成本預(yù)算的39個(gè)原則

Word版本，下載可自由編輯成本預(yù)算的39個(gè)原則財(cái)務(wù)預(yù)算是一系列特地反映企業(yè)將來(lái)一定期限內(nèi)預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)情況和經(jīng)營(yíng)成績(jī)，以及現(xiàn)金收支等價(jià)值指標(biāo)的各種預(yù)算的總稱。本文具體介紹了財(cái)務(wù)預(yù)算的39個(gè)原則。

1、預(yù)算之于企業(yè)目標(biāo)是必不行少的控制手段式；企業(yè)效益的優(yōu)化有賴于對(duì)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程資源投入的有效控制；企業(yè)預(yù)算應(yīng)是基于過(guò)程控制的系統(tǒng)管理。

2、預(yù)算以業(yè)務(wù)過(guò)程及其控制為核心，轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)預(yù)算的本質(zhì)。

3、在業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，更強(qiáng)調(diào)預(yù)算的動(dòng)態(tài)性質(zhì)和組織目標(biāo)的相關(guān)性。

4、人，尤其是作為中堅(jiān)力氣的經(jīng)理層，是打算企業(yè)預(yù)算能否勝利實(shí)施的關(guān)系。

5、資源打算目標(biāo)，反之不成立。

6、企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)有兩個(gè)邊界：肯定性和相對(duì)性?？隙ㄐ允侵溉魏纹髽I(yè)都無(wú)法左右的外部環(huán)境，系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。相對(duì)性是指不同企業(yè)因?yàn)楣芾砑夹g(shù)的不同，資源配置的優(yōu)劣，導(dǎo)致的不同經(jīng)營(yíng)結(jié)果。

7、資源對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，永久是有限的。不同企業(yè)間的差別是資源的優(yōu)化組合及其程度。

8、預(yù)算是驗(yàn)證和實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的資源路徑。目標(biāo)本身無(wú)所謂合理不合理，不能由目標(biāo)自己來(lái)證實(shí)其合理性和可實(shí)現(xiàn)性。目標(biāo)的合理性和可實(shí)現(xiàn)性要利用實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路徑來(lái)證實(shí)：路徑存在，目標(biāo)存在；路徑合理，目標(biāo)合理。

9、組織的戰(zhàn)略規(guī)劃是預(yù)算編制的來(lái)源；企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與預(yù)算的正確鏈接是業(yè)務(wù)部門(mén)預(yù)算編制的基礎(chǔ)。

10、切忌：制定目標(biāo)時(shí)，閉門(mén)造車(chē)；目標(biāo)確定后，卻大鳴大放，各行其是。

11、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)在預(yù)算編制過(guò)程中的角色重點(diǎn)在組織和平衡，而非一味減少預(yù)算的“刀斧手”。

12、真正的企業(yè)利益保證是以企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和投入產(chǎn)出最優(yōu)為唯一衡量標(biāo)準(zhǔn)。這是每個(gè)從事財(cái)務(wù)工作的專業(yè)人員必需在觀念上解決的大問(wèn)題。

13、預(yù)算的剛性原則不是機(jī)械的，若確定能證實(shí)市場(chǎng)有產(chǎn)出機(jī)會(huì)，必需以靈便的預(yù)算調(diào)節(jié)機(jī)制來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)，彌補(bǔ)靜態(tài)預(yù)算編制的缺失。

14、組織的目標(biāo)從設(shè)定開(kāi)頭，就是一個(gè)不斷辯證和適應(yīng)的過(guò)程。

在確定階段：以資源能力來(lái)調(diào)節(jié)目標(biāo)‘’

在實(shí)施階段：以調(diào)節(jié)資源投入方式來(lái)動(dòng)態(tài)地適應(yīng)市場(chǎng)，未必須要調(diào)節(jié)目標(biāo)本身。當(dāng)資源按市場(chǎng)機(jī)會(huì)來(lái)投入，目標(biāo)自動(dòng)地調(diào)整。預(yù)算的重點(diǎn)在于過(guò)程控制，不僅意味著對(duì)投入須要性的過(guò)濾，同時(shí)也表明對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)施過(guò)程中變異因素的關(guān)注，并對(duì)相關(guān)的資源配置作出迅速反應(yīng)。

15、目標(biāo)實(shí)施的三個(gè)關(guān)鍵要素：資源、路徑結(jié)構(gòu)、控制?？刂频淖饔茫涸谫Y源、路徑結(jié)構(gòu)、目標(biāo)之間建立動(dòng)態(tài)銜接與干預(yù)。

16、目標(biāo)實(shí)施的組織路徑：凡事有人做，合適的人做合適的事。

17、目標(biāo)實(shí)施的信息路徑：以企業(yè)為核心，建立上下、左右及其內(nèi)外的完整信息網(wǎng)。

18、傳統(tǒng)預(yù)算管理的不解之難：財(cái)務(wù)部門(mén)如何審查并批準(zhǔn)預(yù)算增強(qiáng)的要求？正解：增強(qiáng)預(yù)算的須要性應(yīng)由業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)審查，業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)對(duì)調(diào)節(jié)申請(qǐng)作出證實(shí)。

19、花錢(qián)比掙錢(qián)重要！(投入即“花錢(qián)”)

20、企業(yè)預(yù)算的基礎(chǔ)是業(yè)務(wù)活動(dòng)，不是會(huì)計(jì)，不是數(shù)據(jù)。預(yù)算是動(dòng)態(tài)的，不是靜止的；是活動(dòng)，不是文本。

21、預(yù)算編制的語(yǔ)言分兩類：一是業(yè)務(wù)語(yǔ)言預(yù)算；二是會(huì)計(jì)語(yǔ)言預(yù)算。

22、預(yù)算編制：以業(yè)務(wù)預(yù)算反映各分解、支撐目標(biāo)的業(yè)務(wù)活動(dòng)對(duì)資源的需求；以會(huì)計(jì)語(yǔ)言抽象業(yè)務(wù)預(yù)算形成企業(yè)預(yù)算。

23、預(yù)算執(zhí)行：按照市場(chǎng)對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的影響，動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)業(yè)務(wù)活動(dòng)的資源需求。

24、以變動(dòng)的市場(chǎng)和業(yè)務(wù)調(diào)節(jié)已編制的預(yù)算，而非以編制的預(yù)算去衡量和限制動(dòng)態(tài)的業(yè)務(wù)。預(yù)算可以變，可以超，應(yīng)該是肯定的規(guī)章。

25、如何推斷預(yù)算變動(dòng)的須要性和合理性？答案：按需。業(yè)務(wù)部門(mén)的要求不全是需求；領(lǐng)導(dǎo)的意志不是需求;需求必需舉行證實(shí)。

26、對(duì)資源的預(yù)算控制并非容易地就資源而控制資源，而是關(guān)注投入產(chǎn)出比。重點(diǎn)是投入的須要性，而非僅僅是否符合預(yù)算數(shù)字；不僅要知道資源投入數(shù)字的正確，更要了解數(shù)字意味著什么，數(shù)字背后的業(yè)務(wù)真相。不該投入的，一分不投入，該投入的，要催促業(yè)務(wù)部門(mén)投入。

27、預(yù)算分兩個(gè)層次：企業(yè)預(yù)算、職能部門(mén)預(yù)算。對(duì)應(yīng)的編制語(yǔ)言分兩類：會(huì)計(jì)語(yǔ)言(抽象、綜合反映囫圇組織的投入)、基于業(yè)務(wù)需求的無(wú)約束語(yǔ)言(解釋、反映各詳細(xì)部門(mén)完成其分解目標(biāo)和任務(wù)的詳細(xì)資源需求)——可以消退“企業(yè)預(yù)算”變成“財(cái)務(wù)預(yù)算”的誤區(qū)。

28、預(yù)算控制不是壓制。投入為產(chǎn)出所必須，投入必需有產(chǎn)出。業(yè)務(wù)結(jié)束，預(yù)算結(jié)束。

29、推斷預(yù)算合理與否的標(biāo)準(zhǔn)：不是單純的數(shù)字，而是組織的目標(biāo)。

30、最好的預(yù)算不是投入最小的預(yù)算，而是產(chǎn)出達(dá)到100%，投入達(dá)到預(yù)算數(shù)的95-98%。

31、預(yù)算控制規(guī)章：

全面控制規(guī)章。即一切投入必需有預(yù)算：無(wú)預(yù)算，不能花錢(qián)，除非調(diào)節(jié)預(yù)算。無(wú)“預(yù)算外”的說(shuō)法。

事前控制規(guī)章。全部進(jìn)入運(yùn)作的資源和行為必需事先接受程度不同的預(yù)算審核。資源是公司的，不是部門(mén)的。部門(mén)惟獨(dú)在預(yù)算范圍內(nèi)，經(jīng)公司批準(zhǔn)才可使用。因?yàn)榫幹祁A(yù)算階段與實(shí)施預(yù)算階段的環(huán)境信息存在差異，編制的預(yù)算不能成為資源投入的唯一理由和依據(jù)。

重要性控制規(guī)章。即分類控制、抓大放小(20/80規(guī)章)

32、傳統(tǒng)預(yù)算終止于編制，從書(shū)本和實(shí)踐，強(qiáng)調(diào)的都是如何編制預(yù)算，編制的預(yù)算并非資源投入，惟獨(dú)當(dāng)業(yè)務(wù)提出資源需求并付諸實(shí)施，資源才真正投入并配置。

33、介入業(yè)務(wù)活動(dòng)的控制是預(yù)算存在的唯一形式。衡量一個(gè)企業(yè)是否存在預(yù)算，不是看編出多少目錄繁多的預(yù)算表格，而下看能否介入業(yè)務(wù)活動(dòng)，并對(duì)業(yè)務(wù)的資源投入擁有拒絕權(quán)。預(yù)