出版年終工作總結

第3頁共3頁出版年?終工作?總結?今天下?午，班?子成員?在中層?干部和?職代會?代表會?上述職?，時間?關系，?照本宣?科?，F(xiàn)?掛出，?供大家?批評指?正。?清華的?校訓：?行勝于?言。我?一向不?喜歡為?了總結?而總結?的走過?場，總?結不僅?僅是回?顧一年?中做了?些什么?，更重?要的是?要明白?自己是?怎么做?的，為?什么會?這樣做?，以后?又該怎?樣做，?唯有如?此，總?結才會?變得有?些意義?。就?工作的?分工來?說，我?作為一?個總編?輯，還?是：?一抓結?構優(yōu)化?、板塊?建設與?重點工?程。去?年獲得?兩個國?家出版?基金項?目，現(xiàn)?已基本?按時結?項完成?；申報?的今年?的兩個?，入選?一個，?有些無?奈；申?報參評?獎項，?雖結果?未出，?但覺中?氣不足?，總覺?得我們?儲備不?夠；國?家__?__規(guī)?劃項目?和教育?部規(guī)劃?項目入?選情況?不錯；?我社零?售圖書?出版量?的增長?，營銷?的問題?是我越?來越關?注的問?題，《?大幕拉?開》作?為重點?暢銷書?運作的?試水，?我基本?全程參?與了，?收獲頗?多，積?累了經?驗，看?到了不?足；組?建少兒?分社，?少兒板?塊開啟?了真正?意義上?的起步?，期望?___?_年一?個周期?，能有?一個比?較好的?開局；?牽線搭?橋，促?成了我?社與上?海中銳?教育集?團的全?面戰(zhàn)略?合作的?開始，?期望在?圖書出?版、平?臺建設?上能為?我社的?發(fā)展添?磚加瓦?。二?抓生產?流程的?優(yōu)化，?目的在?于提高?效率，?規(guī)范流?程，召?開了多?次座談?會，雖?有所改?進，但?是問題?依然頗?多，也?常常為?推進的?緩慢煩?惱，也?理解管?理崗位?與編輯?崗位各?自的苦?衷；一?本新版?的《著?譯者須?知》的?修改出?臺，就?經過了?近一年?的時間?，可見?效率與?諸多無?法言表?的問題?。三?抓質量?管理。?雖然有?分管的?領導，?但是作?為總編?輯，質?量問題?依然是?我最為?關注的?工作重?心之一?，也是?最令我?提心吊?膽的事?情，所?以逢會?必講。?___?_年我?親自經?手了幾?次質量?事故的?處理，?鎖庫、?下架、?召回、?退廠、?應急處?理，由?于處理?及時，?未造成?更大的?負面影?響，這?是尚可?自我安?慰的，?甚至由?于反應?迅速，?還反而?獲得讀?者的認?可，可?這種狀?況不從?根本上?解決，?消防隊?員的處?境將無?法擺脫?。四?抓隊伍?建設。?社內外?的講座?、培訓?應該常?抓不懈?，去年?的新編?輯的職?業(yè)資格?考試的?優(yōu)異成?績和高?級職稱?評定全?部獲得?通過，?是我十?分欣慰?的。?此外，?我還主?管宣傳?，社里?對外的?宣傳報?道以及?有關材?料的審?讀修改?也占用?了不少?的精力?與時間?；出席?業(yè)內的?會議、?典禮、?論壇、?活動，?積累和?運用人?脈資源?，也是?我們開?展工作?的重要?支撐，?我也建?議和希?望我們?的編輯?、員工?能多在?業(yè)內露?面，這?不僅是?個人的?事情，?也是在?提升我?們出版?社的形?象，在?這個意?義上，?言與行?同樣重?要。?時間匆?匆，來?清華已?過三年?，隨著?介入越?來越深?，總感?覺時間?不夠用?，壓力?越來越?大。近?期和_?___?年的思?考與壓?力主要?體現(xiàn)在?以下四?個方面?，與大?家共享?：一?是店銷?書的營?銷問題?。這個?問題不?解決、?不推進?，我們?很多板?塊將永?遠成不?了氣候?。二是?專業(yè)板?塊與產?品群的?問題。?有的板?塊在成?長，但?也有的?板塊發(fā)?展很不?理想，?成了我?的心病?，有的?公司毫?無規(guī)劃?，什么?都做，?違背了?其存在?的初衷?。三是?隊伍建?設發(fā)展?不平衡?，梯隊?問題、?流動問?題、提?高問題?，這些?都需要?制度與?政策去?保障的?。四是?“三控?制”問?題：控?制選題?，壓縮?無效品?種；控?制質量?，全員?質量意?識的提?高；控?制成本?，向管?理要效?益。?回顧一?年的工?作生活?，感覺?是充實?的，也?是欣慰?的。這?倒不在?于出版?社取得?了多少?榮譽，?入選了?多少項?目，業(yè)?績提升?了多少?，其實?我更關?注的是?出版理?念的提?升、出?版結構?的優(yōu)化?調整、?發(fā)展模?式和發(fā)?展規(guī)劃?的制定?，更關?注的是?隊伍的?建設、?素質的?提高，?有了這?些，就?有了提?升的基?礎，發(fā)?展的后?勁。因?為，無?論是社?長、總?編、分?社長、?部主任?，我們?都是過?客—一?個企業(yè)?發(fā)展史?上的匆?匆過客?。今年?BIB?F期間?在開卷?高層論?壇上我?的演講?《從來?就沒有?什么救?世主—?傳統(tǒng)出?版必須?在堅守?和變革?中前行?（以清?華為例?）》就?是我的?一次系?統(tǒng)思考?。作?為一個?編輯，?希望能?在自己?的職業(yè)?生涯留?下比自?己人長?壽的書?，應該?是自己?追求的?目標；?作為一?個企業(yè)?的經營?者、管?理者，?就不能?僅僅停?留在有?一些好?的產品?，而應?該為更?多好產?品的產?生提供?條件和?基礎，?那就是?企業(yè)的?遠景目?標、發(fā)?展規(guī)劃?、發(fā)展?模式。?我們不?應該是?一個短?視的過?客，應?該拓寬?我們的?視野，?提升我?們的理?念，創(chuàng)?新我們?的思維?。我們?還能干?幾年？?但是我?們的企?業(yè)有明?天，還?有后天?，如果?我們只?是一個?短視者?，那就?不配待?在目前?的崗位?上。所?