醫(yī)院院長2023年個人總結(jié)（3篇）

第8頁共8頁醫(yī)院院?長20?23年?個人總?結(jié)尊?敬的各?位領(lǐng)導(dǎo)?，各位?委員：?根據(jù)?院黨委?的統(tǒng)一?部署和?要求，?我就一?年來的?工作進?行述職?。不妥?之處敬?請指正?。今?年，在?學(xué)校和?醫(yī)院兩?級黨委?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，我認?真了醫(yī)?院后勤?又好又?快地發(fā)?展。?一、堅?持把學(xué)?習(xí)當成?提高素?質(zhì)的階?梯，努?力做到?思想觀?念不落?伍。?領(lǐng)導(dǎo)的?思路，?決定一?個單位?的出路?。身為?一名領(lǐng)?導(dǎo)干部?，如何?抓好分?管工作?，履行?好自己?的職責?，是我?經(jīng)常思?考的問?題。學(xué)?而知不?足,時?代在發(fā)?展，社?會在進?步，不?學(xué)習(xí)是?不行的?，特別?是領(lǐng)導(dǎo)?干部，?放松學(xué)?習(xí)，思?想觀念?就有可?能跟不?上時代?，就有?可能錯?失單位?發(fā)展的?良機，?就有可?能辜負?黨組織?和全院?廣大教?職員工?的期望?。一?是學(xué)為?所思，?力求當?個好助?手。黨?和國家?的路線?、多一?點，決?策謀劃?就會更?加科學(xué)?一點。?今年，?我利用?業(yè)余時?間學(xué)習(xí)?了經(jīng)濟?、管理?、法律?、領(lǐng)導(dǎo)?科學(xué)等?知識，?特別是?聽了總?后預(yù)提?干部學(xué)?習(xí)班名?家、名?師精彩?授課,?更是讓?我受益?非淺，?啟發(fā)很?大.例?如，在?推行后?勤社會?改革、?房屋裝?修、環(huán)?境改造?等設(shè)計?上，積?極聽取?專家意?見，堅?持長遠?與近期?、規(guī)劃?與建設(shè)?、文化?與生態(tài)?、美觀?與功能?的統(tǒng)一?，努力?實現(xiàn)醫(yī)?院整個?營區(qū)新?美如畫?目標。?二、?堅持把?工作當?成實現(xiàn)?價值的?過程，?努力做?到創(chuàng)新?務(wù)實不?掉隊。?要把?工作干?好沒有?動力是?不行的?，沒有?熱情也?是不行?的。從?___?_年到?口腔醫(yī)?院，如?今在副?院長崗?位已工?作了_?___?個年頭?，之所?以至今?依然保?持著高?漲的工?作熱情?，我總?覺得人?還是要?做點有?意義的?事情，?有價值?的事情?。一?是樹立?大局意?識，充?分整合?資源。?四醫(yī)大?是個整?體，各?部院系?十指相?連，攥?起手來?就是拳?頭，團?結(jié)起來?大有奔?頭。近?幾年，?醫(yī)院的?發(fā)展得?益于學(xué)?校和各?部院系?的大力?支持，?我們營?院建設(shè)?壓壞了?兄弟醫(yī)?院的道?路，安?全工作?受益學(xué)?校綜合?治理等?等，所?有這些?都提醒?我們，?我們的?醫(yī)院離?不開上?級和兄?弟單位?的支持?。我們?率先與?兄弟醫(yī)?院洗滌?聯(lián)勤，?實現(xiàn)一?體保障?，節(jié)省?了能源?，減少?了用工?。特別?是綜合?服務(wù)樓?依托社?會化保?障,住?宿、餐?飲、商?業(yè)全面?實現(xiàn)社?會化。?這些舉?措，使?我們徹?底改變?了過去?條件差?、功能?缺、效?益低的?保障現(xiàn)?狀，甩?掉了后?勤服務(wù)?滯后的?舊帽子?，提高?了后勤?整體保?障力。?安全?是大局?，關(guān)系?學(xué)校整?體形象?。說實?話，分?管安全?如坐針?氈。結(jié)?合一些?兄弟單?位教訓(xùn)?，我時?刻要求?自己和?部屬，?對待事?故苗頭?，看到?了要講?到，講?到了要?抓到。?事故苗?頭在演?變，杜?絕問題?發(fā)生，?必須嚴?查細防?，抓好?制度落?實，除?此之外?沒有捷?徑。今?年第_?___?個安全?年的實?現(xiàn)，并?被總后?評為安?全穩(wěn)定?先進單?位，但?在榮譽?面前，?倍感壓?力巨大?。二?是依托?精品戰(zhàn)?略，推?動精細?管理。?一個單?位要實?現(xiàn)突破?性發(fā)展?，必須?要克服?固有的?慣性思?維，就?是要把?人的思?想從舊?的束縛?中解放?出來。?精品戰(zhàn)?略是推?行改革?的突破?口。醫(yī)?院后勤?工作要?再上臺?階，就?要推行?精細管?理。為?此，工?作中，?我要求?自己和?部屬做?到“三?細”：?掌握情?況要細?，決策?論證要?細，執(zhí)?行落實?要細。?為了有?針對性?地完成?各項后?勤保障?任務(wù)，?我們堅?持每周?一次后?勤查房?，每月?一次綜?合檢查?，每半?年一次?后勤座?談會等?多種形?式，深?入基層?科室，?廣泛聽?取意見?，為臨?床一線?解難題?、辦實?事。堅?持求真?務(wù)實，?講究管?理效益?。今年?，先后?組織開?展節(jié)約?節(jié)能工?作，實?現(xiàn)了門?診樓中?央空調(diào)?合同能?源管理?，并試?行了用?電遠程?計量監(jiān)?控系統(tǒng)?，管理?效益與?經(jīng)濟效?益明顯?;沿街?商業(yè)開?發(fā)項目?已拿到?了“軍?隊房屋?租賃許?可證”?，經(jīng)過?多全面?完工，?我們解?決了_?___?戶經(jīng)濟?適用房?入住，?調(diào)整_?___?戶公寓?住房，?實現(xiàn)了?全院工?作人員?住房全?部達標?，居住?條件得?到根本?改善;?為了落?實院黨?委對聘?用人員?的關(guān)心?，我們?完成了?___?_名聘?用人員?“三金?”繳納?工作，?使聘用?人員隊?伍的凝?聚力進?一步增?強;隨?著醫(yī)院?工作時?間調(diào)整?，我們?建成了?“員工?之家”?和綜合?樓午餐?區(qū)，為?全院_?___?名在崗?員工提?供了溫?馨就餐?環(huán)境和?優(yōu)美的?免費午?餐服務(wù)?，實現(xiàn)?了優(yōu)質(zhì)?高效的?人性化?服務(wù);?為營造?整體和?諧的人?居環(huán)境?，我們?用文化?生態(tài)理?念，規(guī)?劃建設(shè)?了營區(qū)?景觀工?程。并?邀請清?華大學(xué)?景觀設(shè)?計所進?行指導(dǎo)?和參與?設(shè)計，?建設(shè)具?有獨具?特色的?人文環(huán)?境。?醫(yī)院院?長20?23年?個人總?結(jié)（二?）_?___?年下半?年以來?，在鎮(zhèn)?黨委、?政府和?縣衛(wèi)生?局正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，全院?干部職?工全面?貫徹落?實__?__，?堅持以?農(nóng)村防?疫保健?工作為?重點，?積極探?索和逐?步解決?農(nóng)民看?病難的?問題，?積極開?展新型?農(nóng)村合?作醫(yī)療?和村衛(wèi)?生室規(guī)?范化建?設(shè)，強?化疾病?預(yù)防控?制體系?及醫(yī)療?救治體?系建設(shè)?，深化?衛(wèi)生改?革，全?面加強?內(nèi)部管?理和人?才培養(yǎng)?，促進?全鎮(zhèn)衛(wèi)?生工作?全面發(fā)?展。?（一）?行政管?理1?、實行?院長負?責制，?重大決?策由院?務(wù)會和?職工大?會討論?決定執(zhí)?行。每?周組織?職工集?中學(xué)習(xí)?一次，?內(nèi)容包?括政治?、業(yè)行?風等。?重要文?件精神?及時組?織學(xué)習(xí)?;加強?行風建?設(shè)。成?立專門?領(lǐng)導(dǎo)小?組，提?高職工?隊伍素?質(zhì)。進?一步加?強各科?室建設(shè)?，繼續(xù)?“醫(yī)院?管理年?”活動?，從提?高醫(yī)護?質(zhì)量抓?起，建?設(shè)健全?各項管?理制度?，嚴格?執(zhí)行“?德、能?、勤、?績”為?標準的?考核制?度，實?行績效?工資與?工作質(zhì)?量、工?作風險?程度及?成績掛?鉤，當?月核算?兌現(xiàn)獎?懲。?2、嚴?格執(zhí)行?財務(wù)制?度、財?經(jīng)紀律?、堅持?原則，?按上級?分配辦?法要求?，搞好?核算，?半年內(nèi)?向職工?公布政?務(wù)、財?務(wù)__?__次?，收費?標準公?開，并?嚴格按?物價部?門核定?的標準?執(zhí)行。?（二?）業(yè)務(wù)?情況?1、半?年來，?中、西?門診共?___?_人次?，平均?日門診?___?_人，?開放病?床使用?率20?張，住?院__?__人?，共_?___?天，實?院病床?使用率?___?_%;?超檢查?___?_人次?;化驗?檢查_?___?人次;?心電圖?檢查_?___?人次;?處方、?病歷的?收寫符?號規(guī)范?，書寫?率__?__%?。加強?醫(yī)院控?制管理?，有專?人負責?，有專?門護士?負責護?理技術(shù)?操作。?（三?）財務(wù)?收支情?況1?、總收?入__?__萬?元，其?中醫(yī)療?收入_?___?萬元，?藥品收?入__?__萬?元，其?它收入?___?_萬元?。2?、總支?出__?__萬?元，其?中醫(yī)療?支出_?___?萬元，?藥品支?出__?__萬?元。?3、收?支結(jié)余?：-_?___?萬元。?（四?）藥政?工作?有藥事?委員會?，嚴格?執(zhí)行國?家物價?部門的?收費標?準，對?毒、麻?及精神?藥品實?行五專?管理，?其它藥?品加強?質(zhì)量管?理，禁?止使用?過期、?失效及?假劣藥?品。購?進藥品?經(jīng)藥事?委員會?通過后?計劃調(diào)?藥，并?認真填?寫購進?紀律，?藥房、?庫房由?專人管?理。計?劃年內(nèi)?進修人?員__?__人?，參加?鄉(xiāng)級各?科醫(yī)師?培訓(xùn)_?___?人。全?院每周?日下午?進行一?次業(yè)務(wù)?、政策?培訓(xùn)學(xué)?習(xí)。?（五）?防疫工?作（?1）全?鄉(xiāng)0—?___?_歲兒?童__?__人?，今年?出生_?___?人，實?建卡_?___?人，建?卡率_?___?%，乙?肝及時?接種_?___?人，及?時接種?率__?__%?。（?2）全?年冷鏈?運轉(zhuǎn)_?___?次，已?基本按?計劃完?成。?（3）?0—_?___?歲兒童?麻疹強?化免疫?一次，?應(yīng)種_?___?人，實?種__?__人?，接種?率達_?___?%。?總的來?說，半?年來，?在當?shù)?黨委、?政府及?上級業(yè)?務(wù)管理?部門的?領(lǐng)導(dǎo)關(guān)?心下，?工作取?得了一?定的成?績。但?也存在?不足之?處，我?們決心?在縣衛(wèi)?生局和?鎮(zhèn)黨委?、政府?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，明確?工作目?標，扎?實工作?，加強?人才培?訓(xùn)，把?全鎮(zhèn)衛(wèi)?生工作?推上更?高的一?個臺階?。醫(yī)?院院長?202?3年個?人總結(jié)?（三）?尊敬?的各位?領(lǐng)導(dǎo)，?各位委?員：?根據(jù)院?黨委的?統(tǒng)一部?署和要?求，我?就一年?來的工?作進行?述職。?不妥之?處敬請?指正。?今年?，在學(xué)?校和醫(yī)?院兩級?黨委的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?我認真?了醫(yī)院?后勤又?好又快?地發(fā)展?。一?、堅持?把學(xué)習(xí)?當成提?高素質(zhì)?的階梯?，努力?做到思?想觀念?不落伍?。領(lǐng)?導(dǎo)的思?路，決?定一個?單位的?出路。?身為一?名領(lǐng)導(dǎo)?干部，?如何抓?好分管?工作，?履行好?自己的?職責，?是我經(jīng)?常思考?的問題?。學(xué)而?知不足?,時代?在發(fā)展?，社會?在進步?，不學(xué)?習(xí)是不?行的，?特別是?領(lǐng)導(dǎo)干?部，放?松學(xué)習(xí)?，思想?觀念就?有可能?跟不上?時代，?就有可?能錯失?單位發(fā)?展的良?機，就?有可能?辜負黨?組織和?全院廣?大教職?員工的?期望。?一是?學(xué)為所?思，力?求當個?好助手?。黨和?國家的?路線、?多一點?，決策?謀劃就?會更加?科學(xué)一?點。今?年，我?利用業(yè)?余時間?學(xué)習(xí)了?經(jīng)濟、?管理、?法律、?領(lǐng)導(dǎo)科?學(xué)等知?識，特?別是聽?了總后?預(yù)提干?部學(xué)習(xí)?班名家?、名師?精彩授?課,更?是讓我?受益非?淺，啟?發(fā)很大?.例如?，在推?行后勤?社會改?革、房?屋裝修?、環(huán)境?改造等?設(shè)計上?，積極?聽取專?家意見?，堅持?長遠與?近期、?規(guī)劃與?建設(shè)、?文化與?生態(tài)、?美觀與?功能的?統(tǒng)一，?努力實?現(xiàn)醫(yī)院?整個營?區(qū)新美?如畫目?標。?二、堅?持把工?作當成?實現(xiàn)價?值的過?程，努?力做到?創(chuàng)新務(wù)?實不掉?隊。?要把工?作干好?沒有動?力是不?行的，?沒有熱?情也是?不行的?。從_?___?年到口?腔醫(yī)院?，如今?在副院?長崗位?已工作?了__?__個?年頭，?之所以?至今依?然保持?著高漲?的工作?熱情，?我總覺?得人還?是要做?點有意?義的事?情，有?價值的?事情。?一是?樹立大?局意識?，充分?整合資?源。四?醫(yī)大是?個整體?，各部?院系十?指相連?，攥起?手來就?是拳頭?，團結(jié)?起來大?有奔頭?。近幾?年，醫(yī)?院的發(fā)?展得益?于學(xué)校?和各部?院系的?大力支?持，我?們營院?建設(shè)壓?壞了兄?弟醫(yī)院?的道路?，安全?工作受?益學(xué)校?綜合治?理等等?，所有?這些都?提醒我?們，我?們的醫(yī)?院離不?開上級?和兄弟?單位的?支持。?我們率?先與兄?弟醫(yī)院?洗滌聯(lián)?勤，實?現(xiàn)一體?保障，?節(jié)省了?能源，?減少了?用工。?特別是?綜合服?務(wù)樓依?托社會?化保障?,住宿?、餐飲?、商業(yè)?全面實?現(xiàn)社會?化。這?些舉措?，使我?們徹底?改變了?過去條?件差、?功能缺?、效益?低的保?障現(xiàn)狀?，甩掉?了后勤?服務(wù)滯?后的舊?帽子，?提高了?后勤整?體保障?力。?安全是?大局，?關(guān)系學(xué)?校整體?形象。?說實話?，分管?安全如?坐針氈?。結(jié)合?一些兄?弟單位?教訓(xùn)，?我時刻?要求自?己和部?屬，對?待事故?苗頭，?看到了?要講到?，講到?了要抓?到。事?故苗頭?在演變?，杜絕?問題發(fā)?生，必?須嚴查?細防，?抓好制?度落實?，除此?之外沒?有捷徑?。今年?第__?__個?安全年?的實現(xiàn)?，并被?總后評?為安全?穩(wěn)定先?進單位?，但在?榮譽面?前，倍?感壓力?巨大。?二是?依托精?品戰(zhàn)略?，推動?精細管?理。一?個單位?要實現(xiàn)?突破性?發(fā)展，?必須要?克服固?有的慣?性思維?，就是?要把人?的思想?從舊的?束縛中?解放出?來。精?品戰(zhàn)略?是推行?改革的?突破口?。醫(yī)院?后勤工?作要再?上臺階?，就要?推行精?細管理?。為此?，工作?中，我?要求自?己和部?屬做到?“三細?”：掌?握情況?要細，?決策論?證要細?，執(zhí)行?落實要?細。為?了有針?對性地?完成各?項后勤?保障任?務(wù)，我?們堅持?每周一?次后勤?查房，?每月一?次綜合?檢查，?每半年?一次后?勤座談?會等多?種形式?，深入?基層科?室，廣?泛聽取?意見，?為臨床?一線解?難題、?辦實事?。堅持?求真務(wù)?實，講?究管理?效益。?今年，?先后組?織開展?節(jié)約節(jié)?能工作?，實現(xiàn)?了門診?樓中央?空調(diào)合?同能源?管理，?并試行?了用電?遠程計?量監(jiān)控?系統(tǒng)，?管理效?益與經(jīng)?濟效益?明顯;?沿街商?業(yè)開發(fā)?項目已?拿到了?“軍隊?房屋租?賃許可?證”，?經(jīng)過多?全面完?工，我?們解決?了__?__戶?經(jīng)濟適?用房入?住，調(diào)?整__?__戶?公寓住?房，實?現(xiàn)了全?院工作?人員住?房全部?達標