建筑企業(yè)項目管理標準化實踐培訓講義

建筑企業(yè)項目管理標準化實踐探索XX安全質量環(huán)境部XX2012年11月18日112343/20/20235:06AM

當時間的腳步即將邁過二十一世紀的第十二個年頭，走向第十三個年頭，特別是十八大的召開，習近平總書記充滿深情地說：“我們的人民熱愛生活，期盼有更好的教育、更穩(wěn)定的工作、更滿意的收入、更可靠的社會保障、更高水平的醫(yī)療衛(wèi)生服務、更舒適的居住條件、更優(yōu)美的環(huán)境，期盼孩子們能成長得更好、工作得更好、生活得更好?！敝袊伯a(chǎn)黨的領導人明確表明了對人民利益的加大關注。122343/20/20235:06AM12月15-16日召開的中央經(jīng)濟工作會指出：--2013年是全面貫徹落實十八大精神的開局之年，是實施“十二五”規(guī)劃承前啟后的關鍵一年，是為全面建成小康社會奠定堅實基礎的重要一年。六大任務：一、加強和改善宏觀調控，促進經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展。二、夯實農業(yè)基礎，保障農產(chǎn)品供給。三、加快調整產(chǎn)業(yè)結構，提高產(chǎn)業(yè)整體素質。四、積極穩(wěn)妥推進城鎮(zhèn)化，著力提高城鎮(zhèn)化質量。五、加強民生保障，提高人民生活水平。（保障性住房）六、全面深化經(jīng)濟體制改革，堅定不移擴大開放。132343/20/20235:06AM城鎮(zhèn)化是指農村人口轉化為城鎮(zhèn)人口的過程。反映城鎮(zhèn)化水平高低的一個重要指標為城鎮(zhèn)化率，即一個地區(qū)常住于城鎮(zhèn)的人口占該地區(qū)總人口的比例。城鎮(zhèn)化是人口持續(xù)向城鎮(zhèn)集聚的過程，是世界各國工業(yè)化進程中必然經(jīng)歷的歷史階段。當前，世界城鎮(zhèn)化水平已超過50%，有一半以上的人口居住在城市。四個特征一是時間特征，表現(xiàn)為過程和階段的統(tǒng)一，以漸進為主；二是空間特征，表現(xiàn)為城鎮(zhèn)結合，以鎮(zhèn)為主；三是就業(yè)特征，表現(xiàn)為亦工亦農，非農為主；四是生活方式特征，表現(xiàn)為亦土亦“洋”，以“洋”為主，亦新亦舊，以新為主；142343/20/20235:06AM城鎮(zhèn)化

城鎮(zhèn)化的核心是人口就業(yè)結構、經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結構的轉化過程和城鄉(xiāng)空間社區(qū)結構的變遷過程。

城鎮(zhèn)化的本質特征主要體現(xiàn)在三個方面：一是農村人口在空間上的轉換；二是非農產(chǎn)業(yè)向城鎮(zhèn)聚集；三是農業(yè)勞動力向非農業(yè)勞動力轉移。對城鎮(zhèn)化的特征，可以從不同的角度進行分析，這對進一步理解其本質特征是有益無害的。2012年9月25日，國務院副總理李克強在全國資源型城市與獨立工礦區(qū)可持續(xù)發(fā)展及棚戶區(qū)改造工作座談會上指出，城鎮(zhèn)化是中國發(fā)展的一個大戰(zhàn)略，城鎮(zhèn)化不是簡單的城市人口比例增加和面積擴張，而是要在產(chǎn)業(yè)支撐、人居環(huán)境、社會保障、生活方式等方面實現(xiàn)由“鄉(xiāng)”到“城”的轉變。2012年12月15日-16日，中央召開經(jīng)濟工作會議。中央經(jīng)濟工作會議指出，城鎮(zhèn)化是我國現(xiàn)代化建設的歷史任務，也是擴大內需的最大潛力所在，要圍繞提高城鎮(zhèn)化質量，因勢利導、趨利避害，積極引導城鎮(zhèn)化健康發(fā)展。152343/20/20235:06AM

我們有理由相信，中國的建筑行業(yè)將有可能進入一個新的黃金的良性發(fā)展期。正如在《今日美國報》11月15日的一篇題為“中國推動‘前進，不斷前進’”的文章中寫到：潘石屹在上個月銀河SOHO現(xiàn)場表示，作為世界最大的建筑市場，中國正在經(jīng)歷建筑和設計的黃金時期。“無論在政治、社會還是經(jīng)濟方面，我們都渴望前進，不斷的前進?！泵绹永Ｄ醽喆髮W21世紀中國項目主任謝淑麗認為：中國增長有助于美國增長，因為中國已躋身美國出口增長最快的市場。“兩個經(jīng)濟體相互依賴”。162343/20/20235:06AM的確，當中國走過六十甲子，進入盛年時期，一方面最具有國際水準、代表著世界領先水平的標志性建筑，比如央視、水立方以及上海環(huán)球拔地而起，一方面大規(guī)模保障房在全國各地風起云涌，應該說我們建筑行業(yè)在未來的十年市場前景是光明的。

記得早在上世紀七十年代，小平同志曾鄭重地說“要改變一個觀念，認為建筑業(yè)是賠錢的，必須要把建筑工業(yè)放在重要的地位”。四十年過去，城市化的進程以及全國建筑企業(yè)的大跨步發(fā)展證實了他老人家的肺腑之言。172343/20/20235:06AM

以我們中國建筑為例，在今年的世界500強的排名中我們占到了100強的位置，而且應該說含金量很高的100強，在我們前面的中國企業(yè)只有兩桶油、兩張網(wǎng)和四家銀行，在完全競爭的企業(yè)中我們排名第一。小平同志如果泉下有知，也當感到欣慰了。

目前全國有7萬多家建筑企業(yè)，其中央企僅有8家，但產(chǎn)值占到整個行業(yè)的14%，成為全行業(yè)發(fā)展的帶動者、引領者。發(fā)展到今天的中國建筑可以說已經(jīng)是建筑行業(yè)當之無愧的排頭兵，三流的企業(yè)做產(chǎn)品、二流的企業(yè)做品牌、一流的企業(yè)做標準，我們有理由、有能力、更有責任引領建筑行的發(fā)展，制定標準，帶頭實施建筑行業(yè)的標準化管理。而作為建筑企業(yè)的產(chǎn)品，每一個工程項目的標準化管理都是建筑企業(yè)標準化管理的根本基礎，每一個項目的管理水平都代表了建筑企業(yè)的整體管理水平，因此我們當力推建筑企業(yè)的項目管理標準化。182343/20/20235:06AM經(jīng)濟學理論-購買力平價理論

中國農業(yè)銀行首席經(jīng)濟學家、中國人民大學國際貨幣研究所副所長向松祚

美國中國

麥當勞的巨無霸4美元20元人民幣

頂級轎車10萬美元300萬人民幣

衡量標準的不統(tǒng)一。建筑企業(yè)項目管理發(fā)展歷程一項目管理標準化二《中國建筑股份有限公司項目管理手冊》三切實推進項目管理標準化進程四3/20/20235:06AM9110建筑企業(yè)項目管理發(fā)展歷程一2343/15/202310:41PM二十世紀八十年年代初期“棟號號承包制”二十世紀八十年年代中期到九十十年代中期推行行“魯布革經(jīng)驗驗”和“項目法法施工”2001年前后開始進入入“法人管項目目”和“三集中中”階段2005年以來，強調項項目管理的規(guī)范范化，2008年后開始推行項目管理標準化化11第一階段第二階段第三階段第四階段3/15/202310:41PM建筑企業(yè)項目管理發(fā)展歷程一四個階段123/15/202310:41PM建筑企業(yè)項目管理發(fā)展歷程一第一階段：二十世紀八十年年代初期的“棟棟號承包制”計劃經(jīng)濟年代，，大多數(shù)的建筑筑企業(yè)層級比較較復雜，工程局局下設很多號碼碼公司和專業(yè)公公司（安裝公司司、機械化公司司等），號碼公公司又下設土建建工程處、水電電處等等，工程程處下設工程隊隊，由工程隊具具體從事施工活活動，那時候各各類技術工人也也都是公司自有有的。到了二十世紀八八十年代初期，，也就是我們中中建總公司組建建之初，開始了了棟號承包制的的積極探索，加加強了經(jīng)濟核算算，根據(jù)工程效效益的好壞發(fā)放放獎金，對一線線作業(yè)職工實行行了“準計件工工資”，根據(jù)其其工作任務完成成情況發(fā)放“超超產(chǎn)獎”，打破破了干多干少一一個樣的“大鍋鍋飯”模式，逐逐步落實了施工工管理人員的責責任，建立起了了初步的項目管管理責任制。這這個時期的棟號號承包其實可以以看成是項目法法施工的雛形和和預演。四個階段段133/15/202310:41PM建筑企業(yè)項目管理發(fā)展歷程一第二階段段：推行行魯布革革經(jīng)驗和和項目法法施工魯布革工工程是我我國第一一個利用用世界銀銀行貸款款的基本本建設項項目。但但是根據(jù)據(jù)與世界界銀行的的協(xié)議，，必須進進行國際際招標。。1984年，經(jīng)過過各方面面評標，，最終確確定日本本大成公公司中標標，它的的標價比比我國企企業(yè)標價價低44％。2年后，日日本大成成公司承承建工程程按時完完工，質質量優(yōu)良良。在計劃經(jīng)經(jīng)濟體制制下，基基本建設設戰(zhàn)線長長期處于于“投資資大、工工期長、、見效慢慢”的被被動局面面，而魯魯布革工工程無論論是造價價、工期期還是質質量都嚴嚴格達到到了合同同要求。。四個階段段143/15/202310:41PM建筑企業(yè)項目管理發(fā)展歷程一第二階段段：推行行魯布革革經(jīng)驗和和項目法法施工時任國家家計委施施工局局局長的張張青林總總結，魯魯布革帶帶來了6個方面的的沖擊：：一是對投投資體制制的沖擊擊，魯布革工工程是我我國第一一個利用用世界銀銀行貸款款的工程程。二是以國國際公開開招標的的方式確確定承包包單位，沖擊了了我國原原有計劃劃分配任任務的體體制。三是沖擊擊了原有有的施工工生產(chǎn)方方式。原來的的建設施施工隊伍伍接到任任務后，，拖家?guī)Э谝黄鹌鹕?，壇壇壇罐罐罐一塊搬搬。而在在魯布革革工程中中，日本本大成公公司只出出了30多人的項項目管理理層，全全部作業(yè)業(yè)人員是是從中國國水電十十四局雇雇傭的500名工人。。這樣一一個管理理層與作作業(yè)層在在現(xiàn)場結結合的模模式，創(chuàng)創(chuàng)出了高高效率、、低成本本的工程程施工管管理特點點。四是沖擊了我我國隧洞開挖挖設計生產(chǎn)方方案。日本大成公司司采用圓形斷斷面一次開挖挖成型，而我我國對于此類類情況一直沿沿用多年的馬馬蹄形開挖方方式。兩者相相比，日本大大成公司的生生產(chǎn)方式使整整個隧洞減少少了6萬立方米的開開挖量和混凝凝土回填量，，節(jié)省開挖費費228萬元、混凝土土1230萬元，共計1458萬元。這也是是日本大成公公司比中方報報價低44％的一個重要要原因。五是沖擊了國國有企業(yè)內部部組織結構。。過去的國有企企業(yè)建制是局局、處、施工工隊，無論多多大的工程都都是幾個處對對一個項目。。遇到矛盾，，還得上級來來協(xié)調。建筑筑施工企業(yè)推推行項目管理理改革，正是是從魯布革經(jīng)經(jīng)驗開始的。。六是沖擊了原原有施工企業(yè)業(yè)形態(tài)，促使國有大大型企業(yè)由勞勞務密集型轉轉向技術密集集型，向上游游發(fā)展，提高高在國際市場場中的競爭力力。四個階段153/15/202310:41PM建筑企業(yè)項目管理發(fā)展歷程一第二階段：推推行魯布革經(jīng)經(jīng)驗和項目法法施工“項目法施工””的提出，是是在魯布革經(jīng)經(jīng)驗之后正式式表述出來的的，但并非起起源于魯布革革。1985年，國家計委委施工局在寧寧夏銀川召開開座談會，討討論魯布革經(jīng)經(jīng)驗如何表述述和概括時，，有人提出用用“小分隊承承包”來表述述。張青林則則認為“必須須把組織小分分隊的經(jīng)驗上上升到國有企企業(yè)體制改革革的層次進行行深化，這個個語言要代表表魯布革經(jīng)驗驗的改革方向向，使企業(yè)轉轉變?yōu)榘凑展すこ添椖康膶崒嶋H需要，合合理地組織生生產(chǎn)要素的投投入。”項目法施工：：是以項目經(jīng)經(jīng)理責任制和和項目成本核核算制為核心心的建筑企業(yè)業(yè)對施工項目目管理的方式式。四個階段163/15/202310:41PM建筑企業(yè)項目管理發(fā)展歷程一第三階段：：法人管項項目和“三三集中”制制度在推廣項目目法施工的的過程，中中國建筑業(yè)業(yè)企業(yè)發(fā)生生了分化。。有的取得得了很大的的成功，有有的企業(yè)則則在實施項項目承包的的過程中產(chǎn)產(chǎn)生了新的的問題，導導致了“一一放就亂，，一收就死死”的毛病病，遇到了了新的瓶頸頸。2001年，歷史的的車輪進入入了新的世世紀，面對對新形勢，，中建總公公司根據(jù)自自身的情況況，結合國國際先進企企業(yè)的經(jīng)驗驗，在國內內率先總結結提煉出了了“法人管管項目”的的項目管理理模式?！胺ㄈ斯茼楉椖俊?-企業(yè)通過建建立并運行行項目管理理體系，對對項目實施施有效管理理，以企業(yè)業(yè)制度和項項目施工合合同為準則則，實現(xiàn)企企業(yè)項目管管理目標的的全部活動動。四個階段173/15/202310:41PM法人管項目目的目的就就是要理順順企業(yè)法人人與項目經(jīng)經(jīng)理部之間間的責權利利關系，用用科學的方方法揭示施施工企業(yè)工工程項目管管理的內在在經(jīng)濟規(guī)律律，在企業(yè)業(yè)建立起一一套管理項項目的有效效體制和監(jiān)監(jiān)控機制，，對項目實實行“人、、財、物””集中統(tǒng)一一管理，提提高法人對對項目服務務、管控的的能力，提提高企業(yè)整整體的項目目管理效率率和綜合效效益。簡言之，““法人管項項目”就是是要在企業(yè)業(yè)層面建立立一個對項項目的授權權經(jīng)營管理理體系，把把過去承包包的“分權權”變?yōu)椤啊笆跈唷?。。建筑企業(yè)項目管理發(fā)展歷程一第三階段：：法人管項項目和“三三集中”制制度四個階段183/15/202310:41PM法人管項目的主主要體現(xiàn)是“三三集中”制度，，即：資金財務務集中管理、材材料集中采購、、勞務分包集中中招標?！叭小钡臋嗔Σ徊皇窃陧椖可?，，而是在企業(yè)。。實行法人管項項目，中建總公公司有效解決了了法人機構林立立、管理鏈條冗冗長、企業(yè)管理理粗放、效益大大量流失的問題題，有效地克服服了資源沉淀在在項目上的不良良現(xiàn)象，極大地地提高了集團各各級法人管理項項目的能力，提提高了管理效益益。建筑企業(yè)項目管理發(fā)展歷程一第三階段：法人人管項目和“三三集中”制度四個階段193/15/202310:41PM建筑企業(yè)項目管理發(fā)展歷程一第四階段：項項目管理標準準化由于發(fā)展歷史史、企業(yè)治理理、管理機制制甚至企業(yè)文文化的差異，，中建系統(tǒng)內內各個企業(yè)在在項目管理上上存在著參差差不齊的現(xiàn)象象，特別是在在優(yōu)秀企業(yè)和和相對落后企企業(yè)之間，項項目管理水平平的差距還很很大。尤其是是近年來中建建總公司的規(guī)規(guī)模擴張和資資源限制之間間的矛盾越來來越凸顯，在在這種局面下下，以項目管管理標準化為為手段，提高高項目管理的的效率，也是是企業(yè)必須采采取的發(fā)展策策略。四個階段1標準化20項目管理標準化二234項目管理建筑企業(yè)項目目管理項目管理標準準化3/15/202310:41PM21項目管理標準化二1、標準化是為了在一定定范圍內獲得得最佳秩序，，對現(xiàn)實問題題或潛在問題題制定共同使使用和重復使使用的條款的的活動。就是是建立產(chǎn)品標標準、技術標標準、工作標標準、管理標標準等企業(yè)標標準化體系，，使產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)步入標準化化管理的軌道道。（見《標準化工作指指南第1部分》GB/T2000.1—2002）3/15/202310:41PM22項目管理標準化二標準化一直伴隨著著現(xiàn)代工業(yè)的發(fā)展展進程，現(xiàn)代工業(yè)的典型特特征之一就是效率率，標準化是提高效率率的重要基礎。1913年，福特汽車通過流水水線生產(chǎn)，使每輛輛T型汽車的組裝時間間由原來的12小時28分鐘縮短至10秒鐘生產(chǎn)效率提高了4488倍3/15/202310:41PM23項目管理標準化二項目管理理是以項目為對象的的系統(tǒng)的的管理方方法，通通過一個個臨時性的的專門的的柔性組組織，對項目目進行高高效率的的計劃、組組織、指指導和控控制，以實現(xiàn)現(xiàn)項目全過程的的動態(tài)管管理和項項目目標標的綜合協(xié)調與優(yōu)優(yōu)化。2、項目管管理項目是一個專門組織為實現(xiàn)某一特定目標，在一定的約束條件下，所開展的一次性活動或所要完成的一個任務，以形成獨特的產(chǎn)品或服務。管理是社會組織中，為了實現(xiàn)預期的目標，以人為中心進行的協(xié)調活動。四個基本要素：（1）管理主體：誰來管？（2）管理客體：管什么？（3）組織目的：為何而管？（4）組織環(huán)境或條件：在什么情況下管？3/15/202310:41PM24項目管理標準化二3、建筑企企業(yè)項目目管理建筑企業(yè)業(yè)項目管管理是為為了履行行工程承承包合同同規(guī)定的的責任與與義務，，企業(yè)制制訂計劃劃、調配配資源、、組織工工程施工工、進行行必要的的監(jiān)督和和控制活活動的總總稱。企企業(yè)層級級的項目目管理是是一種全全局性、、多項目目、多種種類、多多地區(qū)的的綜合性性、戰(zhàn)略略性管理理活動，，是為了了實現(xiàn)企企業(yè)整體體項目管管理效益益最優(yōu)化化。建筑企業(yè)的管理特點：

——產(chǎn)品與服務就是各個項目；——對多個工程項目的管理構成了企業(yè)管理的內容；——各不同工程項目管理的累加不等于企業(yè)的項目管理；——工程建設企業(yè)的管理是單個項目管理成功的基礎，單個特定項目管理的成功并不代表企業(yè)整體管理的成功。3/15/202310:41PM25項目管理標準化二3、建筑企業(yè)業(yè)項目管理理3/15/202310:41PM當前建筑企業(yè)項目管理存在的主要問題（一）項目管理源頭—工程招標階段（二）工程項目實施階段26項目管理標準化二3、建筑企業(yè)業(yè)項目管理理3/15/202310:41PM當前建筑企業(yè)項目管理存在的主要問題（一）項目管理源頭—工程招標階段1投標時盲目壓價2承諾不合理的附加條件3企業(yè)內部業(yè)績考核不夠科學4注重項目經(jīng)理業(yè)績，忽視企業(yè)層面的管控27項目管理標準化二3、建筑企業(yè)業(yè)項目管理理3/15/202310:41PM當前建筑企業(yè)項目管理存在的主要問題（一）項目管理源頭—工程招標階段1投標時盲目壓價名義上絕大多數(shù)數(shù)工程項目的招招標是選擇一個個合理價格的投投標單位中標，，但在實際操作作時大多是以最最低價中標。大部分的普通房房建項目技術水水平要求并不高高，客觀上造成成了目前的工程程招投標大多是是在進行價格競競爭，于是作為為投標方的一些些建筑企業(yè)為獲獲取工程項目的的承包權，便采采取“投標時盲盲目壓價，低價價中標后再進行行高額索賠”的的方式參與建筑筑市場的競爭。。28項目管理標準化二3、建筑企業(yè)項目目管理3/15/202310:41PM當前建筑企業(yè)項目管理存在的主要問題（一）項目管理源頭—工程招標階段2承諾不合理的附加條件企業(yè)為了取得工工程項目的承包包權，常常需要要在工期、資金金、創(chuàng)獎等方面面承諾一些不盡盡合理的條件。。29項目管理標準化二3、建筑企業(yè)項目目管理3/15/202310:41PM當前建筑企業(yè)項目管理存在的主要問題（一）項目管理源頭—工程招標階段3企業(yè)內部業(yè)績考核不夠科學施工企業(yè)內部部對市場（或或營銷）部門門的業(yè)績考核核，片面追求求營銷數(shù)量不不注重營銷質質量，使工程程承接與工程程施工實際脫脫節(jié)，增大了了項目施工管管理的難度。。30項目管理標準化二3、建筑企業(yè)項項目管理3/15/202310:41PM當前建筑企業(yè)項目管理存在的主要問題（一）項目管理源頭—工程招標階段4注重項目經(jīng)理業(yè)績，忽視企業(yè)層面的管控部分建設單位位認為項目的的成功關鍵是是選擇一名好好的項目經(jīng)理理，因此在招招投標時過分分注重項目經(jīng)經(jīng)理的個人資資歷或業(yè)績，，忽視了企業(yè)業(yè)對項目部監(jiān)監(jiān)測、服務、、支持的能力力。31項目管理標準化二3、建筑企業(yè)項項目管理3/15/202310:41PM當前建筑企業(yè)項目管理存在的主要問題（二）工程項目實施階段1企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的迅速擴大與人力資源供給的矛盾2企業(yè)層與項目部的管理職責不清3企業(yè)內部各項目的管理水平參差不齊4以內部承包替代企業(yè)對項目部管理5企業(yè)無項目策劃，項目部無實施計劃32項目管理標準化二3、建筑企業(yè)項目管管理3/15/202310:41PM當前建筑企業(yè)項目管理存在的主要問題（二）工程項目實施階段6“以收定支”的資金管理方式給項目運行造成了一定的壓力7片面追求利益（或利潤）最大化8項目部成本管理粗放9工程結算不及時10缺乏對項目管理資料的有效整理和總結，企業(yè)沒有形成有效的積累33項目管理標準化二3、建筑企業(yè)項目管管理3/15/202310:41PM當前建筑企業(yè)項目管理存在的主要問題（二）工程項目實施階段1企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的迅速擴大與人力資源供給的矛盾近年來隨著城鎮(zhèn)化化進程的不斷加快快，建筑企業(yè)的經(jīng)經(jīng)營規(guī)模迅速擴大大，在施項目數(shù)量量逐年增加，人力力資源供給嚴重不不足，客觀上造成成了工程項目管控控力度的下降。以中建為例，年度度合同額近萬億，，營業(yè)收入也在4、5千億元，在施項目目基本上在8、9千個，而我們的人人員，2006年是11萬人，到2011年也才17萬人。34項目管理標準化二3、建筑企業(yè)項目管管理3/15/202310:41PM當前建筑企業(yè)項目管理存在的主要問題2企業(yè)層與項目部的管理職責不清（二）工程項目實施階段企業(yè)層在項目實實施階段管什么么？怎么管？沒沒有一套清晰可可執(zhí)行的規(guī)章制制度或管理手冊冊，從而使企業(yè)業(yè)層、項目部間間的權責不明，，大家都“跟著著感覺走”，造造成企業(yè)的有關關部門工作人員員以“官”自居居，對項目部的的支持、服務僅僅僅是檢查和考考評。企業(yè)層面面沒有做到對項項目的科學策劃劃、全程監(jiān)控、、全面服務和有有效支持，項目目部層面也沒能能做到嚴格實施施、科學管理、、及時上報，未未能實現(xiàn)“法人人管項目”。35項目管理標準化二3、建筑企業(yè)項目目管理3/15/202310:41PM當前建筑企業(yè)項目管理存在的主要問題3企業(yè)內部各項目的管理水平參差不齊（二）工程項目實施階段在同一個企業(yè)內內部，我們經(jīng)常常會發(fā)現(xiàn)那些大大型的、標志性性的、技術含量量高的受到企業(yè)業(yè)重視的項目管管控效果通常較較好，而那些中中小型的、技術術含量低的項目目，企業(yè)不重視視，項目自身的的管控效果也不不盡人意。而且且安全、質量事事故也多發(fā)生在在中小型項目上上。36項目管理標準化二3、建筑企業(yè)項目目管理3/15/202310:41PM當前建筑企業(yè)項目管理存在的主要問題4以內部承包替代企業(yè)對項目部管理（二）工程項目實施階段一些企業(yè)業(yè)對項目目經(jīng)理（（或項目目部），，仍然是是以內部部承包制制為主要要管理紐紐帶，以以風險抵抵押金為為主要控控制手段段；在項項目運行行過程中中對項目目部以包包代管，，缺乏對對項目運運行過程程的監(jiān)測測、分析析、預警警和服務務；而項項目部的的主要人人員因交交納了不不菲的““風險抵抵押金””則以包包抗管。。-這是企業(yè)業(yè)層面的的以包代代管。對于項目目部層面面的以包包代管，，大多數(shù)數(shù)會過分分依賴分分包隊伍伍，遇到到管理好好一些的的分包隊隊伍，項項目有可可能能夠夠順利實實施，遇遇到管理理混亂的的分包隊隊伍，便便會造成成整個項項目的管管理失控控。37項目管理標準化二3、建筑企企業(yè)項目目管理3/15/202310:41PM當前建筑企業(yè)項目管理存在的主要問題5企業(yè)無項目策劃項目部無實施計劃（二）工程項目實施階段一些企業(yè)業(yè)在投標標時就沒沒有進行行“項目目策劃””或將““項目策策劃”停停留在投投標決策策者及少少數(shù)人的的腦海中中，并沒沒有形成成文件進進行有效效的向下下傳遞；；而項目目部也沒沒有制定定“項目目實施計計劃”，，從而使使企業(yè)對對項目的的運行情情況進行行監(jiān)測缺缺乏依據(jù)據(jù)。項目目管理還還停留在在項目管管理人員員的“經(jīng)經(jīng)驗”上上。38項目管理標準化二3、建筑企企業(yè)項目目管理3/15/202310:41PM當前建筑企業(yè)項目管理存在的主要問題6“以收定支”的資金管理方式給項目運行造成了一定的壓力（二）工程項目實施階段一些企業(yè)業(yè)在市場場競爭中中不僅以以低價中中標為手手段，而而且大膽膽地簽訂訂不合理理的承包包合同，，如工程程沒有預預付款、、工程進進度款支支付比例例過少、、工程進進度款支支付周期期過長等等，時常常使項目目處于墊墊資施工工狀態(tài)；；而企業(yè)業(yè)的內部部資金管管理則是是：“專專款專用用，以收收定支””，把所所有的資資金壓力力都壓到到了項目目部，不不僅使項項目部的的施工陷陷于困境境，而且且還可能能造成農農民工工工資拖欠欠，誘發(fā)發(fā)討薪等等群體性性事件等等。39項目管理標準化二3、建筑企企業(yè)項目目管理3/15/202310:41PM當前建筑企業(yè)項目管理存在的主要問題7片面追求利益（或利潤）最大化（二）工程項目實施階段一些企業(yè)不是是以增加科技技投入、提高高管理水平和和勞動效率為為手段降低成成本，而是通通過不正當?shù)牡氖侄魏头椒ǚǎㄈ缤倒p減料等-如瘦身鋼筋））實現(xiàn)利益（（或利潤）最最大化，不僅僅影響了項目目的科學有效效實施，甚至至造成了安全全質量事故；；還有“過度度二次經(jīng)營””的問題：雖雖然手段合法法合理，但是是傷了業(yè)主，，是一錘子買買賣、短期行行為，對項目目部有利，短短期對企業(yè)有有利，長期則則對企業(yè)不利利。這些行為為都損害了企企業(yè)的聲譽和和形象，在社社會上造成了了極為不良的的影響。40項目管理標準化二3、建筑企業(yè)項項目管理3/15/202310:41PM當前建筑企業(yè)項目管理存在的主要問題8項目部成本管理粗放（二）工程項目實施階段部分施工企業(yè)業(yè)成本管理制制度不健全，，缺乏內部定定額，項目的的組織管理方方式，還是以以項目經(jīng)理或或主要管理人人員的舊經(jīng)驗驗、老辦法為為主，以包代代管，重包輕輕管，施工前前不進行成本本測算、也不不將成本責任任科學地分解解落實到有關關人員；在施施工過程中也也未開展項目目成本分析，，成本控制流流于形式，項項目部的主要要管理人員說說不清盈利點點、風險點和和虧損點，更更沒有針對性性的成本控制制措施，造成成施工成本居居高不下，經(jīng)經(jīng)營管理費用用逐年加大，，企業(yè)利潤越越來越薄。41項目管理標準化二3、建筑企業(yè)項項目管理3/15/202310:41PM當前建筑企業(yè)項目管理存在的主要問題9工程結算不及時（二）工程項目實施階段一些項目不不能及時按按進度要求求進行過程程結算，工工程竣工也也未能及時時進行決算算，造成了了項目工程程款的拖欠欠，影響了了企業(yè)利潤潤的實現(xiàn)，，更嚴重的的問題是影影響現(xiàn)金流流以及對項項目債權、、債務的鎖鎖定，進而而影響企業(yè)業(yè)對項目部部管理績效效的客觀考考核。42項目管理標準化二3、建筑企業(yè)業(yè)項目管理理3/15/202310:41PM當前建筑企業(yè)項目管理存在的主要問題10缺乏對項目管理資料的有效整理和總結，企業(yè)沒有形成有效的積累（二）工程項目實施階段目前多數(shù)企企業(yè)對項目目竣工后的的資料整理理歸檔基本本上都是些些技術、質質量資料，，缺乏對項項目管理資資料的及時時有效整理理，致使企企業(yè)層面無無法形成有有效的項目目管理經(jīng)驗驗和業(yè)績的的積累。43項目管理標準化二3、建筑企業(yè)業(yè)項目管理理3/15/202310:41PM當前建筑企業(yè)項目管理存在的主要問題（二）工程項目實施階段有多少一級建造造師？有多少是是在領導崗位的的？有多少項目實際際上是執(zhí)行經(jīng)理理在管項目？（（投標是一個人人，管項目的又又是另外一個人人）在崗位的項目經(jīng)經(jīng)理有多少精力力用在管項目上上？項目經(jīng)理的問題44項目管理標準化二4、項目管理標準準化3/15/202310:41PM當前建筑企業(yè)項項目管理存在的的主要問題，正正在加重影響企企業(yè)的發(fā)展，如如不采取措施企企業(yè)可能會逐步步下行。在這種種局面下，必須須根據(jù)建筑施工工企業(yè)的管理特特點和項目管理理上存在的主要要問題，從制度度上、職能分工工上加以改進，，使項目管理既既符合項目管理理的客觀規(guī)律，，又符合中國當當前建筑市場實實際情況，提高高施工企業(yè)項目目管理的運行效效率和項目部的的項目管理效率率，通過總結提提煉在項目管理理上的成功經(jīng)驗驗，形成企業(yè)內內部的項目管理理標準化體系，，并加以推廣應應用，促進企業(yè)業(yè)項目管理的集集約化發(fā)展。45項目管理標準化二項目管理標準化化就是把項目管理理中的成功經(jīng)驗驗和做法制定成成標準并在一定定范圍內共同、、重復實施，從從而實現(xiàn)項目管管理的制度化，，其本質意義就就是項目管理經(jīng)經(jīng)驗的總結、積積累和共享。4、項目管理標準準化3/15/202310:41PM制度標準準的標準準化人員崗位位的標準準化現(xiàn)場管理理的標準準化過程控制制的標準準化46項目管理標準化二4、項目管管理標準準化3/15/202310:41PM（1）是把企業(yè)在項目目管理中的成功經(jīng)經(jīng)驗和做法，通過過制定成標準并付付諸實施，實現(xiàn)從從人為管理到制度度管理的轉化。（2）使法人層面對各各工程項目實行集集中統(tǒng)一的管理，，逐步改進粗放的的以項目經(jīng)理承包包或項目班子承包包或其它方式承包包為主要內容的項項目管理方式；（3）將主要依賴項目目部自主管理、企企業(yè)只是定期或不不定期進行檢查考考核，轉變?yōu)槠髽I(yè)業(yè)層與項目部分工工協(xié)作，企業(yè)對項項目部的運行情況況進行實時監(jiān)測、、分析，并及時提提供預警和服務，，從而大力提高企企業(yè)的整體項目管管理能力和精細化化水平。47項目管理標準化二4、項目管理標準化化3/15/202310:41PM意義：通過標準化化管理，可可以將復雜雜的問題程程序化，模模糊問題具具體化，分分散的問題題集成化，，成功的方方法重復化化，實現(xiàn)工工程建設各各階段項目目管理工作作的有機銜銜接，整體體提高項目目管理水平平。通過總結項項目管理中中的成功經(jīng)經(jīng)驗和作法法，有利于于不斷豐富富和創(chuàng)新項項目管理方方法和企業(yè)業(yè)管理水平平。通過對項目目管理經(jīng)驗驗在最大范范圍內的復復制和推廣廣，可以搭搭建起項目目管理的資資源共享平平臺。通過在每個個管理模塊塊內制定相相對固定統(tǒng)統(tǒng)一的管理理規(guī)范和過過程控制要要求等，可可以最大限限度地節(jié)約約管理資源源，減少管管理成本。。通過對項目目管理中的的各種制約約因素進行行預前規(guī)劃劃和防控。。可以有效效減少各種種風險，避避免重蹈覆覆轍。通過建立標標準的崗位位責任制和和目標考核核機制，便便于對員工工進行統(tǒng)一一的績效考考量。48項目管理標準化二4、項目管理理標準化3/15/202310:41PM實現(xiàn)項目管理標準化，必須要：（1）從源頭頭開始建筑企業(yè)業(yè)承接工工程，不不能為了了接工程程而接工工程，承承接工程程的目的的是通過過項目管管理從中中獲取合合理的利利潤，實實現(xiàn)可持持續(xù)發(fā)展展；故從從招投標標開始就就要考慮慮到下一一步施工工管理，，對項目目的招標標文件進進行科學學地評審審，并對對項目風風險、現(xiàn)現(xiàn)金流進進行分析析，制定定相應的的控制措措施，確確保項目目順利實實施。49項目管理標準化二4、項目管管理標準準化3/15/202310:41PM實現(xiàn)項目管理標準化，必須要：（2）明確項項目管理理的核心心和管理理過程明確了為為什么承承接工程程，就明明確了項項目管理理的核心心—成本。以以這個““核心””，通過過履約行行為展開開以進度度計劃為為主線的的工期、、質量、、技術、、安全生生產(chǎn)、采采購、資資金等管管理，并并明確管管理過程程、參與與管理各各方的責責任，確確保建設設方和社社會交付付合格工工程，并并從中獲獲取合理理的利潤潤。50項目管理標準化二4、項目管管理標準準化3/15/202310:41PM實現(xiàn)項目管理標準化，必須要：（3）明確企業(yè)層層級與項目部部的職能明確企業(yè)層級級和項目部的的必要管理職職能與事項，，正是為了實實現(xiàn)企業(yè)項目目管理職能定定位標準化、、企業(yè)項目管管理職能分解解標準化、企企業(yè)項目管理理機構設置標標準化、企業(yè)業(yè)項目管理流流程建設標準準化，項目部部組織機構設設置標準化、、項目部崗位位職務定義標標準化、項目目部日常管理理事務標準化化、項目部管管理基本流程程標準化，為為項目管理信信息化打下堅堅實的基礎。。51項目管理標準化二4、項目管理標標準化3/15/202310:41PM實現(xiàn)項目管理標準化，必須要：（4）明確項目運運行的監(jiān)測方方法傳統(tǒng)的定期或或不定期的項項目管理檢查查并不能及時時監(jiān)測到項目目運行過程中中的問題，更更談不上企業(yè)業(yè)為項目部及及時提供預警警、指導和服服務，項目運運行過程中的的問題、風險險或潛在風險險不能及時被被發(fā)現(xiàn)和消除除或降低。企企業(yè)應規(guī)定通通過什么方式式、什么樣的的周期監(jiān)測項項目的運行情情況，對監(jiān)測測到的問題、、風險或潛在在風險，應有有相對應的管管理措施，使使企業(yè)始終對對項目運行情情況處于掌控控之中。523/15/202310:41PM播放八局南京京南站及二局局上坊保障房房項目宣傳片片《中國建筑股份有限公司項目管理手冊》三533/15/202310:41PM《項目管理手冊》三543/15/202310:41PM鑒于中建系統(tǒng)多多級法人企業(yè)并并存的現(xiàn)實情況況，按照項目管理的的基本規(guī)律，《《手冊》規(guī)定了了上下交錯多個個法人層級之間間容易混淆的項項目管理權責關關系。通常情況況下，項目管理理的主體是直接接承擔工程承包包合同民事責任任的法人企業(yè)，，負責現(xiàn)場管理理的是企業(yè)派出出的項目部。無無論哪級企業(yè)承承接的何種類型型的工程項目，，項目管理的核核心工作只在兩兩個層級進行。。在項目管理過過程中，承擔合合同民事責任的的企業(yè)對項目部部提供服務，進進行必要的監(jiān)督督、指導和控制制，項目部按照照企業(yè)確定的目目標、授予的權權限、配備的資資源，發(fā)揮項目目管理團隊的積積極性、創(chuàng)造性性，遵照企業(yè)的的制度，盡一切切合理的手段，，實現(xiàn)企業(yè)確定定的各項責任目目標。實踐告訴訴我們一個事實實：項目管理的的基本規(guī)律及合合理的效益水平平，并不因為企企業(yè)所有制的不不同、項目類型型的不同、項目目經(jīng)濟背景不同同而必然有所差差異，項目管理理的基本規(guī)律及及核心內容具有有普遍性?！俄椖抗芾硎謨浴啡?53/15/202310:41PM因此，《手冊》》在遵循國家法法律法規(guī)，參照照國際通用作法法，結合中建企企業(yè)特色的基礎礎上，以項目成成本管理為核心心，以項目生命命發(fā)展全過程為為線索，串連項項目管理的各環(huán)環(huán)節(jié)，形成一條條清晰的管理脈脈絡，消除不同同項目復雜的經(jīng)經(jīng)濟背景導致不不同的經(jīng)濟利益益模式對項目管管理方式的影響響，解決不同地地區(qū)、不同系統(tǒng)統(tǒng)、不同類型工工程對項目管理理秩序的影響，，突出體現(xiàn)項目目進度、成本、、質量、安全、、環(huán)保等管理目目標形成規(guī)律，，強調工程管理理的基本內容，，確保工程項目目在滿足合同條條件下，取得最最佳社會和經(jīng)濟濟效益。借助于《手冊》》，各級工程管管理及技術人員員，將能更準確確地理解企業(yè)的的項目管理方法法，更系統(tǒng)地與與企業(yè)的管理體體系及信息系統(tǒng)統(tǒng)保持銜接，更更全面地制訂工工作計劃，更快快捷地發(fā)布管理理指令，更明確確地對新進員工工、分包人員進進行指導和培訓訓，更清晰地對對有關工作進行行考核和評定。。這也將更好地地發(fā)揮各級領導導、工程技術人人員的能力，提提高中建集團的的項目管理水平平?！俄椖抗芾硎謨浴啡謨裕ㄋ模┦謨詢热萏嵋ㄒ唬┦謨跃帉懙闹笇枷耄ㄎ澹┦謨员砀竦淖饔糜茫﹥蓚€層面的EPC（二）手冊概述（三）手冊的中心內容容563/15/202310:41PM《項目管理手冊》三573/15/202310:41PM《項目管理手冊》三（一）手冊編寫寫的指導思想以法人管項目為為指導思想，建建立XX統(tǒng)一的項目管理理模式，總結《工程項目管理規(guī)規(guī)范》頒布實施以來的的經(jīng)驗與教訓，，利用中建系統(tǒng)統(tǒng)成功并定型的的項目管理經(jīng)驗驗，規(guī)范項目管管理的基本流程程和方法，建立立統(tǒng)一的項目管管理工作表格，，強化從工程承承接到工程竣工工結算整個過程程的管理，并使使項目管理適合合信息化的發(fā)展展要求。583/15/202310:41PM《項目管理手冊》三（一）手冊編寫的的指導思想項目管理方針：法人管項目、系統(tǒng)統(tǒng)化管理持續(xù)改進、相關方方滿意。593/15/202310:41PM《項目管理手冊》三（一）手冊編寫的的指導思想法人管理項目的原原則：強化法人層層級的項目管理策策劃，明確企業(yè)層層級在項目管理中中的作用、方法；；——堅持法人管項目：：統(tǒng)一項目基礎管理模式式，強化企業(yè)的項目管理策策劃及資源集中調調控，規(guī)范企業(yè)層對項目的服服務、監(jiān)督行為，，確定企業(yè)、項目部兩個個層次的責任及相相互關系，促進項目管理體系有效效運行。603/15/202310:41PM《項目管理手冊》三（一）手冊編寫的的指導思想系統(tǒng)化管理原則：：對項目管理的基基本流程、方法進進行規(guī)范，以項目目管理責任目標為為管理核心，著重重明確各層級在項項目管理中的工作作職責及工作流程程，以通用工作表表的形式規(guī)范關鍵鍵環(huán)節(jié)的工作流程程，加快信息的傳傳遞與處理，提高高法人層級的決策策效率，促進實施施層級的執(zhí)行效率率。系統(tǒng)化管理應應符合項目管理信信息化的要求，使使項目管理信息化化與日常的項目管管理工作充分結合合，提高項目管理理的效率；——堅持系統(tǒng)化管理：：規(guī)范項目管理基本流程和方法，以項項目管理責任目標標為中心，確定企企業(yè)和項目部工作作職責，提高企業(yè)業(yè)運行效率，促進進項目部執(zhí)行效率率。613/15/202310:41PM《項目管理手冊》三（一）手冊編寫的的指導思想持續(xù)改進的原則：：《手冊》吸收系統(tǒng)內各企業(yè)業(yè)項目管理的成功功經(jīng)驗，并進行整整理提煉，成為全全系統(tǒng)能執(zhí)行的標標準流程與方法，，且提供一套統(tǒng)一一的《項目管理工作表樣樣》，同時建立并細化化項目管理考核制制度，通過檢查考考核發(fā)現(xiàn)《手冊》或執(zhí)行中存在的問問題，按程序進行行改進?！獔猿殖掷m(xù)改進：總總結、提煉成功經(jīng)經(jīng)驗和方法，改進進項目管理制度，，優(yōu)化項目管理體體系，健全項目管管理考核，提高項項目管理績效。623/15/202310:41PM《項目管理手冊》三（一）手冊冊編寫的指指導思想相關方滿意意的原則：：通過《手冊》的執(zhí)行，使使項目管理理實現(xiàn)企業(yè)業(yè)設定的責責任目標，，通過技術術先進、過過程環(huán)保、、成本節(jié)約約、安全文文明等手段段建設完美美工作，促促進合約的的有效履行行，達到業(yè)業(yè)主滿意。。實現(xiàn)企業(yè)業(yè)人才的道道德及能力力的培養(yǎng)與與提升，保保障工人的的職業(yè)安全全、技能發(fā)發(fā)展及經(jīng)濟濟利益，加加強與優(yōu)秀秀供應商、、分包商的的合作與信信任，充分分展示中建建企業(yè)形象象及管理水水平。——堅持相關方方滿意：以以技術先進進、成本節(jié)節(jié)約、安全全文明、過過程環(huán)保等等手段建設設完美工程程，實現(xiàn)建建設方滿意意。提升企企業(yè)人員道道德修養(yǎng)、、工作技能能和職業(yè)發(fā)發(fā)展前景。。保障工人人職業(yè)安全全、技能發(fā)發(fā)展和經(jīng)濟濟利益。加加強與優(yōu)秀秀供應商、、分包商的的合作與信信任，展現(xiàn)現(xiàn)中建企業(yè)業(yè)形象及管管理水平。。633/15/202310:41PM《項目管理手冊》三（一）手冊冊編寫的指指導思想手冊的編寫寫形式，盡盡量減少直直接以文字字格式的平平鋪直敘，，采用圖表表格式增進進手冊的直直觀性，便便于手冊的的理解和執(zhí)執(zhí)行。對于于手冊涉及及的表格及及專用工具具模板，在在進行優(yōu)化化后一并收收入。643/15/202310:41PM《項目管理手冊》三外部環(huán)境相關利益方方1、建設方2、政府3、股東4、企業(yè)員工工5、分供方6、勞務人員員7、其它輸入1、人力2、資金3、管理4、技術板塊一：前前期管理1、啟動與策策劃；2、投標；3、組織管理理；4、薪酬與考考核5、合同管理理；板塊二：資資源保障6、資金管理理；7、設計；8、技術管理理；9、物資與設設備管理；；10、分包管理理板塊三：實實施過程11、生產(chǎn)與工工期；12、成本管理理；13、質量管理理；14、安全管理理；15、環(huán)境管理理；16、收尾管理理項目竣工交交付、項目目終止外部變量及及信息1、機會2、制約3、其它輸出1、工程2、服務3、利潤4、滿意5、改進6、其它板塊四：信息與服務務17、信息與溝溝通；18、綜合事務務管理外部環(huán)境持續(xù)改進653/15/202310:41PM《項目管理手冊》三（二）手手冊概述述《手冊》由項目管管理方針針、總則則、18個章節(jié)、、13個術語、、55張表格組組成?！妒謨浴穼?09個管理過過程進行行了簡要要描述。。《手冊》給出了““典型項項目部組組織結構構圖”，，并定義義了項目目部崗位位的名稱稱?！妒謨浴方o出了““項目管管理基本本流程圖圖”。《手冊》主要特點點：可操操作性、、可擴展展性、相相融性、、適合信信息化發(fā)發(fā)展的要要求663/15/202310:41PM《項目管理手冊》三（二）手手冊概述述定名稱、、優(yōu)流程程、簡表表格重策劃、、積成果果、立標標準673/15/202310:41PM《項目管理手冊》三（三）手手冊的中中心內容容-11233一個核心心：以成本管理為核核心一條主線線：以項項目全過程管理為主主線二層管理理：企業(yè)、項項目部二個層級級的管理理三個基本本文件：：項目策劃劃書、項項目責任任書、項項目部實實施計劃劃書三個基本本報告：：項目經(jīng)理理月度報報告、項項目商務務月度報報告、項項目每日日情況報報告683/15/202310:41PM《項目管理手冊》三（三）手手冊的中中心內容容-11233一個核心心：以成本管理為核核心《手冊》通過規(guī)范范從項目目的啟動到項目部部撤消整個過程程的管理理，并以以“項目目管理表表格”系系統(tǒng)地從從源頭的的策劃及及風險評評估、項項目實施施中的過過程控制制、項目目收尾階階段的結結算、總總結、兌兌現(xiàn)等工工作強化項目目成本管管理。從投標時時成本測測算開始始，到完完工后成成本還原原結束，，努力實實現(xiàn)項目目成本測測算標準準化、項項目成本本資料標標準化、、成本管管理流程程標準化化、項目目成本核核算及控控制標準準化、項項目成本本檢查及及預警標標準化、、項目成成本還原原標準化化、成本本編碼標標準化、、施工定定額標準準化、企企業(yè)知識識積累標標準化。。693/15/202310:41PM《項目管理手冊》三（三）手冊的的中心內容-11233一條主線——項目全過程管理為主線《手冊》規(guī)定企業(yè)決定定參與項目投投標作為項目目管理的起點，通過對項目目投標、策劃劃、實施過程程的管理，完完成企業(yè)確定定的項目管理理目標，確保保工程滿足合合同要求，工工程交付建設設方，保修期期滿，工程尾尾款及保修款款清收完畢，，項目部撤消消作為項目的的終點。通過對項目啟啟動到項目部部撤消這條“項目全過程程管理”的規(guī)范化，將將各項管理職職能與管理環(huán)環(huán)節(jié)串連起來來，形成比較較清晰的管理理流程，促進進項目管理的的規(guī)范化。703/15/202310:41PM《項目管理手冊》三（三）手冊的的中心內容-11233二層管理——企業(yè)、項目部部二個層級的管管理《手冊》分別明確了：：企業(yè)層級——9個方面的必要要管理職能與與事項(p10)；項目部——18個方面的必要要管理職能與與事項(p11)。實現(xiàn)企業(yè)項目目管理職能定定位標準化、、企業(yè)項目管管理職能分解解標準化、企企業(yè)項目管理理機構設置標標準化、企業(yè)業(yè)項目管理流流程建設標準準化、項目部部組織機構設設置標準化、、項目部崗位位職務定義標標準化、項目目部日常管理理事務標準化化、項目部管管理基本流程程標準化。713/15/202310:41PM《項目管理手冊》三（三）手冊冊的中心內內容-11233三個基本文文件：項目策劃書書——由企業(yè)編制制，是職能能部門、項項目部執(zhí)行行的綱領性文件件。“項目策劃劃書”由企企業(yè)在項目目啟動后開開始編制，，包含項目目投標前的的策劃及工工程中標后后的策劃，，是提供給給企業(yè)有關關職能部門門、項目部部執(zhí)行的綱綱領性文件件，實現(xiàn)項項目策劃啟啟動標準化化、項目策策劃工作內內容標準化化、項目策策劃工作流流程標準化化、項目策策劃成果標標準化。723/15/202310:41PM《項目管理手冊》三（三）手冊冊的中心內內容-11233三個基本文文件：項目部責任任書——由企業(yè)制定定，是明確確項目部的的職能權限限，項目部部必須完成成各項目標標、指標的的指令性文件件，實現(xiàn)責任書書制訂標準準化、責任任書簽署標標準化、責責任書編制制原則標準準化、責任任書管理流流程標準化化。733/15/202310:41PM《項目管理手冊》三（三）手冊冊的中心內內容-11233三個基本文文件：項目部實施施計劃——由項目部依依據(jù)《項目策劃書書》、《項目部責任任書》、合同、圖圖紙等編制制，是項目目部實施項項目管理的的計劃性文件件，實現(xiàn)實施施計劃編制制標準化、、實施計劃劃內容標準準化、實施施計劃執(zhí)行行標準化、、實施計劃劃管理流程程標準化。。743/15/202310:41PM《項目管理手冊》三（三）手冊冊的中心內內容-11233三個基本報報告：項目經(jīng)理月月度報告——由項目經(jīng)理理根據(jù)項目目實施的具具體情況編編制、報企企業(yè)，企業(yè)業(yè)對項目經(jīng)經(jīng)理月度報報告進行分分析、評比比和考核；；——是項目管理理的綜合管理報告753/15/202310:41PM《項目管理手冊》三（三）手冊的中中心內容-11233三個基本報告：：項目商務月度報報告——由項目部商務經(jīng)經(jīng)理按時向企業(yè)業(yè)報告月度報量量、結算、履約約、變更及簽證證情、收款等，，企業(yè)對報告進進行分析,并指導項目部做做好商務工作；；——是項目管理的商務報告763/15/202310:41PM《項目管理手冊》三（三）手冊的中中心內容-11233三個基本報告：：項目每日情況報報告——由項目責任工程程師向項目生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)理報告，項項目生產(chǎn)經(jīng)理向向企業(yè)報告現(xiàn)場場的人員、設備備、材料、進度度等管理情況；；——是項目管理的基礎報告773/15/202310:41PM《項目管理手冊》三（三）手冊的中中心內容-11233三個基本文件是項目管理體系系有效運行的基礎；三個基本報告是項目管理體系系運行效果的過程反映映。通過三個基本報報告，實現(xiàn)報告告內容標準化、、報告流程標準準化、報告管理理標準化。通過過這三個基本報報告，企業(yè)層可可及時監(jiān)測到各各項目的運行情情況，及時為項項目部提供指導導和服務，及時時向項目部提出出預警或糾正項項目部不正確做做法，消除或降降低項目運行過過程中潛在風險險。783/15/202310:41PM《項目管理手冊》三（四）手冊內容容提要總則第一章項目目啟動及策劃第二章項目目投標管理第三章項目目組織管理第四章項目目部薪酬與項目目考核第五章項目目合同管理第六章項目目資金管理第七章項目目設計管理第八章項目目技術管理第九章項目目物資及設備管管理第十章項目目分包管理第十一章項項目生產(chǎn)與工期期管理第十二章項項目成本管理第十三章項項目質量管理第十四章項項目安全與職業(yè)業(yè)健康管理第十五章項項目環(huán)境管理第十六章項項目收尾管理第十七章項項目部信息及溝溝通管理第十八章項項目部綜合事務務管理793/15/202310:41PM《項目管理手冊》三（五）手冊表格格的作用對項目運行進行行計劃、預測、監(jiān)監(jiān)測、分析及預預警形成企業(yè)積累803/15/202310:41PM《項目管理手冊》三（五）手冊表格格的作用章節(jié)名稱數(shù)量1項目啟動與策劃5啟動令、動態(tài)管理表、策劃任務表、授權申請、授權管理書2項目投標管理4建設方調查、現(xiàn)場調查、風險評估、投標總結3項目組織管理4人員審批表、職務說明書、實施計劃編寫、項目經(jīng)理月度報告4項目部薪酬與項目考核2項目管理能力考核匯總表、項目部績效考核匯總表5項目合同管理3合同談判策劃書、合同責任分解、項目部商務月度報告6項目資金管理3收付款計劃、現(xiàn)金流分析、保函保險管理計劃表7項目設計管理08項目技術管理3技術方案計劃表、新技術開發(fā)應用計劃表、技術交底9項目物資及設備管理3物資需求計劃表、采購比價會審表、供貨商登記表10項目分包管理4分包計劃表、分包選擇綜合分析表、分包商登記、年度評審表11項目生產(chǎn)與工期管理2生產(chǎn)與進度管理計劃編制表、每日情況報告12項目成本管理4項目盈虧預測、成本分析、成本控制及措施表、成本還原13項目質量管理4進場驗收計劃、檢驗批計劃、工藝及檢驗、關鍵部位控制14項目安全與職業(yè)健康管理2安全生產(chǎn)費用投入、重大危險源識別15項目環(huán)境管理2環(huán)境因素評估及環(huán)保計劃、節(jié)能減排計劃16項目收尾管理6收尾計劃、資料歸檔、總結計劃、總結報告、維修、撤消令17項目信息與溝通管理2信息及溝通需求識別、信息管理計劃18項目部綜合事務管理2綜合事務管理計劃、重要活動管理計劃813/15/202310:41PM《項目管理手冊》三（五）手手冊表格格的作用用項目實施過程動態(tài)管理表一、項目啟動階段項目啟動令授權申請表授權管理書二、項目投標階段建設方調查現(xiàn)場調查合同談判策劃表風險分析投標總結現(xiàn)金流分析保函（保險）管理計劃三、策劃階段項目策劃任務表主要人員審批表崗位職務說明書（項目部責任書）四、實施階段項目實施計劃編寫任務表合同責任分解表收（付）款計劃（設計管理計劃）技術方案計劃表新技術開發(fā)與應用表物資需求計劃分包計劃表生產(chǎn)與進度管理計劃物資進場驗收關鍵部位控制計劃檢驗批及驗收計劃工藝試驗與檢驗計劃重大危險源識別環(huán)境管理計劃節(jié)能減排計劃綜合事務管理計劃信息管理計劃（識別）重大活動管理計劃安全費用投入計劃項目盈虧預測匯總表成本分析成本控制措施計劃成本還原考核（能力、績效考核）技術交底分供方管理（5）項目經(jīng)理月度報告項目商務月度報告每日情況報告五、竣工交付及保修收尾計劃管理資料歸檔移交管理總結計劃項目部總結維修保養(yǎng)記錄項目撤消令823/15/202310:41PM《項目管理手冊》三（五）手手冊表格格的作用用控風險、、增效益益、樹品品牌增積累、、提能力力、保履履約833/15/202310:41PM《項目管理手冊》三（六）兩兩個層面面的EPC企業(yè)的后后臺EPC能力E——（Engineer）設計及技術保保障能力力P——（Procure）采購及生產(chǎn)資資源的供供給能力力C——（Construct）施工、生產(chǎn)監(jiān)監(jiān)測、服服務及控控制能力力項目部的的EPC執(zhí)行能力力E——技術、設設計文件件的能力力P——生產(chǎn)資源源的組織織、管理理、協(xié)調調能力C——生產(chǎn)控制制能力843/15/202310:41PM全面推進項目管理標準化進程四舉辦“中中國建筑筑”項目目管理論論壇，交交流共享享項目管管理標準準化經(jīng)驗驗項目管理理標準化化考核檢檢查情況況中國建筑筑2012年項目管管理標準準化的主主要工作作項目管理理標準化化經(jīng)驗介介紹853/15/202310:41PM全面推進項目管理標準化進程四舉辦“中中國建筑筑”項目目管理論論壇，交交流共享享項目管管理標準準化經(jīng)驗驗2009年12月17日，以““繼往開開來，科科學發(fā)展展”為主主題的首首屆“中中國建筑筑”項目目管理論論壇在北北京召開開，國家家住房和和城鄉(xiāng)建建設部建建筑市場場監(jiān)管司司陳重司司長、中中國建筑筑業(yè)協(xié)會會吳濤秘秘書長應應邀出席席了論壇壇。論壇壇回顧了了“中國國建筑””項目管管理的發(fā)發(fā)展歷程程，就集集中采購購管理、、項目目目標管理理責任制制、項目目管控與與考核進進行了交交流。強強調了項項目管理理在建筑筑企業(yè)生生產(chǎn)經(jīng)營營中的基基礎和核核心作用用，明確確了進一一步落實實法人管管項目的的首要任任務，提提出了項項目管理理標準化化、集約約化的發(fā)發(fā)展方向向，頒布布了《手冊》，并向全全系統(tǒng)的的項目經(jīng)經(jīng)理和全全體項目目管理人人員發(fā)出出了“實實現(xiàn)項目目管理標標準化，，邁向項項目管理理科學化化”的倡倡議。第一屆863/15/202310:41PM全面推進項目管理標準化進程四舉辦“中中國建筑筑”項目目管理論論壇，交交流共享享項目管管理標準準化經(jīng)驗驗2011年1月6日-7日，以““提升管管理能力力，追求求價值創(chuàng)創(chuàng)造”為為主題的的第二屆屆“中國國建筑””項目管管理論壇壇在深圳圳召開。。深圳市市委常委委常務副副市長呂呂銳鋒、、深圳證證券交易易所副總總經(jīng)理黃黃鐵軍、、中國建建筑業(yè)協(xié)協(xié)會秘書書長吳濤濤、英國國皇家特特許建造造學會（（CIOB）全球主席李世蓉蓉、深圳市住房和和建設局副局長胡胡建文等領導應邀邀出席了論壇。本本屆論壇推出了““品質保障，價值值創(chuàng)造”（中國建建筑的核心價值觀觀）的核心理念，，從標準化、信息息化、職業(yè)化、綠綠色建造、專業(yè)管管理、資源組裝、、設計管理、科技技創(chuàng)新以及風險控控制等多個方面對對“如何實現(xiàn)項目目管理標準化、項項目經(jīng)理職業(yè)化、、績效考核科學化化”以及“如何做做到強化總包管理理，促進項目履約約，提高價值創(chuàng)造造”提出了切實可可行的方法和措施施，受到系統(tǒng)內外外領導以及政府、、業(yè)主的高度認可可，取得了非常好好的效果。第二屆873/15/202310:41PM全面推進項目管理標準化進程四舉辦“中國建筑””項目管理論壇，，交流共享項目管管理標準化經(jīng)驗深圳市委常委、常常務副市長呂銳鋒鋒在講話中高度評評價了中國建筑，，他說中國建筑是是“深圳速度”的的締造者之一，是是深圳城市建筑史史上的先鋒，是在在深圳最受尊敬、、最受歡迎、最可可信賴的建筑企業(yè)業(yè)，中國建筑的項項目管理影響了深深圳，提升了深圳圳的項