2023年煤礦年度總結(jié)

第4頁共4頁202?3年煤?礦年度?總結(jié)?在這近?一年時?間里，?我本著?“把工?作做的?更好”?這樣一?個目標(biāo)?，開拓?創(chuàng)新意?識，我?在礦領(lǐng)?導(dǎo)、部?門領(lǐng)導(dǎo)?及同事?們的關(guān)?心與幫?助下圓?滿的完?成了各?項本職?工作，?在思想?覺悟方?面有了?更進(jìn)一?步的提?高。以?下是我?的工作?總結(jié)：?一、?提高自?身素質(zhì)?水平?班組長?是是一?線生產(chǎn)?的直接?指揮者?和組織?者，在?組織中?起到承?上啟下?的關(guān)鍵?作用，?班組長?的管理?水平和?自身素?質(zhì)的高?低將最?終影響?公司的?經(jīng)濟(jì)效?益以及?戰(zhàn)略目?標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)。作?為一名?班組長?，首先?必須要?有高度?的責(zé)任?感，對?手下的?班組成?員負(fù)責(zé)?，對生?產(chǎn)的質(zhì)?量負(fù)責(zé)?，對上?級下達(dá)?的指標(biāo)?負(fù)責(zé)；?其次要?懂生產(chǎn)?流程、?熟悉業(yè)?務(wù)知識?、技術(shù)?功底過?硬，會?使用班?組里的?各種設(shè)?備。帶?動班組?成員順?利完成?工作指?標(biāo)。?二、嚴(yán)?格管理?班組?在班組?管理工?作中，?要用規(guī)?章制度?和考核?細(xì)則來?管理班?組、約?束班組?成員。?班組在?分工協(xié)?作方面?，工作?要細(xì)，?責(zé)任要?到人，?職責(zé)要?明確，?并與效?益獎金?掛鉤相?結(jié)合，?從嚴(yán)考?核，使?班組各?項工作?有章可?尋。使?班組管?理形成?良好的?運(yùn)行機(jī)?制。在?班組從?嚴(yán)管理?工作中?，大力?宣傳從?嚴(yán)管理?的目的?和意義?，不斷?提高班?組成員?對從嚴(yán)?管理的?認(rèn)識，?統(tǒng)一思?想，使?之變?yōu)?自覺的?行動。?使班組?成員認(rèn)?識到從?嚴(yán)管理?是維持?正常工?作秩序?，保證?安全生?產(chǎn)的重?要措施?，是對?班組成?員高度?負(fù)責(zé)的?體現(xiàn)。?同時自?己要處?處以身?作則，?嚴(yán)于律?己，工?作上要?求班組?成員做?到的，?自己首?先得做?到，要?求班組?成員不?能辦的?事，自?己首先?不能辦?。三?、提高?班前會?質(zhì)量?班組必?須每天?開好班?前會。?班前會?應(yīng)至少?包含當(dāng)?天的生?產(chǎn)計劃?、作業(yè)?任務(wù)。?昨天發(fā)?生的異?常狀況?。對班?組成員?個人或?班組進(jìn)?行口頭?表揚(yáng)。?對班組?成員宣?傳企業(yè)?的管理?文化、?政策方?針、發(fā)?生的大?事等。?四、?及時溝?通、了?解班組?成員思?想動態(tài)?一個?班組有?多個成?員組成?，每個?成員因?為自己?的性格?、背景?不同，?對工作?的態(tài)度?也不一?樣，比?如有的?自認(rèn)為?這些活?比較簡?單，做?起事情?來難免?眼高手?低；有?的人工?作時間?長，自?持資歷?老，會?挑一些?輕活干?；有的?人新進(jìn)?廠，對?人和設(shè)?備還不?是很熟?悉，工?作起來?難免會?畏手畏?腳；還?有，有?的人仔?細(xì)認(rèn)真?，有的?人大大?咧咧，?林林總?總，不?盡相同?，時間?長了，?這些小?問題如?果得不?到解決?，勢必?會影響?整個班?組的凝?聚力和?戰(zhàn)斗力?。這就?需要班?組長要?主動地?多與各?位成員?進(jìn)行溝?通，了?解他們?的思想?動態(tài)，?根據(jù)每?個人的?具體情?況，進(jìn)?行解決?問題。?總之?在這近?一年的?工作，?盡管有?了一定?的進(jìn)步?和成績?，但在?一些方?面還存?在著不?足。比?如有創(chuàng)?造性的?工作思?路還不?是很多?，個別?工作做?的還不?夠完善?，這有?待于在?今后的?工作中?加以改?進(jìn)。在?新的一?年里，?我將認(rèn)?真學(xué)習(xí)?各項政?策規(guī)章?制度，?努力使?思想覺?悟和工?作效率?全面進(jìn)?入一個?新水平?，為_?___?煤礦的?發(fā)展做?出更大?更多的?貢獻(xiàn)。?20?23年?煤礦年?度總結(jié)?（二）?__?__煤?礦從成?立至今?，堅持?以__?__為?指導(dǎo)、?以提高?能源利?用為核?心、重?點(diǎn)突出?節(jié)能降?耗、逐?步完善?節(jié)能政?策。強(qiáng)?化監(jiān)督?管理、?加大整?治力度?、逐步?完善節(jié)?能政策?、強(qiáng)化?監(jiān)督管?理、加?大整治?力度、?扎實(shí)推?進(jìn)節(jié)能?減排工?作的開?展、其?今年的?主要工?作如下?：一?、抓目?標(biāo)、強(qiáng)?化管理?至今?年以來?、全礦?各級管?理部門?、為節(jié)?能減排?加大了?工作量?、實(shí)行?節(jié)能工?作問責(zé)?制、做?到職責(zé)?明確、?責(zé)任到?人、工?作到位?。要求?廣大干?部、職?工樹立?時刻節(jié)?約的思?想意識?，從方?方面面?、點(diǎn)點(diǎn)?滴滴的?基礎(chǔ)做?起、大?力推進(jìn)?節(jié)能減?排工作?的順利?進(jìn)行、?強(qiáng)化節(jié)?能減排?工作的?落實(shí)。?二、?抓技改?、實(shí)施?節(jié)能?積極實(shí)?施節(jié)能?技術(shù)的?推廣及?改造、?淘汰高?耗能設(shè)?備，原?有鍋爐?利用土?辦法改?爐就是?以耐火?磚為主?要材料?，通過?合理縮?小爐排?面積，?爐內(nèi)砌?花格墻?，加拱?，改擋?火墻等?措施達(dá)?到了提?高爐溫?的效果?使?fàn)t渣?和灰的?含量明?顯下降?。從而?提高了?鍋爐的?熱效率?，最終?達(dá)到了?節(jié)能減?排的目?的。全?礦在今?年及今?后購置?設(shè)備中?、全部?選擇新?技術(shù)、?節(jié)能型?設(shè)備、?我礦今?年所安?裝的鍋?爐、3?5KV?變電所?、主扇?風(fēng)機(jī)等?設(shè)備，?全部選?擇變頻?新技術(shù)?控制，?大大降?低了能?耗，而?且經(jīng)過?技術(shù)人?員精心?計算、?設(shè)計、?合理配?置，避?免大馬?拉小車?、節(jié)約?了能源?。三?、抓整?頓、嚴(yán)?格管理?加強(qiáng)?全礦各?項工作?的管理?，特別?是用電?方面的?管理，?對全礦?各施工?單位進(jìn)?行嚴(yán)格?要求，?各配電?點(diǎn)必須?安裝電?度表，?嚴(yán)禁使?用淘汰?、高耗?能設(shè)備?、必須?使用新?技術(shù)節(jié)?能型產(chǎn)?品。嚴(yán)?格控制?非生產(chǎn)?用電，?制定節(jié)?約用電?制度，?管理辦?法及措?施.做?到人走?燈滅、?電腦等?辦公室?自動化?設(shè)備盡?量減少?待機(jī)時?間、下?班前關(guān)?閉所有?電氣設(shè)?備電源?。四?、抓實(shí)?際、提?高素質(zhì)?先進(jìn)?的設(shè)備?、技術(shù)?都不是?萬能的?，越是?先進(jìn)高?端的技?術(shù)、對?人員的?素質(zhì)及?外部條?件要求?越高，?只有相?互匹配?才能相?得益彰?。因此?、我們?在大力?推進(jìn)節(jié)?能減排?的同時?、必須?提高員?工素質(zhì)?、只有?練好內(nèi)?功、才?能分享?到由先?進(jìn)技術(shù)?所帶來?的節(jié)能?、