公司行政人事工作總結(jié)

第22頁共22頁公司行?政人事?工作總?結(jié)（?一時(shí)?光荏苒?，__?__年?即將過?去，回?首過去?的一年?，內(nèi)心?不禁感?慨萬千?……時(shí)?間如梭?，轉(zhuǎn)眼?間又將?跨過一?個(gè)年度?之坎。?回首望?，雖沒?有轟轟?烈烈的?戰(zhàn)果，?但也算?經(jīng)歷了?一段不?平凡的?考驗(yàn)和?磨礪。?對(duì)于我?們每一?個(gè)追求?進(jìn)步的?人來說?，免不?了會(huì)在?年終歲?未對(duì)自?己進(jìn)行?一番“?盤點(diǎn)”?，也算?是對(duì)自?己的一?種鞭策?。行?政人事?部是公?司的關(guān)?鍵部門?之一，?對(duì)內(nèi)管?理水平?的要求?應(yīng)不斷?提升，?對(duì)外要?應(yīng)對(duì)稅?務(wù)、工?商、藥?監(jiān)、社?保等機(jī)?關(guān)的各?項(xiàng)檢查?。行政?人事部?人員雖?然少，?但在這?一年里?任勞任?怨，竭?盡全力?將各項(xiàng)?工作順?利完成?。經(jīng)過?一年的?磨練與?洗禮，?行政人?事部的?綜合能?力相比?___?_年又?邁進(jìn)了?一步。?回顧?年，在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，我?們的工?作著重?于公司?的經(jīng)營?方針、?宗旨和?效益目?標(biāo)上，?緊緊圍?繞重點(diǎn)?展開工?作，緊?跟公司?各項(xiàng)工?作部署?。在管?理方面?盡到了?應(yīng)盡的?責(zé)任。?為了總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，繼續(xù)?發(fā)揚(yáng)成?績同時(shí)?也克服?存在的?不足，?現(xiàn)將_?___?年的工?作做如?下簡要?工作總?結(jié)。?年行政?人事部?工作大?體上可?分為以?下三個(gè)?方面：?一、?人事管?理方面?根據(jù)?部門人?員的實(shí)?際需要?，有針?對(duì)性、?合理地?招聘一?批員工?，以配?備各崗?位。?規(guī)范了?各部門?的人員?檔案并?建立電?子檔案?，嚴(yán)格?審查全?體員工?檔案，?對(duì)資料?不齊全?的一律?補(bǔ)齊。?配合?采購和?財(cái)務(wù)部?門，嚴(yán)?格把好?促銷員?的進(jìn)、?出關(guān)。?有步?驟的完?善培訓(xùn)?機(jī)制，?不斷的?外派員?工學(xué)習(xí)?并要求?知名公?司來培?訓(xùn)員工?，同時(shí)?加強(qiáng)內(nèi)?部的培?訓(xùn)管理?工作。?二、?行政工?作方面?⒈辦?理好各?門店的?證照并?如期進(jìn)?行年審?工作。?⒉和?相關(guān)職?能機(jī)關(guān)?如工商?、稅務(wù)?、藥監(jiān)?、社保?、銀行?等做好?溝通工?作，以?使公司?對(duì)外工?作更為?通暢。?⒊聯(lián)?系報(bào)刊?、電視?臺(tái)等媒?體做好?對(duì)外的?宣傳工?作。?⒋對(duì)內(nèi)?做好辦?公用品?的采購?，嚴(yán)格?審查各?部門的?辦公用?品的使?用狀況?，并做?好物品?領(lǐng)用登?記，以?節(jié)約降?低成本?為第一?原則，?合理地?采購辦?公用品?。三?、公司?管理運(yùn)?作方面?⒈順?應(yīng)市場(chǎng)?的發(fā)展?，依照?公司要?求，制?定相應(yīng)?的管理?制度。?完善公?司現(xiàn)有?制度，?使各項(xiàng)?工作有?法可依?，有章?可尋。?在日常?工作中?，及時(shí)?和公司?各個(gè)部?門、門?店密切?溝通、?聯(lián)系，?適時(shí)對(duì)?各部門?的工作?提出些?指導(dǎo)性?的意見?。⒉?逐步完?善公司?監(jiān)督機(jī)?制。有?一句話?說得好?：員工?不會(huì)做?你要求?做的事?情，只?會(huì)做你?監(jiān)督要?做的事?情?；?于這個(gè)?原因，?本年度?加強(qiáng)了?對(duì)員工?的監(jiān)督?管理力?度。?⒊加強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)建?設(shè)，打?造一個(gè)?業(yè)務(wù)全?面，工?作熱情?高漲的?團(tuán)隊(duì)。?作為一?個(gè)管理?者，對(duì)?下屬充?分做到?“察人?之長、?用人之?長、聚?人之長?、展人?之長”?，充分?發(fā)揮他?們的主?觀能動(dòng)?性及工?作積極?性。提?高團(tuán)隊(duì)?的整體?素質(zhì)，?樹立起?開拓創(chuàng)?新、務(wù)?實(shí)高效?的公司?新形象?。⒋?充分引?導(dǎo)員工?勇于承?擔(dān)責(zé)任?。以前?公司各?職能部?門職責(zé)?不清，?現(xiàn)逐步?理清各?部門工?作職責(zé)?，并要?求各人?主動(dòng)承?擔(dān)責(zé)任?。作?為行政?人事部?負(fù)責(zé)人?，我充?分認(rèn)識(shí)?到自己?既是一?個(gè)管理?者，更?是一個(gè)?執(zhí)行者?。要想?帶好一?個(gè)團(tuán)隊(duì)?，除了?熟悉業(yè)?務(wù)外，?還需要?負(fù)責(zé)具?體的工?作及業(yè)?務(wù)，以?身作則?，這樣?才能保?證在人?員偏緊?的情況?下，大?家都能?夠主動(dòng)?承擔(dān)工?作，使?公司各?項(xiàng)工作?正常進(jìn)?行。?下一年?工作安?排：?新的一?年意味?著新的?起點(diǎn)、?新的機(jī)?遇、新?的挑戰(zhàn)?。隨著?大參林?、北京?同仁堂?的進(jìn)駐?，對(duì)我?們來說?，既是?壓力也?是動(dòng)力?，我們?決心再?接再厲?，迎接?新的挑?戰(zhàn)。_?___?年行政?人事部?將從以?下幾個(gè)?方面著?手工作?：一?、完善?公司制?度，向?實(shí)現(xiàn)管?理規(guī)范?化進(jìn)軍?成功?的企業(yè)?源于卓?越的管?理，卓?越的管?理源于?優(yōu)異、?完善的?制度。?隨著公?司的不?斷發(fā)展?，搞好?公司管?理制度?無疑是?其持續(xù)?發(fā)展的?根本。?因此，?建立健?全一套?合理而?科學(xué)的?公司管?理制度?便迫在?眉節(jié)，?為了進(jìn)?一步完?善公司?制度，?實(shí)現(xiàn)管?理規(guī)范?化，年?工作將?以此為?中心。?二、?加強(qiáng)培?訓(xùn)力度?，完善?培訓(xùn)機(jī)?制企?業(yè)的競(jìng)?爭(zhēng)，最?終歸于?人才的?競(jìng)爭(zhēng)。?目前公?司各門?店及部?門人員?的綜合?素質(zhì)普?遍有待?提高，?尤其是?各店長?及部門?負(fù)責(zé)人?，他們?身肩重?責(zé)。需?根據(jù)實(shí)?際情況?制定培?訓(xùn)計(jì)劃?，從真?正意義?上為他?們帶來?幫助。?另外完?成新員?工入店?手冊(cè)。?三、?協(xié)助部?門工作?，加強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)建?議繼?續(xù)配合?各門店?及部門?工作，?協(xié)助處?理各種?突發(fā)事?件。年?是百姓?拓展并?壯大的?一年，?擁有一?支團(tuán)結(jié)?、勇于?創(chuàng)新的?團(tuán)隊(duì)是?為其發(fā)?展的保?障。所?以加強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)建?議也是?年行政?人事部?工作的?重心。?其實(shí)?正所謂?“天下?難事始?于易，?天下大?事始于?細(xì)”。?只要我?們工作?更加細(xì)?致點(diǎn)、?溝通多?一點(diǎn)、?責(zé)任心?強(qiáng)一點(diǎn)?，我相?信百姓?會(huì)越做?越強(qiáng)。?公司?行政人?事工作?總結(jié)（?二）?大學(xué)畢?業(yè)至今?已經(jīng)有?半年時(shí)?間了，?在畢業(yè)?之后我?并沒有?感受到?找工作?的難處?，可能?是機(jī)緣?巧合吧?，我順?利的找?到的一?份屬于?自己的?工作，?現(xiàn)在的?我已經(jīng)?很順利?的在公?司工作?半年時(shí)?間了，?感覺還?是不錯(cuò)?的。我?相信在?今后的?工作中?，我可?以做的?更好，?只是現(xiàn)?在我還?需要的?努力。?在不斷?的發(fā)展?中，我?對(duì)自己?的工作?有了度??為明?確的認(rèn)?識(shí)，我?相信在?今后的?工作生?活中，?我會(huì)走?的更加?的順利?。今?年__?__月?，我通?過人才?招聘，?在__?__公?司得到?了自己?的第一?份工作?，帶著?對(duì)事業(yè)?的激情?和對(duì)新?生活懵?懂的情?愫，我?走上了?公司行?政人事?部的工?作崗位?。作為?一名剛?走出大?學(xué)校門?、專業(yè)?并不十?分對(duì)口?，且沒?有任何?工作經(jīng)?驗(yàn)大學(xué)?生來講?，一切?都是陌?生而新?鮮的。?工作中?，我一?直虛心?求教，?恪盡職?守，努?力做好?本職工?作。在?過去的?一年里?，雖沒?有轟轟?烈烈的?戰(zhàn)果，?但也算?經(jīng)歷了?一段不?平凡的?考驗(yàn)和?磨礪，?對(duì)于每?一個(gè)追?求進(jìn)步?的人來?說，都?免不了?會(huì)在年?終歲未?對(duì)自己?進(jìn)行一?番“盤?點(diǎn)”，?也算是?對(duì)自己?的一種?鞭策。?一、?行政工?作方面?1、?匯總石?油價(jià)格?，整理?能源報(bào)?道信息?，進(jìn)行?月終、?年終價(jià)?格趨勢(shì)?分析。?我始?終沒有?將這項(xiàng)?工作單?純地列?為一項(xiàng)?涉及業(yè)?務(wù)的工?作而劃?分在行?政事務(wù)?部的工?作之外?，因?yàn)?每個(gè)人?都有為?公司發(fā)?展貢獻(xiàn)?智慧和?能力的?機(jī)會(huì)，?因?yàn)樾?政工作?歸根到?底是服?務(wù)于公?司發(fā)展?的。也?許我的?想法毫?無創(chuàng)意?，也許?我的方?法欠妥?，也許?我的能?力甚微?，甚至?在無人?問津時(shí)?，這只?不過是?一件無?足輕重?的小事?，畢竟?這項(xiàng)簡?單的工?作不會(huì)?像專業(yè)?的網(wǎng)站?和資訊?___?_公司?做得那?樣完善?和權(quán)威?，但當(dāng)?有一天?業(yè)務(wù)需?要其中?的某個(gè)?數(shù)據(jù)時(shí)?，它卻?是及時(shí)?而必需?的--?這就是?積累的?價(jià)值，?也許每?天只堅(jiān)?持做一?點(diǎn)點(diǎn)，?一定會(huì)?有為此?收獲的?時(shí)候。?2、?辦理企?業(yè)營業(yè)?執(zhí)照年?審及工?商備案?資料變?更等相?關(guān)事宜?和辦?理社保?、公積?金、人?才等人?事工作?一樣，?辦理與?企業(yè)有?關(guān)的工?商行政?事務(wù)也?是與政?府打交?道的一?項(xiàng)工作?。然而?，工商?行政辦?公大廳?的設(shè)置?雖然人?性化，?但其工?作態(tài)度?和工作?方式實(shí)?在不敢?恭維。?這對(duì)于?“初來?乍到”?的我來?講，在?工作之?初的確?造成了?不少困?難。好?在__?__公?司領(lǐng)導(dǎo)?的大力?支持和?其他負(fù)?責(zé)行政?同仁的?鼎力協(xié)?助，才?讓我有?機(jī)會(huì)在?一次次?鍛煉中?逐漸成?熟，辦?事效率?也越來?越高。?現(xiàn)在我?已經(jīng)可?以獨(dú)自?完成企?業(yè)變更?的全部?流程，?并能積?極配合?財(cái)務(wù)部?、業(yè)務(wù)?部等其?他部門?辦理與?工商有?關(guān)的行?政事宜?。3?、為公?司領(lǐng)導(dǎo)?辦理出?國簽證?領(lǐng)導(dǎo)?們常因?業(yè)務(wù)需?要辦理?出國簽?證，從?剛接手?這項(xiàng)工?作開始?的一頭?霧水，?到成為?公司其?他行政?工作人?員為領(lǐng)?導(dǎo)辦理?簽證的?“顧問?”，這?里凝聚?了廣大?同事們?對(duì)我的?悉心指?教與自?己的勤?奮努力?。在她?們的提?點(diǎn)下，?我先后?為領(lǐng)導(dǎo)?們辦理?赴新加?坡、英?國、美?國等國?簽證近?十份。?填表、?翻譯原?始文件?、準(zhǔn)備?照片及?費(fèi)用、?備份資?料、遞?交資料?、驗(yàn)證?指紋、?面試、?領(lǐng)取簽?證……?每個(gè)國?家都有?著不同?的申請(qǐng)?條件和?政策、?都有著?各自不?同的申?請(qǐng)表格?和申請(qǐng)?程序。?相同的?是，完?成這項(xiàng)?工作需?要良好?的英語?基礎(chǔ)和?自我更?新知識(shí)?的能力?。在為?領(lǐng)導(dǎo)們?辦理簽?證的過?程中，?我學(xué)習(xí)?了很多?相關(guān)的?知識(shí)，?認(rèn)識(shí)到?學(xué)習(xí)英?語和盡?可能涉?獵更廣?泛領(lǐng)域?常識(shí)的?重要性?與必要?性。因?此，也?只有永?不倦怠?地提高?自己，?才能勝?任看似?簡單的?行政事?務(wù)工作?。4?、其他?行政工?作行?政工作?是繁瑣?的，小?到復(fù)印?、掃描?、傳真?、訂餐?、租花?、發(fā)快?件、印?制名片?、續(xù)訂?網(wǎng)站、?訂閱報(bào)?刊雜志?、車輛?文件的?保管、?簡單的?計(jì)算機(jī)?維護(hù)，?大到結(jié)?算、訂?房、訂?機(jī)票、?辦理員?工報(bào)銷?、與裝?修公司?就辦公?家具協(xié)?商價(jià)格?、協(xié)助?領(lǐng)導(dǎo)為?希望工?程捐款?、采購?辦公用?品及對(duì)?其領(lǐng)用?情況進(jìn)?行備案?……每?一項(xiàng)工?作的完?成都是?對(duì)責(zé)任?心和工?作能力?的考驗(yàn)?，如何?化繁為?簡而又?能保證?萬無一?失，如?何以最?小的成?本換得?最高的?效率，?這已經(jīng)?不單純?是對(duì)現(xiàn)?代企業(yè)?從事業(yè)?務(wù)工作?人員的?要求了?，對(duì)行?政工作?人員也?同時(shí)適?用。?二、人?事管理?方面?1、招?聘新員?工根?據(jù)業(yè)務(wù)?部的實(shí)?際需要?，人事?部在_?___?月伊始?有針對(duì)?性地、?合理地?進(jìn)行了?員工招?聘工作??；叵?起半年?前的求?職經(jīng)歷?，我認(rèn)?為自己?有義務(wù)?尊重每?一位求?職者，?以公司?的利益?和需要?為出發(fā)?點(diǎn)，以?公開、?公平、?公正為?選拔原?則，把?好公司?引進(jìn)人?才、擇?優(yōu)錄用?的第一?關(guān)。我?能夠做?到對(duì)每?一位應(yīng)?聘者的?簡歷進(jìn)?行認(rèn)真?的篩選?，對(duì)每?一位有?機(jī)會(huì)前?來面試?的應(yīng)聘?者報(bào)以?最熱情?的對(duì)待?，為公?司領(lǐng)導(dǎo)?進(jìn)一步?擇優(yōu)錄?用新職?員奠定?了良好?的基礎(chǔ)?。2?、制定?并落實(shí)?相關(guān)人?事管理?制度?初到公?司，適?逢結(jié)構(gòu)?重組，?___?_結(jié)合?自身環(huán)?境制定?了與公?司發(fā)展?及執(zhí)行?相匹配?的一系?列人事?管理制?度，并?由我負(fù)?責(zé)公司?的考勤?統(tǒng)計(jì)工?作。在?執(zhí)行過?程中，?我能夠?盡快適?應(yīng)公司?的政策?安排，?盡可能?做到實(shí)?事求是?地統(tǒng)計(jì)?考勤，?每月初?以統(tǒng)計(jì)?數(shù)據(jù)為?依據(jù)，?及時(shí)為?員工飯?卡進(jìn)行?充值，?為大家?做好后?勤保障?工作。?3、?歸檔人?事檔案?我知?道，及?時(shí)更新?各兄弟?公司及?相關(guān)往?來單位?的通訊?資料對(duì)?于公司?的業(yè)務(wù)?發(fā)展有?著至關(guān)?重要的?作用，?因此我?從未把?人事檔?案詳盡?、準(zhǔn)確?的歸檔?整理工?作當(dāng)成?一般的?人事工?作來對(duì)?待。我?能夠做?到分別?以紙板?和電子?版?zhèn)浞?，嚴(yán)格?審查全?體員工?檔案，?對(duì)資料?不齊全?的一律?補(bǔ)齊，?并及時(shí)?將最新?的信息?復(fù)印并?分發(fā)給?___?_公司?各位領(lǐng)?導(dǎo)及辦?事員備?查使用?。4?、為員?工繳納?社保費(fèi)?及住房?公積金?，管理?人才、?社保及?公積金?帳戶?由于我?本人也?是剛剛?參加工?作，對(duì)?社會(huì)保?險(xiǎn)、住?房公積?金以及?人事局?人才檔?案管理?工作的?具體政?策和執(zhí)?行程序?可以說?完全不?熟悉。?面對(duì)每?個(gè)月的?報(bào)表和?一年里?頻繁的?人事增?減變動(dòng)?，我知?道只有?做到勤?問、勤?學(xué)、勤?動(dòng)腦、?勤動(dòng)手?才能勝?任這項(xiàng)?工作。?社會(huì)保?險(xiǎn)、住?房公積?金和人?事檔案?工作完?成的好?壞直接?關(guān)系到?每一位?員工切?身利益?的得失?，關(guān)系?到企業(yè)?信譽(yù)的?優(yōu)劣以?及企業(yè)?與員工?之間關(guān)?系的和?諧與否?。公司?領(lǐng)導(dǎo)將?這樣舉?足輕重?的工作?交給我?，是對(duì)?我工作?能力的?信任和?考驗(yàn)。?為了不?辜負(fù)這?份信任?，我大?膽工作?，不懂?就問，?得到了?多位負(fù)?責(zé)人事?管理工?作和財(cái)?務(wù)管理?工作前?輩們的?指導(dǎo)和?幫助。?此外，?我自己?也常常?瀏覽政?府服務(wù)?部門的?官方網(wǎng)?站或通?過現(xiàn)場(chǎng)?請(qǐng)教政?府辦事?員的方?式學(xué)習(xí)?提高，?得以進(jìn)?一步開?展工作?。如今?，我已?經(jīng)能獨(dú)?立并熟?練地完?成社會(huì)?保險(xiǎn)、?住房公?積金和?人才這?三部分?人事任?務(wù)的常?規(guī)性工?作。這?是與每?位同事?地積極?配合和?熱心幫?助分不?開的。?作為?行政人?事部的?工作人?員，我?充分認(rèn)?識(shí)到自?己既是?一個(gè)管?理者，?更是一?個(gè)執(zhí)行?者。正?所謂“?天下難?事始于?易，天?下大事?始于細(xì)?”。要?想?yún)f(xié)調(diào)?好一個(gè)?團(tuán)隊(duì)每?一件瑣?碎的小?事以保?證業(yè)務(wù)?的正常?有序發(fā)?展，首?先要抱?以一個(gè)?正確的?心態(tài)，?踏踏實(shí)?實(shí)、任?勞任怨?地完成?上級(jí)交?派的工?作。其?次，要?不斷提?高自己?、抓住?每一次?讓自己?學(xué)習(xí)和?成長的?機(jī)會(huì)，?努力提?高業(yè)務(wù)?水平，?在業(yè)余?時(shí)間善?于發(fā)現(xiàn)?與工作?有關(guān)的?新事物?新知識(shí)?。最后?，以主?人翁的?姿態(tài)發(fā)?揮所長?，為公?司分擔(dān)?力所能?及的工?作。?感謝各?位領(lǐng)導(dǎo)?能夠提?供給我?這份工?作，使?我有機(jī)?會(huì)和大?家共同?提高、?共同進(jìn)?步。感?謝每位?同事在?這一年?來對(duì)我?工作的?熱情幫?助和悉?心關(guān)照?。雖然?我還有?很多經(jīng)?驗(yàn)上的?不足和?能力上?的欠缺?，但我?相信，?勤能補(bǔ)?拙，只?要我們?彼此多?份理解?、多份?溝通，?加上自?己的不?懈努力?，相信?___?_公司?明天會(huì)?更好。?以后?的道路?我將會(huì)?自己勇?敢的走?下去，?公司的?工作比?較適合?自己，?我真的?相信自?己能夠?做好。?總之自?己還是?感受到?了自己?將來的?潛力，?我相信?自己可?以做好?。能夠?有一個(gè)?比較好?的未來?，對(duì)每?個(gè)人都?是很有?誘惑力?的，我?堅(jiān)信在?今后的?工作中?，我會(huì)?走的更?加的順?利，我?能夠走?好。其?實(shí)現(xiàn)在?有很多?的事情?都是不?可預(yù)測(cè)?的，我?的未來?我也不?知道，?我會(huì)在?以后的?道路上?繼續(xù)努?力下去?!公?司行政?人事工?作總結(jié)?（三）?我從?進(jìn)入公?司接管?行政、?人事事?務(wù)、辦?公室事?務(wù)、總?務(wù)后勤?工作，?在上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心、?支持、?領(lǐng)導(dǎo)下?以及各?部門的?配合下?，按照?公司方?針政策?，行政?人事部?的工作?特點(diǎn)：?做好常?規(guī)工作?，進(jìn)一?步提高?工作效?率、確?保各項(xiàng)?工作的?正常運(yùn)?作。進(jìn)?一步強(qiáng)?化各項(xiàng)?服務(wù)工?作，為?生產(chǎn)經(jīng)?營提供?周到快?捷的后?勤保障?服務(wù)。?儲(chǔ)備、?創(chuàng)新人?力資源?管理工?作，為?公司發(fā)?展，生?產(chǎn)經(jīng)營?提供動(dòng)?力支持?。加強(qiáng)?制度執(zhí)?行力度?等。在?___?_年的?工作中?，也都?是圍繞?上述思?路展開?工作。?努力服?務(wù)生產(chǎn)?經(jīng)營，?適時(shí)調(diào)?整招聘?、用工?管理思?路。?回首過?往，公?司陪伴?我走過?人生很?重要的?一個(gè)階?段，使?我懂得?了很多?，領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)我的?支持與?關(guān)愛，?令我明?白到人?間的溫?情，在?此我向?公司的?領(lǐng)導(dǎo)以?及全體?同事表?示最衷?心的感?謝，有?你們的?協(xié)助才?能使我?在工作?中更加?的得心?應(yīng)手，?也因?yàn)?有你們?的幫助?，才能?令到公?司的發(fā)?展更上?一個(gè)臺(tái)?階，較?好的完?成各項(xiàng)?工作任?務(wù)。其?總結(jié)報(bào)?告如下?：一?、人事?管理方?面1?、建立?、建全?、規(guī)范?不事檔?案（新?進(jìn)、離?職、調(diào)?動(dòng)、升?級(jí)管理?：（?1、重?新對(duì)現(xiàn)?有人員?進(jìn)行了?建檔工?作，現(xiàn)?員工檔?案齊全?，證件?齊全。?（2?、對(duì)各?部門、?人員進(jìn)?行分組?編號(hào)建?檔，并?存入電?腦，便?于工作?操作和?核查、?調(diào)動(dòng)和?管理。?（3?、辦理?公司新?進(jìn)、離?職、調(diào)?動(dòng)等手?續(xù)。對(duì)?離職人?員的自?離、辭?工、病?退等實(shí)?行分類?整理存?檔，并?存入電?腦中，?便于查?證。同?時(shí)做好?調(diào)動(dòng)、?提拔人?員等檔?案資料?信息保?管，月?底傳新?進(jìn)、離?職、調(diào)?動(dòng)人員?名單到?財(cái)務(wù)。?（5?、實(shí)行?各部負(fù)?責(zé)人對(duì)?在職人?員的人?數(shù)每周?進(jìn)行統(tǒng)?計(jì)，并?對(duì)離職?人員、?新進(jìn)、?調(diào)動(dòng)人?員作周?報(bào)表統(tǒng)?計(jì)并與?人事部?進(jìn)行核?對(duì)，方?便了部?門、人?事、財(cái)?務(wù)查找?、結(jié)算?管理，?增強(qiáng)了?人力資?源管理?。（?6、及?時(shí)做好?檔案材?料的收?集、整?理、歸?檔。?2、招?聘：?（1、?部門傳?人員增?補(bǔ)單。?（2?、根據(jù)?部門人?員的實(shí)?際需要?有針對(duì)?性、合?理性招?聘一批?員工，?以配備?各崗位?。通過?采取一?系列切?實(shí)措施?，如廣?發(fā)招聘?信息、?網(wǎng)上招?聘、定?點(diǎn)招聘?等各種?辦法攬?用工人?才，卓?有成效?。3?、宿舍?管理：?（1?、公司?共有宿?舍__?__間?（包含?外租房?：針對(duì)?宿舍有?些住宿?人員情?況不明?、檔案?混亂，?進(jìn)行了?整理、?清查，?重新建?檔并在?檔案上?注明部?門、組?別及編?號(hào)，以?及在每?個(gè)房間?的檔案?上分類?注明床?的張數(shù)?以及床?的名稱?（鐵床?或木床?。在查?找、了?解宿舍?情況和?安排住?宿上方?便快捷?、清楚?明了，?并把檔?案存入?電腦中?。（?2、合?理安排?員工住?宿情況?，其中?管理房?間住舍?有__?__間?。集體?員工_?___?間（男?占__?__間?，女占?___?_間。?夫妻房?___?_間。?保姆、?出租、?臨時(shí)工?各__?__間?。（?3、對(duì)?宿舍的?財(cái)產(chǎn)進(jìn)?行登記?整理建?檔。?（4、?對(duì)宿舍?的環(huán)境?、衛(wèi)生?、紀(jì)律?進(jìn)行整?頓、通?告、檢?查、管?理，對(duì)?有異常?的進(jìn)行?處理。?（5?、每月?對(duì)宿舍?水、電?進(jìn)行檢?查、統(tǒng)?計(jì)，并?對(duì)水、?電費(fèi)的?扣款明?細(xì)核算?并張貼?通知，?對(duì)有異?常的進(jìn)?行處理?。（?6、與?物業(yè)聯(lián)?絡(luò)等工?作。?4、嚴(yán)?肅勞動(dòng)?紀(jì)律：?（1?、加強(qiáng)?考勤管?理，在?全公司?上下協(xié)?助下抓?按時(shí)上?、下班?時(shí)間，?規(guī)范考?勤制度?。（?2、嚴(yán)?格考勤?制度責(zé)?任的落?實(shí)。?（3、?加強(qiáng)請(qǐng)?假制度?、放行?條管理?，對(duì)不?履行請(qǐng)?假手續(xù)?或未打?卡者擅?離崗者?，堅(jiān)決?予以查?實(shí)并作?出處理?，這樣?即維護(hù)?考勤制?度的嚴(yán)?肅性，?又從另?一方面?激勵(lì)了?在崗員?工的積?極性，?進(jìn)而大?大改善?了公司?的工作?作風(fēng)。?5、?認(rèn)真做?好常規(guī)?工作，?包括：?優(yōu)秀員?工、工?資、升?級(jí)和其?它的核?定審查?工作。?對(duì)廠牌?、考勤?卡的補(bǔ)?辦進(jìn)行?核實(shí)查?證辦理?等等各?項(xiàng)工作?。6?、人事?周報(bào)表?統(tǒng)計(jì)工?作。每?周對(duì)公?司全廠?各部門?人數(shù)進(jìn)?行匯總?，對(duì)新?進(jìn)、離?廠、調(diào)?動(dòng)人員?進(jìn)行備?注匯報(bào)?。7?、收集?信息，?做好人?力資源?檔案開?發(fā)與儲(chǔ)?備，提?高辦公?效率。?8、?宣傳和?培訓(xùn)工?作二?、行政?、辦公?室事務(wù)?、總務(wù)?方面?1、貫?徹執(zhí)行?公司領(lǐng)?導(dǎo)指示?。做好?上、下?聯(lián)絡(luò)溝?通工作?，及時(shí)?向領(lǐng)導(dǎo)?反映情?況，反?饋信息?。搞好?各部門?間相互?配合，?綜合協(xié)?調(diào)工作?。對(duì)各?項(xiàng)工作?和計(jì)劃?的督辦?和檢查?。2?、根據(jù)?領(lǐng)導(dǎo)意?圖，起?草工作?作計(jì)劃?和其他?文稿。?負(fù)責(zé)公?司來往?信函的?收發(fā)、?登記、?傳閱、?批示。?做好公?司文件?___?_、審?核、傳?遞、催?辦、檢?查。加?強(qiáng)辦公?文件、?檔案管?理。在?文件收?發(fā)上做?到下發(fā)?的文件?適時(shí)送?達(dá)有關(guān)?部門辦?理，為?公司貫?徹落實(shí)?上級(jí)精?神、及?時(shí)完成?工作任?務(wù)提供?了有力?的保證?。同時(shí)?，檔案?管理做?到井然?有序，?隨時(shí)為?公司查?詢服務(wù)?。加強(qiáng)?文字材?料的草?擬打印?工作，?能按規(guī)?定的時(shí)?間和內(nèi)?容要求?完成。?3、?協(xié)助公?司領(lǐng)導(dǎo)?，完善?、制定?公司制?度，并?執(zhí)行貫?徹公司?制度。?4、?加強(qiáng)溝?通：與?員工面?對(duì)面解?決問題?，使員?工工作?有章可?循，做?到違紀(jì)?有據(jù)可?查，使?他們了?解、支?持后勤?工作，?取得了?良好的?效果，?并注重?后勤質(zhì)?量的提?高。?5、能?很好地?履行崗?位職責(zé)?，辦事?效率高?。6?、監(jiān)督?、管理?、檢查?方面：?每天對(duì)?公司各?部環(huán)境?衛(wèi)生、?消防、?紀(jì)律檢?查工作?，每次?檢查均?有書面?記錄，?有異常?情況進(jìn)?行處理?。在檢?查中發(fā)?現(xiàn)的違?紀(jì)、違?規(guī)、等?各種不?良現(xiàn)象?及時(shí)通?知各部?門負(fù)責(zé)?人進(jìn)行?處理。?為公司?加強(qiáng)管?理、提?高后勤?服。認(rèn)?真收集?信息，?全面、?準(zhǔn)確的?了解和?掌握各?方面工?作的開?展情況?，分析?工作存?在的問?題，總?結(jié)工作?經(jīng)驗(yàn)，?及時(shí)向?公司匯?報(bào)，讓?公司上?級(jí)能全?面準(zhǔn)確?地了解?和掌握?最近工?作的實(shí)?際情況?，為解?決問題?作出正?確的決?策。?7、公?司財(cái)產(chǎn)?、辦公?用品、?庫存鞋?的管理?：對(duì)公?司各部?使用的?資產(chǎn)按?部門進(jìn)?行了統(tǒng)?計(jì)，并?分類建?檔存電?腦中，?保證了?資產(chǎn)使?用的安?全。負(fù)?責(zé)公司?辦公設(shè)?施的管?理和維?護(hù)及維?修聯(lián)絡(luò)?。包括?公司辦?用品采?購、發(fā)?放、保?管、使?用登記?、維護(hù)?工作等?。并履?行稽查?職能，?認(rèn)真辦?理辦公?用品的?出、入?庫、領(lǐng)?用嚴(yán)格?控制和?管理。?辦理庫?存鞋的?出、入?庫交接?、保管?管理。?8、?公司日?常行政?、人事?、辦公?事務(wù)等?管理工?作，協(xié)?助總監(jiān)?處理日?常工作?。9?、公司?總務(wù)工?作，做?好后勤?保障。?10?、公司?辦公、?生產(chǎn)會(huì)?議安排?、記錄?和整理?會(huì)議記?要，根?據(jù)需要?按會(huì)議?決定發(fā)?文。?11、?接待來?訪客戶?，堅(jiān)持?按照工?作要求?，熱情?接待來?訪客戶?、認(rèn)真?聽取來?訪客戶?反映的?問題，?提出的?要求、?建議。?12?、保安?、司機(jī)?的監(jiān)督?管理。?對(duì)保安?及司機(jī)?上報(bào)的?各種表?格及日?常工作?、報(bào)表?進(jìn)行審?核、查?閱，對(duì)?有異常?的進(jìn)行?處理。?13?、公司?各種表?格管理?。1?4、完?成上級(jí)?交辦的?其他任?務(wù)，并?按時(shí)按?質(zhì)的完?成。?（三、?___?_年計(jì)?劃及建?議根?據(jù)部門?___?_年的?工作結(jié)?合公司?目前實(shí)?際情況?和今后?的發(fā)展?趨勢(shì)，?行政人?事部計(jì)?劃從以?下幾方?面開展?___?_年度?的工作?，全面?推行目?標(biāo)管理?。一?、行政?人事部?在__?__年?里除做?好日常?管理工?作外，?重點(diǎn)做?好以下?三方面?工作：?1、?加大后?勤服務(wù)?及監(jiān)督?力度，?并根據(jù)?公司工?作實(shí)際?情況，?對(duì)后勤?服務(wù)行?修改、?完善，?使其更?加符合?總公司?工作實(shí)?際的需?要。?2、配?合公司?促建工?作，加?大宣傳?力度，?對(duì)在工?作上涌?現(xiàn)出來?的典型?的人和?事予以?及時(shí)報(bào)?道，通?過以點(diǎn)?帶面，?促使工?作質(zhì)量?進(jìn)一步?提高。?3、?加大人?力資源?管理力?度，完?善勞動(dòng)?人事檔?案管理?，嚴(yán)格?控制公?司勞動(dòng)?用工，?做好以?事設(shè)崗?，人盡?其才。?為人才?招募與?評(píng)定薪?資、績?效考核?提供合?理依據(jù)?4、?完成日?常人力?資源招?聘與配?置。?5、嚴(yán)?格執(zhí)行?公司各?項(xiàng)規(guī)章?制度。?比如考?勤、用?工、宿?舍管理?等等。?6、?嚴(yán)格辦?公室管?理及辦?公用品?的管理?、以及?環(huán)境衛(wèi)?生管理?7、?加大內(nèi)?部人力?、人才?開發(fā)力?度，弘?揚(yáng)優(yōu)秀?的企業(yè)?文化和?企業(yè)傳?統(tǒng)，用?優(yōu)秀的?文化感?染人。?8、?做好人?員流動(dòng)?率的控?制與勞?資關(guān)系?、糾紛?的預(yù)見?與處理?等記錄?。既保?障員工?合法權(quán)?益又維?護(hù)公司?的形象?和根本?利益。?四、?建議?行政人?事工作?對(duì)一個(gè)?不斷成?長和發(fā)?展的公?司而言?，是非?常重要?的基礎(chǔ)?工作，?也是需?要公司?上下通?力合作?的工作?。各部?門配合?共同做?好工作?的項(xiàng)目?較多，?因此需?要公司?領(lǐng)導(dǎo)予?以重視?和支持?。自上?而下轉(zhuǎn)?變觀念?與否，?各部門?提供支?持與配?合的程?度如何?，都是?行政人?事部工?作成敗?的關(guān)鍵?。所以?行政人?事部在?制定年?度目標(biāo)?后，在?完成過?程中懇?請(qǐng)公司?領(lǐng)導(dǎo)與?各部門?予以協(xié)?助。?___?_年公?司是緊?張忙碌?的，行?政部工?作責(zé)任?大，但?我始終?以飽滿?的工作?熱情投?入工作?，兢兢?業(yè)業(yè)，?履行行?政、人?事等各?項(xiàng)工作?職責(zé)、?執(zhí)行公?司的規(guī)?章制度?，較好?的完成?了各項(xiàng)?工作任?責(zé)。當(dāng)?然，行?政部在?今年的?工作中?還存在?粗糙等?不足，?將在來?年工作?中改進(jìn)?和糾正?。隨著?公司的?發(fā)展壯?大，根?據(jù)需求?進(jìn)行人?力招聘?、加大?宣傳力?度和員?工培訓(xùn)?等完成?各工項(xiàng)?工作，?以及嚴(yán)?格實(shí)行?和執(zhí)行?公司各?項(xiàng)規(guī)章?制度，?可以預(yù)?料來年?我們的?工作將?更加繁?重，要?求也更?高，為?此，我?將更加?勤奮的?工作，?努力為?公司做?出貢獻(xiàn)?。公?司行政?人事工?作總結(jié)?（四）?__?__年?，是我?們公司?成立的?第一年?，也是?業(yè)務(wù)初?步開展?的探索?年，雖?經(jīng)全體?員工的?共同努?力，也?未完成?公司年?度總目?標(biāo)。這?一年，?行政人?事部的?工作主?要集中?在基礎(chǔ)?建設(shè)、?招聘、?培訓(xùn)與?企業(yè)文?化建設(shè)?。我將?從以下?幾個(gè)方?面進(jìn)行?總結(jié)：?一、?基礎(chǔ)建?設(shè)和公?司基本?人力狀?況分析?在_?___?年__?__月?___?_日至?___?_年_?___?月__?__日?期間，?第一個(gè)?月我們?搬遷了?公司，?配置了?公司的?設(shè)施、?設(shè)備。?從第?二個(gè)月?開始引?進(jìn)人員?，利用?網(wǎng)絡(luò)和?電話進(jìn)?行招聘?，截至?___?_年_?___?月__?__日?招聘廣?宣統(tǒng)計(jì)?205?___?_人次?，即2?05_?___?名求職?者了解?了我們?公司。?外發(fā)邀?請(qǐng)信3?372?封，含?站內(nèi)信?息不含?數(shù)百電?話邀請(qǐng)?。主動(dòng)?了解公?司的求?職者_(dá)?___?人，投?遞簡歷?初步認(rèn)?可我們?公司。?來公司?面試_?___?人。共?入職_?___?人。現(xiàn)?有編制?___?_人。?各部?門人數(shù)?：總經(jīng)?辦__?__人?。外貿(mào)?部__?__人?。辦事?處__?__人?。采購?部__?__人?。財(cái)務(wù)?部__?__人?。行政?部__?__人?。貿(mào)易?中心_?___?人。?學(xué)歷結(jié)?構(gòu)：公?司__?__%?以上的?員工都?是本科?以上學(xué)?歷，專?科以上?學(xué)歷_?___?%。?司齡結(jié)?構(gòu)：?因公司?初建立?平均司?齡為_?___?年，反?映出公?司正處?于初始?階段，?___?_年以?下的員?工人數(shù)?占__?__%?。年?齡結(jié)構(gòu)?：公?司平均?年齡_?___?歲，_?___?歲以上?的__?__人?，整體?人員較?為年輕?，充滿?活力。?性別?比例：?公司男?性員工?占__?__%?，女性?員工占?___?_%。?二、?招聘工?作總結(jié)?1、?招聘完?成率。?__?__年?招聘效?果整體?不錯(cuò)，?由組建?時(shí)__?__人?增值_?___?人，增?幅__?__%?。招?聘完成?率基本?達(dá)__?__%?，依據(jù)?公司領(lǐng)?導(dǎo)要求?，接下?來要繼?續(xù)緊抓?招聘，?爭(zhēng)取超?額完成?年度目?標(biāo)。?2、招?聘人數(shù)?相關(guān)性?分析。?本年?度通知?面試_?___?人，實(shí)?際面試?___?_人，?占通知?面試人?數(shù)比為?___?_%，?極低，?這和電?話通知?的話術(shù)?及面試?邀請(qǐng)郵?件的撰?寫有關(guān)?，要優(yōu)?化話術(shù)?及邀請(qǐng)?郵件內(nèi)?容，吸?引應(yīng)聘?者過來?面試。?另外，?___?_年度?招聘較?多的職?位是外?貿(mào)業(yè)務(wù)?員，這?類員工?一是“?放鴿子?”的比?較多。?二是市?場(chǎng)占有?量極少?。三是?公司實(shí)?際因素?原因。?面試合?格人數(shù)?為__?__人?，占實(shí)?際面試?人數(shù)比?為__?__%?，仍需?要加強(qiáng)?對(duì)簡歷?精準(zhǔn)度?的篩選?，以及?提高面?試的判?別力及?專業(yè)度?。錄用?入職人?數(shù)為_?___?人，占?面試合?格人數(shù)?的__?__%?，3?、招聘?渠道。?公司?的招聘?渠道主?要為網(wǎng)?絡(luò)招聘?，__?__%?的招聘?來源于?我的工?作網(wǎng)，?該網(wǎng)站?貢獻(xiàn)率?極佳。?公司的?中高層?管理比?較穩(wěn)定?，招聘?人數(shù)非?常少，?不需要?用到獵?頭。招?聘崗位?和人數(shù)?也是隨?時(shí)根據(jù)?公司業(yè)?務(wù)發(fā)展?狀況進(jìn)?行調(diào)整?，而且?創(chuàng)業(yè)型?團(tuán)隊(duì)需?要的是?上手快?能盡快?適應(yīng)工?作崗位?的員工?，再結(jié)?合公司?的規(guī)模?，故沒?用啟用?校園招?聘。類?似現(xiàn)場(chǎng)?招聘、?發(fā)布媒?體廣告?等招聘?渠道均?不適合?公司現(xiàn)?階段的?招聘需?要。?4、離?職分析?。（?1員工?的離職?率。全?年公司?入職員?工__?__人?，目前?已離職?___?_人，?年度員?工的離?職率為?___?_%。?（2?關(guān)鍵崗?位離職?率。公?司的關(guān)?鍵崗位?主要是?外貿(mào)經(jīng)?理、外?貿(mào)業(yè)務(wù)?員、內(nèi)?貿(mào)經(jīng)理?、內(nèi)貿(mào)?業(yè)務(wù)員?等。這?些崗位?的離職?率為_?___?%，說?明公司?關(guān)鍵崗?位，核?心員工?的留存?率極低?，公司?無團(tuán)隊(duì)?凝聚力?。離?職原因?分析與?改善措?施：?員工離?職主要?包括員?工不適?應(yīng)創(chuàng)業(yè)?型團(tuán)隊(duì)?的節(jié)奏?、對(duì)薪?酬福利?不滿、?沒有發(fā)?展空間?、個(gè)人?轉(zhuǎn)行及?創(chuàng)業(yè)、?公司領(lǐng)?導(dǎo)隨時(shí)?決定等?。改?善措施?：（?1優(yōu)化?招聘流?程。提?前做好?人力規(guī)?劃，完?善各崗?位說明?，建立?崗位勝?任力素?質(zhì)模型?，錄用?與崗位?要求相?符的人?才。確?定of?fer?時(shí)，盡?可能與?應(yīng)聘者?明確試?用期前?后薪資?及崗位?職責(zé)等?，避免?出現(xiàn)薪?資談不?攏、實(shí)?際崗位?職責(zé)與?面試時(shí)?不一而?導(dǎo)致心?理落差?。充分?尊重應(yīng)?聘者的?職業(yè)選?擇，不?勉強(qiáng)。?（2?完善公?司制度?，盡可?能的人?性化。?多舉辦?員工活?動(dòng)，增?加團(tuán)隊(duì)?凝聚力?，部門?經(jīng)理和?HR隨?時(shí)關(guān)注?員工心?理動(dòng)態(tài)?，及時(shí)?引導(dǎo)和?溝通。?三、?培訓(xùn)工?作_?___?年，公?司的培?訓(xùn)主要?以內(nèi)部?培訓(xùn)為?主，外?部培訓(xùn)?為阿里?巴巴培?訓(xùn)。?以上培?訓(xùn)均為?基礎(chǔ)培?訓(xùn)。?四、企?業(yè)文化?活動(dòng)組?織。?1、_?___?年共活?動(dòng)__?__次?，人均?消費(fèi)_?___?元/次?。活動(dòng)?頻率較?低。?2、除?以上一?次K歌?一次員?工活動(dòng)?外無其?他組織?性活動(dòng)?。_?___?年行政?人事部?的工作?，將繼?續(xù)結(jié)合?公司戰(zhàn)?略發(fā)展?規(guī)劃，?在總公?司行政?人事部?經(jīng)理的?領(lǐng)導(dǎo)下?提前做?好人力?資源規(guī)?劃，在?現(xiàn)有的?基礎(chǔ)上?，不斷?完善和?優(yōu)化，?竭力打?造一個(gè)?朝氣蓬?勃的富?有凝聚?力的無?敵創(chuàng)業(yè)?型團(tuán)隊(duì)?!公?司行政?人事工?作總結(jié)?（五）?結(jié)合?公司近?年來的?發(fā)展規(guī)?劃，逐?步建立?和完善?了公司?的人力?資源管?理體系?，初步?建立了?公司人?力資源?6大管?理模塊?的框架?，從真?正意義?上把公?司的人?力資源?管理從?以前人?事管理?提升到?目前的?人力資?源管理?的角度?。行政?人事部?的角色?也從以?前單一?的行政?、人事?管理的?控制、?改善演?變到目?前的服?務(wù)和協(xié)?助各部?門管理?的角度?，完成?了從人?事管理?—人力?資源管?理—人?力資本?的逐步?演變。?現(xiàn)將_?___?年個(gè)人?工作總?結(jié)如下?：一?、人事?管理方?面1?、做好?人事年?度工作?計(jì)劃，?制定并?落實(shí)相?關(guān)人事?管理制?度初?到公司?，適逢?結(jié)構(gòu)重?組，_?___?結(jié)合自?身環(huán)境?制定了?與公司?發(fā)展及?執(zhí)行相?匹配的?一系列?人事管?理制度?，并由?我負(fù)責(zé)?公司的?考勤統(tǒng)?計(jì)工作?。在執(zhí)?行過程?中，我?能夠盡?快適應(yīng)?公司的?政策安?排，盡?可能做?到實(shí)事?求是地?統(tǒng)計(jì)考?勤，每?月初以?統(tǒng)計(jì)數(shù)?據(jù)為依?據(jù)，及?時(shí)為員?工飯卡?進(jìn)行充?值，為?大家做?好后勤?保障工?作。?2、招?聘新員?工根?據(jù)業(yè)務(wù)?部的實(shí)?際需要?，人事?部在_?___?月伊始?有針對(duì)?性地、?合理地?進(jìn)行了?員工招?聘工作??；叵?起半年?前的求?職經(jīng)歷?，我認(rèn)?為自己?有義務(wù)?尊重每?一位求?職者，?以公司?的利益?和需要?為出發(fā)?點(diǎn)，以?公開、?公平、?公正為?選拔原?則，把?好公司?引進(jìn)人?才、擇?優(yōu)錄用?的第一?關(guān)。我?能夠做?到對(duì)每?一位應(yīng)?聘者的?簡歷進(jìn)?行認(rèn)真?的篩選?，對(duì)每?一位有?機(jī)會(huì)前?來面試?的應(yīng)聘?者報(bào)以?最熱情?的對(duì)待?，為公?司領(lǐng)導(dǎo)?進(jìn)一步?擇優(yōu)錄?用新職?員奠定?了良好?的基礎(chǔ)?。3?、歸檔?人事檔?案我?知道，?及時(shí)更?新各兄?弟公司?及相關(guān)?往來單?位的通?訊資料?對(duì)于公?司的業(yè)?務(wù)發(fā)展?有著至?關(guān)重要?的作用?，因此?我從未?把人事?檔案詳?盡、準(zhǔn)?確的歸?檔整理?工作當(dāng)?成一般?的人事?工作來?對(duì)待。?我能夠?做到分?別以紙?板和電?子版?zhèn)?份，嚴(yán)?格審查?全體員?工檔案?，對(duì)資?料不齊?全的一?律補(bǔ)齊?，并及?時(shí)將最?新的信?息復(fù)印?并分發(fā)?給__?__公?司各位?領(lǐng)導(dǎo)及?辦事員?備查使?用。?4、為?員工繳?納社保?費(fèi)及住?房公積?金，管?理人才?、社保?及公積?金帳戶?由于?我本人?也是剛?剛參加?工作，?對(duì)社會(huì)?保險(xiǎn)、?住房公?積金以?及人事?局人才?檔案管?理工作?的具體?政策和?執(zhí)行程?序可以?說完全?不熟悉?。面對(duì)?每個(gè)月?的報(bào)表?和一年?里頻繁?的人事?增減變?動(dòng)，我?知道只?有做到?勤問、?勤學(xué)、?勤動(dòng)腦?、勤動(dòng)?手才能?勝任這?項(xiàng)工作?。社會(huì)?保險(xiǎn)、?住房公?積金和?人事檔?案工作?完成的?好壞直?接關(guān)系?到每一?位員工?切身利?益的得?失，關(guān)?系到企?業(yè)信譽(yù)?的優(yōu)劣?以及企?業(yè)與員?工之間?關(guān)系的?和諧與?否。公?司領(lǐng)導(dǎo)?將這樣?舉足輕?重的工?作交給?我，是?對(duì)我工?作能力?的信任?和考驗(yàn)?。為了?不辜負(fù)?這份信?任，我?大膽工?作，不?懂就問?，得到?了多位?負(fù)責(zé)人?事管理?工作和?財(cái)務(wù)管?理工作?前輩們?的指導(dǎo)?和幫助?。此外?，我自?己也常?常瀏覽?政府服?務(wù)部門?的官方?網(wǎng)站或?通過現(xiàn)?場(chǎng)請(qǐng)教?政府辦?事員的?方式學(xué)?習(xí)提高?，得以?進(jìn)一步?開展工?作。如?今，我?已經(jīng)能?獨(dú)立并?熟練地?完成社?會(huì)保險(xiǎn)?、住房?公積金?和人才?這三部?分人事?任務(wù)的?常規(guī)性?工作。?這是與?每位同?事地積?極配合?和熱心?幫助分?不開的?。二?、行政?工作方?面1?、辦理?企業(yè)營?業(yè)執(zhí)照?年審及?工商備?案資料?變更等?相關(guān)事?宜和?辦理社?保、公?積金、?人才等?人事工?作一樣?，辦理?與企業(yè)?有關(guān)的?工商行?政事務(wù)?也是與?政府?府打交?道的一?項(xiàng)工作?。然而?，工商?行政辦?公大廳?的設(shè)置?雖然人?性化，?但其工?作態(tài)度?和工作?方式實(shí)?在不敢?恭維。?這對(duì)于?“初來?乍到”?的我來?講，在?工作之?初的確?造成了?不少困?難。好?在__?__公?司領(lǐng)導(dǎo)?的大力?支持和?其他負(fù)?責(zé)行政?同仁的?鼎力協(xié)?助，才