煙草專賣局公司設備設施管理制度

XX市煙草專賣局（公司）設備設施管理制度1。范圍：本標準規(guī)定公司所有的為實現(xiàn)安全生產(chǎn)的符合性所需的設備的管理和管理職責，以及對這些設備的更新、移裝、使用、檢修、保養(yǎng)、報廢、封存等的管理要求。適用于公司為實現(xiàn)安全生產(chǎn)的符合性所需的設備的管理.2。目的：通過對設備的有效的綜合管理、使用和維護，使設備保持良好的技術狀態(tài)，滿足安全生產(chǎn)要求。3。職責：3。1辦公室是設備管理的歸口部門，負責設備的更新改造、使用維護管理以及設備的資產(chǎn)管理，設備所需要的能源動力管理等。3。2各使用單位負責相關設備日常維護、保養(yǎng)和管理。.固定資產(chǎn)管理：4。1凡價值在2000元以上及使用年限在一年以上的設備，均列入公司固定資產(chǎn)，統(tǒng)一由辦公室管理。自制的設備價值在2000元以上，使用一年以上者，經(jīng)生產(chǎn)驗證合格，圖紙資料齊全，也應列入固定資產(chǎn).凡價值在2000元以下的設備,屬低值易耗品，應由使用部門建帳管理和維修。財務科應對各部門的固定資產(chǎn)增減及轉(zhuǎn)移做好業(yè)務記錄，及時進行核對，并會同辦公室年終核實一次，做到帳物相符。辦公室對所屬固定資產(chǎn)的設備進行綜合管理，要逐臺編號，安裝固定資產(chǎn)標牌，建立設備臺帳。各部門有分臺帳，并做到帳物相符.4。4各種儀器、儀表、試驗測試設備由辦公室采購使用部門保管和使用，辦公室負責安排定期檢查鑒定和校驗工作..設備的更新：設備更新的原則是為提高公司裝備素質(zhì)，符合產(chǎn)品生產(chǎn)要求，減輕生產(chǎn)工人的勞動強度，提高勞動生產(chǎn)率.公司內(nèi)正常的設備更新工作于每年10月由各部門提出申請，報辦公室.辦公室應根據(jù)所掌握的設備技術狀態(tài)，提出下一年度的設備更新計劃報局長（經(jīng)理）審批，經(jīng)批準后納入公司年度綜合計劃中執(zhí)行，由辦公室負責實施。6。新增設備的管理：設備采購時，按去哪保衛(wèi)科參與設備安全性能、安全裝置等選型和評審;涉及特種設備及涉及安全裝置較多的設備驗收時，應由安全保衛(wèi)科人員參加，并保存驗收記錄；必要時，可聘請有資質(zhì)的相關機構、技術人員參與驗收；新設備進廠后，由辦公室處會同使用、檔案部門共同開箱，設備的安裝調(diào)試由辦公室負責，使用部門配合，重點關鍵設備或特殊設備安裝調(diào)試由辦公室安排或委托專業(yè)安裝單位進行。新設備安裝調(diào)試后，經(jīng)生產(chǎn)工藝驗證合格后，由辦公室辦理《設備安裝驗收移交單》。正式移交使用部門，設備檔案移交檔案室。6。4自制設備的驗收:構成固定資產(chǎn)的設備，在制造完工后，辦公室會同相關管理部門、使用部門進行驗收。自制設備驗收時必須有相應的圖紙、說明書、精度檢驗單或技術鑒定書等資料齊全。驗收合格后，由檔案室負責歸檔。7。設備的移裝、借用和調(diào)撥：7。1設備的移裝：應根據(jù)生產(chǎn)工藝的要求，應由使用部門提出申請報告，經(jīng)主管領導批準后，報辦公室方可進行。設備的移裝過程中的安裝事宜，由服務公司負責實施。7。2外借設備原則上是閑置設備，外借設備須經(jīng)辦公室同意，由局長（經(jīng)理）批準后執(zhí)行，辦公室應保持外借設備記錄.設備的調(diào)撥:一律按質(zhì)論價，實行有償調(diào)撥，調(diào)撥設備須經(jīng)局長（經(jīng)理）審批后，填寫《設備調(diào)撥通知單》，報主管部門批準后執(zhí)行。.設備的封存管理：8。1對閑置或連續(xù)停用三個月以上完好的生產(chǎn)設備，所屬部門要填寫《設備封存（啟用）申請單》.經(jīng)辦公室批準后，方可封存，原則上原地封存.8.2使用部門對封存設備應做到斷電、斷油、斷水等，將設備保養(yǎng)好，涂上防銹油料，套上保護罩，掛上封存牌。設備封存期間，要指定專人定期檢查和保養(yǎng),不準任意拆卸設備及零部件。8。3使用部門要求將封存設備啟用時，應填寫《設備封存（啟用）申請單》；辦公室批準后，方能啟封投產(chǎn)。.設備的使用管理：9。1新上崗、轉(zhuǎn)崗、調(diào)入的設備操作人員在使用設備前，必須對其進行教育，學習設備的結(jié)構性能、技術規(guī)范、安全操作規(guī)程、維護保養(yǎng)知識等基本常識。在師傅的指導下，學習實際操作技術，熟悉使用設備的性能和技術規(guī)范。使用部門負責設備的正確使用、妥善保管和精心維護，并對其保持完好和有效利用負直接責任。所有精、大、稀、重點關鍵設備、特殊工序設備、特種設備。實行憑證操作制度.9。3操作工人必須熟悉設備的結(jié)構、性能、掌握設備的使用要求、潤滑“五定〃和“三級保養(yǎng)制度”的內(nèi)容和要求，經(jīng)考試合格才能獨立操作，特殊工種如：焊工、電工等需按國家規(guī)定進行專業(yè)培訓，并經(jīng)考試合格，由安監(jiān)局或質(zhì)監(jiān)局發(fā)給操作證。所有操作工人必須遵守設備的“三大規(guī)程”，合理潤滑，合理使用設備，搞好“三級保養(yǎng)〃做到“三好四會”，生產(chǎn)中不允許精機粗用,大機小用。嚴禁設備超負荷超規(guī)范使用，嚴禁設備運轉(zhuǎn)中變速，不準在軌道上放工具、零件、坯料等物品，更不準隨意拆除安全裝置及零部件，動力供應中斷時應立即關閉設備的各種開關,將工作機構返回起點裝置，手柄、手把返回正常位置.9。5確因生產(chǎn)需要，必須要在設備上進行超負荷、超規(guī)范及精機粗用時，應由使用部門提出防范措施，同時報辦公室審查，經(jīng)主管領導批準后方可實施。未經(jīng)批準，操作人員有權禁止使用設備。10。設備的維護保養(yǎng)1設備的“三級保養(yǎng)”包括：設備的日常、一、二級保養(yǎng).1設備的日常維護：班前班后由操作工，認真檢查擦拭設備各個部位和加油保養(yǎng)，使設備經(jīng)常保持清潔、整齊、潤滑、安全，班中發(fā)生故障，應及時給予排除。周末2小時為設備的周保養(yǎng)時間，精、大、稀、關鍵設備可酌情延長保養(yǎng)時間。10。1.2設備的一級保養(yǎng)：以操作工為主，維修人員為輔，對設備進行局部拆卸和檢查，清洗規(guī)定的部位，疏通油路管道，更換和清洗油線、油氈、濾油器、調(diào)整設備各部位的配合間隙緊固設備各個部位。一級保養(yǎng)原則上每季度最后一周周末進行一次。3設備的二級保養(yǎng)：以維修工為主，操作工為輔，對設備部分解體檢查維修，更換修復磨損零件，潤滑系統(tǒng)清洗換油，電氣系統(tǒng)檢查修理,使設備技術狀況全面達到設備完好標準的要求。保養(yǎng)完后按規(guī)定填寫《設備二級保養(yǎng)驗收記錄》.由辦公室存檔。.設備計劃檢修：11。1主要生產(chǎn)設備的精度及工藝驗證是產(chǎn)品質(zhì)量的保證。每年九月至十月各部門應對本部門主要生產(chǎn)設備進行設備普查。由部門填寫《設備完好普查表》，報辦公室備查.同時填報下一年度設備大修計劃，報辦公室，由辦公室負責審查和平衡，并匯編全廠設備年度維修計劃，報主管部門批準后，列入企業(yè)綜合計劃中。11。2設備大修由辦公室組織實施.設備大修與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，應根據(jù)“先維修后生產(chǎn)〃的原則合理安排。設備大修完工后，經(jīng)使用部門確認，填寫《設備大修理任務書》，并交檔案室歸檔..精、大、稀、重點關鍵設備管理精、大、稀、重點關鍵設備是本公司生產(chǎn)中的重要設備，必須嚴格執(zhí)行定人、定機、憑證操作和實行強制保養(yǎng)制度，以確保設備的完好運行.操作工人必須遵守設備的三大規(guī)程，合理潤滑設備，合理使用設備，生產(chǎn)中嚴禁超負荷和拼設備。發(fā)現(xiàn)問題逐級反應及時解決。重點關鍵設備要實行重點管理,要有標識，以示區(qū)別。.特種設備的管理：特種設備必須完好運行，嚴禁帶病作業(yè)，并定期檢查和清掃特種設備的駕駛、操作人員，必須經(jīng)過操作訓練和考試合格后才能駕駛操作.操作人員必須嚴格遵守安全操作規(guī)程，嚴禁超負荷、超規(guī)定使用設備。.設備事故處理：一般事故：修復費用一般設備在500—10000元，精大稀重點設備在1000—30000元者；重大事故：修復費用一般設備在10000元以上，精大稀重點設備在30000元以上者；14。3特大事故:修復費用達50萬元以上者。14。4發(fā)生事故后，應立即切斷電源，保護現(xiàn)場，通知辦公室和安全保衛(wèi)科,經(jīng)鑒定后再進行處理。事故部門在事故發(fā)生后三日內(nèi)認真填寫《設備事故報告單》報辦公室和安全保衛(wèi)科，公司組織有關人員成立事故調(diào)查組，根據(jù)“四不放過”的原則進行調(diào)查分析，做好原始記錄，簽署處理意見.根據(jù)事故性質(zhì)和損失經(jīng)濟價值大小給予賠償和一次性處罰。.設備的潤滑管理：設備的潤滑管理工作是設備維護工作中的一個重要組成部分，是保證設備正常運轉(zhuǎn),防止事故發(fā)生，減少機件磨損，延長使用壽命，提高設備的生產(chǎn)效率和加工精度的有力措施。15。2認真貫徹設備潤滑的“五定〃工作，即定人、定點、定質(zhì)定量、定期.各部門應做好設備的定期換油工作，同時做好廢油回收工作，做到分類油質(zhì)分類回收。16。設備的備件管理：備件必須根據(jù)備件儲備原則，由辦公室制訂儲備定額。備件采購要做到“貨比三家〃比質(zhì)量、比價格、比交貨期,并做到“誰采購、誰負責”，嚴格控制備件質(zhì)量。部門如需備件，應填寫《備件申請單》；特殊情況經(jīng)主管領導審批，由辦公室辦理。外購備件原則上應驗收入庫后，再發(fā)放使用，并嚴格執(zhí)行入庫、出庫手續(xù).由于生產(chǎn)急用，到貨后直接發(fā)給使用者，采購員應將領料單和報銷