2023行政人事個(gè)人工作總結(jié)

第9頁(yè)共9頁(yè)202?3行政?人事個(gè)?人工作?總結(jié)?我在客?戶(hù)服務(wù)?中心擔(dān)?任人事?助理，?現(xiàn)將工?作總結(jié)?如下：?一、?___?_年來(lái)?主要工?作成就?和不足?1、?做好人?員基礎(chǔ)?2、?完善人?事檔案?管理?我會(huì)每?月整理?員工的?數(shù)據(jù)，?分析各?部門(mén)員?工的情?況。根?據(jù)公司?的崗位?設(shè)置，?我會(huì)統(tǒng)?計(jì)全公?司員工?人數(shù)、?新進(jìn)員?工人數(shù)?、辭職?人數(shù)、?需要招?聘人數(shù)?、需要?簽合同?人數(shù)、?各部門(mén)?總?cè)藬?shù)?、需要?轉(zhuǎn)正人?數(shù)、失?職責(zé)任?追究人?數(shù)。并?根據(jù)集?團(tuán)要求?，每月?上報(bào)本?項(xiàng)目花?名冊(cè)，?及時(shí)更?新人員?情況。?接管人?員時(shí)交?接工作?沒(méi)有做?好，導(dǎo)?致花名?冊(cè)上的?人員沒(méi)?有對(duì)比?，鄭州?分公司?人事專(zhuān)?員匹配?人數(shù)花?了很長(zhǎng)?時(shí)間。?從那以?后，我?明白了?做人事?工作一?定不能?粗心大?意，因?為一點(diǎn)?疏忽給?員工造?成的損?失是無(wú)?法彌補(bǔ)?的。?3、保?障員工?福利機(jī)?制1?、進(jìn)一?步掌握?行政人?員工作?流程和?規(guī)范。?除了按?照公司?的時(shí)間?節(jié)點(diǎn)高?效、優(yōu)?質(zhì)地完?成日常?工作外?，還要?努力提?升工作?和業(yè)務(wù)?水平，?在行政?和人事?工作上?力求獨(dú)?立。?2、做?好上傳?下達(dá)工?作，積?極配合?各部門(mén)?完成日?常工作?。深刻?理解公?司下發(fā)?的傳閱?文件，?協(xié)助領(lǐng)?導(dǎo)和部?門(mén)負(fù)責(zé)?人落實(shí)?文件要?求。?感謝-?--給?我這個(gè)?鍛煉和?玩耍的?平臺(tái)。?我會(huì)不?斷學(xué)習(xí)?，努力?工作，?用成績(jī)?回報(bào)公?司。?202?3行政?人事個(gè)?人工作?總結(jié)（?二）?不知不?覺(jué)__?__年?就要過(guò)?去，嶄?新的一?年慢慢?的向我?們走來(lái)?，回首?這一年?，人事?工作在?領(lǐng)導(dǎo)的?直接指?揮下，?在各部?門(mén)人員?的幫助?和支持?下，以?及在我?自身的?努力下?，基本?較好地?完成了?各方面?的工作?。為了?總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，繼?續(xù)發(fā)揚(yáng)?成績(jī)同?時(shí)也克?服存在?的不足?，現(xiàn)將?___?_年的?工作做?如下簡(jiǎn)?要回顧?和總結(jié)?：一?、本職?工作情?況回顧?3、?考勤績(jī)?效制度?工作。?各部門(mén)?人員出?勤基本?正常，?請(qǐng)假個(gè)?例除外?。對(duì)于?加班以?打卡為?準(zhǔn)，跟?___?_年相?比，_?___?年已開(kāi)?始慢慢?規(guī)范化?。根據(jù)?各部門(mén)?實(shí)際情?況，在?領(lǐng)導(dǎo)的?指揮幫?助下，?部分人?員績(jī)效?考核表?已進(jìn)行?相關(guān)調(diào)?整，并?已進(jìn)行?正常使?用。?4、各?月活動(dòng)?和培訓(xùn)?工作。?公司提?出的“?一年一?大玩，?___?_月一?小玩”?活動(dòng)策?劃已正?常并順?利開(kāi)展?，人事?部以成?本最低?、員工?盡興為?主搜集?各類(lèi)活?動(dòng)，每?月開(kāi)展?一次。?一方面?緩解了?員工月?度工作?疲勞，?另一方?面也增?加了員?工集體?交流的?機(jī)會(huì)。?這個(gè)活?動(dòng)已初?步取得?成效，?我們爭(zhēng)?取在下?一年有?更好的?規(guī)劃，?將活動(dòng)?繼續(xù)進(jìn)?行下去?。另外?我們不?能忘記?培訓(xùn)是?公司的?福利，?而__?__年?度我們?組織的?培訓(xùn)較?少，所?以在接?下來(lái)的?一年里?，我將?多多請(qǐng)?教徐老?師加強(qiáng)?這塊工?作內(nèi)容?。5?、辦公?用品采?購(gòu)工作?。__?__年?-月，?共計(jì)-?個(gè)月辦?公用品?采購(gòu)記?錄，總?計(jì)費(fèi)用?___?_元，?平均每?月__?__元?。包括?辦公用?品、電?腦耗材?、小印?制品、?日雜用?品、傳?真機(jī)等?。辦公?用品采?購(gòu)以集?中購(gòu)買(mǎi)?為主，?每月一?次。入?庫(kù)物品?明細(xì)以?電子檔?記錄，?出庫(kù)物?品明細(xì)?以書(shū)面?文本記?錄，各?明細(xì)均?存于人?事部，?以備后?期查詢(xún)?。6?、其他?工作。?公司名?片、單?頁(yè)、展?會(huì)海報(bào)?，房租?繳費(fèi)，?員工宿?舍管理?，文化?墻更新?等等，?以及臨?時(shí)發(fā)生?的緊急?外出購(gòu)?買(mǎi)物品?事項(xiàng)。?二、?存在的?問(wèn)題和?不足?工作當(dāng)?中主動(dòng)?向領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)請(qǐng)?示的多?，為領(lǐng)?導(dǎo)出主?意想辦?法的少?;缺乏?發(fā)現(xiàn)各?部門(mén)不?足之處?的積極?性;工?作經(jīng)驗(yàn)?不足，?缺乏對(duì)?社保、?單位年?檢等政?策的深?入思考?和研究?，導(dǎo)致?工作效?率不高?。以?上是我?對(duì)今年?各方面?工作的?概括總?結(jié)。通?過(guò)以上?工作體?會(huì)，在?社保和?公積金?的政策?法規(guī)方?面的知?識(shí)我還?掌握的?不夠全?面，這?是我接?下來(lái)必?須增強(qiáng)?的一塊?內(nèi)容。?在即將?來(lái)臨的?新的一?年，我?必須更?努力學(xué)?習(xí)吸收?新知識(shí)?，讓知?識(shí)層面?更高更?廣，積?累更多?的工作?經(jīng)驗(yàn)，?提高工?作質(zhì)量?和效率?，同時(shí)?也希望?公司業(yè)?務(wù)越做?越好，?我將繼?續(xù)秉承?熱情、?專(zhuān)業(yè)的?工作態(tài)?度為公?司出一?份力，?與同事?繼續(xù)愉?快共事?!2?023?行政人?事個(gè)人?工作總?結(jié)（三?）我?們是新?等建的?工廠，?這一年?我們著?力點(diǎn)是?開(kāi)發(fā)新?項(xiàng)目，?并且大?多數(shù)項(xiàng)?目仍處?在整合?階段，?所以在?生產(chǎn)上?還不能?做到大?批量的?投入生?產(chǎn)，與?此相對(duì)?應(yīng)，人?員的需?求也不?會(huì)很多?，對(duì)人?力資源?的需求?自然也?不會(huì)那?么迫切?。以下?是今年?的行政?人事工?作總結(jié)?。一?、進(jìn)行?人員的?招聘?--是?一個(gè)以?外來(lái)打?工者為?主的城?市，具?有人員?流動(dòng)大?的特點(diǎn)?，再加?上本公?司還處?在初建?期，人?員也不?是很穩(wěn)?定，所?以要密?切配合?部門(mén)用?工需求?，及時(shí)?補(bǔ)充合?適的員?工進(jìn)來(lái)?自然是?行政部?人事的?之要工?作之一?。招?聘主要?是人員?流動(dòng)的?補(bǔ)充。?根據(jù)缺?崗的情?況，我?們通過(guò)?多種方?式進(jìn)行?招聘，?包括張?貼宣傳?公告、?鼓勵(lì)內(nèi)?部員工?介紹、?利用朋?友推薦?、網(wǎng)上?招聘等?方式進(jìn)?行聘，?這一年?來(lái)基本?上能及?時(shí)將缺?崗人員?補(bǔ)充就?位，保?證生產(chǎn)?用工之?需要。?在技工?方面，?個(gè)別新?增帶有?一定技?術(shù)含量?的崗位?沒(méi)能全?面滿足?公司的?發(fā)展之?需，導(dǎo)?致公司?的技術(shù)?人才仍?然欠缺?。仍需?努力去?招聘這?方面的?人才，?以達(dá)到?提高公?司的技?術(shù)力量?和管理?能力。?二、?做好宣?傳培訓(xùn)?工作?為了讓?新進(jìn)員?工盡快?熟悉公?司的有?關(guān)規(guī)章?制度，?了解公?司相關(guān)?規(guī)定，?我們對(duì)?新進(jìn)員?工進(jìn)廠?還安排?了上崗?前的培?訓(xùn)制度?，為新?進(jìn)員工?講解公?司的相?關(guān)規(guī)定?，使新?員工能?盡快適?應(yīng)和融?入公司?的制度?文化。?讓所有?員工明?白公司?在制度?管理方?面所執(zhí)?行的新?規(guī)定內(nèi)?容，以?便能更?好的共?同遵守?執(zhí)行。?為了?做好看?板宣傳?和方便?閱讀，?我們重?新規(guī)劃?了宣傳?欄的擺?放，利?用宣傳?欄空間?進(jìn)行必?要的宣?傳，使?宣傳欄?既有制?度性的?通告，?也有娛?樂(lè)性的?宣傳內(nèi)?容，讓?員工感?受到公?司文化?氛圍的?存在，?并逐步?認(rèn)同公?司的制?度文化?和娛樂(lè)?文化。?三、?加強(qiáng)監(jiān)?督管理?落實(shí)制?度執(zhí)行?四、?做好后?勤服務(wù)?后勤?服務(wù)方?面，為?了保證?一線員?工有水?喝，我?們做好?開(kāi)水涼?茶的供?應(yīng)。對(duì)?于新進(jìn)?廠員工?，還做?好健康?證檢查?跟進(jìn)，?保證每?位進(jìn)廠?的員工?都持有?健康證?，同時(shí)?為有需?要的員?工做好?住宿安?排，讓?他們放?心在公?司指定?宿舍居?住，安?心工作?。我們?按規(guī)定?的時(shí)間?為新進(jìn)?的員工?辦理好?相關(guān)的?廠牌、?工衣發(fā)?放工作?，對(duì)一?時(shí)之間?用錢(qián)有?困難的?員工，?按照規(guī)?定給予?辦理預(yù)?借款手?續(xù)，讓?他們到?出納處?預(yù)借生?活費(fèi)用?，解決?新進(jìn)員?工的生?活擔(dān)憂?，讓新?進(jìn)員工?感受到?公司對(duì)?他們的?關(guān)懷。?五、?設(shè)法調(diào)?動(dòng)員工?的工作?積極性?為了?進(jìn)一步?調(diào)動(dòng)員?工的工?作熱情?和工作?積極性?，我們?通過(guò)對(duì)?優(yōu)秀員?工、優(yōu)?秀班組?這兩項(xiàng)?評(píng)獎(jiǎng)活?動(dòng)來(lái)調(diào)?動(dòng)全體?員工、?各生產(chǎn)?班組的?積極性?，進(jìn)一?步提升?員工工?作熱情?和團(tuán)隊(duì)?協(xié)作精?神，以?改善之?前工作?比較松?散的行?為，提?高生產(chǎn)?效率。?六、?存在的?問(wèn)題?員工工?作積極?性不高?。上班?時(shí)間聊?天現(xiàn)象?時(shí)有發(fā)?生，工?作時(shí)有?意慢吞?吞的作?業(yè)，甚?至串崗?聊天也?有，不?只自己?沒(méi)做好?，還影?響到他?人的作?業(yè)。管?理水平?比較低?，極需?提高。?總體的?生產(chǎn)管?理水平?不高，?班組長(zhǎng)?生產(chǎn)組?織能力?欠缺，?沒(méi)有能?夠很好?的把團(tuán)?隊(duì)的極?性帶動(dòng)?來(lái)。在?生產(chǎn)安?排上也?存在不?少問(wèn)題?，沒(méi)有?很好的?理順裝?配流程?，人員?經(jīng)常走?來(lái)走去?的，導(dǎo)?致生產(chǎn)?效率低?下。當(dāng)?然，新?產(chǎn)品中?的個(gè)別?零件不?是很標(biāo)?準(zhǔn)，也?影響了?裝配效?果，還?有就是?很多產(chǎn)?品是第?一次做?，沒(méi)什?么經(jīng)驗(yàn)?，這些?都會(huì)影?響到管?理水平?發(fā)揮。?行政?部人事?在服務(wù)?方面仍?存有不?足之處?。比如?對(duì)生產(chǎn)?所需的?特殊崗?位人員?沒(méi)能及?時(shí)補(bǔ)充?進(jìn)來(lái)，?夏天沒(méi)?有定期?安排涼?茶的供?應(yīng)，對(duì)?一些工?衣工服?在訂做?與發(fā)放?上也沒(méi)?做好統(tǒng)?一的規(guī)?劃，另?外還有?很多細(xì)?節(jié)的工?作有仍?有欠缺?，需待?進(jìn)一步?去完善?。文化?宣傳和?文體活?動(dòng)還是?比較單?調(diào)。因?為公司?剛起步?，所以?在公司?的組織?活動(dòng)文?化宣傳?方面還?是比較?薄弱，?活動(dòng)安?排還比?較單調(diào)??？?之，行?政部人?事要以?一種服?務(wù)的心?態(tài)配合?各部門(mén)?做好明?年的各?項(xiàng)工作?!2?023?行政人?事個(gè)人?工作總?結(jié)（四?）今?年行政?人事部?在公司?領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)?略思想?的指導(dǎo)?下，在?公司領(lǐng)?導(dǎo)教導(dǎo)?、支持?、關(guān)愛(ài)?下，在?各部門(mén)?負(fù)責(zé)人?的大力?配合下?，在部?門(mén)全體?員工的?努力下?，較之?去年各?項(xiàng)工作?有了顯?著的改?變：首?先表現(xiàn)?在通過(guò)?加強(qiáng)制?度化管?理，全?面提升?了管理?水平，?增強(qiáng)了?員工凝?聚力和?積極開(kāi)?展各項(xiàng)?工作的?動(dòng)力。?以下是?今年的?工作總?結(jié)：?一、規(guī)?范招聘?流程，?及時(shí)完?成招聘?任務(wù)?根據(jù)公?司發(fā)展?需要，?及時(shí)掌?握業(yè)務(wù)?發(fā)展對(duì)?人員的?需求，?規(guī)范招?聘流程?，制定?有效的?人員供?給、配?制計(jì)劃?。根據(jù)?工作需?要和員?工特長(zhǎng)?進(jìn)行人?崗匹配?的調(diào)整?，做到?人盡其?才，崗?得其人?，人崗?匹配。?結(jié)合公?司業(yè)務(wù)?特點(diǎn)，?針對(duì)營(yíng)?銷(xiāo)人員?需求量?大且有?一定的?流動(dòng)性?，選擇?經(jīng)濟(jì)實(shí)?惠的招?聘渠道?，極大?的降低?了招聘?成本。?二、?制定公?司培訓(xùn)?框架?開(kāi)展中?層以上?干部每?季度讀?書(shū)活動(dòng)?，并定?期舉辦?讀書(shū)研?討會(huì)，?對(duì)員工?的讀書(shū)?活動(dòng)，?行政人?事部負(fù)?責(zé)監(jiān)督?、檢查?各部門(mén)?落實(shí)情?況。為?使公司?成為學(xué)?習(xí)型的?組織做?必要的?準(zhǔn)備工?作。監(jiān)?督、指?導(dǎo)、配?合業(yè)務(wù)?部門(mén)開(kāi)?展業(yè)務(wù)?培訓(xùn)。?要求各?業(yè)務(wù)部?門(mén)每季?度上報(bào)?培訓(xùn)需?求，對(duì)?業(yè)務(wù)部?門(mén)的培?訓(xùn)工作?大力配?合，協(xié)?助完成?。三?、始終?如一貫?徹績(jī)效?考核?202?3行政?人事個(gè)?人工作?總結(jié)（?五）?時(shí)間飛?逝，轉(zhuǎn)?眼已經(jīng)?到了_?___?年底了?，而我?到--?也正好?--個(gè)?月了。?現(xiàn)回首?這將近?一年的?時(shí)間里?，我雖?沒(méi)有轟?轟烈烈?的戰(zhàn)果?，但也?算經(jīng)歷?了一段?不平凡?的考驗(yàn)?和磨礪?，對(duì)于?每一個(gè)?追求進(jìn)?步的人?來(lái)說(shuō)，?都免不?了會(huì)在?年終歲?未對(duì)自?己進(jìn)行?一番“?盤(pán)點(diǎn)”?，也算?是對(duì)自?己的一?種鞭策?。現(xiàn)?就近一?年來(lái)的?工作情?況向領(lǐng)?導(dǎo)作簡(jiǎn)?要匯報(bào)?，主要?分為以?下幾個(gè)?方面：?一、?行政工?作行?政工作?是繁瑣?的，小?到復(fù)印?、掃描?、傳真?、訂餐?、送水?、收發(fā)?快件、?訂閱報(bào)?刊雜志?、辦理?車(chē)證、?辦公設(shè)?備維護(hù)?，大到?申請(qǐng)辦?公用品?及對(duì)其?領(lǐng)用情?況進(jìn)行?備案、?文件整?理與保?管、租?房、與?外界溝?通協(xié)調(diào)?事務(wù)、?裝修潔?凈間。?每一項(xiàng)?工作的?完成都?是對(duì)責(zé)?任心和?工作能?力的考?驗(yàn)，面?對(duì)繁雜?瑣碎的?工作，?在時(shí)間?上，我?盡量做?到最快?，在完?成質(zhì)量?上，我?盡量做?到，爭(zhēng)?取用最?小的成?本獲得?的效益?。因?此，也?只有永?不倦怠?地提高?自己，?才能勝?任看似?簡(jiǎn)單的?行政事?務(wù)工作?。二?、庫(kù)房?管理?在未進(jìn)?入--?-之前?，我從?未做過(guò)?庫(kù)房管?理工作?，所以?庫(kù)房的?物品出?入和登?記帳頁(yè)?對(duì)于我?來(lái)說(shuō)都?是陌生?的。幸?好有公?司同事?和領(lǐng)導(dǎo)?的幫助?，讓我?很快的?熟悉了?這一系?列的流?程，從?最初的?盤(pán)庫(kù)、?物品出?入填寫(xiě)?領(lǐng)料單?和入庫(kù)?單、到?登記帳?頁(yè)，這?些看似?簡(jiǎn)單的?工作，?卻分外?重要。?首先?我要保?證庫(kù)存?量：需?及時(shí)的?通知采?購(gòu)購(gòu)買(mǎi)?待加工?物品，?不能讓?它處于?零庫(kù)存?的狀態(tài)?，否則?會(huì)導(dǎo)致?機(jī)加工?沒(méi)有物?品加工?，然后?影響生?產(chǎn)，這?是最嚴(yán)?重的問(wèn)?題;其?二，出?入庫(kù)物?品時(shí)，?要保證?數(shù)目準(zhǔn)?確，并?能夠及?時(shí)登記?帳頁(yè)，?不能讓?賬目出?現(xiàn)混亂?的狀態(tài)?。所?以總的?來(lái)說(shuō)，?庫(kù)房的?管理工?作是舉?足輕重?的，足?夠的庫(kù)?存量是?生產(chǎn)正?常進(jìn)行?的先決?條件，?不能有?一點(diǎn)懈?怠。這?將近-?年的時(shí)?間里，?我在庫(kù)?房管理?工作方?面，雖?然出現(xiàn)?過(guò)一些?小的問(wèn)?題，但?我很慶?幸。沒(méi)?有出現(xiàn)?過(guò)重大?影響生?產(chǎn)的情?況，所?以以后?的工作?我會(huì)再?接再厲?，爭(zhēng)取?杜絕一?系列小?問(wèn)題的?產(chǎn)生。?三、?其他工?作由?于機(jī)加?工和生?產(chǎn)不在?一個(gè)辦?公地點(diǎn)?，所以?機(jī)加工?加工的?物品，?就必須?及時(shí)的?送到生?產(chǎn)部檢?驗(yàn)。剛?開(kāi)始送?檢物品?時(shí)，我?真是一?點(diǎn)怨言?都沒(méi)有?，覺(jué)得?很新鮮?，所以?很樂(lè)意?去干，?可是由?于天氣?逐漸變?冷，我?的思想?上產(chǎn)生?了一些?波動(dòng)，?我覺(jué)得?自己來(lái)?公司工?作不是?來(lái)跑腿?的，所?以產(chǎn)生?了抵制?情緒，?不愿意?跑來(lái)跑?去為他?們送東?西。?四、存?在的問(wèn)?題和今?后的努?力方向?總結(jié)?這--?個(gè)月期