小型水電站規(guī)范化管理

標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理主講：劉肅小水電代燃料運(yùn)行管理包括代燃料電站及其供配電網(wǎng)的運(yùn)行管理。代燃料電站應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高管理水平。應(yīng)制定設(shè)備管理、生產(chǎn)管理、安全管理等方面的規(guī)章制度，規(guī)范企業(yè)的管理行為，真正做到安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。要始終把安全管理放在首位，提高設(shè)備、設(shè)施的可靠性和安全性，在滿足代燃料供用電要求，做好為代燃料戶服務(wù)的同時(shí)，切實(shí)降低運(yùn)行成本，降低代燃料到戶電價(jià)，讓農(nóng)民真正得到實(shí)惠。要把代燃料電站建成標(biāo)準(zhǔn)化電站、標(biāo)桿式電站。第1節(jié)代燃料電站運(yùn)行管理小水電代燃料電站運(yùn)行管理必須建立完整的設(shè)備、運(yùn)行及安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，規(guī)范生產(chǎn)管理全過程。相關(guān)規(guī)章制度要符合國(guó)家行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，并體現(xiàn)代燃料電站的實(shí)際情況。一、設(shè)備、設(shè)施管理

1、水工建筑物運(yùn)行維護(hù)（1）擋水及泄水建筑物運(yùn)行維護(hù)（2）取水及輸水建筑物運(yùn)行維護(hù)（3）電站廠房及升壓站運(yùn)行維護(hù)一、設(shè)備和設(shè)施管理電站圖片2、機(jī)電設(shè)備運(yùn)行維護(hù)（1）水輪機(jī)發(fā)電機(jī)組（2）閥門及橋機(jī)（3）油、氣、水系統(tǒng)（4）調(diào)速系統(tǒng)（5）勵(lì)磁裝置（6）變壓器水輪發(fā)電機(jī)組3、金屬結(jié)構(gòu)運(yùn)行維護(hù)（1）閘門（2）閘門啟閉機(jī)（3）壓力鋼管二、生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)行管管理應(yīng)建立““兩票””“三制制”制度度1、運(yùn)行行管理組組織代燃料電電站運(yùn)行行管理機(jī)機(jī)構(gòu)的設(shè)設(shè)置應(yīng)本本著“實(shí)實(shí)用精簡(jiǎn)簡(jiǎn)”的原原則，管管理人員員應(yīng)根據(jù)據(jù)電站規(guī)規(guī)模的大大小確定定，一般般1000千瓦瓦以下設(shè)設(shè)置3-4人，，管理人人員要相相對(duì)穩(wěn)定定，以便便在實(shí)踐踐中積累累經(jīng)驗(yàn)，，增長(zhǎng)才才干，不不斷提高高管理水水平。二、生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)行管管理2、常用用法規(guī)與與規(guī)程為了保證證水電站站安全運(yùn)運(yùn)行，代代燃料電電站管理理人員和和運(yùn)行人人員要了了解和掌掌握有關(guān)關(guān)法規(guī)和和規(guī)程，，只有加加深了解解法規(guī)和和規(guī)程才才能更好好地保證證水電站站安全運(yùn)運(yùn)行，才才能真正正實(shí)現(xiàn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管管理。（（近二十十種法規(guī)規(guī)、規(guī)程程）二、生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)行管管理3、運(yùn)行行管理制制度1）崗位位責(zé)任制制2）交接接班制度度3）巡回回檢查制制度4）紀(jì)律律制度二、生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)行管管理4、編制制生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃5、編制制檢修計(jì)計(jì)劃6、培訓(xùn)訓(xùn)7、物資資管理8、文明明生產(chǎn)三、安全全生產(chǎn)管管理安全是基基礎(chǔ)、是是前提，，安全出出效益。。代燃料料電站的的技術(shù)管管理工作作應(yīng)始終終把安全全放在首首位，應(yīng)應(yīng)建立健健全安全全生產(chǎn)組組織、制制度，用用強(qiáng)有力力的制度度來約束束人，采采取一系系列行之之有效的的措施，，狠抓落落實(shí)。用用血的教教訓(xùn)說明明安全生生產(chǎn)與每每個(gè)職工工切身利利益密切切相關(guān)，，使職工工增強(qiáng)執(zhí)執(zhí)行規(guī)程程制度的的自覺性性，用典典型事故故教訓(xùn)教教育人。。三、安全全生產(chǎn)管管理應(yīng)按照““三不放放過”的的原則，，對(duì)各類類大小事事故認(rèn)真真開展調(diào)調(diào)查分析析，及時(shí)時(shí)寫出調(diào)調(diào)查報(bào)告告和事故故通報(bào)，，以獎(jiǎng)優(yōu)優(yōu)罰劣激激勵(lì)人。。在職工工中形成成“抓安安全就是是抓生產(chǎn)產(chǎn)，抓生生產(chǎn)必須須抓安全全”氛圍圍，從而而使職工工做到安安全生產(chǎn)產(chǎn)警鐘長(zhǎng)長(zhǎng)鳴。代燃料電站中中央控制室三、安全生產(chǎn)產(chǎn)管理1、組織管理理（1）成立以以法人代表為為首的安全生生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)構(gòu)，實(shí)行企業(yè)業(yè)一把手負(fù)總總責(zé)，分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)具體抓，，黨、政、工工、團(tuán)齊抓共共管。（2）建立安安全生產(chǎn)管理理小組，要確確定專(兼)職安全管理理人員。升壓站三、安全生產(chǎn)產(chǎn)管理2、安全教育育樹立牢固的安安全意識(shí)是保保證企業(yè)安全全生產(chǎn)的基礎(chǔ)礎(chǔ)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，，凡是發(fā)生安安全事故的地地方，除不可可抗力外，絕絕大多數(shù)與人人的因素有關(guān)關(guān)。因此，必必須把安全教教育工作做到到首位，使職職工從被動(dòng)的的“要我講安安全”轉(zhuǎn)變?yōu)闉椤拔乙龊煤冒踩薄Ｈ?、安全生產(chǎn)管管理3、技術(shù)培訓(xùn)電站運(yùn)行人員必必須認(rèn)真學(xué)習(xí)和和掌握有關(guān)的規(guī)規(guī)程規(guī)范，尤其其是《電業(yè)安全全工作規(guī)程》、、《設(shè)備運(yùn)行規(guī)規(guī)程》、《電業(yè)業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查查規(guī)程》，只有有掌握這些規(guī)程程規(guī)范及安全生生產(chǎn)制度，才能能做好安全工作作。代燃料電站站運(yùn)行人員必須須經(jīng)有關(guān)部門考考試合格后才能能上崗。三、安全生產(chǎn)管管理4、責(zé)任到人責(zé)任到人是使安安全生產(chǎn)工作落落到實(shí)處、取得得成效的關(guān)鍵。。管理部門應(yīng)層層層簽訂安全責(zé)責(zé)任書，真正使使安全生產(chǎn)工作作目標(biāo)明確、責(zé)責(zé)任到位，人人人有壓力，人人人有責(zé)任，保證證安全生產(chǎn)工作作不落空。三、安全生產(chǎn)管管理5、管理到位管理到位就是以以反"三違"(違章指揮、違違規(guī)作業(yè)、違反反勞動(dòng)紀(jì)律)為為前提，做到"三不傷害"(不傷害別人，，不傷害自己，，不被別人傷害害)、"三不工工作"(不安全全不工作、不排排除隱患不工作作、不落實(shí)安全全措施不工作)和"三不放過過"(事故責(zé)任任分析不清不放放過、事故責(zé)任任者和職工未受受到教育不放過過、沒有防范措措施不放過)三、安全生產(chǎn)管管理6、落實(shí)“兩票票”、“三制””“兩票”是指操操作票、工作票票；“三制”指指交接班制度、、巡回檢查制度度和設(shè)備缺陷管管理制度。三、安全生產(chǎn)管管理7、督查到位加強(qiáng)監(jiān)督檢查是是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。。一個(gè)電站如果果只有安全生產(chǎn)產(chǎn)管理制度和措措施是不夠的，，必須進(jìn)行嚴(yán)肅肅認(rèn)真的監(jiān)督檢檢查，做好落實(shí)實(shí)工作。三、安全生產(chǎn)管管理8、開展安全活活動(dòng)開展安全活動(dòng)的的主要內(nèi)容有：：(1)召開定期期性的安全例會(huì)會(huì)(2)開展定期期性的安全大檢檢查(3)開展安全全培訓(xùn)活動(dòng)及定定期考試工作(4)建立安全全累計(jì)記錄(5)進(jìn)行事故故調(diào)查分析四、經(jīng)營(yíng)管理1、管理模式按照現(xiàn)代企業(yè)制制度的要求，小小水電代燃料電電站應(yīng)建立健全全現(xiàn)代企業(yè)法人人治理結(jié)構(gòu)。小小水電代燃料電電站除了與常規(guī)規(guī)電站有共同之之處外，由于其其功能不同而在在管理模式上有有所區(qū)別，其主主要任務(wù)是向農(nóng)農(nóng)戶提供代燃料料電能，國(guó)家投投入一定比例的的資本金，補(bǔ)助助代燃料電站。。應(yīng)按照現(xiàn)代企企業(yè)制度組建項(xiàng)項(xiàng)目法人，負(fù)責(zé)責(zé)電站建設(shè)和運(yùn)運(yùn)行。四、經(jīng)營(yíng)管理1、管理模式小水電代燃料項(xiàng)項(xiàng)目法人可以是是國(guó)有、集體和和民營(yíng)企業(yè)，也也可以是外資和和股份制企業(yè)，，但最好是國(guó)有有獨(dú)資、國(guó)有控控股和集體企業(yè)業(yè)，這有利于代代燃料目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。四、經(jīng)營(yíng)管理目前，小水電代代燃料電站的管管理主要有以下下幾種：（1）自行管理理（2）專業(yè)管理理公司管理（3）承包制四、經(jīng)營(yíng)管理2、管理機(jī)制（1）建立完整整的約束機(jī)制制度約束決策約束（2）完善激勵(lì)勵(lì)機(jī)制（3）建立內(nèi)部部競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制制四、經(jīng)營(yíng)管理3、管理措施（1）調(diào)動(dòng)積極極性（2）推行以““低成本營(yíng)運(yùn)””為核心的管理理（3）依靠科技技力量，提高管管理效率（4）減減少水水能損失失（5）更更新改造造，提高高電站效效益五、檔案案管理加強(qiáng)代燃燃料電站站的檔案案管理，，便于查查閱電站站建設(shè)期期間及有有關(guān)運(yùn)行行、檢修修、試驗(yàn)驗(yàn)等相關(guān)關(guān)資料，，為電站站安全運(yùn)運(yùn)行提供供技術(shù)支支持和法法律依據(jù)據(jù)。第2節(jié)代燃料料供配電網(wǎng)運(yùn)行管管理代燃料供配電網(wǎng)，，是指為小水電代代燃料項(xiàng)目區(qū)直接接供電的10千伏伏及以下配電線路路和配電臺(tái)區(qū)。由由于電力生產(chǎn)的特特殊性，要求電網(wǎng)網(wǎng)中發(fā)、供、用電電同時(shí)完成，因此此，電力企業(yè)中若若干生產(chǎn)管理和技技術(shù)管理的內(nèi)容是是緊密聯(lián)系不可分分開的，一般都把把生產(chǎn)和技術(shù)管理理工作同時(shí)并行開開展，代燃料配電電網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行管理理也是如此。第2節(jié)代燃料料供配電網(wǎng)運(yùn)行管管理一、線路和臺(tái)區(qū)供配電網(wǎng)絡(luò)中的配配電線路及配電臺(tái)臺(tái)區(qū)的管理應(yīng)當(dāng)貫貫徹“安全第一、、預(yù)防為主，綜合合治理”的方針，，提高供電的安全全性、可靠性和經(jīng)經(jīng)濟(jì)性，實(shí)現(xiàn)布局局合理，設(shè)備先進(jìn)進(jìn)，工藝標(biāo)準(zhǔn)，管管理規(guī)范，服務(wù)優(yōu)優(yōu)質(zhì)的總體要求。。推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理理，提高管理水平平，建立健全安全全和運(yùn)行管理等各各項(xiàng)規(guī)章制度。第2節(jié)代代燃料供供配電網(wǎng)運(yùn)運(yùn)行管理二、運(yùn)行行管理配電線路及及配電臺(tái)區(qū)區(qū)的電氣設(shè)設(shè)備，應(yīng)按按照規(guī)程規(guī)規(guī)定進(jìn)行巡巡視與檢查查。巡視檢檢查的結(jié)果果應(yīng)當(dāng)詳細(xì)細(xì)記錄。對(duì)對(duì)嚴(yán)重危及及人身和設(shè)設(shè)備安全的的缺陷，必必須立即停停電，修復(fù)復(fù)后再送電電。一般缺缺陷應(yīng)列入入檢修計(jì)劃劃，并按計(jì)計(jì)劃完成。。第2節(jié)代代燃料供供配電網(wǎng)運(yùn)運(yùn)行管理三、安全管管理