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為什么要進行崗位分析創(chuàng)造新的工作崗位，重新設(shè)計舊的工作崗位崗位分析指出了變化正在發(fā)生這一事實崗位分析信息的類型機器工具設(shè)備輔助工作標(biāo)準(zhǔn)崗位分析的各種方法調(diào)查表觀察訪談雇員記錄上述方法的組合進行崗位分析收集某項工作中涉及到各項信息參加崗位分析的人員應(yīng)當(dāng)至少包括雇員和雇員的直接主管崗位描述的組成部分崗位識別崗位分析的日期崗位總結(jié)應(yīng)履行的義務(wù)崗位說明:

包括最低可接受資格的文件教育要求經(jīng)歷性格體能擴充崗位描述的原因崗位是不斷變化的崗位變得更多、更復(fù)雜復(fù)雜的崗位幾乎改變了所有人力資源職能的執(zhí)行方式崗位分析的及時性性準(zhǔn)確的崗位分析的的重要性在現(xiàn)在和和將來日益突出必須不斷地回顧，，以保持相關(guān)性崗位分析和法律公平勞工標(biāo)準(zhǔn)法案案平等薪酬法案民事權(quán)利法案職業(yè)安全和健康法法案殘疾美國人人法案崗位設(shè)計的的不同方法法崗位充實崗位擴張設(shè)計方法:時尚還是潮潮流目標(biāo)管理全面品質(zhì)管管理管理再工程程歡迎您參加加對此篇管管理資料的的評論和討討論活動眾多“Manaren”用戶已經(jīng)經(jīng)對此資料料發(fā)表了個個人見解。。您的參加加，不僅有有助于您加加深對此資料料的認(rèn)識，，以便更好好地使用此此資料，而而且還能相相應(yīng)地增加加您的積分?！粳F(xiàn)在開始行行動，發(fā)表表您的評論論，讓管理理人共同分分享，共同同進步】版權(quán)聲明：：本網(wǎng)站部分分內(nèi)容來源源于互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)和注冊用用戶所發(fā)表表，版權(quán)為為原作者所所有。如有有侵犯您的的版權(quán)，請請及時通知知我們，我們們

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