生產(chǎn)月工作總結(jié)范本

第10頁(yè)共10頁(yè)生產(chǎn)月?工作總?結(jié)范本?一、?工作概?述：根?據(jù)審計(jì)?室要求?完成生?產(chǎn)車(chē)間?相關(guān)核?算工作?;根據(jù)?人員工?資情況?對(duì)勞動(dòng)?工時(shí)定?額進(jìn)行?核定;?月生產(chǎn)?完成產(chǎn)?品的分?類(lèi)統(tǒng)計(jì)?及產(chǎn)值?核算;?對(duì)車(chē)間?設(shè)備、?物品狀?況統(tǒng)計(jì)?、損耗?核算;?登記車(chē)?間固定?資產(chǎn)明?細(xì)賬及?低值易?耗品臺(tái)?賬，并?與相關(guān)?部門(mén)核?對(duì);按?時(shí)編制?車(chē)間成?本預(yù)算?和產(chǎn)品?成本計(jì)?算單。?二、?本月工?作內(nèi)容?：核算?電器工?序定額?和收集?整理車(chē)?間成本?核算所?要的基?礎(chǔ)數(shù)據(jù)?三、?本月存?在的問(wèn)?題：?1、工?時(shí)定額?與計(jì)件?單價(jià)的?矛盾：?計(jì)時(shí)工?資大于?計(jì)件工?資（經(jīng)?過(guò)2個(gè)?月的核?算都存?在如此?問(wèn)題）?2、?成本核?算項(xiàng)目?公司安?排上的?問(wèn)題：?工作關(guān)?系和工?作職責(zé)?沒(méi)有明?確，其?他部門(mén)?不知道?這個(gè)部?門(mén)是做?什么的?。3?、組織?機(jī)構(gòu)的?穩(wěn)定性?存在問(wèn)?題：組?織機(jī)構(gòu)?人員和?崗位的?調(diào)整沒(méi)?有及時(shí)?的通知?相關(guān)工?作責(zé)任?人或工?作關(guān)系?人。?4、人?員的工?作崗位?關(guān)系存?在跨級(jí)?任命和?跨級(jí)匯?報(bào)的問(wèn)?題。?5、工?作目標(biāo)?和項(xiàng)目?時(shí)間、?優(yōu)先順?序沒(méi)有?告知，?直接責(zé)?任人不?清楚。?四、?本月：?現(xiàn)在?面臨的?問(wèn)題：?各生產(chǎn)?部門(mén)不?知道我?是干什?么的，?不知道?需要提?供什么?支持，?也不知?道這種?工作的?重要性?，更不?知道公?司這個(gè)?部門(mén)的?存在，?在我下?發(fā)《關(guān)?于成本?核算中?相關(guān)統(tǒng)?計(jì)工作?的通知?》給各?生產(chǎn)部?負(fù)責(zé)人?和統(tǒng)計(jì)?人員：?（內(nèi)容?如下：?為了便?于公司?審計(jì)和?生產(chǎn)成?本核算?的要求?，特對(duì)?各部門(mén)?的生產(chǎn)?報(bào)表作?如下要?求：?1、各?生產(chǎn)部?門(mén)或工?序的生?產(chǎn)報(bào)表?至少要?體現(xiàn)如?下內(nèi)容?，產(chǎn)量?，以能?了解生?產(chǎn)進(jìn)度?;工時(shí)?，以能?了解實(shí)?際工時(shí)?的耗用?;效率?，以能?運(yùn)用績(jī)?效管理?，提高?工效;?成本方?面必須?的基礎(chǔ)?資料，?以能準(zhǔn)?確核算?成本。?2、?個(gè)人日?報(bào)表由?車(chē)間負(fù)?責(zé)人指?定人員?或車(chē)間?統(tǒng)計(jì)員?進(jìn)行錄?入，并?按工序?、設(shè)備?、產(chǎn)品?種類(lèi)、?消耗進(jìn)?行統(tǒng)計(jì)?。a?、日?qǐng)?bào)?：工序?產(chǎn)量，?工序工?時(shí)，工?序消耗?（原料?消耗，?低值易?耗品）?。b、?旬報(bào)：?設(shè)備產(chǎn)?量，設(shè)?備使用?工時(shí)（?在通電?狀態(tài)的?時(shí)間）?，有效?利用工?時(shí)（在?生產(chǎn)作?業(yè)狀態(tài)?下的作?業(yè)時(shí)間?）。c?、月報(bào)?產(chǎn)品類(lèi)?別產(chǎn)量?，產(chǎn)品?類(lèi)別工?時(shí)，原?料消耗?，工序?低值易?耗品，?設(shè)備、?模具維?修費(fèi)用?的統(tǒng)計(jì)?，工資?核算報(bào)?表，異?常工時(shí)?的統(tǒng)計(jì)?按計(jì)劃?異常、?物料異?常、設(shè)?備異常?、制程?品質(zhì)異?常、設(shè)?計(jì)工藝?異常、?水電異?常、異?常等七?個(gè)方面?進(jìn)行統(tǒng)?計(jì)。?3、本?《通知?》通知?事項(xiàng)和?統(tǒng)計(jì)報(bào)?表從_?___?年日起?開(kāi)始實(shí)?施收集?，并作?為部門(mén)?績(jī)效考?核的基?本條件?和審核?的依據(jù)?。）?在此過(guò)?程中，?有個(gè)別?部門(mén)說(shuō)?，你就?干點(diǎn)實(shí)?事或讓?我們干?點(diǎn)實(shí)事?好不好?，（我?也不知?道什么?是實(shí)事?）。有?的部門(mén)?沒(méi)有統(tǒng)?計(jì)員（?我叫他?們先收?集交到?我這里?來(lái)，我?抽時(shí)間?給他們?統(tǒng)計(jì)）?當(dāng)我發(fā)?完通知?后在辦?公室了?解到又?成立了?生產(chǎn)部?（向辦?公室人?員了解?），實(shí)?際上就?減少了?我們直?接與生?產(chǎn)部門(mén)?的直接?聯(lián)系，?所有的?統(tǒng)計(jì)都?應(yīng)該由?生產(chǎn)部?提供，?而最后?我又知?道車(chē)間?統(tǒng)計(jì)人?員歸我?調(diào)度，?但配置?還是屬?于車(chē)間?部門(mén)（?姚總經(jīng)?理單獨(dú)?告知）?。而車(chē)?間和部?門(mén)以及?統(tǒng)計(jì)員?也不知?道有這?種工作?關(guān)系。?任何一?個(gè)部門(mén)?或部門(mén)?人員和?職權(quán)的?變動(dòng)，?上級(jí)和?人力資?源部都?應(yīng)該有?告知相?應(yīng)工作?部門(mén)或?工作關(guān)?系的義?務(wù)，以?利工作?關(guān)系的?建立和?工作關(guān)?系的暢?通，而?不是局?限幾個(gè)?人知道?，也給?這個(gè)項(xiàng)?目的建?立和完?成設(shè)置?了無(wú)形?的障礙?。設(shè)置?一個(gè)部?門(mén)和項(xiàng)?目組都?應(yīng)該有?一個(gè)職?權(quán)而不?是僅僅?的一個(gè)?工作內(nèi)?容，工?作內(nèi)容?也不是?一個(gè)人?能完成?的（說(shuō)?是部門(mén)?工作內(nèi)?容，而?部門(mén)僅?僅只有?一個(gè)人?），什?么事情?或責(zé)任?都落在?一個(gè)人?的身上?，直接?上級(jí)有?幾個(gè)，?工作目?標(biāo)有幾?個(gè)，工?作關(guān)系?有幾個(gè)?等等，?直接上?級(jí)是否?告知這?個(gè)項(xiàng)目?該如何?開(kāi)展，?優(yōu)先順?序是什?么，時(shí)?間段呢?我感觸?最深還?是以始?為終，?多從自?己身上?找原因?這個(gè)觀?點(diǎn)，養(yǎng)?成主動(dòng)?溝通的?習(xí)慣是?我必須?要改變?的，然?而我還?在人際?關(guān)系這?一點(diǎn)上?，我認(rèn)?為在公?司人際?關(guān)系主?要還是?工作關(guān)?系，實(shí)?際上我?們?cè)诠?作上的?關(guān)系還?是都沒(méi)?有處理?好——?就是工?作職責(zé)?和工作?關(guān)系。?所有業(yè)?務(wù)處理?必須程?序化、?制度化?，任用?人員必?須經(jīng)過(guò)?慎重挑?選和訓(xùn)?練，任?用品德?不良人?員則容?易發(fā)生?舞弊，?任用業(yè)?務(wù)不熟?練人員?則容易?發(fā)生錯(cuò)?誤。培?訓(xùn)的全?員參與?是目前?解決基?礎(chǔ)責(zé)權(quán)?范圍最?好的。?五、?本月建?議：明?確劃分?權(quán)責(zé)，?建立崗?位責(zé)任?制，實(shí)?行購(gòu)、?產(chǎn)、銷(xiāo)?、賬、?錢(qián)、物?分管的?原則;?所有實(shí)?物財(cái)產(chǎn)?要有專(zhuān)?人負(fù)責(zé)?保管、?保養(yǎng)、?維修以?提高使?用效率?，保證?財(cái)物安?全;所?有業(yè)務(wù)?處理必?須程序?化、制?度化，?任用人?員必須?經(jīng)過(guò)慎?重挑選?和訓(xùn)練?，任用?品德不?良人員?則容易?發(fā)生舞?弊，任?用業(yè)務(wù)?不熟練?人員則?容易發(fā)?生錯(cuò)誤?。在成?本統(tǒng)計(jì)?方面首?先要解?決的是?一線員?工對(duì)異?常情況?的認(rèn)識(shí)?和報(bào)表?的填制?工作，?一線員?工認(rèn)為?異常情?況消耗?的工時(shí)?填制就?意味著?他們得?到的工?資就會(huì)?降低，?這樣造?成生產(chǎn)?工時(shí)和?工資有?沖突，?我想用?車(chē)間主?管和統(tǒng)?計(jì)人員?實(shí)行考?核，對(duì)?異常情?況要求?必須從?生產(chǎn)計(jì)?劃異常?、物料?異常、?設(shè)備異?常、制?程品質(zhì)?異常、?設(shè)計(jì)工?藝異常?、水電?異常、?其它異?常等七?個(gè)方面?進(jìn)行人?員和工?時(shí)的統(tǒng)?計(jì)來(lái)解?決生產(chǎn)?部門(mén)與?生產(chǎn)服?務(wù)部門(mén)?的關(guān)系?。因?yàn)?從整個(gè)?生產(chǎn)流?程來(lái)看?解決和?確認(rèn)部?門(mén)的責(zé)?權(quán)才是?解決生?產(chǎn)管理?混亂的?根本所?在。比?如我們?在工序?上作手?，必然?牽扯到?一線員?工工資?的問(wèn)題?，如果?我們能?在異常?情況下?有所突?破，就?有充分?的理由?說(shuō)服員?工。如?此在通?過(guò)廣州?和深圳?的相關(guān)?工序和?工種的?工資水?平指導(dǎo)?價(jià)格來(lái)?確定工?資水平?，來(lái)平?衡生產(chǎn)?成本。?在基礎(chǔ)?數(shù)據(jù)（?設(shè)備產(chǎn)?量、工?時(shí)、消?耗等初?步匯總?統(tǒng)計(jì)）?和異常?情況的?雙重統(tǒng)?計(jì)下來(lái)?完善成?本核算?工作和?工資的?核算。?六、?___?_年_?___?月份?（一）?建立健?全異常?情況統(tǒng)?計(jì)制度?（第一?周內(nèi)）?1、?要求各?部門(mén)必?須對(duì)異?常工時(shí)?進(jìn)行分?類(lèi)記錄?和統(tǒng)計(jì)?（必須?按生產(chǎn)?計(jì)劃異?常、物?料異常?、設(shè)備?異常、?制程品?質(zhì)異常?、設(shè)計(jì)?工藝異?常、水?電異常?、其它?異常等?七個(gè)方?面進(jìn)行?人員和?工時(shí)的?統(tǒng)計(jì)）?（二?）審核?和建立?設(shè)備和?原材料?臺(tái)賬和?易耗品?臺(tái)賬（?第二周?內(nèi)審核?）1?、要求?各部門(mén)?必須對(duì)?動(dòng)力消?耗和易?耗品消?耗以及?原材料?消耗進(jìn)?行臺(tái)賬?登記，?月底進(jìn)?行相應(yīng)?的統(tǒng)計(jì)?。（?三）加?強(qiáng)盤(pán)點(diǎn)?管理（?召開(kāi)盤(pán)?點(diǎn)審計(jì)?會(huì)議）?1、?各部門(mén)?盤(pán)點(diǎn)數(shù)?字相當(dāng)?不準(zhǔn)確?，漏盤(pán)?、錯(cuò)盤(pán)?較為嚴(yán)?重，其?次是型?號(hào)問(wèn)題?。2?、盤(pán)點(diǎn)?報(bào)表的?格式問(wèn)?題3?、盤(pán)點(diǎn)?制度的?建立（?保障盤(pán)?點(diǎn)數(shù)據(jù)?的正確?性和及?時(shí)性）?（四?）逐漸?建立和?完善各?種產(chǎn)品?的生產(chǎn)?用料明?細(xì)表?1、先?建立常?規(guī)產(chǎn)品?的用料?明細(xì)。?（五?）逐步?建立本?部門(mén)相?關(guān)文件?（工作?穩(wěn)定狀?態(tài)下）?（六?）其他?輔助工?作1?、協(xié)助?工裝統(tǒng)?計(jì)模具?維修工?時(shí)或材?料消耗?（七?）重要?工作事?項(xiàng)生?產(chǎn)月工?作總結(jié)?范本（?二）?一、安?全宣傳?活動(dòng)。?各部門(mén)?在每周?例行的?公司生?產(chǎn)調(diào)度?會(huì)上通?報(bào)安全?宣傳教?育內(nèi)容?，各車(chē)?間、工?段、班?組利用?班前班?后會(huì)宣?傳公司?安全，?并制作?內(nèi)容豐?富、形?式多樣?的安全?月專(zhuān)題?宣傳板?報(bào)。安?全處懸?掛安全?月主題?橫幅，?下發(fā)6?00冊(cè)?由德州?市監(jiān)督?管理局?局編印?的《德?州市安?全生產(chǎn)?“五進(jìn)?”宣傳?手冊(cè)》?到基層?班組，?宣傳企?業(yè)安全?生產(chǎn)主?體責(zé)任?基本知?識(shí)、職?業(yè)安全?健康基?本知識(shí)?和日常?生活安?全常識(shí)?，促使?全公司?形成“?關(guān)注安?全、關(guān)?愛(ài)生命?”的良?好氛圍?。二?、隱患?排查治?理活動(dòng)?。公司?安委會(huì)?在安全?月對(duì)全?公司進(jìn)?行了安?全綜合?檢查，?通過(guò)對(duì)?每個(gè)車(chē)?間、每?個(gè)工段?的細(xì)致?檢查，?查找生?產(chǎn)設(shè)備?和生產(chǎn)?工藝中?存在的?各類(lèi)安?全隱患?，制定?隱患整?改方案?和計(jì)劃?，由各?職能處?室到期?復(fù)查;?各車(chē)間?、工段?同時(shí)進(jìn)?行各單?位的隱?患自查?自改工?作。通?過(guò)安全?檢查和?隱患整?改措施?的落實(shí)?，進(jìn)一?步改善?了全公?司安全?生產(chǎn)環(huán)?境。?三、安?全生產(chǎn)?事故警?示教育?活動(dòng)。?安全處?組織各?車(chē)間干?部員工?共計(jì)8?15人?觀看事?故教育?片《黑?色瞬間?》，下?發(fā)10?0冊(cè)由?德州市?安全生?產(chǎn)監(jiān)督?管理局?局編印?的《典?型案例?剖析匯?編》到?基層班?組。通?過(guò)對(duì)典?型事故?案例的?剖析，?教育廣?大干部?員工切?實(shí)增強(qiáng)?自我防?范意識(shí)?和自我?保護(hù)能?力，堅(jiān)?決遏制?、防范?各類(lèi)生?產(chǎn)事故?的發(fā)生?。四?、應(yīng)急?救援演?練活動(dòng)?。安全?月期間?，各車(chē)?間、班?組分別?針對(duì)各?自生產(chǎn)?特點(diǎn)組?織員工?進(jìn)行各?種應(yīng)急?防護(hù)器?材的使?用學(xué)習(xí)?，公司?組織三?大生產(chǎn)?車(chē)間模?擬重大?危險(xiǎn)源?事故進(jìn)?行應(yīng)急?救援演?練。通?過(guò)開(kāi)展?應(yīng)急預(yù)?案培訓(xùn)?、演練?、評(píng)估?等一系?列活動(dòng)?，進(jìn)一?步完善?了應(yīng)急?救援體?系，提?高了干?部職工?事故救?援和應(yīng)?急處置?能力。?五、?知識(shí)技?能現(xiàn)場(chǎng)?抽問(wèn)。?根據(jù)公?司制定?的公司?、處、?車(chē)間、?工段各?層級(jí)深?入一線?員工技?能水平?抽問(wèn)考?核制定?度的要?求，_?___?月__?__日?，由張?明副總?經(jīng)理帶?隊(duì)，安?全處組?織生產(chǎn)?處、設(shè)?備處、?保衛(wèi)處?及生產(chǎn)?車(chē)間負(fù)?責(zé)人對(duì)?生產(chǎn)一?線員工?分別從?巡檢、?交接班?制度、?生產(chǎn)操?作規(guī)程?、工藝?指標(biāo)、?異常處?置、設(shè)?備操作?、維修?規(guī)程、?設(shè)備管?理制度?、設(shè)備?異常處?置、安?全法律?法規(guī)、?廠規(guī)廠?法、安?全規(guī)程?、重大?危險(xiǎn)源?管理、?事故應(yīng)?急處置?等方面?抽問(wèn)，?促使基?層干部?職工進(jìn)?一步加?強(qiáng)業(yè)務(wù)?技能的?學(xué)習(xí)，?提高綜?合素質(zhì)?，鞏固?安全生?產(chǎn)基礎(chǔ)?。安?全月活?動(dòng)告一?段落，?安全生?產(chǎn)管理?工作永?無(wú)止境?。我們?將牢記?“安全?第一，?預(yù)防為?主，綜?合治理?”的安?全理念?，積極?響應(yīng)上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的工作?部署，?扎實(shí)有?效地將?“安全?生產(chǎn)基?層基礎(chǔ)?年”各?項(xiàng)安全?管理工?作推向?深入。?一、?工作概?述：根?據(jù)審計(jì)?室要求?完成生?產(chǎn)車(chē)間?相關(guān)核?算工作?;根據(jù)?人員工?資情況?對(duì)勞動(dòng)?工時(shí)定?額進(jìn)行?核定;?月生產(chǎn)?完成產(chǎn)?品的分?類(lèi)統(tǒng)計(jì)?及產(chǎn)值?核算;?對(duì)車(chē)間?設(shè)備、?物品狀?況統(tǒng)計(jì)?、損耗?核算;?登記車(chē)?間固定?資產(chǎn)明?細(xì)賬及?低值易?耗品臺(tái)?賬，并?與相關(guān)?部門(mén)核?對(duì);按?時(shí)編制?車(chē)間成?本預(yù)算?和產(chǎn)品?成本計(jì)?算單。?二、?本月工?作內(nèi)容?：核算?電器工?序定額?和收集?整理車(chē)?間成本?核算所?要的基?礎(chǔ)數(shù)據(jù)?三、?本月存?在的問(wèn)?題：?1、工?時(shí)定額?與計(jì)件?單價(jià)的?矛盾：?計(jì)時(shí)工?資大于?計(jì)件工?資（經(jīng)?過(guò)2個(gè)?月的核?算都存?在如此?問(wèn)題）?2、?成本核?算項(xiàng)目?公司安?排上的?問(wèn)題：?工作關(guān)?系和工?作職責(zé)?沒(méi)有明?確，其?他部門(mén)?不知道?這個(gè)部?門(mén)是做?什么的?。3?、組織?機(jī)構(gòu)的?穩(wěn)定性?存在問(wèn)?題：組?織機(jī)構(gòu)?人員和?崗位的?調(diào)整沒(méi)?有及時(shí)?的通知?相關(guān)工?作責(zé)任?人或工?作關(guān)系?人。?4、人?員的工?作崗位?關(guān)系存?在跨級(jí)?任命和?跨級(jí)匯?報(bào)的問(wèn)?題。?5、工?作目標(biāo)?和項(xiàng)目?時(shí)間、?優(yōu)先順?序沒(méi)有?告知，?直接責(zé)?任人不?清楚。?四、?本月工?作心得?：現(xiàn)?在面臨?的問(wèn)題?：各生?產(chǎn)部門(mén)?不知道?我是干?什么的?，不知?道需要?提供什?么支持?，也不?知道這?種工作?的重要?性，更?不知道?公司這?個(gè)部門(mén)?的存在?，在我?下發(fā)《?關(guān)于成?本核算?中相關(guān)?統(tǒng)計(jì)工?作的通?知》給?各生產(chǎn)?部負(fù)責(zé)?人和統(tǒng)?計(jì)人員?：（內(nèi)?容如下?：為了?便于公?司審計(jì)?和生產(chǎn)?成本核?算的要?求，特?對(duì)各部?門(mén)的生?產(chǎn)報(bào)表?作如下?要求：?1、?各生產(chǎn)?部門(mén)或?工序的?生產(chǎn)報(bào)?表至少?要體現(xiàn)?如下內(nèi)?容，產(chǎn)?量，以?能了解?生產(chǎn)進(jìn)?度;工?時(shí)，以?能了解?實(shí)際工?時(shí)的耗?用;效?率，以?能運(yùn)用?績(jī)效管?理，提?高工效?;成本?方面必?須的基?礎(chǔ)資料?，以能?準(zhǔn)確核?算成本?。2?、個(gè)人?日?qǐng)?bào)表?由車(chē)間?負(fù)責(zé)人?指定人?員或車(chē)?間統(tǒng)計(jì)?員進(jìn)行?錄入，?并按工?序、設(shè)?備、產(chǎn)?品種類(lèi)?、消耗?進(jìn)行統(tǒng)?計(jì)。?a、日?報(bào)：工?序產(chǎn)量?，工序?工時(shí)，?工序消?耗（原?料消耗?，低值?易耗品?）。b?、旬報(bào)?：設(shè)備?產(chǎn)量，?設(shè)備使?用工時(shí)?（在通?電狀態(tài)?的時(shí)間?），有?效利用?工時(shí)（?在生產(chǎn)?作業(yè)狀?態(tài)下的?作業(yè)時(shí)?間）。?c、月?報(bào)產(chǎn)品?類(lèi)別產(chǎn)?量，產(chǎn)?品類(lèi)別?工時(shí)，?原料消?耗，工?序低值?易耗品?，設(shè)備?、模具?維修費(fèi)?用的統(tǒng)?計(jì)，工?資核算?報(bào)表，?異常工?時(shí)的統(tǒng)?計(jì)按計(jì)?劃異常?、物料?異常、?設(shè)備異?常、制?程品質(zhì)?異常、?設(shè)計(jì)工?藝異常?、水電?異常、?其它異?常等七?個(gè)方面?進(jìn)行統(tǒng)?計(jì)。?3、本?《通知?》通知?事項(xiàng)和?統(tǒng)計(jì)報(bào)?表從_?___?年__?__月?1日起?開(kāi)始實(shí)?施收集?，并作?為部門(mén)?績(jī)效考?核的基?本條件?和審核?的依據(jù)?。）?在此過(guò)?程中，?有個(gè)別?部門(mén)說(shuō)?，你就?干點(diǎn)實(shí)?事或讓?我們干?點(diǎn)實(shí)事?好不好?，（我?也不知?道什么?是實(shí)事?）。有?的部門(mén)?沒(méi)有統(tǒng)?計(jì)員（?我叫他?們先收?集交到?我這里?來(lái)，我?抽時(shí)間?給他們?統(tǒng)計(jì)）?當(dāng)我發(fā)?完通知?后在辦?公室了?解到又?成立了?生產(chǎn)部?（向辦?公室人?員了解?），實(shí)?際上就?減少了?我們直?接與生?產(chǎn)部門(mén)?的直接?聯(lián)系，?所有的?統(tǒng)計(jì)都?應(yīng)該由?生產(chǎn)部?提供，?而最后?我又知?道車(chē)間?統(tǒng)計(jì)人?員歸我?調(diào)度，?但配置?還是屬?于車(chē)間?部門(mén)（?姚總經(jīng)?理單獨(dú)?告知）?。而車(chē)?間和部?門(mén)以及?統(tǒng)計(jì)員?也不知?道有這?種工作?關(guān)系。?任何?一個(gè)部?門(mén)或部?門(mén)人員?和職權(quán)?的變動(dòng)?，上級(jí)?和人力?資源部?都應(yīng)該?有告知?相應(yīng)工?作部門(mén)?或工作?關(guān)系的?義務(wù)，?以利工?作關(guān)系?的建立?和工作?關(guān)系的?暢通，?而不是?局限幾?個(gè)人知?道，也?給這個(gè)?項(xiàng)目的?建立和?完成設(shè)?置了無(wú)?形的障?礙。設(shè)?置一個(gè)?部門(mén)和?項(xiàng)目組?都應(yīng)該?有一個(gè)?職權(quán)而?不是僅?僅的一?個(gè)工作?內(nèi)容，?工作內(nèi)?容也不?是一個(gè)?人能完?成的（?說(shuō)是部?門(mén)工作?內(nèi)容，?而部門(mén)?僅僅只?有一個(gè)?人），?什么事?情或責(zé)?任都落?在一個(gè)?人的身?上，直?接上級(jí)?有幾個(gè)?，工作?目標(biāo)有?幾個(gè)，?工作關(guān)?系有幾?個(gè)等等?，直接?上級(jí)是?否告知?這個(gè)項(xiàng)?目該如?何開(kāi)展?，優(yōu)先?順序是?什么，?時(shí)間段?呢我感?觸最深?還是以?始為終?，多從?自己身?上找原?因這個(gè)?觀點(diǎn)，?養(yǎng)成主?動(dòng)溝通?的習(xí)慣?是我必?須要改?變的，?然而我?還在人?際關(guān)系?這一點(diǎn)?上，我?認(rèn)為在?公司人?際關(guān)系?主要還?是工作?關(guān)系，?實(shí)際上?我們?cè)?工作上?的關(guān)系?還是都?沒(méi)有處?理好—?—就是?工作職?責(zé)和工?作關(guān)系?。所有?業(yè)務(wù)處?理必須?程序化?、制度?化，任?用人員?必須經(jīng)?過(guò)慎重?挑選和?訓(xùn)練，?任用品?德不良?人員則?容易發(fā)?生舞弊?，任用?業(yè)務(wù)不?熟練人?員則容?易發(fā)生?錯(cuò)誤。?培訓(xùn)的?全員參?與是目?前解決?基礎(chǔ)責(zé)?權(quán)范圍?最好的?措施。?生產(chǎn)?月工作?總結(jié)范?本（三?）在?繁忙的?工作中?不知不?覺(jué)又迎?來(lái)了新?的一個(gè)?月，回?顧上一?個(gè)月的?工作歷?程，作?為生產(chǎn)?人員工?作取得?了一定?的成績(jī)?，基本?上完成?了公司?的既定?目標(biāo)，?但也存?在不少?的問(wèn)題?，為了?更好的?完成生?產(chǎn)方案?計(jì)劃，?產(chǎn)量質(zhì)?量工作?、實(shí)現(xiàn)?雙贏，?多方結(jié)?成真正?意義上?的戰(zhàn)略?關(guān)系，?特對(duì)階?段性的?生產(chǎn)人?員工作?進(jìn)行總?結(jié)。?針對(duì)_?___?年__?__月?份的生?產(chǎn)工作?，從四?個(gè)方面?進(jìn)行總?結(jié)：?一、生?產(chǎn)部的?成員組?成：?生產(chǎn)部?人員比?較混雜?，工作?上雖然?充滿干?勁、有?激情和?一定的?親和力?，但在?上存在?不足，?尤其在?處理突?發(fā)事件?和一些?新問(wèn)題?上存在?著較大?的欠缺?。通過(guò)?前期的?項(xiàng)目運(yùn)?作，生?產(chǎn)人員?從生產(chǎn)?能力和?對(duì)項(xiàng)目?生產(chǎn)管?理制度?的理解?都有了?很大的?提高，?今后會(huì)?通過(guò)對(duì)?生產(chǎn)人?員的培?訓(xùn)和內(nèi)?部的人?員的調(diào)?整來(lái)解?決存在?的一些?問(wèn)題。?由于?我對(duì)車(chē)?間管理?人員的?運(yùn)作思?路上存?在磨合?溝通，?導(dǎo)致生?產(chǎn)部的?資源配?置未能?充分到?位，通?過(guò)前段?工作緊?鑼密