輸電線路工程監(jiān)理規(guī)劃

輸電線路工程監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理有限責(zé)任公司20年月日批準(zhǔn)：（公司技術(shù)負(fù)責(zé)人）年月日審核：（公司職能部門）年月日編寫：（總監(jiān)理工程師）年月日目次工程項目概況····································04工程概況···································04工程建設(shè)目標(biāo)·································04參建單位···································04監(jiān)理工作范圍····································04監(jiān)理工作內(nèi)容····································07監(jiān)理工作目標(biāo)····································08監(jiān)理工作依據(jù)····································08項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式·······························09項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計劃·····························09項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)·····························10監(jiān)理工作程序····································14監(jiān)理工作方法及措施································40監(jiān)理工作制度···································43監(jiān)理設(shè)施·····································53

一、工程項目概況1.1工程概況1.2工程建設(shè)目標(biāo)安全控制目標(biāo)：不發(fā)生死亡、重傷事故；不發(fā)生重大機(jī)械（設(shè)備）事故；不發(fā)生重大交通事故、控制一般交通事故；不發(fā)生火災(zāi)事故；控制人身輕傷；不發(fā)生因施工引起的停電和其他電網(wǎng)事故；施工隊（班）以零事故、控制未遂事件遵規(guī)作業(yè)為目標(biāo)。質(zhì)量控制目標(biāo)：工程質(zhì)量滿足設(shè)計及國家、行業(yè)施工驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的要求。分項工程合格率100%，分部工程優(yōu)良率100%，單位工程的優(yōu)良率100%。優(yōu)良率95%；確保工程一次送電成功并達(dá)標(biāo)投產(chǎn)；創(chuàng)建XX省電力公司“優(yōu)質(zhì)輸變電工程”。進(jìn)度控制目標(biāo)：嚴(yán)格按照XX省電力公司工程項目里程碑計劃控制施工進(jìn)度，確保工程按時完成。環(huán)保控制目標(biāo)不發(fā)生環(huán)保污染事故，影響環(huán)境的投訴為零；廢水、廢氣按標(biāo)準(zhǔn)排放；各類廢棄物分類100%回收，妥善處理；節(jié)能降耗，保護(hù)資源。文明施工控制目標(biāo)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)料定置化、行為規(guī)范化、施工有序化、環(huán)境整潔化。1.3參建單位1.3.1項目法人：1.3.2建設(shè)管理單位：1.3.3設(shè)計單位：1.3.4監(jiān)理單位：1.3.5施工單位：二、監(jiān)理工作范圍輸電工程建設(shè)的初步設(shè)計、施工設(shè)計、施工安裝、調(diào)試及保修過程的質(zhì)量過度、投資及安全控制，工程建設(shè)合同管理、信息管理，協(xié)調(diào)各有關(guān)單位間的工作關(guān)系。三、監(jiān)理工作內(nèi)容1、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作內(nèi)容：施工前認(rèn)真審閱工程設(shè)計圖紙、設(shè)計說明，就工程設(shè)計圖紙中的問題與建設(shè)單位及設(shè)計院工程師溝通，充分理解建設(shè)單位意圖和設(shè)計思想，提出合理化建議，對工程功能及系統(tǒng)組成做到全面、深入的了解和掌握。根據(jù)委托監(jiān)理合同的約定積極參加工程施工招標(biāo)工作，協(xié)助建設(shè)方選擇有能力、有經(jīng)驗(yàn)的承包商。認(rèn)真做好施工隊伍（特別是總承包商）的資質(zhì)審查工作，包括人員、技術(shù)、施工設(shè)備，確保施工隊伍素質(zhì)與工程要求基本相適應(yīng)。認(rèn)真審核施工組織設(shè)計（施工方案）、質(zhì)量保證措施和安全技術(shù)措施，施工現(xiàn)場的布置、勞動人安排，工具材料準(zhǔn)備、預(yù)制中、半成品的生產(chǎn)等，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計和規(guī)范與工程建設(shè)總進(jìn)度。協(xié)助建設(shè)方程組織設(shè)計圖紙會審工作，作好圖紙設(shè)計交底，使總承包商及全體施工管理人員了解工程設(shè)計意圖和要求。督促總承包單位認(rèn)真做好作業(yè)前的技術(shù)交底，使每個施工人員清楚各自工作的具體要求。確認(rèn)施工圖紙的有效性。對設(shè)計變更、工藝變動、材料變更、設(shè)備選型等都要求辦理相關(guān)手續(xù)。對各專項系統(tǒng)的主要設(shè)備、器材，監(jiān)理工程師要親自監(jiān)督校驗(yàn)調(diào)整，掌握系統(tǒng)設(shè)備的詳細(xì)資料、消除隱患。審查承包商開工條件。當(dāng)開工條件具備時，下達(dá)允許開工指令。參與主要設(shè)備的招標(biāo)、評價、合同談判工作。參與對承包商的招標(biāo)、評價、合同談判工作。2、施工階段的監(jiān)理工作內(nèi)容：對專項系統(tǒng)及各分系統(tǒng)的重要部位，監(jiān)理工程師要加強(qiáng)雙控制檢查。巡視和旁站相結(jié)合，確保工程質(zhì)量。監(jiān)理工程師在巡視和檢查中發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題，可視質(zhì)量問題的大小和輕重，以“監(jiān)理工作聯(lián)系單”和“監(jiān)理通知單”的形式通知施工方、業(yè)主，并監(jiān)督解決。各系統(tǒng)的調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)工作，要在監(jiān)理工程師監(jiān)督下進(jìn)行，并按規(guī)范要求填寫試驗(yàn)報告。對承包單位報來的各項工程報驗(yàn)單，隱蔽單，監(jiān)理工程師都要以施工圖紙和規(guī)范及施工工藝設(shè)計要求認(rèn)真審查，工程質(zhì)量不符合要求未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，不得進(jìn)行下道工序施工。整個施工過程，監(jiān)理工程師對承包單位的質(zhì)量保證體系，三檢制度（自檢、互檢、交接班檢），三按制度（按圖紙、按工藝，按標(biāo)準(zhǔn)施工）進(jìn)行監(jiān)督。3、竣工驗(yàn)收階段的監(jiān)理工作內(nèi)容：（1）建立施工過程中質(zhì)量驗(yàn)評組織和驗(yàn)收組織，規(guī)范質(zhì)量驗(yàn)評和工程驗(yàn)收。對已完工程進(jìn)行工程質(zhì)量評估，并及時提供分部、單位工程質(zhì)量評估報告及監(jiān)理工作總結(jié)?？偙O(jiān)組織監(jiān)理工程師根據(jù)規(guī)范和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文對承包單位報送的完工工程的實(shí)物質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收、竣工資料進(jìn)行審查，并對存在的問題整改的結(jié)果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)合格的基礎(chǔ)上，向建設(shè)方提出竣工驗(yàn)收的建議。協(xié)助建設(shè)方組織竣工驗(yàn)收。檢查分項、分部、單位工程和隱蔽工程的質(zhì)量主持質(zhì)量檢驗(yàn)評定，組織隱蔽工程的驗(yàn)收。協(xié)助啟動驗(yàn)收委員會建立工程驗(yàn)收組織，規(guī)范工程驗(yàn)收、調(diào)試、啟動及移交工作。落實(shí)施工范圍之外，但與本工程有密切聯(lián)系的有關(guān)系統(tǒng)配套、消防系統(tǒng)、工程檔案檢查、驗(yàn)收的組織，協(xié)調(diào)完成檢查、驗(yàn)收工作。4、工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作內(nèi)容：工程質(zhì)量保修期內(nèi)監(jiān)理組根據(jù)監(jiān)理合同約定，當(dāng)建設(shè)方在使用中對工程質(zhì)量提出異議或本監(jiān)理公司在回訪中發(fā)現(xiàn)影響使用的質(zhì)量缺陷時，將派專人進(jìn)行現(xiàn)場查驗(yàn)。其結(jié)果在保修范圍內(nèi)，則通知施工方進(jìn)行保修。四、監(jiān)理工作目標(biāo)4.1、質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量滿足設(shè)計及國家、行業(yè)施工驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的要求。分項工程合格率100%，分部工程優(yōu)良率100%，單位工程的優(yōu)良率100%。優(yōu)良率95%；確保工程一次送電成功并達(dá)標(biāo)投產(chǎn)；創(chuàng)建XX省電力公司“優(yōu)質(zhì)輸變電工程”。4.2、安全目標(biāo)：不發(fā)生死亡、重傷事故；不發(fā)生重大機(jī)械（設(shè)備）事故；不發(fā)生重大交通事故、控制一般交通事故；不發(fā)生火災(zāi)事故；控制人身輕傷；不發(fā)生因施工引起的停電和其他電網(wǎng)事故；施工隊（班）以零事故、控制未遂事件遵規(guī)作業(yè)為目標(biāo)。4.3進(jìn)度目標(biāo)：確保工程施工前開、竣工時間和工程階段性里程碑進(jìn)度計劃的按時完成。輸電線路工程計劃開工時間：以工程進(jìn)度服從質(zhì)量”為原則，根據(jù)適時調(diào)整施工進(jìn)度并采取相應(yīng)措施。按靜態(tài)控制、動態(tài)管理的要求進(jìn)行工程造價管理，工程建成的最終投資控制在審批工程概算內(nèi)，力求優(yōu)化設(shè)計節(jié)約工資投資。4.4合同管理目標(biāo)建立完善合同管理體系，保證合同的可操作性和執(zhí)行的嚴(yán)肅性。4.5環(huán)境保護(hù)目標(biāo)不發(fā)生環(huán)境污染事故。保持場容場貌整潔，隨時清理垃圾。機(jī)械設(shè)備處于良好狀態(tài)，不存在漏油情況。辦公用品及使用符合環(huán)境保護(hù)要求。施工、生活廢水、現(xiàn)場油料、化學(xué)品存放必須滿足環(huán)境保護(hù)要求。施工現(xiàn)場噪聲控制滿足國家標(biāo)準(zhǔn)。4.6職業(yè)健康安全目標(biāo)。飲食符合衛(wèi)生要求。各類生活設(shè)施環(huán)境符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等要求。施工現(xiàn)場除塵過程滿足健康要求。不發(fā)生重大疾病事故。辦公場所控制各項不利健康因素在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)。4.7文明施工目標(biāo)施工標(biāo)牌明顯（項目名稱、參建單位、開工日期、施工許可證編號、項目經(jīng)理、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人等）安全警示牌、圍欄齊全、布置合理、設(shè)置安全通道。施工、監(jiān)理人員佩戴上崗證、著裝整齊。施工現(xiàn)場臨時設(shè)施，機(jī)械設(shè)備布置合理。原材料、設(shè)備堆放整齊，標(biāo)示清楚，滿足生產(chǎn)要求?，F(xiàn)場施工用電滿足安全規(guī)范和安全操作規(guī)程要求。嚴(yán)格執(zhí)行消防安全制度。4.8文件資料管理目標(biāo)按照檔案管理要求分卷裝盒，字體文字、字號統(tǒng)一。制定監(jiān)理使用的各種表格及W.H.S點(diǎn)表格。做到資料形式和填寫規(guī)范化。符合國家檔案管理要求。只要在項目建設(shè)全過程中切實(shí)按目標(biāo)分解職能和目標(biāo)分析的具體要求實(shí)施有效控制，監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是有保證的。五、監(jiān)理工作依據(jù)分類序號 名稱 備注中華人民共和國主《中華人民共和國建筑法》席令第91號《中華人民共和國合同法》 1999年頒布中華人民共和國主《中華人民共和國招投標(biāo)法》法律法 席令第21號規(guī) 中華人民共和國主《中華人民共和國電力法》席令第60號中華人民共和國主《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》席令第23號《建設(shè)項目環(huán)境保護(hù)條例》 1998年頒布分類序號 名稱 備注中華人民共和國主7《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》席令第70號中華人民共和國《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》國務(wù)院令第393號中華人民共和國《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》國務(wù)院令第493號10《中華人民共和國水土保持法》 1991年頒布中華人民共和國《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》國務(wù)院令第279號中華人民共和國《建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法》建設(shè)部令第107號《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》 GB50319—2000《電力工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》 DL/T5434—2009《國家重大建設(shè)項目文件歸檔要求與檔案整DA/T28—2002理規(guī)范》GB/T50328—《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》20001《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》 GB50194—1993《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》 JGJ80—1991《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》 JGJ46—2005《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（電力工程部8 分）》（2006年版）《危險性較大的分部分項工程安全管理辦建質(zhì)〔2009〕87號國家現(xiàn) 法》行 《普通混凝土用砂、石質(zhì)量及檢驗(yàn)方法標(biāo)JGJ52—2006標(biāo)準(zhǔn)及 準(zhǔn)》文件11《混凝土用水標(biāo)準(zhǔn)》 JGJ63—2006《110kV及以上送變電工程啟動及竣工驗(yàn)DL/T782—2001收規(guī)程》中華人民共和國建《建設(shè)工程價款結(jié)算試行辦法》 設(shè)部、財政部財建〔2004〕369號《建筑施工模板安全技術(shù)規(guī)范》 JGJ162—2008《電力建設(shè)安全工作規(guī)程第2部分：架空DL5009.2—2004電力線路部分》《110～500kV架空送電線路施工及驗(yàn)收規(guī)GB50233—2005范》《110～500kV架空電力線路工程施工質(zhì)量DL/T5168—2002及評定規(guī)程》分類序號 名稱 備注《電力建設(shè)工程量清單計價規(guī)范（送電線DL/T5205—2005路工程）》 序號 名稱 備注《國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理國家電網(wǎng)工〔2003〕1 導(dǎo)則》 153號《國家電網(wǎng)公司十八項電網(wǎng)重大反事故措施國家電網(wǎng)生技2 （試行）》 〔2005〕400號《關(guān)于印發(fā)<國家電網(wǎng)公司輸變電工程建設(shè)創(chuàng)基建質(zhì)量〔2007〕3優(yōu)規(guī)劃編制綱要>等7個指導(dǎo)文件的通知》89號《國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)工程施工安全監(jiān)理國家電網(wǎng)基建4 管理辦法》 〔2007〕302號《關(guān)于利用數(shù)碼照片資料加強(qiáng)輸變電工程安國家電網(wǎng)基建安全5 全質(zhì)量過程控制的通知》 〔2007〕25號《電力建設(shè)安全健康環(huán)境評價管理辦法（試國家電網(wǎng)工〔2004〕6 行）》 488號國家電網(wǎng)工〔2003〕7《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》168號國家電網(wǎng)安監(jiān)〔2005〕145號 8 《電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工危險點(diǎn)辨識國家電網(wǎng)基建安全9 及預(yù)控措施》 〔2005〕50號國家電網(wǎng)總〔2003〕 10 《國家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》407號《輸變電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文實(shí)施管理國家電網(wǎng)科〔2009〕11 規(guī)程》 642號 12 《輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)》 Q/GDW250—2009《關(guān)于印發(fā)<國家電網(wǎng)公司建設(shè)工程施工分包國家電網(wǎng)基建13 安全管理規(guī)定>的通知》 〔2010〕174號《國家電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)中國電力出版社出14 手冊》 版《關(guān)于印發(fā)<國家電網(wǎng)公司加強(qiáng)建設(shè)工程分包國家電網(wǎng)安監(jiān)15 安全監(jiān)督若干重點(diǎn)要求>的通知》 〔2009〕998號《國家電網(wǎng)公司電力安全工器具管理規(guī)定（試國家電網(wǎng)安監(jiān)16 行）》 〔2005〕516號《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工安全措施補(bǔ)國家電網(wǎng)基建17助費(fèi)、文明施工措施費(fèi)管理規(guī)定（試行）》〔2005〕534號《關(guān)于印發(fā)<國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)起重機(jī)械國家電網(wǎng)基建18安全管理重點(diǎn)措施（試行）>的通知》〔2008〕696號《關(guān)于印發(fā)<國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)起重機(jī)械國家電網(wǎng)基建19 安全監(jiān)督管理辦法>的通知》 〔2008〕891號《關(guān)于應(yīng)用<電力建設(shè)起重機(jī)械安裝拆卸工藝國家電網(wǎng)基建安全20 指導(dǎo)手冊>的通知》 〔2009〕233號分類序號 名稱 備注 《國家電網(wǎng)公司十八項電網(wǎng)重大反事故措施 國家電網(wǎng)生技21 （試行）》 〔2005〕400號《國家電網(wǎng)公司工程建設(shè)質(zhì)量管理規(guī)定（試2006年發(fā)布行）》《國家電網(wǎng)公司工程建設(shè)質(zhì)量責(zé)任考核辦法2006年版（試行）》《國家電網(wǎng)公司輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法（2005年版）》 《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝示范手 中國電力出版社出25 冊》 版《國家電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)工藝示范光中國電力出版社出26 盤》 版《國家電網(wǎng)公司業(yè)主項目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊》《國家電網(wǎng)公司施工項目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊》《關(guān)于印發(fā)<國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度計劃國家電網(wǎng)基建29 管理辦法>的通知》 〔2010〕170號《關(guān)于印發(fā)<國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全質(zhì)國家電網(wǎng)基建30量管理流動紅旗競賽實(shí)施辦法>的通知》〔2010〕167號《關(guān)于印發(fā)<國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)工程施工國家電網(wǎng)基建31質(zhì)量監(jiān)理管理辦法>的通知》 〔2010〕166號序號 名稱 備注《關(guān)于印發(fā)<國家電網(wǎng)公司輸變電工程質(zhì)量通國家電網(wǎng)基建32病防治工作要求及技術(shù)措施>的通知》〔2010〕19號《關(guān)于印發(fā)<國家電網(wǎng)公司輸變電工程結(jié)算管國家電網(wǎng)基建33 理辦法>的通知》 〔2010〕173號《國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程（線路部國家電網(wǎng)安監(jiān)34 分）》 〔2009〕664號《關(guān)于印發(fā)<國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)項目檔案國家電網(wǎng)辦〔2010〕35 管理辦法（試行）>的通知》 250號5.1本工程項目法人與其它承包商、供貨商（包括設(shè)計、施工、材料設(shè)備供應(yīng)等）簽訂的工程建設(shè)合同。5.2本工程批準(zhǔn)的設(shè)計文件及政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件。5.3國家和地方政府有關(guān)工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)及政策規(guī)定等。5.4國家頒發(fā)的現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程和質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)等（包括達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核指標(biāo)）。5.5制造廠提供的產(chǎn)品說明書及安裝工作指導(dǎo)書。5.7施工過程中設(shè)計承包商、項目法人及上級單位對本工程所發(fā)有關(guān)文件（包括設(shè)計修改、施工圖會審、交底紀(jì)要及項目法人對工程建設(shè)提出的要求）。六、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師安全專業(yè)監(jiān)理工程師施工現(xiàn)場監(jiān)理員信息資料員電氣專業(yè)監(jiān)理工程師七、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計劃公司派具有豐富施工、設(shè)計的經(jīng)驗(yàn)監(jiān)理人員組成工程項目部?？偙O(jiān)：。安全專業(yè)監(jiān)理工程師：專業(yè)監(jiān)理工程師：監(jiān)理員：資料員：根據(jù)省公司里程碑計劃監(jiān)理部人員進(jìn)場時間具體安排如下：總監(jiān)及總監(jiān)代表在參與施工前的準(zhǔn)備工作后，在工程開工時進(jìn)入現(xiàn)場。旁站監(jiān)理進(jìn)駐現(xiàn)場。資料員在工程開工時進(jìn)入現(xiàn)場辦公收集資料。八、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)崗位 崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理單位全面負(fù)責(zé)監(jiān)理項目部各項管理工作、組織與協(xié)調(diào)，是安全、質(zhì)量管理的第一責(zé)任人。確定監(jiān)理項目部人員的分工和崗位職責(zé)；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配，對不稱職的監(jiān)理人員進(jìn)行調(diào)換 熟悉和掌握國家電網(wǎng)公司電力工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，組織監(jiān)理項目部學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理監(jiān)理項目部的日常工作審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見總監(jiān)理工（5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)監(jiān)理項目部的文件和指令，簽發(fā)工程開工/復(fù)工報審表、工程程師暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗(yàn)單，簽署工程中間交接證書審查施工項目部提交的開工報告、項目管理實(shí)施規(guī)劃、方案、計劃審核簽署施工項目部的付款申請和竣工結(jié)算審查和處理工程變更參與工程安全、質(zhì)量事故的調(diào)查調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議、處理索賠、審核工程延期組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查施工項目部的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗(yàn)收主持整理工程項目的監(jiān)理文件（1）負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。但總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表/副總監(jiān)理工程師：總監(jiān)理工1）主持編寫監(jiān)理規(guī)劃、審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則2）簽發(fā)工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗(yàn)單，簽程師代表署工程中間交接證書或副總監(jiān)3）審核簽認(rèn)竣工結(jié)算理工程師4）調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員專業(yè)監(jiān)理工程師審查分包項目及分包單位資質(zhì)（2）按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工程建設(shè)項目相關(guān)專業(yè)的監(jiān)理工作。負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議審查施工項目部提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報參加見證取樣工作，核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時予以簽認(rèn)負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證檢查本專業(yè)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、節(jié)能減排、水土保持、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行等情況，及時監(jiān)督處理事故隱患，必要時報告在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程建設(shè)項目安全監(jiān)理的日常工作。做好風(fēng)險管理的策劃工作，編寫監(jiān)理規(guī)劃中的安全監(jiān)理管理內(nèi)容和《安全監(jiān)理工作方案》參加施工組織設(shè)計中安全措施和施工過程中重大安全技術(shù)方案的審查對危險性較大的工程安全施工方案或施工項目部提出的安全技術(shù)措施的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督檢查審查施工項目部、分包單位的安全資質(zhì)和項目經(jīng)理、專職安全管理人員、特殊作業(yè)人員的上崗資格，并在過程中檢查其持證上崗情況組織或參與安全例會和安全檢查，參與重大施工的安全技術(shù)交底，對施工過程進(jìn)行安全監(jiān)督和檢查，做好各類檢查記錄和監(jiān)理日志。對不合格項或安全隱患提出整改要求，并督促整改閉環(huán)安全監(jiān)理（6）審查施工單位安全管理組織機(jī)構(gòu)、安全規(guī)章制度和專項安全措施。重點(diǎn)審查施工項目部危險源、環(huán)境因素辨識及其控制措施的適宜性、充分性、有效性，督促做好危險作業(yè)預(yù)工程師控工作組織安全學(xué)習(xí)。配合總監(jiān)理工程師組織本項目監(jiān)理人員的安全學(xué)習(xí)，督促施工單位開展三級安全教育等安全培訓(xùn)工作深入現(xiàn)場掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，收集安全管理信息。發(fā)現(xiàn)重大安全事故隱患及時制止并向總監(jiān)理工程師報告檢查安全文明施工措施補(bǔ)助費(fèi)的使用。協(xié)調(diào)不同施工單位之間的交叉作業(yè)和工序交接中的安全文明施工措施的落實(shí)負(fù)責(zé)做好安全管理臺賬及安全監(jiān)理工作資料的收集和整理配合或參與安全事故調(diào)查檢查本工程安全、環(huán)境保護(hù)、水土保持、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行等情況，及時監(jiān)督處理事故隱患，必要時報告負(fù)責(zé)項目建設(shè)過程中的投資控制工作；嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實(shí)建設(shè)單位有關(guān)投資控制的要求參加施工圖會檢和設(shè)計交底，參加建設(shè)單位組織階段性的投資控制會議造價工程師（3）協(xié)助項目總監(jiān)理工程師處理工程變更，根據(jù)規(guī)定報上級單位批準(zhǔn)協(xié)助項目總監(jiān)理工程師審核上報工程進(jìn)度款支付申請和月度用款計劃參與建設(shè)單位組織的工程竣工結(jié)算審查工作會議負(fù)責(zé)收集、整理投資控制的基礎(chǔ)資料，并按要求歸檔主要從事現(xiàn)場檢查、計量等工作：在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作檢查承包商投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證監(jiān)理員（4）按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包商的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄擔(dān)任旁站監(jiān)理工作，核查特種作業(yè)人員的上崗證；檢查、監(jiān)督工程現(xiàn)場的施工質(zhì)量、安全、節(jié)能減排、水土保持等狀況及措施的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時指出、予以糾正并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄負(fù)責(zé)對工程各類文件資料進(jìn)行收發(fā)登記；分類整理，建立資料臺賬，并做好工程資料的貯存保管工作熟悉國家電網(wǎng)公司輸變電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，負(fù)責(zé)基建工程管控模塊的信息錄入信息 （3）負(fù)責(zé)工程文件資料在監(jiān)理項目部內(nèi)得到及時流轉(zhuǎn)資料員 （4）對工程監(jiān)理資料進(jìn)行統(tǒng)一編號負(fù)責(zé)對工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)文本進(jìn)行保管和借閱管理協(xié)助總監(jiān)理工程師對受控文件進(jìn)行管理，保證使用該文件人員及時得到最新版本負(fù)責(zé)工程監(jiān)理資料的整理和歸檔工作九.監(jiān)理工作程序1．項目管理工作總體流程

2．項目管理工作單項業(yè)務(wù)流程監(jiān)理工作策劃流程開工條件審查流程進(jìn)度管理流程合同執(zhí)行管理流程信息與檔案管理流程1．安全管理工作總體流程2．安全管理工作單項業(yè)務(wù)流程安全管理評價流程分包安全管理流程安全檢查管理流程項目安全事故調(diào)查流程1．質(zhì)量管理工作總體流程2．質(zhì)量管理工作單項業(yè)務(wù)流程質(zhì)量缺陷處理流程一般質(zhì)量事故處理流程重、特大質(zhì)量事故處理流程材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量管理流程隱蔽工程質(zhì)量控制流程旁站監(jiān)理工作流程工程質(zhì)量驗(yàn)評工作流程監(jiān)理初檢工作流程1．技術(shù)管理工作總體流程2．技術(shù)管理工作單項業(yè)務(wù)流程施工圖會檢及設(shè)計交底流程項目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計）、施工方案審查流程工程變更管理流程十、監(jiān)理工作方法及措施崗位 崗位職責(zé)根據(jù)業(yè)主的項目進(jìn)度實(shí)施計劃，督促施工項目部按業(yè)主的項目進(jìn)度實(shí)施計劃編制工程進(jìn)度計劃，審查合格后報業(yè)主項目部備案；并對施工報審的物資供貨計劃進(jìn)行審查，并報業(yè)主項目部備案檢查工程開工條件，簽署施工項目部《工程開工報審表》，報業(yè)主項目部審批；審查《分部（單位）工程開工報審》，確認(rèn)單位工程開工條件對工程進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查，分析進(jìn)度滯后原因，督促施工項目部采取措施落實(shí)相關(guān)要求施工項目部在工程施工過程中由于某種原因造成工程進(jìn)度計劃滯后，應(yīng)及時督促進(jìn)行糾偏。需要對原進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整時，監(jiān)理項目部組織審查施進(jìn)度管理工項目部填報的《施工進(jìn)度調(diào)整計劃報審表》，并報業(yè)主項目部備案。由于建設(shè)工程中存在的各種制約因素，致使工程施工進(jìn)度無法完成合同工期目標(biāo)要求時，監(jiān)理項目部審查施工項目部《變更工期的報審表》，并報業(yè)主項目部審批利用審簽工程進(jìn)度款來催促、推動工程進(jìn)度按計劃進(jìn)行監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大隱患，可能造成事故或已經(jīng)造成事故時，應(yīng)通過總監(jiān)理工程師及時下達(dá)工程暫停令（見附錄中JXMX10），要求施工項目部停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽署工程復(fù)工申請表。下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工申請表，宜事先向建設(shè)單位報告依據(jù)業(yè)主項目部的建設(shè)目標(biāo)、國家法律法規(guī)、設(shè)計文件要求，確定環(huán)保與水保管理目標(biāo)審查施工單位的環(huán)保與水保方案和措施，并監(jiān)督執(zhí)行加強(qiáng)施工環(huán)保與水保的監(jiān)督檢查，采取有效措施減少臨時占地，嚴(yán)格按照設(shè)計施工，避免大開挖，采取表土剝離單獨(dú)堆放，工完料盡場地清，不發(fā)生環(huán)境二次污染線路基礎(chǔ)開挖等，在有水土流失的地方施工時，督促施工單位按照“先防環(huán)保與護(hù)后施工”的原則進(jìn)行施工水保協(xié)助業(yè)主項目部，配合環(huán)保與水保的專項驗(yàn)收合同執(zhí)行（1）監(jiān)督檢查施工、設(shè)備供應(yīng)商的合同履約情況，依據(jù)施工合同條款的規(guī)定及管理時解決合同執(zhí)行過程中的爭議和索賠問題根據(jù)施工合同中的工程量，進(jìn)度款支付的要求，審核施工項目部報送的工程量清單、進(jìn)度款支付申請，報送業(yè)主項目部參加業(yè)主項目部組織的工程結(jié)算審核施工項目部提交的保留金支付申請，報送業(yè)主項目部審查施工報審的《分包單位資質(zhì)報審表》，審查合格后報業(yè)主項目部審批備案參加業(yè)主項目部組織的第一次工地會議，總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容并進(jìn)行監(jiān)理工作程序的交底，對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求參加業(yè)主項目部組織召開的月度協(xié)調(diào)會或?qū)ｎ}協(xié)調(diào)會，提出監(jiān)理意見和建議；項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)主持召開工地例會每月召開不少于一次，就工程安全、質(zhì)量、組織協(xié)調(diào)進(jìn)度、投資等工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，提出要求，并負(fù)責(zé)會議紀(jì)要的編制和分發(fā)（見附錄中JXMX8），對會議紀(jì)要的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，在下次會議紀(jì)要中記錄問題執(zhí)行落實(shí)情況及時處理、傳遞施工項目部提出的需要協(xié)調(diào)的問題（1）按照委托監(jiān)理合同及檔案信息管理規(guī)定履行監(jiān)理的信息與檔案管理職責(zé)，完善監(jiān)理檔案信息分類管理，實(shí)施文件的收發(fā)登記管理（見附錄中JXMX13～JXMX14）。及時收集監(jiān)理檔案文件資料（包括影像資料），并按照國家電網(wǎng)公司規(guī)定的統(tǒng)一歸檔目錄進(jìn)行分類整理、組卷、錄入，工程投運(yùn)后及時移交信息與檔（2）及時將監(jiān)理的項目管理、安全管理、質(zhì)量管理、造價管理、技術(shù)管理等方案管理面信息輸入信息管理系統(tǒng)每月27日前編制《監(jiān)理月報》報送業(yè)主項目部（見附錄中JXMX17），及時填寫《監(jiān)理工作日記》（見附錄中JXMX16）監(jiān)督、檢查施工項目部對檔案資料的過程管理，對移交的檔案進(jìn)行監(jiān)理初檢十一、監(jiān)理工作制度1、工程分包審查管理制度項目監(jiān)理部必須嚴(yán)格審查工程分包商、勞務(wù)分包商的資質(zhì)，重點(diǎn)檢查分包商的施工技術(shù)能力和安全、質(zhì)量保障能力。分包商資質(zhì)必須是各級政府核發(fā)的有效資質(zhì)，必須持有國家電力監(jiān)管機(jī)構(gòu)核發(fā)的相應(yīng)等級的《電力設(shè)施許可證》。根據(jù)國家電網(wǎng)基建[2010]174號《國家電網(wǎng)公司建設(shè)工程施工分包安全管理規(guī)定》要求(引用《XX省電力公司分包安全監(jiān)督管理規(guī)定》鄂電司安[2009]17號文第四條)，制訂本制度。專業(yè)、勞務(wù)分包商資質(zhì)審查。專業(yè)、勞務(wù)分包商資質(zhì)的審查工作由總監(jiān)理工程師組織。審查分包商的營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)等級證書、施工需許可證、安全許可證等原件。審查報審文件中分包商是否明確擬分包工程名稱（部位）、工程數(shù)量、擬分包工程合同額、分包工程占全部工程的比例等，分包商是否具備承擔(dān)所分包工程的能力等。對擬選的分包商進(jìn)行考察，審查其工程業(yè)績、工程信譽(yù)、管理水平，以及財務(wù)等情況。審查結(jié)束后，完成資質(zhì)審查的結(jié)論，書面通知總承包商，并報業(yè)主備案。1.1安全資質(zhì)審查有關(guān)部門頒發(fā)的營業(yè)執(zhí)照和施工資質(zhì)證書原件；經(jīng)過公證的法人代表授權(quán)委托書；由當(dāng)?shù)卣鞴懿块T頒發(fā)的“安全施工許可證”；施工簡歷和近三年安全施工記錄；安全施工的技術(shù)素質(zhì)（包括負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和工人）及特種作業(yè)人員取證情況；安全施工管理機(jī)構(gòu)及其人員配備（30人以上的分包單位必須配有專職安全員，設(shè)有二級機(jī)構(gòu)的分包單位必須有專職的安全管理機(jī)構(gòu)）。保證安全施工的機(jī)械（含起重機(jī)械安全準(zhǔn)用證）、工器具及安全防護(hù)設(shè)施、用具的配備；安全文明施工管理制度。2、安全監(jiān)理工作責(zé)任及考核獎懲制度為了加強(qiáng)監(jiān)理人員的安全責(zé)任性，提高監(jiān)理人員的安全責(zé)任意識和工作積極性，保證施工現(xiàn)場安全監(jiān)理落實(shí)到位，促進(jìn)安全工作全方位落實(shí)。根據(jù)國家電網(wǎng)基建[2007]302號《國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)工程施工安全監(jiān)理管理辦法》要求，特制訂以下制度。責(zé)任現(xiàn)場總監(jiān)理工程師是安全第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)全工程的安全文明施工管理，督促落實(shí)各項安全工作責(zé)任制，協(xié)調(diào)工程相關(guān)單位安全措施的執(zhí)行，安排監(jiān)理人員各自的安全任務(wù)，保證施工現(xiàn)場安全文明施工。安全監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全措施實(shí)施，掌握安全文明施工及安全健康與環(huán)境管理工作控制狀態(tài)，協(xié)助總監(jiān)理工程師抓好施工現(xiàn)場各施工單位（含輸電工程）現(xiàn)場的安全文明施工。檢查安全措施落實(shí)情況，及時指出不安全因素，在必要時下達(dá)安全整改通知書。各專業(yè)（土建、電氣、線路、調(diào)試）監(jiān)理工程師，是各專業(yè)項目的兼職安全員，協(xié)助安全監(jiān)理工程師，負(fù)責(zé)項目施工中的安全監(jiān)理工作。整個安全監(jiān)理工作實(shí)行安全網(wǎng)絡(luò)管理，層層負(fù)責(zé)，安全監(jiān)理工程師向總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，總監(jiān)理工程師向業(yè)主安委會負(fù)責(zé)。安全監(jiān)理實(shí)行風(fēng)險抵押金制度，總監(jiān)理工程師交安全風(fēng)險抵押金1000元，安全監(jiān)理工程師交安全風(fēng)險抵押金500元，專業(yè)監(jiān)理工程師交安全風(fēng)險抵押金200元，其他監(jiān)理人員交安全風(fēng)險抵押金100元。獎勵本工程提取監(jiān)理費(fèi)1%作為監(jiān)理人員獎罰基金（含監(jiān)理人員的罰款），由安全監(jiān)理工程師掌握，單獨(dú)立賬，?？顚Ｓ?。在單位工程完工后，未發(fā)生任何安全事故的，一次性獎勵總監(jiān)理工程師2000元；安全監(jiān)理工程師1000元；專業(yè)監(jiān)理工程師500元；其他監(jiān)理人員200元。單位工程在施工期間，被評為省公司安全流動紅旗的，一次性獎勵總監(jiān)理工程師500元；安全監(jiān)理工程師400元；專業(yè)監(jiān)理工程師200元；其他監(jiān)理人員100元。在工程完工后未發(fā)生任何安全事故，全額返還風(fēng)險抵押金。處罰發(fā)生一起監(jiān)理負(fù)有責(zé)任的輕傷事故，扣安全監(jiān)理工程師獎金100元及全部安全風(fēng)險抵押金，扣總監(jiān)理工程師獎金200元及全部安全風(fēng)險抵押金。發(fā)生一起監(jiān)理負(fù)有責(zé)任的重傷事故，扣安全監(jiān)理工程師獎金500元，扣總監(jiān)理工程師獎金1000元。發(fā)生一起監(jiān)理負(fù)有責(zé)任的質(zhì)量安全事故，造成直接經(jīng)濟(jì)損失50萬元以上，扣安全監(jiān)理工程師獎金300元，扣總監(jiān)理工程師獎金600元。4、發(fā)生一起監(jiān)理負(fù)有責(zé)任的死亡事故安全監(jiān)理工程師辭退，總監(jiān)理工程師引咎辭職，屬監(jiān)理失職負(fù)有安全監(jiān)理責(zé)任造成重大事故的，將依法追究有關(guān)人員的法律責(zé)任。3、安全監(jiān)理交底制度為了使工程項目建設(shè)安全監(jiān)理工作按照國家監(jiān)理規(guī)范、行業(yè)監(jiān)理規(guī)定和監(jiān)理合同的要求來實(shí)施監(jiān)理服務(wù)工作，使各級監(jiān)理人員對具體工程監(jiān)理項目有一個全面的了解，并在監(jiān)理服務(wù)工作中規(guī)范各級監(jiān)理人員的行為。根據(jù)國家電網(wǎng)基建〔2007〕302號《國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)工程施工安全監(jiān)理管理辦法》要求，特制訂本制度。工程項目的一切監(jiān)理活動必須按照監(jiān)理合同、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則要求，由總監(jiān)理師或安全監(jiān)理師對項目監(jiān)理部所有人員進(jìn)行交底，簽字認(rèn)可。總監(jiān)理師負(fù)責(zé)工程概況、建設(shè)單位、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)環(huán)境、主要設(shè)備選型、承包商資質(zhì)及技術(shù)能力等進(jìn)行交底。安全監(jiān)理師負(fù)責(zé)工程主要危險點(diǎn)辨識、安全旁站項目、旁站及旁站記錄填寫要求，進(jìn)場機(jī)械設(shè)備及安全工器具驗(yàn)收情況進(jìn)行交底。參加建設(shè)和施工單位組織的安全技術(shù)交底，審查安全文明施工方案。根據(jù)規(guī)程、規(guī)范提出監(jiān)理意見。專項安全技術(shù)交底：對重要臨時設(shè)施、重要施工工序、特種作業(yè)、重要跨越架搭設(shè)與拆除、大型構(gòu)件吊裝、腳手架、升降架安裝拆卸?？缭礁叩燃壿旊娋€路、主要電氣設(shè)備、耐壓試驗(yàn)等專項施工應(yīng)由總監(jiān)理師或安全監(jiān)理師對旁站監(jiān)理人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。對項目監(jiān)理部監(jiān)理人員自我人身安全、自我防護(hù)意識、遵守安全規(guī)程進(jìn)行交底。4、安全工地例會制度為了加強(qiáng)安全文明施工現(xiàn)場管理、解決安全監(jiān)理過程中的各類問題，及時貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境管理的文件、精神、推廣和交流安全監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)，提高監(jiān)理人員的素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)安全文明施工，特制訂本制度。本規(guī)定所稱現(xiàn)場，是指工程項目建設(shè)范圍內(nèi)的工程施工現(xiàn)場。項目監(jiān)理部總監(jiān)或安全監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)主持并召開項目監(jiān)理部的安全監(jiān)理工作例會。項目監(jiān)理部每周召開一次安全監(jiān)理工作例會，項目監(jiān)理部成員參加。主要內(nèi)容是結(jié)合現(xiàn)場的施工情況，各工程相關(guān)安全負(fù)責(zé)人和安全員匯報安全健康與環(huán)境管理情況，檢查安全工作目標(biāo)和安全技術(shù)措施計劃實(shí)施情況，分析、研究、解決安全、文明施工、環(huán)境管理中存在的具體問題，提出階段性安全工作的重點(diǎn)及要求?，F(xiàn)場安全監(jiān)理工程師和工程相關(guān)單位安全負(fù)責(zé)人和安全員負(fù)責(zé)各自工作范圍內(nèi)的安全工作，做好安全旁站、安全巡視的記錄，并在下次安全監(jiān)理工作例會時匯報，共同制定安全措施及對策。每月召開一次安全監(jiān)理工作擴(kuò)大例會，通知施工單位項目負(fù)責(zé)人、業(yè)主項目部、設(shè)計工代以及施工班組負(fù)責(zé)人參加，通報本月安全情況，共同商談、拿出方案、對策、措施，確保下月安全工作順利開展。安全監(jiān)理工作例會由總監(jiān)每周五主持活動，總監(jiān)不在時由安全監(jiān)理工程師主持并做好記錄。5、安全巡視及旁站監(jiān)理制度視是指監(jiān)理人員對正在的部位或工序（如基礎(chǔ)開挖、填筑作業(yè)過程、導(dǎo)地線展放過程中的跨越架，以及高邊坡施工、洞室開挖、危險易塌方地段的監(jiān)測等）進(jìn)行定期或不定期的安全監(jiān)督檢查活動。根據(jù)《國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)工程施工安全監(jiān)理管理辦法》特制定本制度。安全監(jiān)理師對現(xiàn)場的安全設(shè)施每天進(jìn)行一次全面檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及時要求施工單位整改，并下達(dá)安全隱患整改通知單。監(jiān)理人員對現(xiàn)場安全文明施工實(shí)施平行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時制止，并向安全監(jiān)理師匯報。安全巡視監(jiān)理應(yīng)認(rèn)真填寫檢查記錄表，對巡視部位、地點(diǎn)及作業(yè)情況進(jìn)行描述，對施工現(xiàn)場安全文明施工進(jìn)行評價，對存在的問題提出監(jiān)理指令?，F(xiàn)場安全巡視檢查嚴(yán)格按“提出、受理、整改、驗(yàn)收”四個程序?qū)嵭虚]環(huán)管理。監(jiān)理安全巡視檢查記錄誚及時整理、編號，資料分為紙質(zhì)和數(shù)碼影像資料在項目監(jiān)理部存檔備查。安全旁站監(jiān)理工作是監(jiān)理人員對施工安全的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、危險作業(yè)項目的施工全過程在現(xiàn)場跟班進(jìn)行的安全監(jiān)督檢查活動。為了實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)理控制目標(biāo)，根據(jù)國家電網(wǎng)基建〔2007〕302號《國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)工程施工安全監(jiān)理管理辦法》要求，制訂本制度。編制安全旁站方案，在方案中明確安全旁站監(jiān)理的部位和工序，指導(dǎo)安全監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理工作。擔(dān)任安全旁站監(jiān)理人員應(yīng)跟班、全過程進(jìn)行安全監(jiān)理，并做好安全旁站記錄，對涉及安全的重要部位、關(guān)鍵工序拍攝數(shù)碼照片存檔備查。安全旁站監(jiān)理人員應(yīng)按規(guī)定時間到達(dá)現(xiàn)場，堅守崗位，不得擅離職守，不得從事與工作無關(guān)側(cè)活動，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)下達(dá)監(jiān)理工程師通知單，提出整改意見，督促施工單位進(jìn)行整改，對整改情況進(jìn)行復(fù)查簽證閉環(huán)管理。安全旁站監(jiān)理人員應(yīng)檢查施工單位安全專職人員到崗，特殊工種人員持證上崗情況。如與專項施工方案不符時，不得同意開工。對危機(jī)人身安全應(yīng)及時制止，并向總監(jiān)理師報告，下達(dá)停工通知單，待安全隱患消除后由總監(jiān)理工程師下達(dá)復(fù)工通知。嚴(yán)格要求施工單位按已審批的專項安全施工方案組織施工，需要修改方案須報原審批人批準(zhǔn)后方可施工。加強(qiáng)安全旁站監(jiān)理資料管理認(rèn)真填寫安全旁站記錄表，工程完工后應(yīng)及時歸檔。6、安全施工措施（方案）審查、備案制度為了落實(shí)監(jiān)理人員的安全責(zé)任，依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規(guī)，以及國家電網(wǎng)公司《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》、《電力建設(shè)安全健康環(huán)境評價管理辦法（試行）》、《輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)定（試行）》等規(guī)章制度，對施工單位報送的安全施工措施（方案）進(jìn)行審查。審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者危險性較大的分部分項工程專項施工方案是否符合工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文和安全工作規(guī)程的要求。審查安全文明施工策劃方案是否滿足安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)定。重點(diǎn)審查施工總平面布置是否合理，辦公、宿舍、食堂、倉庫、道路、施工用電等臨時設(shè)施及排水、防火、防雷電、防強(qiáng)風(fēng)等措施是否滿足安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及安全文明施工要求。審查現(xiàn)場施工人員及設(shè)備配置是否滿足安全施工及工程承包合同的要求。審查施工單位工程分包、勞務(wù)分包和臨時用工管理是否滿足有關(guān)管理規(guī)定。審查進(jìn)場設(shè)備、工器具、安全防護(hù)用品（用具）等安全性能證明文件是否符合要求。審查施工單位的危險源辨識和控制措施以及應(yīng)急救援預(yù)案和應(yīng)急救援體系是否有效。組織施工圖內(nèi)審，審查設(shè)計文件是否滿足工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文及施工安全操作及安全防護(hù)的需要。安全施工措施（方案）由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)同意，并報業(yè)主項目部備案。監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中應(yīng)認(rèn)真檢查、督促施工單位對方案的落實(shí)，使工程施工安全做到可控、能控、在控。7、測量計量設(shè)備，施工機(jī)械、安全用具審查監(jiān)理制度應(yīng)檢查的主要測量、計量設(shè)備，施工機(jī)械，安全用具包括各種測量、計量、檢測儀器、設(shè)備等，如經(jīng)緯儀、水平儀、全站儀、50M鋼卷尺、電器試驗(yàn)設(shè)備、稱重裝置、發(fā)電機(jī)、攪拌機(jī)、機(jī)動絞磨、張力放線機(jī)、鉆孔機(jī)、各種安全用具等。審查程序。、承包單位在不遲于開工前7個工作日填寫SAQ4：主要施工機(jī)械/工器具/安全用具報審表和SZL6：主要測量計量器具/試驗(yàn)設(shè)備檢驗(yàn)報審表。并附檢驗(yàn)證明文件的復(fù)印件報至監(jiān)理部。原件隨設(shè)備同時進(jìn)場備查。、監(jiān)理部核對原件與復(fù)印件是否一致，所報設(shè)備是否在檢定的合格期內(nèi)，并將復(fù)印件留存?zhèn)浒?，原件返回承包單位。、專業(yè)監(jiān)理工程師至現(xiàn)場核對所到測量、計量設(shè)備，施工機(jī)械，安全用具的型號、編號是否與所報審的材料相一致。在工程施工期間，監(jiān)理部若對器具、儀表、機(jī)械設(shè)備、安全用具的性能有疑問時，可要求承包單位做再次檢查驗(yàn)證。施工期間需要新增測量、計量設(shè)備，施工機(jī)械，安全用具進(jìn)場的同時，承包單位應(yīng)及時報送相關(guān)材料至監(jiān)理部。8、施工管理人員、特殊工種特殊作業(yè)人員審查監(jiān)理工作制度施工承包單位需持證上崗的人員包括：項目經(jīng)理、專職安全員、專職質(zhì)檢員、特殊工種（測量人員、焊工、壓接操作人員、電工、架子工、爆破人員、施工機(jī)械操作人員等）。審查程序：、承包單位在不遲于開工前7個工作日填寫SXM2:施工管理人員報審表，SAQ3：特殊工種人員報審表，并附上上崗證原件及復(fù)印件報至項目監(jiān)理部。、監(jiān)理部核對原件及復(fù)印件后，審核資格證書的正確性及時效性，對復(fù)印件留存?zhèn)浒福祷爻邪鼏挝?。、專業(yè)監(jiān)理工程師核對到場人員是否與所報審的材料相一致。并將核查情況報總監(jiān)理師和記入《監(jiān)理工種日志》。三、施工期間如有變動時，承包單位應(yīng)及時報送相關(guān)資料至項目監(jiān)理部審查同意后方可進(jìn)場。9、安全健康環(huán)境管理自評價制度目的根據(jù)監(jiān)理公司職業(yè)安全健康活動控制程序精神，為確保輸變電工程項目監(jiān)理部職業(yè)安全健康管理體系的有效運(yùn)行，確保在日常工作中的環(huán)境和職業(yè)安全健康行為符合規(guī)定要求，特制定本職業(yè)安全健康環(huán)境措施。職業(yè)安全健康方針與目標(biāo)職業(yè)安全健康方針：完善措施，嚴(yán)管實(shí)施，以職業(yè)安全健康作為一切工作的前提。職業(yè)安全健康目標(biāo)：——杜絕重傷及死亡事故，一般責(zé)任事故不超過2.5‰?！?fù)主要責(zé)任交通事故不超過1起/年?！灰蚬ぷ鳝h(huán)境影響員工健康。三、職業(yè)安全健康管理措施監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)公司有關(guān)精神加強(qiáng)職業(yè)安全健康法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)，貫徹并做好職業(yè)安全健康管理工作，并對環(huán)境和職業(yè)安全健康管理體系的運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督和落實(shí)。項目監(jiān)理部除日常工作中嚴(yán)格按公司職業(yè)安全健康管理體系要求執(zhí)行外，還應(yīng)接受公司組織的內(nèi)審和工程部/區(qū)域監(jiān)理部的監(jiān)督檢查，每半年對職業(yè)安全健康運(yùn)行情況進(jìn)行一次自查。監(jiān)理部應(yīng)抽查員工對環(huán)境、職業(yè)安全健康體檢情況進(jìn)行了解，并對固體廢棄物的分類和處置情況、安全防護(hù)設(shè)備、設(shè)施和用品的配備是否齊全，是否按要求佩戴使用等也應(yīng)派專人管理。監(jiān)理部每年年底應(yīng)將職業(yè)安全健康自查情況（如：全年發(fā)生職工傷亡事故、職業(yè)病的發(fā)病數(shù)、職業(yè)安全健康目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)等情況）向公司工程部做好統(tǒng)計上報工作。對于上述監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的可能導(dǎo)致嚴(yán)重后果的問題，按不合格品的控制程序，由監(jiān)理部按“糾正措施控制程序”和“預(yù)防措施控制程序”實(shí)施糾正并制定預(yù)防措施。監(jiān)理部應(yīng)將生活區(qū)、辦公區(qū)進(jìn)行標(biāo)識并分開設(shè)置，監(jiān)理人員的膳食、飲用水、洗手間的設(shè)置也必須符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，減少疾病。監(jiān)理人員進(jìn)入施工現(xiàn)場時應(yīng)佩戴相應(yīng)的安全防護(hù)用品，高處工作應(yīng)按規(guī)定佩戴安全帶，身體狀況不適者不能登高工作。在飛濺物較多或有較強(qiáng)電弧光的場所應(yīng)佩戴護(hù)目鏡。監(jiān)理人員應(yīng)提高自我保護(hù)意識，在現(xiàn)場如發(fā)現(xiàn)通道、護(hù)欄、腳手架、跳板等不安全時，應(yīng)通知施工單位整改，嚴(yán)禁冒險工作，確保安全健康。四、環(huán)境保護(hù)管理措施環(huán)境保護(hù)方針與目標(biāo)：環(huán)境保護(hù)方針：遵守法規(guī)，增強(qiáng)意識，節(jié)省資源，減少污染，保護(hù)環(huán)境，持續(xù)改進(jìn)。環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：——廢棄物分類回收率100%。——車輛尾氣排放達(dá)標(biāo)率100%。——環(huán)境影響因素控制達(dá)標(biāo)率100%?！h(huán)境施加影響達(dá)標(biāo)率100%。環(huán)境保護(hù)管理措施：為保護(hù)環(huán)境，盡可能減少污染，改善環(huán)境影響，項目監(jiān)理部力求自身地按照控制或可望施加影響的環(huán)境因素，即監(jiān)理活動和監(jiān)理員工生活、后勤服務(wù)中產(chǎn)生的污水、固體廢棄物和節(jié)省能源、資源的消耗。按照公司程序文件精神，監(jiān)理部應(yīng)經(jīng)常組織學(xué)習(xí)并采用過程分析法，分析活動的輸入、輸出對環(huán)境的影響和識別影響環(huán)境的類別如大氣污染、水體污染、固體廢棄物污染、噪聲或振動污染、土壤污染、電磁輻射污染、自然污染消耗等，并填寫《環(huán)境因素調(diào)查評價匯總表》和《危害因素辨識評價表》，報公司工程部備查。按照狀態(tài)（正常、異常、緊急三種）和時態(tài)（過去、現(xiàn)在、將來三種）考慮環(huán)境影響，監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場環(huán)境因素的實(shí)際情況做好工作類別環(huán)境因素的識別、評價、上報和環(huán)境因素的更新工作。監(jiān)理部更新時應(yīng)特別注意可以減少污染，改善環(huán)境影響和節(jié)能降耗工作，并找出污染源，對污染物進(jìn)行隔離