農(nóng)民工群體性事件應急預案

農(nóng)民工群體性事件應急預案勞務費糾紛及農(nóng)民工群體性事件應急預案良影響限制在最小范圍，保障公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營和辦公秩序，特制定《勞務費糾紛及農(nóng)民工群體性事件應急預案》：一、指導思想：各工程處、項目部要從確保社會穩(wěn)定的政治高度，堅持“統(tǒng)一領導，分級負責，預防為主，快速反應，動態(tài)跟蹤”的原則，充分認識群體性突發(fā)事件對社會穩(wěn)定以及建筑施工企業(yè)發(fā)展所帶來的嚴重危害性，以嚴肅認真、實事求是的態(tài)度，把保穩(wěn)定工作貫穿于處理解決群體性突發(fā)事件工作二、組織體系： (一)、公司成立應急指揮領導小組；：成員：辦公室主任：辦公室副主任：成員：(二)、各單位成立應急指揮領導小組(名單附后)。三、工作職責： (一)公司應急指揮領導小組 (二)各工程處、項目部應急指揮領導小組任和時化解矛盾，防止發(fā)生群體性領導小組應負起責任，把事件控制在最 (三)所屬項目部有矛盾激化趨勢的事件，應按組織體系及時匯報，、隱瞞有矛盾激化趨勢的事件發(fā)體性事件的項目部組織本項目部人單位應急指揮領導小組的聯(lián)系，隨時匯報事段時，項目經(jīng)理必須在現(xiàn)場指揮工作，組織3、根據(jù)預警級別(藍色、黃色、橙色、紅色)建立預警預報制度。啟，關注外施隊伍動向，重點存在以下問題的隊伍： (2)采取綜合分包形式，勞務費與材料款區(qū)分不清； (3)拖欠勞務費數(shù)額較大； (4)聯(lián)營項目未直接管理的外施隊。明不秩序得到恢復部任何工作人員在發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)本預案的應義務向有關部門報項目部有關人員項目經(jīng)理經(jīng)理辦公室應急小組領導人力資源開發(fā)服務中心(公司應急小組辦公室)項目部有關人員項目經(jīng)理經(jīng)理辦公室應急小組領導人力資源開發(fā)服務中心(公司應急小組領導)市建委應急辦發(fā)事件應急工作組應時，可越級上報，直至報告給人力資源開發(fā)組長接到報告后，應迅速組織應急領導小要啟動本預案時，應由組長宣布進入應急狀急領導小組成員接到通知后組織工作組人員，履行七、突發(fā)事件控制程序及措施：面包單位就具體問題進行談判，除代所屬工程處、項目部應籌措一定比例資金，作為專項用于協(xié)調(diào)解決重活秩序；按照北京市和總公司有非正常傷亡、失：調(diào)工作；負責劉健負責和有關單位、部門的聯(lián)系工作。張軍負責汽車駕駛工作。黃超深入第一線，迅速開展搶險救災工作，維持和穩(wěn)定副副組長成