成本會計年終個人工作總結(jié)

第5頁共5頁成本會?計年終?個人工?作總結(jié)?尊敬?的領(lǐng)導(dǎo)?：您?好!時?光易逝?，轉(zhuǎn)眼?之間我?來柳機(jī)?財務(wù)部?工作已?有半年?時間了?。雖然?時間不?長，但?是這段?時間在?領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心和?同事們?的幫助?下，我?在工作?上收獲?頗豐。?進(jìn)入部?門后我?一直就?職于成?本核算?崗，負(fù)?責(zé)鑄造?車間的?成本管?理工作?。下面?我將近?半年時?間來自?己的工?作情況?總結(jié)如?下：?一、崗?位認(rèn)知?在柳?機(jī)，財?務(wù)管理?制度實(shí)?行的是?責(zé)任會?計。責(zé)?任會計?是把廠?內(nèi)經(jīng)濟(jì)?責(zé)任制?與會計?結(jié)合起?來。企?業(yè)內(nèi)部?除了進(jìn)?行財務(wù)?核算以?外，還?按照內(nèi)?部經(jīng)濟(jì)?責(zé)任制?的原則?，成立?責(zé)任會?計中心?（車間?、技術(shù)?、經(jīng)營?、管理?部門）?。按照?責(zé)任歸?屬，確?定責(zé)任?單位，?明確責(zé)?任指標(biāo)?，以各?責(zé)任單?位為主?體按責(zé)?任指標(biāo)?進(jìn)行核?算、控?制、監(jiān)?督，實(shí)?行統(tǒng)分?結(jié)合、?雙層核?算。按?照這種?制度，?于是，?我來到?了鑄造?車間，?擔(dān)任鑄?造車間?成本核?算專員??，F(xiàn)?代成本?會計的?七個主?要職能?是成本?預(yù)測、?成本決?策、成?本計劃?、成本?控制、?成本核?算、成?本分析?和成本?考核。?成本決?策是成?本會計?的重要?環(huán)節(jié)，?在成本?會計中?居于中?心地位?。它同?成本會?計其他?職能是?密切聯(lián)?系的，?成本預(yù)?測是成?本決策?的前提?，成本?決策是?成本計?劃的依?據(jù)，成?本控制?是實(shí)現(xiàn)?成本決?策既定?目標(biāo)的?保證，?成本核?算是成?本決策?預(yù)期目?標(biāo)是否?實(shí)現(xiàn)的?最后檢?驗(yàn)，成?本分析?和成本?考核是?實(shí)現(xiàn)成?本決策?目標(biāo)的?有效手?段。目?前，我?的工作?主要是?成本核?算、成?本分析?和成本?控制以?及成本?預(yù)測。?另外，?在柳機(jī)?成本核?算采用?定額成?本法，?產(chǎn)品成?本計算?采用分?類法。?二、?工作內(nèi)?容1?、負(fù)責(zé)?編制本?車間產(chǎn)?品成本?報表?2、負(fù)?責(zé)開展?分析產(chǎn)?品成本?報表主?要項目?分析，?提出成?本改進(jìn)?建議?3、負(fù)?責(zé)監(jiān)督?車間材?料領(lǐng)用?4、?參與車?間各項?物資期?末盤點(diǎn)?5、?協(xié)助成?本管理?科科長?制訂產(chǎn)?品定額?6、?協(xié)助編?制本車?間年度?費(fèi)用預(yù)?算7?、負(fù)責(zé)?控制車?間預(yù)算?開支進(jìn)?度，監(jiān)?督預(yù)算?開支情?況8?、負(fù)責(zé)?匯總并?核對預(yù)?算開支?9、?協(xié)助科?長進(jìn)行?項目財?務(wù)分析?、成本?測算?第九項?內(nèi)容是?科長最?近分配?給我的?一項工?作，做?財務(wù)分?析涉及?到財務(wù)?知識的?方方面?面，我?將充分?運(yùn)用財?務(wù)知識?努力做?好這項?工作。?三、?個人情?況本?人自參?加工作?以來，?遵守國?家法律?法規(guī)以?及公司?的各種?規(guī)章制?度，思?想上進(jìn)?，積極?主動，?任勞任?怨，認(rèn)?真學(xué)習(xí)?本崗位?的相關(guān)?知識，?積極參?加公司?舉辦的?各類學(xué)?習(xí)及專?業(yè)培訓(xùn)?，工作?中立足?本崗位?，虛心?向老師?傅請教?。（?一）嚴(yán)?于律己?，遵章?守紀(jì)，?團(tuán)結(jié)同?事。自?到公司?上班以?來，我?能嚴(yán)格?要求自?己，每?天按時?上下班?，正確?處理好?工作與?私事的?關(guān)系;?同時我?認(rèn)真學(xué)?習(xí)并嚴(yán)?格遵守?公司的?各項規(guī)?章制度?;團(tuán)結(jié)?同事，?積極合?作，努?力做好?車間工?作和部?門工作?的溝通?與銜接?。另外?，我會?充分利?用業(yè)余?時間進(jìn)?入公司?內(nèi)網(wǎng)了?解公司?的財務(wù)?制度或?者做好?理論知?識的儲?備和更?新。?（二）?能夠做?好本職?財務(wù)工?作。作?為一名?制造企?業(yè)成本?會計，?我深知?成本管?理是財?務(wù)工作?中十分?重要的?一項工?作內(nèi)容?，在前?任成本?會計巫?連安的?指導(dǎo)下?，我認(rèn)?真學(xué)習(xí)?公司成?本管理?流程，?現(xiàn)已基?本掌握?本崗位?的工作?方法，?每月能?按時編?制成本?報表做?好成本?核算工?作，及?時跟進(jìn)?費(fèi)用預(yù)?算開支?進(jìn)度做?好成本?控制工?作，并?以成本?報表為?基礎(chǔ)努?力做好?成本分?析工作?，另外?，協(xié)助?科長做?好項目?的財務(wù)?分析成?本預(yù)測?工作。?四、?存在不?足雖?然我已?經(jīng)認(rèn)真?投入到?了工作?上，但?是在工?作中仍?然出現(xiàn)?了很多?問題，?不過這?些問題?都在領(lǐng)?導(dǎo)的指?導(dǎo)和同?事的幫?助下一?一得到?了解決??？偨Y(jié)?這些出?現(xiàn)的問?題，暴?露出了?我主要?存在以?下方面?的不足?：（?一）實(shí)?踐經(jīng)驗(yàn)?不足。?來成本?管理科?近半年?時間，?會遇到?很多新?問題，?遇到這?些新問?題有時?會手足?無措。?在制造?企業(yè)的?財務(wù)中?成本核?算本身?是很重?要也是?很復(fù)雜?的一項?工作，?再加上?鑄造車?間和其?他車間?相比的?特殊性?，也使?得工作?開展稍?顯困難?。而且?成本核?算工作?需要十?分清楚?生產(chǎn)流?程和領(lǐng)?料流程?，僅僅?懂財務(wù)?知識還?不夠，?這些方?面實(shí)踐?經(jīng)驗(yàn)的?不足都?會使我?遇到一?些問題?。（?二）理?論聯(lián)系?實(shí)踐不?緊密。?剛開始?，我未?能把從?書本上?學(xué)到的?理論知?識充分?運(yùn)用到?實(shí)際工?作上來?，未能?有效運(yùn)?用理論?知識來?指導(dǎo)實(shí)?際工作?。（?三）成?本管理?不到位?。成本?核算僅?僅是基?礎(chǔ)工作?，真正?的成本?核算要?為成本?管理服?務(wù)，要?能為公?司決策?提供有?效信息?。成本?核算不?是目的?，重要?的是要?以成本?核算為?基礎(chǔ)，?認(rèn)真做?好成本?分析、?成本控?制、成?本預(yù)測?以及成?本決策?，上升?到成本?管理、?管理會?計的高?度。?五、努?力方向?根據(jù)?自身在?工作中?暴露出?來的問?題，我?需要從?以下幾?個方面?努力：?（一?）注意?積累實(shí)?踐經(jīng)驗(yàn)?。虛心?向師傅?請教，?多向身?邊同事?學(xué)習(xí)，?全面掌?握工作?內(nèi)容。?多去車?間走動?，了解?生產(chǎn)和?領(lǐng)料，?以防今?后再出?現(xiàn)不必?要的失?誤。?（二）?逐步向?成本管?理工作?轉(zhuǎn)變。?先掌握?好基礎(chǔ)?的成本?核算工?作，然?后學(xué)會?運(yùn)用各?種財務(wù)?分析方?法做好?成本分?析等成?本管理?工作，?真正讓?成本核?算為成?本管理?服務(wù)。?（三?）加強(qiáng)?理論學(xué)?習(xí)，做?好知識?更新。?財經(jīng)政?策日新?月異，?需要我?們不斷?更新知?識結(jié)構(gòu)?，全面?掌握知?識體系?。并把?學(xué)到的?理論知?識充分?運(yùn)用到?實(shí)際工?作當(dāng)中?去。?六、工?作感想?作為?一名成?本會計?，雖然?每月我?都能按?時完成?工作，?但是我?覺得我?并沒有?盡到一?名成本?會計人?員應(yīng)盡?的責(zé)任?，深感?慚愧!?作為成?本會計?我沒有?對車間?的成本?狀況做?出有效?分析，?基本的?成本核?算數(shù)據(jù)?都沒辦?法做到?___?_%的?準(zhǔn)確和?完善!?以下是?我對財?務(wù)工作?的一些?想法：?降低?成本使?公司利?潤達(dá)到?最大化?。在柳?機(jī)，銷?售市場?基本沒?有什么?變化，?在這種?情況下?，要使?公司達(dá)?到利潤?最大化?，那我?們只有?在保證?產(chǎn)品質(zhì)?量和性?能的情?況下使?成本消?耗最小?化，企?業(yè)的核?心力量?的競爭?歸根到?底就是?成本消?耗的競?爭。利?潤是企?業(yè)生存?的命脈?，而成?本是這?個命脈?的主脈?。不論?是市場?價格的?競爭還?是市場?占有份?額的競?爭都要?源于成?本!結(jié)?合柳機(jī)?實(shí)際，?我覺得?公司還?存在較?大的降?低成本?的空間?，不僅?是生產(chǎn)?成本，?還包括?采購成?本、銷?售成本?等。降?成本并?不是財?務(wù)部一?個部門?能做好?的事情?，因?yàn)?成本主?要發(fā)生?在五大?車間和?各個部?門，這?就需要?公司全?方位、?全過程?、全員?管理成?本，各?部門能?夠協(xié)調(diào)?聯(lián)動配?合。也?許實(shí)行?起來比?較困難?，但是?如果公?司上下?齊心協(xié)?力，把?成本控?制在一?定范圍?之內(nèi)，?我想這?就能給?公司帶?來很大?的效益?。成?本管理?是財務(wù)?工作的?核心。?成本核?算是財?務(wù)會計?的范疇?，而成?本管理?是管理?會計的?范疇。?成本核?算是基?礎(chǔ)工作?，為財?務(wù)報表?提供數(shù)?據(jù)，成?本分析?是在成?本核算?的基礎(chǔ)?上利用?財務(wù)分?析方法?為成本?決策和?經(jīng)營決?策服務(wù)?。成為?一名合?格的財?務(wù)人員?，不應(yīng)?僅僅停?留在核?算層面?，應(yīng)承?擔(dān)起一?定的管?理職能?。科?學(xué)節(jié)稅?，減少?稅負(fù)成?本。節(jié)?稅是在?合法的?條件下?進(jìn)行的?，是在?對政府?制定的?稅法進(jìn)?行比較?分析后?進(jìn)行的?最優(yōu)化?選擇。?市場競?爭日趨?激烈，?成本的?降低也?有一定?的限度?，通過?稅收籌?劃降低?稅負(fù)成?本逐漸?成為一?種趨勢?。如果?能夠合?法利用?稅法漏?洞、科?學(xué)選擇?會計制?度和會?計方法?，將能?夠給企?業(yè)帶來?很大的?稅收效?益。我?個人認(rèn)?為公司?可以適?時朝這?個方向?做些努?力，逐?步建立?起稅收?籌劃體?系。?以上僅?僅是我?個人一?點(diǎn)膚淺?的認(rèn)識?，由于?剛剛踏?上工作?崗位，?還對具?體實(shí)踐?工作認(rèn)?識