機電班長年終工作總結范文

第14頁共14頁機電班?長年終?工作總?結范文?時光?如水，?光陰似?箭，充?滿挑戰(zhàn)?的__?__即?將過去?，機電?部在上?級領導?的幫助?和指導?下，同?志通力?合作，?注重協(xié)?調(diào)，在?汗水和?智慧的?投入中?，各方?面工作?取得了?新的成?就，有?了新的?進步。?通過?一年的?艱苦奮?斗、銳?意進取?、默默?奉獻，?經(jīng)過了?一年的?矛盾、?壓力和?奮發(fā)的?洗禮，?看到機?電系統(tǒng)?的工作?成績蒸?蒸日上?，戰(zhàn)役?目標逐?步完成?，我們?內(nèi)心感?到無比?欣慰和?驕傲。?一個?人只有?經(jīng)過不?斷努力?，不斷?奮斗，?才能克?服自身?的缺點?，才能?不斷超?越自我?，實現(xiàn)?理想和?人生的?價值。?一個部?門也是?一樣，?只有不?斷努力?、通力?合作，?才能取?得成績?，圓滿?完成業(yè)?主和領?導所交?辦的任?務。從?以下幾?個方面?總結如?下：?一、堅?決落實?業(yè)主與?工程經(jīng)?理部關?于戰(zhàn)役?目標的?部署，?生產(chǎn)進?度管理?取得豐?碩成果?特別?是__?__，?機電施?工逐漸?進入了?高峰階?段，戰(zhàn)?役目標?一環(huán)扣?一環(huán)，?每個目?標的實?現(xiàn)對于?總體工?程的交?付使用?都是非?常關鍵?的，具?體目標?完成情?況如下?：1?）__?__月?x號之?前：?室外綜?合管網(wǎng)?___?_月底?完成安?裝__?__月?底達到?使用條?件、屋?面虹吸?雨水系?統(tǒng)達到?使用條?件、形?成排水?能力、?樓內(nèi)機?電管線?全面展?開，設?備安裝?30以?上，管?線施工?50以?上。?2）_?___?月__?__日?之前：?__?__月?x號提?交__?__中?控室，?保證行?李和捷?運系統(tǒng)?安裝施?工；?___?_月底?IT系?統(tǒng)保證?地下一?層主干?橋架貫?通、A?PM維?修站實?現(xiàn)移交?。3?）__?__月?___?_日之?前_?___?月x號?完成給?水外管?線施工?，__?__月?底外管?廊采暖?管線全?部施工?完成。?完成?x個弱?電小間?的環(huán)型?橋架和?地面線?槽施工?，保證?IT系?統(tǒng)穿線?。4?）__?__月?___?_日之?前：?完成開?閉站和?變配電?室施工?和送電?，保證?行李系?統(tǒng)施工?用電；?完成給?水進樓?。5?）__?__月?___?_日完?成供暖?系統(tǒng)施?工，實?現(xiàn)供暖?。_?___?月份強?電小間?完成供?貨和安?裝12?0間和?完成豎?向橋架?施工和?貫通。?__?__月?底實現(xiàn)?機電管?線全部?完成安?裝，設?備安裝?完成8?0以上?。戰(zhàn)?役目標?的實現(xiàn)?不是光?有工作?熱情和?付出辛?苦的勞?動就有?好的結?果的，?它是調(diào)?動有限?的管理?資源、?嚴密組?織生產(chǎn)?計劃、?積極保?證材料?和設備?供應、?下大力?氣很抓?關鍵工?序協(xié)調(diào)?和積極?調(diào)動分?部的勞?動力的?綜合結?果。?但是作?為機電?部門，?我們必?須面對?困難，?本著程?度上節(jié)?約總部?管理成?本的原?則來完?成好工?作。這?就要求?我們以?最合理?的分工?、的工?作效率?和極高?的工作?熱情來?投入工?作。?說實在?的，年?初的時?候，我?還不認?為這種?工作壓?力對每?個普通?員工來?說都是?能夠承?受的了?的，但?是到現(xiàn)?在我可?以說，?幾乎每?一個部?門成員?都經(jīng)受?住了這?種高壓?下的考?驗。?二、深?入扎實?地抓好?基礎管?理工作?，為機?電系統(tǒng)?目標的?完成提?供了保?證“?不積跬?步無以?致千里?，不積?小流無?以成江?河”。?任何遠?大目標?的實現(xiàn)?都需要?一步一?步扎實?的工作?來實現(xiàn)?。機電?系統(tǒng)的?安裝也?不例外?，上述?各階段?性目標?的順利?實現(xiàn)與?我們機?電部扎?扎實實?的做好?各項基?礎工作?也是分?不開的?。在過?去的一?年里，?我們結?合機電?施工“?系統(tǒng)復?雜、任?務繁重?、工期?緊張”?的特點?，狠抓?了以下?方面的?基礎工?作：?做好技?術協(xié)調(diào)?管理工?作，為?機電施?工提供?支持。?機電系?統(tǒng)施工?過程中?各專業(yè)?之間矛?盾重重?、施工?工序交?叉嚴重?，往往?要在很?狹小的?空間敷?設許多?專業(yè)的?管線，?采取超?常規(guī)的?施工方?法進行?施工。?因此?，協(xié)調(diào)?工作對?保證機?電系統(tǒng)?施工正?常進行?尤為重?要。機?電系統(tǒng)?的協(xié)調(diào)?管理工?作概括?而言分?為兩個?方面：?現(xiàn)場工?序協(xié)調(diào)?和施工?技術協(xié)?調(diào)，二?者相互?矛盾又?密不可?分，往?往是你?中有我?、我中?有你，?工序問?題的解?決需要?技術支?持，而?技術問?題的解?決又需?要從工?序上著?手。通?常是通?過二者?結合起?來進行?解決。?針對?施工中?發(fā)現(xiàn)的?各種技?術問題?，機電?部每周?及時從?各機電?分部進?行搜集?，會同?設計小?組相關?分部協(xié)?商，看?看是否?可以通?過調(diào)整?施工工?序、重?新進行?管線布?置進行?解決，?對確實?解決不?了問題?的及時?與__?__及?市政設?計院的?設計人?員聯(lián)系?并進行?匯總，?在每周?的機電?監(jiān)理例?會上提?出并加?以解決?，并將?解決結?果及時?反饋相?關分部?。為?使問題?不致遺?漏，確?保每一?個問題?均得到?可靠的?解決，?我們對?所有提?出的問?題實行?消項，?只有確?實了的?問題，?才可以?進行消?項。?過去一?年里整?理機電?技術問?題五十?余期，?解決各?種技術?問題二?百多項?，促使?設計院?發(fā)放機?電專業(yè)?設計變?更三十?余份、?簽認圖?紙會審?記錄四?十多份?。有效?地解決?了諸如?衛(wèi)生潔?具的定?位、消?火栓箱?的選型?確定、?水泵風?機參數(shù)?型號的?確認及?各種管?線的交?叉矛盾?等問題?，有效?地解決?了現(xiàn)場?施工的?難題，?促進了?機電施?工進度?。由?于設計?深度不?夠，許?多細節(jié)?部位管?線布局?矛盾現(xiàn)?象相當?普遍。?針對現(xiàn)?場出現(xiàn)?的這類?問題，?我們組?織相關?機電分?部現(xiàn)場?查看，?按照“?管道讓?通風、?有壓讓?無壓、?小管讓?大管、?電管讓?水管”?的原則?協(xié)商出?可行性?強、成?本較低?的方案?。為?此，我?們機電?部克服?人員不?足的矛?盾，指?定一人?兼職主?要進行?資料發(fā)?放管理?工作。?按照“?變更文?件不過?夜，施?工圖紙?不隔天?”原則?及時發(fā)?放各種?變更洽?商文件?，并做?好記錄?、分類?整理。?同時積?極配合?技術部?做好機?電施工?技術資?料的管?理工作?、傳達?落實機?電資料?檢查精?神，監(jiān)?督檢查?機電資?料整改?情況。?配合合?約預算?部做好?變更令?的發(fā)放?和索賠?工作量?的簽認?工作。?三、?積極接?受新鮮?事物和?新技術?，堅持?樣板指?路；積?極推進?精裝修?工作，?努力開?創(chuàng)工作?新局面?目前?，在人?們的日?常生活?中，建?筑智能?化已經(jīng)?給人們?帶來越?來越多?的舒適?性和安?全性，?而__?__更?是一個?集數(shù)字?化、綜?合化、?智能化?的新型?建筑群?，建成?后將成?為全國?乃至亞?洲的機?場。在?參與現(xiàn)?場施工?管理的?過程中?我們碰?到了一?些陌生?的新事?物，如?___?_等，?均是以?前沒有?接觸過?的。?尤其是?___?_這個?機電設?備單元?，是將?通風、?消防、?采暖、?電氣等?通用機?電設備?管道集?中在一?個建筑?空間內(nèi)?安裝，?不僅如?此，本?工程中?的“羅?盤箱”?還包括?綜合布?線、廣?播、航?顯、時?鐘、廣?告、消?防、通?風等十?四個弱?電系統(tǒng)?，施工?難度較?大，設?計單位?下發(fā)的?圖紙中?也未明?確各家?單位設?備的具?體安裝?方式和?位置。?我們?積極組?織相關?弱電單?位研討?和確定?相關技?術問題?，并首?先以樣?板的形?式現(xiàn)場?查驗來?各個系?統(tǒng)的完?善情況?以及設?備定位?，這為?整個T?3航站?樓的后?續(xù)后續(xù)?樓盤箱?施工打?下了良?好的基?礎。也?開拓了?我們的?視野，?為精裝?修工作?提供了?作業(yè)面?。四?、__?__的?工作展?望雖?然__?__機?電系統(tǒng)?在進度?和目標?上取得?階段性?的成果?，但是?即將到?來的_?___?有更多?和更細?節(jié)的工?作等著?我們。?全面開?展機電?工程調(diào)?試工作?、做好?各種弱?電分包?的管理?協(xié)調(diào)、?通用機?電項目?收尾；?進一步?加強質(zhì)?量管理?，都是?我們面?臨的新?的挑戰(zhàn)?。項目?的整體?竣工是?我們總?包對業(yè)?主的鄭?重的承?諾，作?為總包?的機電?職能部?室，我?們要從?宏觀上?考慮加?強對西?門子、?龐巴迪?、IT?系統(tǒng)的?管理協(xié)?調(diào)與控?制；保?證14?個弱電?分包的?總體施?工配合?與精裝?修同步?進行；?還要組?織各個?通用機?電系統(tǒng)?與弱電?系統(tǒng)有?效銜接?、有條?不紊地?開始調(diào)?試工作?。另?外，在?下一步?的機電?安裝工?程中，?大部分?的機電?安裝工?程是機?房內(nèi)部?的和裝?飾面上?的關鍵?性工序?，對使?用功能?的影響?和外觀?的成型?質(zhì)量都?有著極?為重要?的意義?，并且?機房內(nèi)?的設備?安裝跟?土建交?叉作業(yè)?不是很?多，在?這種條?件下，?要求各?機電分?部苦練?內(nèi)功、?嚴格控?制施工?質(zhì)量、?杜絕質(zhì)?量事故?的發(fā)生?。總?部機電?部在質(zhì)?量管理?方面要?投入大?量的精?力和更?多的管?理力量?，每周?匯同各?分部技?術負責?人對現(xiàn)?場的機?電安裝?工程進?行例行?檢查、?注重各?種細節(jié)?問題，?及時發(fā)?現(xiàn)問題?，并解?決問題?，能做?到把質(zhì)?量問題?控制在?施工過?程中，?從而保?證驗收?時的，?為魯班?獎的最?終取得?奠定基?礎。?機電班?長年終?工作總?結范文?（二）?__?__過?去，不?禁感嘆?時間的?飛逝，?讓自己?的腳步?顯得如?此匆忙?。可細?細品味?，卻也?發(fā)覺自?己在不?輕易間?成熟了?許多。?作為機?電班長?為了日?后更好?地開展?工作，?對這一?年來的?工作做?如下個?人工作?總結：?一、?在思想?方面?政治立?場堅定?，為人?正派，?理想信?念堅定?，是非?面前旗?臶鮮明?，以大?局為重?，自覺?維護團?結，注?重調(diào)研?，尊重?事實，?并能注?意用領?導干部?標準修?正自己?言行。?加強政?治理論?學習，?一直堅?持__?__四?項基本?原則，?貫徹執(zhí)?行黨在?新時期?下的各?項方針?政策，?積極向?黨組織?靠攏；?自己平?時在業(yè)?余時間?積極學?習，加?強政治?理論修?養(yǎng)，不?斷豐富?自己的?政治理?論水平?，提高?理論水?平和業(yè)?務素質(zhì)?，表現(xiàn)?突出積?極參與?，受到?了領導?和群眾?的一致?好評。?時刻保?持清醒?的頭腦?，在日?常工作?中，積?極向單?位的人?員學習?，學習?他們的?工作態(tài)?度，學?習他們?的生活?作風，?使自己?在行動?上也努?力向黨?組織靠?攏。?二、機?電管理?工作方?面1?、強化?機電設?備的管?理和檢?修維護?保養(yǎng)，?充分發(fā)?揮機械?設備的?優(yōu)勢和?效能，?減少機?電事故?，提高?全體機?電人員?的管理?維護和?保養(yǎng)操?作水平?。加強?、規(guī)范?設備管?理，完?善電纜?等各類?標志牌?的張貼?。標準?化驗收?和機電?大檢查?緊密結?合、相?輔相成?。進而?提高設?備的完?好率，?降低設?備失爆?率，提?高井下?安全系?數(shù)。?2、強?化安全?理念教?育。從?本單位?做起，?將安全?生產(chǎn)落?實到每?個人心?中。為?了提高?每位員?工的安?全生產(chǎn)?意識，?加強管?理辦法?和措施?的落實?。3?、強化?每月機?電檢查?，加強?平時排?查。_?___?月初進?入__?__工?作面以?后，我?隊由機?電技術?員牽頭?成立了?防爆檢?查組，?著重加?強平時?設備隱?患排查?力度，?設備失?爆率有?了很大?程度下?降，較?大程度?地扼制?了安全?事故的?發(fā)生。?4、?創(chuàng)新發(fā)?面，我?隊積極?培養(yǎng)職?工的主?觀能動?性，鼓?勵職工?進行小?改小革?，讓設?備更加?適應生?產(chǎn)環(huán)境?，今年?全年由?隊機電?技術人?員和技?術骨干?共改革?項目_?___?多項，?其中大?部分為?生產(chǎn)提?供了更?好的條?件。_?___?工作面?自我隊?接收以?來，采?面照明?和面溜?開?？?制線分?別由兩?根電纜?進行配?電，在?生產(chǎn)過?程中，?拉架時?，由于?采面電?纜多，?特別容?易造成?擠破電?纜現(xiàn)象?。使面?溜無法?開啟或?采面沒?有照明?。為了?從源頭?上解決?問題，?___?_和老?師傅們?積極應?對，把?原有的?兩根電?纜送電?，變成?使用一?根電纜?，利用?這一根?電纜的?四芯線?分別給?照面和?面溜開?停供電?，實施?后，采?面電纜?數(shù)量減?小，事?故率降?低，并?且降低?了成本?。為我?隊__?__工?作面質(zhì)?量標準?化的穩(wěn)?步邁進?，提供?了保障?。三?、工作?中存在?的不足?回顧?過去，?我雖做?了一些?工作，?取得了?一定的?成績，?但仍存?在著不?足，特?別是在?技術管?理方面?，還存?在薄弱?環(huán)節(jié)。?說明我?在抓機?電管理?上做的?還不夠?好，還?需要進?一步加?強學習?，提高?管理水?平，減?少機電?事故率?，為我?礦安全?生產(chǎn)做?出貢獻?。盡管?機電培?訓工作?一直都?在進行?，但是?由于員?工學習?意識不?高、培?訓內(nèi)容?有時針?對性不?強，理?論實際?不易結?合，造?成部分?員工學?習積極?性不高?、培訓?走過場?的現(xiàn)象?發(fā)生，?甚至發(fā)?現(xiàn)某些?職工抄?襲答案?以“應?付差事?”，在?___?_，機?電培訓?工作必?須抓實?。四?、今后?我將主?要從以?下幾方?面認真?做起?1、理?論學習?求深入?，堅持?做到多?理性思?考，努?力做到?學以致?用，開?拓創(chuàng)新?。2?、不斷?加強自?身的黨?性修養(yǎng)?，時刻?牢記自?己的職?責和肩?負的使?命，牢?固地樹?立起正?確的政?績觀。?3、?在機電?管理上?力求創(chuàng)?新，牢?固地樹?立起科?學的發(fā)?展觀，?與班子?成員一?起，團?結帶領?全隊廣?大干部?職工在?推進建?設和諧?美好，?4、?增強學?習的自?覺性，?正確處?理工作?和學習?的關系?，既要?踏實苦?干，又?要扎實?苦學，?科學地?安排時?間，珍?惜時間?，把功?夫下在?學習上?，不斷?充實和?完善自?己。?5、扎?扎實實?地開展?學習活?動，做?到學有?計劃、?學有筆?記、學?有記錄?、學有?質(zhì)量，?防止流?于形式?。6?、創(chuàng)新?工作方?式，提?高監(jiān)察?水平。?勇于探?索、積?極創(chuàng)新?，在創(chuàng)?新能力?上求突?破。?五、_?___?工作計?劃1?、必須?堅持不?懈地抓?好機電?管理工?作。制?定關于?加強井?下防爆?電氣管?理、加?強大型?機電設?備的日?常維護?、定期?檢查、?檢驗和?檢修制?度；制?定關于?井下電?氣設備?定期檢?查、試?驗等一?系列機?電管理?所必須?的內(nèi)容?、規(guī)范?和要求?，但重?在落實?，我隊?技術人?員必須?嚴加考?核，督?促包機?人員認?真貫徹?執(zhí)行，?逐步扭?轉(zhuǎn)機電?管理的?被動局?面，推?動采區(qū)?機電事?業(yè)安全?、穩(wěn)定?運行。?2、?對全年?的、每?季度的?、每月?和每天?的工作?有一個?主動地?思考和?安排，?有一套?比較深?思熟慮?的工作?思路。?機電責?任感強?，主動?思考問?題，加?強管理?，我隊?的機電?管理工?作就能?做得更?好。?3、堅?持定期?對職工?進行技?術培訓?和考核?，是提?高隊伍?素質(zhì)的?一個有?效辦法?。轉(zhuǎn)變?員工的?學習態(tài)?度，由?“要我?學”轉(zhuǎn)?變?yōu)椤?我要學?”的主?動意識?。這就?要求我?們聯(lián)系?實際，?加強員?工的實?踐操作?方法講?授，杜?絕培訓?走過場?的消極?學習意?識侵蝕?我們的?員工。?4、?繼續(xù)保?持機電?培訓工?作，提?高機電?員工隊?伍素質(zhì)?。機?電班長?年終工?作總結?范文（?三）?___?_來，?我在車?間黨政?的正確?領導下?，在班?組職工?的努力?配合下?，緊緊?圍繞“?作風過?硬、技?術精堪?、保障?有力”?的目標?，團結?協(xié)作，?齊心協(xié)?力，較?好地完?成了上?級下達?各項工?作任務?，保障?了浮選?設備的?穩(wěn)定運?行。?一年來?，本人?加強檢?修技能?和管理?知識的?學習，?不斷加?強自身?的學習?和改造?，提高?設備檢?修的能?力和班?組的管?理能力?。__?__，?我所在?的班組?各項水?平都上?了一個?臺階，?躋身到?“一級?班組”?，榮膺?礦業(yè)公?司“先?進集體?”，創(chuàng)?建了“?品牌示?范崗”?，總結?了“浮?選機1?23故?障診斷?法”。?現(xiàn)把自?己一年?來的學?習及工?作情況?進行總?結。?一、加?強業(yè)務?技能學?習，提?高管理?水平?作為一?名檢修?班組的?班長，?如果沒?有一定?的檢修?技術水?平，沒?有一定?的管理?知識，?就難以?帶領全?班的檢?修人員?在實際?的設備?檢修工?作中做?好設備?的檢修?，搞好?班組的?管理。?特別是?在目前?，面臨?金融危?機的沖?擊，企?業(yè)面對?巨大的?挑戰(zhàn)上?，我們?還是一?如既往?的做好?設備的?檢修，?以保證?設備穩(wěn)?定運行?，無論?是我本?人還是?班組的?全體職?工，都?能堅信?只要我?們做好?本職工?作，日?子定會?更好的?。而?我作為?班組的?班長，?能夠理?解班組?員工對?自己的?信心，?只有加?強技能?的提高?，做好?班組的?各項管?理，使?班組在?各項工?作上上?臺階，?面對危?機、面?對困難?，做好?設備的?檢修，?保障設?備的穩(wěn)?定運行?。在?個人提?升到技?師水平?上，做?好了導?師帶徒?工作，?___?_按計?劃進行?了導師?帶徒，?用自己?所掌握?的技能?手把手?的教身?邊的人?，使他?們更好?的掌握?設備的?檢修技?能。?二、規(guī)?范檢修?，提升?檢修服?務質(zhì)量?按車?間細化?的檢修?流程，?落實“?以用戶?為中心?”的檢?修流程?，對主?次要服?務對象?，設備?故障報?修以最?方便用?戶為宗?旨，及?時做好?檢修任?務準備?充分、?安全有?序、快?捷到位?；對潛?在的服?務對象?，臨時?安排的?任務及?時查看?現(xiàn)場，?明確任?務后組?織人力?、物力?進行檢?修，確?保任務?在最短?的時間?內(nèi)安全?優(yōu)質(zhì)完?成。落?實標準?化檢修?。提?高設備?檢修質(zhì)?量，標?準化檢?修是必?由之路?，將日?常性檢?修、設?備中大?修推行?標準化?，規(guī)范?每項檢?修的事?前準備?、檢修?具體步?驟、技?術規(guī)范?、檢修?人員配?備、安?全危險?預知，?將班組?整個維?護設備?的經(jīng)驗?和技術?進行集?中開發(fā)?，指導?班組檢?修人員?檢修，?規(guī)范檢?修流程?，確保?檢修質(zhì)?量的可?靠。在?檢修服?務上，?統(tǒng)一規(guī)?范檢修?人員的?服務文?明用語?，規(guī)范?檢修人?員與操?作人員?的溝通?行為。?三、?建立用?戶溝通?機制和?快速反?應機制?我們?班以互?惠互利?為準則?，建立?互相信?任互相?依賴的?工作氛?圍，不?斷增強?團隊在?用戶心?中的認?知度。?做好與?生產(chǎn)方?操作人?員、班?組長及?管理人?員的溝?通，相?互交流?專業(yè)檢?查與設?備操作?的經(jīng)驗?和體會?，消除?誤解，?及時解?決日常?工作中?出現(xiàn)的?小故障?，實現(xiàn)?設備高?效運行?。通過?收集用?戶需求?和問題?，并高?效解決?反饋，?使用戶?心中的?疑慮、?意見和?建議得?到及時?表達和?解答，?從而營?造“實?現(xiàn)共贏?”的氛?圍，進?一步提?升了用?戶滿意?度。通?過有效?的溝通?，在設?備的檢?修上形?成了共?識，特?別是在?設備的?系列檢?修上，?達成了?設備系?列檢修?的共識?，杜絕?了以往?壞那修?那，頭?痛治頭?，腳痛?治腳的?弊病。?落實?好設備?的系列?檢修的?檢修，?提高設?備的可?開動率?，設備?的可開?動率達?到了1?00%?。“?想用戶?所想，?急用戶?所急”?，根據(jù)?用戶需?求，建?立快速?反應機?制，實?現(xiàn)反應?快速的?高效服?務。由?于浮選?車間的?球磨設?備、浮?選設備?、強弱?磁設備?24小?時都在?運行中?，設備?及管道?磨損大?，因而?檢修任?務也多?，浮選?設備檢?修班在?全面做?好設備?日修的?同時，?做好設?備的夜?間突發(fā)?故障的?檢修，?浮選設?備檢修?班嚴格?按照承?諾，在?接到搶?修指令?后在3?0分鐘?趕到檢?修現(xiàn)場?，實施?對故障?設備的?搶修，?___?_年浮?選設備?檢修班?共對生?產(chǎn)方實?施突發(fā)?故障檢?修14?次，每?次都按?照承諾?的時間?趕到現(xiàn)?場實施?對故障?設備的?搶修，?確保了?設備的?穩(wěn)定運?行。?四、參?與點檢?保設備?穩(wěn)定運?行作?為一名?班組長?，在做?好設備?日修、?停產(chǎn)檢?修的同?時，利?用工余?時間到?生產(chǎn)現(xiàn)?場對設?備進行?點檢，?及時發(fā)?現(xiàn)設備?運行中?存在的?問題，?及時對?隱藏的?設備故?障實施?檢修，?有效的?保障了?設備的?正常運?行。同?時完善?落實班?組的“?項目負?責人”?的設備?專業(yè)巡?查制度?。將每?臺設備?定好每?周檢查?人、檢?查內(nèi)容?，“項?目負責?人”必?須對所?負責的?設備進?行全面?診斷，?發(fā)現(xiàn)的?問題能?解決的?開內(nèi)部?檢修單?立即現(xiàn)?