土地整理項目基礎(chǔ)設(shè)施工程道路工程監(jiān)理大綱

5、材料構(gòu)件及復驗控制進入施工現(xiàn)場的所有原材料、半成品、成品和設(shè)備必須進行報驗。承包商選定成品、半成品和設(shè)備的供貨商，其資質(zhì)和產(chǎn)品準用證必須進行報驗，必要時應(yīng)請監(jiān)理和業(yè)主到廠家考察。原材料進場后，承包商應(yīng)提交質(zhì)保單，監(jiān)理審查核對后，現(xiàn)場簽證取樣送試，合格后簽字同意使用。成品、設(shè)備進場后，承包商應(yīng)提交合格證，產(chǎn)品使用證明書，相關(guān)的試驗報告，監(jiān)理審查并開箱驗收后，簽字同意使用并辦理交接手續(xù)。大型設(shè)備出廠前，業(yè)主，監(jiān)理和承包商可到制造廠進行設(shè)備出廠前的檢驗。未經(jīng)報驗、驗收的材料、成品不得使用，現(xiàn)場組裝的設(shè)備未經(jīng)驗收不得用于安裝，驗收后有缺陷的設(shè)備必須退貨。可以修復的，須報經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主同意，其修復方案被確認后才能進行，修復后達到設(shè)計要求，成品標準使用。監(jiān)理對原材料按適當比例進行獨立取樣抽檢，對成品，設(shè)備進行外觀檢查和初裝驗收。監(jiān)理工程師應(yīng)對用于項目的材料、設(shè)備建立使用臺帳，記錄其進場時間、檢驗結(jié)果、使用部位，便于檢查。施工質(zhì)量進度監(jiān)督及報告制度監(jiān)理工程師按設(shè)計文件、國家規(guī)范、批準的施工組織設(shè)計和監(jiān)理實施細則，對現(xiàn)場施工進行管理和控制。監(jiān)理工程師除了對施工項目按規(guī)定進行報審、驗收外，對施工現(xiàn)場發(fā)生的所有情況都應(yīng)進行掌握，對施工進度，安全進行控制，建立相應(yīng)的臺帳，記錄材料、設(shè)備進場、機械進出場、天氣、來往文件、各種指令、各種會議和各類質(zhì)量活動等內(nèi)容。并以月報形式向業(yè)主報告各項工程的質(zhì)量、安全狀況和進度情況，以專題報告形式向業(yè)主反映施工現(xiàn)場存在的問題及解決的意見。工程竣工驗收制度總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強制性標準、設(shè)計文件及施工合同，對承包單位報送的竣工資料進行審查，并對工程質(zhì)量進行竣工預(yù)預(yù)驗收。對存在的問題，應(yīng)及時要求承包單位整改。整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并應(yīng)在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評估報告。工程質(zhì)量評估報告應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核簽字。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料。對驗收中提出的整改問題，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)要求承包單位進行整改。工程質(zhì)量符合要求，由總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。8、會議制度工程項目開工前，監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議。第一次工地會議應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工；建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；建設(shè)單位介紹工程開工準備情況；承包單位介紹施工準備情況；建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求；總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題。第一次工地會議紀要應(yīng)由監(jiān)理機構(gòu)負責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。在施工過程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期主持召開工地例會。會議紀要應(yīng)由監(jiān)理機構(gòu)負責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。工地例會應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施；檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施；檢查工程量核定及工程款支付情況；解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；其他有關(guān)事宜。總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)需要及時組織專題會議，解決施工過程中的各種專項問題。9、項目監(jiān)理部內(nèi)部工作制度監(jiān)理工作日記制度。監(jiān)理日記由專業(yè)監(jiān)理工程師填寫，并由總監(jiān)理工程師簽閱。對監(jiān)理日記填寫要求：監(jiān)理日記內(nèi)容：當日事必須當日填寫，不同專業(yè)監(jiān)理工程師須分別填寫各自內(nèi)容。監(jiān)理日記：按“監(jiān)理日記填寫注意事宜“內(nèi)容詳細、真實、全面填寫，字跡清楚?？偙O(jiān)理工程師于第二天上午審閱簽字。監(jiān)理月報表制度。監(jiān)理月報是對當月監(jiān)理工作的總結(jié)，每月必須上報監(jiān)理月報并規(guī)定：在每月28日前由總監(jiān)理工程師主持，各專業(yè)尖利工程師參加，把一個月的監(jiān)理工作認真總結(jié)匯總后由總監(jiān)理工程師擬稿填寫[監(jiān)理工作月報表]。在每月30日前派人將“監(jiān)理月報表“送公司審定打印。監(jiān)理月報“一式三份，一份留公司，一份留監(jiān)理部，一份于每月5日前上報業(yè)主。對外行文審批制度。一般尖監(jiān)理日常工作對外行文要經(jīng)總監(jiān)理工程師審批；若遇重大問題對外行文必須經(jīng)總監(jiān)理工程師同意后報請監(jiān)理公司審批；任何個人不得以監(jiān)理公司或現(xiàn)場監(jiān)理部名義對外行文。監(jiān)理組內(nèi)部管理及會議制度?，F(xiàn)場監(jiān)理部成員遵守國家的法令、法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定認真完成自己職責防范圍內(nèi)的各項工作。當日必須要處理好的工作，要當日處理，不得延誤。監(jiān)理人員要密切配合、互相通氣，分工不分家之間工作團結(jié)工作。及時掌握準確，完整的信息，做好信息管理工作建立每日班前會，制度明確，當日監(jiān)理工作重點和要求建立每星期五的監(jiān)理內(nèi)部碰頭會制度，總結(jié)一星期來的監(jiān)理工作的情況，經(jīng)驗與存在的問題、布置下一星期尖監(jiān)理工作、計劃、目標8）監(jiān)理資料管理及建檔制度。監(jiān)理資料、文件、信件都必須妥善管理，嚴格的資料管理可以避免工程失誤、施工失誤、工期延誤和索賠蹦事件發(fā)生，必須建立健全監(jiān)理歸檔制度，并規(guī)定：發(fā)文（或資料）需請收文（或資料）單位簽收，收文（或資料）要簽收登記。對在監(jiān)理活動中的收、發(fā)（或資料），在半完或使用完后根據(jù)其特征、相互聯(lián)系和保存價值分卷整理立卷。立卷歸檔文件（或資料）要保證齊全，完整，要有目錄單。對于沒有存檔價值的文件（或資料）經(jīng)過鑒別和經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導批準后，予以銷毀。使用計算機進行資料管理。（十四）對本工程難點、特點分析及合理化建議本工程特點分析本工程施工區(qū)域內(nèi)道路工程、排水管道、四大管線工程、道路標志標線工程有關(guān)，因此施工較復雜為其特點。要求對：施工區(qū)域要認真踏勘現(xiàn)場，查明地質(zhì)。本工程需詳細熟悉圖紙、重視會審。本工程要求參與工程施工圖會審工作，對施工圖存在錯漏及施工圖可能遇到技術(shù)難點問題提出意見，這也是本工程要求另一特點。市政配套、多專業(yè)交叉本工程是一項目集道路、綜合管線等為一體的市政配套工程。應(yīng)加強各專業(yè)工種在交叉施工以及前、后道工序交接時，容易出現(xiàn)的質(zhì)量把關(guān)不嚴和疏漏等問題的監(jiān)理，故要組織各專業(yè)管線工程驗收，保證整個工程按業(yè)主的要求去進行又是本工程突出顯著特點。本工程難點分析3）本工程除橋道路、下水道，還牽涉到各專業(yè)管線排管工程，牽涉到的專業(yè)性均很強。因此要熟悉各種圖紙并符合設(shè)計要求，應(yīng)重視施工圖會審工作，對圖紙中錯漏及技術(shù)難點要具有一定專業(yè)水平。因此要把好設(shè)計圖紙關(guān)，這又是給我們帶來的一個難點。道路工程要求高，縱縫、橫縫、脹縫、縮縫等各有各的要求，都要處理好，工程完畢后不能出現(xiàn)裂縫、沉降。要搞好道路、下水道工程路基土必須分層夯實。壓路機碾壓時應(yīng)遵循先輕后重、先穩(wěn)后振、先慢后快、先邊后中、先高后低以及軌跡要重疊等原則，且碾壓輪應(yīng)超過兩施工段接縫。盡量都細心操作，遵守有關(guān)規(guī)定。各項專業(yè)管線工程均有其特殊要求，管線綜合原則有交叉矛盾時：①易彎曲的管線讓不易彎曲的管線；②壓力管線讓重力管線；③小口徑管線讓大口徑管線；④柔性結(jié)構(gòu)讓剛性結(jié)構(gòu)管線；如此眾多管線都要不出一些問題，也是一個難點。下水道、道路工程、綜合管線為一體市政配套工程，要特別加強各工種在交叉施工以及前、后工序交接時容易出現(xiàn)的質(zhì)量把關(guān)不嚴和疏漏等問題的監(jiān)理。如何加強針對這些薄弱環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，尤其下水道、道路工程回填處理、二灰材料回填、對進行填筑、抽水和清淤等環(huán)節(jié)都要一絲不茍進行，其后鋪土工布，二灰攤鋪及碾壓均應(yīng)按設(shè)計要求進行，最后鋪路面，道道工序要把關(guān)確保道路工程質(zhì)量更是又一個難點。本工程合理化建議建立健全工地例會、專業(yè)會議制度。本工程集橋梁、下水道、道路與綜合管線為一體市政配套工程，牽涉到多專業(yè)多工種，立體交叉，因此組織協(xié)調(diào)工作至關(guān)重要，建立健全例會制度可對每月每周發(fā)現(xiàn)問題及時研究處理，而且專業(yè)會議更有效研究關(guān)鍵技術(shù)問題更有針對性，確立事半功倍效果。加強圖紙會審工作，實行各專業(yè)工作會審會簽制度，因為管線眾多，要求不一，難免會產(chǎn)生矛盾，故須協(xié)調(diào)統(tǒng)一遵守管線綜合原則，發(fā)揮總包分包職能，尤其加強總承包管理，具有權(quán)威性管理，監(jiān)理協(xié)助監(jiān)督建立一場有條不紊攻堅站。建立一支監(jiān)管隊伍（專業(yè)）及安全職能隊伍，總體上實行巡查、抽查，尤其是關(guān)鍵部位和工序，不使工程留有隱患。做好各項檢測工作，認真做好工程準備，材料成品施工安裝前檢查工作。本工程需檢測（包括管道工程）項目內(nèi)容與要求在施工前預(yù)先列出一覽表讓參建人員都能了解注意預(yù)防及實施，做好有備無）針對已建部分樁基、立柱、蓋梁結(jié)構(gòu)，而新橋設(shè)計中要求對已施工結(jié)構(gòu)采取部分利用、患，使問題扼殺于萌芽之中。（十五）本單位優(yōu)質(zhì)服務(wù)措施組織上保證我公司有一整套監(jiān)理務(wù)實的班子人員，領(lǐng)導掛帥，嚴格要求。我們將貫徹公司監(jiān)理服務(wù)的宗旨“嚴格監(jiān)理，熱情服務(wù)，秉公辦事，一絲不茍”，在業(yè)主授權(quán)的范圍內(nèi)，實行總監(jiān)負責制，確保監(jiān)理目標的實現(xiàn)。人員到位監(jiān)理班子成員，立即進入施工現(xiàn)場。監(jiān)理人員堅持到崗，做到工程在建，監(jiān)理人員到位，盡職盡力，勤奮工作。服務(wù)到位配備專業(yè)技術(shù)人員齊全，老、中、青結(jié)合，利用整體人才優(yōu)勢，先進的儀器設(shè)備，優(yōu)質(zhì)周到的服務(wù)，協(xié)助業(yè)主做好施工各階段的項目管理工作，幫助承建商解決技術(shù)上的難題，堅持深入施工現(xiàn)場，檢查監(jiān)督各關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量和標準，防止和糾正偏差。廉政建設(shè)進駐現(xiàn)場的監(jiān)理人員嚴格遵守公司的規(guī)章制度，杜絕與承建商有非正常工作關(guān)系往來和宴請的存在；杜絕監(jiān)理人員違紀違規(guī)現(xiàn)象的存在，嚴格遵守監(jiān)理人員職業(yè)道德準則，一切為業(yè)主的利益著想，做到業(yè)主滿意，工程順利。（十六）其他必要的說明如果我公司中標承擔本工程的監(jiān)理，本監(jiān)理公司將信守監(jiān)理委托合同的內(nèi)容，