實(shí)施SAP專業(yè)詞匯表

實(shí)施SAP專業(yè)詞匯表AABCClassification--ABC分類法感謝閱讀對于庫存的所有物料，按照全年貨幣價值從大到小排序，然后劃分為三大類，精品文檔放心下載分別稱為A類、B類和C類。A類物料價值最高，受到高度重視，處于中間的B感謝閱讀CABC分類法謝謝閱讀的原則是通過放松對低值物料的控制管理而節(jié)省精力，從而可以把高值物料的精品文檔放心下載庫存管理做得更好。AbnormalDemand--反常需求ActionMessage--措施信息MRPII系統(tǒng)的一類輸出信息，說明為糾正現(xiàn)存問題或潛在問題需要采取的措施謝謝閱讀謝謝閱讀Action-report-flag--活動報告標(biāo)志感謝閱讀Activity-basedCosting(ABC)--基于活動的成本核謝謝閱讀進(jìn)行成本核算時，對已完成的活動所發(fā)生的成本，先進(jìn)行累計(jì)，再把總成本按謝謝閱讀照產(chǎn)品種類、顧客群、目標(biāo)市場或者項(xiàng)目課題進(jìn)行分?jǐn)偂＿@一核算系統(tǒng)所應(yīng)用感謝閱讀的成本核算基礎(chǔ)，較之把總成本分?jǐn)偟街苯尤斯ず蜋C(jī)器工時的方法，更加貼近精品文檔放心下載實(shí)際情況。也稱為吸收式成本核算（AbsorptionCosting謝謝閱讀ActualCapacity--實(shí)際能力ActualCosts--實(shí)際成本Adjust-on-hand--調(diào)整現(xiàn)有庫存量Allocation--已分配量在MRPII系統(tǒng)中，已分配物料是指已向庫房發(fā)出提貨單，但尚未由庫房發(fā)貨的精品文檔放心下載物料。已分配量是尚未兌現(xiàn)的庫存需求。AlternativeRoutine--替代工序AnticipatedDelayReport--拖期預(yù)報精品文檔放心下載一種由生產(chǎn)和采購部門向物料計(jì)劃部門發(fā)出的報告，說明哪些生產(chǎn)任務(wù)或采購感謝閱讀合同不能按期完成、原因何在以及何時可以完成。拖期預(yù)報是閉環(huán)MRP系統(tǒng)的謝謝閱讀基本組成部分。除了特別大的公司以外，拖期預(yù)報一般由人工編制。精品文檔放心下載Assembly--裝配AssemblyOrder--裝配訂單AssemblyPartsList--裝配零件表謝謝閱讀AutomaticRescheduling--計(jì)劃自動重排精品文檔放心下載允許計(jì)算機(jī)系統(tǒng)當(dāng)它發(fā)現(xiàn)交貨日期和需用日期失效時，自動改變預(yù)計(jì)入庫量的感謝閱讀交貨日期。一般不推薦這種方法。AvailableMaterial--可用材料AvailableInventory--可達(dá)到庫存感謝閱讀AvailableStock--達(dá)到庫存AvailableWork--可利用工時Available-to-promise--可簽約量謝謝閱讀公司庫存量或計(jì)劃生產(chǎn)量中尚未簽約的部分。這種數(shù)字通?？捎芍魃a(chǎn)計(jì)劃計(jì)謝謝閱讀算出來，并作為簽訂銷合同的依據(jù)而不斷調(diào)整。AverageInventory--平均庫存BBackflush--倒沖法根據(jù)已生產(chǎn)的裝配件產(chǎn)量，通過展開物料清單，將用于該裝配件或子裝配件的感謝閱讀零部件或原材料數(shù)量從庫存中沖減掉。Backlog--未完成訂單所有已收到但尚未發(fā)貨的客戶訂單。也稱為未結(jié)訂單。BackScheduling--倒序計(jì)劃計(jì)算開工日期及完工日期的一種方法。生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)算由合同的交貨日期開始，精品文檔放心下載進(jìn)行倒序計(jì)算，以便確定每道工序的完工日期。BackOrder--欠交訂單Balance-on-handInventory--現(xiàn)有庫存余額精品文檔放心下載BatchNumber--批號BatchProduction--批量生產(chǎn)Benchmarking--標(biāo)桿瞄準(zhǔn)指企業(yè)將自己的產(chǎn)品、服務(wù)、成本和經(jīng)營實(shí)踐，與那些相應(yīng)方面表現(xiàn)最優(yōu)秀、謝謝閱讀最卓有成效的企業(yè)（并不局限于同一行業(yè)）相比較，以改進(jìn)本企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和謝謝閱讀業(yè)務(wù)表現(xiàn)的這樣一個不間斷的精益求精的過程。BillofLabor--工時清單BillofLading--提貨單BillofMaterial--物料清單構(gòu)成父項(xiàng)裝配件的所有子裝配件、中間件、零件及原材料的清單，其中包括裝精品文檔放心下載配所需的謝謝閱讀車間的生產(chǎn)和待采購件的種類和數(shù)量?？梢杂枚喾N方法描述物料清單，如單層感謝閱讀法、縮進(jìn)法、模塊法、暫停法、矩陣法以及成本法等等。在某些工業(yè)領(lǐng)域，可謝謝閱讀能稱為“配方BranchWarehouse--分庫BusinessPlan--經(jīng)營規(guī)劃包括預(yù)計(jì)收入、成本和利潤，通常還有預(yù)算和計(jì)劃的資產(chǎn)負(fù)債表及現(xiàn)金流量表感謝閱讀（資金來源和資金運(yùn)用）的文件。通常僅用貨幣單位表述。盡管經(jīng)營規(guī)劃和生精品文檔放心下載產(chǎn)規(guī)劃以不同的術(shù)語來表述，但二者應(yīng)該是一致的。Buyer--采購員CCapacityManagement--能力管理指企業(yè)管理活動中，為更好地執(zhí)行所有的生產(chǎn)進(jìn)度安排，建立生產(chǎn)能力的限額感謝閱讀或水平并對其進(jìn)行度量、監(jiān)控及調(diào)整的職能。具體如生產(chǎn)計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、謝謝閱讀物料需求計(jì)劃和派工單等等。能力管理體現(xiàn)在資源計(jì)劃、粗能力計(jì)劃、能力需謝謝閱讀求計(jì)劃和投入/產(chǎn)出控制等四個層次。CapacityRequirementsPlanning(CRP)--能力需求計(jì)劃感謝閱讀確定為完成生產(chǎn)任務(wù)具體需要多少勞力和機(jī)器資源的過程。在MRP系統(tǒng)中，已感謝閱讀下達(dá)的車間訂單和計(jì)劃訂單是能力需求計(jì)劃的輸入。能力需求計(jì)劃將這些訂單感謝閱讀轉(zhuǎn)換成不同時區(qū)、不同工作中心上的工時數(shù)。有時會出現(xiàn)這樣的情況，粗能力謝謝閱讀計(jì)劃分析認(rèn)為企業(yè)的現(xiàn)有生產(chǎn)能力足以完成主生產(chǎn)計(jì)劃，而能力需求計(jì)劃經(jīng)過謝謝閱讀更細(xì)致的分析，得出在某些時段生產(chǎn)能力不足的結(jié)論。CarryingCost--保管費(fèi)CarryingCostRate--保管費(fèi)率CellularManufacturing--單元式制造精品文檔放心下載指在一條生產(chǎn)線或一個機(jī)器設(shè)備單元內(nèi)，由本生產(chǎn)線或生產(chǎn)單元的操作工生產(chǎn)謝謝閱讀多種產(chǎn)品或零部件的生產(chǎn)制造過程。ChangeLotDate--修改批量日期ChangeStructure--修改產(chǎn)品結(jié)構(gòu)ChangeRoute--修改工序CheckPoint--檢查點(diǎn)ClosedLoopMRP--閉環(huán)物料需求計(jì)劃圍繞物料物料需求計(jì)劃而建立的系統(tǒng)，包括生產(chǎn)規(guī)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃和能力需求精品文檔放心下載計(jì)劃與其他計(jì)劃功能。進(jìn)一步地，當(dāng)計(jì)劃階段完成并且作為實(shí)際可行的計(jì)劃被謝謝閱讀接收以后，執(zhí)行階段隨之開始。這包括投入/產(chǎn)出控制、車間作業(yè)管理、派工感謝閱讀一詞所指的，不僅包括整個系統(tǒng)精品文檔放心下載的這些組成部分，并且還包括來自執(zhí)行部分的反饋信息，目的在于使計(jì)劃在任精品文檔放心下載何時候都保持有效。monRouteID--通用工序標(biāo)識puter-integratedManufacturing(CIM)--計(jì)算機(jī)集成制造感謝閱讀利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和管理哲學(xué)，將整個生產(chǎn)制造組織集成為一體，以提高組織運(yùn)精品文檔放心下載作效率。也指應(yīng)用一臺計(jì)算機(jī)，把原先相互獨(dú)立的不同計(jì)算機(jī)系統(tǒng)聯(lián)通成為一感謝閱讀個內(nèi)部一致、高度集成的整體。例如，計(jì)算機(jī)集成制造技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)預(yù)算規(guī)劃、精品文檔放心下載CAD/CAM、流程控制、成組技術(shù)系統(tǒng)、MRPII以及財務(wù)報告系統(tǒng)的相互溝通。感謝閱讀ConfigurationCode--配置代碼ConstraintsManagement/TheoryofConstraints(TOC)--約束管理/約束理論謝謝閱讀簡單的講，約束理論是關(guān)于企業(yè)應(yīng)作哪些變化以及如何最好地實(shí)現(xiàn)這些變化的精品文檔放心下載理論。具體一些，約束理論是這樣一套管理原則──幫助企業(yè)找出目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過謝謝閱讀程中存在的障礙，并實(shí)施必要的改變來消除這些障礙。約束理論認(rèn)為，對于任謝謝閱讀何一個系統(tǒng)來說，如果它的投入/產(chǎn)出過程可以按環(huán)節(jié)或者階段進(jìn)行劃分，而且感謝閱讀一個環(huán)節(jié)的產(chǎn)出依賴于前面一個或多個環(huán)節(jié)的產(chǎn)出的話，那么，這個系統(tǒng)最終感謝閱讀的產(chǎn)出將受到系統(tǒng)內(nèi)生產(chǎn)率最低的環(huán)節(jié)的限制。換言之，任何一個鏈條的牢固謝謝閱讀程度取決與它最薄弱的環(huán)節(jié)。在論及生產(chǎn)制造企業(yè)時，約束理論認(rèn)為企業(yè)的目標(biāo)就是取得更多的利潤。為實(shí)感謝閱讀現(xiàn)這一目標(biāo)，可以有三條途徑：增加產(chǎn)銷率，減少庫存，減少運(yùn)營費(fèi)用。這三謝謝閱讀條途徑中，正如約束理論奠基者Dr.Goldratt所說，減少庫存和減少運(yùn)營費(fèi)用謝謝閱讀會碰到最低減少到0的限制，而對于通過提高產(chǎn)銷率來取得更多利潤的可能性，謝謝閱讀則是無窮無盡的。此外，約束理論還發(fā)展出一系列工具，來幫助企業(yè)重新審視謝謝閱讀自己的各種行為和措施，看它們對于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生了怎樣的有利或不利感謝閱讀的影響。CostedBillofMaterial--依成本的材料清單感謝閱讀CriticalPart--急需零件CumulativeLeadTime--累計(jì)提前期精品文檔放心下載指完成某項(xiàng)活動的最長時間。對于任一MRP計(jì)劃物料項(xiàng)目來說，其累計(jì)提前期精品文檔放心下載可以通過遍歷該項(xiàng)物料的物料清單中各條路徑來得到，即將各路徑上所有低層精品文檔放心下載次項(xiàng)目提前期的最大累計(jì)值定義為該項(xiàng)目的累計(jì)提前期。也稱為合成提前期或感謝閱讀關(guān)鍵路徑提前期。CurrentRunHour--現(xiàn)有運(yùn)轉(zhuǎn)時間CurrentRunQuantity--現(xiàn)有運(yùn)轉(zhuǎn)數(shù)量感謝閱讀CycleCounting--周期盤點(diǎn)一種庫存盤點(diǎn)方法。庫存按計(jì)劃定期盤點(diǎn)，而不是一年才盤點(diǎn)一次。例如，某感謝閱讀種物料的庫存達(dá)到訂貨點(diǎn)時，或新物料到庫時都可以進(jìn)行盤點(diǎn)。也可以事先訂謝謝閱讀立某種一貫的盤點(diǎn)原則，比如對價值高并且流動快的物料多盤點(diǎn)；對價值低或謝謝閱讀流動慢的物料少盤點(diǎn)。最有效的周期盤點(diǎn)制度要求每個工作日清點(diǎn)一定數(shù)目的謝謝閱讀物料。周期盤點(diǎn)最主要的目的是發(fā)現(xiàn)那些疵點(diǎn)存貨（如：存在數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)感謝閱讀精品文檔放心下載素。DDateAdjust--調(diào)整日期DateAvailable--有效日期DateChanged--修改日期DateClosed--結(jié)束日期DateDue--截止日期DateinProduced--生產(chǎn)日期DateInventoryAdjust--庫存調(diào)整日期精品文檔放心下載DateObsolete--作廢日期DateRequired--需求日期DateReceived--收到日期DateReleased--交付日期DatetoPull--發(fā)貨日期DeadLoad--空負(fù)荷Demand--需求對指定產(chǎn)品或零部件的需要，這種需要可能來源于客戶訂單、預(yù)測、廠際訂貨、謝謝閱讀分庫、維修部門，也可能來自較高一層的零件或產(chǎn)品。DemandManagement--需求管理指認(rèn)識和管理對產(chǎn)品的全部需求，并確保主生產(chǎn)計(jì)劃反映這些需求的功能。需感謝閱讀求管理包括：預(yù)測、訂單錄入、訂單承諾、分庫需求、非獨(dú)立需求、廠際訂單謝謝閱讀及維修件需求等。DemonstratedCapacity--實(shí)際能力感謝閱讀由實(shí)際完成數(shù)據(jù)計(jì)算出的能力。實(shí)際能力的計(jì)算通常用生產(chǎn)的項(xiàng)目乘上每個項(xiàng)感謝閱讀目的標(biāo)準(zhǔn)工時再加上標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)備時間。DependentDemand--非獨(dú)立需求當(dāng)對一項(xiàng)物料的需求與對其他物料項(xiàng)目或最終產(chǎn)品的需求有關(guān)時，稱為非獨(dú)立感謝閱讀需求。這些需求是計(jì)算出來的而不是預(yù)測的，對于具體的物料項(xiàng)目，有時可能謝謝閱讀既有獨(dú)立需求又有非獨(dú)立需求。Direct-deductInventoryTransactionProcessing--直接增減庫存處理法精品文檔放心下載指一種記帳方法，當(dāng)物料出庫時，減少該項(xiàng)物料的帳面（計(jì)算機(jī)內(nèi)）庫存數(shù)；謝謝閱讀當(dāng)物料入庫時，增加該項(xiàng)物料的帳面庫存數(shù)。帳面數(shù)據(jù)隨物料的出入庫同步更感謝閱讀新。因此，帳面的庫存記錄就是實(shí)際庫存的反映。DisbursementList--發(fā)料單DispatchList--派工單根據(jù)調(diào)度原則按優(yōu)先級順序編制的生產(chǎn)訂單一覽表。利用硬拷貝或CRT顯示將精品文檔放心下載派工單通知給生產(chǎn)車間。派工單中包括生產(chǎn)訂單的優(yōu)先級、物料存放地點(diǎn)、數(shù)感謝閱讀量及能力需求的詳細(xì)信息，所有這些信息都是按工序排列的。派工單通常每天謝謝閱讀產(chǎn)生并按工作中心進(jìn)行調(diào)整。也稱為調(diào)度表或工長日報表。感謝閱讀DistributionResourcePlanning(DRP)--分銷資源計(jì)劃感謝閱讀是分銷需求計(jì)劃的延伸部分，涉及分銷系統(tǒng)中的關(guān)鍵資源（如倉儲空間、勞動精品文檔放心下載力、貨幣資金、運(yùn)輸工具等等）的計(jì)劃。Drum-buffer-rope--鼓－緩沖－繩子是在通過對資源進(jìn)行計(jì)劃和控制，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷率最大化的過程中最常用的技術(shù)。精品文檔放心下載瓶頸約束控制著企業(yè)的生產(chǎn)節(jié)拍和產(chǎn)出率──“鼓點(diǎn)。從計(jì)劃和控制的角度來謝謝閱讀反映了系統(tǒng)對約束資源的利用程度。為充分利用瓶頸的能力，一般要感謝閱讀設(shè)置一定的“緩沖，來防治生產(chǎn)過程中的波動。瓶頸通過“繩子對其上游控謝謝閱讀謝謝閱讀子”起的是串聯(lián)和傳遞的作用，以驅(qū)動系統(tǒng)的所有部分按“鼓”的節(jié)奏進(jìn)行生謝謝閱讀產(chǎn)。EEconomicOrderQuantity(EOQ)--經(jīng)濟(jì)訂貨批量精品文檔放心下載是固定訂貨批量模型的一種，可以用來確定企業(yè)一次訂貨（外購或自制）的數(shù)精品文檔放心下載量。當(dāng)企業(yè)按照經(jīng)濟(jì)訂貨批量來訂貨時，可實(shí)現(xiàn)訂貨成本和儲存成本之和最小精品文檔放心下載化?；竟绞牵航?jīng)濟(jì)訂貨批量＝Squat(2*年訂貨量*平均一次訂貨準(zhǔn)備所發(fā)生成本/每件存貨的謝謝閱讀年儲存成本)注：Squat()函數(shù)表示開平方根。EngineeringChangeEffectDate--工程變更生效日期感謝閱讀EngineeringChangeEffectWorkOrder--工程變更生效單謝謝閱讀EngineeringStopDate--工程停止日期謝謝閱讀ExceptionControl--例外控制ExcessMaterialAnalysis--呆滯材料分析精品文檔放心下載ExpediteCode--急送代碼FFabricationOrder--加工訂單FillBackorder--補(bǔ)足欠交FirmPlannedOrder--確認(rèn)的計(jì)劃訂單精品文檔放心下載指在數(shù)量和時間上已確認(rèn)的計(jì)劃訂單。這種訂單不能由計(jì)算機(jī)改變，而只能由謝謝閱讀計(jì)劃員改變。這種做法有助于計(jì)劃員對物料和能力問題做出反應(yīng)。此外，確認(rèn)感謝閱讀的計(jì)劃訂單還是闡明生產(chǎn)計(jì)劃的常規(guī)方法。FinalAssemblyLeadTime--總裝提前期精品文檔放心下載FixedOrderQuantity--固定訂貨批量精品文檔放心下載一種批量訂貨方法，每次訂貨時都采用預(yù)先確定的同樣數(shù)量。感謝閱讀FlowShop--流水車間在這樣的車間里，機(jī)器和操作工通常處理標(biāo)準(zhǔn)的、連續(xù)的物流。操作工總是對精品文檔放心下載每批生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行同樣的操作。流水車間一般是大批量生產(chǎn)車間或具有連續(xù)生謝謝閱讀產(chǎn)布局的車間。車間的布局，即機(jī)器、工作臺及裝配線等等的排列方法，是為感謝閱讀便于產(chǎn)品流動而設(shè)計(jì)的。流程工業(yè)（如化工、石油加工、油漆等）是流水車間感謝閱讀的典型例子。每種產(chǎn)品，盡管材料規(guī)格不同，整個車間總是采用同樣的流程。感謝閱讀FocusForecasting--集中預(yù)測允許用戶去模擬眾多的預(yù)測技術(shù)的效果，從而選出最有效的方案的系統(tǒng)。謝謝閱讀FullPegging--完全跟蹤指系統(tǒng)自動跟蹤給定零部件的所有需求，直到最終項(xiàng)目(或合同號）的能力。謝謝閱讀GGenerallyAcceptedManufacturingPractices--通用生產(chǎn)管理原則精品文檔放心下載指一整套不受具體技術(shù)影響的原則，闡明制造企業(yè)應(yīng)該如何進(jìn)行管理。其中包謝謝閱讀括如下要素：對數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的要求，市場工作與生產(chǎn)環(huán)節(jié)的經(jīng)常聯(lián)系，高層領(lǐng)精品文檔放心下載導(dǎo)對生產(chǎn)計(jì)劃過程的控制，將上層計(jì)劃有效地轉(zhuǎn)換為各種詳細(xì)計(jì)劃的系統(tǒng)能力，感謝閱讀等等。GrossRequirements--毛需求IIndependentDemand--獨(dú)立需求當(dāng)對某項(xiàng)物料的需求與對其他物料的需求無關(guān)時，則稱這種需求為獨(dú)立需求。感謝閱讀例如對成品或維修件的需求就是獨(dú)立需求。InProcessInventory--在制品庫存謝謝閱讀Input/OutputControl投入/產(chǎn)出控制謝謝閱讀一種能力控制技術(shù)，它將工作中心的實(shí)際產(chǎn)出與由能力需求計(jì)劃產(chǎn)生并由生產(chǎn)謝謝閱讀部門批準(zhǔn)的計(jì)劃產(chǎn)出相比較。并且監(jiān)控投入，以檢查是否與計(jì)劃一致，這樣，精品文檔放心下載當(dāng)工作中心不能得到加工作業(yè)時，也不期望它有產(chǎn)出。InspectionID--檢驗(yàn)標(biāo)識InterplantDemand廠際需求物料需要發(fā)送到同一公司內(nèi)其他工廠或部門，雖然不是客戶訂單，但主生產(chǎn)計(jì)感謝閱讀劃通常以同樣的方式處理。InventoryCarryRate--庫存周轉(zhuǎn)率精品文檔放心下載InventoryLocationType--倉庫庫位類型感謝閱讀InventoryTurnover--庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)謝謝閱讀一年中存貨流動或循環(huán)的次數(shù)，是對為支持一定水平的銷售活動的庫存投資的感謝閱讀度量。計(jì)算方法是用全年售出貨物成本除以平均存貨價值。感謝閱讀IssueOrder--發(fā)送訂單Item--物料項(xiàng)目任何一種自制或采購的零部件或組裝件，如最終產(chǎn)品、部件、子部件、零件或精品文檔放心下載原材料。ItemRecord--項(xiàng)目記錄即物料項(xiàng)目的主記錄，一般包括標(biāo)識數(shù)據(jù)和描述數(shù)據(jù)以及控制參數(shù)（各種提前謝謝閱讀精品文檔放心下載過物料清單（或稱產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件）聯(lián)系在一起。JJobShop--加工車間一種職能單位，它的工段或工作中心是圍繞著不同類型設(shè)備或工序來組織的，謝謝閱讀如鉆床、鍛壓機(jī)、車床、裝配線等。Just-in-time(JIT)--準(zhǔn)時制生產(chǎn)指建立在力求消除一切浪費(fèi)和不斷提高生產(chǎn)率基礎(chǔ)上的一種生產(chǎn)理念。它覆蓋感謝閱讀了從產(chǎn)品設(shè)計(jì)直到產(chǎn)成品發(fā)送一整套的生產(chǎn)活動。只要這些活動是出產(chǎn)一件最感謝閱讀終產(chǎn)品所需要的，包括從原材料開始的各個在制品生產(chǎn)階段，都必須向消除一感謝閱讀切浪費(fèi)、不斷提高生產(chǎn)率的目標(biāo)看齊。準(zhǔn)時制生產(chǎn)的主要思想有：盡可能地減少庫存；產(chǎn)品質(zhì)量追求零缺陷；通過縮謝謝閱讀短調(diào)整準(zhǔn)備時間、等待隊(duì)列長度，減少批量等來壓縮提前期等等。謝謝閱讀狹義上指在需要的時間把物料送達(dá)需要的地方。它的實(shí)施是每道工序都與后續(xù)謝謝閱讀的工序同步，以使庫存最少。廣義上適用于加工車間、流程生產(chǎn)以及重復(fù)型生產(chǎn)等所有生產(chǎn)類型。與“短周精品文檔放心下載期生產(chǎn)意義類似。國內(nèi)文獻(xiàn)有時也譯作“及時生產(chǎn)。KKanban--看板是個日語名詞，表示一種掛在或貼在盛裝在制品的容器上或一批零件上的標(biāo)簽精品文檔放心下載或卡片，或流水線上各種顏色的小球或信號燈、電視圖象等?？窗迨墙沂九?，謝謝閱讀可以作為交流廠內(nèi)生產(chǎn)管理信息的手段?？窗蹇ㄆ喈?dāng)多的信息并且可以感謝閱讀反復(fù)使用?？窗逋ǔＪ茄b在透明的長方形乙烯封套中，為得是在工廠環(huán)境中保謝謝閱讀護(hù)卡片不受損壞。感謝閱讀生產(chǎn)看板指在一個工廠內(nèi)，指示某工序加工制造規(guī)定數(shù)量工件所用的看板。運(yùn)精品文檔放心下載送看板是指后道工序的操作者按看板上所列件號，到前到工序（或協(xié)作廠）領(lǐng)感謝閱讀取的看板。LLaborHour--人工工時LastShipmentDate--最后運(yùn)輸日期精品文檔放心下載LeadTime--提前期完成一項(xiàng)活動所需要的時間。這種活動通常指物料和產(chǎn)品的獲得，無論是從外感謝閱讀面購入的還是用自己的設(shè)備制造的。提前期可由下列各種時間或它們的總和組感謝閱讀成：訂單準(zhǔn)備時間、排隊(duì)時間、加工時間、搬運(yùn)時間或運(yùn)輸時間、接收和檢測謝謝閱讀時間。Level--層在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中，每個零件都被指定一個層次代碼，標(biāo)識該零部件的相對層次。感謝閱讀01MRP精品文檔放心下載展開從0層開始，每次向下展開一層。LineItem--單項(xiàng)產(chǎn)品Load--負(fù)荷在加工之前所計(jì)劃的工作量，常以工時或產(chǎn)品件數(shù)表示。LoadLeveling--負(fù)荷量LoadReport--負(fù)荷報告LocationCode--倉位代碼LocationRemarks--倉位備注LocationStatus--倉位狀況LotID--批量標(biāo)識LotNumber--批量編號LotSize--批量LotforLot--按需訂貨MRP的一種訂貨技術(shù)，生成的計(jì)劃訂單在數(shù)量上等于每個時間段的凈需求量。精品文檔放心下載LowLevelCode低位碼MMachineCapacity--機(jī)器能力MachineLoading--機(jī)器加載對某時間段內(nèi)下達(dá)的訂單，由工序計(jì)劃產(chǎn)生工時數(shù)，然后按工作中心進(jìn)行累加。謝謝閱讀機(jī)器加載不同于能力需求計(jì)劃，它不使用來自MRP的計(jì)劃訂單，而只處理關(guān)于感謝閱讀預(yù)計(jì)入庫量的訂單。因此，它的作業(yè)是有限的。MakeorBuyDecision--外購或自制決策感謝閱讀Make-to-orderProduct--面向訂單生產(chǎn)的產(chǎn)品感謝閱讀最終產(chǎn)品在收到客戶訂單后才能確定。為了縮短向客戶的交貨期，對于具有較感謝閱讀長提前期的零部件要在訂單到達(dá)之前做出計(jì)劃。對于選件或其它子部件在客戶感謝閱讀訂單到達(dá)之前已經(jīng)存放在倉庫里。這種生產(chǎn)方式，通常也稱為按訂單裝配或訂精品文檔放心下載貨生產(chǎn)。Make-to-stockProduct--面向庫存生產(chǎn)的產(chǎn)品精品文檔放心下載最終產(chǎn)品是從成品庫中直接發(fā)運(yùn)的，因此在客戶訂單到達(dá)之前已經(jīng)制成。也稱謝謝閱讀為備貨生產(chǎn)產(chǎn)品。ManufacturingCycleTime--制造周期時間感謝閱讀ManufacturingResourcePlanning(MRPII)--制造資源計(jì)劃感謝閱讀對于制造企業(yè)的所有資源進(jìn)行有效計(jì)劃的一種方法。MRPII包括許多相互聯(lián)系精品文檔放心下載的功能：經(jīng)營規(guī)劃、生產(chǎn)規(guī)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃以精品文檔放心下載及有關(guān)能力和物料的執(zhí)行支持系統(tǒng)。這些系統(tǒng)的輸出與各種財務(wù)報告集成在一精品文檔放心下載起。制造資源計(jì)劃是閉環(huán)MRP的直接發(fā)展和延伸。MRPII也稱為基于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃精品文檔放心下載的管理系統(tǒng)。MasterProductionSchedule(MPS)--主生產(chǎn)計(jì)劃感謝閱讀預(yù)先建立的一份計(jì)劃，由主生產(chǎn)計(jì)劃員負(fù)責(zé)維護(hù)。主生產(chǎn)計(jì)劃是驅(qū)動MRP的一精品文檔放心下載整套計(jì)劃數(shù)據(jù)，它反映出企業(yè)打算生產(chǎn)什么，什么時候生產(chǎn)以及生產(chǎn)多少。主感謝閱讀生產(chǎn)計(jì)劃必須考慮客戶訂單和預(yù)測、未完成訂單、可用物料的數(shù)量、現(xiàn)有能力、精品文檔放心下載管理方針和目標(biāo)等等。MaterialCost--物料成本MaterialIssuesandReceipts--物料發(fā)送和接收謝謝閱讀MaterialRequirementsPlanning(MRP)--物料需求計(jì)劃感謝閱讀利用物料清單、庫存數(shù)據(jù)和主生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)算物料需求的一套技術(shù)。物料需求計(jì)精品文檔放心下載劃產(chǎn)生下達(dá)補(bǔ)充物料清單的建議，而且由于它是劃分為時間段的，當(dāng)?shù)截浫掌诰肺臋n放心下載與需求日期不同步時，MRPMRP只被看成一種比庫存精品文檔放心下載訂貨點(diǎn)更好的庫存管理方法，現(xiàn)在普遍認(rèn)為它是一種計(jì)劃技術(shù)，即建立和維護(hù)感謝閱讀訂單的有效到貨日期的方法，它是閉環(huán)MRP的基礎(chǔ)。MPSBookFlag--MPS登陸標(biāo)志MultipleLocation--多重倉位NNetChangeMRP--凈改變式MRP計(jì)算機(jī)處理物料需求計(jì)劃的一種方法。物料需求計(jì)劃連續(xù)保留在計(jì)算機(jī)里。當(dāng)謝謝閱讀需求、未結(jié)訂單、庫存狀態(tài)或物料清單等有所改變時，則僅對受這些改變影響精品文檔放心下載的零部件進(jìn)行需求展開重排。NetRequirements--凈需求在MRP里，物料的凈需求是通過毛需求減去現(xiàn)有庫存量和預(yù)計(jì)入庫量計(jì)算出來感謝閱讀的，根據(jù)凈需求、訂貨批量和提前期偏置即可構(gòu)成計(jì)劃訂單。謝謝閱讀NewLocation--新倉位NewParent--新組件NewWarehouse--新倉庫NoActionReport--不活動報告OOn-handBalance--現(xiàn)有庫存量庫存記錄所顯示的實(shí)際存儲在倉庫里的物料數(shù)量。OpenOrder--未結(jié)訂單指尚未完成的生產(chǎn)訂單或采購訂單。OrderEntry--訂單輸入接收客戶訂單并把客戶所需要的東西轉(zhuǎn)換為企業(yè)慣用的術(shù)語的過程，最簡單的精品文檔放心下載情況是生成成品的發(fā)貨文件，較為復(fù)雜的情況是描述包括按訂單生產(chǎn)產(chǎn)品的工謝謝閱讀程要求的一系列活動。OrderPoint--訂貨點(diǎn)OrderPolicy--訂貨方針OrderRemarks--訂貨備注OrderPromising--訂貨承諾給出發(fā)貨承諾的過程?；卮鹬T如什么時候可以發(fā)貨之類的問題。對于面向訂單精品文檔放心下載生產(chǎn)的產(chǎn)品，訂貨承諾通常涉及到對物料和能力的檢查。PParent--雙親Part--零件PartBills--零件清單PartNumber--零件編號PartLot--零件批次Pegging--反查在MRP中，對于某個指定的物料項(xiàng)目，通過反查顯示該項(xiàng)物料的毛需求及已分謝謝閱讀配量的來源的詳細(xì)情況。所以，反查是給出物料實(shí)際用在哪里的信息。精品文檔放心下載Picking--領(lǐng)料/提貨為制造產(chǎn)品從庫存中領(lǐng)取原材料或零部件，或者為了向客戶發(fā)貨從庫存中提取精品文檔放心下載完工產(chǎn)品的過程。PickingList--領(lǐng)料單標(biāo)識所需要的零部件或完工產(chǎn)品名稱及數(shù)量，作為領(lǐng)料或提貨依據(jù)的文件。感謝閱讀PlannedOrder--計(jì)劃訂單MRP謝謝閱讀單由計(jì)算機(jī)生成并且僅存放于計(jì)算機(jī)中，如果條件發(fā)生變化，下次MRP處理可謝謝閱讀能改變或刪除原來的計(jì)劃訂單。處于某一層的計(jì)劃訂單將分解成下一個低層物感謝閱讀料的毛需求。計(jì)劃訂單與預(yù)計(jì)入庫量也是能力需求計(jì)劃的輸入，用以計(jì)算出未感謝閱讀來時區(qū)內(nèi)的能力總需求。Post-deductInventoryTransactionProcessing--后減庫存處理法感謝閱讀一種庫存記帳方法。物料項(xiàng)目的帳面（存于計(jì)算機(jī)中）庫存量是在其父項(xiàng)或裝精品文檔放心下載配件的活動完成之后才被減去。這種方法的缺點(diǎn)是帳面記錄與實(shí)際庫存經(jīng)常不感謝閱讀一致。這種方法也稱為倒沖法。Pre-deductInventoryTransactionProcessing--前減庫存處理法精品文檔放心下載一種庫存記帳方法。物料項(xiàng)目的帳面（存于計(jì)算機(jī)中）庫存量在發(fā)料之前，即精品文檔放心下載對其父項(xiàng)或裝配件產(chǎn)生預(yù)計(jì)入庫量之時即被減去。這種方法的缺點(diǎn)是帳面記錄謝謝閱讀與實(shí)際庫存經(jīng)常不一致。PriceInvoice--發(fā)票價格PricePurchaseOrder--采購訂單價格感謝閱讀PriorityPlanning--優(yōu)先計(jì)劃ProductControl--產(chǎn)品控制ProductionLine--產(chǎn)品線ProductionRate--產(chǎn)品率ProductionTree--產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹ProductionPlanning--生產(chǎn)規(guī)劃編制謝謝閱讀是確定企業(yè)產(chǎn)出整體水平的功能。其主要目的是通過提高或降低庫存或未完成感謝閱讀訂單水平來確定可以達(dá)到管理目標(biāo)的生產(chǎn)率，同時要努力保持生成均衡。生產(chǎn)精品文檔放心下載規(guī)劃通常是用產(chǎn)品類來表述的。必須為足夠長的計(jì)劃期作出關(guān)于勞力、設(shè)備、謝謝閱讀工具、物料和資金的計(jì)劃，以便實(shí)現(xiàn)整體管理目標(biāo)。在不同的企業(yè)中可以用不精品文檔放心下載同的計(jì)量單位來表述生產(chǎn)規(guī)劃，諸如標(biāo)準(zhǔn)小時、噸位、工人數(shù)、臺、件、貨幣精品文檔放心下載單位等等。由于這個規(guī)劃影響企業(yè)的所有業(yè)務(wù)，所以，它的編制必須要有來自謝謝閱讀市場、制造、工程技術(shù)、財務(wù)、物料等方面的信息。然后，生產(chǎn)規(guī)劃成為編制感謝閱讀更詳細(xì)的計(jì)劃的依據(jù)。ProjectedAvailableBalance--預(yù)計(jì)可用庫存感謝閱讀預(yù)計(jì)未來可用的庫存。計(jì)算公式是：現(xiàn)有庫存量－需求量＋預(yù)計(jì)入庫量＋計(jì)劃謝謝閱讀訂貨量。PurchaseOrderTracking--采購訂單跟蹤精品文檔放心下載QQuantityAllocation--已分配量QuantityAtLocation--倉位數(shù)量感謝閱讀QuantityBackorder--欠交數(shù)量Quantitypletion--完成數(shù)量QuantityDemand--需求量QuantityGross--毛需求量QuantityIn--進(jìn)貨數(shù)量Queue--隊(duì)列指在生產(chǎn)過程中，在某一工作中心等待處理的那些作業(yè)。當(dāng)隊(duì)列增大時，平均謝謝閱讀提前期及在制品庫存也將增大。QueueTime--排隊(duì)時間工作開始之前，作業(yè)在某一工作中心等待的時間。排隊(duì)時間是整個生產(chǎn)提前中感謝閱讀的一部分，排隊(duì)時間的增加會導(dǎo)致生產(chǎn)提前期的增加。RRegeneratedMRP--重生成式MRP在計(jì)算機(jī)里處理MRP的一種方法。它將主生產(chǎn)計(jì)劃依照物料清單全部重新展開，精品文檔放心下載一般每周一次，以維護(hù)優(yōu)先級的有效性。此時，新需求和計(jì)劃訂單完全是重新精品文檔放心下載生成的。ReschedulingAssumption--重排假設(shè)感謝閱讀MRP謝謝閱讀容易得多。因此，將所有預(yù)計(jì)入庫量全部用于覆蓋毛需求之后，才生成新的計(jì)感謝閱讀劃訂單。ResourceRequirementsPlanning--資源需求計(jì)劃感謝閱讀見Rough-cutCapacityPlanning(粗能力計(jì)劃)精品文檔放心下載Rough-cutCapacityPlanning--粗能力計(jì)劃謝謝閱讀將生產(chǎn)規(guī)劃或主生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)換成對主要資源的能力需求的過程，包括勞動力、感謝閱讀設(shè)備、庫存空間及供應(yīng)商的能力，有時還要考慮資金能力。通常利用生產(chǎn)負(fù)荷謝謝閱讀圖來完成這項(xiàng)工作。編制粗能力需求計(jì)劃的目的在于在實(shí)施計(jì)劃之前對該計(jì)劃精品文檔放心下載做出評估。有時也稱為資源需求計(jì)劃。Routing--工藝路線詳細(xì)描述某項(xiàng)目制造過程的文件。包括要進(jìn)行的加工及其順序。涉及到的工作精品文檔放心下載中心以及準(zhǔn)備和加工所需的工時定額。在有些企業(yè)里，工藝路線還包括工具、精品文檔放心下載操作工技術(shù)水平、檢驗(yàn)及測試的需求等等。SSafetyStock--安全庫存量是為應(yīng)付由于供需波動而發(fā)生的意外需求而設(shè)置的庫存量。感謝閱讀SafetyTime--保險期MRP精品文檔放心下載期之差即為保險期。ScheduledReceipt--預(yù)計(jì)入庫量在MRP中，未完成的生產(chǎn)訂單及未到貨的采購訂單都被認(rèn)為是到貨日期的“預(yù)精品文檔放心下載計(jì)入庫量，并作為屆時可用的庫存的一部分來處理。計(jì)劃接收日期和數(shù)量一般精品文檔放心下載不會被計(jì)算機(jī)自動改變。而且不對預(yù)計(jì)入庫量展開，因?yàn)楦鶕?jù)MRP的邏輯，已感謝閱讀假定制造這些項(xiàng)目所需要的零部件已分配好了，或者是已事先到達(dá)了車間的。謝謝閱讀ScrapFactor--殘料率MRP謝謝閱讀料的毛需求。也稱為廢品系數(shù)。SendPart--發(fā)送零件ServiceParts--維修件用于維修產(chǎn)品的零件。ShipDate--發(fā)貨零件ShipAddress--發(fā)貨地址ShipContact--發(fā)貨單聯(lián)系人ShipOrder--發(fā)貨單ShopCalendar--工廠日歷ShopFloorControl--車間作業(yè)管理精品文檔放心下載利用來自車間的數(shù)據(jù)及其它數(shù)據(jù)處理文件，維護(hù)和傳送生產(chǎn)訂單及工作中心各謝謝閱讀種狀態(tài)信息的系統(tǒng)。車間作業(yè)管理的子功能有：安排各項(xiàng)生產(chǎn)訂單的先后順序；謝謝閱讀維護(hù)在制品的數(shù)量信息；傳遞生產(chǎn)訂單狀態(tài)信息；為能力控制提供實(shí)際投入和精品文檔放心下載產(chǎn)出數(shù)據(jù)；為庫存和財務(wù)核算提供按地點(diǎn)及生產(chǎn)訂單分類的在制品數(shù)量信息；謝謝閱讀衡量勞動力和機(jī)器設(shè)備的有效性、利用率和生產(chǎn)率、ShrinkageFactor--損耗系數(shù)用于物料需求計(jì)劃中的一個百分?jǐn)?shù)，用來彌補(bǔ)生產(chǎn)過程中預(yù)計(jì)的物料損耗。通精品文檔放心下載過增加毛需求量或減少計(jì)劃訂單和未結(jié)訂單的預(yù)期完工產(chǎn)品數(shù)量來實(shí)現(xiàn)。這個感謝閱讀損耗系數(shù)與廢品系數(shù)不同，前者影響到所用的全部物料項(xiàng)目，而后者只關(guān)系到謝謝閱讀某一項(xiàng)物料。StandardProductCost--標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品成本精品文檔放心下載StandardSetUpHour--標(biāo)準(zhǔn)機(jī)器設(shè)置工時感謝閱讀StandardUnitRunHour--標(biāo)準(zhǔn)單位運(yùn)轉(zhuǎn)工時精品文檔放心下載StandardWageRate--標(biāo)準(zhǔn)工資率StatusCode--狀況代碼StoresControl--庫存控制SuggestedWorkOrder--建議工作單感謝閱讀TTheoryofConstraints(TOC)--約束理論感謝閱讀見ConstraintsManagement(約束管理)感謝閱讀TimeBucket--時間段數(shù)據(jù)匯總的天數(shù)。在MRP中以周為時間段則按周匯總所有計(jì)劃數(shù)據(jù)。一般認(rèn)為，謝謝閱讀以周為時間段運(yùn)行MRP精品文檔放心下載TimeFence--時界指明操作過程中各種約束條件或改變將會發(fā)生的時間界限。例如，對于主生產(chǎn)謝謝閱讀計(jì)劃的改變在提前期之后進(jìn)行則是容易的，而在累計(jì)提前期之后進(jìn)行則是困難精品文檔放心下載MRO系統(tǒng)所用的時界有計(jì)劃時界和需求精品文檔放心下載時界。UUnitCost--單位成本VVendorScheduler--采購計(jì)劃員主要工作是與供應(yīng)商打交道、負(fù)責(zé)確定什么時候需要采購什么物料的人員。采感謝閱讀購計(jì)劃員直接與MRP和供應(yīng)商接觸，他們制定物料采購計(jì)劃，交給供應(yīng)商并追精品文檔放心下載蹤其表現(xiàn)，解決實(shí)際問題等等。和采購員一樣，采購計(jì)劃員通常是按商品組織精品文檔放心下載起來的。有了采購計(jì)劃員，就可以使采購員從天天接單、發(fā)單的工作中解脫出精品文檔放心下載來，去從事降低成本、談判、選擇供應(yīng)商和貨源等更有意義的工作。謝謝閱讀VendorScheduling--采購計(jì)劃法是一種采購方法。它提供給供應(yīng)商一份采購計(jì)劃而不是一份份的訂單。通常，謝謝閱讀采購計(jì)劃系統(tǒng)包括與每個供應(yīng)商的合同、按周表述的對每個供應(yīng)商未來一段時感謝閱讀間的采購計(jì)劃以及采購計(jì)劃員。使用這種方法，定期向供應(yīng)商提供有效的交貨精品文檔放心下載日期是至關(guān)重要的，所以這是一個正規(guī)的優(yōu)先級系統(tǒng)。WWorkCenter--工作中心能夠完成相類似的加工操作的一組機(jī)器設(shè)備或人員，能夠被能力需求計(jì)劃作為感謝閱讀一個單元來考慮。WorkCenterCapacity--工作中心能力感謝閱讀WorkinProcess--在制品指生產(chǎn)過程中各個階段上的產(chǎn)物，包括已下達(dá)進(jìn)行粗加工的原材料和加工完畢、感謝閱讀等待最后檢測和驗(yàn)收，以便作為成品入庫或發(fā)運(yùn)給客戶的產(chǎn)品。許多財務(wù)系統(tǒng)精品文檔放心下載將半成品和部件也包括在這個范疇里。WorkOrder--工作令WorkScheduling--工作進(jìn)度安排WorkOrderTracking--工作令跟蹤感謝閱讀ZZeroInventories--零庫存美國生產(chǎn)和庫存控制協(xié)會（APICS，AmericanProduction&InventoryControl謝謝閱讀Society）采用的一個術(shù)語，其意義類似于準(zhǔn)時制生感謝閱讀pre-definition,預(yù)定義pre-printed,預(yù)先打印pre-printeddata,預(yù)先打印數(shù)據(jù)pre-set,預(yù)設(shè)preallocate,預(yù)分配precedingdocument,前面的單據(jù)preciseassessment,精確度評價predecessor,前件preference,優(yōu)先權(quán)preferenceindicator,優(yōu)先指示符謝謝閱讀prefetch,預(yù)取prefix,前綴prefixed,前綴的preliminary,初步的preliminaryauthorizationcheck,預(yù)先權(quán)限檢查精品文檔放心下載preliminarycorrection,預(yù)先校正感謝閱讀preliminarycorrectiontape,預(yù)先校正磁帶感謝閱讀preliminarycosting,定額成本preliminaryleadtime,前置提前期謝謝閱讀preliminaryposting,預(yù)制憑證記帳精品文檔放心下載preliminarypostingofinvoices,預(yù)制帳單謝謝閱讀preliminaryremark,前言preliminarytransport,預(yù)先輸送感謝閱讀preliminaryunderstanding,初步理解謝謝閱讀preloadprocedure,預(yù)加載過程premium,獎金premiumrate,獎金率prenumberedcheck,預(yù)先編號的支票prepaid/deferreditems,預(yù)提/待攤項(xiàng)目精品文檔放心下載preparationforconsolidation,合并準(zhǔn)備精品文檔放心下載prepare,準(zhǔn)備prepaymentsandaccruedine,預(yù)提/待攤費(fèi)用感謝閱讀preprocessingprogram,預(yù)處理程序謝謝閱讀preprocessor,預(yù)處理器preproductioncosts,預(yù)生產(chǎn)成本prerequisite,先決條件，必要的prerquisiteaccountsreceivablefiles,必要的應(yīng)感謝閱讀收帳文件prerquisiteinventoryfiles,不一定庫存文件

presentvalueconcept,現(xiàn)值方案presentationannualseries,描述年度系列

presentationlayer,表示層presentationlist,遞交的清單

presentationoption,描述選項(xiàng)

presentationserver,表示服務(wù)器

presenteroftheinvoice,出發(fā)票人

presetvalue,預(yù)置值謝謝閱讀press,按下previous,先前的previoushalfpage,前半頁

previousitem,前一項(xiàng)previouslevel,上一層previouspage,前一頁previousscreen,前一屏幕精品文檔放心下載previousstandardcostestimate,定額標(biāo)準(zhǔn)成本估算精品文檔放心下載priceadvantage,價格優(yōu)勢pricebreak,價格間段pricecalculation,價格計(jì)算priceclass,價格分類pricedifferenceaccount,價格差異科目感謝閱讀pricediscountingsub-system,價格折扣子系統(tǒng)精品文檔放心下載pricegroup,價格組priceincludestax,含稅價格pricelisttype,價格單類型pricematrixquantitybreak,價格矩陣數(shù)量界限謝謝閱讀pricequotes,價格報價pricestrategy,價格策略pricestructure,價格結(jié)構(gòu)pricetypedescription,結(jié)構(gòu)類型描述感謝閱讀pricevariance,價格差異pricing,定價pricinganalysis,定價分析pricingbreak,定價間段pricingbycustomer,按客戶定價pricingbycustomerscreen,按客戶定價屏幕精品文檔放心下載pricingbysalesperson/customer,按銷售員/客戶定精品文檔放心下載價pricingcondition,定價條件pricingdate,定價日期pricingelement,定價因素pricinghierarchy,定價層次體系

pricingmatrix,定價矩陣精品文檔放心下載pricingmatrixmaintenance,定價維護(hù)矩陣

pricingmethod,定價方法謝謝閱讀pricingmethodnumber,定價方法號

pricingmethodselection,定價方法選擇

pricingprocedure,定價過程謝謝閱讀pricingreferencematerial,定價參考資料

pricingreport,定價報告pricingscale,定價等級pricingstructure,定價結(jié)構(gòu)精品文檔放心下載pricingstructurehierarchy,定價結(jié)構(gòu)層次體系

pricingsubtotal,定價小計(jì)謝謝閱讀pricingtiers,定價層次pricingtype,定價類型primarykey,主碼primarylocation,主庫位primaryoperation,主工序primarysalespersonnumber,主銷售員謝謝閱讀primarytable,主表primaryvendor,主供應(yīng)商primaryvendornumber,主供應(yīng)商號感謝閱讀primarywindow,主窗口primecostcontrolling,主要成本控制精品文檔放心下載primeentity,主要實(shí)體print,打印到print(printer),打印到(打印機(jī))printa/precapreport(acp270),打印應(yīng)付帳摘要報謝謝閱讀表printaccountstatements(acr220),打印對帳單精品文檔放心下載printacknowledgementfield,打印確認(rèn)字段精品文檔放心下載printarea,打印區(qū)printcashreceiptsjournal(acr210),打印現(xiàn)金收入感謝閱讀憑證(表)printchain,打印鏈printclass,打印等級printclosedshoporders,打印已結(jié)車間定單

printcode,打印代碼感謝閱讀printcodecolumn,打印代碼列

printcontrol,打印控制感謝閱讀printcontrolcharacter,打印控制字符

printcreditanalysis(acr240),打印用戶信用分析

printdiscountanalysis(acr250),打印折扣分析表

printdocumentasentered,按輸入打印文檔

printdraftflag,打印匯票標(biāo)識感謝閱讀printediting,打印編輯printfinaldocument,打印最后文檔

printfunction,打印功能printinprogress,正在打印printinitialization,打印初始化

printjob,打印作業(yè)謝謝閱讀printkanbancards?,打印看板卡printlayout,打印格式printorderdetails,打印定單明細(xì)感謝閱讀printordersummary,打印定單匯總謝謝閱讀printordertotals,打印定單總計(jì)printout(verb),打印出(動詞)"printout,the(puter)",打印出(計(jì)算機(jī))謝謝閱讀printparameter,打印參數(shù)printpaymenttypesfora/p,打印A/P付款類型感謝閱讀printpaymenttypesfora/r,打印A/R付款類型謝謝閱讀printperformancereport,打印業(yè)績報表精品文檔放心下載printpriority,打印優(yōu)先級printprogram,打印程序printqueue(inprogram),打印隊(duì)列(在程序中)感謝閱讀printqueue(intext),打印隊(duì)列(在文本中)謝謝閱讀printrankingreports(acr230),打印應(yīng)收帳款排名報精品文檔放心下載表printreleasedorders(sfc550),打印已下達(dá)的定單

printrequest,打印請求謝謝閱讀printwordsonchecks,打印支票上的備注

printedline,打印行printedpage,打印頁printer,打印機(jī)感謝閱讀printercarriagecontrol,打印機(jī)托架控制

printerdestination,打印機(jī)目標(biāo)

printerdevice,打印機(jī)設(shè)備printerdevicename,打印機(jī)設(shè)備名

printerdriver,打印機(jī)驅(qū)動器

printerfile,打印機(jī)文件printerjam,打印機(jī)故障精品文檔放心下載printing,打印printingdate,打印日期printingenvironment,打印環(huán)境

printingofdunningnotice,打印催款通知信

printingproblem,打印問題

printout,打出的prior,早先的謝謝閱讀priority,優(yōu)先級。優(yōu)先順序pro-formabudget,先前產(chǎn)生預(yù)算pro-formabudgetname,先前產(chǎn)生的預(yù)算名

pro-formabudgetworksheet,先前產(chǎn)生的預(yù)算表

proformainvoice,形式發(fā)票感謝閱讀proratatemporis,proratatemporisproblem感謝閱讀solving,解決問題procedural,程序的procedure,過程"procedure(pricing,outputcontrol,account

determination.)",過程()

procedurelogic,過程邏輯procedureusage,過程用法精品文檔放心下載proceed,執(zhí)行proceedto,進(jìn)行至proceedwith,一起進(jìn)行process-to-processmunication,進(jìn)程間通訊

process,進(jìn)程process(capp),工藝(CAPP)processcontrol,過程控制謝謝閱讀processcontrolcycle,過程控制周期謝謝閱讀processcontrolcyclecounting,過程控制循環(huán)盤點(diǎn)

processcostvariances(api270),加工成本差異

processenvironment,加工環(huán)境精品文檔放心下載processflow,過程流processfuturedatedinvoices,處理未來日期發(fā)票

processinthebackground,后臺進(jìn)程

processintheforeground,前臺進(jìn)程

processindustrymanufacturers,流程式工業(yè)生產(chǎn)

processindustrysystemparameters,流程式工業(yè)系

統(tǒng)參數(shù)謝謝閱讀processmanufacturing,分步制造

processsheet,工業(yè)過程卡精品文檔放心下載processsheetheader,工業(yè)過程卡表頭

processsheetprint(sfc110),工業(yè)過程卡打印

processshop,加工車間精品文檔放心下載processshopworkcenter,加工車間工作中心

processspecification,工藝規(guī)范

processtext,工藝文本感謝閱讀processing,加工processingattributes,加工特征(標(biāo)志)感謝閱讀processingblock,過程塊processingcontrol,處理控制processingflow,加工流程processingflowchart,加工流程圖感謝閱讀processinghierarchy,加工層次processinginvolvingexternalagents,包含外部代謝謝閱讀理的處理processingjob,加工作業(yè)processinglogic,處理邏輯

processingloop,循環(huán)處理processingmode,處理方式processingoptions,處理選項(xiàng)

processingproblem,加工問題

processingsession,處理與終端對話

processingstatement,處理描述

processingstatus,處理狀態(tài)

processingstep,處理步驟processingtermination,處理終端

processingtime,加工處理時間

processingtype,處理類型procurementtype,采購類型

procurementcosts,采購成本

procurementtype,采購類型

prod/purchplanningreport(jit200),生產(chǎn)/采購計(jì)劃

報表精品文檔放心下載produce,生產(chǎn)produce(mps),生產(chǎn)product,產(chǎn)品productcode,產(chǎn)品代碼productcodefield,產(chǎn)品碼字段productcodeflag,產(chǎn)品碼標(biāo)志productconfiguration,產(chǎn)品配置精品文檔放心下載productcostaccounting,產(chǎn)品成本會計(jì)核算

productcosting,產(chǎn)品成本核算感謝閱讀productcostingaccounting,產(chǎn)品成本會計(jì)感謝閱讀productdesignandspecifications,產(chǎn)品設(shè)計(jì)及技術(shù)精品文檔放心下載條件productdevelopment,產(chǎn)品開發(fā)productfeatures,產(chǎn)品特性productflow,產(chǎn)品流動productfunction,產(chǎn)品功能productgroup,產(chǎn)品組producthighlights,產(chǎn)品要點(diǎn)productideas,產(chǎn)品概念productimplementation,產(chǎn)品完成謝謝閱讀productleadtime,產(chǎn)品提前期productline,生產(chǎn)線productlinesummary(for220),生產(chǎn)線匯總精品文檔放心下載productmasterdata,產(chǎn)品主數(shù)據(jù)productoverview,產(chǎn)品簡介productoverviewsection,產(chǎn)品簡介章節(jié)謝謝閱讀productparameter,產(chǎn)品參數(shù)productpositioning,產(chǎn)品定位productproposal,產(chǎn)品組合建議productsecurity,產(chǎn)品安全productselection,產(chǎn)品選擇productwhichdoesnotrequirealicense,不需許可感謝閱讀證的產(chǎn)品production-related,生產(chǎn)有關(guān)的productionresource/tool,生產(chǎn)資源/工具

productionresources/tools,生產(chǎn)資源/工具

productionapplication,生產(chǎn)應(yīng)用

productionbylotsize,批量生產(chǎn)

productionclient,生產(chǎn)客戶謝謝閱讀productioncostcollector,生產(chǎn)成本匯集處

productioncosts,生產(chǎn)成本productioncycle,生產(chǎn)周期productionline,生產(chǎn)線productionorder,生產(chǎn)訂單謝謝閱讀productionordercosting,生產(chǎn)訂單成本核算

productionorders,生產(chǎn)單謝謝閱讀productionoverheadcosts,生產(chǎn)附加費(fèi)用

productionplan,生產(chǎn)計(jì)劃感謝閱讀productionrateplanning,生產(chǎn)率計(jì)劃謝謝閱讀productionreport,生產(chǎn)報表productionresource/tool,生產(chǎn)資源/工具精品文檔放心下載productionresource/tool,生產(chǎn)資源/工具感謝閱讀productionresource/toolcategory,生產(chǎn)資源/工具感謝閱讀類別productionresourcestools,生產(chǎn)資源工具感謝閱讀productionresourcesandtools,生產(chǎn)輔助材料謝謝閱讀productionresources/tool,生產(chǎn)資源/工具謝謝閱讀productionresources/tools,生產(chǎn)資源/工具精品文檔放心下載productionrun,產(chǎn)生式運(yùn)行productionscheduler,生產(chǎn)調(diào)度員精品文檔放心下載productionseries,生產(chǎn)系列productionstartup,生產(chǎn)啟動productionsystem,生產(chǎn)系統(tǒng)productionunit,生產(chǎn)單位productionversion,生產(chǎn)版本production_resources/tools,生產(chǎn)資源/工具謝謝閱讀productivedataimport,產(chǎn)生式數(shù)據(jù)輸入精品文檔放心下載productivemessage,產(chǎn)生的報文productiveuse,產(chǎn)生式使用product'sgrouptechnologyreport,產(chǎn)品成組技術(shù)報感謝閱讀表product-wideparameters,產(chǎn)品整體參數(shù)

production,生產(chǎn)謝謝閱讀productionactivity,生產(chǎn)活動productionandinventorymanagement,生產(chǎn)與庫存管精品文檔放心下載理productionandpurchasequantities,生產(chǎn)與采購數(shù)感謝閱讀量productioncell,生產(chǎn)單元productioncontrol,生產(chǎn)控制productioncontrolpurposes,控制生產(chǎn)控制目的

productiondatalist(jit610),生產(chǎn)數(shù)據(jù)清單

productionhistoryinquiry,生產(chǎn)歷史查詢

productionhistorypurge(jit900),清除生產(chǎn)歷史信

息精品文檔放心下載productioninquiry(jit300),生產(chǎn)查詢

productionmaterials,生產(chǎn)物料精品文檔放心下載productionpostingreport,生產(chǎn)過帳報表謝謝閱讀productionprint(jit550),生產(chǎn)計(jì)劃打印謝謝閱讀productionprocess,生產(chǎn)流程productionprocesssheet(bom240),生產(chǎn)流程表感謝閱讀productionpurchasingplanningreport,生產(chǎn)采購計(jì)精品文檔放心下載劃報表productionrelease(jit540),生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)謝謝閱讀productionreleaseprogram,生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)程序謝謝閱讀productionreportworkfile,生產(chǎn)計(jì)劃報表工作文件精品文檔放心下載productionreporting,生產(chǎn)報表productionreportingbackflush,生產(chǎn)報表反沖感謝閱讀productionreportingprogram(jit600),生產(chǎn)計(jì)劃報謝謝閱讀表程序productionschedule,生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃精品文檔放心下載productionschedulemaintenance,生產(chǎn)計(jì)劃維護(hù)精品文檔放心下載productionsheet,工藝卡productionsheetnumber,工藝卡號精品文檔放心下載productionsize,生產(chǎn)量productionupdate(jit620),生產(chǎn)數(shù)據(jù)更新精品文檔放心下載profile,概要profilelisting(gld620),范圍清單

profileretrieval,范圍檢索profiletag,范圍標(biāo)簽感謝閱讀profit,利潤profitandloss,損益profitandlossaccount,損益科目

profitandlossstatement,損益表

profitbasis,利潤基值感謝閱讀profitcancellation,利潤注銷

profitcenter,利潤中心精品文檔放心下載profitcenteraccounting,利潤中心會計(jì)核算

profitcentercode,利潤中心profitcentercolumn,碼利潤中心列

profitcenterdescription,利潤中心說明

profitcentergroupcode,利潤中心編組代碼

profitcentermaintenance,利潤中心維護(hù)

profitcentermaintenanceprogram(gld127