生產(chǎn)科統(tǒng)計績效考核指標kpi

年度崗位績效考核表部門：生產(chǎn)科崗位：統(tǒng)計姓名：年月日考核具體內(nèi)容及定義考核考核項目 標準結(jié)果任務統(tǒng)計1.編制公司生產(chǎn)統(tǒng)計報表。A-10績效工作2.管理公司的統(tǒng)計業(yè)務工作，參與擬訂生產(chǎn)車間的原始B-8記錄，檢查填寫執(zhí)行情況。負責公司統(tǒng)計資料的整理、保存工作。 C-6負責對公司的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績進行分析，向領(lǐng)導提供有 關(guān)分析報告。 D-4負責公司與上級部門統(tǒng)計工作聯(lián)系，認真完成上級部E-2門布置的工作。生產(chǎn)經(jīng)1.編制公司的年度計劃，提交公司董事會討論通過。 A-10 營計劃2.編制公司月度生產(chǎn)計劃，監(jiān)督生產(chǎn)經(jīng)營的執(zhí)行情況。B-83.協(xié)調(diào)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，保證C-6生產(chǎn)經(jīng)營計劃的執(zhí)行。 D-4E-2 日常管1.參與制定生產(chǎn)車間的消耗指標，監(jiān)督執(zhí)行情況。 A-10 理 2.參與公司每月末的盤存工作。B-83.編制本部門有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境管理體系文件，并負責對執(zhí)行情況的檢查。 C-64.提出公司每月獎金計劃，編制公司的月度獎金分配表。D-45.了解本部門員工情況，協(xié)助科長對本部門員工的管理， 參與有關(guān)部門管理工作。 E-2 得分小計：每項實得分累計相加后乘以40%，作為任務績效的實得考核結(jié)果。 工作1．尊重并維護組織的利益和形象； A-10 責任心2．樂意接納額外的任務和必要的加班； B-8 3．積極主動承擔相應的工作任務和責任； C-6 4．保持良好的出勤記錄，沒有不合理缺席 D-4 E-2 工作1．主動服從上級的工作指示或任務安排； A-10 態(tài)度2．在無監(jiān)督情況下保持工作質(zhì)量的穩(wěn)定； B-8周 3．從大局出發(fā)，以組織利益為重 C-6邊 D-4績 E-2效團隊1．愿意與他人分享工作經(jīng)驗或方法，促進共同成長； A-10合作2．支持同事及協(xié)作部門的工作，保持良好合作關(guān)系； B-8 3．參與和支持團隊工作，推進團隊目標的達成； C-6 4．為后續(xù)工作或人員提供最