企業(yè)成本控制分析研究開題報告+文獻(xiàn)綜述+畢業(yè)論文

的業(yè)績工資掛鉤，采購費用低于目標(biāo)費用的，按節(jié)約額的5%-8%比例提獎，反之則按同比例扣減業(yè)績工資，達(dá)到降低采購成本的目的。（2）生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制。生產(chǎn)過程中的成本控制即在產(chǎn)品的制造過程中，對成本形成的各種因素，據(jù)事先擬定的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格加以監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正，從而將生產(chǎn)過程中的各項資源的消耗和費用開支限在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的范圍內(nèi)（見圖6）。糾正偏差監(jiān)督成本的形成制定成本標(biāo)準(zhǔn)擬定生產(chǎn)計劃庫存量銷售量開工率估算產(chǎn)量圖6生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制針對這一環(huán)節(jié)，關(guān)鍵在于找準(zhǔn)成本控制的入手點對癥下藥，衢州市九洲化工有限公司可從三方面入手：①從成本中占比例高的方面入手；②從可控制費用入手；③從激勵約束機(jī)制方面入手。從成本中占比例高的方面人手，若將成本簡要地分為材料費用、人工費用及制造費用，那么該公司材料費用在產(chǎn)品成本中所占比例為62.15%，人工費用占19.76%，制造費用占18.09%，則牢牢抓住所占比例較高的成本部分，企業(yè)的成本控制目標(biāo)便比較容易達(dá)到。從可控制費用入手，從可控制費用入手，將產(chǎn)品成本分為可控成本和不控可成本(相對而言)，不可控成本一般指管理人員工資、折舊費和部分企業(yè)管理費用等企業(yè)決策而形成的成本，常在企業(yè)建立或決策實施后已經(jīng)形成。生產(chǎn)環(huán)節(jié)的可控成本主要包括：產(chǎn)品設(shè)計費用、材料費用、物料消耗費用、照明費等，企業(yè)可從以上幾方面進(jìn)行成本控制。從激勵約束機(jī)制方面入手，在成本控制制度基礎(chǔ)上，建立與之相關(guān)的激勵與約束機(jī)制，靠制度和激勵與約束的方式調(diào)動員工控制成本的主觀能動性，把節(jié)約成本與控制者的切身利益相連，用獎懲方法把企業(yè)被動成本控制轉(zhuǎn)化為全員的主動成本控制。比如，車間管理人員可將成本指標(biāo)層層分解，對每個細(xì)節(jié)規(guī)定具體的指標(biāo)，如設(shè)計費用，專人領(lǐng)料配料，降低原料消耗，合理使用峰谷電，節(jié)約用電成本等，然后對照目標(biāo)成本指標(biāo)按其節(jié)約額或超過額的5%-8%的比例給予獎懲，使處在生產(chǎn)運行過程中的員工真正體會到降低成本、控制成本的壓力和自己在這個環(huán)節(jié)的責(zé)任。（3）銷售環(huán)節(jié)的成本控制。產(chǎn)品的銷售環(huán)節(jié)是企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)周期的最后一個環(huán)節(jié)，銷售原則是將產(chǎn)品快速、全部地以最低的費用、最高的價格出售給最優(yōu)客戶，及時收回資金，使企業(yè)獲得利潤最大化。然而銷售環(huán)節(jié)是一些中小企業(yè)最為薄弱的成本控制環(huán)節(jié)，因為該環(huán)節(jié)并不具有明顯的成本消耗，比較隱性。針對這一環(huán)節(jié)，一方面，企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)可行的銷售費用的預(yù)算、控制和考核制度，以便對銷售成本作出詳細(xì)的分析和預(yù)算，使每筆銷售費用都有據(jù)可依，同時應(yīng)該可以看出哪些是不必要的費用支出，那么企業(yè)就可節(jié)約這些費用，從而降低銷售成本。另一方面，企業(yè)的銷售成本大部分由銷售人員產(chǎn)生的，所以企業(yè)應(yīng)該對售銷人員的工作心態(tài)予以高度重視。企業(yè)應(yīng)組建激勵機(jī)制，指定激勵目標(biāo)、實行公平激勵、獎懲激勵等，以此來激發(fā)職工的責(zé)任心，使企業(yè)達(dá)到控制和降低銷售人員的銷售費用的目標(biāo)。結(jié)論在推行現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)里，要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，控制成本是一個重要的途徑，只有把控制成本放在最突出和重要的位置上，企業(yè)才能適應(yīng)市場的要求，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)利益最大化?？刂瞥杀镜哪康氖菫榱私档统杀荆宰畹偷南臑榇鷥r取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，而要降低成本就必須進(jìn)行科學(xué)的成本控制，目前，很多企業(yè)已經(jīng)注重成本的控制，不僅僅局限于傳統(tǒng)的成本控制。成本控制是一門花錢的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)。如何將每一分錢花得恰到好處，將企業(yè)的每一種，資源用到最需要它的地方，這是中國企業(yè)在新的商業(yè)時代共同面臨的問題。近年來，化工行業(yè)歷經(jīng)了人民幣匯率升值、產(chǎn)能增幅過快等一系列的考驗，加上各個行業(yè)又面臨人力成本增長過快、能源價格增幅較大、融資成本逐步提高、環(huán)保壓力與日俱增等諸多挑戰(zhàn)，行業(yè)的競爭越來越激烈。面對各種考驗和挑戰(zhàn)，化工企業(yè)怎樣以低于社會平均成本的產(chǎn)品占領(lǐng)市場，成本控制是關(guān)鍵。因此，衢州市九洲化工有限公司要在如此競爭激烈的市場中脫穎而出，必須對成本控制工作加以足夠的重視，不斷完善成本控制制度，并應(yīng)總結(jié)和推廣各種有效的成本控制方法，不斷地推動整個企業(yè)管理水平的提高。參考文獻(xiàn)[1]程明娥，王志紅，曾平．成本會計[M]．北京：清華大學(xué)出版社，2009．[2]趙書和，高方露，孟茜．成本與管理會計[M]．天津：機(jī)械工業(yè)出版社，2006．[3]高錦萍，徐巖．成本管理會計[M]．北京：中國人事出版社出版，2002．.[4]余景選，洪耀忠．成本管理[M]．杭州：浙江人民出版社，2008．[5]王偉，麥強(qiáng)勝．企業(yè)成本控制實務(wù)[M]．廣州：廣東經(jīng)濟(jì)出版社，2003．[6]吳少平．現(xiàn)代成本管理[M]．北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社，2007．[7]栗谷仁．14%成本削減：來自科爾尼的成本管理實踐[M]．北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2010．[8]王秀蘭，裴文晶．淺談我國中小企業(yè)成本控制[J]．山東交通科技，2009(03)．[9]王冬平．公司成本控制策略分析[J]．才智，2010(21)．[10]王愛海．現(xiàn)代企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀及策略創(chuàng)新[J]．中國集體經(jīng)濟(jì)，2009(26)．[11]歐陽能．中小企業(yè)成本管理模式的選擇[J]．商場現(xiàn)代化，2005(15)．[12]胡桂琴．對企業(yè)成本控制問題的探析[J]．商場現(xiàn)代化，2008(10)．[13]張立軍，張偉．中小企業(yè)成本控制現(xiàn)狀及對策[J]．河北金融，2008(04)．[14]彭小琳．加強(qiáng)中小企業(yè)成本控制的思考[J]．武陵學(xué)刊，2010(04)．[15]鄭寬明．成本控制的效益分析[J]．陜西工學(xué)院學(xué)報，2000．[16]劉新超．企業(yè)成本控制策略探討[J]．市場論壇．2010(04)．[17]樊德龍．成本控制的探討[J]．企業(yè)家天地，2007(04)．[18]李麗萍．企業(yè)成本控制對策探討[J]．財會通訊，2010(17)．[19]陶志勇．論中小企業(yè)的成本控制[J]．中國集體經(jīng)濟(jì)，2010(16)．[20]高月華．中小企業(yè)成本控制存在的問題及對策[J]．財政監(jiān)督，2007(22)．[21]張娜．企業(yè)成本控制探[J]．管理天地，2007(9)．[22]龔渝．淺析現(xiàn)代企業(yè)成本控制體系[J]．現(xiàn)代商業(yè)，2009(11)．[23]任光．淺談企業(yè)成本控制[J]．中州煤炭，2009(05)．[24]Chen,RichardC.Chung,ChenH.Cause-EffectAnalysisforTargeManagementAccountiQuarterly,ng 2002(36)．[25]KlausEhrlenspiel,AlfonsKiewertandUdoLindemann.MethodologyandOrganizationofCostManagementforProductDevelopment[J].Cost-EfficientDes2007(15)．[