項目部質量管理制度匯編

\h質量管理制度匯編1總則 2\h2質量方針和目標 2\h2.1質量方針 2\h2.2質量目標 2\h3質量管理制度 3\h3.1施工圖會審制度 3\h3.2技術交底制度 4\h3.3原材料及中間產(chǎn)品質量檢驗制度 8\h3.4測量復核制度 11\h3.5單元（工序）工程質量三檢制 13\h3.6設備、構配件進場檢驗制度 15\h3.7隱蔽工程驗收制度 16\h3.8質量缺陷處理及備案制度 17\h3.9施工文件管理制度 18\h3.10施工文件編制制度 22\h3.11項目部人員培訓制度 23\h3.12質量信息管理制度 25目錄1總則為加強工程施工全過程質量管理，以工作質量保證工序質量，以工序質量保證工程質量，建立和落實質量責任制，確保工程質量，制定本項目質量管理制度匯編。2質量方針和目標2.1質量方針質量方針是我公司總的質量宗旨和質量方向，是制定和評審質量目標的框架，全公司各級組織和人員都必須嚴格貫徹執(zhí)行。我公司的質量方針是：質量為本，守法誠信，顧客滿意，持續(xù)改進，創(chuàng)造一流。對于XX渠首樞紐工程工程，作為施工承包方，在本工程中的質量方針是：質量為本，守法誠信，顧客滿意，持續(xù)改進，創(chuàng)造一流，全面實現(xiàn)合同目標，為業(yè)主提供滿意的施工產(chǎn)品。2.2質量目標根據(jù)南水北調(diào)中線一期XX渠首樞紐工程的工程特點和公司的質量目標，確定本項目部的質量目標：單元工程合格率100%，石方開挖工程優(yōu)良率達到86%以上；混凝土工程優(yōu)良率達到92%以上；土石填筑工程優(yōu)良率達到86%以上；預應力錨固單元工程優(yōu)良率達到86%以上；基礎處理工程優(yōu)良率達到86%以上；安裝單元工程優(yōu)良率達到91%以上；其它工程優(yōu)良率達到86%以上；單位工程合格率100%，竣工驗收質量等級達到優(yōu)良標準?？⒐n案資料齊全，工程竣工驗收一次通過。無質量責任事故發(fā)生，消除質量隱患，爭創(chuàng)優(yōu)質工程3質量管理制度3.1施工圖會審制度施工圖紙會審是施工和驗收的主要依據(jù)之一。為使施工人員充分領會設計意圖、熟悉設計內(nèi)容、正確施工、確保施工質量，必須在開工前進行圖紙會審。對施工圖中的差錯和不合理設計部分，應以《紀要》的形式上報監(jiān)理、設計，予以修改和變更，保證工程施工順利進行。施工圖紙會審由項目部各級技術負責人組織，一般按自部門到項目部，由系統(tǒng)到綜合的順序逐步、逐級進行，會審分兩個步驟：系統(tǒng)會審：由項目部技術科主持，項目總工，生產(chǎn)副經(jīng)理、商務副經(jīng)理、質量管理科、經(jīng)營合同科、調(diào)度室、測量隊全體技術人員參加，對本工地施工范圍內(nèi)的所有施工圖紙和相關專業(yè)間結合部的有關問題進行會審。會審中提出的問題由技術科負責整理后報項目總工。綜合會審：由項目部總工程師主持，項目經(jīng)理部的各級技術負責人和技術科、經(jīng)營合同科、測量隊人員參加。并會同業(yè)主、設計、監(jiān)理等單位相關人員參加。對本項目工程的主要系統(tǒng)施工圖紙、施工各專業(yè)間結合部的有關問題進行會檢，會審中發(fā)現(xiàn)的所有問題均應文字形式上報監(jiān)理。3、圖紙會審的重點：a、施工圖紙與工程設計、原材料的技術要求是否一致。圖紙表達深度能否滿足施工需要。構件劃分和加工要求是否符合施工能力。專業(yè)之間設計是否協(xié)調(diào)。如設備外形尺寸與基礎設計尺寸、土建建筑物預留孔洞及埋件的設計是否吻合。施工圖之間和各部分結構尺寸有無矛盾。能否滿足對安全、經(jīng)濟、環(huán)境、職業(yè)健康的需要。g、設備布臵及構件尺寸能否滿足其運輸及吊裝要求。圖紙會審前，技術科事先通知參加人員熟悉圖紙，準備意見，并進行必要的校對工作。圖紙會審由技術科做好詳細記錄，并整理匯總，及時將會議紀要發(fā)送相關單位。委托外單位加工用的圖紙由被委托單位負責審核。如出現(xiàn)設計問題，由委托單位提交原設計單位解決。圖紙會審在項目正式開工前或圖紙到達后完成。當施工圖紙由于客觀原因不能滿足工程進度時，分階段組織會審。3.2技術交底制度3.2.1技術交底的目的和要求施工技術交底是施工過程控制的重要環(huán)節(jié)，其目的是使管理人員了解項目工程的概況、技術方針、質量目標、計劃安排和采取的各種重大施工措施，使施工人員了解其施工項目的概況、內(nèi)容和特點、施工目的、施工重點和難點，明確施工過程（包括特殊過程）、施工方法、質量標準、安全措施、借閱措施和工期要求等，做到心中有數(shù)。施工技術交底是施工工序中的首要環(huán)節(jié)，應認真執(zhí)行，否則不得施工。技術交底必須有的放矢，內(nèi)容充實，具有針對性和指導性。要根據(jù)施工項目的特點、安全、環(huán)境保護、季節(jié)變化等情況確定具體辦法和方式。技術交底必須有交底記錄，交底人和被交底人要履行全員簽字手續(xù)。施工工期長的項目交底工作除開工前交底外，至少每月再交底一次。3.2.2項目工程總體交底工程開工前，項目部總工程師組織有關技術管理部門依據(jù)項目施工組織設計、工程設計文件、施工合同等資料制定技術交底提綱，對項目部職能部門、工地技術負責人和主要施工負責人及分包單位有關人員進行技術交底。其主要內(nèi)容是項目工程的總體性安排，一般包括：工程規(guī)模、承包范圍、主要施工內(nèi)容、工程內(nèi)部施工范圍劃分。工程特點和設計意圖、總平面布臵和資源配臵情況。主要施工程序、交叉配合和主要施工方案，特殊作業(yè)控制要求。綜合進度和各專業(yè)配合要求。質量、環(huán)境、安全、文明施工主要目標和保證措施。技術和物資供應要求。技術檢驗安排。采用四新計劃。降低成本目標和主要措施。施工技術總結內(nèi)容安排以及音像資料內(nèi)容安排和其質量要求。重要環(huán)境影響因素和重大危險源控制措施及應急措施按專項內(nèi)容進行專門的技術交底。其他施工中應注意的事項，如同相鄰施工單位的干擾、地方交通干擾等。3.2.3專業(yè)交底（工地級技術交底）施工項目開工前，項目總工根據(jù)施工作業(yè)指導書、專項安全技術措施和上級交底內(nèi)容等資料，對本專業(yè)施工范圍的生產(chǎn)負責人、技術管理人員、施工班組長及施工骨干人員進行技術交底。交底內(nèi)容是本專業(yè)施工范圍內(nèi)施工、技術、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理的整體性，一般包括：施工范圍及其主要內(nèi)容、各班組施工范圍劃分。施工項目特點、設計意圖。施工進度要求和相關施工項目的配合計劃。（4）工程和專業(yè)的施工質量目標及保證措施。文明施工、質量、環(huán)境及職業(yè)健康安全保護規(guī)定和保證措施。項目施工方案。質量驗收依據(jù)、評定標準和辦法、施工階段性質量監(jiān)督檢查項目及其要求。技術和物資供應計劃。技術檢驗安排。應做的技術記錄內(nèi)容及技術要求。施工技術總結內(nèi)容安排以及音像資料內(nèi)容安排和其質量要求。其他施工注意事項。3.2.4分專業(yè)交底（班組級技術交底）施工項目作業(yè)前，由專職技術人員根據(jù)施工圖紙、已批準下發(fā)的作業(yè)指導書及上級交底相關內(nèi)容等資料擬定技術交底提綱，并對班組施工人員進行交底。交底內(nèi)容主要是施工項目的內(nèi)容和質量、環(huán)境及職業(yè)健康安全標準及保證措施，一般包括以下內(nèi)容：施工項目的內(nèi)容和工程量。施工圖紙解釋（包括設計變更和要求）質量標準和特殊要求，質量保證措施，檢驗、試驗和質量檢查驗收評定依據(jù)。施工步驟、操作方法和采用新技術的操作要領。（5）文明施工保證措施，質量、職業(yè)健康和環(huán)境保護的要求、保證措施。技術和物資供應情況。施工工期要求和實現(xiàn)工期的措施。施工記錄的內(nèi)容和要求。降低成本的具體措施。其他施工注意事項。3.3原材料及中間產(chǎn)品質量檢驗制度3.3.1原材料的檢驗制度（1）鋼筋批量驗收及性能檢驗嚴格按照GB1499.1-2008、GB1499.2-2007及有關規(guī)定執(zhí)行：a.鋼筋到貨后，查驗是否是合同上指定供應的廠家，有無合格證和出廠質量證明書。報告與鋼材型號是否相符；b.檢查鋼筋外觀質量，外觀質量合格后，抽驗檢測；c.取樣從每爐號（批號）中任取兩根鋼筋做樣本；一根試樣作拉力試驗測定屈服點、抗拉強度、伸長率；另一根作冷彎試驗d.復驗：如果拉伸、冷彎試驗其中有一項指標不合格，就要進行雙倍取樣復驗，若仍有一項不合格，即判定為本批鋼筋不合格。F.鋼筋檢驗合格后方可使用，如不合格，通知物資科退貨。水泥性能檢驗應嚴格按照GB175-2007及有關規(guī)定執(zhí)行，粉煤灰性能檢驗應嚴格依照GB/T1596-2005有關規(guī)定執(zhí)行。a.水泥取樣：按品種、強度等級、進貨日期及批號分別取樣，留樣筒封存時應注明水泥品種、強度等級、批號及取樣日期。b.粉煤灰：按品種批號分別取樣。骨料取樣：a.骨料取樣應用四分法取有代表性樣品。b.取樣前必須查驗材料產(chǎn)地證明書以保證樣品來源。c.對每批骨料按照《水工混凝土試驗規(guī)程》SL352-2006進行各項指標的檢測。其它各種原材料應嚴格按照相應的規(guī)程、規(guī)范執(zhí)行。3.3.2混凝土拌和質量控制每班應檢查：原材料水泥及混合材的品種、強度等級、粗骨料的超遜徑、細骨料細度模數(shù)和含水量、以及外加劑的品種、濃度；開盤后，嚴格按照混凝土配料單定秤、校秤、試拌第一盤混凝土，觀察拌和物和易性是否符合要求?；炷辽a(chǎn)過程中，混凝土拌和物溫度及坍落度檢測：出機口每班檢測4次，倉面每班檢測2次。隨時觀察混凝土的和易性。如果混凝土和易性不符合設計要求，應檢查原材料的變化，并根據(jù)檢測結果進行原材料用量調(diào)整。原材料衡量精度及拌和時間檢查頻次為每班4次?；炷量估?、抗壓試塊抽檢：出機口取樣時，大體積砼28d齡期1組/500m3，設計齡期1組/1000m3，非大體積砼28d齡期1組/100m3，設計齡期1組/200m3；抗拉設計齡期1組/3000m3。倉面取樣數(shù)量宜為出機口取樣數(shù)量的10%混凝土抗?jié)B、抗凍試塊在出機口取樣，每季度1～2組。資料填寫應準確無誤，并保證數(shù)據(jù)的真實性。填寫原始記錄要認真細致、整潔、齊全，資料填寫完畢后應及時歸檔。交接班認真填寫值班記錄，本班有異常情況及注意事項，應及時對下班交待清楚。3.3.3試驗儀器設備的管理和維護制度儀器設備是開展檢測工作，并取得準確可靠的檢測數(shù)據(jù)的重要物質保障。試驗室應正確配備進行檢測的全部儀器設備，并加強儀器設備的管理，使檢測所需儀器設備的購臵、驗收、維護、流轉始終處于受控狀態(tài)，所有在用儀器設備的技術性能、量程、準確度、分辨力等滿足所開展檢測項目標準規(guī)范的要求。設備到位后，應及時安裝調(diào)試，然后請計量部門進行鑒定。主要設備應建立檔案（說明書、技術資料、證書等）一般指建立臺帳。主要設備應建立鑒定計劃，并按計劃周期鑒定。天平、砝碼、衡器、力學等設備由國家鑒定認證的計量鑒定部門鑒定，一般儀器（屬于自校的）可由試驗室主任或工作三年以上的工程師進行自校。經(jīng)鑒定不合格的設備立即停止使用，無法修復的應及時辦理報廢手續(xù)。儀器在鑒定周期內(nèi)失準或有懷疑時，應及時查明原因。經(jīng)鑒定合格的設備，應將合格證（準用證）貼在（掛在）易于觀察到的地方。（8）精密儀器（精密天平、電子天平、萬能試驗機等）不得隨意拆卸和維修。所有儀器應經(jīng)常保養(yǎng)，清潔，保持良好的狀態(tài)。試驗前應對水電及儀器設備檢查一遍，待機器運轉正常后方可操作。儀器、設備不得帶“病”工作，以免造成人身傷亡或設備事故。試驗人員做完試驗后，應斷水、斷電并關好門窗后方能離開。3.4測量復核制度施工測量及復核工作，是項目施工的一項基礎技術工作，為了保證施工階段各個分部工程的施工測量，并保證建筑物的結構形式符合設計要求，結合現(xiàn)場施工的實際情況，特制定施工測量復核制度，在施工過程中必須嚴格遵照執(zhí)行。3.4.1測量依據(jù)(1)《水電水利工程施工測量規(guī)范》DL/T5173-2003(2)《國家一、二等水準測量規(guī)范》GB12897—91招標文件、設計圖紙、設計文件南水北調(diào)中線干線工程（施工測量實施規(guī)定）3.4.2測量方法及作業(yè)流程為了保證整個線路中心線貫通、線路標高準確無誤，施工前應核對有關設計文件和控制網(wǎng)點測量資料，文件資料由2名專業(yè)測量人員換手復核，核對結果應做記錄并進行簽認，經(jīng)確認準確后方可使用。3.4.3測量精度及有關管理測量外業(yè)工作必須多測回觀測，并構成閉合檢測條件；控制測量、定位測量和重要的放樣測量必須堅持采用兩種不同方法（或不同儀器）或換人進行復核測量，利用已知點（包括平面控制點、方向點、高程點）進行引測。加點和施工放樣前，必須堅持“先整體后局部”的原則。測量后，測量成果必須采用兩組獨立平行計算進行相互校核，測量班長對測量成果進行復核簽認。各工點、工序范圍內(nèi)的測量工作，測量班應自檢復核簽認。測量原始記錄、資料、計算書、圖表必須真實完整，不得涂改，并要妥善保管。認真貫徹執(zhí)行測量成果復核制度。外業(yè)測量資料，必須經(jīng)過第二人復核計算。內(nèi)業(yè)測量成果，必須二人獨立計算、互相核對。未經(jīng)第二人計算復核并確認無誤的資料嚴禁使用。各種測量儀器、量具，要按計量部門規(guī)定，定期進行計量檢定，準確記載檢定、維修情況，并要做好日常保養(yǎng)工作。3.4.4測量儀器工具的使用和保管工地使用中如發(fā)現(xiàn)儀器及設備測量誤差偏離常規(guī)值較大時，要及時上報工程技術科送往專門的檢定部門進行檢修，或由經(jīng)培訓合格的計量人員進行校準。測量儀器轉站時，嚴禁將帶支架的儀器橫扛肩上。使用時要輕拿輕放，精密儀器如經(jīng)緯儀、全站儀在烈日、雨天下必須用測傘防護。計算器要周期性的檢查。3.5單元（工序）工程質量三檢制為了進一步控制好本工程的施工質量，根據(jù)公司質量管理相關文件及五分局有關質量管理規(guī)定，針對本工程的具體情況，特建立了班組初檢、作業(yè)隊復檢、項目部質量管理科終檢的內(nèi)部“三檢制”，對施工過程中的質量檢查、檢測和驗收嚴格按該程序執(zhí)行，實行層層管理、分級驗收、總工把關制度。具體如下：3.5.1施工班組初檢單元工程各工序施工完成后，班組人員在自檢的基礎上，班組之間進行檢查督促和互相把關。每一道工序或每一個單元工程完成后，由班組的質檢員（或班組長），按照工序或單元工程規(guī)定的檢查（檢測）項目逐項進行檢查與檢測，真實的填寫施工記錄和單元（或工序）工程質量等級評定表（由項目部質量管理科負責發(fā)放），由班組長復核、簽字。一個單元或一道工序由幾個班組連續(xù)施工時，要認真作好班組互相檢查和交接檢查施工記錄，由完成該單元工程（或工序）的最后一個班組根據(jù)施工記錄填寫單元（或工序）工程質量等級評定表。初檢是保證施工質量的基礎。通過初檢，可以及時發(fā)現(xiàn)質量問題和質量缺陷，將其消滅在施工過程中。對于無初檢記錄或記錄嚴重不全或失實的單元工程不能進入復檢，由責任班組長將其補充完善后才能進行復檢。3.5.2作業(yè)隊復檢復檢是建立在班組初檢的基礎上，由作業(yè)隊專（兼）職的質檢員或作業(yè)隊長對初檢形成的單元（或工序）工程質量等級評定表及有關記錄進行復核。通過復檢可以增強初檢人員工作責任心，并對其行為進行制約性的檢查，提高一次檢查合格率，并為考核評定班組的施工質量提供依據(jù)。復檢的主要內(nèi)容是檢查施工班組對單元工程的初檢項目是否齊全，檢驗數(shù)據(jù)是否準確，檢查結果與施工記錄是否相符等等，并作好復檢記錄。凡發(fā)現(xiàn)有檢查項目不全或達不到質量標準的，要在復檢時處理完善。3.5.3質檢科終檢終檢是對初檢和復檢結果進行最終審核。終檢由項目部質檢科專職質檢員執(zhí)行。終檢的主要內(nèi)容是檢查經(jīng)過復檢后的單元（工序）工程的檢驗評定結果是否符合設計及規(guī)程規(guī)范要求，資料是否齊全，質量評定是否正確，檢查結果是否與施工情況一致，同時檢查所完成的單元工程是否存在質量隱患等。單元（工序）工程在終檢時，要完整地簽署質量評定意見。對分工序的單元工程，在上一道工序未終檢或終檢不合格時，不得進行下道工序的施工。質檢員在檢查中一旦發(fā)現(xiàn)質量問題，應及時向施工人員提出并責成其改正；當問題嚴重，繼續(xù)施工可能造成重大或嚴重事故時，應通知現(xiàn)場施工負責人暫停施工，并立即報告施工單位負責，并及時采取相應處理措施。3.6設備、構配件進場檢驗制度設備進場后要按照公司文件的管理規(guī)定，對所有進場設備進行檢查。3.6.1檢查內(nèi)容所有設備必須具有完善的隨機技術資料，如有丟失填寫不完整等。需要雙方共同協(xié)調(diào)處理。在設備到場后，項目部應派專人進行設備的清點，明確交接清單，防止零部件的丟失。在對設備進行統(tǒng)一檢查的過程中，應當有安全、質量、物資設備、經(jīng)營合同部門的人員在場，統(tǒng)一檢查，分項簽字，真實的記錄存在的問題，不得隱瞞。在檢查的過程中，應當對設備各個部位認真檢查，記錄要真實的反映設備狀況。驗收的主要內(nèi)容主要是：機械設備外觀質量檢查，試運轉檢驗，隨機附件，易損備品配件，專用工具以及使用說明書，圖紙等技術資料的核點。3.6.2設備的驗收標準設備外觀整齊，清潔，無大的變形，腐蝕，裂隙，無堅固件無松動，無漏油漏氣漏水現(xiàn)象。潤滑點，部位，摩擦面潤滑良好，無干磨，無磨損間隙。電氣線路規(guī)范整齊，元件完好，安全絕緣性良好，各種燈光，儀表，指示燈完好。（4）各磨損件，易換件更換及時，未磨傷母體。工作裝臵的鉸，銷，軸，襯套磨損正常，未傷及座孔。四輪一帶磨損程度能滿足正常工作需要，成色系數(shù)大于6。油水液充足，在標準刻度范圍內(nèi)。設備工作裝臵能正常運行，各種壓力值正常。發(fā)動機啟動運行正常，水溫正常，無漏機油，無排黑煙，無異常聲響。輪式設備底盤轉向系統(tǒng)靈活，制動可靠。隨機附件齊全，設備維護說明書、零配件目錄、運行資料齊全。營運車輛各種證件齊全、有效，各種規(guī)費、稅費和保險費已全額交清，無拖欠，無肇事糾紛。3.7隱蔽工程驗收制度凡施工結果被后續(xù)施工所覆蓋的分部分項工程，均應進行隱蔽工程的驗收；未經(jīng)檢查驗收，不得進行后續(xù)工程施工；隱蔽工程的檢查必須嚴格按照規(guī)范、規(guī)程、標準及合同文件的要求進行；隱蔽工程完成后，首先必須經(jīng)過班組初檢、施工隊復檢、項目部終檢的“三級檢驗”，合格后通知監(jiān)理工程師檢驗，并將自檢資料報送監(jiān)理工程師；隱蔽工程的檢查驗收工作應由監(jiān)理工程師（或業(yè)主代表）、專職質檢員和專業(yè)技術人員共同進行；隱蔽工程檢查驗收的結果必須及時填寫《隱蔽工程檢查驗收記錄》，檢查驗收人員應簽字確認；所有隱蔽工程的檢查驗收資料，均須列入工程技術檔案；隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長期停工，在復工前應重新組織檢查簽證。3.8質量缺陷處理及備案制度單元（工序）工程施工質量標準按照《單元工程評定標準》或合同約定的合格標準執(zhí)行。對于質量缺陷的處理，應當堅持原則、及時處理，以保證缺陷處理后的質量能夠滿足要求，在實施過程中，可以結合工程實際情況，采用整修、返工等方法處理工程質量缺陷。工程施工過程中，對因特殊原因造成工程個別部位或局部達不到規(guī)范和設計要求（不影響使用），且未能及時進行處理的工程質量缺陷問題，應以工程質量缺陷備案形式進行記錄備案。質檢人員發(fā)現(xiàn)質量缺陷應及時報告項目部技術負責人，做好質檢記錄。其應詳細記錄質量缺陷產(chǎn)生的部位、原因，內(nèi)容必須真實、全面、完整，并保存影像資料。同時，項目部也應及時向監(jiān)理單位口頭報告并書面報告，依據(jù)監(jiān)理批復意見和現(xiàn)場實際情況進行缺陷的調(diào)查和原因分析。根據(jù)以上調(diào)查和原因分析情況，若不需要處理，直接進行登記備案。反之，若需要處理，工程技術科應依據(jù)實際情況負責質量缺陷處理方案的制定，經(jīng)監(jiān)理工程師批準后實施。現(xiàn)場質檢人員做好處理過程中的質檢記錄，并保存影像資料。質量缺陷處理完成后，申請監(jiān)理工程師驗收，經(jīng)監(jiān)理工程師驗收簽證后方可，最后按要求進行登記備案。3.9施工文件管理制度3.9.1技術資料的管理技術資料的收集和整理是一項長期的工作。技術資料的完善與歸檔，對工程驗收，工程評優(yōu)，辦理工程結算，以及竣工文件的移交歸檔，都有很大的關系。本項目部建立技術資料管理責任制，健全各類資料的分類登記和借閱制度，責任到人。技術資料的范圍合同文件。施工設計文件（含變更設計文件），有關施工技術的會議紀要、協(xié)議，建設單位、監(jiān)理單位發(fā)文。施工技術規(guī)范、規(guī)則、細則，國家、行業(yè)發(fā)布的技術規(guī)定及通知文件。施工調(diào)查資料。施工組織設計，施工方案、措施計劃。開（復）工報告，各種檢驗批、分項、分部、單位工程質量驗收表、工程檢查證、材料合格證、試驗報告單、半成品、成品質量合格證、檢查試驗資料。（7）各種施工記錄、施工測量資料、施工日志和工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及創(chuàng)優(yōu)有關資料。技術交底記錄（含公司、設計單位交底資料）。保證工程質量、安全措施，施工操作技術細則及要求，推行新技術、新工藝、新材料、新設備的技術措施。工程項目施工技術總結，竣工文件、資料，竣工檢查驗收記錄。其它技術資料（含文字、圖紙、照片、錄音、錄相）。各類技術資料的管理（1）施工設計審查資料技術科、質量科負責管理項目部組織審查核對的技術資料以及上級單位下發(fā)的設計審核的全部資料；①開(復)工報告資料。負責管理項目部上報給監(jiān)理單位的開（復）工報告。②變更設計資料。負責管理項目部變更設計資料。③技術交底資料。負責管理項目部組織的技術交底的全部資料、上級單位下發(fā)和向所屬工班進行技術交底的全部資料。④負責管理竣工文件所需有關資料簽證、質量驗收資料、施工記錄和其它竣工資料，工程竣工后按業(yè)主要求分類立卷。⑤負責保管計量、試驗資料。⑥測量原始資料,誰測量誰管理。標準設計圖紙和各類施工技術書籍管理①各種標準設計圖紙,由技術科管理使用。②施工規(guī)范、準則，由技術科管理使用。③驗收標準、規(guī)程由質量科管理使用。④各類技術規(guī)范規(guī)則和參考書，由技術科管理和使用。各類技術文件及其它資料的保管和使用①資料管理人員應熟悉和掌握本部門技術資料情況，各類技術資料均應分專業(yè)、分類立卷，并編制檢查目錄，補充資料要與原設計配套，變更設計要在原圖上注明。②技術資料一般由專人集中管理，項目部有關人員借閱文件資料應辦理登記手續(xù)。③全部工程竣工移交后,應按科技檔案管理規(guī)定,整理設計文件及各項技術資料,分別按要求歸檔、移交。施工資料管理做好施工資料的積累和管理工作。項目部技術負責人應按單位工程立卷。卷內(nèi)包括：開（復）工報告、施工調(diào)查資料、施工設計文件、變更設計文件、記錄、通知單或圖紙、技術交底資料、施工組織設計、復測資料、工程事故分析、處理記錄、工程檢查證、試驗檢查報告單、工程質量分析資料、施工日志、推廣新技術的情況，施工要求以及本工程有關的文件等。并建立目錄，以便查找使用。3.9.2施工日志管理施工日志應記載的內(nèi)容：（1）開竣工時間，施工勘測測量情況，工程進度及上級指示。（2）施工組織方法，機具配備使用情況。每日完成的主要工程數(shù)量，質量以及氣候變化情況。使用主要材料的規(guī)格數(shù)量，材質成品的試驗情況。隱蔽工程檢查和處理情況。施工方法，采用新技術、新工藝、新材料情況。施工中發(fā)生的問題，施工與設計圖紙不符的情況以及在日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和解決辦法。施工日志樣式采用統(tǒng)一規(guī)定的樣式。記錄要明確、具體，盡量用數(shù)字說話。3.9.3施工原始記錄施工原始記錄是施工活動的真實記錄，是評定工程質量的主要資料。因此必須嚴肅對待、認真記錄、如實填寫、妥善保管，其主要內(nèi)容為：工程所使用的各種原材料試驗記錄、試驗報告（包括各種混合料配合比）、外購半成品的試驗數(shù)據(jù)和出廠檢驗證。各種有關技術質量問題的報告、事故處理報告、業(yè)主或監(jiān)理對技術質量問題的批復文件。有關設計變更報告和業(yè)主或監(jiān)理批復文件以及經(jīng)批復增減工程數(shù)量的附件。各項工程檢查報告和隱蔽工程檢查記錄。工程照片和錄像、重要項目的隱蔽工程部位以及新工藝、新技術和難度較大的施工作業(yè)，均應有照片或錄像。施工日志、記錄施工人員從事施工活動、日常重要事項以及測量放樣、施工交底記錄等等。施工原始記錄的填寫、保管遵循以下要求：施工原始記錄應隨工程進度如實填寫，不得過后補填。數(shù)據(jù)不得涂改，可劃改。施工原始記錄應按合同要求格式進行。對于反映施工過程的其他重要原始記錄，項目部可自行制定格式，但內(nèi)容必須完整。各種原始記錄，均需經(jīng)檢查、復核和項目總工程師簽字方有效，并歸檔保存，作為竣工驗收之用。3.10施工文件編制制度施工文件是在施工過程中形成的，用以指導正確、規(guī)范、科學施工，反映工程質量，以及反映工程變更的正式文件，是項目竣工交付使用的必備條件。一般包括項目施工方案、措施計劃、作業(yè)指導書等。3.10.1施工文件編制依據(jù)施工圖紙和合同技術要求。經(jīng)監(jiān)理工程師批準的總體施工組織設計及總體施工進度計劃。合同規(guī)定采用的標準、規(guī)程、規(guī)范以及國家和行業(yè)有關強制性標準。公司標準化文件，公司類似工程工藝導則、規(guī)程，施工經(jīng)驗、專題總結等。工程現(xiàn)場實際布臵情況和施工條件等。（6）質量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理要求及地方、業(yè)主等其他相關文件規(guī)定。3.10.2施工文件編制要求施工文件的詳盡程度要與施工項目內(nèi)容、工作量大小及其技術復雜性相適應。施工文件編制時，盡可能吸收先前類似施工的成熟經(jīng)驗，并積極采用新技術、新工藝、新材料、新設備，確保安全和質量、注意環(huán)境保護與職業(yè)健康安全，提高作業(yè)效益。施工文件編制、審核人具有必要的資格，并具有良好的編寫能力。由擔任或負責該項目施工的技術人員編寫。施工文件編制完畢后，根據(jù)監(jiān)理要求進行報送審批，待批準后收集歸檔。3.11項目部人員培訓制度培訓是提高員工素質，確保項目部正常運行和發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，本規(guī)程對培訓工作做了具體規(guī)定，以保證培訓工作按照規(guī)范進行。3.11.1培訓計劃提報項目部根據(jù)自身發(fā)展規(guī)劃和生產(chǎn)、經(jīng)營及實現(xiàn)質量方針、目標的需要，各科室向項目部相關部門提報培訓需求計劃。3.11.2培訓實施（1）新上崗人員崗前技術質量知識培訓。（2）為貫徹公司標準化管理體系，嚴格執(zhí)行管理手冊中的規(guī)定，組織技術質量管理人員參加公司舉辦的內(nèi)審人員培訓班。項目部各班組成員操作技能培訓。組織項目部試驗人員進行各種試驗操作規(guī)程的學習，適時安排人員參加公司舉辦的職業(yè)技能鑒定。對專、兼職安全管理人員實施再教育培訓，是確保安全管理隊伍人員高素質發(fā)展的前提，結合項目部具體情況，組織相關人員參與局、分局舉辦專、兼職安全管理人員培訓班。組織項目部各作業(yè)班組長按照《培訓管理規(guī)定》進行安全培訓。項目部安全科定期不定期對班組長級兼職安全管理人員進行安全知識教育，督促各工中進行崗位操作規(guī)程的學習。大學生、新工人入場三級安全教育。一線員工的日常安全教育，主要由各中隊長、班組長及中隊安全員負責實施（主要包括班前安全活動教育、周安全教育活動等），項目部安全管理部門針對實際情況不定期抽查；同時項目部安全科做好轉崗或換崗安全教育；做好“四新”技術的安全教育。3.11.3記錄所有的員工培訓都應進行記錄。項目部人財科負責培訓資料的管理、保存，并報項目部相關部門。試驗員、內(nèi)審員、特殊工種作業(yè)人員的證件及時報項目部人財科。3.12質量信息管理制度質量信息管理是工程質量管理的重要組成部分，關系到工程施工過程質量控制的每一個細節(jié)，對工程質量監(jiān)控起到重要的作用。質量信息的管理包括日常文件、資料及報表的管理，以及各種以口頭、郵件等形式的通知和文件的管理。項目部設臵專門的信息管理員，對建設單位、監(jiān)理單位、公司、分局等下發(fā)文件以及有關的信息進行及時匯總，并通知相關人員進行辦理。調(diào)度室人員負責對現(xiàn)場施工情況進行管理，各作業(yè)中隊負責人及時通過對講機、電話等形式通知質檢人員進行各工序的質量檢查驗收工作。質量管理科