enovia產(chǎn)品項(xiàng)目管理模塊詳細(xì)介紹2prgpge v6rfinal cn

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ENOVIAProgramExperienceV6R2013體驗(yàn)達(dá)索系統(tǒng)l機(jī)密信息l2012年10月17日l(shuí)參考號(hào)：3DS_文件_2012專有信息披露聲明該P(yáng)PT演示所含之產(chǎn)品、技術(shù)及客戶信息為達(dá)索系統(tǒng)所專有，并為保密性質(zhì)。達(dá)索系統(tǒng)不對(duì)該信息做出任何保證或承諾。達(dá)索系統(tǒng)可能在未事先提供通知的情況下，自行斟酌決定對(duì)與所披露信息相關(guān)的任何功能或產(chǎn)品規(guī)劃進(jìn)行修正、消除或更改。該信息只用于討論之目的。該信息不應(yīng)作為向達(dá)索系統(tǒng)購(gòu)買產(chǎn)品的決策依據(jù)。/ENOVIA達(dá)索系統(tǒng)l機(jī)密信息l2012年10月17日l(shuí)參考號(hào)：3DS_文件_20121商業(yè)挑戰(zhàn)及影響2有何新動(dòng)向？3ENOVIAProgramCentral4ENOVIAProgramExperience5問(wèn)與答話題/ENOVIA達(dá)索系統(tǒng)l機(jī)密信息l2012年10月17日l(shuí)參考號(hào)：3DS_文件_20121商業(yè)挑戰(zhàn)及影響2有何新動(dòng)向？3ENOVIAProgramCentral4ENOVIAProgramExperience5問(wèn)與答話題/ENOVIA達(dá)索系統(tǒng)l機(jī)密信息l2012年10月17日l(shuí)參考號(hào)：3DS_文件_2012潛在的商業(yè)問(wèn)題由于缺乏足夠的階段/門(mén)審查，導(dǎo)致大量新產(chǎn)品引進(jìn)以失敗告終對(duì)陷入困境的項(xiàng)目的管理缺乏可見(jiàn)性，需要采取糾正措施由于項(xiàng)目信息存儲(chǔ)于多個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)或多人的電腦中，信息尋找面臨困難由于NPI流程不一致，缺乏可交付的模板，導(dǎo)致結(jié)果不可預(yù)測(cè)由于使用了過(guò)時(shí)的和（或）錯(cuò)誤的信息，以致作出不良決策由于出現(xiàn)資源瓶頸問(wèn)題，未能滿足項(xiàng)目的最后期限/ENOVIA達(dá)索系統(tǒng)l機(jī)密信息l2012年10月17日l(shuí)參考號(hào)：3DS_文件_2012重要的商業(yè)效益通過(guò)使用項(xiàng)目階段/門(mén)評(píng)審和管理看板，洞察項(xiàng)目的成功可能性，為產(chǎn)品提供資金，實(shí)現(xiàn)最高回報(bào)通過(guò)實(shí)時(shí)的實(shí)用情況報(bào)表，優(yōu)化資源部署規(guī)劃，以在所有戰(zhàn)略項(xiàng)目中確定關(guān)鍵技術(shù)的可及性采用企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)，通過(guò)項(xiàng)目模板對(duì)通用的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)可預(yù)測(cè)的結(jié)果通過(guò)使用具有文檔和訪問(wèn)控制功能的統(tǒng)一產(chǎn)品信息存儲(chǔ)庫(kù)，提高信息質(zhì)量在涉及全球范圍的復(fù)雜產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目方面提高協(xié)調(diào)與協(xié)作以市場(chǎng)、客戶和產(chǎn)品發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)為導(dǎo)向，管理產(chǎn)品的發(fā)布過(guò)程/ENOVIA達(dá)索系統(tǒng)l機(jī)密信息l2012年10月17日l(shuí)參考號(hào)：3DS_文件_20121商業(yè)挑戰(zhàn)及影響2有何新動(dòng)向？3ENOVIAProgramCentral4ENOVIAProgramExperience5問(wèn)與答話題/ENOVIA達(dá)索系統(tǒng)l機(jī)密信息l2012年10月17日l(shuí)參考號(hào)：3DS_文件_2012有何新動(dòng)向？

WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）進(jìn)程安排增強(qiáng)型通過(guò)先進(jìn)的甘特圖，提高進(jìn)程安排的可視性實(shí)施先進(jìn)的一體化甘特圖（只讀）默認(rèn)視圖是顯示依賴連接的大概的進(jìn)程安排的數(shù)據(jù)可通過(guò)甘特圖訪問(wèn)任務(wù)數(shù)據(jù)IT簡(jiǎn)化：無(wú)小應(yīng)用程序。/ENOVIA達(dá)索系統(tǒng)l機(jī)密信息l2012年10月17日l(shuí)參考號(hào)：3DS_文件_2012有何新動(dòng)向？

WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）進(jìn)程安排增強(qiáng)型編輯項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)提高進(jìn)程安排的體驗(yàn)10個(gè)WBS用戶體驗(yàn)增強(qiáng)型功能：無(wú)需彈出建立表格，即可插入‘WBS任務(wù)’在WBS中直接更改‘任務(wù)名稱’在WBS中直接更改‘任務(wù)類型’摘要任務(wù)的可視化在‘交付物’中可插入欄可通過(guò)WBS，直接在‘WBS任務(wù)’中增加可交付物有關(guān)任務(wù)名稱和描述的工具提示提供RMB支持，可通過(guò)選擇根結(jié)點(diǎn)，擴(kuò)展所有級(jí)別通過(guò)‘團(tuán)隊(duì)成員’和‘活動(dòng)表’分配任務(wù)默認(rèn)依賴為‘Key1’而非‘1:FS’/ENOVIA達(dá)索系統(tǒng)l機(jī)密信息l2012年10月17日l(shuí)參考號(hào)：3DS_文件_20121商業(yè)挑戰(zhàn)及影響2有何新動(dòng)向？3ENOVIAProgramCentral4ENOVIAProgramExperience5問(wèn)與答話題/ENOVIA達(dá)索系統(tǒng)l機(jī)密信息l2012年10月17日l(shuí)參考號(hào)：3DS_文件_2012ENOVIAProgramCentral解決方案為依賴于在涉及員工、客戶、供應(yīng)商和合作伙伴等的全球價(jià)值鏈中進(jìn)行廣泛協(xié)作的復(fù)雜規(guī)劃和項(xiàng)目提供有效的管理實(shí)時(shí)訪問(wèn)進(jìn)行中的項(xiàng)目，以快速進(jìn)行分析，作出決策通過(guò)實(shí)時(shí)的實(shí)用情況報(bào)表，優(yōu)化部署規(guī)劃，以在所有項(xiàng)目中評(píng)估關(guān)鍵技術(shù)的可及性使用具有預(yù)定義階段、門(mén)和里程碑事件等功能的流程模板，實(shí)現(xiàn)基于‘階段門(mén)’的決策。促進(jìn)實(shí)現(xiàn)在安全的環(huán)境內(nèi)訪問(wèn)流程和數(shù)據(jù)就項(xiàng)目的規(guī)劃和實(shí)施進(jìn)行實(shí)時(shí)協(xié)調(diào)與協(xié)作管理涉及潛在客戶、客戶、供應(yīng)商和合作伙伴等內(nèi)外部團(tuán)隊(duì)的復(fù)雜的合作項(xiàng)目從概念至上市項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)資源規(guī)劃階段門(mén)管理時(shí)間和任務(wù)管理產(chǎn)品組合規(guī)劃項(xiàng)目實(shí)施財(cái)務(wù)/ENOVIA達(dá)索系統(tǒng)l機(jī)密信息l2012年10月17日l(shuí)參考號(hào)：3DS_文件_2012按角色的工藝流程項(xiàng)目管理解決方案管理層項(xiàng)目實(shí)施企業(yè)相關(guān)的交付產(chǎn)品相關(guān)的交付項(xiàng)目主管管理員產(chǎn)品經(jīng)理定義商業(yè)目標(biāo)評(píng)審項(xiàng)目看板門(mén)評(píng)審及決策評(píng)審項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)審資源規(guī)劃及配置定義資源計(jì)劃安排活動(dòng)定義項(xiàng)目預(yù)算管理事件/風(fēng)險(xiǎn)會(huì)議管理批準(zhǔn)‘每周工作時(shí)間記錄表’加快門(mén)評(píng)審流程定義組織資源庫(kù)定義業(yè)務(wù)技能定義項(xiàng)目模板定義產(chǎn)品及組合定義需求組合規(guī)劃產(chǎn)品交付定義計(jì)劃和項(xiàng)目主管風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估生產(chǎn)管理計(jì)劃經(jīng)理評(píng)審并指導(dǎo)企業(yè)的活動(dòng)項(xiàng)目成員評(píng)審任務(wù)的分配制造可交付物設(shè)定任務(wù)進(jìn)度狀態(tài)提出事件及風(fēng)險(xiǎn)/ENOVIA達(dá)索系統(tǒng)l機(jī)密信息l2012年10月17日l(shuí)參考號(hào)：3DS_文件_2012業(yè)務(wù)流程流程與門(mén)的模板項(xiàng)目管理者項(xiàng)目文件夾模板項(xiàng)目預(yù)算模板資源規(guī)劃模板項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)資源規(guī)劃階段門(mén)管理時(shí)間和任務(wù)管理產(chǎn)品組合規(guī)劃項(xiàng)目實(shí)施財(cái)務(wù)/ENOVIA達(dá)索系統(tǒng)l機(jī)密信息l2012年10月17日l(shuí)參考號(hào)：3DS_文件_2012流程與門(mén)的模板基于以往項(xiàng)目得到的教訓(xùn)，創(chuàng)建具有階段、門(mén)、里程碑事件功能的系統(tǒng)性流程，以提高可預(yù)測(cè)性和結(jié)果定義項(xiàng)目進(jìn)度的模板階段、門(mén)、里程碑事件和任務(wù)具有延緩時(shí)間的任務(wù)依賴約束類型與日期可配置期限的關(guān)鍵詞定義門(mén)發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)定義強(qiáng)制性和可選性任務(wù)；配置全系統(tǒng)的設(shè)置，為項(xiàng)目實(shí)施強(qiáng)制性任務(wù)定義可交付的模板根據(jù)具有文檔占位符的項(xiàng)目角色，為任務(wù)可交付物定義任務(wù)根據(jù)項(xiàng)目角色，定義任務(wù)定義項(xiàng)目問(wèn)卷調(diào)查表，在項(xiàng)目制定階段對(duì)任務(wù)進(jìn)行過(guò)濾六西格瑪DMAIC階段門(mén)NPD流程/ENOVIA達(dá)索系統(tǒng)l機(jī)密信息l2012年10月17日l(shuí)參考號(hào)：3DS_文件_2012文件夾層次結(jié)構(gòu)模板根據(jù)項(xiàng)目角色，定義具有默認(rèn)訪問(wèn)控制的文件夾層次結(jié)構(gòu)，以在管理項(xiàng)目文檔和信息時(shí)保持一致性定義標(biāo)準(zhǔn)的文件夾層次結(jié)構(gòu)創(chuàng)建臨時(shí)的和受控的文件夾類型文件夾層次級(jí)數(shù)不受限制文件夾內(nèi)容和項(xiàng)目角色訪問(wèn)之間切換定義默認(rèn)的項(xiàng)目角色訪問(wèn)——無(wú)、讀、增加、讀/寫(xiě)、增加/移除加入具有文件夾的文檔模板加入具有文件夾的書(shū)簽/ENOVIA達(dá)索系統(tǒng)l機(jī)密信息l2012年10月17日l(shuí)參考號(hào)：3DS_文件_2012根據(jù)階段和標(biāo)準(zhǔn)的資源價(jià)格，建立默認(rèn)的項(xiàng)目資源規(guī)劃模板資源規(guī)劃模板為各個(gè)項(xiàng)目模板定義可選的資源規(guī)劃模板資源規(guī)劃的各個(gè)資源需求均包含以下信息：項(xiàng)目角色業(yè)務(wù)技能默認(rèn)的資源庫(kù)默認(rèn)的資源成本（可用多種貨幣指明）各項(xiàng)需求根據(jù)全工時(shí)評(píng)量（FTE）或小時(shí)單位所需的資源根據(jù)FTE或小時(shí)單位進(jìn)行全系統(tǒng)范圍的設(shè)置，以定義資源規(guī)劃單元達(dá)索系統(tǒng)l機(jī)密信息l2012年10月17日l(shuí)參考號(hào)：3DS_文件_2012項(xiàng)目預(yù)算模板定義默認(rèn)的預(yù)算成本類型和各個(gè)條目的結(jié)構(gòu)，以執(zhí)行公司的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)定義項(xiàng)目預(yù)算參數(shù)間隔時(shí)間——月、季、周，或按階段指明是否在項(xiàng)目制定階段執(zhí)行預(yù)算結(jié)構(gòu)定義標(biāo)準(zhǔn)的費(fèi)用和資本成本類型和各個(gè)條目/ENOVIA達(dá)索系統(tǒng)l機(jī)密信息l2012年10月17日l(shuí)參考號(hào)：3DS_文件_2012業(yè)務(wù)流程傾聽(tīng)客戶的聲音管理產(chǎn)品組合分配所管理的項(xiàng)目項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)資源規(guī)劃階段門(mén)管理時(shí)間和任務(wù)管理產(chǎn)品組合規(guī)劃項(xiàng)目實(shí)施財(cái)務(wù)/ENOVIA達(dá)索系統(tǒng)l機(jī)密信息l2012年10月17日l(shuí)參考號(hào)：3DS_文件_2012產(chǎn)品經(jīng)理定義公司的產(chǎn)品組合使用產(chǎn)品線、模型和產(chǎn)品變更結(jié)果，對(duì)公司的產(chǎn)品組合進(jìn)行組織、管理定義產(chǎn)品線，幫助產(chǎn)品經(jīng)理組織公司的產(chǎn)品組合模型層次結(jié)構(gòu)代表可向客戶提供的特定產(chǎn)品‘產(chǎn)品更改’代表不斷進(jìn)行的產(chǎn)品變更，并與項(xiàng)目的實(shí)施相關(guān)產(chǎn)品線手機(jī)產(chǎn)品

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YR-2010-Q2模型

MediaF4x模型

MediaF6x模型

MediaF7x/ENOVIA達(dá)索系統(tǒng)l機(jī)密信息l2012年10月17日l(shuí)參考號(hào)：3DS_文件_2012傾聽(tīng)客戶的聲音ENOVIARequirementsCentral可以通過(guò)最終產(chǎn)品驗(yàn)證確定需求，使公司對(duì)其全球的產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)行優(yōu)化

*ENOVIARequirementsCentral為可選產(chǎn)品。支持迭代系統(tǒng)工程流程，可在系統(tǒng)的任務(wù)級(jí)別定義并獲取需求：從最高級(jí)別開(kāi)始（系統(tǒng)級(jí)別），然后根據(jù)需求直至系統(tǒng)概念捕捉需求需求分析追溯報(bào)告變更管理文檔生成產(chǎn)品架構(gòu)/ENOVIA達(dá)索系統(tǒng)l機(jī)密信息l2012年10月17日l(shuí)參考號(hào)：3DS_文件_2012管理項(xiàng)目產(chǎn)品管理可管理并向內(nèi)部組織傳送有關(guān)產(chǎn)品發(fā)布的計(jì)劃根據(jù)產(chǎn)品變更分配項(xiàng)目定義包含多個(gè)產(chǎn)品變更的產(chǎn)品組合查看產(chǎn)品組合中產(chǎn)品的項(xiàng)目時(shí)間表查看產(chǎn)品變更和項(xiàng)目的產(chǎn)品組合看板21/ENOVIA達(dá)索系統(tǒng)l機(jī)密信息l2012年10月17日l(shuí)參考號(hào)：3DS_文件_2012業(yè)務(wù)流程根據(jù)需求，分配資源定義資源規(guī)劃資源需求流程資源分析報(bào)告管理業(yè)務(wù)技能定義資源庫(kù)項(xiàng)目主管和資源經(jīng)理項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)資源規(guī)劃階段門(mén)管理時(shí)間和任務(wù)管理產(chǎn)品組合規(guī)劃項(xiàng)目實(shí)施財(cái)務(wù)/ENOVIA達(dá)索系統(tǒng)l機(jī)密信息l2012年10月17日l(shuí)參考號(hào)：3DS_文件_2012定義項(xiàng)目資源庫(kù)定義資源庫(kù)，以管理項(xiàng)目主管針對(duì)‘資源承諾’而提交的項(xiàng)目資源需求指派負(fù)責(zé)人，作為機(jī)構(gòu)的資源經(jīng)理資源經(jīng)理負(fù)責(zé)該資源庫(kù)中員工的項(xiàng)目分配任務(wù)‘我的資源庫(kù)’提供了機(jī)構(gòu)一覽表，其中一名人員被定義為資源經(jīng)理，以管理項(xiàng)目主管針對(duì)項(xiàng)目分配任務(wù)而提交的資源需求資源經(jīng)理可以根據(jù)以下進(jìn)行過(guò)濾選擇：資源經(jīng)理——分配給負(fù)責(zé)人的資源庫(kù)一覽表（默認(rèn)值）所有資源庫(kù)——提供所有已分配的資源庫(kù)一覽表/ENOVIA達(dá)索系統(tǒng)l機(jī)密信息l2012年10月17日l(shuí)參考號(hào)：3DS_文件_2012管理業(yè)務(wù)技能職能經(jīng)理將業(yè)務(wù)技能與機(jī)構(gòu)中的人員進(jìn)行關(guān)聯(lián)，以在資源分配決策方面提供幫助管理員在業(yè)務(wù)技能方面為公司制定了標(biāo)準(zhǔn)定義各個(gè)資源庫(kù)的職能經(jīng)理負(fù)責(zé)管理本部門(mén)員工的技能將員工與公司的業(yè)務(wù)技能標(biāo)準(zhǔn)定義進(jìn)行關(guān)聯(lián)為各個(gè)員工定義能力級(jí)別，以及年資/ENOVIA達(dá)索系統(tǒng)l機(jī)密信息l2012年10月17日l(shuí)參考號(hào)：3DS_文件_2012資源規(guī)劃由資源需求組成資源需求包括以下以下信息：項(xiàng)目角色資源庫(kù)所期望的人主要技能資源標(biāo)準(zhǔn)成本價(jià)時(shí)間線按項(xiàng)目階段按周、月遞增按FTE或小時(shí)單位遞增定義項(xiàng)目資源規(guī)劃：來(lái)自資源規(guī)劃模板從另一個(gè)項(xiàng)目復(fù)制來(lái)自工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）從零開(kāi)始定義視覺(jué)提示，以傳達(dá)需求狀態(tài)按成本（以多種貨幣形式）查看資源規(guī)劃項(xiàng)目主管可直接將員工視為團(tuán)隊(duì)的成員資源規(guī)劃——按FTE或小時(shí)單位查看資源規(guī)劃——按成本查看定義項(xiàng)目資源規(guī)劃項(xiàng)目主管定義一個(gè)為項(xiàng)目提供資金的資源規(guī)劃/ENOVIA達(dá)索系統(tǒng)l機(jī)密信息l2012年10月17日l(shuí)參考號(hào)：3DS_文件_2012資源需求流程項(xiàng)目主管向負(fù)責(zé)的資源經(jīng)理提交資源需求，以獲得某個(gè)項(xiàng)目的資源承諾項(xiàng)目主管完成資源規(guī)劃，向負(fù)責(zé)的資源庫(kù)經(jīng)理提交需求，以分配資源支持批量提交，可將整個(gè)資源規(guī)劃提交至負(fù)責(zé)的資源庫(kù)中向資源經(jīng)理發(fā)送E-mail郵件，告知資源需求已經(jīng)提交至其資源庫(kù)，等待處理資源經(jīng)理批準(zhǔn)/拒絕需求項(xiàng)目主管和資源經(jīng)理可就資源需求進(jìn)行在線討論/ENOVIA達(dá)索系統(tǒng)l機(jī)密信息l2012年10月17日l(shuí)參考號(hào)：3DS_文件_2012按需求分配資源資源經(jīng)理可以看到整個(gè)企業(yè)范圍的項(xiàng)目資源需求，并按階段或時(shí)間線向員工分配項(xiàng)目‘我的資源庫(kù)’提供了各個(gè)項(xiàng)目需求資源分配的資源需求綜合名單按FTE或時(shí)間線的小時(shí)單元，根據(jù)職能機(jī)構(gòu)的需求分配人員資源經(jīng)理有理由拒絕需求在根據(jù)需求分配人員后，資源經(jīng)理將需求提升至‘已提議’項(xiàng)目主管有理由拒絕提議如項(xiàng)目主管接受提議，則項(xiàng)目主管將需求提升至‘已分配’使用視覺(jué)提示，以傳送需求狀態(tài)/ENOVIA達(dá)索系統(tǒng)l機(jī)密信息l2012年10月17日l(shuí)參考號(hào)：3DS_文件_2012資源分析報(bào)表資源管理報(bào)表有助于有關(guān)資源分配的決策，以幫助提高資源利用率，消除差距、瓶頸問(wèn)題資源利用報(bào)表表格式報(bào)表計(jì)算并顯示所選周期內(nèi)的已選擇的預(yù)期的資源庫(kù)，以及實(shí)際使用情況基于資源庫(kù)的資源需求圖形報(bào)表——顯示所選周期內(nèi)所選資源庫(kù)的資源需求情況基于技能的資源需求圖形報(bào)表——所選周期內(nèi)，按業(yè)務(wù)技能顯示的所選資源庫(kù)的資源需求情況‘資源需求’對(duì)比‘容量’圖形報(bào)表——所定義的周期內(nèi)，按所選資源庫(kù)顯示的資源需求與既有資源的對(duì)比情況項(xiàng)目分配報(bào)表在所定義的周期內(nèi)，顯示一個(gè)資源庫(kù)內(nèi)所選人員的項(xiàng)目分配任務(wù)情況的報(bào)表/ENOVIA達(dá)索系統(tǒng)l機(jī)密信息l2012年10月17日l(shuí)參考號(hào)：3DS_文件_2012業(yè)務(wù)流程項(xiàng)目主管事件和風(fēng)險(xiǎn)會(huì)議、會(huì)議材料和決定主項(xiàng)目進(jìn)度文件夾安全和文檔管理項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)階段門(mén)管理時(shí)間和任務(wù)管理產(chǎn)品組合規(guī)劃資源規(guī)劃財(cái)務(wù)進(jìn)度項(xiàng)目活動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施/ENOVIA達(dá)索系統(tǒng)l機(jī)密信息l2012年10月17日l(shuí)參考號(hào)：3DS_文件_2012主項(xiàng)目進(jìn)度復(fù)雜的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)活動(dòng)可分解成更小的、易于管理的多個(gè)項(xiàng)目，同時(shí)不影響管理監(jiān)督主項(xiàng)目工作分解進(jìn)度結(jié)構(gòu)可分解成更小的、易于管理的多個(gè)項(xiàng)目，以實(shí)現(xiàn)更好的控制，組建更有針對(duì)性的團(tuán)隊(duì)在子項(xiàng)目之間定義任務(wù)的相互依賴性。當(dāng)前一個(gè)任務(wù)完成后，向依賴于此的任務(wù)接收人發(fā)送E-mail。/ENOVIA達(dá)索系統(tǒng)l機(jī)密信息l2012年10月17日l(shuí)參考號(hào)：3DS_文件_2012進(jìn)度項(xiàng)目活動(dòng)項(xiàng)目主管為階段、門(mén)、里程碑事件、活動(dòng)和依賴性定義進(jìn)度的細(xì)節(jié)定義項(xiàng)目進(jìn)度的工作分解結(jié)構(gòu)定義任務(wù)具有提前期、滯后期的任務(wù)依賴性定義具有約束日期的任務(wù)約束類型為WBS任務(wù)制定日程表，以定義非工作日通過(guò)關(guān)鍵字設(shè)置期限值E-mail首選項(xiàng)設(shè)置，向任務(wù)接收者發(fā)送E-mail通知，以及逾時(shí)通知提醒時(shí)間表的甘特圖查看方式與‘MicrosoftProject’相融合，作為同步功能的可選項(xiàng)排程工具WBS可交付物報(bào)告提供了WBS可交付物的綜合列表與‘MicrosoftProject2007/2010’相融合/ENOVIA達(dá)索系統(tǒng)l機(jī)密信息l2012年10月17日l(shuí)參考號(hào)：3DS_文件_2012文件夾安全和文檔控制項(xiàng)目主管創(chuàng)建一個(gè)統(tǒng)一的安全源，以存儲(chǔ)項(xiàng)目信息，提高協(xié)作和質(zhì)量文件夾結(jié)構(gòu)可通過(guò)項(xiàng)目模板創(chuàng)建，也可臨時(shí)創(chuàng)建輕松管理文件夾結(jié)構(gòu)，以訪問(wèn)內(nèi)容定義臨時(shí)的或受控的文件夾受控的文件夾生命周期控制管理受控文件夾的生命周期性當(dāng)文件夾處于‘已發(fā)布’狀態(tài)時(shí)，創(chuàng)建文件夾內(nèi)容的基線修改文件夾建立默認(rèn)的文件夾訪問(wèn)定義文檔控制功能傳遞文件，用于審批文件夾匯總報(bào)表，以展開(kāi)形式查看文件夾內(nèi)容在同一個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)，從一個(gè)文件夾內(nèi)的文件夾和內(nèi)容剪切、粘貼至另一個(gè)文件夾向項(xiàng)目成員發(fā)送文件查閱事件/ENOVIA達(dá)索系統(tǒng)l機(jī)密信息l2012年10月17日l(shuí)參考號(hào)：3DS_文件_2012事件和風(fēng)險(xiǎn)找出并積極地處理風(fēng)險(xiǎn)和事件，以使項(xiàng)目得以成功實(shí)施捕捉并管理臨時(shí)事件配置并定義事件為各個(gè)事件設(shè)定重要級(jí)別為各個(gè)事件分配多名員工自動(dòng)命名并發(fā)E-mail通知，向負(fù)責(zé)人告知新的事件確實(shí)是否需要加快速度，以解決事件捕捉并減小可能對(duì)項(xiàng)目結(jié)果產(chǎn)生消極影響的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的綜合列表風(fēng)險(xiǎn)的瀑布圖形報(bào)表顯示了風(fēng)險(xiǎn)消減過(guò)程的狀態(tài)/ENOVIA達(dá)索系統(tǒng)l機(jī)密信息l2012年10月17日l(shuí)參考號(hào)：3DS_文件_2012會(huì)議材料和決策項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要管理會(huì)議時(shí)間表、議程項(xiàng)目、會(huì)議材料，并記錄下所作的決策，以供未來(lái)參考會(huì)議管理會(huì)議管理支持規(guī)劃、項(xiàng)目和WBS任務(wù)在線訪問(wèn)最新會(huì)議信息、行動(dòng)和可交付成果，以跟蹤會(huì)議將會(huì)議與目的進(jìn)行關(guān)聯(lián)使與會(huì)者和非與會(huì)者跟蹤與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期相關(guān)的關(guān)鍵狀態(tài)和行動(dòng)決策管理跟蹤在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期所作的關(guān)鍵決策將決策與目的進(jìn)行關(guān)聯(lián)通過(guò)實(shí)時(shí)訪問(wèn)相關(guān)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)，通過(guò)多個(gè)渠道和組織，加快決策速度/ENOVIA達(dá)索系統(tǒng)l機(jī)密信息l2012年10月17日l(shuí)參考號(hào)：3DS_文件_2012業(yè)務(wù)流程項(xiàng)目主管批準(zhǔn)時(shí)間表和報(bào)表管理任務(wù)分配情況提交時(shí)間表項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間和任務(wù)管理階段門(mén)管理資源規(guī)劃產(chǎn)品組合規(guī)劃項(xiàng)目實(shí)施財(cái)務(wù)/ENOVIA達(dá)索系統(tǒng)l機(jī)密信息l2012年10月17日l(shuí)參考號(hào)：3DS_文件_2012管理任務(wù)分配情況項(xiàng)目主管向團(tuán)隊(duì)成員分配任務(wù)，并了解任務(wù)接收者的工作量根據(jù)項(xiàng)目角色分配任務(wù)，使項(xiàng)目成員與所分配的項(xiàng)目角色相符合項(xiàng)目主管指定主要所有人和次要任務(wù)接收者項(xiàng)目主管決定各個(gè)任務(wù)接收者為各個(gè)任務(wù)所需的時(shí)間資源加載報(bào)表在所有進(jìn)行的項(xiàng)目中，根據(jù)所分配的任務(wù)為員工提供報(bào)表在報(bào)表的時(shí)間線內(nèi)，詳細(xì)查看任務(wù)的分配情況按日、周、月、季遞增方式查看報(bào)表配置視覺(jué)提示，以找出超負(fù)荷的區(qū)域隨著機(jī)構(gòu)資源重要級(jí)別出現(xiàn)變化，項(xiàng)目主管可輕松地將任務(wù)分配從一個(gè)項(xiàng)目成員轉(zhuǎn)向另一個(gè)成員/ENOVIA達(dá)索系統(tǒng)l機(jī)密信息l2012年10月17日l(shuí)參考號(hào)：3DS_文件_2012捕捉每周時(shí)間項(xiàng)目成員按階段和任務(wù)，捕捉每周用在各個(gè)項(xiàng)目上的時(shí)間，并報(bào)告其狀態(tài)和進(jìn)度每周報(bào)表的定制化列表‘我的工作時(shí)間表’過(guò)濾進(jìn)行中（默認(rèn)）已獲批準(zhǔn)工作時(shí)間表按項(xiàng)目階段或任務(wù)來(lái)記錄時(shí)間以小時(shí)為單位記錄每日時(shí)間任務(wù)情況實(shí)時(shí)更新，達(dá)到項(xiàng)目的最新?tīng)顟B(tài)，但每周的工作時(shí)間表需要批準(zhǔn)多種工作時(shí)間表查看方式/ENOVIA達(dá)索系統(tǒng)l機(jī)密信息l2012年10月17日l(shuí)參考號(hào)：3DS_文件_2012批準(zhǔn)每周的工作時(shí)間管理層評(píng)估所提交的工作時(shí)間表，以進(jìn)行審批向負(fù)責(zé)的職能經(jīng)理或項(xiàng)目主管傳送每周工作時(shí)間表，以進(jìn)行審批一張工時(shí)表可向多名項(xiàng)目主管提交批準(zhǔn)，直至所有排列項(xiàng)獲得批準(zhǔn)任務(wù)情況實(shí)時(shí)更新，達(dá)到項(xiàng)目的最新?tīng)顟B(tài)，但每周的工作時(shí)間表需要批準(zhǔn)每周工時(shí)表報(bào)告：‘基于項(xiàng)目的人工報(bào)表’，包括所有項(xiàng)目階段‘基于項(xiàng)目成員的人工報(bào)表’/ENOVIA達(dá)索系統(tǒng)l機(jī)密信息l2012年10月17日l(shuí)參考號(hào)：3DS_文件_2012業(yè)務(wù)流程項(xiàng)目預(yù)算項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)資源規(guī)劃階段門(mén)管理時(shí)間和任務(wù)管理產(chǎn)品組合規(guī)劃項(xiàng)目實(shí)施財(cái)務(wù)項(xiàng)目效益項(xiàng)目主管/ENOVIA達(dá)索系統(tǒng)l機(jī)密信息l2012年10月17日l(shuí)參考號(hào)：3DS_文件_2012項(xiàng)目預(yù)算項(xiàng)目主管定義并管理項(xiàng)目預(yù)算，了解預(yù)算差異項(xiàng)目主管可根據(jù)以下方式，創(chuàng)建并管理項(xiàng)目預(yù)算數(shù)據(jù)按時(shí)間表——周、月、季項(xiàng)目階段在‘模板級(jí)別’或‘項(xiàng)目級(jí)別’定義預(yù)算支持多種貨幣可設(shè)置的成本項(xiàng)目，分類成‘開(kāi)支’和‘投資’可在‘計(jì)劃’、‘估算’、‘實(shí)際’之間切換查看在‘預(yù)算’、‘實(shí)際成本交易’方面實(shí)現(xiàn)標(biāo)簽頁(yè)視圖可凍結(jié)最低預(yù)算的選項(xiàng)‘差異’顯示出‘實(shí)際’和‘估算’之間的差別/ENOVIA達(dá)索系統(tǒng)l機(jī)密信息l2012年10月17日l(shuí)參考號(hào)：3DS_文件_2012項(xiàng)目效益項(xiàng)目主管根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況，定義并跟蹤效益定義項(xiàng)目財(cái)務(wù)計(jì)劃，包括商業(yè)利益在項(xiàng)目期限內(nèi)，定義并管理多種效益類型可設(shè)置的效益項(xiàng)目支持多種貨幣可在‘計(jì)劃’、‘估算’、‘實(shí)際’之間切換查看可凍結(jié)效益的選項(xiàng)/ENOVIA達(dá)索系統(tǒng)l機(jī)密信息l2012年10月17日l(shuí)參考號(hào)：3DS_文件_2012業(yè)務(wù)流程項(xiàng)目主管看板項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)資源規(guī)劃階段門(mén)管理時(shí)間和任務(wù)管理產(chǎn)品組合規(guī)劃項(xiàng)目實(shí)施財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目門(mén)/ENOVIA達(dá)索系統(tǒng)l機(jī)密信息l2012年10月17日l(shuí)參考號(hào)：3DS_文件_2012管理項(xiàng)目門(mén)管理階段門(mén)審查流程，幫助決定是否批準(zhǔn)、取消或否決某個(gè)項(xiàng)目在項(xiàng)目模板中定義標(biāo)準(zhǔn)門(mén)，以制定公司標(biāo)準(zhǔn)階段門(mén)可加快批準(zhǔn)、取消或否決等的管理決策過(guò)程項(xiàng)目成員為階段門(mén)的可交付物作出貢獻(xiàn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成階段門(mén)的清單——一種必須得以滿足的問(wèn)題清單，以幫助決定是否批準(zhǔn)、暫?；蛉∠硞€(gè)項(xiàng)目帶有狀態(tài)圖標(biāo)的圖形階段門(mén)看板，可詳細(xì)查看各個(gè)‘階段’、‘階段門(mén)’和‘里程碑事件’/ENOVIA達(dá)索系統(tǒng)l機(jī)密信息l2012年10月17日l(shuí)參考號(hào)：3DS_文件_2012項(xiàng)目看板如管理層通過(guò)早期預(yù)警信息找出問(wèn)題，則項(xiàng)目的成功性更高項(xiàng)目看板以圖形方式顯示各個(gè)項(xiàng)目階段和階段門(mén)，以顯示其狀態(tài)URL鏈接可進(jìn)入各個(gè)階段門(mén)顯示階段/門(mén)的到期日和狀態(tài)顯示項(xiàng)目的摘要屬性和效益項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)看板包括以下信息：項(xiàng)目的各個(gè)階段延遲了多少天項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別事件和質(zhì)量要求的一覽表對(duì)項(xiàng)目成本和效益機(jī)遇的可見(jiàn)性可訪問(wèn)各個(gè)項(xiàng)目圖表/ENOVIA達(dá)索系統(tǒng)l機(jī)密信息l2012年10月17日l(shuí)參考號(hào)：3DS_文件_20121商業(yè)挑戰(zhàn)及影響2有何新動(dòng)向？3ENOVIAProgramCentral4ENOVIAProgramExperience5問(wèn)與答話題達(dá)索系統(tǒng)l機(jī)密信息l2012年10月17日l(shuí)參考號(hào)：3DS_文件_2012ENOVIAProgramExperience解決方案使項(xiàng)目成員有效地、實(shí)時(shí)地傳送所分配項(xiàng)目活動(dòng)的狀態(tài)，并與擴(kuò)展企業(yè)內(nèi)的其他項(xiàng)目成員進(jìn)行協(xié)作，提高項(xiàng)目結(jié)果為內(nèi)外部項(xiàng)目成員提供一個(gè)通用的環(huán)境，通過(guò)項(xiàng)目文件夾就項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行協(xié)作登錄、推出，并就任務(wù)可交付物進(jìn)行協(xié)作捕捉并提交項(xiàng)目的工時(shí)表傳送文檔和可交付物，尋求意見(jiàn)和批準(zhǔn)降低所分配項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，并報(bào)告其狀態(tài)捕捉、解決并報(bào)告所分配項(xiàng)目事件的狀態(tài)項(xiàng)目評(píng)估員可對(duì)已實(shí)施項(xiàng)目的狀態(tài)和流程進(jìn)行獨(dú)立的項(xiàng)目審計(jì)財(cái)務(wù)審查員可審查、批準(zhǔn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算（成本/效益）/ENOVIA達(dá)索系統(tǒng)l機(jī)密信息l2012年10月17日l(shuí)參考號(hào)：3DS_文件_2012團(tuán)隊(duì)成員管理所分配的任務(wù)