開題報(bào)告-企業(yè)成本控制問題及對策探究

四川農(nóng)業(yè)大學(xué)本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）開題報(bào)告畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）題目XX公司成本控制問題及對策探討選題類型應(yīng)用基礎(chǔ)型課題來源自選課題學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院專業(yè)財(cái)務(wù)管理（財(cái)務(wù)會計(jì)方向）指導(dǎo)教師職稱姓名年級學(xué)號1選題的背景和意義1.1選題背景隨著我國改革開放不斷深入和市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)作為市場主體，面臨的競爭越來越激烈。企業(yè)競爭的加劇，直接導(dǎo)致企業(yè)利潤的下降，甚至使一些企業(yè)破產(chǎn)，退出市場。如何￥市場競爭中取得一席之地，成為企業(yè)必須要思考的問題。對企業(yè)成本進(jìn)行控制，是增強(qiáng)企業(yè)競爭力的重要措施，這一點(diǎn)已經(jīng)成為許多企業(yè)的共識。但是目前的存在的狀況卻是，企業(yè)雖然重視成本控制，可是控制的效果卻不是很明顯，導(dǎo)致這樣的原因主要有兩點(diǎn)，一是成本控制的觀念落后，對成本控制的目的，范圍，方法存在認(rèn)識上的偏差;二是成本控制的方法落后，大多數(shù)企業(yè)目前采用的還是傳統(tǒng)的制造成本法,先進(jìn)的作業(yè)成本法卻沒有被推廣.成本管理與控制是企業(yè)抵御內(nèi)外壓力，求得生存和持續(xù)發(fā)展的主要保障。企業(yè)將成本降低至行業(yè)平均水平之下，拉開距離才能真正具備競爭優(yōu)勢。不降價(jià)競爭，著力提高產(chǎn)品單位利潤率從而提高總利潤水平和投資回報(bào)率才有迅速發(fā)展的基礎(chǔ)?，F(xiàn)代企業(yè)具有產(chǎn)權(quán)明晰，權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的特點(diǎn).而成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中一個(gè)重要內(nèi)容。由于傳統(tǒng)成本管理已不能適應(yīng)現(xiàn)代成本管理理念，因此成本管理的內(nèi)容不僅僅是孤立地降低成本，而是應(yīng)立足于整體的戰(zhàn)略目標(biāo)及企業(yè)外部環(huán)境，并從成本與效益的對比中尋找成本最小化。1。2選題目的與意義企業(yè)的競爭戰(zhàn)略大體分為成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略，但是無論采取什么戰(zhàn)略,成本一旦失去控制，企業(yè)也就失去了競爭優(yōu)勢。因此，強(qiáng)化企業(yè)成本管理，就成為企業(yè)生存和發(fā)展的必然選擇，如何推行成本管理，成本控制方法的創(chuàng)新和實(shí)施是我們迫切需要學(xué)習(xí)研究和實(shí)施的課題。本文旨在通過對企業(yè)成本控制現(xiàn)狀的分析，找出企業(yè)成本控制方面存在的不足和問題，針對企業(yè)的具體情況，提出解決措施，促進(jìn)企業(yè)提升成本控制能力.企業(yè)成本控制能力的加強(qiáng)，有利于加強(qiáng)企業(yè)的市場競爭能力，使企業(yè)在市場競爭中取得成本優(yōu)勢。也希望通過本文的研究,提高企業(yè)對成本控制的重視，提升成本控制觀念通過對本選題的研究，提高自己在成本控制方面的知識廣度和深度，提升自己在企業(yè)成本控制研究的學(xué)術(shù)水平。2本領(lǐng)域研究綜述2。1國外關(guān)于成本控制的研究泰羅（F。W。Taylor）,首次提到了標(biāo)準(zhǔn)成本法，它以目標(biāo)成本（標(biāo)準(zhǔn)成南為基礎(chǔ)，把實(shí)際發(fā)生的成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行對比，揭示出成本差異，使差異成為向人們發(fā)出的一種信號”；以此為線索，企業(yè)可以查明形成差異的原因和責(zé)任，并據(jù)以采取相應(yīng)的措施，鞏固成績，克服缺點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)對成本的有效控制。期終，既可通過一定的方法將標(biāo)準(zhǔn)成本和成本差異結(jié)合起來，又可確定產(chǎn)品的實(shí)際成本.以標(biāo)準(zhǔn)成本為核心的成本管理體系在引入現(xiàn)代行為科學(xué)支柱之后，就形成對各責(zé)任中心進(jìn)行責(zé)任業(yè)績的責(zé)任成本制度和與之相應(yīng)的責(zé)任成本概念。在責(zé)任成本制度中，成本按各責(zé)任中心的行為可控性標(biāo)準(zhǔn)分為可控成本和不可控成本。同時(shí)，責(zé)任成本制度還通過強(qiáng)調(diào)預(yù)算的集體制定過程來強(qiáng)調(diào)成本標(biāo)準(zhǔn)的合理性，以期對標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行者起到激勵(lì)和引導(dǎo)作用。麥金賽1922年出版了《預(yù)算控制》一書，這是研究預(yù)算控制的第一部著作，但當(dāng)時(shí)的預(yù)算都是單項(xiàng)預(yù)算，即銷售預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算等，各自獨(dú)立沒有結(jié)合在一起。后來才發(fā)展成為全面預(yù)算，以利潤為目標(biāo)，以銷售為重點(diǎn)，把各個(gè)單項(xiàng)預(yù)算密切聯(lián)系在一起。20世紀(jì)50年代到20世紀(jì)80。90年代，新的成本管理方法成為西方理論界討論和實(shí)踐的焦點(diǎn)，人們開始認(rèn)識到新技術(shù)對成本管理模式的影響，逐步提出了戰(zhàn)略成本管理（Strategiccostmanagement，SCM）這一具有戰(zhàn)略意義的概念。戰(zhàn)略定位分析、價(jià)值鏈分析、成本動因分析、作業(yè)基礎(chǔ)管理（含作業(yè)基礎(chǔ)成本計(jì)算）、產(chǎn)品生命周期成本法、目標(biāo)成本計(jì)算等，與傳統(tǒng)成本管理不同，成本削減對培育企業(yè)競爭優(yōu)勢方面具有戰(zhàn)略意義，所以被稱為“戰(zhàn)略成本管理”。查爾斯.T.霍恩格倫在他的《管理學(xué)會計(jì)學(xué)導(dǎo)論》中提出了成本控制的五目標(biāo)同時(shí)將成本控制的范疇擴(kuò)展到企業(yè)職能價(jià)值鏈。美國學(xué)者庫伯（RobinCooper）和哈佛大學(xué)教授卡普蘭（RobertSKaplan）發(fā)展了斯托布斯的思想，于1988提出了以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本計(jì)算（1988）（ActivityBasedCosting，簡稱ABC法）.作業(yè)成本法開創(chuàng)了現(xiàn)代成本控制模式的先河。C.J。MCNairandLidijaPolutnik（2001）認(rèn)為，正確理解公司成本與公司為顧客創(chuàng)造價(jià)值之間的關(guān)系，是公司能否獲得期望利潤的關(guān)鍵因素，這需要對公司的經(jīng)營活動徹底剖析，并對成本與售價(jià)之間的聯(lián)系進(jìn)行深入分析.企業(yè)的目標(biāo)成本是指在一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)過可行性研究，在開發(fā)項(xiàng)目準(zhǔn)確定位的前提下為保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤而規(guī)定的開發(fā)項(xiàng)目成本的控制目標(biāo)。20世紀(jì)80年代英國造價(jià)管理界提出了“全生命周期造價(jià)管理（LifeCyc1eCosting一LCC）”的工程項(xiàng)目投資評估與造價(jià)管理的理論與方法，人們通過科學(xué)的設(shè)計(jì)和計(jì)劃應(yīng)該設(shè)法使項(xiàng)目全生命周期成本努力做到最小.20世紀(jì)90年代由美國造價(jià)管理界提出的建設(shè)項(xiàng)目全面成本管理（TotalCostManagement一TCM），其核心思想是在一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的成本管理當(dāng)中不能夠只顧及建設(shè)項(xiàng)目成本管理的某個(gè)方面，而必須全面考慮問題。這些理論與方法的出現(xiàn)在很大程度上改變了建設(shè)項(xiàng)目成本管理的原理和方法。2。2國內(nèi)關(guān)于成本控制的研究在我國，對成本控制方面的研究也取得了一定的成果，許多學(xué)者結(jié)合西方管理會計(jì)出現(xiàn)的新思維、新方法對中國的企業(yè)成本控制現(xiàn)狀進(jìn)行分析、對比?，F(xiàn)代成本管理是經(jīng)濟(jì)和技術(shù)結(jié)合的管理.在現(xiàn)代企業(yè)管理中，成本管理占有十分重要的地位，它突破了傳統(tǒng)成本管理把成本局限在生產(chǎn)這一狹小層面上的研究領(lǐng)域，把重心轉(zhuǎn)向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更為廣闊的研究領(lǐng)域.焦躍華（2000）進(jìn)行了現(xiàn)代成本控制戰(zhàn)略思想的研究.他認(rèn)為現(xiàn)代成本控制的顯著特點(diǎn)就是強(qiáng)化成本控制戰(zhàn)略，從戰(zhàn)略角度來強(qiáng)化成本控制，即利用成本資料從戰(zhàn)略角度來分析、選擇、優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略的過程焦躍垠2000）。成本控制戰(zhàn)略思想是關(guān)于成本控制戰(zhàn)略理論構(gòu)架的概括與總結(jié)，它決定了成本控制戰(zhàn)略的基本思路，規(guī)定了成本控制的內(nèi)容與控制措施.殷俊明、王平心、吳清華（2005）通過產(chǎn)品壽命周期的視覺來研究成本控制戰(zhàn)略。文章借助產(chǎn)品壽命周期成本分析方法對成本控制戰(zhàn)略的演進(jìn)邏輯進(jìn)行理論解讀。著重從成本控制戰(zhàn)略中涉及的關(guān)鍵特征變量，即控制環(huán)境、控制機(jī)制、控制形式、控制方法、控制內(nèi)容和成本動因等，對各個(gè)階段的變遷之誘因、特征變量之不同內(nèi)涵及相互比較等進(jìn)行系統(tǒng)的梳理和闡釋。籍此，構(gòu)筑一個(gè)為預(yù)測成本控制戰(zhàn)略發(fā)展及完善企業(yè)。李安定（2006）在介紹戰(zhàn)略成本管理這一現(xiàn)代成本管理方法的基礎(chǔ)上，分析了我國企業(yè)研發(fā)活動中成本管理的現(xiàn)狀，提出引入戰(zhàn)略成本管理對企業(yè)研發(fā)進(jìn)行成本管理幾點(diǎn)設(shè)想，以達(dá)到降低企業(yè)研發(fā)成本的同時(shí)，提高企業(yè)競爭優(yōu)勢。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、變化以及高新技術(shù)和管理科學(xué)的不斷創(chuàng)新，成本管理的范圍日益擴(kuò)大。徐鳳菊（2005）認(rèn)為現(xiàn)存成本管理概念架構(gòu)嚴(yán)重地影響了企業(yè)成本管理信息的相關(guān)性，其成本概念架構(gòu)存在多個(gè)創(chuàng)新動機(jī).為適應(yīng)新的管理環(huán)境,必須構(gòu)建基于ABC/M（作業(yè)成本核算/管理）的企業(yè)成本管理集成系統(tǒng)。該系統(tǒng)將經(jīng)濟(jì)學(xué)成本、管理學(xué)成本、會計(jì)學(xué)成本集成于同一系統(tǒng)，以ABC/M為基礎(chǔ)形成了創(chuàng)新的成本管理概念架構(gòu).龍承春（2009）將成本控制與技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合，來對小型制造企業(yè)進(jìn)行分析.作者認(rèn)為加強(qiáng)和完善成本控制與技術(shù)創(chuàng)新工作，是促進(jìn)小型制造企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，并就完善成本控制與技術(shù)創(chuàng)新提出對策建議。唐致霞2009）研究了國有企業(yè)的成本控制.他認(rèn)為國有企業(yè)在我國的國民經(jīng)濟(jì)中一直發(fā)揮著主導(dǎo)作用，然而，隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深化和企業(yè)的發(fā)展，國有企業(yè)在參與市場競爭過程中，顯現(xiàn)出諸多的問題和不足，尤其是成本失控現(xiàn)象特別突出，筆者結(jié)合自己的工作對當(dāng)前國有企業(yè)成本控制存在的問題進(jìn)行了剖析,進(jìn)而提出了針對性的解決對策。2。3評述縱觀我國成本控制研究現(xiàn)狀，從已公開發(fā)表的文獻(xiàn)和資料上看，我國理論界對成本控制的研究大多處于理論研究階段，研究的內(nèi)容大多是成本控制方法的介紹和先進(jìn)管理方法的應(yīng)用分析，對作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法、戰(zhàn)略成本管理、價(jià)值鏈分析等。而對成本控制范圍的研究多數(shù)集中于傳統(tǒng)意義上產(chǎn)品的事前、事中和事后上，沒有將成本控制的范圍延伸，而價(jià)值鏈理論為成本控制范圍的延伸提供了一個(gè)分析工具.因此，有必要運(yùn)用價(jià)值鏈理論對產(chǎn)品壽命周期成本控制進(jìn)行研究，這樣有利于企業(yè)提升競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中擁有一席之地3主要研究內(nèi)容和思路3。1主要研究內(nèi)容本研究在分析與總結(jié)前人所做的科學(xué)的理論研究基礎(chǔ)上，進(jìn)行文獻(xiàn)綜述。同時(shí)將進(jìn)入企業(yè)，進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，收集數(shù)據(jù)，找出企業(yè)成本控制方面存在的問題，以此對成本控制方面存在的問題進(jìn)行總結(jié)，分析問題產(chǎn)生的原因，并就形成的原因和影響因素的重要性程度作出分析;最后，根據(jù)其形成的具體緣由，針對性地提出科學(xué)合理的引導(dǎo)措施。主要研究內(nèi)容包括：分析企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本控制的問題2。根據(jù)公司生產(chǎn)實(shí)際狀況，從產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計(jì)、原材料供應(yīng)、產(chǎn)品生產(chǎn)過程、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝等各個(gè)方面著手，把成本控制的理念貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的所有部分針對企業(yè)的成本控制問題，提出解決措施4。貫徹成本效益原則下，適當(dāng)探究企業(yè)引入先進(jìn)成本控制方法的可行性3.2研究思路本文寫作背景和意義國內(nèi)外成本控制相關(guān)研究企業(yè)成本控制現(xiàn)狀分析企業(yè)成本控制中存在的問題及其產(chǎn)生原因針對問題提出解決措施4研究方法4.1數(shù)據(jù)收集方法本文主要需要企業(yè)的成本控制流程圖，成本計(jì)算表，成本分?jǐn)偙?，?nèi)部管理報(bào)表等數(shù)據(jù)。我打算進(jìn)入企業(yè)，觀察企業(yè)成本控制方面的具體措施和控制流程，在觀察流程之后詢問企業(yè)管理層對企業(yè)成本控制的態(tài)度和觀念，咨詢企業(yè)的財(cái)務(wù)人員關(guān)于企業(yè)成本控制的措施，通過財(cái)務(wù)人員取得企業(yè)成本計(jì)算表，成本控制流程圖，成本分?jǐn)偙?，?nèi)部管理報(bào)表等資料。4。2數(shù)據(jù)分析方法數(shù)據(jù)收集工作完成之后，我會對企業(yè)的成本控制流程和措施進(jìn)行分析，找出企業(yè)成本控制流程方面的缺陷。將收集到的成本計(jì)算表，成本分?jǐn)偙淼荣Y料進(jìn)行整理和計(jì)算，分析企業(yè)間接成本占總成本的比例等指標(biāo)，分析企業(yè)成本管理方面的問題。5。時(shí)間安排序論文各階段名稱起止日期1查閱分析文獻(xiàn)資料，設(shè)計(jì)問卷并調(diào)查收集研究所需基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料，分析整理資料，篩選確定研究方法，完成開題報(bào)告。2011年3月-4月2修改開題報(bào)告2011年5月3展開調(diào)查，收集數(shù)據(jù)并進(jìn)行處理,完成主要研究內(nèi)容2011年6月-8月4撰寫論文，完成初稿2011年9月-10月5修改完善論文，定稿。2011年11月一12月參考文獻(xiàn):1]。徐鳳菊.基于ABCM的企業(yè)成本管理集成系統(tǒng)的概念架構(gòu)研究[J]。武漢大學(xué)學(xué)報(bào)：哲學(xué)社會科學(xué)版，2006(1):69—72。.徐鳳菊,ABM在我國企業(yè)的應(yīng)用瓶頸與對策[J].會計(jì)之友，2003(10)：18-19.李定安與尤本勝。戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)研發(fā)中運(yùn)用的思考[N]。深圳職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),2005(03).。殷俊明，王平心與吳清華，成本控制戰(zhàn)略之演進(jìn)邏輯:基于產(chǎn)品壽命周期的視角[J]。會計(jì)研究，2005(3):53—58.殷俊明，王平心與吳清華，作業(yè)成本法和產(chǎn)出成本法用于產(chǎn)品組合決策的比較研究[J].科技進(jìn)步與對策,2005。22(10):100—102。。劉運(yùn)國，關(guān)于現(xiàn)代管理會計(jì)幾個(gè)基本理論問題的思考[J].現(xiàn)代管理科學(xué)，2010(02)：87.張玲，基于企業(yè)價(jià)值增值角度的成本控制的探討[J]。商業(yè)經(jīng)濟(jì),2012(03):76-77。屈航，淺談作業(yè)成本法的發(fā)展歷程及國內(nèi)外應(yīng)用[J].財(cái)會通訊，2010(20)：65。方梟，現(xiàn)代成本控制戰(zhàn)略與方法】J].華東經(jīng)濟(jì)管理,2001(05)：74?？涤衩罚瑧?zhàn)略成本控制模式探討[N].長江大學(xué)學(xué)報(bào)(社會科學(xué)版)，2006(01)：87.張剛，作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的比較與運(yùn)用[J].財(cái)會月刊,2001(06)：98.王平心，韓新民與靳慶魯，作業(yè)成本計(jì)算、作業(yè)管理及其在我國應(yīng)用的現(xiàn)實(shí)性[J]。會計(jì)研究，1999(08).75.何瑛，戰(zhàn)略成本管理研究綜述[J].北京工商大學(xué)學(xué)報(bào)(社會科學(xué)版)，2004(01).[14]Anthony,RobertNandVijayGovindarajan。ManagementControlSystems。Chicago；Irwin,1997。Cooper,Robin，andRegineSlagmulder?！甅icro—ProfitCenters’managementaccounting,june1998。Cooper,robin,andRobertS。Kaplan。TheDesighofCostManagementSystems。UpperSaddleriver,NJ:PrenticeHall,1998。[17]Andreasl.Nieolaou.ManufaeturingStrategyimplementationandeostmanagementsystemseffeetiveness。EuropeanAeeountingReview,2003,(12)Shank,JohnK,and.VijaGov