水電工程師個人工作總結(jié)范文（2篇）

第5頁共5頁水電工?程師個?人工作?總結(jié)范?文感?謝公司?領(lǐng)導(dǎo)給?我這個?寶貴的?機會，?讓我得?以在咱?們摩配?商貿(mào)中?心項目?工作。?同時，?我也衷?心的感?謝各位?同事在?這段時?間里工?作中對?我無私?的幫助?。在已?經(jīng)過去?的__?__年?里，通?過工作?的這段?時間中?，在公?司各位?領(lǐng)導(dǎo)指?導(dǎo)下，?積極開?展工作??，F(xiàn)工?作總結(jié)?如下：?此時?，A尚?未封頂?，板面?及砌體?配管工?作隨進?度進行?。B區(qū)?，C區(qū)?主體工?程完成?，安裝?工程相?關(guān)專業(yè)?隨主體?及墻體?工程正?常進行?。在?日?，F(xiàn)?場巡查?過程中?，發(fā)現(xiàn)?存在以?下一些?問題：?一、?質(zhì)量?1、室?內(nèi)開關(guān)?插座預(yù)?埋線盒?不標準?，線盒?過深、?高度偏?差過大?、歪倒?現(xiàn)象較?普遍。?2、?預(yù)埋線?管看護?工作未?到位，?出現(xiàn)管?道綁扎?、排列?不符合?要求等?情況，?造成預(yù)?埋管無?法隱蔽?在現(xiàn)場?的疏通?清理過?程中，?管道不?通的現(xiàn)?象時有?發(fā)生。?3、?項目現(xiàn)?場，安?裝各參?與單位?配合協(xié)?調(diào)不是?到位，?安裝各?班組均?是以包?代管，?承包單?位項目?人員配?備不完?善，造?成諸多?問題。?4、?施工單?位技術(shù)?力量薄?弱，技?術(shù)交底?工作未?到位，?人員較?少，完?成質(zhì)量?不高，?成型感?觀效果?較差。?進度方?面之前?基本正?常，隨?土建工?程進度?進行。?但分房?確定后?，消防?水電，?給排水?及強弱?電出現(xiàn)?很大的?變更，?針對該?部分我?方應(yīng)盡?快確定?方案并?出圖落?實施工?。二?、安全?1、?臨電布?置基本?符合臨?電施工?要求，?但是私?拉亂接?現(xiàn)象較?普遍，?現(xiàn)場專?人管理?不到位?。2?、臨電?管理資?料不齊?全，施?工單位?未對配?電箱電?氣器件?、機械?設(shè)備、?塔吊等?用電設(shè)?備定期?進行巡?檢，同?時無巡?檢記錄?等有關(guān)?資料。?綜上?所述，?我認為?造成以?上原因?及問題?，主要?存在以?下幾點?原因：?1、?施工單?位安全?技術(shù)負?責人，?安全意?識淡薄?，對相?關(guān)規(guī)范?深度理?解不夠?。2?、施工?單位技?術(shù)負責?人對施?工工藝?不熟悉?，現(xiàn)場?施工經(jīng)?驗不豐?富，對?相關(guān)規(guī)?范及工?藝、施?工流程?要求了?解不深?。3?、施工?單位技?術(shù)負責?人對勞?務(wù)班組?的技術(shù)?交底工?作做得?不到位?。4?、施工?單位相?關(guān)管理?人員責?任心較?差，責?任意識?不強。?5、?施工單?位以包?代管現(xiàn)?象突出?，總承?包單位?負責人?監(jiān)督不?到位。?6、?監(jiān)理人?員責任?心不強?。針?對以上?存在問?題，日?后我將?與相關(guān)?人員溝?通，為?達到能?有效控?制工程?質(zhì)量、?進度效?果目的?，采取?以下幾?點措施?：1?、積極?與監(jiān)理?人員溝?通，督?促監(jiān)理?人員加?強現(xiàn)場?監(jiān)督管?理。?2、及?時了解?施工現(xiàn)?場進度?情況，?同時與?各班組?相關(guān)技?術(shù)負責?人積極?溝通，?提出指?導(dǎo)性及?整改意?見;負?責監(jiān)督?跟蹤整?改情況?，并一?一落實?到位;?安排好?各專業(yè)?工藝流?程的施?工順序?;監(jiān)督?施工單?位現(xiàn)場?施工動?態(tài)情況?，做到?心里有?數(shù)，掌?控有度?;根據(jù)?圖紙要?求、相?關(guān)規(guī)范?及合同?約定，?要求所?有進場?材料均?提前申?報，進?場前檢?查，嚴?格把好?材料質(zhì)?量關(guān)口?，杜絕?以次充?好、私?自更改?材料品?牌、降?低材料?質(zhì)量等?現(xiàn)象。?3、?加強與?監(jiān)理、?項目管?理、施?工班組?間的交?流溝通?，了解?大家的?工作思?路，規(guī)?范施工?工藝與?流程，?盡量避?免后期?一些返?工情況?發(fā)生。?在做?好現(xiàn)場?管理工?作的同?時，會?同設(shè)計?單位對?施工圖?紙不合?理的地?方進行?了變更?;完成?了對配?電原圖?紙的優(yōu)?化;B?區(qū)配電?室位置?確定，?配電室?建設(shè)，?室內(nèi)高?壓配電?方案確?定，后?期圖紙?設(shè)計及?現(xiàn)場施?工指導(dǎo)?等;對?室外水?電圖紙?進行錯?誤糾正?，確定?設(shè)計方?案等;?對消防?各專業(yè)?變更方?案確定?;完成?了領(lǐng)導(dǎo)?交代的?其它任?務(wù)，同?時與自?來水公?司、供?電局等?地方職?能部門?均進行?了前期?接洽，?與一級?開發(fā)對?接相關(guān)?系統(tǒng)的?接入口?等工作?。根?據(jù)__?__年?進度計?劃安排?節(jié)點，?在本年?內(nèi)，本?項目須?達到竣?工交房?要求，?后期水?電安裝?工作量?大任重?，時間?緊迫。?在接下?來的_?___?年中，?本人除?了做好?施工現(xiàn)?場質(zhì)量?、進度?及安全?管理等?工作的?同時，?將認真?會同部?門領(lǐng)導(dǎo)?王經(jīng)理?做好電?梯工程?，變配?電工程?，智能?化弱電?工程進?場前期?工作，?為各系?統(tǒng)工程?創(chuàng)造進?場條件?;加強?對各系?統(tǒng)工程?，結(jié)合?實際使?用功能?要求，?符合國?家法律?法規(guī)，?行業(yè)規(guī)?范標準?要求進?行優(yōu)化?處理，?盡量控?制工程?建設(shè)成?本;積?極做好?各總包?、分包?單位的?配合協(xié)?調(diào)工作?，力保?各單位?施工順?暢，實?現(xiàn)管理?上為公?司控制?建設(shè)成?本，創(chuàng)?造管理?效益。?同時達?到竣工?交房節(jié)?點，做?好本職?的服務(wù)?工作。?水電?工程師?個人工?作總結(jié)?范文（?二）?___?_年_?___?月份我?應(yīng)聘到?___?_房地?產(chǎn)開發(fā)?有限公?司工作?，擔任?水電工?程師職?務(wù)，被?安排到?___?_花園?負責業(yè)?主方水?電工程?管理工?作，至?今工作?已經(jīng)一?年半，?到工地?工作已?經(jīng)滿一?年。一?年以來?在公司?領(lǐng)導(dǎo)支?持和同?事的協(xié)?助下，?基本_?___?地完成?了相應(yīng)?的工作?任務(wù)，?得到了?領(lǐng)導(dǎo)的?認可與?好評，?也學(xué)習?到了很?多新的?知識，?取得了?一些成?績，但?與領(lǐng)導(dǎo)?的要求?相比還?存在一?定的差?距。在?工作期?間，本?人任勞?任怨，?兢兢業(yè)?業(yè)，不?敢倦怠?，以良?好的職?業(yè)道德?和較強?的責任?心認真?細致地?進行工?作?，F(xiàn)?就一年?來的工?作情況?和水電?工程管?理體會?做如下?總結(jié)：?自從?___?_年_?___?月__?__日?從總公?司搬到?工地，?當時平?地一片?，我面?對整個?樓盤_?___?萬多平?方的水?電工程?管理工?作，任?務(wù)量大?，工程?種類多?（高壓?電、低?壓電、?消防、?給排水?、電梯?、防雷?、智能?化、燃?氣、通?信、數(shù)?字電視?等），?從圖紙?消化、?深化、?配合預(yù)?算到承?包商考?察、施?工方案?審查、?圖紙會?審、現(xiàn)?場施工?管理、?竣工驗?收等。?工作中?確實遇?到不少?困難，?面對我?本人并?未退縮?，積極?解決問?題，主?動請示?領(lǐng)導(dǎo)，?積極與?設(shè)計單?位及施?工單位?溝通，?協(xié)調(diào)各?種關(guān)系?，以便?本項目?順利開?展工作?，加快?工程進?度。?在實際?工作中?，本人?抓緊時?間熟悉?圖紙，?及有關(guān)?設(shè)計說?明資料?，結(jié)合?相關(guān)規(guī)?范、現(xiàn)?場實際?情況及?工作經(jīng)?驗對圖?紙進行?優(yōu)化。?由于電?力配電?系統(tǒng)中?，高壓?與低壓?圖紙由?兩個設(shè)?計單位?進行設(shè)?計，開?關(guān)與母?纜線徑?部分不?對應(yīng);?低壓配?電圖中?公共部?分沒有?設(shè)計安?裝配電?計量箱?，不能?滿足供?電部門?要求，?部分電?纜使用?線徑過?大造成?浪費，?部分電?纜線徑?過小不?能滿足?使用和?規(guī)范要?求，缺?少發(fā)電?機配電?屏至發(fā)?電機的?連接電?纜及聯(lián)?系線路?;水施?圖中地?下室排?水管、?小市政?排水管?與市政?排水管?標高存?在矛盾?，由于?小區(qū)西?南面科?技路還?未興建?，沒有?市給排?水管道?，須將?整個小?區(qū)給排?水管道?接入_?___?西路市?政管道?等等。?經(jīng)過與?設(shè)計單?位、施?工單位?、政府?部門的?溝通，?重大問?題就請?示領(lǐng)導(dǎo)?與土建?專業(yè)聯(lián)?系的向?土建專?業(yè)同事?請教，?存在的?問題已?得到解?決。在?現(xiàn)場施?工中，?對于重?要工程?部位及?容易出?現(xiàn)問題?的分部?工程，?要采取?要長時?間旁站?監(jiān)理，?例如：?地下室?側(cè)壁排?水管套?的安裝?，1-?4#首?層及小?市政排?水管道?標高測?定、安?裝、回?填、分?層夯實?;預(yù)埋?、暗裝?等隱蔽?電氣線?路的安?裝，相?關(guān)主要?開關(guān)、?電箱安?裝等都?需旁站?監(jiān)理，?以保證?施工質(zhì)?量。經(jīng)?過一段?時間，?取得一?定的成?績，但?水電安?裝工程?是建立?在土建?基礎(chǔ)上?的，在?日后的?施工中?難免存?在變更?及修改?，這也?是新的?一年里?需認真?思考解?決的問?題。?自開工?以來，?我遇到?不少問?題，由?于原來?思維模?式及自?己對施?工用電?的重視?程度不?足，專?業(yè)單位?與總包?單位施?工用電?發(fā)生了?矛盾，?銷售中?心開售?之前配?電不平?行發(fā)生?跳閘情?況，影?響辦公?，受到?嚴厲的?批評;?使我認?識到自?己的不?足，也?算是用?事實給?我上了?寶貴的?一課。?一直?以來的?水電工?程管理?工作中?，我得?到了劉?總和其?他領(lǐng)導(dǎo)?的大力?支持及?同事的?協(xié)助，?對領(lǐng)導(dǎo)?的信任?、支持?和同事?的幫助?在此我?表示充?心的感?謝，我?有信心?把本項?目的水?電工程?管理工?作