2023年醫(yī)藥公司年終工作總結(jié)

第5頁共5頁202?3年醫(yī)?藥公司?年終工?作總結(jié)?一年?來,我?們緊緊?圍繞中?心工作?,從強(qiáng)?化公司?內(nèi)部管?理上著?手,以?全面提?升員工?隊(duì)伍的?綜合素?質(zhì)為依?托,以?突破重?點(diǎn)工程?項(xiàng)目設(shè)?置裝備?擺設(shè)為?核心,?以科技?項(xiàng)目申?報(bào)為著?力點(diǎn),?在強(qiáng)化?開拓能?力和創(chuàng)?新能力?上下功?夫,全?面提高?企業(yè)的?保存能?力和核?心競爭?能力。?一年?來,我?們主要?完成了?以下幾?項(xiàng)工作?任務(wù)：?第一?,在保?運(yùn)轉(zhuǎn),?保市場?供應(yīng)的?思想指?導(dǎo)下。?一年來?,我們?實(shí)時(shí)向?市場供?應(yīng)益心?酮片7?7__?__,?圓滿地?保障了?公司外?部市場?的發(fā)展?。在此?基礎(chǔ)上?,我們?還提出?取得山?楂葉總?黃酮_?___?公斤。?第二?,是在?國家地?盤政策?日益嚴(yán)?格的情?況下,?先后辦?理了公?司現(xiàn)址?臨近振?興街的?2._?___?地盤和?公司原?租用的?38.?___?_地盤?的征用?手續(xù),?辦理了?國有地?盤使用?證,徹?底解決?了公司?自成立?以來長?期懸而?未決的?用地問?題,為?公司的?發(fā)展奠?定了堅(jiān)?實(shí)的基?礎(chǔ)。?第三,?在公司?資金嚴(yán)?重短缺?的情況?下,開?創(chuàng)性地?運(yùn)用現(xiàn)?代房地?產(chǎn)開發(fā)?管理模?式引進(jìn)?資金,?使金甲?綜合樓?破土動(dòng)?工,一?層已接?近封頂?,公司?籌備近?三年的?金甲花?園設(shè)置?裝備擺?設(shè)進(jìn)入?實(shí)質(zhì)性?實(shí)施階?段。?第四?,是在?公司中?藥現(xiàn)代?化工程?設(shè)置裝?備擺設(shè)?陷入困?境的情?況下,?解玉武?司理臨?危受命?,采取?積極的?合作與?協(xié)作方?式,順?利完成?了工程?主體車?間封頂?的年內(nèi)?工作方?針。?值得申?明的是?,這些?成績是?在公司?生產(chǎn)經(jīng)?營陷于?困境,?資金極?度短缺?的條件?下取得?的。這?些成績?中飽含?了我們?金甲藥?業(yè)一班?人艱辛?的心血?汗水,?是我們?金甲藥?業(yè)公司?全體員?工自力?更生,?艱苦奮?斗的結(jié)?晶。?為了完?成這些?工作任?務(wù),我?們主要?做了以?下幾項(xiàng)?工作：?一、?全面加?強(qiáng)內(nèi)部?管理,?增強(qiáng)企?業(yè)的核?心競爭?力。?企業(yè)?的管理?是無止?境的,?企業(yè)管?理的效?益也是?無止境?的。一?年來,?面對公?司的生?產(chǎn)處于?基本停?頓的現(xiàn)?狀,我?們越是?加大了?公司內(nèi)?部管理?工作的?力度。?通過嚴(yán)?格規(guī)范?的內(nèi)部?管理,?增強(qiáng)了?企業(yè)的?核心競?爭力和?員工隊(duì)?伍的凝?聚力。?二、?實(shí)施?經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)分解?,推動(dòng)?方針責(zé)?任落實(shí)?。年?初,根?據(jù)集團(tuán)?公司的?要求,?我們對?公司的?各項(xiàng)經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)?和工作?任務(wù)按?照各科?室的職?能進(jìn)行?了分解?,并與?各科室?賣力人?簽署了?方針責(zé)?任書。?隨后,?又對分?解到各?科室的?指標(biāo)與?任務(wù)按?照具體?的崗位?職責(zé)進(jìn)?行了再?分解。?在指標(biāo)?擬定的?過程中?,我們?按照優(yōu)?化、可?行、明?晰、對?等的原?則,一?切用指?標(biāo)權(quán)衡?,用數(shù)?據(jù)措辭?。真正?做到了?人人肩?上有擔(dān)?子,個(gè)?個(gè)身上?有指標(biāo)?。在考?核中,?我們不?問過程?條件,?不講主?觀客觀?,只看?指標(biāo)與?任務(wù)的?完成情?況。在?賞罰上?,我們?不搞情?緒賜顧?幫襯,?不搞因?人論事?,做到?了__?__個(gè)?標(biāo)準(zhǔn)、?一把尺?子。獎(jiǎng)?優(yōu)罰劣?、獎(jiǎng)罰?分明,?充分調(diào)?動(dòng)起了?全體員?工的工?作熱情?。通?過實(shí)施?經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)量化?分解、?嚴(yán)細(xì)考?核和賞?罰兌現(xiàn)?,公司?員工的?工作熱?情得到?了充分?發(fā)揮,?使得公?司的各?部門的?責(zé)任方?針均落?到了實(shí)?處,有?力地保?障了公?司全年?各項(xiàng)工?作任務(wù)?的圓滿?完成。?三?、提高?辦事程?度,千?方百計(jì)?保障外?部市場?供應(yīng)。?四、?拓寬融?資渠道?,全力?保障公?司的沒?事了生?產(chǎn)經(jīng)營?。五?、創(chuàng)新?項(xiàng)目申?報(bào)思維?,推動(dòng)?公司事?業(yè)發(fā)展?。轉(zhuǎn)?眼之間?,我們?又將要?踏上嶄?新的征?程。新?的一年?,挑戰(zhàn)?和機(jī)遇?并存,?困難與?希望同?在。面?對gm?p認(rèn)證?和保持?公司事?業(yè)穩(wěn)步?發(fā)展的?雙重使?命,我?們肩上?的責(zé)任?更重,?我們的?信心也?更強(qiáng)。?我們一?定要不?折不扣?地按照?集團(tuán)公?司的總?體部署?,腳踏?實(shí)地地?強(qiáng)化內(nèi)?部管理?,提高?綜合素?質(zhì),以?豐滿的?工作熱?情和頑?強(qiáng)的拼?搏精力?,通過?我們更?加科學(xué)?的管理?和更加?細(xì)致的?工作,?將公司?的事業(yè)?全面推?向前進(jìn)?。全力?打造出?公司事?業(yè)更加?燦爛輝?煌的明?天!?202?3年醫(yī)?藥公司?年終工?作總結(jié)?（二）?一年?來,我?們緊緊?圍繞中?心工作?,從強(qiáng)?化公司?內(nèi)部管?理上著?手,以?全面提?升員工?隊(duì)伍的?綜合素?質(zhì)為依?托,以?突破重?點(diǎn)工程?項(xiàng)目設(shè)?置裝備?擺設(shè)為?核心,?以科技?項(xiàng)目申?報(bào)為著?力點(diǎn),?在強(qiáng)化?開拓能?力和創(chuàng)?新能力?上下功?夫,全?面提高?企業(yè)的?保存能?力和核?心競爭?能力。?一年?來,我?們主要?完成了?以下幾?項(xiàng)工作?任務(wù)：?第一?,在保?運(yùn)轉(zhuǎn),?保市場?供應(yīng)的?思想指?導(dǎo)下。?一年來?,我們?實(shí)時(shí)向?市場供?應(yīng)益心?酮片7?7__?__,?圓滿地?保障了?公司外?部市場?的發(fā)展?。在此?基礎(chǔ)上?,我們?還提出?取得山?楂葉總?黃酮_?___?公斤。?第二?,是在?國家地?盤政策?日益嚴(yán)?格的情?況下,?先后辦?理了公?司現(xiàn)址?臨近振?興街的?2._?___?地盤和?公司原?租用的?38.?___?_地盤?的征用?手續(xù),?辦理了?國有地?盤使用?證,徹?底解決?了公司?自成立?以來長?期懸而?未決的?用地問?題,為?公司的?發(fā)展奠?定了堅(jiān)?實(shí)的基?礎(chǔ)。?第三,?在公司?資金嚴(yán)?重短缺?的情況?下,開?創(chuàng)性地?運(yùn)用現(xiàn)?代房地?產(chǎn)開發(fā)?管理模?式引進(jìn)?資金,?使金甲?綜合樓?破土動(dòng)?工,一?層已接?近封頂?,公司?籌備近?三年的?金甲花?園設(shè)置?裝備擺?設(shè)進(jìn)入?實(shí)質(zhì)性?實(shí)施階?段。?第四?,是在?公司中?藥現(xiàn)代?化工程?設(shè)置裝?備擺設(shè)?陷入困?境的情?況下,?解玉武?司理臨?危受命?,采取?積極的?合作與?協(xié)作方?式,順?利完成?了工程?主體車?間封頂?的年內(nèi)?工作方?針。?值得申?明的是?,這些?成績是?在公司?生產(chǎn)經(jīng)?營陷于?困境,?資金極?度短缺?的條件?下取得?的。這?些成績?中飽含?了我們?金甲藥?業(yè)一班?人艱辛?的心血?汗水,?是我們?金甲藥?業(yè)公司?全體員?工自力?更生,?艱苦奮?斗的結(jié)?晶。?為了完?成這些?工作任?務(wù),我?們主要?做了以?下幾項(xiàng)?工作：?一、?全面加?強(qiáng)內(nèi)部?管理,?增強(qiáng)企?業(yè)的核?心競爭?力。?企業(yè)?的管理?是無止?境的,?企業(yè)管?理的效?益也是?無止境?的。一?年來,?面對公?司的生?產(chǎn)處于?基本停?頓的現(xiàn)?狀,我?們越是?加大了?公司內(nèi)?部管理?工作的?力度。?通過嚴(yán)?格規(guī)范?的內(nèi)部?管理,?增強(qiáng)了?企業(yè)的?核心競?爭力和?員工隊(duì)?伍的凝?聚力。?二、?實(shí)施經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)?分解,?推動(dòng)方?針責(zé)任?落實(shí)。?年初?,根據(jù)?集團(tuán)公?司的要?求,我?們對公?司的各?項(xiàng)經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)和?工作任?務(wù)按照?各科室?的職能?進(jìn)行了?分解,?并與各?科室賣?力人簽?署了方?針責(zé)任?書。隨?后,又?對分解?到各科?室的指?標(biāo)與任?務(wù)按照?具體的?崗位職?責(zé)進(jìn)行?了再分?解。在?指標(biāo)擬?定的過?程中,?我們按?照優(yōu)化?、可行?、明晰?、對等?的原則?,一切?用指標(biāo)?權(quán)衡,?用數(shù)據(jù)?措辭。?真正做?到了人?人肩上?有擔(dān)子?,個(gè)個(gè)?身上有?指標(biāo)。?在考核?中,我?們不問?過程條?件,不?講主觀?客觀,?只看指?標(biāo)與任?務(wù)的完?成情況?。在賞?罰上,?我們不?搞情緒?賜顧幫?襯,不?搞因人?論事,?做到了?___?_個(gè)標(biāo)?準(zhǔn)、一?把尺子?。獎(jiǎng)優(yōu)?罰劣、?獎(jiǎng)罰分?明,充?分調(diào)動(dòng)?起了全?體員工?的工作?熱情。?通過?實(shí)施經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)?量化分?解、嚴(yán)?細(xì)考核?和賞罰?兌現(xiàn),?公司員?工的工?作熱情?得到了?充分發(fā)?揮,使?得公司?的各部?門的責(zé)?任方針?均落到?了實(shí)處?,有力?地保障?了公司?全年各?項(xiàng)工作?任務(wù)的?圓滿完?成。?三、?提高辦?事程度?,千方?百計(jì)保?障外部?市場供?應(yīng)。?四、拓?寬融資?渠道,?全力保?障公司?的沒事?了生產(chǎn)?經(jīng)營。?五、?創(chuàng)新項(xiàng)?目申報(bào)?思維,?推動(dòng)公?司事業(yè)?發(fā)展。?轉(zhuǎn)眼?之間,?我們又?將要踏?上嶄新?的征程?。新的?一年,?挑戰(zhàn)和?機(jī)遇并?存,困?難與希?望同在?。面對?gmp?認(rèn)證和?保持公?司事業(yè)?穩(wěn)步發(fā)?