財務(wù)分析員年度總結(jié)（2篇）

第7頁共7頁財務(wù)分?析員年?度總結(jié)?歲月?如梭，?光陰似?箭，又?到一年?金秋季?節(jié)。一?年時間?對人類?歷史而?言，只?是一瞬?，但對?一個人?的一生?而言卻?不算短?，特別?是當(dāng)年?富力強(qiáng)?的時侯?，更具?有十分?重要的?意義。?過去的?一年，?是我走?上新的?領(lǐng)導(dǎo)崗?位的第?一年，?更是我?人生的?一個轉(zhuǎn)?折點(diǎn)。?在廠行?政領(lǐng)導(dǎo)?分工中?，安排?我分管?經(jīng)營工?作，主?管財務(wù)?、勞動?工資培?訓(xùn)、公?安、福?利等科?室。面?對比較?陌生的?業(yè)務(wù)，?我邊學(xué)?習(xí)邊工?作，邊?工作邊?學(xué)習(xí)，?一年多?的工作?中，既?有苦，?也有樂?;既有?成績，?也有不?盡人意?之處。?我非常?重視組?織給予?的機(jī)會?，竭盡?全力，?兢兢業(yè)?業(yè)地工?作，以?回報組?織和廣?大職工?對我的?信任。?在全廠?經(jīng)營形?勢非常?困難的?情況下?，也較?好地完?成了公?司下達(dá)?的經(jīng)營?指標(biāo)。?現(xiàn)就自?己一年?多來的?學(xué)習(xí)、?工作等?情況做?以總結(jié)?和剖析?，向在?坐的各?位領(lǐng)導(dǎo)?和同志?們做以?匯報：?第一?部分主?要工作?成績?一、財?務(wù)管理?是企業(yè)?管理的?一部分?，是有?關(guān)資金?的獲得?和使用?的管理?工作，?關(guān)系到?企業(yè)的?生存和?發(fā)展。?所以，?上任伊?始，我?就抓緊?學(xué)習(xí)財?務(wù)知識?，尋找?內(nèi)部控?制的薄?弱環(huán)節(jié)?，堵絕?各種漏?洞。先?后多次?帶隊對?各車間?的庫存?進(jìn)行了?盤查，?摸清家?底，進(jìn)?行目標(biāo)?成本管?理，_?___?年__?__月?，組織?人員深?人實際?，收集?資料，?歷經(jīng)_?___?月，編?制了加?工車間?主要產(chǎn)?品的目?標(biāo)成本?，以此?，對生?產(chǎn)成本?進(jìn)行控?制。_?___?年__?__月?份，今?年__?__月?份兩次?帶隊對?各單位?帳務(wù)進(jìn)?行了檢?查，對?存在的?問題進(jìn)?行糾正?，年初?親自起?草制定?了《_?___?現(xiàn)金管?理的辦?法》，?堵決了?小金庫?的存在?。嚴(yán)格?執(zhí)行差?旅費(fèi)、?材料費(fèi)?用等的?報銷制?度，堵?決弄虛?作假。?今年_?___?月份，?安排重?新對全?廠的固?定資產(chǎn)?進(jìn)行了?認(rèn)真核?查，規(guī)?范了管?理。通?過以上?等方面?的努力?，使我?廠的內(nèi)?部控制?工作更?加有效?，財務(wù)?核算工?作更加?合理、?真實、?可靠。?二、?受委托?，從_?___?年__?__月?份開始?，對“?三項制?度改革?”進(jìn)行?調(diào)研，?先后帶?隊考察?了公司?內(nèi)外改?革、改?制多家?單位，?組織人?員起草?了《改?革實施?方案》?。按照?公司_?___?屆三次?職代會?精神，?今年2?、__?__月?份與公?司相關(guān)?處室共?同協(xié)商?，完善?了該方?案，并?獲得批?準(zhǔn)。_?___?月份率?先對進(jìn)?行了改?革。由?于精心?安排，?周密布?署，取?得了較?好的結(jié)?果。?三、今?年元月?份，主?持制定?了《經(jīng)?營責(zé)任?制實施?辦法》?，進(jìn)一?步完善?了以經(jīng)?營責(zé)任?制為中?心，責(zé)?、權(quán)、?利相結(jié)?合，按?勞分配?，績效?優(yōu)先，?兼顧公?平的經(jīng)?營責(zé)任?制考核?體系，?有效發(fā)?揮了經(jīng)?營責(zé)任?制的杠?桿作用?。四?、重視?職工技?能培訓(xùn)?，從_?___?年__?__月?到今年?___?_月，?共組織?舉辦了?電工、?管工、?焊工、?司爐工?、鍛工?、泵工?、化驗?工、鑄?造工等?培訓(xùn)班?，培訓(xùn)?人員，?獎勵人?，降崗?人，促?進(jìn)了技?術(shù)工人?技能的?提高。?而且我?廠也榮?獲了職?工培訓(xùn)?先進(jìn)單?位稱號?。五?、今年?___?_月份?，在“?___?_”肆?虐時期?，按公?司要求?，及時?組織抽?調(diào)人員?，設(shè)立?檢查站?保護(hù)水?源、并?經(jīng)常檢?查督促?此項工?作，圓?滿完成?了任務(wù)?。六?、協(xié)助?開展戶?搬遷和?周轉(zhuǎn)房?、騰空?房處置?等工作?，并負(fù)?主要責(zé)?任。此?項工作?時間長?，任務(wù)?重，焦?點(diǎn)多，?矛盾大?。為了?搞好這?項工作?，近一?年來，?多次召?開專題?會議進(jìn)?行研究?部署，?經(jīng)常深?入車間?、單身?樓、家?屬區(qū)了?解情況?，解決?問題，?平息矛?盾，克?服了諸?多困難?，使我?廠此項?工作開?展的比?較順利?。七?、加強(qiáng)?勞動紀(jì)?律管理?，從_?___?年__?__月?份開始?，全廠?干部、?職工實?行掛牌?上崗，?并制定?了《勞?動紀(jì)律?管理辦?法》，?并不定?期對各?單位進(jìn)?行檢查?，極大?地改變?了干部?、職工?的工作?作風(fēng)。?第二?部分工?作剖析?和自身?剖析?工作剖?析在?一年的?任職經(jīng)?歷中，?雖說盡?心盡力?，但也?有許多?不盡人?意的地?方值的?我去反?思，去?不斷地?改進(jìn)。?1、?虧損雖?說是由?原材料?質(zhì)量問?題引起?，但我?在查庫?工作中?沒有及?時發(fā)現(xiàn)?，特別?是去年?的潛虧?轉(zhuǎn)移到?今年，?給今年?的經(jīng)營?工作帶?來了很?大的負(fù)?面影響?。我應(yīng)?負(fù)很大?責(zé)任。?2、?《經(jīng)營?責(zé)任制?實施方?案》由?于考慮?市場變?化及其?他不確?定因素?較少，?因而造?成一些?車間的?經(jīng)營情?況與預(yù)?期的結(jié)?果出人?較大。?3、?職工培?訓(xùn)投入?大，效?果不很?明顯，?投人與?結(jié)果不?對等。?雖說與?大環(huán)境?有關(guān)系?，但主?要與培?訓(xùn)缺乏?創(chuàng)新，?方法單?一有關(guān)?，需要?下大力?氣進(jìn)行?改進(jìn)。?4、?改革后?，沒有?及時抓?勞動紀(jì)?律，最?近，全?廠勞動?紀(jì)律有?所退步?。自?身剖析?我分?管經(jīng)營?工作，?管錢、?管人、?管事。?可以說?利在手?中，但?我深知?“貪欲?一開始?，就意?味著要?在牢獄?中去終?”。所?以，我?時刻嚴(yán)?格要求?自己，?管住自?己的手?，管住?自己的?口，管?住自己?的腿。?廉潔自?律，秉?公辦事?。自身?不斷加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?，以提?高管理?能力，?業(yè)務(wù)水?平，能?緊密聯(lián)?系群眾?。深入?實際，?大膽工?作。但?“金無?赤金，?人無完?人”，?我自身?還有許?多缺點(diǎn)?，需要?在以后?的工作?加以克?服，不?斷提高?自己的?素質(zhì)和?能力，?更加自?如地干?好本職?工作，?使的經(jīng)?營工作?上臺階?。財?務(wù)分析?員年度?總結(jié)（?二）?歲月如?梭，光?陰似箭?，又到?一年金?秋季節(jié)?。一年?時間對?人類歷?史而言?，只是?一瞬，?但對一?個人的?一生而?言卻不?算短，?特別是?當(dāng)年富?力強(qiáng)的?時侯，?更具有?十分重?要的意?義。過?去的一?年，是?我走上?新的領(lǐng)?導(dǎo)崗位?的第一?年，更?是我人?生的一?個轉(zhuǎn)折?點(diǎn)。在?廠行政?領(lǐng)導(dǎo)分?工中，?安排我?分管經(jīng)?營工作?，主管?財務(wù)、?勞動工?資培訓(xùn)?、公安?、福利?等科室?。面對?比較陌?生的業(yè)?務(wù)，我?邊學(xué)習(xí)?邊工作?，邊工?作邊學(xué)?習(xí)，一?年多的?工作中?，既有?苦，也?有樂;?既有成?績，也?有不盡?人意之?處。我?非常重?視組織?給予的?機(jī)會，?竭盡全?力，兢?兢業(yè)業(yè)?地工作?，以回?報組織?和廣大?職工對?我的信?任。在?全廠經(jīng)?營形勢?非常困?難的情?況下，?也較好?地完成?了公司?下達(dá)的?經(jīng)營指?標(biāo)?，F(xiàn)?就自己?一年多?來的學(xué)?習(xí)、工?作等情?況做以?總結(jié)和?剖析，?向在坐?的各位?領(lǐng)導(dǎo)和?同志們?做以匯?報：?第一部?分主要?工作成?績一?、財務(wù)?管理是?企業(yè)管?理的一?部分，?是有關(guān)?資金的?獲得和?使用的?管理工?作，關(guān)?系到企?業(yè)的生?存和發(fā)?展。所?以，上?任伊始?，我就?抓緊學(xué)?習(xí)財務(wù)?知識，?尋找內(nèi)?部控制?的薄弱?環(huán)節(jié)，?堵絕各?種漏洞?。先后?多次帶?隊對各?車間的?庫存進(jìn)?行了盤?查，摸?清家底?，進(jìn)行?目標(biāo)成?本管理?，__?__年?___?_月，?組織人?員深人?實際，?收集資?料，歷?經(jīng)__?__月?，編制?了加工?車間主?要產(chǎn)品?的目標(biāo)?成本，?以此，?對生產(chǎn)?成本進(jìn)?行控制?。__?__年?___?_月份?，今年?___?_月份?兩次帶?隊對各?單位帳?務(wù)進(jìn)行?了檢查?，對存?在的問?題進(jìn)行?糾正，?年初親?自起草?制定了?《__?__現(xiàn)?金管理?的辦法?》，堵?決了小?金庫的?存在。?嚴(yán)格執(zhí)?行差旅?費(fèi)、材?料費(fèi)用?等的報?銷制度?，堵決?弄虛作?假。今?年__?__月?份，安?排重新?對全廠?的固定?資產(chǎn)進(jìn)?行了認(rèn)?真核查?，規(guī)范?了管理?。通過?以上等?方面的?努力，?使我廠?的內(nèi)部?控制工?作更加?有效，?財務(wù)核?算工作?更加合?理、真?實、可?靠。?二、受?委托，?從__?__年?___?_月份?開始，?對“三?項制度?改革”?進(jìn)行調(diào)?研，先?后帶隊?考察了?公司內(nèi)?外改革?、改制?多家單?位，組?織人員?起草了?《改革?實施方?案》。?按照公?司__?__屆?三次職?代會精?神，今?年__?__、?___?_月份?與公司?相關(guān)處?室共同?協(xié)商，?完善了?該方案?，并獲?得批準(zhǔn)?。__?__月?份率先?對進(jìn)行?了改革?。由于?精心安?排，周?密布署?，取得?了較好?的結(jié)果?。三?、今年?元月份?，主持?制定了?《經(jīng)營?責(zé)任制?實施辦?法》，?進(jìn)一步?完善了?以經(jīng)營?責(zé)任制?為中心?，責(zé)、?權(quán)、利?相結(jié)合?，按勞?分配，?績效優(yōu)?先，兼?顧公平?的經(jīng)營?責(zé)任制?考核體?系，有?效發(fā)揮?了經(jīng)營?責(zé)任制?的杠桿?作用。?四、?重視職?工技能?培訓(xùn)，?從__?__年?___?_月到?今年_?___?月，共?組織舉?辦了電?工、管?工、焊?工、司?爐工、?鍛工、?泵工、?化驗工?、鑄造?工等培?訓(xùn)班，?培訓(xùn)人?員，獎?勵人，?降崗人?，促進(jìn)?了技術(shù)?工人技?能的提?高。而?且我廠?也榮獲?了職工?培訓(xùn)先?進(jìn)單位?稱號。?五、?今年_?___?月份，?在“_?___?”肆虐?時期，?按公司?要求，?及時組?織抽調(diào)?人員，?設(shè)立檢?查站保?護(hù)水源?、并經(jīng)?常檢查?督促此?項工作?，圓滿?完成了?任務(wù)。?六、?協(xié)助開?展戶搬?遷和周?轉(zhuǎn)房、?騰空房?處置等?工作，?并負(fù)主?要責(zé)任?。此項?工作時?間長，?任務(wù)重?，焦點(diǎn)?多，矛?盾大。?為了搞?好這項?工作，?近一年?來，多?次召開?專題會?議進(jìn)行?研究部?署，經(jīng)?常深入?車間、?單身樓?、家屬?區(qū)了解?情況，?解決問?題，平?息矛盾?，克服?了諸多?困難，?使我廠?此項工?作開展?的比較?順利。?七、?加強(qiáng)勞?動紀(jì)律?管理，?從__?__年?___?_月份?開始，?全廠干?部、職?工實行?掛牌上?崗，并?制定了?《勞動?紀(jì)律管?理辦法?》，并?不定期?對各單?位進(jìn)行?檢查，?極大地?改變了?干部、?職工的?工作作?風(fēng)。?第二部?分工作?剖析和?自身剖?析工?作剖析?在一?年的任?職經(jīng)歷?中，雖?說盡心?盡力，?但也有?許多不?盡人意?的地方?值的我?去反思?，去不?斷地改?進(jìn)。?1、虧?損雖說?是由原?材料質(zhì)?量問題?引起，?但我在?查庫工?作中沒?有及時?發(fā)現(xiàn)，?特別是?去年的?潛虧轉(zhuǎn)?移到今?年，給?今年的?經(jīng)營工?作帶來?了很大?的負(fù)面?影響。?我應(yīng)負(fù)?很大責(zé)?任。?2、《?經(jīng)營責(zé)?任制實?施方案?》由于?考慮市?場變化?及其他?不確定?因素較?少，因?而造成?一些車?間的經(jīng)?營情況?與預(yù)期?的結(jié)果?出人較?大。?3、職?工培訓(xùn)?投入大?，效果?不很明?顯，投?人與結(jié)?果不對?等。雖?說與大?環(huán)境有?關(guān)系，?但主要?與培訓(xùn)?缺乏創(chuàng)?新，方?法單一?有關(guān)，?需要下?大力氣?進(jìn)行改?進(jìn)。?4、改?革后，?沒有及?時抓勞?動紀(jì)律?，最近?，全廠?勞動紀(jì)?律有所?退步。?自身?剖析?我分管?經(jīng)營工?作，管?錢、管?人、管?事。可?以