淺談污水廠工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理

淺談污水廠工程設(shè)計(jì)管理摘要：本文介紹紹污水廠工程程設(shè)計(jì)特點(diǎn)，分分析國內(nèi)設(shè)計(jì)計(jì)行業(yè)污水廠廠工程設(shè)計(jì)管管理水平現(xiàn)狀狀及其成因，結(jié)結(jié)合工程實(shí)例例對如何提高高設(shè)計(jì)管理水水平進(jìn)行探討討關(guān)鍵詞：污水廠廠，設(shè)計(jì)，管管理1、前言項(xiàng)目管理是運(yùn)用用各種知識(shí)、技技能、方法和和工具，為滿滿足或超越項(xiàng)項(xiàng)目有關(guān)各方方對項(xiàng)目的要要求與期望所所開展的各種種管理活動(dòng)。遵遵照設(shè)計(jì)合同同及有關(guān)部門門批示，對污污水廠進(jìn)行方方案比選和優(yōu)優(yōu)化設(shè)計(jì)，把把工程控制在在批準(zhǔn)的投資資金額內(nèi)，拿拿出符合深度度要求的設(shè)計(jì)計(jì)成果，為工工程建設(shè)決策策與實(shí)施提供供全過程技術(shù)術(shù)和管理服務(wù)務(wù)就是污水廠廠設(shè)計(jì)項(xiàng)目管管理。2、污水廠設(shè)計(jì)計(jì)特點(diǎn)污水處理廠依照照處理工藝可可分為活性污污泥法和生物物膜法等；根根據(jù)投資體制制可分為TOT、BOT等，不同類類型和不同設(shè)設(shè)計(jì)深度的思思路和組織形形式不盡相同同。污水廠設(shè)設(shè)計(jì)對內(nèi)需要要建筑結(jié)構(gòu)、電電器自控、經(jīng)經(jīng)濟(jì)工藝、景景觀暖通等多多專業(yè)協(xié)同完完成；對外需需要與規(guī)劃、市市政、電力、排排水管網(wǎng)、環(huán)環(huán)衛(wèi)、污染大大戶等部門溝溝通，調(diào)研基基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、落落實(shí)設(shè)計(jì)條件件和依據(jù)。由由于污水廠工工程投資比較較大，社會(huì)經(jīng)經(jīng)濟(jì)和環(huán)境效效益明顯，政政府社會(huì)關(guān)注注度高，此外外還要滿足建建設(shè)單位的各各種要求。因因此污水廠設(shè)設(shè)計(jì)具有技術(shù)術(shù)水平高、涉涉及范圍廣、建建設(shè)投資多、協(xié)協(xié)調(diào)組織難等等特點(diǎn)，需要要良好項(xiàng)目管管理才能順利利完成。3、國內(nèi)污水廠廠設(shè)計(jì)項(xiàng)目管管理現(xiàn)狀及其其成因國內(nèi)污水處理廠廠建設(shè)起步較較晚，80年代至20世紀(jì)末才開開始大規(guī)模建建設(shè)，與之共共生的設(shè)計(jì)行行業(yè)也逐步發(fā)發(fā)展。國內(nèi)設(shè)設(shè)計(jì)企業(yè)早年年推行全面質(zhì)質(zhì)量管理制度度(TQC)，現(xiàn)在又多多貫徹ISO-99001標(biāo)準(zhǔn)。伴隨隨計(jì)算機(jī)技術(shù)術(shù)發(fā)展，又引引入項(xiàng)目管理理信息系統(tǒng)（例例如PM3、Projeect和理正、廣廣聯(lián)惠等）。盡盡管付出了很很多努力，但但是國內(nèi)設(shè)計(jì)計(jì)企業(yè)污水廠廠項(xiàng)目管理水水平不容樂觀觀，主要表現(xiàn)現(xiàn)在以下幾方方面：3.1、項(xiàng)目管管理組織結(jié)構(gòu)構(gòu)形式落后上圖為國內(nèi)設(shè)計(jì)計(jì)企業(yè)廣泛采采用直線職能能式組織結(jié)構(gòu)構(gòu)，其優(yōu)點(diǎn)在在于項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人權(quán)利集中中，便于指揮揮，同時(shí)又實(shí)實(shí)現(xiàn)了專業(yè)化化；缺點(diǎn)在于于領(lǐng)導(dǎo)及總工工負(fù)責(zé)各項(xiàng)目目組之間資源源協(xié)調(diào)作用，具具體項(xiàng)目信息息主要來源于于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人人的匯報(bào)和參參與解決特殊殊問題，時(shí)間間相對滯后。設(shè)設(shè)計(jì)人只對直直屬上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)匯報(bào)，造成成信息鏈路較較長；專業(yè)間間的溝通聯(lián)系系較為薄弱，經(jīng)經(jīng)常由于專業(yè)業(yè)間信息溝通通不暢而造成成返工，影響響進(jìn)度。3.2、污水廠廠設(shè)計(jì)片面重重視技術(shù)，項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人選選用存在較大大風(fēng)險(xiǎn)直線職能式組織織結(jié)構(gòu)要求項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對對各個(gè)專業(yè)都都比較精通。負(fù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行組組織設(shè)計(jì)策劃劃、主管設(shè)計(jì)計(jì)接口的控制制、督促完成成設(shè)計(jì)輸入輸輸出控制等項(xiàng)項(xiàng)工作，是設(shè)設(shè)計(jì)企業(yè)對外外的直接窗口口，因此項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人的專專業(yè)技術(shù)水平平、組織協(xié)調(diào)調(diào)能力和服務(wù)務(wù)意識(shí)對設(shè)計(jì)計(jì)成果有著決決定性作用。鑒于污水廠工程程設(shè)計(jì)復(fù)雜性性，長期以來來國內(nèi)設(shè)計(jì)企企業(yè)招收新人人和人才培養(yǎng)養(yǎng)的重點(diǎn)放在在專業(yè)技術(shù)上上，技術(shù)水平平高低也成為為能否擔(dān)當(dāng)負(fù)負(fù)責(zé)人的決定定性標(biāo)準(zhǔn)。目目前污水廠設(shè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人多主修給給排水或環(huán)境境專業(yè)，少有有接受過系統(tǒng)統(tǒng)的現(xiàn)代項(xiàng)目目管理教育，而而依靠自學(xué)積積累的能力和和經(jīng)驗(yàn)又因人人而異。這種種情況下對設(shè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人的的任用處于尷尷尬境界，常常因缺乏優(yōu)秀秀人選，無形形中增加了工工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目目管理風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)應(yīng)該清楚認(rèn)識(shí)識(shí)到國內(nèi)設(shè)計(jì)計(jì)企業(yè)少有能能讓建設(shè)單位位倚重的專利利技術(shù)，基本本上是靠服務(wù)務(wù)搶市場。對對于已獲項(xiàng)目目，若管理不不善，設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量成成本、子項(xiàng)分分包、組織協(xié)協(xié)調(diào)等環(huán)節(jié)難難免出現(xiàn)紕漏漏。輕則造成成不良市場形形象，重則出出現(xiàn)設(shè)計(jì)事故故，造成經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失，丟掉掉市場；對于于正在爭取的的項(xiàng)目，缺少少科學(xué)管理的的支撐，獲勝勝機(jī)會(huì)更少。3.3、靈活管管理存在誤區(qū)區(qū)管理制度是基于于國內(nèi)外眾多多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)建建立起來的，但但由于面臨的的市場環(huán)境不不同，內(nèi)部管管理制度落實(shí)實(shí)和靈活應(yīng)用用存在差異，造造成項(xiàng)目管理理績效各不相相同。以單個(gè)個(gè)污水廠工程程設(shè)計(jì)為例，通通常會(huì)出現(xiàn)由由于建設(shè)施工工周期短或者者設(shè)備招標(biāo)滯滯后等特殊原原因，要求項(xiàng)項(xiàng)目組在較短短時(shí)間內(nèi)完成成大量圖紙?jiān)O(shè)設(shè)計(jì)的情況。若若呆板執(zhí)行管管理制度，按按部就班進(jìn)行行設(shè)計(jì)，必定定無法按時(shí)完完成任務(wù)，錯(cuò)錯(cuò)失機(jī)會(huì)；若若靈活地把進(jìn)進(jìn)度放在第一一位，這樣便便能暫時(shí)滿足足客戶需要，短短期內(nèi)占據(jù)市市場有力地位位，因此靈活活管理顯得越越來越重要。然而靈活管理的的負(fù)面效應(yīng)常常被國內(nèi)設(shè)計(jì)計(jì)企業(yè)忽略。上上述短期突擊擊項(xiàng)目本質(zhì)是是在市場條件件下的被動(dòng)應(yīng)應(yīng)戰(zhàn)，由于設(shè)設(shè)計(jì)校審時(shí)間間不充分，其其危害表現(xiàn)在在對外無法體體現(xiàn)出應(yīng)有的的設(shè)計(jì)水平，影影響設(shè)計(jì)成果果質(zhì)量，可能能留下隱患。不不能盡早獲得得相關(guān)信息，也也說明與建設(shè)設(shè)單位等外部部設(shè)計(jì)環(huán)境信信息溝通存在在問題；對內(nèi)內(nèi)擾亂項(xiàng)目管管理秩序，破破壞制度嚴(yán)肅肅性。短周期期大批量出圖圖的客觀要求求也無形中助助長盲目套用用圖紙行為。雖雖然鍛煉工程程師的繪圖能能力，但鑒于于污水處理廠廠設(shè)計(jì)復(fù)雜性性，不同工程程有各自特點(diǎn)點(diǎn)，如果不及及時(shí)采取修正正措施，盲目目套用圖紙必必然導(dǎo)致設(shè)計(jì)計(jì)錯(cuò)誤快速蔓蔓延，形成惡惡性循環(huán)；同同時(shí)不知所以以然的套用設(shè)設(shè)計(jì)成果與技技術(shù)創(chuàng)新背道道而馳，更不不利于企業(yè)設(shè)設(shè)計(jì)水平提高高和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)積累。3.4、.配套套體制不健全全各項(xiàng)規(guī)章制度和和項(xiàng)目管理信信息系統(tǒng)根本本目的在于提提高工作效率率，彌補(bǔ)人為為管理水平不不高的缺陷。然然而全面貫徹徹執(zhí)行ISO90001標(biāo)準(zhǔn)，使用用信息管理系系統(tǒng)困難重重重，主要原因因是配套管理理制度不健全全，行政管理理執(zhí)行力度不不夠。以致于于出臺(tái)政策后后沒有長效教教育和獎(jiǎng)懲體體制，隨著時(shí)時(shí)間推移，標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)被形式化化，信息系統(tǒng)統(tǒng)被束之高閣閣。管理制度的問題題還反映在行行政管理體制制與項(xiàng)目管理理不協(xié)調(diào)。在在以行政管理理為主的體制制下，人力資資源確定和調(diào)調(diào)整、工程進(jìn)進(jìn)度安排、薪薪酬分配等管管理權(quán)限主要要集中在企業(yè)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層。例例如由于其他他項(xiàng)目需要而而抽調(diào)本項(xiàng)目目組成員的現(xiàn)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生生，這樣做雖雖然滿足大局局需要，但也也嚴(yán)重干擾原原項(xiàng)目組正常常工作。項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人僅對對項(xiàng)目組成員員具有暫時(shí)性性的生產(chǎn)管理理權(quán)力和有限限的薪酬分配配有限權(quán)力，因因?yàn)轫?xiàng)目總額額度由企業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)確定，而而個(gè)人額度也也由各專業(yè)負(fù)負(fù)責(zé)人具體執(zhí)執(zhí)行，項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人的部分分職能實(shí)際上上已經(jīng)被行政政管理替代。大大多數(shù)項(xiàng)目運(yùn)運(yùn)行實(shí)際主要要靠分院督促促及成員自律律配合進(jìn)行，缺缺少必要行政政管理和薪酬酬分配激勵(lì)權(quán)權(quán)限的支撐，項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人只只能靠自身能能力組織協(xié)調(diào)調(diào)，發(fā)揮有限限的執(zhí)行力。設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)無法法順利分配，進(jìn)進(jìn)度不能按時(shí)時(shí)完成，信息息溝通不暢的的情況時(shí)只能能求助于企業(yè)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。3.5、項(xiàng)目管管理評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)不完善污水廠技術(shù)復(fù)雜雜，設(shè)計(jì)建設(shè)設(shè)周期長，投投產(chǎn)后運(yùn)行效效果的影響因因素不易確定定，所以污水水廠設(shè)計(jì)成果果技術(shù)水平較較難及時(shí)評價(jià)價(jià)。在以行政政管理為主體體的項(xiàng)目管理理模式下，項(xiàng)項(xiàng)目組與行政政部門職能存存在重疊，項(xiàng)項(xiàng)目管理責(zé)任任界限不清，缺缺乏明確的責(zé)責(zé)任獎(jiǎng)懲制度度和措施。干干好干壞區(qū)別別不大。缺少少必要的污水水廠設(shè)計(jì)成本本考核指標(biāo)，例例如人力資源源和設(shè)計(jì)成果果裝訂印制成成本不分開考考核。目前在在設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)內(nèi)部通常以最最終設(shè)計(jì)資料料曬圖裝訂為為標(biāo)志結(jié)束項(xiàng)項(xiàng)目組活動(dòng)，所所以把能否準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)出圖，是是否存在明顯顯設(shè)計(jì)缺陷作作做為衡量污污水廠項(xiàng)目管管理的主要標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。片面模模糊的評價(jià)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)無法發(fā)揮揮甄別項(xiàng)目管管理水平高低低的作用，打打消了努力提提高管理水平平的積極性，不不利于項(xiàng)目管管理人員發(fā)展展，也影響了了企業(yè)整體競競爭實(shí)力?？傊?，對項(xiàng)目管管理重視不夠夠，人才缺乏乏，制度環(huán)境境束縛等是造造成設(shè)計(jì)企業(yè)業(yè)項(xiàng)目管理整整體水平不高高的主要原因因。不僅造成成企業(yè)競爭力力下降，阻礙礙自身發(fā)展，而而且極大影響響污水廠建設(shè)設(shè)成本和質(zhì)量量，因此迫切切需要重視改改進(jìn)。4、某再生水廠廠工程設(shè)計(jì)項(xiàng)項(xiàng)目管理實(shí)例例4.1、項(xiàng)目介介紹某再水廠工程進(jìn)進(jìn)水來自附近近污水處理廠廠一級(jí)A處理出水，出出水用于熱電電廠工業(yè)冷卻卻水用水和周周邊市政中水水管網(wǎng)。設(shè)計(jì)計(jì)規(guī)模近期5萬噸/日，采用浸浸沒式微過濾濾+部分反滲透+臭氧脫色工工藝，工程總總投資約1.3億元。該工工程特點(diǎn)是設(shè)設(shè)備招標(biāo)、工工程設(shè)計(jì)和建建設(shè)施工間隔隔時(shí)間短。4.2、項(xiàng)目組組織結(jié)構(gòu)和工工作分配建立網(wǎng)狀矩陣項(xiàng)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)構(gòu)，采用靈活活運(yùn)行管理模模式。如下圖圖所示：該結(jié)構(gòu)以設(shè)計(jì)質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度和和成本為核心心管理目標(biāo)。結(jié)結(jié)合再生水廠廠處理工藝和和總圖布置，以以單體構(gòu)筑物物設(shè)計(jì)和前期期服務(wù)為子項(xiàng)項(xiàng)目。將單體體構(gòu)筑物子項(xiàng)項(xiàng)目中各專業(yè)業(yè)設(shè)計(jì)作為下下屬的任務(wù)進(jìn)進(jìn)行分配。每每個(gè)任務(wù)均按按照計(jì)劃、實(shí)實(shí)施、檢查、處處理和總結(jié)五五部分進(jìn)行循循環(huán)過程控制制。此外，將將管理部門、建建設(shè)單位、施施工和監(jiān)理作作為特殊的項(xiàng)項(xiàng)目管理組成成部分。該組織結(jié)構(gòu)和工工作分配發(fā)揮揮了專業(yè)技術(shù)術(shù)特長。各專專業(yè)間可以直直接溝通，特特殊情況下經(jīng)經(jīng)授權(quán)后，設(shè)設(shè)計(jì)人可以與與企業(yè)外部直直接聯(lián)系。不不僅保證信息息順暢，而且且便于結(jié)合業(yè)業(yè)主建設(shè)安排排和施工組織織設(shè)計(jì)，確定定工程設(shè)計(jì)管管理關(guān)鍵路徑徑，合理安排排人力資源和和設(shè)計(jì)進(jìn)度，也也減少了對項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人各各人技能的依依賴，項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)有效降低低。4.3、主要控控制管理措施施污水廠設(shè)計(jì)項(xiàng)目目管理的主要要包括質(zhì)量控控制，進(jìn)度控控制，組織協(xié)協(xié)調(diào)等。、質(zhì)量控制在嚴(yán)格貫徹執(zhí)行行ISO90001標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上上進(jìn)一步明確確要求。項(xiàng)目目組執(zhí)行預(yù)先先設(shè)定標(biāo)識(shí)系系統(tǒng)，保證設(shè)設(shè)計(jì)成果和信信息溝通格式式的協(xié)調(diào)統(tǒng)一一。按照工作作分配明確職職責(zé)范圍，要要求各專業(yè)間間互提資料必必須經(jīng)過三級(jí)級(jí)校審?fù)?。重重視設(shè)計(jì)變更更，若由內(nèi)部部提資專業(yè)自自身原因造成成，作為薪酬酬分配因子記記入各專業(yè)評評價(jià)結(jié)果；若若為外部環(huán)境境造成設(shè)計(jì)變變更，則考慮慮超額工作量量薪酬補(bǔ)償。、進(jìn)度控制針對本工程設(shè)計(jì)計(jì)時(shí)間短特點(diǎn)點(diǎn)，由項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人結(jié)合建建設(shè)單位工作作和施工組織織安排確定設(shè)設(shè)計(jì)整體計(jì)劃劃。各專業(yè)負(fù)負(fù)責(zé)人以總計(jì)計(jì)劃為基礎(chǔ)，結(jié)結(jié)合各自專業(yè)業(yè)設(shè)計(jì)能力，提提出需要落實(shí)實(shí)設(shè)計(jì)條件，制制定各自專業(yè)業(yè)工作計(jì)劃。在在匯總協(xié)商后后確立為正式式項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，作為實(shí)實(shí)施依據(jù)，其其中各專業(yè)工工期設(shè)定包括括足夠校審時(shí)時(shí)間和圖紙打打印裝訂運(yùn)輸輸時(shí)間。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃要要根據(jù)外部設(shè)設(shè)計(jì)環(huán)境，內(nèi)內(nèi)部設(shè)計(jì)進(jìn)展展進(jìn)行調(diào)整。本本工程以單體體構(gòu)筑物作為為設(shè)計(jì)子項(xiàng)目目，每個(gè)構(gòu)筑筑物內(nèi)不同專專業(yè)定義為需需要完成任務(wù)務(wù)。按照每個(gè)個(gè)任務(wù)特點(diǎn)進(jìn)進(jìn)行人力資源源分配和工期期確定。根據(jù)據(jù)各個(gè)子項(xiàng)目目間邏輯關(guān)系系，確定任務(wù)務(wù)間的相關(guān)性性，最后確定定關(guān)鍵設(shè)計(jì)路路徑。項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人工作重重點(diǎn)放在關(guān)鍵鍵路徑設(shè)計(jì)外外部條件落實(shí)實(shí)和進(jìn)度跟蹤蹤，并執(zhí)行過過程中組織實(shí)實(shí)施判斷修正正關(guān)鍵路徑。制定多種預(yù)案應(yīng)應(yīng)對各種影響響設(shè)計(jì)進(jìn)度情情況發(fā)生。本本工程由于建建設(shè)單位辦事事人員不是污污水設(shè)計(jì)專業(yè)業(yè)出身，但他他們具有工程程決定權(quán)。首首先積極主動(dòng)動(dòng)與其溝通，利利用設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)優(yōu)勢，為建建設(shè)單位出謀謀劃策，提醒醒他們應(yīng)該注注意問題。其其次，謹(jǐn)慎對對待建設(shè)單位位各種要求，設(shè)設(shè)身處地為建建設(shè)單位著想想，虛心接受受業(yè)主提出意意見；最后對對建設(shè)單位不不正確想法，要要從科學(xué)客觀觀立場出發(fā)，擺擺事實(shí)講道理理，講求溝通通方法。幫助助建設(shè)單位避避免建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。外部設(shè)計(jì)條件無無法落實(shí)通常常也會(huì)影響設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)度。遇遇到這種情況況，項(xiàng)目組通通過與業(yè)主分分析原因并盡盡快落實(shí)。對對于實(shí)在無法法落實(shí)的設(shè)計(jì)計(jì)條件，根據(jù)據(jù)工程總體需需要，仔細(xì)分分析設(shè)計(jì)存在在風(fēng)險(xiǎn)，采取取積極靈活方方式，分批次次執(zhí)行，最大大限度保證進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃貫徹徹。項(xiàng)目組人力資源源調(diào)整也會(huì)影影響設(shè)計(jì)進(jìn)度度。要求項(xiàng)目目組成員當(dāng)出出差和其它調(diào)調(diào)動(dòng)時(shí)，及時(shí)時(shí)向與專業(yè)負(fù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人通報(bào)報(bào)，并提供個(gè)個(gè)人負(fù)責(zé)工作作任務(wù)的電子子版最終設(shè)計(jì)計(jì)成果，書面面說明工程設(shè)設(shè)計(jì)遺留問題題，作為設(shè)計(jì)計(jì)責(zé)任劃分依依據(jù)，同時(shí)執(zhí)執(zhí)行崗位補(bǔ)位位制度，進(jìn)行行設(shè)計(jì)移交工工作。此外，由于項(xiàng)目目計(jì)劃制定不不合理也會(huì)影影響進(jìn)度計(jì)劃劃。例如對設(shè)設(shè)計(jì)能力估計(jì)計(jì)過高或者過過低，按照計(jì)計(jì)劃執(zhí)行過程程中會(huì)出現(xiàn)，人人力資源閑置置或不足。對對此設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)責(zé)人需要觀察察判斷人力資資源實(shí)際情況況，進(jìn)行動(dòng)態(tài)態(tài)管理，與主主管領(lǐng)導(dǎo)溝通通，減少或者者增加設(shè)計(jì)資資源。、組織協(xié)調(diào)對外與建設(shè)單位位溝通。首先先通過溝通要要使得業(yè)主知知道工程設(shè)計(jì)計(jì)在整個(gè)污水水廠建設(shè)過程程中的意義。因因?yàn)楦鶕?jù)有關(guān)關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，策策劃和設(shè)計(jì)階階段對工程造造就和項(xiàng)目運(yùn)運(yùn)行使用成本本影響程度超超過了70％～80％，由于設(shè)設(shè)計(jì)方面的原原因造成質(zhì)量量事故占40％以上。其其次是與業(yè)主主溝通，落實(shí)實(shí)設(shè)計(jì)條件，保保證設(shè)計(jì)進(jìn)度度。最重要的的就是要及時(shí)時(shí)獲知建設(shè)單單位的所有意意圖和想法。錯(cuò)錯(cuò)誤的要及時(shí)時(shí)提醒糾正，合合理的要保證證意圖能夠很很好的在設(shè)計(jì)計(jì)成果中體現(xiàn)現(xiàn)。設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)書不能完全全表達(dá)建設(shè)單單位的想法，需需要整個(gè)工程程進(jìn)行過程中中不斷豐富。對內(nèi)各專業(yè)間相相互配合。組組織協(xié)調(diào)目的的就是要使整整個(gè)項(xiàng)目組成成員都著眼于于項(xiàng)目整體，解解決成員間存存在問題，保保證信息互通通順暢，在規(guī)規(guī)定時(shí)間完成成設(shè)計(jì)任務(wù)。制制定項(xiàng)目計(jì)劃劃公布制度，讓讓項(xiàng)目組每個(gè)個(gè)成員知道自自己的角色位位置，個(gè)人工工作與整體工工作的關(guān)系，相相關(guān)專業(yè)工作作安排，培養(yǎng)養(yǎng)從項(xiàng)目整體體出發(fā)的理念念。專業(yè)間溝溝通不再局限限于資料提供供單，提倡隨隨時(shí)多次溝通通，特別對于于專業(yè)間接口口問題，要求求予以特別關(guān)關(guān)注，