某項目安全質量部門年度工作總結

****公局****鐵路第**經理部安質部工作總結結本年度*****公局****鐵路工程指指揮部第五經經理部（以下下簡稱五經理理部）在建項項目無重大安安全、質量事事故。各項目目安全、質量量管理均達到到項目綜合管管理計劃中制制定的指標和和目標。在局局指、公司領領導的統一部部署和正確領領導下，通過過全體員工的的不懈努力，五五經理部安全全、質量工作作向標準化、規(guī)規(guī)范化提升并并在本年度生生產實踐中取取得了顯著的的成績。同時時個別工點由由于施工技術術含量高，施施工難度大以以及施工人員員相對經驗不不足，工作中中也存在不少少問題有待改改進和提高，現現就2009年度的主要要工作、存在在的問題及下下年度的工作作重點分述如如下：一、2009年年重點工作1、培訓教育檢檢查方面：安安全生產技能能培訓17次；質量會會議11次；專項安安全會議13次；對項目目部員工和架架子隊員工安安全常識考試試1次；配合指指揮部培訓特特殊工種總計計37人（空壓機機操作手、電電焊工、電工工、裝載機、挖挖掘機、瓦斯斯檢測員），鐵鐵路十一大員員總計22人（安全員員、質檢員、材材料員、施工工員、預算員員、定額員）；5次專項防洪檢查；專項安全檢查13次；綜合評比3次；安全三級交底17次；三級安全教育員工進場培訓教育100%培訓教育。2、內業(yè)資料方方面：編制安安全操作規(guī)程程、安全管理理辦法、安全全自控體系、專專項安全施工工方案、應急急救援預案，并并對防汛、消消防、觸電、塌塌方、交通事事故預案的演演練；質量計計劃，質量創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，質質量通病預防防措施，專項項環(huán)水保制度度、方案，環(huán)環(huán)境保護實施施細則。3、外業(yè)方面：：對日常檢查查出現的隱患患旁站督促整整改到位；有有代表性的問問題，金寶頂頂隧道出口，空空壓機后方滑滑塌進行處理理，便道邊仰仰坡加固7處，同烈隧隧道進口，拌拌合站擋墻整整改加固；場場地邊坡加固固5處；石板橋橋隧道邊坡防防護35米。同烈隧隧道出口、石石板橋隧道便便道防護（綠綠化），安全全警示牌、防防護設施日常常檢查維修、保保養(yǎng)；邊坡綠綠化3000mm2左右；規(guī)劃劃場地布置；；各級領導來來撿時迎檢前前相關工作的的準備。4、其他方面：：超前地質預預報工作2次；為3個標準化制制作各類標識識牌；辦理2個火工品存存儲與出庫許許可證，及對對爆破員18人、保管員7人的培訓持持證上崗；安安全月開展的的各項活動；；落實三項行行動內容；開開展質量大反反思活動；空空壓機的安檢檢與注冊，大大型機械的安安檢，辦理避避雷針、便橋橋、棧橋檢測測與驗收相關關資料；重大大危險源，辨辨識、評價、制制定方案；建建立安全生產產費使用臺賬賬；特殊工種種管理臺賬；；特殊機械管管理臺賬。二、安全質量管管理項目開工，為了了實現****公司籌備組組創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和和局指領導“高起點、高高標準、高速速度建好鐵路路專線的目標標要求，我們們明確了質量量目標和安全全生產目標，建建立健全了各各種保證體系系、規(guī)章制度度和標準化管管理辦法，立立足項目具體體情況，積極極配合局指及及業(yè)主開展月月度勞動競賽賽、月度信譽譽評價、質量量達標活動、安安全生產月活活動和應急演演練等活動。1、領導重視、機機構健全項目一開工，我我們就成立了了以項目經理理為組長，項項目副經理及及總工程師為為副組長的質質量管理機構構及安全管理理機構，制定定了詳細而具具有針對性的的實施方案，明明確了質量責責任、檢查目目標及考評標標準，堅持統統籌兼顧、整整體推進。每每個作業(yè)面配配置了2名專職質量量檢查工程師師和2名專職安全全員，建立健健全了各項管管理體系及涉涉及工程安全全、質量、環(huán)環(huán)水保等方面面所有制度，建建立了工程質質量逐級負責責制、創(chuàng)優(yōu)激激勵機制及質質量一票否決決制，分別簽簽訂了質量和和安全包保合合同。對管理理體系、管理理力量、管理理制度和技術術力量進行了了全面完善，制制定了創(chuàng)優(yōu)規(guī)規(guī)劃，明確了了創(chuàng)國優(yōu)工程程的質量目標標，與建設、設設計、監(jiān)理“四位一體”，開展有目目標、有計劃劃、有組織的的工程創(chuàng)優(yōu)活活動。以保證證和提高工程程質量為目標標，以強化責責任和管理、施施工過程控制制為手段。嚴嚴格實行“三檢”制度，即自自檢、互檢、交交接檢；“五不施工”制度，即未未進行技術交交底不施工，圖圖紙和技術要要求不清楚不不施工，測量量樁和資料未未經換手復核核不施工，材材料無合格證證或試驗不合合格者不施工工，工程不經經檢查簽證不不施工；“三不交接”制度，即無無自檢記錄不不交接，未經經專業(yè)人員驗驗收合格不交交接，施工記記錄不全不交交接。我們以以施工安全、人人身安全、財財產安全、設設備安全為首首要職責，始始終堅持安全全第一、預防防為主的方針針，執(zhí)行事故故易發(fā)點控制制法，抓好安安全標準工地地建設，層層層簽訂安全包包保合同，搞搞好安全常識識和安全法規(guī)規(guī)的教育，嚴嚴格獎懲制度度。形成領導導重視、重點點突出、層層層設防、人人人把關、群策策群治的安全全管理氛圍。2、確立目標、制制定措施質量目標：開工工必優(yōu)，一次次成優(yōu)，確保保部優(yōu)，爭創(chuàng)創(chuàng)國優(yōu)；杜絕絕施工質量事事故，保證質質量零缺陷；；各類原材料料合格率100%；各類檢測測資料齊全，砂砂漿、混凝土土試件強度合合格率100%；單位工程程一次驗收合合格率100%，單位工程程優(yōu)良率95以上；隧道道襯砌內實外外光，不滲、不不漏、不裂，結結構輪廓順直直美觀。安全生產目標：：無因工死亡亡和重大傷亡亡事故；無交交通安全事故故；無機械設設備事故；無無火災、風災災事故；無火火工品、重要要器材、設備備被盜和爆炸炸事故；無涌涌水、突泥、坍坍塌重大事故故；重傷率控控制在0%；嚴防員工工職業(yè)病的發(fā)發(fā)生；施工作作業(yè)環(huán)境達標標，創(chuàng)建安全全文明標準工工地。質量保證體系及及措施：我們們成立了以項項目經理為組組長，項目副副經理及總工工程師為副組組長，質檢工工程師、各職職能部室主管管、現場技術術主管、架子子隊隊長、工工班長為組員員的質量領導導小組，編制制下發(fā)了《質質量保證體系系》、《質量量控制制度》、《質質量控制措施施》、《質量量管理責任制制度》《質量量獎罰制度》及及《質量會議議制度》等，以以保證和提高高工程質量為為目標，以強強化責任和管管理、施工過過程控制為手手段，建立了了一個從工程程計劃、質量量、安全環(huán)保保、綜合協調調、物質設備備采購到工程程試驗檢驗、項項目施工保證證的質量保證證系統，把質質量管理各階階段、各環(huán)節(jié)節(jié)的質量職能能嚴密組織起起來，形成一一個既有明確確任務、（職職責、權限，又又能互相協調調、促進的質質量保證體系系，并制定了了相應措施：：（1）制定和完完善質量管理理規(guī)章制度和和工藝標準，明明確規(guī)定各部部門、質量管管理人員的質質量管理內容容、職責、權權限、獎懲辦辦法，將工程程質量納入制制度化、規(guī)范范化、程序化化管理，推行行標準化、工工藝化施工，實實行全員、全全方位、全過過程質量控制制。（2）強化質量量教育，增強強創(chuàng)國優(yōu)意識識。（3）狠抓技術術管理，加強強施工人員技技術培訓，對對每道工序編編制詳細的《施施工作業(yè)指導導書》。（4）對各道工工序嚴格實行行“三檢”制度，即自自檢、互檢、交交接檢。上道道工序不合格格，嚴禁進入入下道工序；；嚴格實行工工程質量責任任制，建立創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)激勵機制制，實行工程程質量管理逐逐級負責制和和質量一票否否決制。（5）建立“五五不施工”、“三不交接”制度，“五不施工”：未進行技技術交底不施施工；圖紙和和技術要求不不清楚不施工工；測量樁和和資料未經換換手復核不施施工；材料無無合格證或試試驗不合格者者不施工；工工程不經檢查查簽證不施工工；“三不交接”：無自檢記記錄不交接；；未經專業(yè)人人員驗收合格格不交接；施施工記錄不全全不交接。（6）建立嚴格格的原材料、成成品和半成品品進場驗收制制度，嚴格把把好原材料訂訂貨、進料關關，做到先試試驗合格后進進場，材料的的出廠合格證證、現場試驗驗報告單手續(xù)續(xù)齊全，分區(qū)區(qū)堆碼整齊，產產品標識明確確，實現永久久可追溯性。（7）建立儀器器設備的檢定定制度，測量量儀器、試驗驗設備、各種種儀器儀表、計計量器具進行行定期或不定定期的檢定，現現場設專人負負責計量工作作，儀器設備備指定專人管管理。（8）加強測量量管理，提高高測量精度，現現場測量基線線、水準點及及有關標志均均須進行定期期復測檢驗，測測量作業(yè)堅持持換手復核制制，做到測設設位置準確，精精度符合規(guī)范范要求。（9）嚴格按配配合比計量施施工，砼預制制件統一采用用鋼模，預埋埋件位置準確確、標準、周周正。（10）制定創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，確確定質量目標標，廣泛開展展群眾性QC小組活動，組組織爭創(chuàng)優(yōu)質質工程勞動競競賽，與建設設、設計、監(jiān)監(jiān)理“六位一體”，開展有目目標、有計劃劃、有組織的的工程創(chuàng)優(yōu)活活動。3、安全保證體體系及措施我們成立了以項項目經理為組組長，項目副副經理、總工工程師、安質質部長為副組組長，各職能能部室主管、現現場技術主管管、架子隊隊隊長、工班長長及安全員為為組員的安全全領導小組，編編制下發(fā)了《安安全管理機構構》、《安全全保證體系》、《安安全控制制度度》、《安全全控制措施》、《安安全管理責任任制度》、《安安全會議制度度》、《安全全獎罰制度》、《環(huán)環(huán)境保護體系系及文明施工工措施》等，以以施工安全、人人身安全、財財產安全、設設備安全為首首要職責，層層層簽定安全全責任書，形形成網絡安全全保證體系，建建立健全了各各項安全規(guī)章章制度及措施施。認真開展展“安全質量標標準工地”建設，實施施標準化作業(yè)業(yè)，搞好文明明施工，做到到了“橫向到邊，縱縱向到底，層層層抓落實；；從嚴治本，基基礎取勝，級級級保安全”。經常定期期和不定期地地對生產狀況況進行安全檢檢查，通過檢檢查及時消滅滅事故隱患，堵堵塞事故漏洞洞，預防事故故的發(fā)生。主主要措施如下下：（1）建立健全全各項安全生生產制度及預預防措施，對對安全生產事事故及自然災災害制定應急急救援預案。（2）專職安監(jiān)監(jiān)人員上崗必必須佩戴安全全袖標；進洞洞人員必須戴戴安全帽；工工作人員上崗崗前必須進行行技術培訓和和“三級”安全教育，取取得安全上崗崗證，特殊工工種的工人必必須持有特殊殊工種操作證證。（3）全面落實實安全生產責責任制，做到到責權利相統統一，層層簽簽訂安全生產產包保責任狀狀，嚴格考核核，獎罰嚴明明。（4）成立安全全生產領導小小組，由項目目經理任組長長，定期召開開安全生產會會，分析安全全生產形勢，總總結和部署安安全生產工作作，組織安全全培訓教育，開開展定期、經經常性、專業(yè)業(yè)性、季節(jié)性性、節(jié)假日安安全生產檢查查活動。（5）加強班組組建設，執(zhí)行行“三工、三檢”和“周一”安全活動，集集思廣益，找找隱患，查問問題，杜絕“三違”，把事故隱隱患消滅在萌萌芽狀態(tài)。（6）認真實施施標準化作業(yè)業(yè)，嚴格遵守守施工程序和和勞動紀律，杜杜絕違章指揮揮與違章操作作，保證防護護設施的投入入，使安全生生產建立在管管理科學、技技術先進、防防護可靠的基基礎上。（7）關鍵工序序及危險性大大的作業(yè)，必必須結合現場場實際情況，編編制專門的實實施細則和安安全措施，進進行安全技術術交底，由施施工技術負責責人和專職安安全管理人員員監(jiān)督實施。（8）隧道施工工洞內設專人人指揮調度；；三管兩線設設專人管理，保保證照明、通通風、排水設設施良好；道道路平順暢通通、燈光明亮亮，設置運輸輸線路安全信信號標志，確確保洞內運輸輸安全；做好好隧洞監(jiān)控測測量，根據監(jiān)監(jiān)測資料，判判定圍巖的穩(wěn)穩(wěn)定性，超前前指導施工，確確保安全。（9）施工現場場用電實行三三相五線制和和雙級漏電保保護措施，做做到用電設備備“一機、一閘閘、一漏電開開關保護”。施工現場場變壓器，由由專人定期檢檢查，并作記記錄。4、加強技術管管理，落實過過程控制在施工生產中，始始終堅持一個個“高”字，即高起起點、高標準準、高質量、高高要求；圍繞繞一個“嚴”字，即制度度嚴格、作風風嚴謹、紀律律嚴明、操作作嚴細；突出出一個“新”字，即采用用新技術、新新工藝、新材材料、新設備備；注重一個個“細”字，即工作作細、計劃細細、處理問題題細；強化一一個“實”字，即工作作扎實、措施施落實、為人人處事誠實；；恪守一個“優(yōu)”字，就是開開工必優(yōu)、一一次成優(yōu)、全全段創(chuàng)優(yōu)。在技術保障方面面，各責任區(qū)區(qū)嚴格按照制制定的施工技技術方案，周周密組織、科科學施工，尤尤其是在隧道道爆破控制超超欠挖、初期期支護、襯砌砌等關鍵部位位的施工中，技技術干部作為為管理的重點點，現場進行行技術指導，嚴嚴格“三檢”制度，堅決決執(zhí)行上道工工序不合格決決不進行下道道工序的原則則。在試驗工作方面面，進場以來來，積極推行行施工新工藝藝的創(chuàng)新，嚴嚴格把好了施施工原材料質質量關。并嚴嚴格按照規(guī)范范要求，進行行了砼試件抽抽檢。合理選選取了理論施施工配合比，為為創(chuàng)精品工程程、提高經濟濟效益提供了了可靠的保障障。在測量保障方面面，為確保工工程進度及測測量精度的需需要，測量人人員堅持24小時全天候候跟班放樣；；對隧道內進進行導線設計計測量，對技技術交底、測測量成果嚴格格要求，力求求快速、準確確、及時；采采用精密儀器器控制，用不不同的測量方方法進行跟蹤蹤測量，既保保證了測量工工作的順利進進行，又保證證了施工的正正常進展。5、認真開展各各種活動積極響應由業(yè)主主組織召開的的月度信譽評評價活動，嚴嚴格按照信譽譽評價日常檢檢查現場管理理檢查扣分項項細化管理施施工現場，按按照扣分標準準完善相關內內業(yè)資料，并并及時完善整整改檢查存在在的問題，逐逐步完善自我我，提升公司司信譽，維護護公司企業(yè)品品牌。開展月度勞動競競賽活動。我我部自開工以以來，由局指指組織各部門門對GGTJ--5標共6個經理部進進行勞動競賽賽評比活動，勞勞動競賽中，對對各部門、各各工區(qū)、各架架子隊進行一一個月的質量量、安全、環(huán)環(huán)水保、文明明施工及進度度等綜合考核核，對獲得第第一名的經理理部，給予15萬元獎金，對對獲得最后一一名的經理部部，給予10萬元罰款，對對各施工隊也也有獎有罰，進進一步激勵了了廣大職工的的勞動積極性性和提高了工工程實體質量量、確保了安安全生產。開展質量達標活活動。我們編編制下發(fā)了《質質量保證體系系》、《質量量控制制度》、《質質量控制措施施》、《質量量管理責任制制度》、《質質量獎罰制度度》及《質量量會議制度》等等管理辦法及及措施，以保保證和提高工工程質量為目目標，以強化化責任和管理理、施工過程程控制為手段段，建立了一一個從工程計計劃、質量、安安全環(huán)保、綜綜合協調、物物質設備采購購到工程試驗驗檢驗、項目目施工保證的的質量保證系系統，把質量量管理各階段段、各環(huán)節(jié)的的質量職能嚴嚴密組織起來來，形成一個個既有明確任任務、職責、權權限，又能互互相協調、促促進的質量保保證體系。認真開展“安全全生產月”活動。我們們編制下發(fā)了了《安全保證證體系》、《安安全控制制度度》、《安全全控制措施》、《安安全管理責任任制度》、《安安全獎罰制度度》、《環(huán)境境保護體系及及文明施工措措施》等管理理辦法及措施施，以施工安安全、人身安安全、財產安安全、設備安安全為首要職職責，層層簽簽定安全責任任書，形成網網絡安全保證證體系，建立立健全了各項項安全規(guī)章制制度及措施。認認真開展“安全質量標標準工地”建設，實施施標準化作業(yè)業(yè)，搞好文明明施工，做到到了“橫向到邊，縱縱向到底，層層層抓落實；；從嚴治本，基基礎取勝，級級級保安全”。經常定期期和不定期地地對生產狀況況進行安全檢檢查，通過檢檢查及時消滅滅事故隱患，堵堵塞事故漏洞洞，預防事故故的發(fā)生。開展應急演練活活動，在項目目安質部組織織下，采取小小規(guī)模的應急急演練活動。6、表揚和獎勵勵情況項目部以局指下下發(fā)的標準化化管理體系為為標準，夯實實基礎、從嚴嚴管理、營造造氛圍，現場場安全防護設設施設置及時時、電焊機及及二次線集中中布置科學美美觀、電源箱箱制作及箱內內漏電保護器器和布線標準準統一、材料料設備擺放整整齊有序、安安全標識齊全全、施工人員員規(guī)范化管理理標準化作業(yè)業(yè)，經常受到業(yè)主主和上級主管管部門的高度度贊譽。在業(yè)主、監(jiān)理、指指揮部、隧道道公司的正確確領導及支持持下，在我部部全體員工的的共努力下，在2009年贏得鐵道部組織的質量信譽評價8月度GGTJ-5標（檢查二經部和四經部）獲第九名后，在2009年10月度GGTJ-5標（檢查五經部和六經部）質量信譽評價中我部取得了重點標段第六名成績，向前提升了三個名次，就針對我們五經部目前平常檢查中多次受到業(yè)主、監(jiān)理表揚和獎勵。7、存在的主要要問題回顧項目部20009年質量、安全生生產的實際，我我們可以清楚楚地看到，生生產任務繁重重，安全狀況況堪憂；完全全實現客運專專線鐵路建設設標準化管理理模式還得需需要一個過程程，在安全生生產中仍存在在諸多薄弱環(huán)環(huán)節(jié)、突出問問題和管理漏漏洞。主要表表現在：（1）違章蠻干現象象還時有發(fā)生生，加強執(zhí)行行力建設尤為為重要；（2）架子隊班班組管理不嚴嚴，重在加強強培訓和教育育，轉變觀念念，治理根本本；（3）部分措施針針對性不強，有有待進一步修修改和完善；；（4）對風險的超超前控制仍不不夠重視，還還需加強自我我學習和積累累，提高風險險意識；（5）架子隊伍管管理亟待加強強

，文件傳達形形式化。三、安全質量工工作部署1、工作安排（1）不斷完善善安全設施，文文明施工再上上新臺階。2010年我們五經部部在推行安全全設施標準化化管理上本