序經(jīng)監(jiān)監(jiān)理和甲方驗(yàn)驗(yàn)收確認(rèn)后方方可往下展開開大面積施工工，樣板驗(yàn)收收不合格嚴(yán)禁禁展開大面積積施工。.5項(xiàng)目內(nèi)部巡巡檢制度由監(jiān)理工程師組組織，每半個(gè)個(gè)月對整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行一次次巡檢，甲方方、監(jiān)理、施施工單位的所所有管理人員員均要參加。對對各施工單位位的質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、安全文文明施工進(jìn)行行全方位的檢檢查并進(jìn)行打打分評比，對對巡檢中的第第一名進(jìn)行獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)并對最后后一名進(jìn)行處處罰。巡檢考核評分表表時(shí)間：位置：施工單位：考評人：考核內(nèi)容分項(xiàng)總分考核評定標(biāo)準(zhǔn)評分質(zhì)量35各工序質(zhì)量符合合相關(guān)行業(yè)規(guī)規(guī)范驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及我司《施施工作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書》中的相相應(yīng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、合同相關(guān)關(guān)規(guī)定進(jìn)度30滿足合同進(jìn)度計(jì)計(jì)劃規(guī)定要求求安全文明施工、施施工管理、成成品保護(hù)25施工現(xiàn)場衛(wèi)生整整潔，材料堆堆放規(guī)范，臨臨電施工安全全規(guī)范，勞保保著裝齊全，施施工機(jī)具完好好，工完場清清及時(shí)，成品品保護(hù)及時(shí)到到位與甲方和監(jiān)理的的配合；對分分包商的管理理與配合10服從甲方及監(jiān)理理的管理，對對甲方及監(jiān)理指令執(zhí)行順暢暢，對施工現(xiàn)現(xiàn)場或圖紙存在問題能及時(shí)時(shí)向甲方或監(jiān)監(jiān)理反映溝通通并積極提出出解決方案；；對分包商進(jìn)進(jìn)行積極有效效的管理及配配合總分100.6終端激勵(lì)制制度終端激勵(lì)法就是是甲方對精裝裝修總包單位位的一線工人人針對工作表表現(xiàn)進(jìn)行公開開的精神與物物質(zhì)的激勵(lì)，從從而激發(fā)工人人的責(zé)任心和和積極性，處處罰和獎(jiǎng)勵(lì)要要實(shí)名，要當(dāng)當(dāng)場兌現(xiàn)，這這樣才有力度度。同時(shí)要建建立明確獎(jiǎng)罰罰規(guī)定和評判判方法，做到到公平、公開開、公正。.7獎(jiǎng)懲措施為了能更有效的的進(jìn)行管理，充充分運(yùn)用激勵(lì)勵(lì)及處罰的管管理手段，我我們設(shè)想甲、乙乙雙方共同出出資一定數(shù)額額的資金作為為獎(jiǎng)勵(lì)基金，對對現(xiàn)場施工及及管理中各種種先進(jìn)的行為為進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，同同時(shí)對落后的的行為也進(jìn)行行處罰。為此此我們制定了了如下的獎(jiǎng)懲懲條例：4.3對材料的的管理材料進(jìn)場計(jì)劃精裝修施工單位位簽訂合同后后必須根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目施工計(jì)劃劃排出詳細(xì)的的材料進(jìn)場計(jì)計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理理和甲方審核核合格后由精精裝修施工單單位下發(fā)給各各材料供應(yīng)商商，以便材料料供應(yīng)商能按按計(jì)劃備料供供貨。材料合格證進(jìn)場所有材料（包包括甲供和乙乙供）都必須須具備齊全的的出廠資料（出出廠合格證、使使用說明書、保保修證明等）；；所有材料必必須是環(huán)保產(chǎn)產(chǎn)品，必須具具備環(huán)保資格格認(rèn)證；進(jìn)口口材料還必須須提供材料進(jìn)進(jìn)口的相關(guān)證證明（報(bào)關(guān)單單、商檢合格格證等）。材料進(jìn)場驗(yàn)收制制度材料進(jìn)場后必須須立即向監(jiān)理理報(bào)驗(yàn)，報(bào)驗(yàn)驗(yàn)合格后方可可使用，未經(jīng)經(jīng)報(bào)驗(yàn)的材料料嚴(yán)禁使用，一一旦發(fā)現(xiàn)未經(jīng)經(jīng)報(bào)驗(yàn)私自使使用的材料，甲甲方將對使用用單位及項(xiàng)目目經(jīng)理處以5000元以上的重重罰。材料報(bào)報(bào)驗(yàn)嚴(yán)格按照照材料進(jìn)場控控制流程執(zhí)行行（.1中）。材料抽樣送檢制制度所有進(jìn)場材料（包包括甲供和乙乙供）必須嚴(yán)嚴(yán)格按照國家家規(guī)范以及江江蘇省和市的的相關(guān)規(guī)定進(jìn)進(jìn)行抽樣送檢檢，抽樣送檢檢程序必須符符合相關(guān)監(jiān)理理規(guī)范，見證證取樣一定要要規(guī)范、客觀觀、公正，嚴(yán)嚴(yán)禁弄虛作假假，一旦發(fā)現(xiàn)現(xiàn)將對當(dāng)事人人及單位處以以2~5萬元的重罰罰，并限令施施工單位將該該批材料全部部清除，所有有引起的一切切損失由該責(zé)責(zé)任單位負(fù)責(zé)責(zé)。材料現(xiàn)場運(yùn)輸通通道.1材料的水平平運(yùn)輸通道2、3、4號樓樓材料從北側(cè)側(cè)通道進(jìn)入；；5、6、7、8號樓的精裝裝修材料從南南側(cè)進(jìn)入，要要求這一側(cè)綠綠化的施工要要給精裝修施施工單位預(yù)留留材料運(yùn)輸?shù)牡臅r(shí)間，精裝裝修施工單位位的材料盡可可能提前進(jìn)入入現(xiàn)場運(yùn)送到到各施工單元元；9、10、11樓施工材料料從南側(cè)通道道進(jìn)入。.2材料的垂直直運(yùn)輸通道泥水材料、油漆漆膩?zhàn)?，大宗宗材料（櫥柜柜、潔具、衣衣柜、臺(tái)盆柜柜、淋浴房、戶戶內(nèi)門等）需需在室外施工工電梯拆除前前搬運(yùn)到位，后后期小型材料料可以在施工工電梯拆除后后利用室內(nèi)電電梯進(jìn)行運(yùn)輸輸。因此要求求室內(nèi)電梯在在精裝修施工工后期具備使使用條件并可可以使用（大大