快速變遷時代項目經(jīng)理素質(zhì)探究

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21世紀，是一個迅速變遷的時代。企業(yè)、項目和個人都面臨著科技猛進、學問裂變、網(wǎng)絡(luò)革命、時空壓縮，必需正面迎接人類文明史上空前未有些震撼和重整，都盼望用新的管理思想來打破新的瓶頸，解決資源永久是有限的、時光永久是不夠的、需求永久是變化的、客戶永久是不成熟的問題。

現(xiàn)代項目管理順應了新形勢進展的需要，彌補了傳統(tǒng)管理的不足，利用科學民主的決策、組建高效團隊、立足全局的整合管理，實現(xiàn)了做正確的事，正確地做事，獵取正確的結(jié)果。

項目經(jīng)理是項目實施的領(lǐng)導者、組織者、責任者，是項目管理的“基石”。項目經(jīng)理綜合素養(yǎng)的凹凸對項目的成敗有著打算性的影響。為了能夠適應迅速變遷時代的要求，項目經(jīng)理應該注意提升以下四個方面的素養(yǎng)。

1戰(zhàn)略性思維能力

經(jīng)濟的全球化、競爭的白熱化、項目與外部聯(lián)系緊密化，要求項目管理不能再僅僅局限于項目內(nèi)部管理和短期利益上面，而是要舉行項目化管理、項目群管理和項目的組合管理。這就是說，項目管理要比以前更能夠體現(xiàn)企業(yè)的進展戰(zhàn)略、更有效地為企業(yè)的戰(zhàn)略服務。因此，項目經(jīng)理應該具備一定的戰(zhàn)略性思維能力。

戰(zhàn)略性思維是指管理者能夠從總體戰(zhàn)略設(shè)想的高度，來制定決策和實施管理，對多變的市場環(huán)境靈便對付，給企業(yè)帶來長久的效益。戰(zhàn)略性思維能力的內(nèi)容主要有以下四點：

超前思維。項目經(jīng)理要能以項目所處的最重要環(huán)境中可能發(fā)生的全部可預見的、可知的變化為依據(jù)，精確?????地給項目舉行定位，這樣才干把握項目管理的主動權(quán)，做到“未雨綢繆”。

全局觀念。不識“管理”真面目，只緣身在“項目”中。所以，項目經(jīng)理應當把“做項目”的功夫下在項目之外，要能夠根據(jù)公司戰(zhàn)略意圖規(guī)劃項目、管理項目。

權(quán)變理念。沒有哪一種組織結(jié)構(gòu)和標準流程能夠適合全部的項目，并且項目自身也向來在變。所以，項目經(jīng)理要懂得如何挑選組織結(jié)構(gòu)、如何優(yōu)化流程以適應項目的需要；如何一切從實際動身，詳細問題詳細分析，靈便機動地處理問題。

創(chuàng)新意識。項目要“卓越”，就必需創(chuàng)新。員工是否具有高度的創(chuàng)新精神以及團隊能否有效創(chuàng)新，與項目經(jīng)理的創(chuàng)新意識有很大的關(guān)系，由于項目經(jīng)理在創(chuàng)新的過程中起著臨門一腳的關(guān)鍵作用。

在激烈競爭的時代，戰(zhàn)略性思維已經(jīng)不是高級的奢靡品，而是生存的必須品，這就要求項目經(jīng)理在舉行戰(zhàn)略性思維時，要不斷強化對戰(zhàn)略性思維的認同感，同時努力實現(xiàn)“三個改變”，即把動身點從以獵取競爭優(yōu)勢、打造核心競爭力為主轉(zhuǎn)移到以“合作競爭”為主上來；把戰(zhàn)略模式從追求最優(yōu)狀態(tài)的靜態(tài)模式轉(zhuǎn)到追求與環(huán)境同步的動態(tài)模式上來；把戰(zhàn)略目標從以產(chǎn)品為主的競爭轉(zhuǎn)移到以標準和規(guī)章為主的競爭上來。項目管理者聯(lián)盟文章，深化探討。

21世紀，是一個迅速變遷的時代。企業(yè)、項目和個人都面臨著科技猛進、學問裂變、網(wǎng)絡(luò)革命、時空壓縮，必需正面迎接人類文明史上空前未有些震撼和重整，都盼望用新的管理思想來打破新的瓶頸，解決資源永久是有限的、時光永久是不夠的、需求永久是變化的、客戶永久是不成熟的問題。

現(xiàn)代項目管理順應了新形勢進展的需要，彌補了傳統(tǒng)管理的不足，利用科學民主的決策、組建高效團隊、立足全局的整合管理，實現(xiàn)了做正確的事，正確地做事，獵取正確的結(jié)果。

項目經(jīng)理是項目實施的領(lǐng)導者、組織者、責任者，是項目管理的“基石”。項目經(jīng)理綜合素養(yǎng)的凹凸對項目的成敗有著打算性的影響。為了能夠適應迅速變遷時代的要求，項目經(jīng)理應該注意提升以下四個方面的素養(yǎng)。

1戰(zhàn)略性思維能力

經(jīng)濟的全球化、競爭的白熱化、項目與外部聯(lián)系緊密化，要求項目管理不能再僅僅局限于項目內(nèi)部管理和短期利益上面，而是要舉行項目化管理、項目群管理和項目的組合管理。這就是說，項目管理要比以前更能夠體現(xiàn)企業(yè)的進展戰(zhàn)略、更有效地為企業(yè)的戰(zhàn)略服務。因此，項目經(jīng)理應該具備一定的戰(zhàn)略性思維能力。

戰(zhàn)略性思維是指管理者能夠從總體戰(zhàn)略設(shè)想的高度，來制定決策和實施管理，對多變的市場環(huán)境靈便對付，給企業(yè)帶來長久的效益。戰(zhàn)略性思維能力的內(nèi)容主要有以下四點：

超前思維。項目經(jīng)理要能以項目所處的最重要環(huán)境中可能發(fā)生的全部可預見的、可知的變化為依據(jù)，精確?????地給項目舉行定位，這樣才干把握項目管理的主動權(quán)，做到“未雨綢繆”。

全局觀念。不識“管理”真面目，只緣身在“項目”中。所以，項目經(jīng)理應當把“做項目”的功夫下在項目之外，要能夠根據(jù)公司戰(zhàn)略意圖規(guī)劃項目、管理項目。

權(quán)變理念。沒有哪一種組織結(jié)構(gòu)和標準流程能夠適合全部的項目，并且項目自身也向來在變。所以，項目經(jīng)理要懂得如何挑選組織結(jié)構(gòu)、如何優(yōu)化流程以適應項目的需要；如何一切從實際動身，詳細問題詳細分析，靈便機動地處理問題。

創(chuàng)新意識。項目要“卓越”，就必需創(chuàng)新。員工是否具有高度的創(chuàng)新精神以及團隊能否有效創(chuàng)新，與項目經(jīng)理的創(chuàng)新意識有很大的關(guān)系，由于項目經(jīng)理在創(chuàng)新的過程中起著臨門一腳的關(guān)鍵作用。

在激烈競爭的時代，戰(zhàn)略性思維已經(jīng)不是高級的奢靡品，而是生存的必須品，這就要求項目經(jīng)理在舉行戰(zhàn)略性思維時，要不斷強化對戰(zhàn)略性思維的認同感，同時努力實現(xiàn)“三個改變”，即把動身點從以