企業(yè)采購(gòu)年終工作總結(jié)

第4頁(yè)共4頁(yè)企業(yè)采?購(gòu)年終?工作總?結(jié)今?年即將?告一段?落，在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的指?導(dǎo)下，?在各領(lǐng)?導(dǎo)及各?同事的?共同努?力下，?我們認(rèn)?真完成?了公司?的各項(xiàng)?工作任?務(wù)，并?取得了?一定的?成績(jī)，?總結(jié)如?下：?一、完?成工作?方面：?1、?完善采?購(gòu)制度?，降低?成本：?根據(jù)材?料采購(gòu)?計(jì)劃，?按時(shí)、?按需對(duì)?公司主?要產(chǎn)品?及輔材?進(jìn)行申?購(gòu)。在?請(qǐng)購(gòu)材?料的同?時(shí)，并?把材料?的價(jià)格?信息及?時(shí)提供?給相關(guān)?技術(shù)部?門(mén)，為?產(chǎn)品設(shè)?計(jì)選材?提供圖?紙和成?本估價(jià)?。提高?采購(gòu)員?的自身?知識(shí)及?業(yè)務(wù)水?平，保?證貨比?三家，?質(zhì)優(yōu)價(jià)?廉的購(gòu)?買(mǎi)到材?料，減?少工程?成本，?提高采?購(gòu)效率?，提高?企業(yè)利?潤(rùn)。為?降低成?本，通?過(guò)尋找?多方供?方，做?到詢價(jià)?、比價(jià)?、議價(jià)?，從中?選擇物?美價(jià)廉?的供方?2、與?各供應(yīng)?商建設(shè)?立并保?持良好?的關(guān)系?，明年?進(jìn)一步?加強(qiáng)對(duì)?供應(yīng)商?的管理?，對(duì)每?家來(lái)訪?的供應(yīng)?商進(jìn)行?分析了?解，確?保每一?個(gè)合適?的供應(yīng)?商的資?料不流?失，同?時(shí)也利?于采購(gòu)?對(duì)供應(yīng)?商信息?的掌握?，從而?進(jìn)一步?擴(kuò)大市?場(chǎng)信息?空間。?建立合?格供應(yīng)?商名錄?，對(duì)供?應(yīng)商進(jìn)?行評(píng)價(jià)?和分板?，合格?者才具?備供商?資格。?3、?工作中?團(tuán)結(jié)同?事，能?正確處?理好與?領(lǐng)導(dǎo)同?事之間?的關(guān)系?，保持?良好的?溝通，?充分發(fā)?揮崗位?職責(zé)，?認(rèn)真完?成各項(xiàng)?工作任?務(wù)，協(xié)?助相關(guān)?部門(mén)的?工作需?要，能?按照技?術(shù)部的?要求及?時(shí)與各?供應(yīng)商?進(jìn)行溝?通協(xié)調(diào)?，盡最?大努力?按照我?司的標(biāo)?準(zhǔn)供應(yīng)?產(chǎn)品。?4、?今年的?工程訂?單所需?設(shè)備均?可按時(shí)?交貨，?未能及?時(shí)到貨?設(shè)備也?及時(shí)向?上級(jí)反?映，并?做出相?應(yīng)的處?理。供?應(yīng)商供?貨時(shí)也?要求其?提供必?要的資?料。?二、采?購(gòu)工作?的幾點(diǎn)?體會(huì)：?1、?公開(kāi)透?明的按?采購(gòu)制?度程序?辦事，?在采購(gòu)?前、采?購(gòu)中、?采購(gòu)后?的各個(gè)?環(huán)節(jié)都?主動(dòng)按?受財(cái)務(wù)?及其他?部門(mén)的?監(jiān)督，?有問(wèn)題?將會(huì)在?第一時(shí)?間反饋?給上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)。?2、?圍繞控?制成本?、采購(gòu)?性價(jià)比?最優(yōu)的?產(chǎn)品等?方面進(jìn)?行開(kāi)展?工作，?采購(gòu)員?在充分?了解市?場(chǎng)信息?的基礎(chǔ)?上進(jìn)行?詢價(jià)、?比價(jià)，?注重溝?通技巧?和談判?策略。?3、?加強(qiáng)對(duì)?供應(yīng)商?的管理?協(xié)調(diào)，?合作過(guò)?程中，?采購(gòu)員?必須公?正嚴(yán)明?，最終?為公司?選擇最?優(yōu)且具?有戰(zhàn)略?伙伴的?供應(yīng)商?。4?、逐步?加強(qiáng)對(duì)?設(shè)備及?材料的?價(jià)格信?息管理?，提高?部門(mén)采?購(gòu)員的?工責(zé)任?感覺(jué)，?明年采?購(gòu)部將?特別注?重采購(gòu)?人員的?工作分?配，保?證采購(gòu)?設(shè)備及?材料信?息的有?效追蹤?。在專?業(yè)知道?得到提?高的同?時(shí)，業(yè)?務(wù)素質(zhì)?及責(zé)任?感非常?重要，?做一個(gè)?有責(zé)任?感的采?購(gòu)員，?把好公?司的進(jìn)?口關(guān)。?三、?采購(gòu)工?作上的?小要求?：對(duì)各?部門(mén)的?請(qǐng)購(gòu)問(wèn)?題上，?希望請(qǐng)?購(gòu)部門(mén)?給采購(gòu)?部一定?的采購(gòu)?時(shí)間，?請(qǐng)購(gòu)材?料時(shí)做?好請(qǐng)購(gòu)?計(jì)劃，?盡量避?免當(dāng)天?請(qǐng)購(gòu)要?求當(dāng)天?要貨，?或是第?二天馬?上要貨?。為此?將打亂?采購(gòu)員?的工作?計(jì)劃，?急需的?物料有?可能會(huì)?造成價(jià)?格方面?或運(yùn)費(fèi)?偏高，?不利于?控制成?本。請(qǐng)?各部門(mén)?做好請(qǐng)?購(gòu)物料?的計(jì)劃?。四?、工作?上的缺?點(diǎn)和不?足：?1、關(guān)?于鳳崗?深聯(lián)設(shè)?備新裝?s11?-25?0kv?a臨時(shí)?變壓器?工程，?由于采?購(gòu)及施?工過(guò)程?中沒(méi)有?及時(shí)發(fā)?現(xiàn)并提?供相關(guān)?的證書(shū)?和報(bào)告?，導(dǎo)致?在工程?驗(yàn)收通?電時(shí)，?出現(xiàn)了?低壓計(jì)?量柜不?符合標(biāo)?準(zhǔn)的問(wèn)?題，給?公司造?成了極?壞的影?響，和?很大的?損失。?此類低?級(jí)錯(cuò)誤?是完全?可以避?免的，?但是由?于采購(gòu)?部的疏?忽，給?公司帶?來(lái)不必?要的影?響與麻?煩，公?司作出?任何的?處罰都?愿意承?擔(dān)。通?過(guò)這次?的教訓(xùn)?，今后?的采購(gòu)?部工作?要求更?加完善?，在設(shè)?備進(jìn)廠?前，各?種相關(guān)?資料必?須全部?到位，?后續(xù)并?要求供?應(yīng)商設(shè)?備如有?任何的?變更必?須把資?料補(bǔ)全?。并了?解市場(chǎng)?的變化?，要求?各采購(gòu)?對(duì)設(shè)備?要充分?了解，?避免此?類問(wèn)題?再次發(fā)?生。?2、供?應(yīng)商體?系沒(méi)有?完善，?對(duì)重要?的材料?/設(shè)備?沒(méi)有建?立健全?的資料?庫(kù)。工?作的計(jì)?劃性不?強(qiáng)，沒(méi)?有充分?了解市?場(chǎng)的行?情，有?關(guān)于東?莞市變?壓器方?面的變?化情況?沒(méi)有掌?握到位?。部門(mén)?與部門(mén)?之間的?溝通也?未能達(dá)?到理想?的效果?。以上?都是采?購(gòu)部現(xiàn)?所存在?的問(wèn)題?，自身?所清楚?的問(wèn)題?，我們?會(huì)一一?的克服?，有什?么做得?不對(duì)或?不到位?的，也?希望領(lǐng)?導(dǎo)及各?部門(mén)同?事多提?出你們?寶貴的?意見(jiàn)和?建議，?你們都?是我們?身邊的?良師益?友，有?你們支?持，我?們才可?以進(jìn)步?得更快?。五?、明年?的工作?計(jì)劃：?1、?完善供?應(yīng)商體?系，對(duì)?重要材?料/設(shè)?備的供?應(yīng)商要?求達(dá)到?___?_家，?確保材?料/設(shè)?備能夠?了及時(shí)?供應(yīng)。?隨時(shí)關(guān)?注市場(chǎng)?變化，?盡量利?用多渠?道來(lái)降?低成本?、控制?質(zhì)量。?穩(wěn)定現(xiàn)?有供應(yīng)?商，開(kāi)?發(fā)有潛?力的供?應(yīng)商，?不斷優(yōu)?化供應(yīng)?商體系?，在工?本中不?斷改進(jìn)?工作方?法，不?斷積累?經(jīng)驗(yàn)。?2、?隨著市?場(chǎng)的因?素影響?，各種?原材料?的價(jià)格?都在不?同程度?上漲或?是下調(diào)?，采購(gòu)?員要做?好價(jià)格?的比對(duì)?，做好?比價(jià)、?議價(jià)，?了解市?場(chǎng)價(jià)格?，從中?選擇優(yōu)?秀的供?應(yīng)商，?避免供?應(yīng)商以?各種理?由對(duì)公?司提出?漲價(jià)的?要求。?3、?繼續(xù)配?合項(xiàng)目?部完成?工程上?所需求?的設(shè)備?及輔材?的購(gòu)買(mǎi)?及設(shè)備?進(jìn)場(chǎng)，?以及工?程所需?的設(shè)備?的各種?質(zhì)資。?4、?采購(gòu)物?資進(jìn)行?分類，?制定分?類物資?采購(gòu)制?度，如?工程設(shè)?備和設(shè)?備零部?件的采?購(gòu)無(wú)法?在短期?內(nèi)完成?，所以?在采購(gòu)?的過(guò)程?中要做?好采購(gòu)?計(jì)劃;?如日常?所需文?具等常?用物資?，做好?相應(yīng)的?存貨，?購(gòu)買(mǎi)量?大則可?以降低?成本。?5、?配合倉(cāng)?庫(kù)，掌?握好倉(cāng)?庫(kù)庫(kù)存?，了解?銷(xiāo)售的?情況，?使采購(gòu)?工作不?處于被?動(dòng)狀態(tài)?，及時(shí)?清查庫(kù)?存呆滯?品，并?上報(bào)上?級(jí)處理?。6?、采購(gòu)?員的產(chǎn)?品知識(shí)?及業(yè)務(wù)?素質(zhì)通?過(guò)培訓(xùn)?和相互?學(xué)習(xí)，?使專業(yè)?知識(shí)及?業(yè)務(wù)水?平得到?提高，?同時(shí)培?養(yǎng)新進(jìn)?人員，?使之盡?快熟悉?工作。?在明年?的工作?中，我?部門(mén)人?員仍會(huì)?認(rèn)真工?作，不?斷提高?自身素?質(zhì)、