高中部績效考核表

部門：高中部績效考核表崗位：教務(wù)主任E（0%）E（0%）創(chuàng)作性差，應(yīng)付，有抄襲現(xiàn)象教師流失率控制根據(jù)統(tǒng)計得來的數(shù)據(jù)，由人力資源部核定標(biāo)準(zhǔn)10A（150%）教師流失人數(shù)每月=0B（%120）教師流失人數(shù)每月﹤0.4C（100%）教師流失人數(shù)每月=0.4D（%60）教師流失人數(shù)每月≥1E（0%）教師流失人數(shù)每月≥2被考核人簽名：＿＿＿＿＿＿＿本人在考核周期前＿＿周就上述考核內(nèi)容與主管上級溝通確認無誤日期：＿＿＿＿＿＿＿＿＿部門主管簽名：＿＿＿＿＿＿＿本人已在考核周期結(jié)束后第＿＿周與被考核人就考核結(jié)果溝通確認無誤日期：＿＿＿＿＿＿＿＿被考核人意見：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿簽名：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿日期：＿＿＿＿＿＿＿＿崗位：武教主任

達教學(xué)任務(wù)達教學(xué)任務(wù)C（100%）根據(jù)各班成績，下達任務(wù)與學(xué)生成績基本相符，教學(xué)任務(wù)各理，操作性好，能基本完成教學(xué)任務(wù)D（60%）下達任務(wù)一般，任務(wù)不夠明確，能完成部分教學(xué)任務(wù)E（0%）沒考慮學(xué)生成績及綜合素質(zhì)有背教學(xué)原則，任務(wù)不清楚，無法完成教學(xué)任務(wù)教練人員流失率控制根據(jù)統(tǒng)計得來的數(shù)據(jù)，由人力資源部核定標(biāo)準(zhǔn)10A（150%）教練流失人數(shù)每月=0B（%120）教練流失人數(shù)每月﹤0.1C（100%）教練流失人數(shù)每月=0.1D（60%）教練流失人數(shù)每月≥0.5E（0%）教練流失人數(shù)每月≥1滿意度調(diào)查相關(guān)部門或個人滿意度調(diào)查結(jié)果10A（150%）滿意率在90％以上B（%120）滿意率在80％以上C（%100）滿意率在70％以上D（60%）滿意率在60％以上E（0%）滿意率在59％以下被考核人簽名：＿＿＿＿＿＿＿本人在考核周期前＿＿周就上述考核內(nèi)容與主管上級溝通確認無誤日期：＿＿＿＿部門主管簽名：＿＿＿＿＿＿＿本人已在考核周期結(jié)束后第＿＿周與被考核人就考核結(jié)果溝通確認無誤日期：＿＿＿被考核人意見：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿簽名：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿日期：＿＿＿部門：高中部績效考核表崗位：教練姓名姓名總得分等級評價人簽名指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分值等級等級定義評級得分教學(xué)計劃制定與實施按武教處下達的任務(wù)，制定班級教學(xué)計劃與實施，并上交武教處存10A（150%）制定計劃與班級武術(shù)成績貼合，能根據(jù)情況分支教學(xué)工作量飽滿，能超越完成任務(wù)B（120%）教學(xué)計劃與班級武術(shù)成績相符，教學(xué)進度合理，操作性強，實施效果好，可達到教學(xué)目標(biāo)點班期末成績點班期末成績現(xiàn)風(fēng)格，動作協(xié)調(diào)流暢2．掌握散手基本攻防技能，反應(yīng)快速，判斷準(zhǔn)確B（12%0）及格率80%以上C（100%）及格率75%以上D（60%）及格率70%以上E（0%）及格率%60以上工作積極性具有敬業(yè)精神，工作熱情，有刻服困難的信念，努力工作10A（150%）對上級布置的工作積極按時完成，能帶動其他同事工作，有克服困難的品質(zhì)B（120%）對工作熱情投入，不怕挫折，尋找辦法，努力解決C（10%0）用較高的工作目標(biāo)要求自己在工作中遇見困難，保持工作熱情D（60%）以一般的工作態(tài)度，一般工作標(biāo)準(zhǔn)要求自己，積極性差，有待改進E（0%）工作緩慢，不能按時完成上級布置的任務(wù)，遇見困難推御責(zé)任人簽名：＿＿＿＿＿＿＿本人在考核周期前＿＿周就上述考核內(nèi)容與主管上級溝通確認無誤日期：＿＿＿＿＿＿＿＿＿管簽名：＿＿＿＿＿＿＿本人已在考核周期結(jié)束后第＿＿周與被考核人就考核結(jié)果溝通確認無誤日期：＿＿＿＿＿＿＿＿人意見：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿簽名：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿日期：＿＿＿＿＿＿＿＿姓名指標(biāo)崗位名稱：教師期末考試期末考試及格率轉(zhuǎn)差率綜合平均分提高值自身平均成績提高率教學(xué)常規(guī)項目考核師德師風(fēng)問卷調(diào)查其它被考核部門主被考核部門：高中