工廠班長(zhǎng)工作總結(jié)

嶄新精選資料嶄新公函范文全程指導(dǎo)寫作嶄新精選資料嶄新公函范文全程指導(dǎo)寫作-獨(dú)家原創(chuàng)工廠班長(zhǎng)工作總結(jié)怎樣提高班長(zhǎng)的綜合素質(zhì)讓他們更好地率領(lǐng)班構(gòu)成員去達(dá)成公司的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)本文是為大家整理的工廠班長(zhǎng)的工作總結(jié)范文，僅供參照。工廠班長(zhǎng)工作總結(jié)范文篇一：轉(zhuǎn)瞬間年很快就過去了，回顧過去的一年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的親密配合下，我一直堅(jiān)持以科學(xué)指導(dǎo)，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以“想做事、會(huì)做事、干成事”為目標(biāo)，仔細(xì)執(zhí)行職責(zé)，圓滿達(dá)成各項(xiàng)工作任務(wù)。為了此后更好地做好生產(chǎn)工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高工作方法和效率，戰(zhàn)勝不足?，F(xiàn)將年工作達(dá)成報(bào)告以下：一、側(cè)重理論學(xué)習(xí)，不停提高自己素質(zhì)，努力提高工作能力。提高自己素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提高工作能力的源泉仍是學(xué)習(xí)。在昨年的一年中，因?yàn)楣ぷ鹘?jīng)驗(yàn)的短缺，我在實(shí)踐中裸露出了一些問題，有了這些短缺的經(jīng)驗(yàn)，此刻的我工作起來顯然會(huì)感覺比過去更為的隨手，其實(shí)所謂事半功倍，就是每日都要盡可能地積累進(jìn)步，哪怕不過幾處“不足掛齒”的細(xì)節(jié)，天長(zhǎng)地久下來也是一筆能夠極大助力工作的財(cái)產(chǎn)。我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要地點(diǎn)，不停提高管理水平易理論水平。時(shí)辰做到自重、自省、自質(zhì)不停提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅(jiān)持用理論武裝腦筋，努力提高覺醒，時(shí)辰以“科學(xué)發(fā)展觀”思想來審察自己的工作態(tài)度，仔細(xì)學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)工作精神，以一位合格的管理人嶄新精選資料嶄新公函范文全程指導(dǎo)寫作嶄新精選資料嶄新公函范文全程指導(dǎo)寫作-獨(dú)家原創(chuàng)員標(biāo)準(zhǔn)來時(shí)辰嚴(yán)格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致，堅(jiān)韌不拔，建立一心一意為生產(chǎn)服務(wù)的思想，切記“知識(shí)就是生產(chǎn)力”。經(jīng)過不停的學(xué)習(xí)來汲取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實(shí)質(zhì)工作之中。在開辟了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有很大的提高。仔細(xì)學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)目標(biāo)政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在工作中不停進(jìn)步。堅(jiān)固建立以黨為中心，聽從組織管理的正確思想意識(shí)。二、敬業(yè)愛崗，仔細(xì)執(zhí)行工作職責(zé)，努力提高工作質(zhì)量持續(xù)弘揚(yáng)干一行，愛一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱忱，踴躍負(fù)責(zé)地展開工作。努力熟習(xí)各生產(chǎn)課的各項(xiàng)工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn)。在不停提高自己素質(zhì)的同時(shí)提高員工的整體技術(shù)，便于更好的達(dá)成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù) 完美增強(qiáng)車間的平時(shí)管理制度，并進(jìn)行不按期的檢查。我一直堅(jiān)持以仔細(xì)、負(fù)責(zé)、謹(jǐn)小慎微為工作主旨，仔細(xì)達(dá)成好上司交給的各項(xiàng)工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)相信，不愧對(duì)同事的支持尊敬。俗語說“火車跑的快，全靠車頭帶”。在生產(chǎn)時(shí)，常常在車間、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題實(shí)時(shí)辦理，提高工作效率。設(shè)施出現(xiàn)故障時(shí)，我并極時(shí)搶修外理，放假前，我率領(lǐng)全課人員仔細(xì)做好工廠交給的各項(xiàng)工作，不論是清理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生仍是在機(jī)器養(yǎng)護(hù)，我都以身作則，踴躍參加，與員工休戚與共。三、增強(qiáng)管理，增強(qiáng)思想教育，不停提高員工思想素質(zhì)員工是全部工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的達(dá)成狀況。車間每個(gè)月按期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，教育大家建立主人翁責(zé)任感，把個(gè)人的命運(yùn)和工廠密切的聯(lián)系起來，同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和賞罰制度有機(jī)的聯(lián)合起來，獎(jiǎng)勤罰懶，讓大家認(rèn)識(shí)到只有經(jīng)過自己不停的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與公司共同發(fā)展，進(jìn)而調(diào)換了員工的工作熱忱，促使了車間工作的順利展開。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當(dāng)成自己的事情來辦，在工作和生活上不停關(guān)懷他們。當(dāng)員工的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)困難時(shí)，我老是伸出救助之手，讓他們感覺到公司的暖和。這類做法增強(qiáng)了員工們的凝集力和向心力。月份此后，因?yàn)榻衲杲鹑谑袌?chǎng)的危機(jī)，我并向員工說了然工廠目前的形式，并做好工作讓大家看清目前的形式，讓大家在放心工作的同時(shí)對(duì)我們的公司充滿了信心。四、班組建設(shè)，發(fā)揮班組長(zhǎng)的帶頭作用車間班組長(zhǎng)的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。所以，車間不按期召開班組長(zhǎng)會(huì)議，將發(fā)現(xiàn)的問題及狀況作詳盡的剖析和議論，使員工嫻熟地掌握正確的生產(chǎn)操作技術(shù)，另一方面，又針對(duì)發(fā)惹禍故或發(fā)生異樣狀況時(shí)，所應(yīng)采納的緊迫辦理舉措進(jìn)行指導(dǎo)，努力提高班組長(zhǎng)的安全技術(shù)水平易對(duì)事故發(fā)生的應(yīng)變辦理能力。要求班組長(zhǎng)不停增強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己素質(zhì)，要求班組長(zhǎng)不只能做好車間的生產(chǎn)工作，還可以嫻熟使用車間機(jī)器設(shè)施，并掌握設(shè)施原理，掌握必定的維修技術(shù)，使他們真實(shí)發(fā)揮車間典范帶頭作用。五、抓好安全工作強(qiáng)換班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本，以建立班組團(tuán)隊(duì)為中心，以增強(qiáng)班組管理為要點(diǎn)，以打造安全為主線，并提出一些與安全生產(chǎn)親密有關(guān)的要求：、建立安全生產(chǎn)責(zé)隨意識(shí)。把安全放在內(nèi)心，把過去嘴上講安全變?yōu)榱舜丝绦闹邢氚踩?。形成安全工作每日講，人人抓的優(yōu)異場(chǎng)面。、確實(shí)做好班中巡回檢查工作，對(duì)生產(chǎn)設(shè)施的運(yùn)行狀況，對(duì)生產(chǎn)設(shè)施各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)異樣狀況，采納舉措除去隱患，清除故障，防備事故的發(fā)生。、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員一定當(dāng)面將生產(chǎn)、安全等狀況交接清楚，做到不清楚就不換班，防備因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。、按期對(duì)設(shè)施進(jìn)行保護(hù)養(yǎng)護(hù)，隨時(shí)檢查設(shè)施的運(yùn)行狀況及潤(rùn)滑油補(bǔ)加。、嚴(yán)格穿著公司的勞動(dòng)保護(hù)用品，保護(hù)自己的安全健康。經(jīng)過我們的努力，生產(chǎn)車間年無安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，保證了安全生產(chǎn)。工廠班長(zhǎng)工作總結(jié)范文篇二：年悄悄離而去。在這一年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位班構(gòu)成員的幫助與支持下。依據(jù)公司及車間的要求，經(jīng)過不停的努力，較好地達(dá)成了自己的本員工作，而且在工作模式上有了新的打破，工作方式和工作效率有了很大的提高?，F(xiàn)將年的工作狀況總結(jié)以下：一、主要達(dá)成的工作狠抓安全管理減少事故發(fā)生有關(guān)于公司其余車間來說，沖壓車間存在的安全隱患許多，比較簡(jiǎn)單失事故。固然在過去的年發(fā)生過幾起重要的工傷事故，給公司和車間帶來的損失是巨大的?！坝拚哂悯r血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)防止事故”。身為一班之長(zhǎng)，固然能力有限，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重?fù)?dān)。所以，關(guān)于安全工作從未放松。保證產(chǎn)質(zhì)量量提高產(chǎn)品質(zhì)量跟著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌著名度的日趨提高，花費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求也愈來愈高。由此，公司高層對(duì)產(chǎn)質(zhì)量量的重視程度也被提到了一個(gè)亙古未有的高度。作為家產(chǎn)的龍頭公司，沖壓車間所肩負(fù)的責(zé)任也愈來愈大。我深知作為車間班組長(zhǎng)，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對(duì)公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面向來不敢有所松弛，踴躍與查驗(yàn)班的同事實(shí)時(shí)進(jìn)行信息的交流與交流，關(guān)于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件，缺點(diǎn)件從不輕易放過。同時(shí)增強(qiáng)員工對(duì)證量的重要性的認(rèn)識(shí)，要求大家仔細(xì)做好自檢互檢工作，保證不讓一個(gè)問題件從本班組流入下一道工序。增強(qiáng)班組建設(shè)提高班組管理力度沖壓車間建立的時(shí)間不長(zhǎng)，因其前身公司的管理雜亂，故在班組中存在著很多亟待解決問題。為認(rèn)識(shí)決這些問題我采納了規(guī)范執(zhí)行正激勵(lì)制度的舉措。關(guān)于班組表現(xiàn)較好的員工賜予加查核分，而關(guān)于表現(xiàn)較差的員工則果斷扣除必定的查核分。因?yàn)椴杉{了明確的績(jī)效查核制度，公正公正的考查方法，使班構(gòu)成員的執(zhí)行力獲得了很大的提高，而且提高了班組的凝集力。增強(qiáng)自己學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平因?yàn)楦杏X自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)問、能力和經(jīng)歷與一名優(yōu)異稱職的班組長(zhǎng)都有必定的距離，所以總不敢不以為然，向來在學(xué)習(xí)，向書籍學(xué)習(xí)、向四周的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，踴躍提高自己各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性。通過這一年的努力感覺自己仍是有了必定的進(jìn)步，能夠比較冷靜地辦理平時(shí)工作中出現(xiàn)的各種問題，在組織管理能力、綜合剖析能力、協(xié)調(diào)做事能力和文字語言表達(dá)能力等方面都有了很大的提高， 保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心。踴躍參加車間改良活動(dòng)沖壓車間就像一個(gè)大家庭，我每日生活工作在這個(gè)暖和的大家庭里，作為這個(gè)大家庭中的一員我感覺我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更為美好和睦。所以，一年來，我踴躍參加車間的改良活動(dòng)，并調(diào)換班組員工的踴躍性，利用集體的智慧對(duì)車間提出了很多有價(jià)值的改良。二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法一年以來，固然在不停的努力下獲得了一些成績(jī)， 但同時(shí)也存在一些問題和不足，以下幾點(diǎn)表現(xiàn)較為突出：班組管理方面年固然班組管理增強(qiáng)，可是仍是存在一些問題。如：?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)狀況有待改良