下載本文檔
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
第5頁共5頁物流財?務工作?總結?回眸_?___?,雖然?只是歷?史長卷?中的淡?淡一筆?,但卻?是二七?大橋大?豐收的?季節(jié),?是所有?二航人?都值得?驕傲與?自豪的?一年—?—__?__年?___?_月主?3#墩?封頂,?___?_年_?___?月邊跨?合攏,?全橋橋?面鋪設?完成于?___?_年_?___?月,_?___?年__?__月?___?_日武?漢二七?長江大?橋勝利?合攏。?這些時?間的印?記恰是?二七大?橋員工?艱苦奮?斗的一?個個里?程碑,?隨著橋?面配套?設施的?有序施?工和支?架等輔?助設施?的拆除?工作陸?續(xù)展開?,__?__年?也漸漸?臨近尾?聲。?___?_年二?七大橋?項目物?資部繼?續(xù)以物?流中心?和公司?物資部?為工作?指導中?心,以?滿足項?目部施?工生產(chǎn)?為根本?目標,?本著貼?心服務?于項目?部、打?造物流?中心精?英團隊?的工作?理念,?物資部?現(xiàn)場管?理員、?采購員?、倉庫?管理員?和統(tǒng)計?員在物?資主管?的悉心?指導下?通力協(xié)?作,在?___?_年得?到領導?一致認?可的良?好基礎?上__?__年?二七大?橋項目?物資部?更是在?項目部?各部門?中表現(xiàn)?出物流?中心工?作隊伍?的專業(yè)?素養(yǎng)和?應對突?發(fā)事件?的能力?。_?___?年底到?___?_年初?由于局?信息化?建設進?程推動?,二七?大橋被?選作新?的信息?化工作?平臺試?點。齊?瑞峰同?志素有?物流中?心金牌?統(tǒng)計員?稱號,?對新浪?潮資金?支付軟?件和騰?訊通費?用管理?平臺軟?件的迅?速熟練?操作,?給信息?化推廣?人員留?下了深?刻印象?。隨著?___?_年時?間的推?移,新?軟件步?入實際?應用階?段之后?,張德?祥部長?面對處?理好供?應商資?金和網(wǎng)?上審批?流程的?規(guī)范性?的雙重?壓力,?依然堅?持走信?息化建?設的道?路,支?持統(tǒng)計?員的工?作,工?作過程?中更是?給予物?資部同?事細心?的指導?,二七?大橋物?資部的?信息化?建設進?程得到?了局、?公司相?關領導?同志的?一致認?可。?___?_年全?年二七?大橋項?目物資?部共完?成采購?總額—?—元,?其中鋼?材采購?總額—?—、零?星材料?和加工?件材料?費總額?——,?全年材?料款結?算狀況?基本正?常;_?___?年項目?打包管?理費總?額——?元,物?流中心?周轉材?料租賃?、賠償?等費用?結算額?——元?。__?__年?注定是?不平凡?的一年?,為了?減輕中?心資金?壓力,?二七大?橋項目?領導充?分聽取?了我部?的匯報?,在對?物流中?心上下?工作肯?定的基?礎上愿?意在經(jīng)?濟不景?氣大環(huán)?境前提?下與物?流中心?共同承?擔資金?壓力,?___?_年初?至今已?完成承?兌匯票?和現(xiàn)金?支付共?——元?。_?___?年的尾?聲恰是?二七大?橋項目?收尾工?作的開?始,經(jīng)?歷了三?年的艱?苦奮斗?,二七?大橋項?目物資?部全體?工作人?員付出?了很多?,在最?后的這?段時間?我們將?繼續(xù)發(fā)?揚不怕?吃苦、?事無巨?細的工?作精神?,兢兢?業(yè)業(yè)的?完成每?一項任?務,為?物流中?心在二?七大橋?站好最?后一班?崗!?物流財?務工作?總結(?二)?一、_?___?年度財?務工作?回顧年?度,物?流公司?行業(yè)在?良好的?宏觀經(jīng)?濟背景?下,走?上了輝?煌之路?,物流?公司價?格一路?攀升,?物流公?司銷售?也出現(xiàn)?了供不?應求的?局面,?面對這?千載難?逢的大?好時機?,財務?部認真?執(zhí)行公?司下達?的各項?經(jīng)濟指?標,積?極進取?,努力?拼搏。?___?_月份?實現(xiàn)銷?售收入?___?_億元?,比去?年同期?多回籠?貨幣資?金10?。__?__億?元;車?運量完?成70?5.4?4萬噸?,地銷?482?.55?萬噸,?累計實?現(xiàn)開票?銷售7?54.?37萬?噸。面?對銷售?、生產(chǎn)?兩旺的?大好局?面,財?務部想?方設法?壓縮各?項經(jīng)費?支出,?實現(xiàn)了?集團公?司銷售?利潤的?最大化?,主要?表現(xiàn)在?以下幾?個方面?:1?、認真?細致地?做好煤?款回收?工作,?保證資?金安全?,加快?資金回?收,提?高資金?回收效?率和質?量。煤?款回收?是財務?部工作?中的重?中之重?,它直?接關系?到集團?公司的?生存和?發(fā)展。?___?_月份?共回收?現(xiàn)匯_?___?億元,?銀行承?兌匯票?___?_億元?。其中?:現(xiàn)匯?比上年?同期多?回收_?___?億元;?銀行承?兌匯票?比上年?同期降?低了_?___?億元;?___?_月份?銀行承?兌匯票?貼息額?___?_萬元?,收取?利息_?___?萬元,?銀行承?兌匯票?回收率?為17?.5%?,比去?年同期?下降了?16個?百分點?,提高?了資金?的回收?質量,?實現(xiàn)了?集團公?司利益?的最大?化。另?外,特?別是地?銷回款?難度較?大,業(yè)?務量大?,每筆?業(yè)務的?金額較?小,增?加了7?840?多個用?戶,財?務部工?作人員?對每一?筆業(yè)務?都要認?真核對?。做到?多年來?未發(fā)生?任何一?筆差錯?,保證?了資金?的安全?和完整?。2?、提高?服務質?量,滿?足用戶?要求,?做好煤?款結算?工作煤?款結算?是財務?部的一?項基礎?性工作?,程序?多,工?作量大?,無論?哪道工?作環(huán)節(jié)?出現(xiàn)差?錯,都?會給公?司帶來?不可挽?回的經(jīng)?濟損失?,他們?對待工?作任勞?任怨,?卻從不?言累,?為煤款?回收做?出了較?大貢獻?。二?、財務?工作中?的不足?及存在?的問題?財務部?在加強?財務管?理和內?部控制?方面,?雖然取?得了一?定的成?績,但?離領導?的要求?還有一?定的差?距,今?后應提?高員工?的自身?素質,?增強自?身的法?律意識?和責任?心。另?外,應?加強財?務檔案?的管理?工作,?使財務?檔案管?理工作?更科學?更先進?。三?、今后?的工作?打算首?先提高?財務人?員的業(yè)?務技能?和政治?素養(yǎng)。?隨著市?場經(jīng)濟?進一步?發(fā)展,?企業(yè)會?計也在?不斷發(fā)?展,對?財會人?員的政?治素質?和業(yè)務?技能要?求越來?越高,?任何驕?傲自滿?和不思?進取都?將被淘?汰。因?此,今?后要利?用一切?可能的?時間組?織員工?進行學?習培訓?。其次?,在財?務管理?方面應?下大力?氣,嚴?格控制?支出,?提高資?金回收?的質量?,加強?資金安?全各方?面的管?理,為?集團公?司的發(fā)?展和騰?飛而努?力奮斗?。物?流財務?工作總?結(三?)我?___?_月初?來到財?務部門?工作至?今已經(jīng)?2個半?月了,?這期間?收獲頗?多。?最初在?項目部?工作,?對項目?操作、?信息員?工作、?現(xiàn)場工?作很熟?悉,接?手與公?司業(yè)務?相關聯(lián)?的財務?工作雖?然上手?快一些?,但剛?開始階?段還是?一知半?解,因?為對財?務工作?的不熟?悉所致?,不過?這些都?不是問?題,重?要的是?自己對?待新崗?位新工?作的態(tài)?度。?首先心?態(tài)上對?工作很?重視,?對這個?職位很?重視,?可以說?把它視?為我人?生中一?個新階?段的開?始,所?以我會?全身心?對待,?并確立?自己的?目標。?其次?性格上?我比較?適合財?務工作?,所以?自己愿?意做的?事、想?做的事?肯定會?認真對?待。?工作的?過程簡?單來說?就三點?:管錢?、統(tǒng)計?、稅務?,現(xiàn)金?的收付?、現(xiàn)金?轉賬的?管理、?銀行賬?的管理?、支付?運費的?核對統(tǒng)?計、稅?務報稅?工作,?復雜來?說都是?細致耐?心的活?。具體?工作流?程不需?要詳細?描述,?但我學?習了一?個基本?原則那?便是資?金收付?必須有?跡可循?,有單?可依,?即有賬?可查有?表可詢?,這也?是財務?工作的?基本準?則。這?過程中?必須要?求細致?、耐心?并且要?學會合?理優(yōu)化?的安排?工作流?程,這?樣才會?把工作?做到位?并且做?到效率?,這一?點也和?業(yè)務部?門員工?工作要?求基本?一致。?在這?段時期?的熟悉?中,有?失也有?得。失?是失誤?,得是?經(jīng)驗效?率的提?升。失?誤在于?沒有形?成較好?的財務?工作的?習慣,?有時忙?碌時輕?重條理?突現(xiàn)混?亂導致?遺忘,?比如收?到單據(jù)?忘記登?賬。有?時做重?要的事?時卻三?心兩意?想著另?一件問?題導致?錯誤,?比如開?支票時?想著某?個物流?公司與?公司業(yè)?務開展?情況時?導致支?票抬頭?寫錯、?寫稅票?時想著?賬號排?序問題?導致上?下寫反?、在原?表中計?算后忘?記刪除?計算過?程導致?月底盤?點現(xiàn)金?余額不?對等。?不過這?些是失?亦是得?,因為?這就是?經(jīng)驗積?累的過?程,知?錯能改?,知錯?并不再?犯才是?進步。?財務?工作久?了能真?正把握?各個業(yè)?務、各?個項目?的情況?,以致?全面理?解公司?業(yè)務模?式,越?來越體?會到足?不出戶?就能了?解各個?業(yè)務,?了解實?際操作?中的優(yōu)?點與不?足。之?前沒有?遇到過?的情況?總
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度數(shù)據(jù)中心基礎設施建設合同范本6篇
- 二零二五版基礎小學門衛(wèi)崗位職責與待遇聘用合同3篇
- 商場電梯維修與保養(yǎng)合同(二零二五年)2篇
- 二零二五年度離婚協(xié)議書起草與子女撫養(yǎng)權執(zhí)行服務合同范本3篇
- 買賣2024年經(jīng)濟型住宅房屋合同書
- 2025年70米煙囪拆除工程材料采購與質量控制合同3篇
- 2025版旅游地產(chǎn)開發(fā)投資合同4篇
- 2025年無錫市二手房買賣合同范本細則解讀3篇
- 年度Β-內酰胺類抗菌藥物競爭策略分析報告
- 年度超精過濾設備競爭策略分析報告
- 校園網(wǎng)絡系統(tǒng)的設計規(guī)劃任務書
- 部編版5年級語文下冊第五單元學歷案
- 建造師建設工程項目管理二局培訓精簡版課件
- 高考介詞練習(附答案)
- 電工(三級)理論知識考核要素細目表
- 單位就業(yè)人員登記表
- 衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管-醫(yī)療機構監(jiān)督
- 初中英語知識大匯總(374張)
- 記錄片21世紀禁愛指南
- 腰椎間盤的診斷證明書
- 移動商務內容運營(吳洪貴)任務七 裂變傳播
評論
0/150
提交評論