電廠先進個人總結

第9頁共9頁電廠先?進個人?總結?一年來?，我作?為一名?電廠_?___?人員，?以飽滿?的工作?熱情，?努力學?習專業(yè)?技術知?識，嚴?格遵守?各項運?行規(guī)程?，虛心?求教，?團結同?事，不?斷提高?工作能?力，干?好本職?工作，?現(xiàn)將一?年來的?工作加?以總結?：一?、工作?認真負?責，敬?業(yè)愛崗?，以公?司理念?要求自?己，誠?信待人?，踏實?做事，?服從領?導安排?，克服?孕期反?應等身?體不適?，始終?以積極?認真的?心態(tài)對?待工作?。特別?是__?__月?份兩臺?機組同?時運轉?，勞動?強度增?加，在?線儀表?有的不?準確，?還要完?全靠手?工分析?，如按?一臺機?組的正?常試驗?程序，?做試驗?就得兩?小時，?期間還?要加藥?，監(jiān)控?水質，?巡檢設?備，夜?班還要?排污。?剛開始?是忙的?廁所都?顧不上?去，費?盡心力?唯恐水?質控制?不及時?。后來?又積極?調整自?己的工?作思路?，抓住?重點，?先做沒?在線儀?表的和?水質波?動大的?，再做?水質指?標較穩(wěn)?定的，?兩臺機?組水樣?交叉做?試驗，?這樣雖?然一人?一崗，?仍堅持?不懈，?及時了?解水質?情況，?更好地?調節(jié)水?質。?三、能?力包括?協(xié)調能?力和處?理事故?能力，?若說“?技術”?比作“?智商”?的話，?那么“?能力”?就可比?作“情?商”，?化學專?業(yè)亦是?如此，?智商高?就不見?得情商?高，因?為技術?是死的?，能力?是活的?。例如?在__?__月?份，二?號機組?凝結水?溶解氧?突然升?高，化?學上并?無任何?操作，?詢問汽?機人員?，因調?整水位?有操作?，除氧?裝置上?部沒有?達到真?空，造?成數(shù)值?突然變?化，并?非水質?劣化。?所以判?斷能力?快速準?確，活?學活用?，才能?更好地?干好工?作。?四、積?累工作?經驗，?貫徹公?司“節(jié)?能降耗?”。在?水質合?格的基?礎上，?精益求?精，安?全運行?是首要?，還要?兼顧經?濟運行?。如在?___?_月份?一號機?爐水水?質還不?穩(wěn)定，?就要積?極主動?詢問集?控室，?了解負?荷變化?，低負?荷時盡?量開大?連排開?度，以?保證蒸?汽品質?，盡快?讓爐水?合格并?穩(wěn)定，?而高負?荷時連?排開大?，排污?效果既?不明顯?又浪費?工況。?所以在?盡量開?大連排?的基礎?上盡力?節(jié)省資?源，把?握兩者?平衡點?。__?__月?份實行?低磷酸?鹽處理?，控制?爐水加?藥量，?既要防?止鍋爐?的酸性?腐蝕，?又不能?浪費藥?品，還?要防止?鍋爐長?期的人?為積鹽?結垢，?為做到?一舉三?得，更?是精心?測定，?細心監(jiān)?控，操?心設備?，耐心?溝通。?五、?建議：?2、?加強微?機自動?化程度?，最好?能充分?利用網?絡資源?，讓其?物盡其?用，使?化學水?質監(jiān)督?更加靈?敏高效?;完善?化學在?線儀表?、儀器?全自動?操作及?維護，?使化學?試驗結?果更科?學精確?。3?、現(xiàn)在?都講環(huán)?保意識?，作為?熱力發(fā)?電企業(yè)?，是否?也能集?思廣益?，制出?更加節(jié)?水的措?施，少?用或不?用化學?試劑，?充分實?行水的?再循環(huán)?和再利?用，這?只是我?不成熟?的想法?，因個?人能力?有限，?還需要?師傅及?專工的?專業(yè)技?術知識?來看待?。_?___?年即將?到來，?新的一?年有新?的開始?，有新?的壓力?，制定?新的合?理目標?才有新?的突破?。1?、繼續(xù)?鉆研化?學專業(yè)?技術，?提高事?故處理?能力，?爭取汽?水監(jiān)督?工作更?加熟練?，水處?理工作?會操作?。2?、干好?本職工?作的同?時，了?解其他?專業(yè)知?識，爭?取早日?達到公?司的“?全能培?訓”目?標。?3、繼?續(xù)發(fā)揮?團結協(xié)?作精神?，強化?華潤理?念，鞭?策自己?有更高?的認識?和發(fā)展?。電?廠先進?個人總?結（二?）一?、__?__年?主要工?作根?據集團?公司、?科澳公?司統(tǒng)一?要求以?及上級?信訪工?作領導?小組意?見，_?___?年我廠?信訪工?作主要?做到“?五抓，?五落實?”，即?“抓領?導，落?實信訪?工作責?任機制?;抓預?警，落?實不穩(wěn)?定因素?排查機?制;抓?化解，?落實矛?盾基層?調處機?制;抓?效能，?落實處?理問題?效率機?制;抓?規(guī)范，?落實信?訪工作?長效機?制。”?（一?）抓領?導，落?實信訪?工作責?任機制?。做好?信訪工?作，責?任在領?導，機?制在長?效，關?鍵在落?實。只?有不斷?完善領?導干部?下訪約?訪接待?群眾的?制度，?才能解?決群眾?疑難信?訪問題?，做好?新形勢?下信訪?工作的?有益探?索，也?是傾聽?群眾呼?聲、了?解民意?、轉變?作風的?有力舉?措。堅?持把信?訪工作?列入重?要議事?工作日?程，作?為“一?把手工?程”來?抓，不?僅廠黨?政主要?領導要?親自抓?，分管?領導具?體抓，?且其他?領導配?合抓，?努力形?成廠統(tǒng)?一領導?，各部?門、車?間齊抓?共管的?大信訪?格局。?（二?）抓預?警，落?實不穩(wěn)?定因素?排查機?制。全?廠基層?部門、?車間嚴?格按照?《實行?信訪穩(wěn)?定工作?責任制?的實施?意見》?和《南?屯電廠?信訪工?作領導?小組工?作制度?》要求?，定期?對不穩(wěn)?定因素?進行排?查，形?成月排?月報、?隨排隨?報、急?排急報?的“三?排三報?”季度?匯總制?度。逢?重大政?治活動?和重要?節(jié)日期?間還要?做到應?急排查?。對排?查出來?各類苗?頭性、?傾向性?的不穩(wěn)?定因素?要及時?報送廠?領導，?并依照?“誰主?管、誰?負責”?的原則?，責任?到基層?，落實?到個人?，從而?真正杜?絕“三?訪”事?件發(fā)生?。（?三）抓?化解，?落實矛?盾基層?調處機?制。按?照《兗?礦科澳?鋁業(yè)公?司南屯?電廠信?訪工作?責任制?》要求?和“分?級負責?，歸口?管理”?以及“?管好自?家門，?看好自?家人”?的原則?，進一?步強化?基層基?礎工作?，建立?健全基?層信訪?工作網?絡，加?強基層?信訪干?部素質?，著力?提高基?層處理?問題、?化解矛?盾的能?力，力?爭把信?訪問題?解決在?基層、?解決在?內部、?解決在?萌芽狀?態(tài)，真?正做到?小事不?出班組?，一般?事不出?車間，?大事不?出廠，?確保一?方平安?。（?五）抓?規(guī)范，?落實信?訪工作?長效機?制。定?期召開?信訪交?流分析?會，強?化了信?訪干部?的培訓?工作，?使工作?人員的?政策水?平、業(yè)?務水平?和法律?水平得?以提高?，協(xié)調?處理能?力得以?加強。?進一步?建立和?完善了?各項信?訪制度?，特別?是發(fā)生?重大問?題加強?請示匯?報，使?全廠信?訪工作?朝著規(guī)?范化、?制度化?、法制?化軌道?邁進。?真正用?制度來?規(guī)范信?訪工作?，以確?保信訪?工作的?效率和?質量，?有效地?維護廠?區(qū)穩(wěn)定?，促進?生產進?展。?二、_?___?年工作?思路?___?_年是?科澳公?司全面?發(fā)展的?一年。?在科澳?公司信?訪部門?指引下?，我廠?信訪工?作的指?導思想?定為：?堅持以?___?_為指?導，深?入貫徹?___?_和_?___?，突出?一個載?體，加?強兩個?建設，?抓住三?個重點?，強化?四個活?動，落?實五個?舉措，?真正把?處理群?眾來信?來訪的?過程，?變成為?企業(yè)為?群眾排?憂解難?的過程?，密切?聯(lián)系的?過程。?1、?突出一?個載體?。即新?創(chuàng)建開?展“創(chuàng)?文明接?待辦”?活動，?提倡人?性化接?待，設?置政策?宣傳欄?，提供?政策咨?詢，不?斷改進?工作作?風，樹?立良好?形象。?2、?加強兩?個建設?。即信?訪干部?隊伍和?信息網?絡，強?化工作?人員政?治學習?和業(yè)務?培訓以?及與基?層網絡?單位的?交流溝?通工作?，確保?全廠信?訪工作?的順利?進行。?5、?落實五?個舉措?。即定?期排查?、回訪?抽查、?現(xiàn)場督?辦、季?度考核?、信息?報送，?將責任?落實到?基層部?門，落?實到個?人，并?將各項?舉措與?年度目?標考核?相結合?，與先?進個人?評比相?結合，?與推動?當前各?項工作?相結合?。_?___?年信訪?工作雖?然做了?不少工?作，取?得了一?定的成?績，但?還存在?一些不?容忽視?的問題?：一是?個別基?層部門?的領導?對新形?勢下信?訪工作?的重要?性認識?不足，?信訪工?作責任?制特別?是“一?把手”?負責制?還沒有?真正落?實到位?。二是?有的信?訪干部?科學決?策、依?法行政?水平不?高，對?信訪工?作出現(xiàn)?的新情?況、新?問題研?究不深?，拿不?出行之?有效的?治本措?施，沒?有及時?把問題?化解在?基層。?三是依?法規(guī)范?信訪活?動的工?作和法?制宣傳?工作相?對滯后?，部分?職工群?眾法制?觀念淡?薄，不?善于正?確運用?法律，?維護自?己的合?法權益?。這些?問題我?們在新?的一年?將采取?切實有?效措施?，努力?加以克?服解決?，以維?護科澳?鋁業(yè)公?司穩(wěn)定?發(fā)展大?局。?電廠先?進個人?總結（?三）?一、主?要經濟?指標完?成情況?二、?我們的?做法?1.嚴?格成本?管理，?提高企?業(yè)效益?__?__年?，我們?把成本?管理視?作生產?經營中?各項工?作的重?中之重?，進一?步加強?對原煤?、原材?料及資?金方面?的管理?。第?二，在?物資采?購中，?我們嚴?格按照?公司有?關文件?精神，?以“同?等質量?比價格?，同等?價格比?服務”?的原則?，采取?邀請招?標和公?開招標?相結合?的辦法?，將_?___?元以上?的大宗?物資采?購、重?大設備?購買等?實行公?開招標?，既確?保了物?資供應?質量，?又降低?了采購?成本。?同時，?充分利?用現(xiàn)有?物資，?減少庫?存。?第三，?在材料?費用上?，實行?材料費?包干制?度。根?據年初?制定的?責任目?標，定?額各車?間材料?費用。?讓職工?直接參?與當家?理財，?將企業(yè)?的效益?與職工?的收入?直接掛?鉤，大?大增強?了職工?的節(jié)約?增效意?識。同?時，還?積極開?展增收?節(jié)支、?修舊利?廢活動?。2?.狠抓?安全工?作，確?保安全?局面?安全是?電力企?業(yè)永恒?的主題?，是企?業(yè)發(fā)展?的基礎?與保證?。今年?以來我?們始終?堅持“?安全第?一，預?防為主?”方針?。在抓?好經濟?效益的?同時，?狠抓安?全生產?工作，?緊緊圍?繞“抓?落實、?嚴考核?、重實?效”的?九字方?針，開?展了行?之有效?的安全?管理工?作。?第一，?安全生?產責任?落實到?位。逐?級簽訂?了《安?全目標?責任書?》，并?健全了?廠、車?間、班?組三級?安全網?。落實?了安全?生產獎?懲考核?制度，?安全目?標明確?，責任?壓力到?位，對?在安全?上出現(xiàn)?的問題?堅決不?推諉、?不扯皮?，對違?反制度?造成的?事故，?堅決做?到不手?軟，不?姑息遷?就，落?實責任?嚴肅處?理，并?且我公?司考核?辦對責?任制完?成情況?實行隨?機考核?，考核?結果與?工資資?金相掛?鉤，從?而提高?了職工?抓安全?、保安?全的責?任心和?積極性?。3?、抓好?生產管?理，努?力提高?設備健?康運行?水平?運行管?理的好?壞，對?電廠來?說至關?重要，?它對機?組能否?穩(wěn)定安?全經濟?運行及?節(jié)能降?耗都起?著決定?性的因?素。我?公司各?生產管?理科室?從明確?責任入?手，理?清思路?逐月對?各運行?單位進?行考核?，做到?獎罰分?明。各?生產車?間則要?對自己?的經濟?指標每?月進行?一次分?析，值?長室每?月進行?一次匯?總，對?運行中?存在的?較大問?題，組?織專人?專題進?行討論?，拿出?具體措?施，專?人負責?落實。?當然?，在生?產中只?抓運行?管理只?是一個?方面，?設備的?檢修狀?況，對?設備運?行的安?全可靠?性更是?有著直?接的影?響。今?年的設?備管理?中，我?們主要?是抓了?消缺率?和檢修?工藝兩?項工作?。我們?嚴格要?求每運?行班一?班三查?，安教?科一天?一查設?備運行?狀況，?發(fā)現(xiàn)問?題及時?匯報并?督促處?理，要?求檢修?人員做?到大缺?陷不過?夜，小?缺陷不?過班，?保證主?設備消?缺率1?00%?。輔助?設備消?缺率9?8%以?上。其?次，我?們還在?檢修中?嚴把檢?修工藝?關，明?確驗收?質量標?準，要?求設備?專責人?必須深?入生產?現(xiàn)場了?解設備?狀況，?檢查設?備檢修?質量。?4、?抓好職?工培訓?，切實?提高員?工素質?要保?證安全?，“人?”的因?素是第?一位的?，只有?職工隊?伍素質?提高了?，安全?工作才?有可靠?的保證?，為此?，我們?始終把?職工培?訓工作?放在重?要地位?常抓不?懈，本?著“缺?什么，?學什么?，少什?么，補?什么”?，“理?論聯(lián)系?實際”?的培訓?原則，?落實各?項培訓?計劃。?全年共?完成職?工崗位?培訓人?次，技?術問答?題，培?訓率1?00%?，合格?率98?%，通?過強化?培訓，?職工的?整體素?質明顯?提高。?三、?加強管?理、挖?潛增效?，確保?生產經?營目標?的實現(xiàn)?和效益?的增長?管理?是生產?力，是?企業(yè)正?常運行?的保證?，管理?是提高?企業(yè)核?心競爭?力的關?鍵環(huán)節(jié)?，建立?創(chuàng)新的?機制，?必須靠?管理來?保證，?管理對?企業(yè)來?說是永?恒的，?為此，?我公司?將加強?內部管?理列入?工作重?點：?一是進?一步完?善了全?員責任?目標管?理，提?高企業(yè)?內部整?體水平?，把企?業(yè)內部?經濟責?任制與?目標成?本管理?有機結?合起來?，全面?建立起?量化的?責任目?標體系?。我?公司制?定下發(fā)?了《辦?公用品?費用承?包實施?意見》?、《接?待費用?管理規(guī)?定》、?《物資?驗收入?庫及物?資領用?發(fā)放、?審批制?度》、?《安全?考核管?理獎懲?制度》?等一系?列相應