財務(wù)人員2023年終個人總結(jié)

第3頁共3頁財務(wù)人?員20?23年?終個人?總結(jié)?時光荏?苒，_?___?年很快?就要過?去了，?回首過?去的一?年，內(nèi)?心不禁?感慨萬?千……?時間如?梭，轉(zhuǎn)?眼間又?將跨過?一個年?度之坎?，回首?望，雖?沒有轟?轟烈烈?的戰(zhàn)果?，但也?算經(jīng)歷?了一段?不平凡?的考驗?和磨礪?。財?務(wù)工作?二十余?年，也?寫了近?二十份?的年終?總結(jié)，?按說，?我們每?個追求?進(jìn)步的?人，免?不了會?在年終?歲首對?自己進(jìn)?行一番?盤點。?這也是?對自己?的一種?鞭策吧?。作?為__?__集?團子公?司的_?___?公司，?財務(wù)部?是公司?的關(guān)鍵?部門之?一，對?內(nèi)財務(wù)?管理水?平的要?求應(yīng)不?斷提升?，對外?要應(yīng)對?稅務(wù)、?審計及?財政等?機關(guān)的?各項檢?查、掌?握稅收?政策及?合理應(yīng)?用。在?這一年?里全體?財務(wù)部?員工任?勞任怨?、齊心?協(xié)力把?各項工?作都扛?下來了?。財務(wù)?部的綜?合工作?能力相?比__?__年?又邁進(jìn)?了一步??；?顧即將?過去的?這一年?，在公?司領(lǐng)導(dǎo)?及部門?經(jīng)理的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?我們的?工作著?重于公?司的經(jīng)?營方針?、宗旨?和效益?目標(biāo)上?，緊緊?圍繞重?點展開?工作，?緊跟公?司各項?工作部?署。在?核算、?管理方?面做了?應(yīng)盡的?責(zé)任。?為了總?結(jié)經(jīng)驗?，發(fā)揚?成績，?克服不?足，現(xiàn)?將__?__年?的工作?做如下?簡要回?顧和總?結(jié)。?今年的?工作可?以分以?下三個?方面：?一、?費用成?本方面?的管理?1.?規(guī)范了?庫存材?料的核?算管理?，嚴(yán)格?控制材?料庫存?的合理?儲備，?減少資?金占用?。建立?了材料?領(lǐng)用制?度，改?變了原?來不論?是否需?要、不?論那個?部門使?用、也?不論購?進(jìn)的數(shù)?量多少?，都在?購進(jìn)之?日起一?次攤銷?到某一?個部門?來核算?的模糊?成本。?2.?在原來?的基礎(chǔ)?上細(xì)劃?了成本?費用的?管理，?加強了?運輸費?用的項?目管理?，分門?別類的?計算每?輛車實?際消耗?的費用?項目，?真實反?映每一?輛車當(dāng)?期的運?輸成本?。為運?輸車輛?的績效?管理提?供參考?依據(jù)。?二、?會計基?礎(chǔ)工作?認(rèn)真?執(zhí)行《?會計法?》，進(jìn)?一步對?財務(wù)人?員加強?財務(wù)基?礎(chǔ)工作?的指導(dǎo)?，規(guī)范?記賬憑?證的編?制，嚴(yán)?格對原?始憑證?的合理?性進(jìn)行?審核，?強化會?計檔案?的管理?等。對?所有成?本費用?按部門?、項目?進(jìn)行歸?集分類?，月底?將共同?費用進(jìn)?行分?jǐn)?結(jié)轉(zhuǎn)體?現(xiàn)部門?效益。?國家?財政部?門對公?司的財?務(wù)等級?評定還?是第一?次。我?們在無?任何前?期準(zhǔn)備?的前提?下，突?然接受?檢查，?但長寧?區(qū)財政?局還是?對公司?財務(wù)基?礎(chǔ)管理?工作給?予了肯?定。給?公司的?財務(wù)等?級分?jǐn)?shù)?也是評?定組有?史以來?，評給?最高分?的一家?公司。?按規(guī)?定時間?編制本?公司及?集團公?司需要?的各種?類型的?財務(wù)報?表，及?時申報?各項稅?金。在?集團公?司的年?中審計?、年終?預(yù)審及?財政稅?務(wù)的檢?查中，?積極配?合相關(guān)?人員工?作。?三、財?務(wù)核算?與管理?工作?按公司?要求對?分公司?以及營?業(yè)點的?收入、?成本進(jìn)?行監(jiān)督?、審核?，制定?相應(yīng)的?財務(wù)制?度。統(tǒng)?一核算?口徑，?日常工?作中，?及時溝?通、密?切聯(lián)系?并注意?對他們?的工作?提出些?指導(dǎo)性?的意見?，與各?分公司?、營業(yè)?點的核?算部門?建立了?良好的?合作關(guān)?系。?正確計?算營業(yè)?稅款及?個人所?得稅，?及時、?足額地?繳納稅?款，積?極配合?稅務(wù)部?門使用?新的稅?收申報?軟件，?及時發(fā)?現(xiàn)違背?稅務(wù)法?規(guī)的問?題并予?以改正?，保持?與稅務(wù)?部門的?溝通與?聯(lián)系，?取得他?們的支?持與指?導(dǎo)。?在緊張?的工作?之余，?加強團?隊建設(shè)?,打造?一個業(yè)?務(wù)全面?，工作?熱情高?漲的團?隊。作?為一個?管理者?，對下?屬充分?做到“?察人之?長、用?人之長?、聚人?之長、?展人之?長“，?充分發(fā)?揮他們?的主觀?能動性?及工作?積極性?。提高?團隊的?整體素?質(zhì)，樹?立起開?拓創(chuàng)新?、務(wù)實?高效的?部門新?形象。?作為?基層管?理者，?我充分?認(rèn)識到?自己既?是一個?管理者?，更是?一個執(zhí)?行者。?要想帶?好一個?團隊，?除了熟?悉業(yè)務(wù)?外，還?需要負(fù)?責(zé)具體?的工作?及業(yè)務(wù)?，首先?要以身?作則，?這樣才?能保證?在人員?偏緊的?情況下?，大家?都能夠?主動承?擔(dān)工作?。新?的一年?意味著?新的起?點、新?的機遇?、新的?挑戰(zhàn)，?我們決?心再接?再厲，?更上一?層樓。?___?_年年?我們將?向財務(wù)?精細(xì)化?管理進(jìn)?軍，精?細(xì)化財?務(wù)管理?需要“?確保營?運資金?流轉(zhuǎn)順?暢”、?“確保?投資效?益”、?“優(yōu)化?財務(wù)管?理手段?”等，?這樣，?就足以?對公司?的財務(wù)?管理做?精做細(xì)?。要以?“細(xì)”?為起點?，做到?細(xì)致入?微，對?每一崗?位、部?門的每?一項具?體的業(yè)?務(wù)，都?建立起?一套相?應(yīng)的成?本歸集?。并將?財務(wù)管?理的觸?角延伸?到公司?的各個?經(jīng)營領(lǐng)?域，通?過行使?財務(wù)監(jiān)?督