探水隊(duì)管理制度3篇

Word版本，下載可自由編輯探水隊(duì)管理制度3篇【第1篇】煤業(yè)公司探水隊(duì)管理制度匯編

探水隊(duì)管理制度匯編

煤業(yè)有限公司

2023年10月19日

名目

探水隊(duì)組織機(jī)構(gòu)

探水隊(duì)平安組織機(jī)構(gòu)

探水隊(duì)?wèi)?yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)

探水隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)平安責(zé)任制

探水隊(duì)技術(shù)員平安責(zé)任制

探水隊(duì)班長(zhǎng)平安責(zé)任制

探水隊(duì)機(jī)長(zhǎng)平安責(zé)任制

探水工平安責(zé)任制

探水隊(duì)班中匯報(bào)及交接班制度

探水隊(duì)日常管理制度

探水隊(duì)值班制度

探水隊(duì)跟班制度

探水隊(duì)班前會(huì)制度

探水隊(duì)班組組織管理制度

探水隊(duì)勞動(dòng)紀(jì)律管理制度

探水隊(duì)機(jī)電管理制度

探水隊(duì)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

探水隊(duì)平安培訓(xùn)管理制度

探水隊(duì)隱患排查管理制度

探水隊(duì)準(zhǔn)軍事化管理制度

探水隊(duì)事故分析及追究制度

探水隊(duì)事故應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案

探水隊(duì)三違、工傷管理制度

探水隊(duì)手指口述平安確認(rèn)內(nèi)容

探水隊(duì)職工平安績(jī)效考核管理方法

探水隊(duì)組織機(jī)構(gòu)

1、隊(duì)長(zhǎng)1名

2、副隊(duì)長(zhǎng)3名（平安隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)）

3、業(yè)務(wù)員2名

4、跟班隊(duì)長(zhǎng)3名

5、班長(zhǎng)6名

6、機(jī)長(zhǎng)12名

7、電工8名

8、鉆機(jī)修理工4名

9、探水隊(duì)職工共120名

探水隊(duì)平安組織機(jī)構(gòu)

1、組長(zhǎng)：

2、

3、組員：

4、平安員：

5、組長(zhǎng)負(fù)責(zé)探水隊(duì)整體平安工作的部署與支配

6、副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)分管工作的支配，并樂(lè)觀幫助隊(duì)長(zhǎng)做好平安組織工作

7、組員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)當(dāng)班平安工作，平安員為詳細(xì)平安工作的監(jiān)督執(zhí)行成員。

探水隊(duì)?wèi)?yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)

1、組長(zhǎng)：

2、副組長(zhǎng)：

3、材料員：

4、ⅰ組組長(zhǎng)ⅱ組組長(zhǎng)；ⅲ組組長(zhǎng)

5、探水隊(duì)救援小組成員：ⅰ組、ⅱ組、ⅲ組全體成員

6、組長(zhǎng)負(fù)責(zé)探水隊(duì)?wèi)?yīng)急救援工作的整體支配與部署，并籌集救援物資

7、副組長(zhǎng)幫助組長(zhǎng)組織救援工作，并做好分管職責(zé)內(nèi)的詳細(xì)工作

8、材料員負(fù)責(zé)救援工作物資的管理與發(fā)放

9、小組長(zhǎng)負(fù)責(zé)各小組內(nèi)詳細(xì)工作

探水隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)平安責(zé)任制

1、了解井下瓦斯、煤層狀況，認(rèn)識(shí)煤礦“三大規(guī)程”及有關(guān)平安規(guī)則制度，對(duì)

本隊(duì)的平安工作負(fù)責(zé)。

2、常常深化現(xiàn)場(chǎng)檢查、了解本隊(duì)作業(yè)地點(diǎn)職工執(zhí)行操作規(guī)程、平安措施狀況及

現(xiàn)場(chǎng)平安情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題要準(zhǔn)時(shí)解決，重大問(wèn)題要準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)。3、負(fù)責(zé)本隊(duì)職工的平安思想教導(dǎo)，搞好職工的平安枝術(shù)培訓(xùn)，對(duì)本隊(duì)存在的“三

違”現(xiàn)象及事故責(zé)任人，要嚴(yán)格根據(jù)“三不放過(guò)”的原則，舉行追查處理。

4、參與礦平安大檢查，并組織好本隊(duì)的平安巡查活動(dòng)，對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，立刻組

織處理，并向礦匯報(bào)。

探水隊(duì)技術(shù)員平安責(zé)任制

1、牢固樹(shù)立平安第一的思想，仔細(xì)學(xué)習(xí)和貫徹黨和國(guó)家的平安生產(chǎn)方針、政策、

規(guī)矩，庇護(hù)職工人身平安。

2、幫助隊(duì)長(zhǎng)搞好本隊(duì)的平安管理工作和對(duì)事故舉行調(diào)查、分析并制定有效的防

范措施。

3、深化現(xiàn)場(chǎng)了解狀況，編制切合實(shí)際的鉆孔施工平安技術(shù)措施。

4、將鉆孔施工平安技術(shù)措施貫徹到每一個(gè)職工，催促職工嚴(yán)格根據(jù)平安技術(shù)措

施施工。

5、樹(shù)立平安、質(zhì)量、效益意識(shí)，組織和抓好職工平安培訓(xùn)，不斷提升職工平安

意識(shí)。

6、常常深化施鉆現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)覺(jué)平安隱患準(zhǔn)時(shí)組織人員處理，不能處理的準(zhǔn)時(shí)向有

關(guān)部門匯報(bào)。

探水隊(duì)班長(zhǎng)平安責(zé)任制

1、在礦領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本班的平安生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。

2、仔細(xì)學(xué)習(xí)“三大規(guī)程”和業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，努力提升平安意識(shí)。

3、本人嚴(yán)禁浮現(xiàn)“三違”，做遵章守紀(jì)的模范，堅(jiān)持擔(dān)心全不生產(chǎn)，制止他人

違章。

4、在工作中發(fā)覺(jué)有危及平安生產(chǎn)的問(wèn)題時(shí)，準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施處理，并向隊(duì)值班匯

報(bào)。

5、負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)班工作量舉行總體支配，確保責(zé)任到人，按時(shí)按量完成當(dāng)班工作任

務(wù)。

6、認(rèn)識(shí)鉆孔施工辦法，了解鉆孔施工地點(diǎn)的平安狀況，細(xì)心組織施工，防止孔

內(nèi)事故發(fā)生。

7、注意本班職工思想變化，作好思想工作，教導(dǎo)職工搞好平安自保。

探水隊(duì)機(jī)長(zhǎng)平安責(zé)任制

1、在礦領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本工作地點(diǎn)操作鉆機(jī)的全部人員平安生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。

2、仔細(xì)學(xué)習(xí)“三大規(guī)程”和業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，努力提升平安意識(shí)。

3、本人嚴(yán)禁浮現(xiàn)“三違”，做遵章守紀(jì)的模范，堅(jiān)持擔(dān)心全不生產(chǎn)，制止他人

違章。

4、在工作中發(fā)覺(jué)有危及平安生產(chǎn)的問(wèn)題時(shí)，準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施處理，并向隊(duì)值班匯

報(bào)。

5、嚴(yán)格按鉆孔施工平安技術(shù)措施施工，庇護(hù)好各類平安設(shè)施。

6、認(rèn)識(shí)鉆孔施工辦法，了解鉆孔施工地點(diǎn)的平安狀況，細(xì)心組織施工，防止孔

內(nèi)事故發(fā)生。

7、對(duì)當(dāng)班班長(zhǎng)的詳細(xì)支配，要全力完成。

8、注意本操作鉆機(jī)的全部人員思想變化，作好思想工作，教導(dǎo)職工搞好平安自

保。

探水工平安責(zé)任制

1、了解煤礦“三大規(guī)程”及有關(guān)平安規(guī)則制度，認(rèn)識(shí)施工措施，嚴(yán)格按操作規(guī)

程要求操作，對(duì)本崗位的平安工作負(fù)責(zé)。

2、施工地點(diǎn)的支護(hù)要牢固平安，每次進(jìn)入施工地點(diǎn)要“敲幫問(wèn)頂”，，確認(rèn)安

全后方可舉行施工。

3、鉆機(jī)安裝要平穩(wěn)，壓梁不少于四根，并打上勁，用鐵絲吊掛牢固。

4、鉆機(jī)停、送電只準(zhǔn)一人操作，施工人員施工時(shí)必需扎緊衣襟袖口，嚴(yán)禁戴手

套。

4、施工時(shí)，操作人員精力集中，動(dòng)作精確?????，機(jī)長(zhǎng)與加尺人員協(xié)作全都。

5、開(kāi)頭鉆進(jìn)時(shí)，輕壓慢鉆，待鉆頭下到孔底工作平穩(wěn)后，壓力再逐漸增大。

鉆機(jī)施工時(shí)要思想集中，仔細(xì)操作，服從機(jī)長(zhǎng)統(tǒng)一指揮。

探水隊(duì)班中匯報(bào)及交接班制度

1、每班必需向隊(duì)部三匯報(bào)：

①接班后檢查好現(xiàn)場(chǎng)平安狀況、工具完好狀況及上班遺留問(wèn)題后匯報(bào)。

②班中對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)及工作進(jìn)度狀況舉行匯報(bào)。

③班后對(duì)本班完成工作量及存在問(wèn)題舉行匯報(bào)。

④三班要照實(shí)匯報(bào)，凡發(fā)覺(jué)弄虛作假者，罰款200元。如有漏報(bào)或不匯報(bào)的，

罰機(jī)長(zhǎng)200元。

2、全體人員必需現(xiàn)場(chǎng)交接班，兩班機(jī)長(zhǎng)在施工現(xiàn)場(chǎng)同時(shí)向隊(duì)部匯報(bào)，少一次罰

款200元。

3、需交班的工具、鉆頭及小件當(dāng)班必需向下班交接清晰，需升井物件必需帶上

井交隊(duì)部，不允許個(gè)人私自存放。如有走失者按價(jià)賠償，影響生產(chǎn)者，罰款500～1000元。

4、凡需向礦職能部門匯報(bào)時(shí)，必需經(jīng)隊(duì)值班同意后才干匯報(bào)。

5、每個(gè)鉆孔開(kāi)孔前、終孔后必需匯報(bào)隊(duì)部，少匯報(bào)一次罰機(jī)長(zhǎng)200元。

6、井下原始記錄填寫(xiě)要與匯報(bào)隊(duì)部記錄全都，一次不對(duì)罰機(jī)長(zhǎng)200元。

7、升井后，全部人員一律到隊(duì)部報(bào)到。由班長(zhǎng)填寫(xiě)班后記錄及交驗(yàn)收表。記錄

要填寫(xiě)具體清晰，凡不填、錯(cuò)填、漏填弄虛作假者，罰機(jī)長(zhǎng)200元。

探水隊(duì)日常管理制度

1、入井人員下井前不得喝酒，凡喝酒者當(dāng)班不得下井，并按曠工處理，罰款100元。

2、請(qǐng)假者必需事前以書(shū)面形式請(qǐng)假，由隊(duì)長(zhǎng)一支筆批準(zhǔn)，不請(qǐng)假者按曠工處理，

天天罰款100元，依次類推，曠工延續(xù)超過(guò)7天者，報(bào)礦勞資科予以辭退。

3、班前派活不聽(tīng)從的，不予派活，按曠工處理；不聽(tīng)從管理的或消極怠工者，

當(dāng)班無(wú)工，并按曠工處理，罰款100元。

4、全部人員，必需現(xiàn)場(chǎng)交接班，交接班時(shí)光（8：00→16：00→24：00），未

經(jīng)班長(zhǎng)同意擅自早升井者，當(dāng)班無(wú)工，并賦予100元罰款。

5、工資分配要體現(xiàn)多勞多得，按勞分配的原則。

6、每位職工都享有民主的權(quán)利，對(duì)工作不負(fù)責(zé)任的管理干部、對(duì)班組長(zhǎng)的工作

支配不合理，對(duì)破壞公物、損公肥私、自私自利、弄虛作假、歪曲事實(shí)、造謠惑眾、拉幫結(jié)派、打擊報(bào)復(fù)者等狀況，具有監(jiān)督和舉報(bào)的權(quán)利，一經(jīng)查實(shí)

賦予200～500元罰款。

7、全體人員互相之間發(fā)生摩擦?xí)r，由隊(duì)進(jìn)步行調(diào)解，嚴(yán)禁發(fā)生口角及打架行為，

凡打架者，交予礦守衛(wèi)科處理并罰款200元。

8、公共場(chǎng)所環(huán)境衛(wèi)生人人愛(ài)惜，不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)大聲喧嘩、打牌賭博

9、全隊(duì)人員要有集體榮譽(yù)感，對(duì)礦檢查人員提出的各種問(wèn)題一律由班長(zhǎng)賦予解

答，做到有禮貌、有條理，現(xiàn)場(chǎng)能處理的事故必需現(xiàn)場(chǎng)處理，處理結(jié)果要準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)隊(duì)值班，否則賦予100元罰款，造成嚴(yán)峻后果者重罰。

探水隊(duì)值班制度

1、天天交接班時(shí)光為18：00。嚴(yán)格根據(jù)值班時(shí)光表執(zhí)行。無(wú)故不得脫崗、漏崗，值班期間不得喝酒，否則一次罰款200元。

2、值班人員應(yīng)組織好平安生產(chǎn)，召開(kāi)班前班后會(huì)，并做好值班記錄，對(duì)影響生

產(chǎn)的事故舉行追查和處理。

3、值班人員必需主持當(dāng)班的早8：00的隊(duì)部例會(huì)，匯報(bào)當(dāng)天平安生產(chǎn)狀況。

4、值班人員要隨時(shí)了解井下生產(chǎn)進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)施工狀況，值班前下夜班，交班后下中班，每月下井?dāng)?shù)不能少于15個(gè)。

5、入井前須在入井簽字表上簽字，如有特別事情，可特別對(duì)待，如事前調(diào)換、替值等。

探水隊(duì)跟班制度

1、跟班人員達(dá)到“十必知、十必做”標(biāo)準(zhǔn)要求，保證平安生產(chǎn)。

2、跟班人員參與當(dāng)班班前會(huì)，了解單板平安生產(chǎn)狀況。

3、跟班人員應(yīng)與職工同上同下，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)跟班，嚴(yán)禁浮現(xiàn)空班、脫崗等現(xiàn)象。

4、跟班人員負(fù)責(zé)準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)、解決當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)鉆探過(guò)程中發(fā)生的各類問(wèn)題，對(duì)處理不掉的，則準(zhǔn)時(shí)向隊(duì)值班等舉行匯報(bào)。

5、跟班人員對(duì)當(dāng)班平安、質(zhì)量附主要責(zé)任，上井后仔細(xì)填寫(xiě)跟班記錄。

6、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，交接班時(shí)光兌現(xiàn)當(dāng)日平安鉆探中支配的事情落實(shí)結(jié)果，將值班遺留的問(wèn)題向下一班交接清晰。

探水隊(duì)班前會(huì)制度

1、天天早6：30，中2：30，夜10：30在隊(duì)部會(huì)議室召開(kāi)班前會(huì)，布置當(dāng)班工作。

2、班前會(huì)嚴(yán)格根據(jù)“2208”的要求召開(kāi)，即點(diǎn)名2分鐘、平安培訓(xùn)20分鐘、支配布置平安及生產(chǎn)任務(wù)8分鐘，班前會(huì)的各項(xiàng)工作必需以班組長(zhǎng)為中心。

3、當(dāng)班值班隊(duì)干負(fù)責(zé)當(dāng)班的詳細(xì)工作支配，及平安注重事項(xiàng)

4、學(xué)習(xí)上級(jí)平安生產(chǎn)指示和事故案例，傳達(dá)礦“晨會(huì)、午會(huì)”會(huì)議精神，并組織工人舉行班前學(xué)習(xí)與研究。

5、按照隊(duì)部相關(guān)制度，對(duì)違背制度人員舉行通報(bào)或處罰。

6、由班長(zhǎng)組織機(jī)長(zhǎng)對(duì)值班隊(duì)干布置的任務(wù)舉行細(xì)化分解，確保任務(wù)到人。

7、組織工人舉行“每日一題，每周一課”的學(xué)習(xí)。

8、按照工作環(huán)境情況，布置平安工作，人員簇?fù)碜鳂I(yè)時(shí)，班長(zhǎng)必需明確平安負(fù)責(zé)人，

9、仔細(xì)做好班前會(huì)記錄。

探水隊(duì)班組組織管理制度

1、班組長(zhǎng)是班組平安工作的第一責(zé)任人，對(duì)班組平安工作負(fù)責(zé)。

2、人數(shù)多的班組可以設(shè)一名副班長(zhǎng)，幫助班長(zhǎng)全面開(kāi)展平安管理工作。

3、班組簇?fù)碜鳂I(yè)時(shí)，每個(gè)點(diǎn)必需指定一名機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，該點(diǎn)的負(fù)責(zé)人即為平安

負(fù)責(zé)人。

4、班組平安工作人員必需認(rèn)識(shí)本班組工作范圍，把握本崗位、工種操作技能；

認(rèn)識(shí)本班組的危急源及控制措施；正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品，正確操作機(jī)械設(shè)備、工具；使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備前，必需舉行針對(duì)性的平安教導(dǎo)與培訓(xùn)，成果合格后，方可上崗。

5、班組長(zhǎng)必需對(duì)所屬班組人員的理論學(xué)問(wèn)、實(shí)際操作技能了如指掌，支配工

作時(shí)，合理、正確使用人員，做到人員適應(yīng)崗位要求。

6、結(jié)合“三個(gè)一”的教導(dǎo)培訓(xùn)模式，提升員工理論水平。

7、班組長(zhǎng)必需組織班前、班中、班后檢查。班前對(duì)工作地點(diǎn)的平安情況、設(shè)

備平安設(shè)施等舉行檢查，有問(wèn)題必需交待人員處理后方可生產(chǎn)。各崗位人員在班前要對(duì)所管轄區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具舉行檢查，電鉗工應(yīng)對(duì)本班范圍內(nèi)的設(shè)備做重點(diǎn)檢查。班中要對(duì)作業(yè)過(guò)程中的動(dòng)態(tài)工程質(zhì)量、設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況、平安庇護(hù)裝置的完好狀況舉行檢查。班后應(yīng)對(duì)所干工程的平安、質(zhì)量、文明生產(chǎn)等做全面驗(yàn)收，對(duì)存在的問(wèn)題應(yīng)該班處理完畢，且應(yīng)在下班班前會(huì)上做重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。

8、班組長(zhǎng)在工作過(guò)程中應(yīng)檢查班組人員勞動(dòng)防護(hù)用品是否正確使用，各崗位

人員是否執(zhí)行《規(guī)程》和《標(biāo)準(zhǔn)》，各崗位存在的問(wèn)題是否得到徹底整改。

9、現(xiàn)場(chǎng)排查出的問(wèn)題（隱患）必需立刻整改，不能整改的要制定措施并匯報(bào)

區(qū)隊(duì)、安監(jiān)調(diào)度，由區(qū)隊(duì)實(shí)行措施處理，區(qū)隊(duì)處理不了的，由礦協(xié)調(diào)解決。

10、班組全部人員必需采取自保、互保、聯(lián)保責(zé)任，明確互保、聯(lián)保對(duì)象。

11、作業(yè)中互保、聯(lián)保雙方要對(duì)對(duì)方人員的平安健康負(fù)責(zé)，做到四個(gè)相互，即：

相互提示，發(fā)覺(jué)對(duì)方有擔(dān)心全行為與擔(dān)心全因素，可能發(fā)生意外狀況時(shí)，要準(zhǔn)時(shí)提示訂正；相互照看，工作中要按照工作任務(wù)、操作對(duì)象、合理分工，相互關(guān)懷，相互照看；相互監(jiān)督，工作中要相互監(jiān)督，看互保對(duì)象是否嚴(yán)格按《規(guī)程》、《標(biāo)準(zhǔn)》作業(yè)；相互保證，保證互保對(duì)子平安作業(yè)，不

發(fā)生人身事故。

12、為了確保生產(chǎn)正常、平安運(yùn)行，各班組必需嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。

13、交接班時(shí)，必需由上一班班長(zhǎng)向下一班班長(zhǎng)交接，不得托付他人交接班。

14、交接班時(shí)，必需交待本班平安及生產(chǎn)完成狀況和存在的問(wèn)題、以及對(duì)問(wèn)題

的處置措施，并對(duì)下一班工作重點(diǎn)和應(yīng)注重的平安事項(xiàng)提出明確要求。

15、班組長(zhǎng)必需仔細(xì)填寫(xiě)交接班記錄。

16、交接班記錄必需由專人妥當(dāng)保管，以備檢查考核。

17、各班組采取準(zhǔn)軍事化管理模式，增加班組凝結(jié)力、執(zhí)行力，樂(lè)觀創(chuàng)建本質(zhì)

平安型班組，并要有詳細(xì)措施。

18、各班組采取精細(xì)化管理模式，以工作目標(biāo)為中心，細(xì)化工序管理，控制影

響工序質(zhì)量的人員、機(jī)器、材料、辦法、環(huán)境等因素，推進(jìn)各班組平安、文明生產(chǎn)。

19、以規(guī)范職工行為為切入點(diǎn)，行走做到“倆人成排、三人成行”，集體行動(dòng)

統(tǒng)一化；班前學(xué)習(xí)做到“有問(wèn)有答，一班一個(gè)人”，團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)歡樂(lè)化；接受任務(wù)做到，“支配清晰，責(zé)任明確”，工作支配命令化；現(xiàn)場(chǎng)管理做到“文明施工，質(zhì)量牢靠”，環(huán)境衛(wèi)生清爽化。

20、班前會(huì)要突出重點(diǎn)、辦法新穎、效果顯然。

21、現(xiàn)場(chǎng)平安采取確認(rèn)制，工作前要舉行平安確認(rèn)、工作中要規(guī)范操作、工作

后要現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)。

22、班組平安文化應(yīng)從觀念文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化入手，總結(jié)

提煉適合本班組的文化形式，做為指導(dǎo)班組管理的辦法。

23、班組平安文化就是要利用員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)平安科學(xué)技術(shù)，班組通過(guò)各種形式

宣揚(yáng)平安科學(xué)理念、平安文化基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)、平安生產(chǎn)急救學(xué)問(wèn)、典型事故案

例分析和工作閱歷介紹等，增加員工的平安意識(shí)和防范事故的技能。24、班組平安文化還要結(jié)合會(huì)議精神、平安活動(dòng)日、班前會(huì)、技能比武、安康

杯比賽等活動(dòng)，提升班組平安文化的實(shí)效性。

探水隊(duì)勞動(dòng)紀(jì)律管理制度

1、全隊(duì)人員必需按勞動(dòng)紀(jì)律上下班，不得遲到、早退。

2、大班人員時(shí)光為，上午：8：00-12：00下班，下午2：00-5：30，小班點(diǎn)名時(shí)光

早班6：30，中班，4：30，夜班10：30。

3、大班時(shí)光不準(zhǔn)看電視、玩嬉戲、打牌、睡覺(jué)、大聲喧嘩、打鬧游戲等，發(fā)覺(jué)

一次罰20員，管理人員另按礦規(guī)定處理。

4、建立班隊(duì)長(zhǎng)及勤雜人員通訊記錄，以便利工作聯(lián)系。24小時(shí)保持開(kāi)機(jī)狀態(tài)。

一次不通罰20元，班隊(duì)管理人員罰50元。

5、召開(kāi)各類會(huì)議不參與不請(qǐng)假罰50元，班隊(duì)管理人員罰100元；遲到罰20

元，班隊(duì)管理人員罰50元。

6、全體員工必需嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)則制度，井下浮現(xiàn)打架現(xiàn)象經(jīng)隊(duì)處理，各罰200元后再追究責(zé)任，如不聽(tīng)從送礦處理。

7、小班人員點(diǎn)名由隊(duì)召開(kāi)三班班前會(huì)，特別狀況暫時(shí)通知在隊(duì)部會(huì)議室統(tǒng)一召

開(kāi)，沒(méi)有正值理由遲到10分鐘者一律不予點(diǎn)鐘否則安曠工舉行處理。

8、班長(zhǎng)休班，隊(duì)部必需準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)支配跟班人員，休班請(qǐng)假超過(guò)１天必需經(jīng)隊(duì)長(zhǎng)

同意，否則天天扣罰50元。

9、班隊(duì)管理人員踐浮現(xiàn)遲下井，每次扣罰50元；隊(duì)管理人員下井一律根據(jù)礦

規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。

10、隊(duì)長(zhǎng)必需準(zhǔn)時(shí)把握班隊(duì)人員信息，協(xié)調(diào)組織跟班管理，跟班人員調(diào)劑不開(kāi)

由隊(duì)長(zhǎng)跟班，嚴(yán)禁浮現(xiàn)空班、漏班現(xiàn)象，否則每浮現(xiàn)一次扣罰50元。

探水隊(duì)機(jī)電管理制度

1、仔細(xì)管理好各種機(jī)電設(shè)備，做到檢修制度化，維護(hù)正常化；

2、機(jī)電設(shè)備的檢修、維護(hù)工作由專職的機(jī)電修理工舉行操作；機(jī)電維護(hù)工必需經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，持證上崗。

3、機(jī)電修理工必需認(rèn)識(shí)本迎頭的供電系統(tǒng)，清晰本職范圍內(nèi)的電壓等級(jí)及線路所帶負(fù)荷狀況，嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦平安規(guī)程》中有關(guān)《電氣》部分的各條規(guī)定；

4、嚴(yán)禁電氣失爆，無(wú)庇護(hù)運(yùn)行，嚴(yán)禁帶電檢修，搬遷電氣設(shè)備及電纜，檢修或搬運(yùn)前必需切斷電源，開(kāi)關(guān)打到停止位置并加閉鎖，同時(shí)懸掛“有人工作，嚴(yán)禁送電”的停電牌；

5、井下“三大庇護(hù)”正常使用，堅(jiān)持使用風(fēng)電閉鎖，瓦斯電閉鎖；

6、井下供電應(yīng)做到“三無(wú)”、“四月”、“兩齊”、“兩全”、“三堅(jiān)持”（無(wú)雞爪子，無(wú)羊尾巴，無(wú)明接頭；有過(guò)電流和漏電庇護(hù)裝置，有螺釘和彈簧片，有密封圈和擋板，有接地裝置；電纜懸掛整齊）。

7、機(jī)電設(shè)備的安裝位置合理，衛(wèi)生清潔，不得放在淋水處且掛牌管理，開(kāi)關(guān)上架。

8、嚴(yán)禁機(jī)電人員違章作業(yè)，嚴(yán)禁非電工人員打開(kāi)各種電氣設(shè)備違章作業(yè)。

9、電纜敷設(shè)應(yīng)采納吊鉤懸掛整齊，懸掛點(diǎn)間距不超過(guò)1.5米，毀滅脫鉤，鐵絲吊掛，埋壓等現(xiàn)象，杜絕電纜冷包頭；

10、電纜應(yīng)和風(fēng)筒及壓風(fēng)管，供水管路分幫布置；如必需懸掛在同一側(cè)，其間距不小于300mm。

探水隊(duì)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

1、隊(duì)成立工程質(zhì)量驗(yàn)收小組。

2、隊(duì)部檢查驗(yàn)收小組由隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)組成，驗(yàn)收員、隊(duì)長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)。

3、隊(duì)部檢查驗(yàn)收小組負(fù)責(zé)每班的平安及工作量的詳細(xì)驗(yàn)收和日常自查工作。

4、每個(gè)小班驗(yàn)收，由當(dāng)班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)詳細(xì)驗(yàn)收事宜。

5、定期舉行一次平安、質(zhì)量抽查，由隊(duì)工程質(zhì)量驗(yàn)收小組組織，隊(duì)長(zhǎng)或副隊(duì)長(zhǎng)

參與。

5、礦驗(yàn)收時(shí)發(fā)覺(jué)的平安、質(zhì)量問(wèn)題本隊(duì)限定時(shí)光舉行整改，再次驗(yàn)收時(shí)仍不符

合要求的，對(duì)本隊(duì)責(zé)任人舉行加倍處罰，直到合格后為止。

6、嚴(yán)格根據(jù)《國(guó)家煤礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收制度及標(biāo)準(zhǔn)》舉行驗(yàn)收。

7、班組對(duì)驗(yàn)收結(jié)果有不同看法的，可向隊(duì)驗(yàn)收小組反映，由隊(duì)驗(yàn)收小組舉行平

衡。

8、凡檢查中浮現(xiàn)平安質(zhì)量問(wèn)題，罰當(dāng)班班長(zhǎng)50―100元。

9、交接班交待應(yīng)嚴(yán)格清晰，否則問(wèn)題由下一班負(fù)責(zé)，罰款制度按隊(duì)制度執(zhí)行。

10、因?yàn)樨?zé)任人的緣由造成事故的，除賦予經(jīng)濟(jì)處罰外，另行追究責(zé)任。

11、不執(zhí)行交接班驗(yàn)收制度，崗位職工每次罰50元，班隊(duì)管理人員罰100元。

12、各種平安設(shè)施不正常使用，一次扣罰責(zé)任人50―100元。

13、發(fā)覺(jué)一次敲幫問(wèn)頂不徹底扣罰責(zé)任人20―50元，浮現(xiàn)事故另追究處理。

發(fā)覺(jué)一次幫、頂空，沒(méi)填或沒(méi)接實(shí)，責(zé)任人扣罰50―100元。

14、發(fā)覺(jué)設(shè)備隱患問(wèn)題不準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)處理，每次扣罰100元，人為損壞設(shè)備按價(jià)

舉行扣罰。

探水隊(duì)平安培訓(xùn)管理制度

1、結(jié)合本隊(duì)平安生產(chǎn)實(shí)際需要，準(zhǔn)時(shí)制定全區(qū)年度季度特別工種培訓(xùn)方案，按

照礦培訓(xùn)通知要求準(zhǔn)時(shí)指派人員參與有關(guān)培訓(xùn)，不根據(jù)指派參與本礦脫產(chǎn)培訓(xùn)責(zé)任人罰200元，隊(duì)長(zhǎng)連帶罰200元；不根據(jù)指派參與出礦外培責(zé)任人扣罰500元，隊(duì)長(zhǎng)連帶扣罰50元。

2、學(xué)員參與有關(guān)工種學(xué)習(xí)培訓(xùn)違背制度被通報(bào)的，遲到每次扣罰50元；曠課

每次扣罰100元，中途被退回罰500元，產(chǎn)生連帶處罰所有由責(zé)任人負(fù)責(zé)。

3、職工外出培訓(xùn)期間表現(xiàn)突出，凡被評(píng)為優(yōu)秀學(xué)員的賦予嘉獎(jiǎng)100元。

4、參與培訓(xùn)期間工資由礦根據(jù)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。不合格礦不支付工資，另天天扣

罰50元。

5、根據(jù)隊(duì)方案學(xué)習(xí)內(nèi)容，于每月初提前兩天下發(fā)每日一題張貼學(xué)習(xí)專欄。

6、每班每日一題學(xué)習(xí)嚴(yán)格根據(jù)礦規(guī)定班前禮儀程序，由班組長(zhǎng)點(diǎn)名后組織學(xué)習(xí)，

不根據(jù)班前程序開(kāi)展每日一題學(xué)習(xí)，責(zé)任班長(zhǎng)扣罰50元。

7、員工必需當(dāng)場(chǎng)學(xué)習(xí)當(dāng)場(chǎng)記錄，隊(duì)發(fā)覺(jué)缺少、超前、滯后或與學(xué)習(xí)方案不符，

天天次扣罰20元，上級(jí)檢查發(fā)覺(jué)一次不合格或不會(huì)扣罰50元。

8、每日一題學(xué)習(xí)采取連帶責(zé)任制，隊(duì)自查發(fā)覺(jué)一人不合格，當(dāng)班班長(zhǎng)連帶處罰

10元，上級(jí)督查發(fā)覺(jué)不合格加倍處罰。

10、每日一題隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組不定期抽查員工學(xué)習(xí)效果，把握不好的責(zé)任人每次扣

罰20元。

11、每月對(duì)兼職培訓(xùn)師負(fù)責(zé)收集收拾事故案例，經(jīng)隊(duì)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組討論利用后，

準(zhǔn)時(shí)編制當(dāng)月案例學(xué)習(xí)方案。

12、充分通過(guò)可視化教學(xué)優(yōu)勢(shì)，由技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)和培訓(xùn)師員共同收集制作幻燈片等

視屏教學(xué)資料，努力提高案例教導(dǎo)效果。

13、結(jié)合隊(duì)平安生產(chǎn)實(shí)際，將收集案例歸納為頂板管理、機(jī)電管理、斜巷運(yùn)送

管理、水火防治管理、通風(fēng)放炮管理相關(guān)類別，由平安隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)和

機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)分離組織學(xué)習(xí)。

14、開(kāi)展互動(dòng)式案例教學(xué)方式，每次案例教導(dǎo)必需做到隨即互動(dòng)溝通，重點(diǎn)結(jié)

合自身實(shí)際，至少一名班長(zhǎng)點(diǎn)評(píng)，一名員工溝通體味和感想。

15、指定人員不根據(jù)要求參加互動(dòng)或點(diǎn)評(píng)的班長(zhǎng)扣罰50元，職工扣罰50元。

16、當(dāng)班出勤不參與案例學(xué)習(xí)者每次扣罰50元。

17、根據(jù)全員參加原則，每月準(zhǔn)時(shí)抽取不少于20名員工參與抽考，時(shí)光為次月

第一周內(nèi)，內(nèi)容為當(dāng)月每日一題學(xué)習(xí)內(nèi)容，地點(diǎn)會(huì)議室，嚴(yán)格采取閉卷考試。

18、參與考試人員全年籠罩率必需達(dá)到人人參與一次。

19、不根據(jù)指定要求參與單位月度抽考或不及格，每次罰100元；超過(guò)90分

第一名嘉獎(jiǎng)100元。

20、參與礦及以上抽考嚴(yán)格根據(jù)指派，無(wú)故不參與或成果不及格每次罰100元，

超過(guò)90分每一名嘉獎(jiǎng)100元。

21、根據(jù)年度培訓(xùn)方案，隊(duì)結(jié)合平安生產(chǎn)需要，定期進(jìn)行崗位工種培訓(xùn)班，力

爭(zhēng)做到每月一班，全年參加率100%。

22、自主辦班提前擬定參與人員名單，并下發(fā)張貼通知，無(wú)故不參與者賦予罰

款100元。

23、嚴(yán)格培訓(xùn)班制度管理，遲到早退每次罰20元，曠課每次罰10元。

24、規(guī)范自主辦班資料，每期培訓(xùn)結(jié)束后三日內(nèi)，根據(jù)相關(guān)要求準(zhǔn)時(shí)收拾資料

歸檔。

25、創(chuàng)新自主培訓(xùn)方式，努力提高培訓(xùn)效果，利用理論聯(lián)系實(shí)際，借助可視化

教學(xué)、事故案例等載體，增加培訓(xùn)內(nèi)容針對(duì)性和實(shí)效性，并深化現(xiàn)場(chǎng)跟蹤驗(yàn)證，確保培訓(xùn)實(shí)際效果。

26、副隊(duì)級(jí)以上管理人員每月手指口述示范教學(xué)不得低于4學(xué)時(shí)。

27、示范教學(xué)每次必需在現(xiàn)場(chǎng)理論聯(lián)系實(shí)際，準(zhǔn)時(shí)檢驗(yàn)學(xué)員把握狀況，并現(xiàn)場(chǎng)

簽字。

28、員工必需仔細(xì)學(xué)習(xí)“手指口述、平安確認(rèn)、三條紅線”等大政方針學(xué)問(wèn)，

單位抽查不合格每次扣罰20元，上級(jí)擔(dān)查不能過(guò)關(guān)一次罰50元，班隊(duì)長(zhǎng)不合格加倍處罰。

探水隊(duì)隱患排查管理制度

1、天天下午4：30召開(kāi)專題分析會(huì)，對(duì)當(dāng)天全隊(duì)平安、質(zhì)量、文明創(chuàng)建、6s

等各方面舉行全面排查，并對(duì)下一個(gè)圓班存在的隱患、問(wèn)題舉行排查。

2、凡本隊(duì)工作地點(diǎn)都要舉行排查。班組排查天天一次，隊(duì)每周一次。

3、班組排查由本班的跟班隊(duì)長(zhǎng)或班長(zhǎng)負(fù)責(zé)，隊(duì)部排查由隊(duì)平安隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

4、對(duì)排查的結(jié)果和整改的狀況，要準(zhǔn)時(shí)記錄，標(biāo)明整改時(shí)光和解決的時(shí)光。

5、隱患排查責(zé)任分工

（1）各班組負(fù)責(zé)對(duì)本班的隱患舉行排查，準(zhǔn)時(shí)解決。

（2）對(duì)非本班的事故隱患，先處理后匯報(bào)隊(duì)部，由隊(duì)里對(duì)責(zé)任人舉行處罰。（3）本班組處理不了的要準(zhǔn)時(shí)報(bào)隊(duì)部解決。

（4）隊(duì)組織不定期檢查，查出問(wèn)題不僅要處罰責(zé)任人，同時(shí)對(duì)班組舉行處罰。（5）礦檢查中，超過(guò)1條隱患罰主管隊(duì)長(zhǎng)20元/條。

探水隊(duì)準(zhǔn)軍事化管理制度

1、從管理人員到一般員工，從地面到井下，堅(jiān)持做到制度和標(biāo)準(zhǔn)面前從嚴(yán)管理，

從嚴(yán)考核，人人平等。

2、定期組織管理成員對(duì)地面井下準(zhǔn)軍事化管理落實(shí)狀況舉行檢查，每周四下午

對(duì)軍事化管理實(shí)施狀況做總結(jié)匯報(bào)。

3、嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定落實(shí)班前平安發(fā)誓、員工平安講評(píng)、排隊(duì)上下井，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)等

管理規(guī)定，發(fā)覺(jué)違背一次扣罰責(zé)任人20-100元。

4、嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)軍事化管理及考核標(biāo)準(zhǔn)。仔細(xì)遵守準(zhǔn)軍事化管理?xiàng)l款，違背根據(jù)

每次10-50元處罰。

5、上級(jí)支配工作推諉拖拉，無(wú)正值理由未準(zhǔn)時(shí)兌現(xiàn)的，每次罰100元。

6、環(huán)境衛(wèi)生治理天天上下午對(duì)各辦公室打掃兩次、拖地一次，每周對(duì)門窗玻璃

擦洗兩次。做到保持辦公室、門窗、玻璃、桌面等清潔整潔，被礦監(jiān)督一次罰責(zé)任人100元。

7、發(fā)覺(jué)亂扔垃圾、煙頭、紙屑或責(zé)任區(qū)等每次賦予責(zé)任人20元處罰。責(zé)任區(qū)

浮現(xiàn)煙頭、紙屑、雜物、擺放不整齊等，責(zé)任人扣罰20元。

8、違背隊(duì)規(guī)定被通報(bào)的，每人次扣罰50元。

探水隊(duì)事故分析及追究制度

1、事故發(fā)生后，現(xiàn)場(chǎng)的第一負(fù)責(zé)人應(yīng)立刻向礦調(diào)度室照實(shí)匯報(bào)事故發(fā)生的時(shí)光、

地點(diǎn)及基本狀況。

2、隊(duì)在發(fā)生事故后必需無(wú)條件聽(tīng)從調(diào)度員支配，不得以任何理由遲延事故搶險(xiǎn)

時(shí)光，否則，對(duì)有關(guān)責(zé)任人作免職處理

3、遲到、瞞報(bào)和遲延事故搶險(xiǎn)時(shí)機(jī)，造成嚴(yán)峻后果尚的，賦予現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人免職

處理，直至移交司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。、

4、事故調(diào)查過(guò)程中，被調(diào)查人員隱瞞事故真相、提供虛假信息的，賦予罰款、

降級(jí)直至免職處理；事故調(diào)查組成員泄露事故調(diào)查機(jī)密，賦予行政降級(jí)處理，并調(diào)離原崗位。

5、事故調(diào)查組成員無(wú)故不參與事故調(diào)查的，賦予罰款100員處理。

6、事故調(diào)查材料必需專人記錄，嚴(yán)格根據(jù)“四不放過(guò)”的原則，并按規(guī)定格式

仔細(xì)做好事故追查記錄，否則賦予責(zé)任人100元罰款。

7、發(fā)生重大非人身事故或機(jī)電事故，罰責(zé)任人及當(dāng)班隊(duì)長(zhǎng)和主管隊(duì)長(zhǎng)100-500

元。

8、事故分析由平安副隊(duì)長(zhǎng)主持。

9、對(duì)事故要本著“四不放過(guò)”的原則舉行分析和考核，將事故概況、經(jīng)過(guò)、原

因追查分析清晰，找出事故教訓(xùn)和防范措施，提出對(duì)責(zé)任人的追查處理看法，并留有記錄，字跡要工整齊全。

10、平安責(zé)任追究：凡違章作業(yè)、違章指揮或管理不到位，造成自己或他人輕

傷以上事故的，一律追究責(zé)任。

11、工程質(zhì)量追究：對(duì)工程質(zhì)量事故的直接或間接責(zé)任賦予罰款，對(duì)于負(fù)管理

責(zé)任的技術(shù)人員賦予書(shū)面檢查、通報(bào)批判、罰款直到紀(jì)律處分。

12、事故追查分析必需堅(jiān)持系統(tǒng)分析、系統(tǒng)思量的原則、著力追查事故背后深

層次的緣由，以杜絕類似事故的發(fā)生。

13、對(duì)事故的處理要準(zhǔn)時(shí)通報(bào)全隊(duì)、全礦，使大家吸取教訓(xùn)

14、全隊(duì)干部天天下井要具體檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)組織分析。

探水隊(duì)事故應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案

為了更好的了解緊張發(fā)生事故的處理計(jì)劃與事故處理應(yīng)急措施，聽(tīng)從現(xiàn)場(chǎng)指揮，樂(lè)觀參加事故現(xiàn)場(chǎng)的救護(hù)工作，并按照現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生發(fā)生的災(zāi)情，根據(jù)避災(zāi)路線將現(xiàn)場(chǎng)人員撤離到平安地點(diǎn)。在第一時(shí)光內(nèi)知道災(zāi)情后準(zhǔn)時(shí)通知礦應(yīng)急小組負(fù)責(zé)人，在平安的前提下，合理組織現(xiàn)場(chǎng)人員最大限度的控制災(zāi)情。

1、緊張事故災(zāi)情的報(bào)告

（1）災(zāi)難事故發(fā)生后，在事故地點(diǎn)及附近的人員應(yīng)通過(guò)電話或派出人員等辦法快速將事故的性質(zhì)、發(fā)生地點(diǎn)、緣由和危害程度向礦調(diào)度室及礦應(yīng)急小組負(fù)責(zé)人匯報(bào)。

（2）按照事故的性質(zhì)的擴(kuò)散趨勢(shì)，以最迅速度的辦法向可能受威逼區(qū)域的人員發(fā)出警報(bào)通知。

（3）在救護(hù)事故期間，應(yīng)隨時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)災(zāi)區(qū)情況和救火發(fā)展?fàn)顩r，也

可對(duì)下一步救護(hù)工作的開(kāi)展提出看法和建議

2、緊張事故的應(yīng)急處理措施

（1）發(fā)生火災(zāi)

首先應(yīng)急樂(lè)觀滅火，并設(shè)法向調(diào)度室匯報(bào)，不能撲滅時(shí)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)撤出。位于火源進(jìn)風(fēng)的側(cè)的人員迎風(fēng)撤出；位于火源回風(fēng)側(cè)的人員，可佩帶自救器順風(fēng)撤出，假如無(wú)自救器，可用濕毛巾捂住口鼻，躬身快步行進(jìn)，沿最近的路線盡快轉(zhuǎn)入新奇風(fēng)流區(qū)；當(dāng)被困在煙霧區(qū)內(nèi)時(shí)，盡量退到維護(hù)頭或盲巷中，保持冷靜。就地取材，構(gòu)筑暫時(shí)避難硐室。

（2）發(fā)生水災(zāi)

a.首先要盡力查明水源性質(zhì)并用最快的方式通知附近地區(qū)的工作人員一起按規(guī)定的路線撤出，要手扶支架躲過(guò)水頭沖擊后往高處走，進(jìn)入一個(gè)平臺(tái)，然后撤出。

b.假如退路已經(jīng)被水隔斷，要快速尋覓位置最高的地方臨時(shí)逃避，同時(shí)發(fā)出求救信號(hào)。

c.人員撤出水災(zāi)地區(qū)以后，要立刻關(guān)閉水閘門，把水流隔斷。

（3）發(fā)生瓦斯、煤塵爆炸

a.快速背向空氣震蕩的地方臉向下臥倒，頭要盡量低些，同時(shí)用濕毛巾捂住鼻口，在爆炸的一眨眼，要盡量屏住呼吸，同時(shí)要快速取下自救器，按操作辦法帶好。

b.戴好自救器，要辨清方向，沿路線盡快進(jìn)入進(jìn)入新奇風(fēng)流離開(kāi)災(zāi)區(qū)。

c.避災(zāi)中，每個(gè)人都要自覺(jué)遵守紀(jì)律，服從指揮，并要嚴(yán)格控制礦燈使用。

（4）發(fā)生頂板事故

頂板事故發(fā)生后，如埋入應(yīng)立刻接頂救人，同時(shí)注重觀看頂板變化狀況，

避開(kāi)在救護(hù)過(guò)程中頂板再次冒落傷人。

（5）發(fā)生機(jī)電事故

機(jī)電事故發(fā)生后，首次切斷電源并快速實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)急救措施，同時(shí)準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)隊(duì)、礦相關(guān)單位做好地面的接應(yīng)工作。

探水隊(duì)三違、工傷管理制度

一、三違

1、全部三違人員必需寫(xiě)出書(shū)面檢討交隊(duì)部存檔，普通及嚴(yán)峻三違人員同時(shí)必需接受三級(jí)幫教、周六現(xiàn)身說(shuō)法，經(jīng)佳通和隊(duì)部、礦負(fù)責(zé)人簽字后，方可上班。

2、當(dāng)班浮現(xiàn)普通“三違”的，班長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)分離連帶扣罰200元。

3、班長(zhǎng)以上管理人員各類三違的一律按嚴(yán)峻三違加倍論處。

4、“三違”人員以單位自查和安檢科下發(fā)通知書(shū)為依據(jù)。

二、工傷

1、職工浮現(xiàn)工傷，無(wú)論大小必需立刻向?qū)χ蛋嗪驼{(diào)度室匯報(bào)，否則不予認(rèn)

可，因遲延造成一切后果由個(gè)人擔(dān)當(dāng)。

2、當(dāng)班發(fā)生工傷無(wú)論大小，值班人員必需舉行追查，并有處理結(jié)果和防范措施。輕微破皮傷賦予當(dāng)事人、責(zé)任人分離50-100元處罰，當(dāng)班班長(zhǎng)連帶罰100元；輕傷及以上申報(bào)工傷的，交500元罰款到安監(jiān)科申報(bào)，當(dāng)班班長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)連帶扣罰200元。

3、工傷休假：輕微工傷歇息由隊(duì)視狀況規(guī)定，原則規(guī)定：達(dá)到允許時(shí)光必需到隊(duì)部報(bào)到，特別狀況可適當(dāng)延伸，否則一律按曠工處理。

4、辦理工傷手續(xù)的休假、工資及護(hù)理根據(jù)礦規(guī)定執(zhí)行。

探水隊(duì)手指口述平安確認(rèn)內(nèi)容

接班人：你好（敬禮），我是探水隊(duì)color:#3991e5;background:#f5f7f7;line-height:38px;margin:12px08px0;font-weight:bold;">【第2篇】煤業(yè)公司探水隊(duì)管理制度匯編39頁(yè)

探水隊(duì)管理制度匯編

煤業(yè)有限公司

2023年10月19日

名目

探水隊(duì)組織機(jī)構(gòu)

探水隊(duì)平安組織機(jī)構(gòu)

探水隊(duì)?wèi)?yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)

探水隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)平安責(zé)任制

探水隊(duì)技術(shù)員平安責(zé)任制

探水隊(duì)班長(zhǎng)平安責(zé)任制

探水隊(duì)機(jī)長(zhǎng)平安責(zé)任制

探水工平安責(zé)任制

探水隊(duì)班中匯報(bào)及交接班制度

探水隊(duì)日常管理制度

探水隊(duì)值班制度

探水隊(duì)跟班制度

探水隊(duì)班前會(huì)制度

探水隊(duì)班組組織管理制度

探水隊(duì)勞動(dòng)紀(jì)律管理制度

探水隊(duì)機(jī)電管理制度

探水隊(duì)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

探水隊(duì)平安培訓(xùn)管理制度

探水隊(duì)隱患排查管理制度

探水隊(duì)準(zhǔn)軍事化管理制度

探水隊(duì)事故分析及追究制度

探水隊(duì)事故應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案

探水隊(duì)三違、工傷管理制度

探水隊(duì)手指口述平安確認(rèn)內(nèi)容

探水隊(duì)職工平安績(jī)效考核管理方法

探水隊(duì)組織機(jī)構(gòu)

1、隊(duì)長(zhǎng)1名

2、副隊(duì)長(zhǎng)3名（平安隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)）

3、業(yè)務(wù)員2名

4、跟班隊(duì)長(zhǎng)3名

5、班長(zhǎng)6名

6、機(jī)長(zhǎng)12名

7、電工8名

8、鉆機(jī)修理工4名

9、探水隊(duì)職工共120名

探水隊(duì)平安組織機(jī)構(gòu)

1、組長(zhǎng)：

2、

3、組員：

4、平安員：

5、組長(zhǎng)負(fù)責(zé)探水隊(duì)整體平安工作的部署與支配

6、副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)分管工作的支配，并樂(lè)觀幫助隊(duì)長(zhǎng)做好平安組織工作

7、組員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)當(dāng)班平安工作，平安員為詳細(xì)平安工作的監(jiān)督執(zhí)行成員。

探水隊(duì)?wèi)?yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)

1、組長(zhǎng)：

2、副組長(zhǎng)：

3、材料員：

4、ⅰ組組長(zhǎng)ⅱ組組長(zhǎng)；ⅲ組組長(zhǎng)

5、探水隊(duì)救援小組成員：ⅰ組、ⅱ組、ⅲ組全體成員

6、組長(zhǎng)負(fù)責(zé)探水隊(duì)?wèi)?yīng)急救援工作的整體支配與部署，并籌集救援物資

7、副組長(zhǎng)幫助組長(zhǎng)組織救援工作，并做好分管職責(zé)內(nèi)的詳細(xì)工作

8、材料員負(fù)責(zé)救援工作物資的管理與發(fā)放

9、小組長(zhǎng)負(fù)責(zé)各小組內(nèi)詳細(xì)工作

探水隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)平安責(zé)任制

1、了解井下瓦斯、煤層狀況，認(rèn)識(shí)煤礦“三大規(guī)程”及有關(guān)平安規(guī)則制度，對(duì)

本隊(duì)的平安工作負(fù)責(zé)。

2、常常深化現(xiàn)場(chǎng)檢查、了解本隊(duì)作業(yè)地點(diǎn)職工執(zhí)行操作規(guī)程、平安措施狀況及

現(xiàn)場(chǎng)平安情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題要準(zhǔn)時(shí)解決，重大問(wèn)題要準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)。3、負(fù)責(zé)本隊(duì)職工的平安思想教導(dǎo)，搞好職工的平安枝術(shù)培訓(xùn)，對(duì)本隊(duì)存在的“三

違”現(xiàn)象及事故責(zé)任人，要嚴(yán)格根據(jù)“三不放過(guò)”的原則，舉行追查處理。

4、參與礦平安大檢查，并組織好本隊(duì)的平安巡查活動(dòng)，對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，立刻組

織處理，并向礦匯報(bào)。

探水隊(duì)技術(shù)員平安責(zé)任制

1、牢固樹(shù)立平安第一的思想，仔細(xì)學(xué)習(xí)和貫徹黨和國(guó)家的平安生產(chǎn)方針、政策、

規(guī)矩，庇護(hù)職工人身平安。

2、幫助隊(duì)長(zhǎng)搞好本隊(duì)的平安管理工作和對(duì)事故舉行調(diào)查、分析并制定有效的防

范措施。

3、深化現(xiàn)場(chǎng)了解狀況，編制切合實(shí)際的鉆孔施工平安技術(shù)措施。

4、將鉆孔施工平安技術(shù)措施貫徹到每一個(gè)職工，催促職工嚴(yán)格根據(jù)平安技術(shù)措

施施工。

5、樹(shù)立平安、質(zhì)量、效益意識(shí)，組織和抓好職工平安培訓(xùn)，不斷提升職工平安

意識(shí)。

6、常常深化施鉆現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)覺(jué)平安隱患準(zhǔn)時(shí)組織人員處理，不能處理的準(zhǔn)時(shí)向有

關(guān)部門匯報(bào)。

探水隊(duì)班長(zhǎng)平安責(zé)任制

1、在礦領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本班的平安生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。

2、仔細(xì)學(xué)習(xí)“三大規(guī)程”和業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，努力提升平安意識(shí)。

3、本人嚴(yán)禁浮現(xiàn)“三違”，做遵章守紀(jì)的模范，堅(jiān)持擔(dān)心全不生產(chǎn)，制止他人

違章。

4、在工作中發(fā)覺(jué)有危及平安生產(chǎn)的問(wèn)題時(shí)，準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施處理，并向隊(duì)值班匯

報(bào)。

5、負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)班工作量舉行總體支配，確保責(zé)任到人，按時(shí)按量完成當(dāng)班工作任

務(wù)。

6、認(rèn)識(shí)鉆孔施工辦法，了解鉆孔施工地點(diǎn)的平安狀況，細(xì)心組織施工，防止孔

內(nèi)事故發(fā)生。

7、注意本班職工思想變化，作好思想工作，教導(dǎo)職工搞好平安自保。

探水隊(duì)機(jī)長(zhǎng)平安責(zé)任制

1、在礦領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本工作地點(diǎn)操作鉆機(jī)的全部人員平安生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。

2、仔細(xì)學(xué)習(xí)“三大規(guī)程”和業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，努力提升平安意識(shí)。

3、本人嚴(yán)禁浮現(xiàn)“三違”，做遵章守紀(jì)的模范，堅(jiān)持擔(dān)心全不生產(chǎn)，制止他人

違章。

4、在工作中發(fā)覺(jué)有危及平安生產(chǎn)的問(wèn)題時(shí)，準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施處理，并向隊(duì)值班匯

報(bào)。

5、嚴(yán)格按鉆孔施工平安技術(shù)措施施工，庇護(hù)好各類平安設(shè)施。

6、認(rèn)識(shí)鉆孔施工辦法，了解鉆孔施工地點(diǎn)的平安狀況，細(xì)心組織施工，防止孔

內(nèi)事故發(fā)生。

7、對(duì)當(dāng)班班長(zhǎng)的詳細(xì)支配，要全力完成。

8、注意本操作鉆機(jī)的全部人員思想變化，作好思想工作，教導(dǎo)職工搞好平安自

保。

探水工平安責(zé)任制

1、了解煤礦“三大規(guī)程”及有關(guān)平安規(guī)則制度，認(rèn)識(shí)施工措施，嚴(yán)格按操作規(guī)

程要求操作，對(duì)本崗位的平安工作負(fù)責(zé)。

2、施工地點(diǎn)的支護(hù)要牢固平安，每次進(jìn)入施工地點(diǎn)要“敲幫問(wèn)頂”，，確認(rèn)安

全后方可舉行施工。

3、鉆機(jī)安裝要平穩(wěn)，壓梁不少于四根，并打上勁，用鐵絲吊掛牢固。

4、鉆機(jī)停、送電只準(zhǔn)一人操作，施工人員施工時(shí)必需扎緊衣襟袖口，嚴(yán)禁戴手

套。

4、施工時(shí)，操作人員精力集中，動(dòng)作精確?????，機(jī)長(zhǎng)與加尺人員協(xié)作全都。

5、開(kāi)頭鉆進(jìn)時(shí)，輕壓慢鉆，待鉆頭下到孔底工作平穩(wěn)后，壓力再逐漸增大。

鉆機(jī)施工時(shí)要思想集中，仔細(xì)操作，服從機(jī)長(zhǎng)統(tǒng)一指揮。

探水隊(duì)班中匯報(bào)及交接班制度

1、每班必需向隊(duì)部三匯報(bào)：

①接班后檢查好現(xiàn)場(chǎng)平安狀況、工具完好狀況及上班遺留問(wèn)題后匯報(bào)。

②班中對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)及工作進(jìn)度狀況舉行匯報(bào)。

③班后對(duì)本班完成工作量及存在問(wèn)題舉行匯報(bào)。

④三班要照實(shí)匯報(bào)，凡發(fā)覺(jué)弄虛作假者，罰款200元。如有漏報(bào)或不匯報(bào)的，

罰機(jī)長(zhǎng)200元。

2、全體人員必需現(xiàn)場(chǎng)交接班，兩班機(jī)長(zhǎng)在施工現(xiàn)場(chǎng)同時(shí)向隊(duì)部匯報(bào)，少一次罰

款200元。

3、需交班的工具、鉆頭及小件當(dāng)班必需向下班交接清晰，需升井物件必需帶上

井交隊(duì)部，不允許個(gè)人私自存放。如有走失者按價(jià)賠償，影響生產(chǎn)者，罰款500～1000元。

4、凡需向礦職能部門匯報(bào)時(shí)，必需經(jīng)隊(duì)值班同意后才干匯報(bào)。

5、每個(gè)鉆孔開(kāi)孔前、終孔后必需匯報(bào)隊(duì)部，少匯報(bào)一次罰機(jī)長(zhǎng)200元。

6、井下原始記錄填寫(xiě)要與匯報(bào)隊(duì)部記錄全都，一次不對(duì)罰機(jī)長(zhǎng)200元。

7、升井后，全部人員一律到隊(duì)部報(bào)到。由班長(zhǎng)填寫(xiě)班后記錄及交驗(yàn)收表。記錄

要填寫(xiě)具體清晰，凡不填、錯(cuò)填、漏填弄虛作假者，罰機(jī)長(zhǎng)200元。

探水隊(duì)日常管理制度

1、入井人員下井前不得喝酒，凡喝酒者當(dāng)班不得下井，并按曠工處理，罰款100元。

2、請(qǐng)假者必需事前以書(shū)面形式請(qǐng)假，由隊(duì)長(zhǎng)一支筆批準(zhǔn)，不請(qǐng)假者按曠工處理，

天天罰款100元，依次類推，曠工延續(xù)超過(guò)7天者，報(bào)礦勞資科予以辭退。

3、班前派活不聽(tīng)從的，不予派活，按曠工處理；不聽(tīng)從管理的或消極怠工者，

當(dāng)班無(wú)工，并按曠工處理，罰款100元。

4、全部人員，必需現(xiàn)場(chǎng)交接班，交接班時(shí)光（8：00→16：00→24：00），未

經(jīng)班長(zhǎng)同意擅自早升井者，當(dāng)班無(wú)工，并賦予100元罰款。

5、工資分配要體現(xiàn)多勞多得，按勞分配的原則。

6、每位職工都享有民主的權(quán)利，對(duì)工作不負(fù)責(zé)任的管理干部、對(duì)班組長(zhǎng)的工作

支配不合理，對(duì)破壞公物、損公肥私、自私自利、弄虛作假、歪曲事實(shí)、造謠惑眾、拉幫結(jié)派、打擊報(bào)復(fù)者等狀況，具有監(jiān)督和舉報(bào)的權(quán)利，一經(jīng)查實(shí)

賦予200～500元罰款。

7、全體人員互相之間發(fā)生摩擦?xí)r，由隊(duì)進(jìn)步行調(diào)解，嚴(yán)禁發(fā)生口角及打架行為，

凡打架者，交予礦守衛(wèi)科處理并罰款200元。

8、公共場(chǎng)所環(huán)境衛(wèi)生人人愛(ài)惜，不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)大聲喧嘩、打牌賭博

9、全隊(duì)人員要有集體榮譽(yù)感，對(duì)礦檢查人員提出的各種問(wèn)題一律由班長(zhǎng)賦予解

答，做到有禮貌、有條理，現(xiàn)場(chǎng)能處理的事故必需現(xiàn)場(chǎng)處理，處理結(jié)果要準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)隊(duì)值班，否則賦予100元罰款，造成嚴(yán)峻后果者重罰。

探水隊(duì)值班制度

1、天天交接班時(shí)光為18：00。嚴(yán)格根據(jù)值班時(shí)光表執(zhí)行。無(wú)故不得脫崗、漏崗，值班期間不得喝酒，否則一次罰款200元。

2、值班人員應(yīng)組織好平安生產(chǎn)，召開(kāi)班前班后會(huì)，并做好值班記錄，對(duì)影響生

產(chǎn)的事故舉行追查和處理。

3、值班人員必需主持當(dāng)班的早8:00的隊(duì)部例會(huì)，匯報(bào)當(dāng)天平安生產(chǎn)狀況。

4、值班人員要隨時(shí)了解井下生產(chǎn)進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)施工狀況，值班前下夜班，交班后下中班，每月下井?dāng)?shù)不能少于15個(gè)。

5、入井前須在入井簽字表上簽字，如有特別事情，可特別對(duì)待，如事前調(diào)換、替值等。

探水隊(duì)跟班制度

1、跟班人員達(dá)到“十必知、十必做”標(biāo)準(zhǔn)要求，保證平安生產(chǎn)。

2、跟班人員參與當(dāng)班班前會(huì)，了解單板平安生產(chǎn)狀況。

3、跟班人員應(yīng)與職工同上同下，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)跟班，嚴(yán)禁浮現(xiàn)空班、脫崗等現(xiàn)象。

4、跟班人員負(fù)責(zé)準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)、解決當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)鉆探過(guò)程中發(fā)生的各類問(wèn)題，對(duì)處理不掉的，則準(zhǔn)時(shí)向隊(duì)值班等舉行匯報(bào)。

5、跟班人員對(duì)當(dāng)班平安、質(zhì)量附主要責(zé)任，上井后仔細(xì)填寫(xiě)跟班記錄。

6、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，交接班時(shí)光兌現(xiàn)當(dāng)日平安鉆探中支配的事情落實(shí)結(jié)果，將值班遺留的問(wèn)題向下一班交接清晰。

探水隊(duì)班前會(huì)制度

1、天天早6：30，中2：30，夜10：30在隊(duì)部會(huì)議室召開(kāi)班前會(huì)，布置當(dāng)班工作。

2、班前會(huì)嚴(yán)格根據(jù)“2208”的要求召開(kāi)，即點(diǎn)名2分鐘、平安培訓(xùn)20分鐘、支配布置平安及生產(chǎn)任務(wù)8分鐘，班前會(huì)的各項(xiàng)工作必需以班組長(zhǎng)為中心。

3、當(dāng)班值班隊(duì)干負(fù)責(zé)當(dāng)班的詳細(xì)工作支配，及平安注重事項(xiàng)

4、學(xué)習(xí)上級(jí)平安生產(chǎn)指示和事故案例，傳達(dá)礦“晨會(huì)、午會(huì)”會(huì)議精神，并組織工人舉行班前學(xué)習(xí)與研究。

5、按照隊(duì)部相關(guān)制度，對(duì)違背制度人員舉行通報(bào)或處罰。

6、由班長(zhǎng)組織機(jī)長(zhǎng)對(duì)值班隊(duì)干布置的任務(wù)舉行細(xì)化分解，確保任務(wù)到人。

7、組織工人舉行“每日一題，每周一課”的學(xué)習(xí)。

8、按照工作環(huán)境情況，布置平安工作，人員簇?fù)碜鳂I(yè)時(shí)，班長(zhǎng)必需明確平安負(fù)責(zé)人，

9、仔細(xì)做好班前會(huì)記錄。

探水隊(duì)班組組織管理制度

1、班組長(zhǎng)是班組平安工作的第一責(zé)任人，對(duì)班組平安工作負(fù)責(zé)。

2、人數(shù)多的班組可以設(shè)一名副班長(zhǎng)，幫助班長(zhǎng)全面開(kāi)展平安管理工作。

3、班組簇?fù)碜鳂I(yè)時(shí)，每個(gè)點(diǎn)必需指定一名機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，該點(diǎn)的負(fù)責(zé)人即為平安

負(fù)責(zé)人。

4、班組平安工作人員必需認(rèn)識(shí)本班組工作范圍，把握本崗位、工種操作技能；

認(rèn)識(shí)本班組的危急源及控制措施；正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品，正確操作機(jī)械設(shè)備、工具；使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備前，必需舉行針對(duì)性的平安教導(dǎo)與培訓(xùn)，成果合格后，方可上崗。

5、班組長(zhǎng)必需對(duì)所屬班組人員的理論學(xué)問(wèn)、實(shí)際操作技能了如指掌，支配工

作時(shí)，合理、正確使用人員，做到人員適應(yīng)崗位要求。

6、結(jié)合“三個(gè)一”的教導(dǎo)培訓(xùn)模式，提升員工理論水平。

7、班組長(zhǎng)必需組織班前、班中、班后檢查。班前對(duì)工作地點(diǎn)的平安情況、設(shè)

備平安設(shè)施等舉行檢查，有問(wèn)題必需交待人員處理后方可生產(chǎn)。各崗位人員在班前要對(duì)所管轄區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具舉行檢查，電鉗工應(yīng)對(duì)本班范圍內(nèi)的設(shè)備做重點(diǎn)檢查。班中要對(duì)作業(yè)過(guò)程中的動(dòng)態(tài)工程質(zhì)量、設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況、平安庇護(hù)裝置的完好狀況舉行檢查。班后應(yīng)對(duì)所干工程的平安、質(zhì)量、文明生產(chǎn)等做全面驗(yàn)收，對(duì)存在的問(wèn)題應(yīng)該班處理完畢，且應(yīng)在下班班前會(huì)上做重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。

8、班組長(zhǎng)在工作過(guò)程中應(yīng)檢查班組人員勞動(dòng)防護(hù)用品是否正確使用，各崗位

人員是否執(zhí)行《規(guī)程》和《標(biāo)準(zhǔn)》，各崗位存在的問(wèn)題是否得到徹底整改。

9、現(xiàn)場(chǎng)排查出的問(wèn)題（隱患）必需立刻整改，不能整改的要制定措施并匯報(bào)

區(qū)隊(duì)、安監(jiān)調(diào)度，由區(qū)隊(duì)實(shí)行措施處理，區(qū)隊(duì)處理不了的，由礦協(xié)調(diào)解決。

10、班組全部人員必需采取自保、互保、聯(lián)保責(zé)任，明確互保、聯(lián)保對(duì)象。

11、作業(yè)中互保、聯(lián)保雙方要對(duì)對(duì)方人員的平安健康負(fù)責(zé)，做到四個(gè)相互，即：

相互提示，發(fā)覺(jué)對(duì)方有擔(dān)心全行為與擔(dān)心全因素，可能發(fā)生意外狀況時(shí)，要準(zhǔn)時(shí)提示訂正；相互照看，工作中要按照工作任務(wù)、操作對(duì)象、合理分工，相互關(guān)懷，相互照看；相互監(jiān)督，工作中要相互監(jiān)督，看互保對(duì)象是否嚴(yán)格按《規(guī)程》、《標(biāo)準(zhǔn)》作業(yè)；相互保證，保證互保對(duì)子平安作業(yè)，不

發(fā)生人身事故。

12、為了確保生產(chǎn)正常、平安運(yùn)行，各班組必需嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。

13、交接班時(shí)，必需由上一班班長(zhǎng)向下一班班長(zhǎng)交接，不得托付他人交接班。

14、交接班時(shí)，必需交待本班平安及生產(chǎn)完成狀況和存在的問(wèn)題、以及對(duì)問(wèn)題

的處置措施，并對(duì)下一班工作重點(diǎn)和應(yīng)注重的平安事項(xiàng)提出明確要求。

15、班組長(zhǎng)必需仔細(xì)填寫(xiě)交接班記錄。

16、交接班記錄必需由專人妥當(dāng)保管，以備檢查考核。

17、各班組采取準(zhǔn)軍事化管理模式，增加班組凝結(jié)力、執(zhí)行力，樂(lè)觀創(chuàng)建本質(zhì)

平安型班組，并要有詳細(xì)措施。

18、各班組采取精細(xì)化管理模式，以工作目標(biāo)為中心，細(xì)化工序管理，控制影

響工序質(zhì)量的人員、機(jī)器、材料、辦法、環(huán)境等因素，推進(jìn)各班組平安、文明生產(chǎn)。

19、以規(guī)范職工行為為切入點(diǎn)，行走做到“倆人成排、三人成行”，集體行動(dòng)

統(tǒng)一化；班前學(xué)習(xí)做到“有問(wèn)有答，一班一個(gè)人”，團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)歡樂(lè)化；接受任務(wù)做到，“支配清晰，責(zé)任明確”，工作支配命令化；現(xiàn)場(chǎng)管理做到“文明施工，質(zhì)量牢靠”，環(huán)境衛(wèi)生清爽化。

20、班前會(huì)要突出重點(diǎn)、辦法新穎、效果顯然。

21、現(xiàn)場(chǎng)平安采取確認(rèn)制，工作前要舉行平安確認(rèn)、工作中要規(guī)范操作、工作

后要現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)。

22、班組平安文化應(yīng)從觀念文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化入手，總結(jié)

提煉適合本班組的文化形式，做為指導(dǎo)班組管理的辦法。

23、班組平安文化就是要利用員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)平安科學(xué)技術(shù)，班組通過(guò)各種形式

宣揚(yáng)平安科學(xué)理念、平安文化基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)、平安生產(chǎn)急救學(xué)問(wèn)、典型事故案

例分析和工作閱歷介紹等，增加員工的平安意識(shí)和防范事故的技能。24、班組平安文化還要結(jié)合會(huì)議精神、平安活動(dòng)日、班前會(huì)、技能比武、安康

杯比賽等活動(dòng)，提升班組平安文化的實(shí)效性。

探水隊(duì)勞動(dòng)紀(jì)律管理制度

1、全隊(duì)人員必需按勞動(dòng)紀(jì)律上下班，不得遲到、早退。

2、大班人員時(shí)光為，上午：8:00-12:00下班，下午2:00-5:30，小班點(diǎn)名時(shí)光

早班6:30，中班，4:30，夜班10:30。

3、大班時(shí)光不準(zhǔn)看電視、玩嬉戲、打牌、睡覺(jué)、大聲喧嘩、打鬧游戲等，發(fā)覺(jué)

一次罰20員，管理人員另按礦規(guī)定處理。

4、建立班隊(duì)長(zhǎng)及勤雜人員通訊記錄，以便利工作聯(lián)系。24小時(shí)保持開(kāi)機(jī)狀態(tài)。

一次不通罰20元，班隊(duì)管理人員罰50元。

5、召開(kāi)各類會(huì)議不參與不請(qǐng)假罰50元，班隊(duì)管理人員罰100元；遲到罰20

元，班隊(duì)管理人員罰50元。

6、全體員工必需嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)則制度，井下浮現(xiàn)打架現(xiàn)象經(jīng)隊(duì)處理，各罰200元后再追究責(zé)任，如不聽(tīng)從送礦處理。

7、小班人員點(diǎn)名由隊(duì)召開(kāi)三班班前會(huì)，特別狀況暫時(shí)通知在隊(duì)部會(huì)議室統(tǒng)一召

開(kāi)，沒(méi)有正值理由遲到10分鐘者一律不予點(diǎn)鐘否則安曠工舉行處理。

8、班長(zhǎng)休班，隊(duì)部必需準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)支配跟班人員，休班請(qǐng)假超過(guò)１天必需經(jīng)隊(duì)長(zhǎng)

同意，否則天天扣罰50元。

9、班隊(duì)管理人員踐浮現(xiàn)遲下井，每次扣罰50元；隊(duì)管理人員下井一律根據(jù)礦

規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。

10、隊(duì)長(zhǎng)必需準(zhǔn)時(shí)把握班隊(duì)人員信息，協(xié)調(diào)組織跟班管理，跟班人員調(diào)劑不開(kāi)

由隊(duì)長(zhǎng)跟班，嚴(yán)禁浮現(xiàn)空班、漏班現(xiàn)象，否則每浮現(xiàn)一次扣罰50元。

探水隊(duì)機(jī)電管理制度

1、仔細(xì)管理好各種機(jī)電設(shè)備，做到檢修制度化，維護(hù)正常化；

2、機(jī)電設(shè)備的檢修、維護(hù)工作由專職的機(jī)電修理工舉行操作；機(jī)電維護(hù)工必需經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，持證上崗。

3、機(jī)電修理工必需認(rèn)識(shí)本迎頭的供電系統(tǒng)，清晰本職范圍內(nèi)的電壓等級(jí)及線路所帶負(fù)荷狀況，嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦平安規(guī)程》中有關(guān)《電氣》部分的各條規(guī)定；

4、嚴(yán)禁電氣失爆，無(wú)庇護(hù)運(yùn)行，嚴(yán)禁帶電檢修，搬遷電氣設(shè)備及電纜，檢修或搬運(yùn)前必需切斷電源，開(kāi)關(guān)打到停止位置并加閉鎖，同時(shí)懸掛“有人工作，嚴(yán)禁送電”的停電牌；

5、井下“三大庇護(hù)”正常使用，堅(jiān)持使用風(fēng)電閉鎖，瓦斯電閉鎖；

6、井下供電應(yīng)做到“三無(wú)”、“四月”、“兩齊”、“兩全”、“三堅(jiān)持”（無(wú)雞爪子，無(wú)羊尾巴，無(wú)明接頭；有過(guò)電流和漏電庇護(hù)裝置，有螺釘和彈簧片，有密封圈和擋板，有接地裝置；電纜懸掛整齊）。

7、機(jī)電設(shè)備的安裝位置合理，衛(wèi)生清潔，不得放在淋水處且掛牌管理，開(kāi)關(guān)上架。

8、嚴(yán)禁機(jī)電人員違章作業(yè)，嚴(yán)禁非電工人員打開(kāi)各種電氣設(shè)備違章作業(yè)。

9、電纜敷設(shè)應(yīng)采納吊鉤懸掛整齊，懸掛點(diǎn)間距不超過(guò)1.5米，毀滅脫鉤，鐵絲吊掛，埋壓等現(xiàn)象，杜絕電纜冷包頭；

10、電纜應(yīng)和風(fēng)筒及壓風(fēng)管，供水管路分幫布置；如必需懸掛在同一側(cè)，其間距不小于300mm。

探水隊(duì)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

1、隊(duì)成立工程質(zhì)量驗(yàn)收小組。

2、隊(duì)部檢查驗(yàn)收小組由隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)組成，驗(yàn)收員、隊(duì)長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)。

3、隊(duì)部檢查驗(yàn)收小組負(fù)責(zé)每班的平安及工作量的詳細(xì)驗(yàn)收和日常自查工作。

4、每個(gè)小班驗(yàn)收，由當(dāng)班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)詳細(xì)驗(yàn)收事宜。

5、定期舉行一次平安、質(zhì)量抽查，由隊(duì)工程質(zhì)量驗(yàn)收小組組織，隊(duì)長(zhǎng)或副隊(duì)長(zhǎng)

參與。

5、礦驗(yàn)收時(shí)發(fā)覺(jué)的平安、質(zhì)量問(wèn)題本隊(duì)限定時(shí)光舉行整改，再次驗(yàn)收時(shí)仍不符

合要求的，對(duì)本隊(duì)責(zé)任人舉行加倍處罰，直到合格后為止。

6、嚴(yán)格根據(jù)《國(guó)家煤礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收制度及標(biāo)準(zhǔn)》舉行驗(yàn)收。

7、班組對(duì)驗(yàn)收結(jié)果有不同看法的，可向隊(duì)驗(yàn)收小組反映，由隊(duì)驗(yàn)收小組舉行平

衡。

8、凡檢查中浮現(xiàn)平安質(zhì)量問(wèn)題，罰當(dāng)班班長(zhǎng)50―100元。

9、交接班交待應(yīng)嚴(yán)格清晰，否則問(wèn)題由下一班負(fù)責(zé)，罰款制度按隊(duì)制度執(zhí)行。

10、因?yàn)樨?zé)任人的緣由造成事故的，除賦予經(jīng)濟(jì)處罰外，另行追究責(zé)任。

11、不執(zhí)行交接班驗(yàn)收制度，崗位職工每次罰50元，班隊(duì)管理人員罰100元。

12、各種平安設(shè)施不正常使用，一次扣罰責(zé)任人50―100元。

13、發(fā)覺(jué)一次敲幫問(wèn)頂不徹底扣罰責(zé)任人20―50元，浮現(xiàn)事故另追究處理。

發(fā)覺(jué)一次幫、頂空，沒(méi)填或沒(méi)接實(shí)，責(zé)任人扣罰50―100元。

14、發(fā)覺(jué)設(shè)備隱患問(wèn)題不準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)處理，每次扣罰100元，人為損壞設(shè)備按價(jià)

舉行扣罰。

探水隊(duì)平安培訓(xùn)管理制度

1、結(jié)合本隊(duì)平安生產(chǎn)實(shí)際需要，準(zhǔn)時(shí)制定全區(qū)年度季度特別工種培訓(xùn)方案，按

照礦培訓(xùn)通知要求準(zhǔn)時(shí)指派人員參與有關(guān)培訓(xùn)，不根據(jù)指派參與本礦脫產(chǎn)培訓(xùn)責(zé)任人罰200元，隊(duì)長(zhǎng)連帶罰200元；不根據(jù)指派參與出礦外培責(zé)任人扣罰500元，隊(duì)長(zhǎng)連帶扣罰50元。

2、學(xué)員參與有關(guān)工種學(xué)習(xí)培訓(xùn)違背制度被通報(bào)的，遲到每次扣罰50元；曠課

每次扣罰100元，中途被退回罰500元，產(chǎn)生連帶處罰所有由責(zé)任人負(fù)責(zé)。

3、職工外出培訓(xùn)期間表現(xiàn)突出，凡被評(píng)為優(yōu)秀學(xué)員的賦予嘉獎(jiǎng)100元。

4、參與培訓(xùn)期間工資由礦根據(jù)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。不合格礦不支付工資，另天天扣

罰50元。

5、根據(jù)隊(duì)方案學(xué)習(xí)內(nèi)容，于每月初提前兩天下發(fā)每日一題張貼學(xué)習(xí)專欄。

6、每班每日一題學(xué)習(xí)嚴(yán)格根據(jù)礦規(guī)定班前禮儀程序，由班組長(zhǎng)點(diǎn)名后組織學(xué)習(xí)，

不根據(jù)班前程序開(kāi)展每日一題學(xué)習(xí)，責(zé)任班長(zhǎng)扣罰50元。

7、員工必需當(dāng)場(chǎng)學(xué)習(xí)當(dāng)場(chǎng)記錄，隊(duì)發(fā)覺(jué)缺少、超前、滯后或與學(xué)習(xí)方案不符，

天天次扣罰20元，上級(jí)檢查發(fā)覺(jué)一次不合格或不會(huì)扣罰50元。

8、每日一題學(xué)習(xí)采取連帶責(zé)任制，隊(duì)自查發(fā)覺(jué)一人不合格，當(dāng)班班長(zhǎng)連帶處罰

10元，上級(jí)督查發(fā)覺(jué)不合格加倍處罰。

10、每日一題隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組不定期抽查員工學(xué)習(xí)效果，把握不好的責(zé)任人每次扣

罰20元。

11、每月對(duì)兼職培訓(xùn)師負(fù)責(zé)收集收拾事故案例，經(jīng)隊(duì)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組討論利用后，

準(zhǔn)時(shí)編制當(dāng)月案例學(xué)習(xí)方案。

12、充分通過(guò)可視化教學(xué)優(yōu)勢(shì)，由技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)和培訓(xùn)師員共同收集制作幻燈片等

視屏教學(xué)資料，努力提高案例教導(dǎo)效果。

13、結(jié)合隊(duì)平安生產(chǎn)實(shí)際，將收集案例歸納為頂板管理、機(jī)電管理、斜巷運(yùn)送

管理、水火防治管理、通風(fēng)放炮管理相關(guān)類別，由平安隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)和

機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)分離組織學(xué)習(xí)。

14、開(kāi)展互動(dòng)式案例教學(xué)方式，每次案例教導(dǎo)必需做到隨即互動(dòng)溝通，重點(diǎn)結(jié)

合自身實(shí)際，至少一名班長(zhǎng)點(diǎn)評(píng)，一名員工溝通體味和感想。

15、指定人員不根據(jù)要求參加互動(dòng)或點(diǎn)評(píng)的班長(zhǎng)扣罰50元，職工扣罰50元。

16、當(dāng)班出勤不參與案例學(xué)習(xí)者每次扣罰50元。

17、根據(jù)全員參加原則，每月準(zhǔn)時(shí)抽取不少于20名員工參與抽考，時(shí)光為次月

第一周內(nèi)，內(nèi)容為當(dāng)月每日一題學(xué)習(xí)內(nèi)容，地點(diǎn)會(huì)議室，嚴(yán)格采取閉卷考試。

18、參與考試人員全年籠罩率必需達(dá)到人人參與一次。

19、不根據(jù)指定要求參與單位月度抽考或不及格，每次罰100元；超過(guò)90分

第一名嘉獎(jiǎng)100元。

20、參與礦及以上抽考嚴(yán)格根據(jù)指派，無(wú)故不參與或成果不及格每次罰100元，

超過(guò)90分每一名嘉獎(jiǎng)100元。

21、根據(jù)年度培訓(xùn)方案，隊(duì)結(jié)合平安生產(chǎn)需要，定期進(jìn)行崗位工種培訓(xùn)班，力

爭(zhēng)做到每月一班，全年參加率100%。

22、自主辦班提前擬定參與人員名單，并下發(fā)張貼通知，無(wú)故不參與者賦予罰

款100元。

23、嚴(yán)格培訓(xùn)班制度管理，遲到早退每次罰20元，曠課每次罰10元。

24、規(guī)范自主辦班資料，每期培訓(xùn)結(jié)束后三日內(nèi)，根據(jù)相關(guān)要求準(zhǔn)時(shí)收拾資料

歸檔。

25、創(chuàng)新自主培訓(xùn)方式，努力提高培訓(xùn)效果，利用理論聯(lián)系實(shí)際，借助可視化

教學(xué)、事故案例等載體，增加培訓(xùn)內(nèi)容針對(duì)性和實(shí)效性，并深化現(xiàn)場(chǎng)跟蹤驗(yàn)證，確保培訓(xùn)實(shí)際效果。

26、副隊(duì)級(jí)以上管理人員每月手指口述示范教學(xué)不得低于4學(xué)時(shí)。

27、示范教學(xué)每次必需在現(xiàn)場(chǎng)理論聯(lián)系實(shí)際，準(zhǔn)時(shí)檢驗(yàn)學(xué)員把握狀況，并現(xiàn)場(chǎng)

簽字。

28、員工必需仔細(xì)學(xué)習(xí)“手指口述、平安確認(rèn)、三條紅線”等大政方針學(xué)問(wèn)，

單位抽查不合格每次扣罰20元，上級(jí)擔(dān)查不能過(guò)關(guān)一次罰50元，班隊(duì)長(zhǎng)不合格加倍處罰。

探水隊(duì)隱患排查管理制度

1、天天下午4：30召開(kāi)專題分析會(huì)，對(duì)當(dāng)天全隊(duì)平安、質(zhì)量、文明創(chuàng)建、6s

等各方面舉行全面排查，并對(duì)下一個(gè)圓班存在的隱患、問(wèn)題舉行排查。

2、凡本隊(duì)工作地點(diǎn)都要舉行排查。班組排查天天一次，隊(duì)每周一次。

3、班組排查由本班的跟班隊(duì)長(zhǎng)或班長(zhǎng)負(fù)責(zé)，隊(duì)部排查由隊(duì)平安隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

4、對(duì)排查的結(jié)果和整改的狀況，要準(zhǔn)時(shí)記錄，標(biāo)明整改時(shí)光和解決的時(shí)光。

5、隱患排查責(zé)任分工

（1）各班組負(fù)責(zé)對(duì)本班的隱患舉行排查，準(zhǔn)時(shí)解決。

（2）對(duì)非本班的事故隱患，先處理后匯報(bào)隊(duì)部，由隊(duì)里對(duì)責(zé)任人舉行處罰。（3）本班組處理不了的要準(zhǔn)時(shí)報(bào)隊(duì)部解決。

（4）隊(duì)組織不定期檢查，查出問(wèn)題不僅要處罰責(zé)任人，同時(shí)對(duì)班組舉行處罰。（5）礦檢查中，超過(guò)1條隱患罰主管隊(duì)長(zhǎng)20元/條。

探水隊(duì)準(zhǔn)軍事化管理制度

1、從管理人員到一般員工，從地面到井下，堅(jiān)持做到制度和標(biāo)準(zhǔn)面前從嚴(yán)管理，

從嚴(yán)考核，人人平等。

2、定期組織管理成員對(duì)地面井下準(zhǔn)軍事化管理落實(shí)狀況舉行檢查，每周四下午

對(duì)軍事化管理實(shí)施狀況做總結(jié)匯報(bào)。

3、嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定落實(shí)班前平安發(fā)誓、員工平安講評(píng)、排隊(duì)上下井，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)等

管理規(guī)定，發(fā)覺(jué)違背一次扣罰責(zé)任人20-100元。

4、嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)軍事化管理及考核標(biāo)準(zhǔn)。仔細(xì)遵守準(zhǔn)軍事化管理?xiàng)l款，違背根據(jù)

每次10-50元處罰。

5、上級(jí)支配工作推諉拖拉，無(wú)正值理由未準(zhǔn)時(shí)兌現(xiàn)的，每次罰100元。

6、環(huán)境衛(wèi)生治理天天上下午對(duì)各辦公室打掃兩次、拖地一次，每周對(duì)門窗玻璃

擦洗兩次。做到保持辦公室、門窗、玻璃、桌面等清潔整潔，被礦監(jiān)督一次罰責(zé)任人100元。

7、發(fā)覺(jué)亂扔垃圾、煙頭、紙屑或責(zé)任區(qū)等每次賦予責(zé)任人20元處罰。責(zé)任區(qū)

浮現(xiàn)煙頭、紙屑、雜物、擺放不整齊等，責(zé)任人扣罰20元。

8、違背隊(duì)規(guī)定被通報(bào)的，每人次扣罰50元。

探水隊(duì)事故分析及追究制度

1、事故發(fā)生后，現(xiàn)場(chǎng)的第一負(fù)責(zé)人應(yīng)立刻向礦調(diào)度室照實(shí)匯報(bào)事故發(fā)生的時(shí)光、

地點(diǎn)及基本狀況。

2、隊(duì)在發(fā)生事故后必需無(wú)條件聽(tīng)從調(diào)度員支配，不得以任何理由遲延事故搶險(xiǎn)

時(shí)光，否則，對(duì)有關(guān)責(zé)任人作免職處理

3、遲到、瞞報(bào)和遲延事故搶險(xiǎn)時(shí)機(jī)，造成嚴(yán)峻后果尚的，賦予現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人免職

處理，直至移交司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。、

4、事故調(diào)查過(guò)程中，被調(diào)查人員隱瞞事故真相、提供虛假信息的，賦予罰款、

降級(jí)直至免職處理；事故調(diào)查組成員泄露事故調(diào)查機(jī)密，賦予行政降級(jí)處理，并調(diào)離原崗位。

5、事故調(diào)查組成員無(wú)故不參與事故調(diào)查的，賦予罰款100員處理。

6、事故調(diào)查材料必需專人記錄，嚴(yán)格根據(jù)“四不放過(guò)”的原則，并按規(guī)定格式

仔細(xì)做好事故追查記錄，否則賦予責(zé)任人100元罰款。

7、發(fā)生重大非人身事故或機(jī)電事故，罰責(zé)任人及當(dāng)班隊(duì)長(zhǎng)和主管隊(duì)長(zhǎng)100-500

元。

8、事故分析由平安副隊(duì)長(zhǎng)主持。

9、對(duì)事故要本著“四不放過(guò)”的原則舉行分析和考核，將事故概況、經(jīng)過(guò)、原

因追查分析清晰，找出事故教訓(xùn)和防范措施，提出對(duì)責(zé)任人的追查處理看法，并留有記錄，字跡要工整齊全。

10、平安責(zé)任追究：凡違章作業(yè)、違章指揮或管理不到位，造成自己或他人輕

傷以上事故的，一律追究責(zé)任。

11、工程質(zhì)量追究：對(duì)工程質(zhì)量事故的直接或間接責(zé)任賦予罰款，對(duì)于負(fù)管理

責(zé)任的技術(shù)人員賦予書(shū)面檢查、通報(bào)批判、罰款直到紀(jì)律處分。

12、事故追查分析必需堅(jiān)持系統(tǒng)分析、系統(tǒng)思量的原則、著力追查事故背后深

層次的緣由，以杜絕類似事故的發(fā)生。

13、對(duì)事故的處理要準(zhǔn)時(shí)通報(bào)全隊(duì)、全礦，使大家吸取教訓(xùn)

14、全隊(duì)干部天天下井要具體檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)組織分析。

探水隊(duì)事故應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案

為了更好的了解緊張發(fā)生事故的處理計(jì)劃與事故處理應(yīng)急措施，聽(tīng)從現(xiàn)場(chǎng)指揮，樂(lè)觀參加事故現(xiàn)場(chǎng)的救護(hù)工作，并按照現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生發(fā)生的災(zāi)情，根據(jù)避災(zāi)路線將現(xiàn)場(chǎng)人員撤離到平安地點(diǎn)。在第一時(shí)光內(nèi)知道災(zāi)情后準(zhǔn)時(shí)通知礦應(yīng)急小組負(fù)責(zé)人，在平安的前提下，合理組織現(xiàn)場(chǎng)人員最大限度的控制災(zāi)情。

1、緊張事故災(zāi)情的報(bào)告

（1）災(zāi)難事故發(fā)生后，在事故地點(diǎn)及附近的人員應(yīng)通過(guò)電話或派出人員等辦法快速將事故的性質(zhì)、發(fā)生地點(diǎn)、緣由和危害程度向礦調(diào)度室及礦應(yīng)急小組負(fù)責(zé)人匯報(bào)。

（2）按照事故的性質(zhì)的擴(kuò)散趨勢(shì)，以最迅速度的辦法向可能受威逼區(qū)域的人員發(fā)出警報(bào)通知。

（3）在救護(hù)事故期間，應(yīng)隨時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)災(zāi)區(qū)情況和救火發(fā)展?fàn)顩r，也

可對(duì)下一步救護(hù)工作的開(kāi)展提出看法和建議

2、緊張事故的應(yīng)急處理措施

（1）發(fā)生火災(zāi)

首先應(yīng)急樂(lè)觀滅火，并設(shè)法向調(diào)度室匯報(bào)，不能撲滅時(shí)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)撤出。位于火源進(jìn)風(fēng)的側(cè)的人員迎風(fēng)撤出；位于火源回風(fēng)側(cè)的人員，可佩帶自救器順風(fēng)撤出，假如無(wú)自救器，可用濕毛巾捂住口鼻，躬身快步行進(jìn)，沿最近的路線盡快轉(zhuǎn)入新奇風(fēng)流區(qū)；當(dāng)被困在煙霧區(qū)內(nèi)時(shí)，盡量退到維護(hù)頭或盲巷中，保持冷靜。就地取材，構(gòu)筑暫時(shí)避難硐室。

（2）發(fā)生水災(zāi)

a.首先要盡力查明水源性質(zhì)并用最快的方式通知附近地區(qū)的工作人員一起按規(guī)定的路線撤出，要手扶支架躲過(guò)水頭沖擊后往高處走，進(jìn)入一個(gè)平臺(tái)，然后撤出。

b.假如退路已經(jīng)被水隔斷，要快速尋覓位置最高的地方臨時(shí)逃避，同時(shí)發(fā)出求救信號(hào)。

c.人員撤出水災(zāi)地區(qū)以后，要立刻關(guān)閉水閘門，把水流隔斷。

（3）發(fā)生瓦斯、煤塵爆炸

a.快速背向空氣震蕩的地方臉向下臥倒，頭要盡量低些，同時(shí)用濕毛巾捂住鼻口，在爆炸的一眨眼，要盡量屏住呼吸，同時(shí)要快速取下自救器，按操作辦法帶好。

b.戴好自救器，要辨清方向，沿路線盡快進(jìn)入進(jìn)入新奇風(fēng)流離開(kāi)災(zāi)區(qū)。

c.避災(zāi)中，每個(gè)人都要自覺(jué)遵守紀(jì)律，服從指揮，并要嚴(yán)格控制礦燈使用。

（4）發(fā)生頂板事故

頂板事故發(fā)生后，如埋入應(yīng)立刻接頂救人，同時(shí)注重觀看頂板變化狀況，

避開(kāi)在救護(hù)過(guò)程中頂板再次冒落傷人。

（5）發(fā)生機(jī)電事故

機(jī)電事故發(fā)生后，首次切斷電源并快速實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)急救措施，同時(shí)準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)隊(duì)、礦相關(guān)單位做好地面的接應(yīng)工作。

探水隊(duì)三違、工傷管理制度

一、三違

1、全部三違人員必需寫(xiě)出書(shū)面檢討交隊(duì)部存檔，普通及嚴(yán)峻三違人員同時(shí)必需接受三級(jí)幫教、周六現(xiàn)身說(shuō)法，經(jīng)佳通和隊(duì)部、礦負(fù)責(zé)人簽字后，方可上班。

2、當(dāng)班浮現(xiàn)普通“三違”的，班長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)分離連帶扣罰200元。

3、班長(zhǎng)以上管理人員各類三違的一律按嚴(yán)峻三違加倍論處。

4、“三違”人員以單位自查和安檢科下發(fā)通知書(shū)為依據(jù)。

二、工傷

1、職工浮現(xiàn)工傷，無(wú)論大小必需立刻向?qū)χ蛋嗪驼{(diào)度室匯報(bào)，否則不予認(rèn)

可，因遲延造成一切后果由個(gè)人擔(dān)當(dāng)。

2、當(dāng)班發(fā)生工傷無(wú)論大小，值班人員必需舉行追查，并有處理結(jié)果和防范措施。輕微破皮傷賦予當(dāng)事人、責(zé)任人分離50-100元處罰，當(dāng)班班長(zhǎng)連帶罰100元；輕傷及以上申報(bào)工傷的，交500元罰款到安監(jiān)科申報(bào)，當(dāng)班班長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)連帶扣罰200元。

3、工傷休假：輕微工傷歇息由隊(duì)視狀況規(guī)定，原則規(guī)定：達(dá)到允許時(shí)光必需到隊(duì)部報(bào)到，特別狀況可適當(dāng)延伸，否則一律按曠工處理。

4、辦理工傷手續(xù)的休假、工資及護(hù)理根據(jù)礦規(guī)定執(zhí)行。

探水隊(duì)手指口述平安確認(rèn)內(nèi)容

接班人：你好（敬禮），我是探水隊(duì)×××，前來(lái)接班

交班人：你好（敬禮），我是探水隊(duì)×××，交班時(shí)光已到，請(qǐng)舉行平安確認(rèn)

交班人：請(qǐng)確認(rèn)頂板煤壁支護(hù)良好

接班人：頂板煤壁支護(hù)良好，確認(rèn)完畢

交班人：請(qǐng)確認(rèn)電源正常

接班人：電源正常，確認(rèn)完畢

交班人：請(qǐng)確認(rèn)鉆機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常

接班人：鉆機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，確認(rèn)完畢

交班人：請(qǐng)確認(rèn)鉆探工具齊全

接班人：鉆探工具齊全，確認(rèn)完畢

交班人：請(qǐng)確認(rèn)管理牌板填寫(xiě)規(guī)范

接班人：管理牌板填寫(xiě)規(guī)范，確認(rèn)完畢

交班人：請(qǐng)確認(rèn)原始記錄填寫(xiě)規(guī)范

接班人：原始記錄填寫(xiě)規(guī)范，確認(rèn)完畢

交班人：請(qǐng)確認(rèn)鉆場(chǎng)衛(wèi)生良好

接班人：鉆場(chǎng)衛(wèi)生良好，確認(rèn)完畢

交班人：現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)工作完畢，本班工作結(jié)束

接班人：一切正常，可以接班

交班人：請(qǐng)遵守勞動(dòng)記律，規(guī)范操作，注重平安，再見(jiàn)（敬禮）

接班人：感謝，再見(jiàn)（敬禮）

探水隊(duì)職工平安績(jī)效考核管理方法

第一條：為了強(qiáng)化平安管理，加強(qiáng)我隊(duì)平安管理制度化、規(guī)范化建設(shè)，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿在平安管理工作中的約束與激勵(lì)作用，充分調(diào)動(dòng)全體職工抓好平安工作的樂(lè)觀性、主動(dòng)性、制造性，逐步形成自我加壓，自我約束的平安管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)我礦平安生產(chǎn)長(zhǎng)治久安和持續(xù)穩(wěn)定的進(jìn)展，結(jié)合我礦平安管理工作的實(shí)際狀況，特制定我隊(duì)職工平安績(jī)效考核管理暫行方法。

其次條：職工平安績(jī)效考核實(shí)行12分制方法，既每一名職工的原始平安績(jī)

效考核分?jǐn)?shù)底數(shù)為12分。實(shí)行扣分制舉行考核，最低為0分。

第三條：考核結(jié)果按考核分?jǐn)?shù)凹凸分為7級(jí)，既：特差（2分以下，包括2分）、差（4分以下，包括4分）、較差（6分以下，包括6分）、普通（7分以下，包括7分）、較好（8分以下，包括8分）、好（10分以下，包括10分）、優(yōu)秀（10分以上）。

第四條、考核方法

1、對(duì)于平安績(jī)效考核成果在2分以下的職工，證實(shí)本人的工作表現(xiàn)，已徹低不適應(yīng)本職崗位，賦予解除勞動(dòng)合同或按試用職工對(duì)待的處罰。

2、對(duì)于平安績(jī)效考核成果在4分以下的職工，證實(shí)本人的工作還不適應(yīng)本職工作，試用期職工延伸試用期半年，在冊(cè)職工降效益工資一級(jí)，半年內(nèi)不得調(diào)級(jí)或升級(jí)。

3、對(duì)于平安績(jī)效考核成果在6分以下的職工，證實(shí)其本人的工作臨時(shí)還不能徹低勝任本職工作，試用期職工延伸試用期三個(gè)月，在冊(cè)職工，降效益工資一級(jí)，三個(gè)月內(nèi)不得調(diào)級(jí)或升級(jí)。

4、對(duì)于平安績(jī)效考核成果在7分以下的職工，證實(shí)其本人的工作表現(xiàn)，基本能適應(yīng)自己的本職工作，但還有一定的差距，試用期職工延伸試用期一個(gè)月。在冊(cè)職工降效益工資一級(jí)，一個(gè)月內(nèi)不得調(diào)級(jí)或升級(jí)。

5、對(duì)于平安績(jī)效考核成果在10分以下的職工，取消本人的年終評(píng)模評(píng)先資歷。

第五條、考核標(biāo)準(zhǔn)：

職工平安績(jī)效考核從五個(gè)方面舉行考核：

1、班前會(huì)議：無(wú)故不參與平安例會(huì)一次扣1分

2、本職工作：工作不負(fù)責(zé)或失職一次扣2分

【第3篇】探水隊(duì)管理制度

一、班前會(huì)制度

1、由參與礦調(diào)度會(huì)的隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)當(dāng)日礦調(diào)度會(huì)議精神,布置當(dāng)班探水作業(yè)任務(wù)及當(dāng)班平安施工的注重事項(xiàng)。

2、技術(shù)員貫徹學(xué)習(xí)“三大”規(guī)程、探放水措施及其它內(nèi)容。

3、探水隊(duì)長(zhǎng)對(duì)班前會(huì)的會(huì)議質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任,負(fù)責(zé)按照探水施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況支配當(dāng)班的施工平安工作,班前會(huì)流于形式,不能準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)相關(guān)會(huì)議精神的缺一次處罰責(zé)任人50元,班前會(huì)召開(kāi)前未了解上一班井下作業(yè)狀況,對(duì)當(dāng)班工作布置不明不細(xì)的處罰責(zé)任人50-200元。

4、班組長(zhǎng)布置當(dāng)班的詳細(xì)工作,并對(duì)當(dāng)班的工作任務(wù)舉行危急源預(yù)測(cè),并按照預(yù)測(cè)內(nèi)容,強(qiáng)調(diào)應(yīng)遵守的平安技術(shù)措施。

5、班組成員對(duì)當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)提出合理化建議。

6、每班組織1--2名班組成員對(duì)本崗位從事的生產(chǎn)任務(wù)舉行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

7、當(dāng)班人員及隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)當(dāng)班作業(yè)任務(wù)支配內(nèi)容舉行回顧,對(duì)有遺漏風(fēng)險(xiǎn)或問(wèn)題舉行補(bǔ)充。

8、原則上班前會(huì)必需由探放水隊(duì)長(zhǎng)親手組織召開(kāi),探放水隊(duì)長(zhǎng)跟班或者是請(qǐng)假期間可以由技術(shù)員組織召開(kāi),但探放水隊(duì)除請(qǐng)假托付外,必需電話告訴技術(shù)員班前會(huì)需支配的重點(diǎn)工作,開(kāi)會(huì)人員要做好會(huì)議內(nèi)容的相關(guān)記錄。

9、班前會(huì)時(shí)光應(yīng)控制在三非常鐘之內(nèi)。

10、班前會(huì)成員遲到一次處罰20元,隊(duì)長(zhǎng)或者技術(shù)員遲到一次處罰50元,因個(gè)人緣由延誤一次處罰100元。

二、現(xiàn)場(chǎng)交接班制度

、交接班人員必需按時(shí)舉行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)交接班,接班人員必需提前到達(dá)工作地點(diǎn),在指定的地點(diǎn)交接班。

、交接班如發(fā)覺(jué)下列情形者不交接

1、接班人員如喝酒或精神異樣。

2、接班人員不齊。

3、現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)不符合要求。

4、交班人對(duì)當(dāng)前狀況交待不清。

5、帶班班長(zhǎng)不在時(shí)。

6、探水牌板填寫(xiě)不明確。

7、平安隱患沒(méi)有排查。

8、對(duì)調(diào)度的“一班三匯報(bào)”沒(méi)完成的。

、交接人員如發(fā)覺(jué)有其它問(wèn)題時(shí)要準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)以求解決。

、交接班時(shí)應(yīng)交代清晰以下問(wèn)題:

1、當(dāng)班設(shè)備和作業(yè)環(huán)境的狀況。

2、當(dāng)班進(jìn)尺和鉆孔狀況。

3、當(dāng)班存在的問(wèn)題。

4、下班次應(yīng)注重的事宜。

5、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的要求和工作支配。

6、在現(xiàn)場(chǎng)交接班記錄本上填清各種記錄。

、考核

1、未執(zhí)行交接班的處罰班組長(zhǎng)100元,提前下班不超過(guò)1小時(shí)的處罰班組長(zhǎng)100元,探放水工50元,超過(guò)1-2小時(shí)的處罰班組長(zhǎng)200元,探放水工100元,2小時(shí)以上的當(dāng)班工資不予記發(fā),并報(bào)請(qǐng)礦委會(huì)賦予裁定處罰。

2、交接班相關(guān)事項(xiàng)交接不清造成工作延誤的處罰責(zé)任人50-200元,每班給調(diào)度室執(zhí)行“一班三匯報(bào)”的處罰每缺一次處罰班組長(zhǎng)20元,電話距作業(yè)地點(diǎn)行程時(shí)光超過(guò)15分的可以免除班中匯報(bào)一次,但工作任務(wù)浮現(xiàn)異樣必需準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)。

3、未在下班前一小時(shí)匯報(bào)工作任務(wù)完成狀況及提示下班注重事項(xiàng),造成工作延誤的處罰班組長(zhǎng)50-200元。

三、平安教導(dǎo)與