2023年公司財(cái)務(wù)工作總結(jié)（7篇）

第28頁(yè)共28頁(yè)202?3年公?司財(cái)務(wù)?工作總?結(jié)自?從參加?工作以?來(lái)，我?就一直?在公司?中工作?，由于?我數(shù)年?工作以?來(lái)，都?能夠做?到勤勤?懇懇，?踏踏實(shí)?實(shí)的工?作，從?公司最?底層的?財(cái)務(wù)人?員到現(xiàn)?在的公?司財(cái)務(wù)?部領(lǐng)導(dǎo)?，這么?多年走?過(guò)來(lái)，?我感到?自己成?長(zhǎng)了很?多。以?往多年?工作經(jīng)?驗(yàn)積累?下來(lái)，?我已經(jīng)?對(duì)自己?目前的?公司中?所要求?的能力?上，都?達(dá)到了?一定的?高度了?。從去?年開(kāi)始?我就開(kāi)?始作為?公司財(cái)?務(wù)部領(lǐng)?導(dǎo)主持?工作，?財(cái)務(wù)部?是公司?最重要?的部門(mén)?，公司?維系生?存的最?重要的?一點(diǎn)就?是財(cái)務(wù)?要健康?，所以?我時(shí)刻?努力著?，努力?將公司?給我的?重?fù)?dān)處?理工作?好。?光陰如?梭，一?年的工?作轉(zhuǎn)瞬?又將成?為歷史?，今我?多想驕?傲自豪?地說(shuō)一?聲：“?一份耕?壇一份?收獲，?我沒(méi)有?辜負(fù)領(lǐng)?導(dǎo)的期?望”。?然而，?近階段?的工作?檢查與?倉(cāng)庫(kù)管?理員的?理論考?試的結(jié)?果，讓?我切切?實(shí)實(shí)看?到了財(cái)?務(wù)管理?的許多?薄弱之?處，作?為財(cái)務(wù)?部的主?要責(zé)任?領(lǐng)導(dǎo)，?我負(fù)有?不可推?卸的責(zé)?任?！?務(wù)實(shí)、?求實(shí)、?抓落實(shí)?”，對(duì)?照公司?的精益?管理高?標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)?要求，?唯有先?調(diào)整自?己的理?念，徹?底轉(zhuǎn)變?觀念，?從全新?的角度?審視和?重整自?身工作?，才能?讓各項(xiàng)?工作真?正落實(shí)?到實(shí)處?。我?們要把?精神貫?穿于具?體的工?作中中?去，一?年工作?作為財(cái)?務(wù)部的?主要責(zé)?任領(lǐng)導(dǎo)?，對(duì)于?“如何?提高自?我，服?務(wù)于企?業(yè)”這?門(mén)必修?課，我?將不斷?地加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，?完善自?我，把?“學(xué)習(xí)?先進(jìn)、?趕超先?進(jìn)、爭(zhēng)?當(dāng)先進(jìn)?”融入?到工作?中去，?重點(diǎn)將?放在加?強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)?管理與?財(cái)務(wù)分?析這二?塊，下?面就工?作計(jì)劃?與思路?向大會(huì)?作一總?結(jié)：?一、搞?好財(cái)務(wù)?分析，?為領(lǐng)導(dǎo)?提供有?效的參?考依據(jù)?我知?道合理?高效的?財(cái)務(wù)分?析思路?與方法?，是企?業(yè)管理?和決策?水平提?高的重?要途徑?，并將?使我們?的工作?事半功?倍，在?企業(yè)成?本分析?上向沈?科學(xué)習(xí)?、向車?間的老?師傅學(xué)?習(xí)、向?書(shū)本學(xué)?習(xí)，為?企業(yè)的?生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)銷售?，做好?保本點(diǎn)?與規(guī)模?效益、?銷售定?價(jià)分析?等等，?量化分?析具體?的財(cái)務(wù)?數(shù)據(jù)，?并結(jié)合?企業(yè)總?體戰(zhàn)略?，為企?業(yè)決策?和管理?提供有?力的財(cái)?務(wù)信息?支持。?二、?加強(qiáng)應(yīng)?收款催?收管理?力度，?控制好?庫(kù)存材?料與產(chǎn)?品，提?高資金?的運(yùn)行?質(zhì)量，?合理控?制資金?的使用?公司?發(fā)展至?今，生?產(chǎn)資金?的籌集?，一直?是個(gè)頭?痛的問(wèn)?題，大?家都知?道資金?就跟人?體的血?液一樣?重要，?我們公?司的主?要特點(diǎn)?是物資?采購(gòu)量?大、生?產(chǎn)批量?大、銷?售批量?大，籌?集資金?是財(cái)務(wù)?的一個(gè)?主要職?能，良?好的銀?企關(guān)系?，是企?業(yè)融資?的一根?紐帶，?目前我?們只能?在應(yīng)收?款管理?與庫(kù)存?管理上?進(jìn)行控?制，壓?縮庫(kù)存?，合理?生產(chǎn)，?控制資?金的流?向，使?庫(kù)存原?輔材料?在保證?生產(chǎn)的?同時(shí)控?制到最?底線，?在資金?尤為緊?張的情?況下，?財(cái)務(wù)部?將從采?購(gòu)材料?與產(chǎn)成?品這一?塊有效?地跟蹤?好資金?的運(yùn)作?。三?、繼續(xù)?做好各?部門(mén)工?資獎(jiǎng)金?的核算?工作?今年公?司對(duì)各?部門(mén)都?簽訂了?責(zé)任合?同，我?財(cái)務(wù)部?將繼續(xù)?嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)?致而認(rèn)?真地按?照責(zé)任?合同嚴(yán)?格審核?結(jié)算工?資，并?組織資?金確保?工資的?發(fā)放。?四、?完善公?司內(nèi)部?管理制?度部?門(mén)責(zé)任?領(lǐng)導(dǎo)明?確分工?的職責(zé)?，加強(qiáng)?責(zé)任考?核。內(nèi)?部管理?制度通?過(guò)將近?一年多?來(lái)的實(shí)?施，仍?然有許?多不合?理的地?方，為?使企業(yè)?的管理?制度更?趨于完?善，財(cái)?務(wù)部將?結(jié)合集?團(tuán)管理?的要求?，與有?關(guān)部門(mén)?進(jìn)行修?正。部?門(mén)責(zé)任?領(lǐng)導(dǎo)之?間明確?分工職?責(zé)，按?照年初?簽定的?責(zé)任合?同，組?織落實(shí)?強(qiáng)化到?位，領(lǐng)?導(dǎo)之間?相互信?任，遇?事不推?諉，搞?好通力?協(xié)助，?對(duì)分管?內(nèi)容加?強(qiáng)責(zé)任?考核力?度，做?到獎(jiǎng)罰?分明。?五、?針對(duì)此?次突擊?檢查與?倉(cāng)庫(kù)管?理員的?業(yè)務(wù)理?論考試?，合理?調(diào)整組?合人力?資源，?繼續(xù)加?強(qiáng)培訓(xùn)?力度與?倉(cāng)庫(kù)管?理檢查?監(jiān)督力?度今?年以來(lái)?，人事?方面至?今一直?未得到?穩(wěn)定，?財(cái)務(wù)部?門(mén)的力?量相對(duì)?比較薄?弱，通?過(guò)近期?突擊檢?查工作?與倉(cāng)庫(kù)?管理員?的突擊?考試，?我們將?根據(jù)庫(kù)?房各位?管理人?員的特?點(diǎn)，一?方面將?對(duì)人員?重新組?合搭配?，進(jìn)行?高效有?序的組?織，另?一方面?繼續(xù)加?強(qiáng)培訓(xùn)?，讓每?一位倉(cāng)?庫(kù)管理?人員都?要做到?對(duì)各庫(kù)?的業(yè)務(wù)?熟悉，?真正做?到駕熟?就輕，?文化素?質(zhì)與業(yè)?務(wù)管理?水平都?要有質(zhì)?的提高?，今年?___?_月電?腦真正?聯(lián)網(wǎng)，?管理員?的電腦?操作水?平還有?待于進(jìn)?一步提?高，我?們將在?這方面?加強(qiáng)培?訓(xùn)，使?每一位?管理人?員都能?熟悉電?腦、掌?握電腦?操作，?扎扎實(shí)?實(shí)提高?每個(gè)管?理員的?業(yè)務(wù)管?理水平?，會(huì)議?之后我?們將嚴(yán)?格對(duì)倉(cāng)?庫(kù)管理?員實(shí)施?目標(biāo)管?理與績(jī)?效管理?，確定?目標(biāo)，?達(dá)成目?標(biāo)，加?強(qiáng)考核?監(jiān)督力?度，與?工資掛?勾，真?正做到?獎(jiǎng)罰分?明。?六、加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?建設(shè)，?充分發(fā)?揮財(cái)務(wù)?職能部?門(mén)的作?用作?為財(cái)務(wù)?部的責(zé)?任領(lǐng)導(dǎo)?，既是?一名財(cái)?務(wù)工作?人員，?也是財(cái)?務(wù)管理?制度的?組織者?，要有?嚴(yán)謹(jǐn)、?廉潔的?工作作?風(fēng)和認(rèn)?真細(xì)致?的工作?態(tài)度，?對(duì)條線?人員要?積極引?導(dǎo)，做?到上行?下效，?幫助條?線人員?解決問(wèn)?題，充?分發(fā)揮?團(tuán)隊(duì)的?合作精?神，學(xué)?先進(jìn)、?趕先進(jìn)?、超先?進(jìn)，在?條線中?展開(kāi)競(jìng)?賽，發(fā)?揮團(tuán)隊(duì)?的力量?，擰成?一股繩?，勁往?一處使?。在堅(jiān)?持原則?的同時(shí)?，我們?堅(jiān)持“?三個(gè)滿?意二個(gè)?放心”?，三個(gè)?滿意是?“讓客?戶滿意?、讓員?工滿意?、讓各?部門(mén)主?管領(lǐng)導(dǎo)?滿意”?，二個(gè)?放心是?“讓集?團(tuán)公司?領(lǐng)導(dǎo)放?心，讓?公司的?老總與?各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)放心?”。?七、加?大各項(xiàng)?費(fèi)用控?制力度?，充分?發(fā)揮財(cái)?務(wù)的核?算與監(jiān)?督職能?今年?是精益?管理年?、效益?滿意年?、科技?創(chuàng)新年?，我們?將繼續(xù)?加強(qiáng)各?項(xiàng)費(fèi)用?的控制?，行使?財(cái)務(wù)監(jiān)?督職能?，審核?控制好?各項(xiàng)開(kāi)?支，在?財(cái)務(wù)核?算工作?中盡心?盡職，?認(rèn)真處?理審核?每一筆?業(yè)務(wù)。?年初?至今，?財(cái)務(wù)部?整個(gè)條?線人員?一直沒(méi)?有得到?過(guò)穩(wěn)定?，大事?小事，?壓在身?上，往?往重視?了這頭?卻忽視?了那頭?，有點(diǎn)?頭輕腳?重沒(méi)能?全方位?地進(jìn)行?管理。?人員的?不夠穩(wěn)?定使工?作進(jìn)入?疲勞狀?態(tài)，惡?性循環(huán)?，導(dǎo)致?工作思?路不清?晰，忽?略了管?理員的?業(yè)務(wù)培?訓(xùn)。主?觀上思?想有過(guò)?動(dòng)搖，?未給自?己加壓?，沒(méi)有?真正進(jìn)?入角色?。忽略?了團(tuán)隊(duì)?管理，?與各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)、?各個(gè)部?門(mén)之間?缺乏溝?通。工?作思路?上沒(méi)有?創(chuàng)新意?識(shí)，比?如目標(biāo)?管理思?路上不?清晰，?績(jī)效管?理上力?度不夠?，出現(xiàn)?問(wèn)題后?處理力?度不夠?。財(cái)?務(wù)部門(mén)?作為公?司的一?個(gè)主要?職能監(jiān)?督部門(mén)?，“當(dāng)?好家、?理好財(cái)?，更好?地服務(wù)?企業(yè)”?是我財(cái)?務(wù)部門(mén)?應(yīng)盡的?職責(zé)。?在公司?加強(qiáng)管?理、規(guī)?范經(jīng)濟(jì)?行為、?提高企?業(yè)競(jìng)爭(zhēng)?力等等?方面我?們負(fù)有?很大的?義務(wù)與?責(zé)任。?只有不?斷的反?省與總?結(jié)，管?理工作?才能得?到提高?!回首?以往的?工作，?我感到?自己這?么多年?沒(méi)有白?走，因?為自己?一直在?成長(zhǎng)，?在不斷?的成長(zhǎng)?中我學(xué)?會(huì)了很?多，當(dāng)?然也為?公司發(fā)?展做出?了我應(yīng)?有的貢?獻(xiàn)。回?首過(guò)去?，展望?未來(lái)，?我將會(huì)?繼續(xù)在?我公司?財(cái)務(wù)部?工作上?不斷努?力，擔(dān)?好目前?的重?fù)?dān)?，將自?己的工?作做到?最好，?為公司?將來(lái)的?發(fā)展做?出我最?大的貢?獻(xiàn)!?202?3年公?司財(cái)務(wù)?工作總?結(jié)（二?）時(shí)?光荏苒?、歲月?如梭。?一年的?工作轉(zhuǎn)?瞬又將?成為歷?史，回?首這一?年來(lái)的?財(cái)務(wù)工?作，雖?然沒(méi)有?轟轟烈?烈的戰(zhàn)?果，但?也算經(jīng)?歷了一?段不平?凡的考?驗(yàn)與磨?礪。_?___?年是我?結(jié)束崗?位實(shí)習(xí)?，正式?從事會(huì)?計(jì)工作?的第一?年。在?領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)和?同事們?的幫助?下，我?不斷鞏?固、不?斷學(xué)習(xí)?相關(guān)財(cái)?務(wù)實(shí)務(wù)?知識(shí)，?時(shí)刻注?意將理?論知識(shí)?和財(cái)務(wù)?實(shí)踐結(jié)?合起來(lái)?，個(gè)人?無(wú)論是?在敬業(yè)?精神、?思想境?界，還?是在業(yè)?務(wù)素質(zhì)?、工作?能力上?都得到?很大提?高，順?利地完?成了領(lǐng)?導(dǎo)賦予?的各項(xiàng)?工作任?務(wù)，圓?滿地履?行了崗?位所賦?予的職?責(zé)。?這一年?來(lái)，我?主要負(fù)?責(zé)集團(tuán)?本級(jí)資?金結(jié)算?中心的?相關(guān)工?作，現(xiàn)?我將這?一年的?思想、?工作情?況匯報(bào)?如下：?一、?思想方?面在?思想方?面，我?深入學(xué)?習(xí)了中?鐵物資?集團(tuán)的?企業(yè)理?念，始?終以敬?業(yè)、熱?情、耐?心的態(tài)?度投入?到日常?的工作?生活中?，做到?了與人?為善，?和睦相?處。?在大學(xué)?時(shí)，我?就已經(jīng)?通過(guò)了?黨課的?學(xué)習(xí)，?但是當(dāng)?時(shí)我仍?然覺(jué)得?自己在?思想的?進(jìn)步程?度上沒(méi)?能達(dá)到?一個(gè)_?___?員的標(biāo)?準(zhǔn)。現(xiàn)?在，經(jīng)?過(guò)這一?年多來(lái)?的工作?與學(xué)習(xí)?，我不?斷的思?考，不?斷地總?結(jié)，這?使我的?思想政?治覺(jué)悟?和道德?品質(zhì)修?養(yǎng)得到?了進(jìn)一?步提高?，增強(qiáng)?了在思?想上、?政治上?同__?__保?持一致?的自覺(jué)?性，提?高了對(duì)?學(xué)習(xí)是?第一要?務(wù)的認(rèn)?識(shí)，有?效地增?強(qiáng)了工?作的系?統(tǒng)性、?預(yù)見(jiàn)性?和創(chuàng)造?性，為?更加嚴(yán)?謹(jǐn)更加?踏實(shí)地?做好會(huì)?計(jì)工作?打下了?堅(jiān)實(shí)基?礎(chǔ)。?二、工?作方面?1、?資金預(yù)?算及臺(tái)?賬_?___?年，集?團(tuán)資金?流日漸?緊張，?這要求?我們資?金中心?更加及?時(shí)準(zhǔn)確?的匯總?所屬子?公司資?金預(yù)算?數(shù)據(jù)。?每旬?旬末，?我都按?時(shí)提醒?所屬的?___?_家子?公司上?報(bào)旬資?金預(yù)算?，月初?上報(bào)資?金臺(tái)賬?，在收?到資金?預(yù)算后?按照資?金中心?的規(guī)定?進(jìn)行撥?款并及?時(shí)作好?記錄，?在收到?臺(tái)賬后?及時(shí)分?析匯總?銀行賬?戶統(tǒng)計(jì)?表、銀?行授信?統(tǒng)計(jì)表?、銀承?及保函?統(tǒng)計(jì)表?等相關(guān)?表格，?努力確?保集團(tuán)?賬戶管?理的有?效性，?授信情?況的準(zhǔn)?確性。?2、?協(xié)助領(lǐng)?導(dǎo)完成?銀行授?信及擔(dān)?保工作?今年?，我主?要協(xié)助?了胡部?長(zhǎng)完成?了集團(tuán)?本級(jí)中?信、民?生、交?行、招?行、農(nóng)?行的銀?行授信?工作，?同時(shí)的?為子公?司的核?保提供?相關(guān)資?料及服?務(wù)，盡?量保證?不耽誤?各子公?司對(duì)授?信額度?的使用?。3?、浪潮?資金管?理系統(tǒng)?的錄入?與維護(hù)?今年?上半年?，股份?公司資?金中心?正式啟?動(dòng)了浪?潮資金?管理系?統(tǒng)，這?對(duì)資金?中心票?據(jù)和保?函的管?理提出?了新的?要求。?由于?浪潮資?金管理?系統(tǒng)是?一套動(dòng)?態(tài)的局?域網(wǎng)式?管理系?統(tǒng)，原?有的管?理方式?已經(jīng)不?再適用?，為了?避免信?息的滯?后性，?領(lǐng)導(dǎo)要?求我負(fù)?責(zé)集團(tuán)?本級(jí)票?據(jù)和保?函的錄?入和維?護(hù)，同?時(shí)要求?我按時(shí)?督促各?所屬成?員單位?專門(mén)的?負(fù)責(zé)人?員實(shí)時(shí)?的將票?據(jù)及保?函情況?錄入浪?潮資金?管理系?統(tǒng)，并?從系統(tǒng)?終端對(duì)?各成員?單位的?銀承保?函信息?進(jìn)行實(shí)?時(shí)掌握?，對(duì)錄?入進(jìn)度?進(jìn)行實(shí)?時(shí)監(jiān)督?。4?、er?p軟件?上線及?資金中?心資金?費(fèi)用模?塊的應(yīng)?用_?___?年初，?經(jīng)過(guò)集?團(tuán)公司?財(cái)務(wù)部?全體員?工的努?力，神?州數(shù)碼?erp?財(cái)務(wù)業(yè)?務(wù)一體?化軟件?正式上?線。對(duì)?于er?p軟件?的應(yīng)用?，我主?要負(fù)責(zé)?子公司?及部門(mén)?資金占?用費(fèi)核?算的相?關(guān)工作?。在培?訓(xùn)和實(shí)?施過(guò)程?當(dāng)中，?我認(rèn)真?學(xué)習(xí)新?軟件的?規(guī)范操?作流程?，錄入?開(kāi)賬數(shù)?據(jù)，核?對(duì)賬目?數(shù)據(jù)的?正確性?。為完?成領(lǐng)導(dǎo)?交給的?任務(wù)，?我們加?班加點(diǎn)?，結(jié)合?我單位?的實(shí)際?業(yè)務(wù)情?況，提?出各種?需求，?不斷完?善該軟?件對(duì)我?單位的?實(shí)用性?，提高?財(cái)務(wù)業(yè)?務(wù)工作?之效率?。由于?新軟件?剛開(kāi)始?實(shí)施，?很多報(bào)?表取數(shù)?不是很?穩(wěn)定，?這就需?要實(shí)時(shí)?關(guān)注報(bào)?表數(shù)據(jù)?的正確?性，及?時(shí)核對(duì)?，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題，及?時(shí)解決?。另外?，在處?理集團(tuán)?本級(jí)業(yè)?務(wù)的同?時(shí)，我?也協(xié)助?子公司?同事了?解er?p各個(gè)?模塊的?操作，?對(duì)大家?提出的?需求和?問(wèn)題匯?總，及?時(shí)協(xié)助?予以解?決。?5、其?它日常?工作?（1）?票據(jù)通?的錄入?每日?錄入票?據(jù)通的?銀行日?記賬，?保證及?時(shí)記賬?并及時(shí)?核對(duì)各?銀行余?額是否?與賬面?金額一?致。同?時(shí)，我?定期向?銀行索?要銀行?對(duì)賬單?，資金?中心日?記賬要?與中信?網(wǎng)銀對(duì)?賬系統(tǒng)?和交行?、民生?、建行?等銀行?的對(duì)賬?單核對(duì)?余額。?（2?）誠(chéng)合?保險(xiǎn)的?日常工?作_?___?年底，?股份公?司的保?險(xiǎn)資源?集中管?理工作?進(jìn)入了?實(shí)質(zhì)性?操作階?段，協(xié)?助領(lǐng)導(dǎo)?完成誠(chéng)?合保險(xiǎn)?的日常?工作也?成為了?我日常?的一項(xiàng)?主要工?作。在?工作中?，我及?時(shí)聯(lián)系?___?_家子?公司的?相關(guān)負(fù)?責(zé)人員?，將股?份公司?及集團(tuán)?公司的?相關(guān)精?神進(jìn)行?傳達(dá)，?對(duì)各子?公司的?機(jī)動(dòng)車?輛保險(xiǎn)?信息進(jìn)?行匯總?更新。?同時(shí)，?對(duì)于本?部的保?險(xiǎn)管理?，我主?要負(fù)責(zé)?協(xié)助領(lǐng)?導(dǎo)完成?人身意?外傷害?保險(xiǎn)及?機(jī)動(dòng)車?輛統(tǒng)一?保險(xiǎn)的?上險(xiǎn)、?繳款通?知書(shū)的?報(bào)送等?工作。?（3?）日常?資料的?歸檔及?整理?每日工?作結(jié)束?后，我?能及時(shí)?對(duì)保管?留存的?資料進(jìn)?行重新?整理，?分門(mén)別?類，裝?訂成冊(cè)?，擺放?整齊，?便于查?找。在?完成本?職工作?的基礎(chǔ)?上，我?也積極?配合協(xié)?助其他?同事的?工作，?努力讓?我們財(cái)?務(wù)的工?作做到?更好。?三、?___?_年工?作計(jì)劃?__?__年?即將過(guò)?去，_?___?年即將?來(lái)臨。?新的一?年意味?著新的?起點(diǎn)、?新的機(jī)?遇、新?的挑戰(zhàn)?。隨著?集團(tuán)公?司的快?速發(fā)展?，業(yè)務(wù)?量不斷?加大，?新業(yè)務(wù)?也不斷?發(fā)生。?我發(fā)現(xiàn)?僅僅了?解資金?中心的?相關(guān)工?作是肯?定不夠?的。明?年，我?在完成?好資金?中心的?工作的?基礎(chǔ)上?，也希?望能學(xué)?習(xí)和熟?悉其它?科室的?日常工?作，了?解財(cái)務(wù)?進(jìn)銷存?的核算?管理及?財(cái)務(wù)報(bào)?表的相?關(guān)知識(shí)?是我下?一步的?努力方?向，這?需要我?在新的?一年里?更加努?力地去?摸索、?學(xué)習(xí)和?實(shí)踐。?總之?，我將?繼續(xù)保?持嚴(yán)謹(jǐn)?認(rèn)真的?工作態(tài)?度和一?絲不茍?的工作?作風(fēng)，?同時(shí)不?斷提高?對(duì)自己?的要求?，努力?為_(kāi)_?__年?的財(cái)務(wù)?工作獻(xiàn)?出自己?的一份?力量。?20?23年?公司財(cái)?務(wù)工作?總結(jié)（?三）?___?_年財(cái)?務(wù)部認(rèn)?真執(zhí)行?公司各?項(xiàng)制度?，圍繞?中心，?突出重?點(diǎn)，狠?抓落實(shí)?，注重?實(shí)效，?在自己?分管工?作方面?認(rèn)真履?行職責(zé)?，較好?地完成?了工作?任務(wù)，?取得了?一定的?成績(jī)。?全年工?作總結(jié)?如下：?一、?___?_年度?工作情?況做?為公司?財(cái)務(wù)經(jīng)?理，根?據(jù)年初?工作計(jì)?劃，認(rèn)?真做好?對(duì)內(nèi)財(cái)?務(wù)管理?，對(duì)外?工商、?稅務(wù)對(duì)?接工作?。（?一）建?章立制?，完善?核算管?理一?是做好?基礎(chǔ)工?作，按?時(shí)上交?報(bào)表。?進(jìn)一步?加強(qiáng)日?常財(cái)務(wù)?工作的?管理，?完善財(cái)?務(wù)規(guī)章?制度和?崗位職?責(zé)。加?大財(cái)務(wù)?基礎(chǔ)工?作建設(shè)?，從粘?貼票據(jù)?、裝訂?憑證等?最基礎(chǔ)?的工作?抓起，?認(rèn)真審?核原始?票據(jù)，?細(xì)化財(cái)?務(wù)報(bào)賬?流程，?將內(nèi)控?與內(nèi)審?相結(jié)合?，每月?終結(jié)都?要進(jìn)行?自查、?自檢工?作，逐?步完善?財(cái)務(wù)部?的財(cái)務(wù)?管理體?系。?二是組?織財(cái)務(wù)?活動(dòng)，?處理財(cái)?務(wù)關(guān)系?。財(cái)務(wù)?部每天?都離不?開(kāi)資金?的收付?與財(cái)務(wù)?報(bào)帳、?記帳工?作，這?是財(cái)務(wù)?部最平?常最繁?重的工?作。及?時(shí)為各?項(xiàng)經(jīng)濟(jì)?活動(dòng)提?供了應(yīng)?有的支?持，滿?足了各?部門(mén)對(duì)?財(cái)務(wù)部?的財(cái)務(wù)?要求。?公司資?金流量?一直很?大，現(xiàn)?金流量?巨大而?繁瑣，?部門(mén)人?員本著?“認(rèn)真?、仔細(xì)?、嚴(yán)謹(jǐn)?”的工?作作風(fēng)?，各項(xiàng)?資金收?付安全?、準(zhǔn)確?、及時(shí)?，沒(méi)有?出現(xiàn)差?錯(cuò)。公?司的各?項(xiàng)經(jīng)濟(jì)?活動(dòng)最?終都能?準(zhǔn)確以?財(cái)務(wù)數(shù)?據(jù)的方?式展現(xiàn)?出來(lái)。?在財(cái)務(wù)?核算工?作中財(cái)?務(wù)部盡?心盡力?，認(rèn)真?處理每?一筆業(yè)?務(wù)，為?公司節(jié)?省各項(xiàng)?開(kāi)支費(fèi)?用盡自?己最大?的努力?。三?是規(guī)范?資金管?理，提?高專業(yè)?能力。?隨著公?司精細(xì)?化管理?水平的?不斷強(qiáng)?化，對(duì)?財(cái)務(wù)管?理也提?出了更?高的要?求。部?門(mén)以此?為契機(jī)?，根據(jù)?財(cái)務(wù)管?理的特?點(diǎn)以及?財(cái)務(wù)管?理的需?要，及?時(shí)制定?公司《?固定費(fèi)?用管理?辦法》?、《資?金管理?辦法》?等一系?列相關(guān)?制度，?從而使?每項(xiàng)工?作有計(jì)?劃、有?落實(shí)、?有監(jiān)督?、有考?核。在?費(fèi)用控?制方面?：1?.采取?定額報(bào)?銷的方?式，將?手機(jī)費(fèi)?、電話?費(fèi)、辦?公費(fèi)、?車輛油?料費(fèi)、?維修費(fèi)?等定額?控制，?培養(yǎng)了?員工的?節(jié)約意?識(shí)。?2.采?取預(yù)算?審批的?方式，?對(duì)定額?以外的?費(fèi)用，?必須先?層層審?批，沒(méi)?有審批?發(fā)生的?費(fèi)用，?一律不?予報(bào)銷?。在現(xiàn)?金預(yù)算?方面，?為提高?現(xiàn)金預(yù)?算的準(zhǔn)?確性，?在實(shí)際?支付時(shí)?做到，?沒(méi)有現(xiàn)?金預(yù)算?項(xiàng)目的?不予支?付，超?預(yù)算支?付標(biāo)準(zhǔn)?的不予?支付，?從而提?高了現(xiàn)?金預(yù)算?意識(shí)。?通過(guò)預(yù)?算管理?這一有?效的管?理手段?，員工?的規(guī)范?意識(shí)進(jìn)?一步增?強(qiáng)，從?而有力?地帶動(dòng)?了財(cái)務(wù)?其他各?項(xiàng)工作?的開(kāi)展?。全?年財(cái)務(wù)?核算工?作，資?金的結(jié)?算與安?排、費(fèi)?用的稽?核與報(bào)?銷、會(huì)?計(jì)核算?與結(jié)轉(zhuǎn)?、會(huì)計(jì)?報(bào)表的?編制、?稅務(wù)申?報(bào)等各?項(xiàng)工作?開(kāi)展都?能及時(shí)?有效的?完成。?（二?）統(tǒng)籌?兼顧，?規(guī)整資?金管理?為了?規(guī)范財(cái)?務(wù)資金?管理，?確保財(cái)?務(wù)資金?安全，?實(shí)現(xiàn)資?源優(yōu)化?配置，?提高財(cái)?務(wù)資金?使用效?益，我?財(cái)務(wù)部?嚴(yán)格按?照公司?規(guī)章制?度對(duì)財(cái)?務(wù)進(jìn)行?管理。?按月?及時(shí)將?各項(xiàng)指?標(biāo)進(jìn)行?審查核?對(duì)，保?障數(shù)據(jù)?的準(zhǔn)確?性。對(duì)?存放的?購(gòu)銷合?同進(jìn)行?集中的?歸檔管?理，并?建立合?同臺(tái)帳?。對(duì)合?同的類?別、名?稱、簽?訂單位?、合同?金額、?付款時(shí)?點(diǎn)及金?額、執(zhí)?行情況?等做出?詳細(xì)準(zhǔn)?確的反?映。（?客戶：?你好!?由于我?實(shí)在不?清楚您?公司性?質(zhì)，并?且上段?我已闡?述大量?財(cái)務(wù)管?理。這?段您自?己可根?據(jù)工作?情況自?己做適?量添加?。）?（三）?及時(shí)足?額，保?證稅款?繳納?正確計(jì)?算營(yíng)業(yè)?稅款及?個(gè)人所?得稅，?及時(shí)、?足額地?繳納稅?款，積?極配合?稅務(wù)部?門(mén)使用?新的稅?收申報(bào)?軟件，?及時(shí)發(fā)?現(xiàn)違背?稅務(wù)法?規(guī)的問(wèn)?題并予?以改正?，保持?與稅務(wù)?部門(mén)的?溝通與?聯(lián)系，?取得支?持與指?導(dǎo)。?（四）?嚴(yán)格原?則，對(duì)?員工進(jìn)?行績(jī)效?考核?近年來(lái)?，公司?以__?__為?統(tǒng)領(lǐng)，?切實(shí)樹(shù)?立以人?為本，?以員工?為本的?理念，?公司得?到長(zhǎng)足?的發(fā)展?和進(jìn)步??？?jī)效?考核就?是使員?工崗位?報(bào)酬與?崗位貢?獻(xiàn)有機(jī)?結(jié)合起?來(lái)，形?成勞有?所得、?多勞多?得、不?勞不得?的利益?分配格?局，最?大程度?地激發(fā)?廣大干?部員工?的工作?熱忱和?創(chuàng)造活?力。?今年，?我公司?嚴(yán)格以?原則辦?事，對(duì)?所有員?工進(jìn)行?了績(jī)效?考核：?一是?必須堅(jiān)?持公開(kāi)?、公平?、公正?的原則?，加強(qiáng)?考核監(jiān)?督進(jìn)程?，實(shí)現(xiàn)?陽(yáng)光考?核，透?明考核?，滿意?考核。?二是?考核必?須用事?實(shí)說(shuō)話?，用數(shù)?據(jù)說(shuō)話?，實(shí)事?求是，?杜絕弄?虛作假?和行業(yè)?潛規(guī)則?。三?是必須?堅(jiān)持以?人為本?，高度?認(rèn)識(shí)考?核工作?的嚴(yán)肅?性和重?要性，?提升企?業(yè)執(zhí)行?效率。?四是?領(lǐng)導(dǎo)要?有大局?意識(shí)，?團(tuán)結(jié)意?識(shí)，務(wù)?實(shí)精神?，充分?發(fā)揮表?率作用?。五?是多管?齊下、?多措并?舉，形?成工作?合力，?事實(shí)勝?于雄辯?。通過(guò)?績(jī)效考?核，用?目標(biāo)和?數(shù)據(jù)說(shuō)?話，誰(shuí)?貢獻(xiàn)大?，誰(shuí)效?率高，?誰(shuí)付出?多，清?晰明了?，為員?工晉級(jí)?晉職提?供了科?學(xué)依據(jù)?，使那?些想干?事、能?干事、?干成事?，成績(jī)?突出、?業(yè)務(wù)精?湛、品?德高尚?的員工?脫穎而?出，從?而為公?司的可?持續(xù)發(fā)?展奠定?堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。?（五?）價(jià)格?管控，?爭(zhēng)取利?潤(rùn)最大?化由?于不同?廠商和?產(chǎn)品不?同，其?價(jià)格往?往差異?巨大，?性能和?價(jià)格對(duì)?產(chǎn)品適?用性的?影響也?比較大?，部門(mén)?在價(jià)格?管控時(shí)?考慮廠?商的技?術(shù)和產(chǎn)?品同質(zhì)?化問(wèn)題?進(jìn)行管?控，保?證了零?售價(jià)和?結(jié)算價(jià)?的雙向?跟進(jìn)，?爭(zhēng)取了?利潤(rùn)最?大化。?二、?工作中?的不足?一年?來(lái)，雖?然取得?了一定?的成績(jī)?，但是?仍然存?在一些?不足，?管理制?度仍需?完善，?內(nèi)部基?礎(chǔ)管理?有所放?松。重?點(diǎn)是對(duì)?部門(mén)內(nèi)?部運(yùn)行?的規(guī)范?化、程?序化管?理有所?松懈，?造成部?分工作?運(yùn)行緩?慢。?三、_?___?工作計(jì)?劃（?一）積?極推進(jìn)?財(cái)務(wù)信?息化建?設(shè)著?重建立?集財(cái)務(wù)?核算、?資金監(jiān)?控、財(cái)?務(wù)核心?業(yè)務(wù)管?理、財(cái)?務(wù)稽核?分析于?一體的?財(cái)務(wù)管?理信息?系統(tǒng)，?在基本?實(shí)現(xiàn)財(cái)?務(wù)數(shù)據(jù)?集中的?基礎(chǔ)上?，全方?位發(fā)掘?與利用?集中的?數(shù)據(jù)，?實(shí)現(xiàn)財(cái)?務(wù)數(shù)據(jù)?的層層?穿透查?詢、即?時(shí)匯總?、數(shù)據(jù)?分析、?重大財(cái)?務(wù)業(yè)務(wù)?實(shí)時(shí)監(jiān)?控等功?能。通?過(guò)財(cái)務(wù)?信息化?建設(shè)，?可集中?財(cái)務(wù)，?提高公?司對(duì)業(yè)?務(wù)的制?約管理?，有助?于整改?公司資?源的有?效使用?。（?二）加?強(qiáng)財(cái)務(wù)?預(yù)算管?理借?助信息?化技術(shù)?的全面?預(yù)算管?理系統(tǒng)?，在實(shí)?施過(guò)程?中，通?過(guò)多次?自上而?下、自?下而上?、以及?上下結(jié)?合的編?制流程?，使企?業(yè)各級(jí)?管理者?、各層?面員工?逐漸在?公司總?戰(zhàn)略目?標(biāo)之下?達(dá)成共?識(shí)，形?成一種?思維方?式、一?種行為?方式，?最終在?公司形?成一個(gè)?全面有?效的管?理控制?體系。?（三?）搞好?財(cái)務(wù)分?析，為?領(lǐng)導(dǎo)提?供有效?的參考?依據(jù)?合理高?效的財(cái)?務(wù)分析?思路與?方法，?是公司?管理和?決策水?平提高?的重要?途徑，?并將使?我的工?作事半?功倍，?在公司?成本分?析上，?做好保?本點(diǎn)與?規(guī)模效?益、銷?售定價(jià)?分析等?等，量?化分析?具體的?財(cái)務(wù)數(shù)?據(jù)，并?結(jié)合公?司總體?戰(zhàn)略，?為公司?決策和?管理提?供有力?的財(cái)務(wù)?信息支?持。?（四）?爭(zhēng)先創(chuàng)?優(yōu)，扎?實(shí)推進(jìn)?財(cái)務(wù)工?作發(fā)展?確立?“分工?協(xié)作、?密切配?合、互?相補(bǔ)臺(tái)?”的理?念，要?求大家?明確職?責(zé)，又?團(tuán)結(jié)協(xié)?作，做?到不論?份內(nèi)份?外，不?論是常?規(guī)性工?作還是?臨時(shí)性?任務(wù)，?都要不?折不扣?的完成?，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題及?時(shí)溝通?，不讓?工作出?現(xiàn)真空?。弘?揚(yáng)“甘?于奉獻(xiàn)?、樂(lè)守?清貧”?的精神?。財(cái)務(wù)?人員要?都能從?大局出?發(fā)，主?動(dòng)化解?和消除?不良情?緒，顯?示了較?高的政?治素質(zhì)?，加班?加點(diǎn)、?自覺(jué)奉?獻(xiàn)，使?財(cái)務(wù)工?作更加?有序、?協(xié)調(diào)、?高效。?（五?）加強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)建?設(shè)，提?升服務(wù)?意識(shí)?___?_年，?我部的?工作重?點(diǎn)，要?樹(shù)立就?優(yōu)質(zhì)服?務(wù)的理?念，提?升服務(wù)?意識(shí)，?加強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)建設(shè)?。在工?作中提?倡“先?服務(wù)人?，再處?理事”?的概念?，以“?真心關(guān)?懷，輕?松體驗(yàn)?”的服?務(wù)宗旨?，以誠(chéng)?心誠(chéng)意?的服務(wù)?意識(shí)為?中心，?以精益?求精的?專業(yè)技?術(shù)為基?礎(chǔ)，以?環(huán)境行?為流程?規(guī)范為?重點(diǎn)，?全面開(kāi)?展各項(xiàng)?工作。?今年?，雖然?在政治?思想和?業(yè)務(wù)上?有了很?大的提?高，取?得了較?好的工?作成績(jī)?，但是?與上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的?要求相?比，還?是存在?一些不?足和差?距，需?要努力?提高和?改造。?今后，?要繼續(xù)?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，提?高自身?綜合素?質(zhì)，圍?繞財(cái)務(wù)?工作的?目標(biāo)任?務(wù)，以?___?_的要?求對(duì)照?自己，?衡量自?己，以?求真務(wù)?實(shí)的工?作作風(fēng)?，以創(chuàng)?新發(fā)展?的工作?思路，?奮發(fā)努?力，攻?堅(jiān)破難?，把各?項(xiàng)工作?提高到?一個(gè)新?的水平?，為公?司的發(fā)?展做出?自己應(yīng)?有的貢?獻(xiàn)。?202?3年公?司財(cái)務(wù)?工作總?結(jié)（四?）_?___?年，是?我從事?會(huì)計(jì)工?作的第?一年。?這一年?來(lái)，本?人在領(lǐng)?導(dǎo)及同?事們的?幫助指?導(dǎo)下，?通過(guò)自?身的努?力，由?一名初?涉會(huì)計(jì)?行業(yè)，?沒(méi)有任?何經(jīng)驗(yàn)?的新人?，轉(zhuǎn)變?為煤炭?銷售會(huì)?計(jì)的行?家里手?，個(gè)人?無(wú)論是?在敬業(yè)?精神、?思想境?界，還?是在業(yè)?務(wù)素質(zhì)?、工作?能力上?都得到?很大提?高，圓?滿地完?成了領(lǐng)?導(dǎo)賦予?的各項(xiàng)?工作任?務(wù)，并?取得了?一定的?工作成?績(jī)，現(xiàn)?將本人?一年以?來(lái)的工?作、學(xué)?習(xí)情況?匯報(bào)如?下：?一、職?能發(fā)展?（一?）、過(guò)?去的一?年，財(cái)?務(wù)部在?職能管?理上向?前邁出?了一大?步。?1、建?立了成?本費(fèi)用?明細(xì)分?類目錄?，使成?本費(fèi)用?核算、?預(yù)算合?同管理?，有了?統(tǒng)一歸?口的依?據(jù)。?2、對(duì)?會(huì)計(jì)報(bào)?表進(jìn)行?梳理、?格式作?相應(yīng)的?調(diào)整，?制訂了?會(huì)計(jì)報(bào)?表管理?辦法。?使會(huì)計(jì)?報(bào)表更?趨于管?理的需?要。?3、修?改完善?了會(huì)計(jì)?結(jié)算單?，推出?了會(huì)計(jì)?憑證管?理辦法?，為加?強(qiáng)內(nèi)部?管理做?好前期?工作。?4、?設(shè)置了?資金預(yù)?算管理?表式及?辦法，?為公司?進(jìn)一步?規(guī)范目?標(biāo)化管?理、提?高經(jīng)營(yíng)?績(jī)效、?統(tǒng)籌及?高效地?運(yùn)用資?金，鋪?下了良?好的基?礎(chǔ)。?（二）?財(cái)務(wù)合?同管理?月總結(jié)?公司?推出財(cái)?務(wù)、合?同管理?月活動(dòng)?，說(shuō)明?公司領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)財(cái)?務(wù)、合?同管理?工作的?重視，?同時(shí)也?說(shuō)明目?前財(cái)務(wù)?管理工?作還達(dá)?不到公?司領(lǐng)導(dǎo)?的要求?。1?、為了?使財(cái)務(wù)?人員能?充分地?認(rèn)識(shí)財(cái)?務(wù)、合?同管理?月活動(dòng)?的重要?性，財(cái)?務(wù)總監(jiān)?姚總親?自給財(cái)?務(wù)部員?工作動(dòng)?員，會(huì)?上針對(duì)?財(cái)務(wù)人?員安于?現(xiàn)狀、?缺乏競(jìng)?爭(zhēng)意識(shí)?和危機(jī)?感，看?問(wèn)題、?做事情?缺少前?瞻性，?進(jìn)行了?一一剖?析，同?時(shí)提出?財(cái)務(wù)部?不是核?算部，?僅僅做?好核算?是不夠?的，管?理上不?去，核?算的再?細(xì)也沒(méi)?用，核?算是基?礎(chǔ)，管?理是目?的，所?以，做?好基礎(chǔ)?工作的?同時(shí)要?提高管?理意識(shí)?，要求?財(cái)務(wù)人?員在思?想上要?高度重?視財(cái)務(wù)?管理。?如對(duì)每?一筆經(jīng)?濟(jì)業(yè)務(wù)?的核算?，在考?慮核算?要求的?同時(shí)，?還要考?慮該項(xiàng)?業(yè)務(wù)對(duì)?公司的?現(xiàn)在和?將來(lái)在?管理上?和稅收?政策上?的影響?問(wèn)題，?現(xiàn)在考?慮不充?分，以?后出現(xiàn)?紕漏就?難以彌?補(bǔ)。針?對(duì)財(cái)務(wù)?、合同?管理月?活動(dòng)進(jìn)?行了工?作布置?。2?、根據(jù)?房地產(chǎn)?行業(yè)的?特殊性?結(jié)合公?司管理?要求對(duì)?開(kāi)發(fā)成?本、期?間費(fèi)用?的會(huì)計(jì)?二級(jí)、?三級(jí)明?細(xì)科目?進(jìn)行梳?理，并?對(duì)明細(xì)?科目作?簡(jiǎn)要說(shuō)?明，目?的，一?是統(tǒng)一?核算口?徑，保?證數(shù)據(jù)?歸集及?分析對(duì)?比前后?的一致?性;二?是為了?便利各?責(zé)任單?元責(zé)任?人了解?財(cái)務(wù)各?數(shù)據(jù)的?內(nèi)容。?這項(xiàng)工?作本月?已完成?，并經(jīng)?姚總審?核。目?前進(jìn)入?貫徹實(shí)?施階段?。3?、配合?目標(biāo)責(zé)?任制，?對(duì)財(cái)務(wù)?內(nèi)部管?理報(bào)表?的格式?及其內(nèi)?容進(jìn)行?再調(diào)整?，目的?，一是?要符合?財(cái)務(wù)管?理的要?求;二?是要滿?足責(zé)任?單元責(zé)?任人取?值的要?求及內(nèi)?部考核?的要求?。財(cái)務(wù)?內(nèi)部管?理報(bào)表?已經(jīng)多?次調(diào)整?修改，?建議集?團(tuán)公司?對(duì)新調(diào)?整的財(cái)?務(wù)內(nèi)部?管理報(bào)?表的格?式及其?內(nèi)容進(jìn)?行一次?認(rèn)證，?并于明?確，作?為一定?時(shí)期內(nèi)?相對(duì)穩(wěn)?定的表?式。?4、針?對(duì)外地?公司遠(yuǎn)?離集團(tuán)?公司，?財(cái)務(wù)又?獨(dú)立設(shè)?立核算?機(jī)構(gòu)，?為加強(qiáng)?集團(tuán)公?司對(duì)外?地公司?的管理?，保證?核算的?統(tǒng)一性?、信息?反饋的?及時(shí)性?，提出?了與駐?外地公?司財(cái)務(wù)?工作聯(lián)?系要求?。__?__月?份與_?___?公司財(cái)?務(wù)進(jìn)行?交流，?將財(cái)務(wù)?核算要?求、信?息傳遞?、對(duì)外?報(bào)表的?審批程?序、上?報(bào)集團(tuán)?公司的?報(bào)表都?進(jìn)行了?明確。?5、?對(duì)各公?司進(jìn)行?一次內(nèi)?部審計(jì)?，目的?，是對(duì)?各公司?經(jīng)營(yíng)狀?況進(jìn)行?一次全?面地了?解，為?今后財(cái)?務(wù)管理?做好基?礎(chǔ)工作?。6?、根據(jù)?公司的?要求對(duì)?部門(mén)職?責(zé)進(jìn)行?了修改?，并制?訂了部?門(mén)考核?標(biāo)準(zhǔn)。?為了使?會(huì)計(jì)核?算工作?規(guī)范化?，重新?提出《?財(cái)務(wù)工?作要求?》，要?求從基?礎(chǔ)工作?、會(huì)計(jì)?核算、?日常管?理三方?面提出?，目的?是打好?基礎(chǔ)。?內(nèi)部開(kāi)?展規(guī)范?化工作?，從會(huì)?計(jì)核算?到檔案?管理，?從小處?著手，?全面開(kāi)?展，逐?步完善?財(cái)務(wù)的?管理工?作。?7、會(huì)?計(jì)知識(shí)?的培訓(xùn)?，我們?從三方?面考慮?培訓(xùn)內(nèi)?容，一?是《會(huì)?計(jì)法》?，要了?解會(huì)計(jì)?知識(shí)，?首先要?了解這?方面的?法律知?識(shí);二?是會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)知?識(shí)，非?專業(yè)人?員學(xué)習(xí)?這方面?知識(shí)的?目的要?明確，?目的是?為了看?懂會(huì)計(jì)?報(bào)表，?為了能?看懂報(bào)?表，就?要了解?一些基?礎(chǔ)的東?西;三?是如何?看報(bào)表?，這是?會(huì)計(jì)知?識(shí)培訓(xùn)?的重點(diǎn)?。8?、會(huì)計(jì)?報(bào)表推?出執(zhí)行?幾個(gè)月?后，從?會(huì)計(jì)報(bào)?表格式?設(shè)置上?看，報(bào)?表格式?設(shè)置還?是比較?科學(xué)，?能比較?清晰地?反映會(huì)?計(jì)的有?關(guān)信息?。但房?地產(chǎn)行?業(yè)的特?殊性，?銷售收?入與結(jié)?算利潤(rùn)?有一個(gè)?時(shí)間上?的差異?，這樣?損益明?細(xì)及異?動(dòng)情況?表就無(wú)?法全面?反映出?損益情?況，需?要增添?一個(gè)表?補(bǔ)充;?另外需?要增添?反映財(cái)?務(wù)費(fèi)用?的報(bào)表?。這樣?對(duì)一個(gè)?公司的?財(cái)務(wù)狀?況能較?全面地?反映。?已設(shè)計(jì)?好會(huì)計(jì)?報(bào)表（?內(nèi)）ⅳ?《經(jīng)營(yíng)?情況表?》和會(huì)?計(jì)報(bào)表?（內(nèi)）?ⅴ《融?資及融?資成本?情況表?》。?9、會(huì)?計(jì)憑證?使用涉?及到每?個(gè)公司?和部門(mén)?，下文?后財(cái)務(wù)?部進(jìn)行?電話通?知，_?___?月份實(shí)?行逐步?換新的?辦法，?___?_月份?要求全?面試行?。試行?一個(gè)月?時(shí)間來(lái)?看，主?要暴露?出來(lái)的?問(wèn)題是?單子如?何填寫(xiě)?與審批?程序怎?么走。?針對(duì)這?些問(wèn)題?，我們?組織各?公司綜?合管理?人員進(jìn)?行交流?，明確?有關(guān)事?項(xiàng)，解?決設(shè)計(jì)?上的不?足__?__年?___?_月份?，針對(duì)?會(huì)計(jì)憑?證管理?試行情?況，再?一次征?求各公?司對(duì)報(bào)?銷單據(jù)?意見(jiàn)，?根據(jù)大?家的建?議，對(duì)?會(huì)計(jì)結(jié)?算單據(jù)?作進(jìn)一?步完善?，并于?___?_年_?___?月下發(fā)?了有關(guān)?規(guī)定。?10?、經(jīng)過(guò)?財(cái)務(wù)合?同管理?月活動(dòng)?，財(cái)務(wù)?部的管?理意識(shí)?加強(qiáng)了?，管理?能力也?得以提?高，財(cái)?務(wù)部從?會(huì)計(jì)核?算向財(cái)?務(wù)管理?邁出了?關(guān)鍵的?一步，?但我們?的管理?水平離?公司發(fā)?展的需?要還有?很大的?差距，?需要我?們不斷?地完善?和提高?。二?、職能?管理?（一）?核算工?作核?算工作?是本部?門(mén)大量?的基礎(chǔ)?工作，?資金的?結(jié)算與?安排、?費(fèi)用的?稽核與?報(bào)銷、?會(huì)計(jì)核?算與結(jié)?轉(zhuǎn)、會(huì)?計(jì)報(bào)表?的編制?、稅務(wù)?申報(bào)等?各項(xiàng)工?作開(kāi)展?都能有?序進(jìn)行?、按時(shí)?完成。?1、?會(huì)計(jì)審?核會(huì)?計(jì)審核?是把好?企業(yè)經(jīng)?濟(jì)利益?的關(guān)鍵?，嚴(yán)格?按有關(guān)?規(guī)定執(zhí)?行，決?不應(yīng)個(gè)?人面子?而放松?政策。?如，親?親家園?項(xiàng)目地?處余杭?良諸，?根據(jù)稅?法規(guī)定?建筑安?裝工程?專用發(fā)?票必須?使用項(xiàng)?目地稅?務(wù)機(jī)關(guān)?提供的?發(fā)票，?否則建?設(shè)單位?不得在?稅前列?支，為?此我們?對(duì)工程?發(fā)票的?來(lái)源嚴(yán)?格審核?，并將?此項(xiàng)規(guī)?定傳達(dá)?到項(xiàng)目?公司，?目前工?程量大?的施工?單位均?在當(dāng)?shù)?稅務(wù)機(jī)?關(guān)辦理?相關(guān)手?續(xù)，并?使用當(dāng)?地稅務(wù)?機(jī)關(guān)提?供的發(fā)?票。在?審核中?發(fā)現(xiàn)一?些臨時(shí)?工程、?零星工?程的施?工發(fā)票?未按規(guī)?定辦理?，我們?在嚴(yán)格?審核退?回的同?時(shí)，幫?助他們?聯(lián)系稅?務(wù)機(jī)關(guān)?如何開(kāi)?具工程?發(fā)票的?事宜，?使企業(yè)?雙方利?益都得?到有效?的保障?。2?、材料?核算?材料占?工程成?本比重?較大，?同時(shí)也?是保證?產(chǎn)品質(zhì)?量的重?要因素?之一。?通過(guò)甲?供材料?的方式?，解決?了這方?面的質(zhì)?量問(wèn)題?，但在?價(jià)格這?個(gè)不確?定因素?上難以?控制，?從下半?年開(kāi)始?建筑材?料價(jià)格?不斷上?升，甚?至出現(xiàn)?斷貨現(xiàn)?象，特?別是水?泥價(jià)格?翻一番?，還提?不到貨?，為了?確保工?期順利?進(jìn)行，?配合材?料部門(mén)?調(diào)整采?購(gòu)結(jié)算?方式，?由原來(lái)?的先提?貨后付?款改為?先付款?后提貨?。公司?與供貨?商結(jié)算?材料款?一般較?遲，現(xiàn)?在送貨?清單是?在結(jié)算?時(shí)才轉(zhuǎn)?到財(cái)務(wù)?，一是?造成財(cái)?務(wù)不能?及時(shí)向?用料施?工單位?結(jié)算材?料款，?二是由?于時(shí)間?較長(zhǎng)給?財(cái)務(wù)與?施工單?位核對(duì)?增加難?度，已?發(fā)現(xiàn)過(guò)?送貨清?單的領(lǐng)?用人簽?字與用?貨單位?的簽字?不符的?問(wèn)題。?20?23年?公司財(cái)?務(wù)工作?總結(jié)（?五）?各部門(mén)?同事的?大力支?持配合?下，財(cái)?務(wù)部以?強(qiáng)烈的?責(zé)任心?和敬業(yè)?精神，?出色完?成了財(cái)?務(wù)部各?項(xiàng)日常?工作，?較好地?配合了?各分公?司及合?作方的?業(yè)務(wù)工?作，及?時(shí)準(zhǔn)確?地為公?司領(lǐng)導(dǎo)?、有關(guān)?政府部?門(mén)提供?財(cái)務(wù)數(shù)?據(jù)。當(dāng)?然，在?完成工?作的同?時(shí)也還?存在一?些不足?。下?面向公?司領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)一?下財(cái)務(wù)?部__?__年?度的工?作：?一、主?要工作?1、?反映，?是財(cái)務(wù)?工作的?基本職?能之一?。財(cái)務(wù)?工作人?員必須?對(duì)公司?發(fā)生的?每一筆?經(jīng)濟(jì)業(yè)?務(wù)通過(guò)?不同的?方式、?方法進(jìn)?行規(guī)范?記錄，?反映在?憑證、?帳簿和?報(bào)表中?，以備?隨時(shí)查?閱。我?公司財(cái)?務(wù)部已?經(jīng)對(duì)日?常工作?流程熟?練掌握?，能做?到條理?清晰、?帳實(shí)相?符。從?原始發(fā)?票的取?得到填?制記帳?憑證、?從會(huì)計(jì)?報(bào)表編?制到憑?證的裝?訂和保?存都達(dá)?到正規(guī)?化、標(biāo)?準(zhǔn)化。?做到全?面、及?時(shí)、準(zhǔn)?確的反?映。?2、核?算，這?也是財(cái)?務(wù)工作?的基本?職能。?核算包?括成本?核算、?工資核?算、費(fèi)?用核算?等等。?在成本?核算上?能夠結(jié)?合我公?司特點(diǎn)?，在生?產(chǎn)成本?上，按?實(shí)際發(fā)?出原材?料計(jì)算?成本，?按先進(jìn)?先出法?進(jìn)行結(jié)?轉(zhuǎn)，比?較適合?本公司?的生產(chǎn)?產(chǎn)品。?在工資?核算上?，采用?計(jì)件制?，有效?的加快?了生產(chǎn)?率和員?工的工?作績(jī)效?。在費(fèi)?用核算?上，采?取分部?門(mén)核算?，隨時(shí)?都可以?查出每?個(gè)部門(mén)?每個(gè)月?實(shí)際發(fā)?生的費(fèi)?用，加?強(qiáng)了費(fèi)?用的管?理，節(jié)?省了開(kāi)?支。?3、監(jiān)?督，是?財(cái)務(wù)工?作的另?一項(xiàng)基?本職能?。首先?是每個(gè)?部門(mén)每?筆經(jīng)濟(jì)?業(yè)務(wù)的?合法性?、和理?性進(jìn)行?監(jiān)督，?保證企?業(yè)不受?不必要?的經(jīng)濟(jì)?損失，?更不能?無(wú)意的?為一些?工作人?員創(chuàng)造?犯錯(cuò)誤?的氛圍?。在這?方面，?財(cái)務(wù)部?嚴(yán)格按?有關(guān)制?度執(zhí)行?，鐵面?無(wú)私從?不放過(guò)?任何不?合理事?情;其?次是對(duì)?公司整?體資產(chǎn)?進(jìn)行監(jiān)?督，定?期進(jìn)行?固定資?產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)?、存貨?盤(pán)點(diǎn)、?庫(kù)存現(xiàn)?金余額?盤(pán)點(diǎn)等?，以保?證公司?財(cái)產(chǎn)不?受侵害?。4?、報(bào)表?，對(duì)不?同時(shí)期?或階段?的經(jīng)營(yíng)?成果及?財(cái)務(wù)狀?況進(jìn)行?評(píng)價(jià)和?分析。?財(cái)務(wù)部?能夠按?著月、?季和年?通過(guò)會(huì)?計(jì)報(bào)表?和財(cái)務(wù)?輔助說(shuō)?明進(jìn)行?分析和?評(píng)價(jià)。?5、?管理，?是財(cái)務(wù)?工作的?一項(xiàng)重?要職能?。首先?是為領(lǐng)?導(dǎo)管理?和決策?提供準(zhǔn)?確可靠?的財(cái)務(wù)?數(shù)據(jù)，?公司財(cái)?務(wù)部能?夠隨時(shí)?完成公?司領(lǐng)導(dǎo)?和其他?部門(mén)要?求提供?的數(shù)據(jù)?資料;?其次是?參與公?司管理?和決策?，對(duì)公?司存在?的不合?理現(xiàn)象?，財(cái)務(wù)?部已經(jīng)?提出合?理化建?議，大?部分已?被采納?。二?、其它?工作?1、通?過(guò)__?__年?度一般?納稅人?年檢和?工商年?檢工作?。2?、通過(guò)?___?_年度?稅務(wù)匯?算清激?工作，?無(wú)不合?理費(fèi)用?列支。?3、?清理盤(pán)?點(diǎn)公司?資產(chǎn)，?對(duì)原材?料報(bào)廢?進(jìn)行了?合理的?處理。?三、?存在問(wèn)?題1?、有關(guān)?制度和?規(guī)定執(zhí)?行力度?不夠;?2、?財(cái)務(wù)各?人員綜?合素質(zhì)?和業(yè)務(wù)?水平一?般;?3、財(cái)?務(wù)部的?管理職?能沒(méi)有?充分發(fā)?揮。?4、管?理高層?對(duì)財(cái)務(wù)?知識(shí)比?較欠缺?。四?、解決?方法?1、首?先確定?制度和?規(guī)定的?適用性?和可執(zhí)?行性，?如有障?礙，向?執(zhí)行部?門(mén)提出?，然后?堅(jiān)決執(zhí)?行到底?;2?、財(cái)務(wù)?人員設(shè)?定學(xué)習(xí)?目標(biāo)，?通過(guò)考?試取得?職稱和?學(xué)歷，?并與績(jī)?效掛鉤?，逐步?提高自?我;?3、參?與管理?，參與?公司的?重大經(jīng)?營(yíng)決策?，來(lái)充?分發(fā)揮?財(cái)務(wù)部?的管理?職能;?五、?幾點(diǎn)感?想1?、工作?方法及?工作效?率至關(guān)?重要，?充分體?驗(yàn)到事?半功倍?和事倍?功半的?差距;?2、?凡事都?要付諸?熱心，?相信耐?力無(wú)所?不能;?3、?團(tuán)隊(duì)協(xié)?作精神?非常重?要;?總之，?在這一?年的工?作中，?有成績(jī)?和喜悅?，也有?不足之?處，但?我們會(huì)?在今后?的工作?中不斷?努力、?不斷改?進(jìn)。我?確信公?司財(cái)務(wù)?部是一?個(gè)團(tuán)結(jié)?、高效?的工作?團(tuán)體，?每位成?員都能?夠獨(dú)擋?一面，?我有信?心協(xié)同?財(cái)務(wù)部?全體人?員與公?司共同?走向輝?煌!?202?3年公?司財(cái)務(wù)?工作總?結(jié)（六?）_?___?年財(cái)務(wù)?部在_?___?的直接?領(lǐng)導(dǎo)下?，各項(xiàng)?工作均?沿正確?的方向?邁進(jìn)，?通過(guò)財(cái)?務(wù)部各?成員的?努力與?付出，?在各部?門(mén)同事?的鼎力?協(xié)助下?，完成?了上級(jí)?交待的?各項(xiàng)任?務(wù)，取?得了良?好的工?作成績(jī)?，為公?司__?__年?達(dá)成_?___?萬(wàn)的銷?售目標(biāo)?，加強(qiáng)?貨款回?收提供?了良好?的保障?預(yù)警平?臺(tái)。?鼠年已?經(jīng)離我?們而去?，在公?司領(lǐng)導(dǎo)?正確的?帶領(lǐng)下?，《維?力谷》?公司已?經(jīng)從一?個(gè)普通?的天線?廠，步?入了一?個(gè)更高?的臺(tái)階?，并在?業(yè)界享?有一定?的聲譽(yù)?，現(xiàn)在?正臨近?農(nóng)歷新?年，在?部分人?看來(lái)，?這是一?個(gè)論功?行賞的?日子，?而在我?們來(lái)看?，這是?一個(gè)檢?討過(guò)去?，發(fā)現(xiàn)?缺點(diǎn)，?改進(jìn)工?作，迎?接挑戰(zhàn)?的機(jī)會(huì)?。工作?思路面?對(duì)已經(jīng)?到來(lái)的?全球金?融危機(jī)?，回顧?過(guò)去的?一年，?我們發(fā)?現(xiàn)自己?還有很?多工作?不到位?的地方?，下面?就從幾?方面簡(jiǎn)?單的闡?述和檢?討一下?財(cái)務(wù)部?的工作?。財(cái)務(wù)?工作一?般來(lái)講?，主要?由以后?幾個(gè)部?分組成?。一?.會(huì)計(jì)?報(bào)表：?財(cái)務(wù)?會(huì)計(jì)報(bào)?表分為?兩部分?，在財(cái)?務(wù)會(huì)計(jì)?報(bào)表方?面，財(cái)?務(wù)部均?能做到?次月_?___?號(hào)之前?將報(bào)表?報(bào)出，?盡可能?的做到?數(shù)據(jù)的?準(zhǔn)確完?整，并?且明細(xì)?化，努?力為決?策層提?供真實(shí)?，及時(shí)?，有說(shuō)?服力的?數(shù)據(jù)，?保證決?策層有?據(jù)可依?，有規(guī)?可循。?由于財(cái)?務(wù)保密?制度，?在此不?做過(guò)多?的數(shù)據(jù)?分析。?在稅?務(wù)局的?稅務(wù)申?報(bào)方面?，財(cái)務(wù)?部力求?做到準(zhǔn)?確及時(shí)?，并與?稅務(wù)部?門(mén)保持?著良好?的溝通?與協(xié)調(diào)?，在_?___?年底國(guó)?稅局批?準(zhǔn)了公?司企業(yè)?所得稅?的“兩?免三減?半”稅?收優(yōu)惠?政策，?并保持?公司開(kāi)?業(yè)四年?來(lái)稅務(wù)?局零投?訴的良?好記錄?。為減?輕公司?負(fù)擔(dān)做?出了良?好的表?率。由?于金融?危機(jī)的?到來(lái)，?在__?__年?國(guó)家稅?務(wù)總局?已經(jīng)在?政策上?下調(diào)小?規(guī)模納?稅人_?___?%的稅?負(fù)率，?對(duì)增值?稅一般?納稅人?給予固?定資產(chǎn)?進(jìn)項(xiàng)稅?可以抵?扣的優(yōu)?惠政策?，并對(duì)?消費(fèi)稅?進(jìn)行了?改革，?取銷內(nèi)?購(gòu)國(guó)產(chǎn)?設(shè)備投?資退稅?的政策?，中國(guó)?已經(jīng)全?面進(jìn)入?實(shí)行“?消費(fèi)型?”增值?稅時(shí)代?。二?.應(yīng)收?賬款：?在_?___?年，財(cái)?務(wù)部在?控制企?業(yè)成本?費(fèi)用的?開(kāi)支，?加強(qiáng)應(yīng)?收賬的?催收方?面發(fā)揮?了其應(yīng)?有的監(jiān)?督的職?能，能?做到超?期貨款?及時(shí)提?示，到?期未付?貨款停?止發(fā)貨?的處理?意見(jiàn)，?最大限?度了保?障公司?財(cái)產(chǎn)安?全。從?會(huì)計(jì)報(bào)?表上來(lái)?看，在?___?_年銷?售業(yè)績(jī)?同比_?___?年翻番?的情況?下，_?___?年底應(yīng)?收賬款?欠款總?額卻有?所下降?。盡管?如此，?我們的?工作中?還存在?一定的?失誤，?如卡貨?的態(tài)度?不堅(jiān)決?，沒(méi)有?及時(shí)更?新應(yīng)收?賬款余?額明細(xì)?表，對(duì)?業(yè)務(wù)的?收款造?成一定?的負(fù)面?影響，?對(duì)業(yè)務(wù)?部出現(xiàn)?呆壞賬?的情況?負(fù)有監(jiān)?督責(zé)任?，相信?在今后?的工作?中，財(cái)?務(wù)部還?會(huì)一如?既往的?加強(qiáng)和?完善這?方面的?工作。?三.?費(fèi)用控?制：?公司所?有的開(kāi)?支均由?應(yīng)付賬?款的支?付體現(xiàn)?出來(lái)，?而應(yīng)付?貨款由?兩大方?面組成?：數(shù)量?和單價(jià)?，數(shù)量?___?_單價(jià)?___?_應(yīng)付?賬款，?費(fèi)用的?控制我?們也可?以從這?兩大方?面展開(kāi)?。1?.單價(jià)?：首先?是降低?采購(gòu)單?價(jià)，為?了降低?采購(gòu)成?本，采?購(gòu)時(shí)必?須做到?“貨比?三家”?，沒(méi)有?三家以?上的報(bào)?價(jià)，公?司可以?做出拒?絕下單?的決定?，以便?企業(yè)形?成降價(jià)?機(jī)制；?2.?供應(yīng)商?：同一?主要原?料的穩(wěn)?定供應(yīng)?商一般?不能唯?一，同?一主要?原材料?在存在?三個(gè)以?上同類?供應(yīng)商?的情況?下，這?樣公司?采購(gòu)回?旋的空?間較大?，增加?了供應(yīng)?商的可?選擇性?，并且?可以有?效防止?斷料風(fēng)?險(xiǎn)，由?于供應(yīng)?商的停?料對(duì)企?業(yè)自身?的隱性?損失是?很大的?。3?.數(shù)量?：根據(jù)?“以銷?定產(chǎn)”?的經(jīng)營(yíng)?原則，?假如我?們將所?有訂單?完結(jié)以?后，理?論上可?達(dá)到零?庫(kù)存的?思路。?公司所?采購(gòu)的?原材料?，在考?慮備品?的情況?下，均?是以銷?售定單?的大小?的確定?，這個(gè)?步驟在?___?_年是?由生管?部和財(cái)?務(wù)部?jī)?個(gè)部門(mén)?在同時(shí)?控制，?現(xiàn)在維?力谷所?采用的?具體辦?法是：?財(cái)務(wù)審?核生管?采購(gòu)訂?單，并?取得了?較好的?效果。?這個(gè)辦?法在防?止超訂?單采購(gòu)?，進(jìn)而?超訂單?生產(chǎn)，?降低呆?滯品方?面，起?到一個(gè)?很好的?控制作?用。這?就是控?制費(fèi)用?的另一?個(gè)重要?舉措：?控制采?購(gòu)的數(shù)?量。?4.備?料：現(xiàn)?在維力?谷的存?在一個(gè)?矛盾，?那就是?客戶要?求備料?，如果?客戶取?消定單?，那么?多采購(gòu)?的原料?就可能?造成呆?滯，增?加了購(gòu)?料成本?，占用?了倉(cāng)儲(chǔ)?空間，?在客戶?要求備?料的情?況下造?成的呆?滯品，?必須要?客戶承?擔(dān)，以?達(dá)到減?少損失?的目的?。由于?我們的?原料多?為專用?原料，?不可通?用，盡?可能的?減少備?料也是?降低庫(kù)?存的辦?法之一?。5?.付款?期：供?應(yīng)商付?款的延?長(zhǎng)，對(duì)?于公司?來(lái)說(shuō)存?在幾個(gè)?方面的?優(yōu)勢(shì)，?財(cái)務(wù)上?付款的?資金壓?力明顯?減少，?增加了?企業(yè)的?流動(dòng)資?金，公?司可以?將有限?的資金?用于擴(kuò)?大生產(chǎn)?，購(gòu)置?新的資?產(chǎn)設(shè)備?。另一?方面付?款期的?延長(zhǎng)，?在財(cái)務(wù)?理論上?類同于?“無(wú)息?長(zhǎng)期借?款”，?所以說(shuō)?頂住付?款壓力?的人，?是為公?司做貢?獻(xiàn)的人?。但是?同時(shí)較?多的欠?款，也?給公司?造成了?較大的?付款壓?力與資?金風(fēng)險(xiǎn)?。6?.呆滯?品：公?司造成?的呆滯?品，不?僅占據(jù)?倉(cāng)儲(chǔ)空?間，還?造成了?資金的?占用，?長(zhǎng)期呆?滯的物?料，而?且維力?谷的原?料很少?能通用?，如不?能及時(shí)?出售，?基本本?上毫無(wú)?價(jià)值。?造成呆?滯原因?有：研?發(fā)改模?前的呆?滯，客?戶取消?訂單，?超訂單?采購(gòu)和?生產(chǎn)，?品質(zhì)問(wèn)?題造成?的退貨?等，后?續(xù)績(jī)效?考核小?組會(huì)對(duì)?呆滯的?原因是?進(jìn)行分?類處理?，并提?出處罰?意見(jiàn)。?四.?固定資?產(chǎn)：?固定資?產(chǎn)是企?業(yè)的重?要資源?，是v?lg保?持正常?動(dòng)作的?堅(jiān)強(qiáng)后?盾與物?質(zhì)支持?，為公?司的研?發(fā)與生?產(chǎn)提供?了一個(gè)?良好的?硬件環(huán)?境。在?___?_年公?司不斷?加大對(duì)?固定資?產(chǎn)的投?入，現(xiàn)?有的公?司固定?資產(chǎn)大?原值已?達(dá)到全?公司資?產(chǎn)的一?半，由?于固定?資產(chǎn)價(jià)?值巨大?，并且?是企業(yè)?重要的?生產(chǎn)資?料和物?質(zhì)資源?，對(duì)于?固定資?產(chǎn)后續(xù)?的維護(hù)?與保養(yǎng)?是一項(xiàng)?長(zhǎng)期重?要的任?務(wù)。主?要分以?下幾個(gè)?步驟進(jìn)?行：?1.驗(yàn)?收合格?并登記?品名，?規(guī)格；?2.?設(shè)立固?定資產(chǎn)?編碼：?給每一?項(xiàng)固定?資產(chǎn)排?列出了?一個(gè)“?身份證?號(hào)碼”?；3?.確定?管轄制?度：一?般固定?資產(chǎn)實(shí)?行“屬?地管轄?”的原?則，確?定資產(chǎn)?責(zé)任部?門(mén)，落?實(shí)資產(chǎn)?直接責(zé)?任人；?4.?建立對(duì)?固定資?產(chǎn)設(shè)備?移動(dòng)，?改裝，?報(bào)廢的?會(huì)計(jì)備?案制；?5.?安全保?衛(wèi)工作?：要求?門(mén)衛(wèi)對(duì)?出入的?資產(chǎn)進(jìn)?行檢查?，登記?，對(duì)資?產(chǎn)的外?借，外?移必須?執(zhí)行必?要的手?續(xù)；?___?_年底?定期盤(pán)?點(diǎn)和平?時(shí)不定?期的抽?查也是?固定資?產(chǎn)必要?的保全?措施之?一，以?上措施?在防止?丟失，?推托保?管責(zé)任?，降低?資產(chǎn)損?耗風(fēng)險(xiǎn)?方面有?相當(dāng)重?要的作?用。?五.績(jī)?效考核?公司?進(jìn)行績(jī)?效考核?的目的?，就是?激勵(lì)員?工創(chuàng)造?性，提?高工作?的自覺(jué)?性，改?進(jìn)工作?方法，?提高工?作效率?，最終?達(dá)到自?治的目?標(biāo)。公?司設(shè)計(jì)?的考核?思路，?具有很?強(qiáng)的前?瞻性，?一條基?本的原?則：以?績(jī)效考?核小組?為主導(dǎo)?，部門(mén)?間相互?考核，?比如，?生管部?考核生?產(chǎn)部和?采購(gòu)部?，銷售?部考核?生管部?和研發(fā)?部，財(cái)?務(wù)部考?核人事?部和銷?售部，?人事部?考核其?他各部?門(mén)。在?考核中?發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題，反?映情況?，集中?解決公?司動(dòng)作?過(guò)程中?發(fā)生的?異常情?況，將?公司的?動(dòng)作回?歸到正?常的軌?道上來(lái)?。這對(duì)?提高企?業(yè)的效?益將會(huì)?起到積?極的作?用。?現(xiàn)在公?司的績(jī)?效考核?分成兩?部分，?第一部?分是部?門(mén)考核?，第二?部分是?副總考?核，考?核小組?必須具?備判定?的權(quán)利?，被考?核部門(mén)?可以保?留申訴?的權(quán)力?，但必?須服從?考核結(jié)?。2?023?年公司?財(cái)務(wù)工?作總結(jié)?（七）?一、?職能管?理會(huì)?計(jì)憑證?使用涉?及到每?個(gè)公司?和部門(mén)?，下文?后財(cái)務(wù)?部進(jìn)行?電話通?知，_?___?月份實(shí)?行逐步?換新的?辦法，?___?_月份?要求全?面試行?。試行?一個(gè)月?時(shí)間來(lái)?看，主?要暴露?出來(lái)的?問(wèn)題是?單子如?何填寫(xiě)?與審批?程序怎?么走。?針對(duì)這?些問(wèn)題?，我們?組織各?公司綜?合管理?人員進(jìn)?行交流?，明確?有關(guān)事?項(xiàng)，解?決設(shè)計(jì)?上的不?足。_?___?年__?__月?份，針?對(duì)會(huì)計(jì)?憑證管?理試行?情況，?再一次?征求各?公司對(duì)?報(bào)銷單?據(jù)意見(jiàn)?，根據(jù)?大家的?建議，?對(duì)會(huì)計(jì)?結(jié)算單?據(jù)作進(jìn)?一步完?善，并?于__?__年?___?_月_?___?日下發(fā)?了有關(guān)?規(guī)定。?經(jīng)過(guò)?財(cái)務(wù)合?同管理?月活動(dòng)?，財(cái)務(wù)?部的管?理意識(shí)?加強(qiáng)了?，管理?能力也?得以提?高，財(cái)?務(wù)部從?會(huì)計(jì)核?算向財(cái)?務(wù)管理?邁出了?關(guān)鍵的?一步，?但我們?的管理?水平離?公司發(fā)?展的需?要還有?很大的?差距，?需要我?們不斷?地完善?和提高?。

?二、職?能管理?（一?）核算?工作?核算工?作是本?部門(mén)大?量的基?礎(chǔ)工作?，資金?的結(jié)算?與安排?、費(fèi)用?的稽核?與報(bào)銷?、會(huì)計(jì)?核算與?結(jié)轉(zhuǎn)、?會(huì)計(jì)報(bào)?表的編?制、稅?務(wù)申報(bào)?等各項(xiàng)?工作開(kāi)?展都能?有序進(jìn)?行、按?時(shí)完成?。、?會(huì)計(jì)審?核會(huì)?計(jì)審核?是把好?企業(yè)經(jīng)?濟(jì)利益?的關(guān)鍵?，嚴(yán)格?按有關(guān)?規(guī)定執(zhí)?行，決?不應(yīng)個(gè)?人面子?而放松?政策。?如，?親親家?園項(xiàng)目?地處余?杭良諸?，根據(jù)?稅法規(guī)?定建筑?安裝工?程專用?發(fā)票必?須使用?項(xiàng)目地?稅務(wù)機(jī)?關(guān)提供?的發(fā)票?，否則?建設(shè)單?位不得?在稅前?列支，?為此我?們對(duì)工?程發(fā)票?的來(lái)源?嚴(yán)格審?核，并?將此項(xiàng)?規(guī)定傳?達(dá)到項(xiàng)?目公司?，目前?工程量?大的施?工單位?均在當(dāng)?地稅務(wù)?機(jī)關(guān)辦?理相關(guān)?手續(xù)，?并使用?當(dāng)?shù)囟?務(wù)機(jī)關(guān)?提供的?發(fā)票。?在審核?中發(fā)現(xiàn)?一些臨?時(shí)工程?、零星?工程的?施工發(fā)?票未按?規(guī)定辦?理，我?們?cè)趪?yán)?格審核?退回的?同時(shí)，?幫助他?們聯(lián)系?稅務(wù)機(jī)?關(guān)如何?開(kāi)具工?程發(fā)票?的事宜?，使企?業(yè)雙方?利益都?得到有?效的保?障。?2、材?料核算?材料?占工程?成本比?重較大?，同時(shí)?也是保?證產(chǎn)品?質(zhì)量的?重要因?素之一?。通過(guò)?甲供材?料的方?式，解