建設工程勘察設計管理培訓精講

工程建設項目經理培訓設計管理《條例》對建設工程勘察、設計的定義一、建設工程勘察，是指根據建設工程的要求，查明、分析、評價建設場地的地質地理環(huán)境特征和巖土工程條件，編制建設工程勘察文件的活動。二、建設工程設計，是指根據建設工程的要求，對建設工程所需的技術、經濟、資源、環(huán)境等條件進行綜合分析、論證，編制建設工程設計文件的活動。三、建設工程勘察、設計應當與社會、經濟、發(fā)展水平相適應，做到經濟效益、社會效益和環(huán)境效益相統(tǒng)一。四、國家鼓勵在建設工程勘察設計活動中采用先進技術、先進工藝、先進設備、新型材料和現代化管理方法。（“勘察設計管理條例”總則）1)建設部在《條例》編制說明中指出建設工程的勘察設計是工程建設十分關鍵的環(huán)節(jié)，是工程建設的龍頭、靈魂?？辈煸O計對工程建設來說，有著基礎性、先導性和決定性作用。在建設項目確定以前，它為項目決策提供科學依據；在建設項目確定以后，又為建設項目提供實施藍圖。勘察設計質量和水平，關系到資源配置是否合理、建設項目質量的優(yōu)劣和投資效益的高低。不僅如此，勘察設計還是科技成果轉化為現實生產力的關鍵環(huán)節(jié)。因此，勘察設計事業(yè)是一項關系我國經濟建設和社會發(fā)展的重要事業(yè)。2)黨和國家以及廣大人民群眾對建設工程質量十分關注。工程質量關系到國民經濟能否持續(xù)、快速、健康發(fā)展，關系到社會安定，關系到人民生命和財產的安全。建設工程質量首先取決于勘察設計質量。國外工程咨詢業(yè)的特點和共性在國外，工程咨詢業(yè)已有近百年的歷史，它是為業(yè)主提供工程策劃、咨詢、設計、勘測、監(jiān)理和工程項目管理等工程建設全過程服務業(yè)務的，統(tǒng)稱工程咨詢業(yè)，是一種智力服務性的行業(yè)。工程咨詢業(yè)在隊伍構成、組織機構、執(zhí)業(yè)范圍、運行機制和管理體制等方面，各國和地區(qū)各有不同的特點，但有很大程度的共性，這些共性反映了國際上的通行做法，構成了國外同類行業(yè)的共同規(guī)則和國際慣例。工程咨詢設計業(yè)

(EngineeringConsultingIndustry)工程設計咨詢業(yè)是為工程項目的決策與實施提供規(guī)劃、選址、可行性研究、融資和招標咨詢、工程設計、項目管理、施工監(jiān)理和投產后咨詢等全過程技術與管理服務的行業(yè)。工程咨詢設計業(yè)工作內容工程項目前期階段的咨詢，包括投資機會研究，項目建議書和可行性研究報告，為項目投資及立項審批決策服務；工程建設準備階段的咨詢，包括工程勘察、工程設計、造價咨詢、招標評標咨詢，為工程建設的決策服務；建設實施階段咨詢，包括設備材料采購咨詢、合同管理咨詢、施工監(jiān)理；生產準備階段咨詢，包括人員培訓咨詢、竣工驗收咨詢等；生產階段咨詢，包括后評估等?！督ㄔO項目環(huán)境保護分類管理名錄》

（國家環(huán)?？偩?999/4/19發(fā)布）

根據工程建設項目對環(huán)境影響的不同程度，分三類進行不同力度的管理。

名錄對建設項目分類提出了界定原則名錄對環(huán)境敏感區(qū)的界定作了規(guī)定凡列入國家經貿委發(fā)布的《淘汰落后生產能力、工藝和產品目錄》和《工商領域禁止投資目錄》中的建設項目，不列入本分類管理名錄。建設項目環(huán)境保護審批將有重要調整

國家環(huán)保總局近期將對建設項目環(huán)境保護審批有重大調整，對原規(guī)定：建設項目環(huán)境影響報告書（報告表、登記表）實行按立項部門和投資規(guī)模分級審批的原則，已不適應新經濟形勢（多元化發(fā)展態(tài)勢）的需要，越來越多的項目不再通過計劃部門立項，因而出現環(huán)境保護缺位的現象。

調整后，建設項目環(huán)境保護審批將以對其環(huán)境影響程度為重點，綜合考慮建設項目投資性質、立項主體、建設規(guī)模、投資規(guī)模以及工程特點等因素，從環(huán)境質量要求和產業(yè)政策出發(fā)來劃分審批權限。調整后的分級審批權限按照國家、省、市、縣四級劃分，各負其責；凡對環(huán)境影響較大的項目，原則上應上升一級審批。對化工、印染、釀造、化學制漿、農藥、電鍍等重污染建設項目，應由地市級以上環(huán)境保護行政主管部門審批。

環(huán)境保護設計管理工作國家計委在1987年發(fā)布《建設項目環(huán)境保護設計規(guī)定》提出了設計單位應做好以下環(huán)境保護設計管理工作：一、承擔或參與建設項目的環(huán)境影響評價；二、接受設計任務書后，必須按環(huán)境影響報告書（表）及其審批意見所確定的各種措施開展初步設計；認真編制環(huán)境保護篇（章）；三、嚴格執(zhí)行“三同時”制度，做好防治污染及其他公害的設施與主體工程同時設計；四、未經批準環(huán)境影響報告書（表）的建設項目，不得進行設計。國外對工程設計地位的評價在國際上，對工程設計的地位及其創(chuàng)造的價值，對推動產業(yè)技術進步和產品創(chuàng)新都有很高的評價。在美國，是從固定資產投資占國民生產總值中的份額來考察工程設計地位的。據統(tǒng)計，從1955年到1975年，美國每年有8%的國民生產總值消耗在新的工業(yè)設施上，而這些設施都要經過工程設計。美國的企業(yè)界、學術界還從企業(yè)管理的角度認為，工程設計是科學管理的開端，企業(yè)管理的各種設想都要體現在設計中，因此可以說工程設計是企業(yè)管理的藍圖。在德國，，經濟界界認為工工程設計計具有三三個功能能，即：：實現企企業(yè)目標標的功能能；社會會功能；；國民經經濟功能能。同時時認為，，一個企企業(yè)要不不斷地提提高他們們的競爭爭地位，，必須持持續(xù)地設設計，再再設計；；設計不不僅為社社會公益益事業(yè)確確保健康康和安全全，而且且還為人人類保護護了資源源，因此此設計人人員負有有特殊的的道義上上的責任任。國外還從從工程建建設的全全過程來來考察工工程設計計的地位位，認為為工程項項目從策策劃、設設計、建建造、安安裝到投投產，設設計所花花的錢最最少，但但對項目目的目標標影響最最大。加強設計管理理的重要性是形勢發(fā)展的的需要。是進入市場，，設計企業(yè)生生存和發(fā)展的的需要。是加入WTO后，參與競爭爭的需要。設計管理的主主要內容設計管理的主主要內容，包包括設計單位位的管理體制制、組織結構構、運行機制制和經營方式式等，要用現現代化和科學學的方法對工工程設計進行行計劃、組織織、指揮、協(xié)協(xié)調和控制。。特別是要通通過加強工程程項目管理，，對設計進度度、費用和質質量進行有效效的控制。因因此，加強設設計管理設計計單位首要的的任務是建立立符合市場需需要的設計體體制和運行機機制，并有效效實施。我國勘察設計計單位深化改改革的主要目標和任任務由現行的“事事業(yè)單位企業(yè)業(yè)化管理”，，改制為科技技型企業(yè)；調整管理體制制，與政府主主管部門脫鉤鉤，實行政企企分開；進行產權結構構調整，實現現股權多元化化；進行企業(yè)制度度創(chuàng)新，逐步步建立現代企企業(yè)制度；改革生產經營營體制，使服服務領域和服服務方式與國國際市場接軌軌；繼續(xù)加強企業(yè)業(yè)管理，深化化三項制度改改革，轉換企企業(yè)經營機制制。工程勘察設計計體制改革的的指導思想國務院辦公廳廳（1999）101號號文《轉發(fā)建建設部等部門門關于工程勘勘察設計單位位體制改革若若干意見的通通知》中，明明確地提出改改革的指導思思想：……盡快形成成為固定資產產投資活動全全過程提供技技術性、管理理性服務的咨咨詢設計服務務體系。要積積極開展可行行性研究、規(guī)規(guī)劃選址、招招標代理、造造價咨詢、施施工監(jiān)理、項項目管理和工工程總承包等等業(yè)務。我國工程咨詢詢設計體制改改革主要內容容一、整頓隊伍伍，調整結構構，建立嚴格格的工程咨詢詢設計市場準準入制度1.改革資質質管理制度，，理順五種單單位資質證書書之間的關系系，統(tǒng)一資質質管理。2.實行單位位資質和個人人執(zhí)業(yè)資格相相結合的市場場準入制度。。二、建立專業(yè)業(yè)個人執(zhí)業(yè)資資格管理制度度1.人事部、、建設部發(fā)布布《勘察設計計注冊工程師師制度總體框框架及實施規(guī)規(guī)劃》1)執(zhí)業(yè)注冊冊資格分為三三大類，即：：注冊工程師師、注冊建筑筑師、注冊景景觀設計師。。2)注冊工程程師專業(yè)劃分分分為17類類，明確規(guī)定定了執(zhí)業(yè)范圍圍和涵蓋工程程內容。3)建立和完完善勘察設計計注冊工程師師執(zhí)業(yè)法規(guī)、、標準和管理理辦法。4)注冊工程程師名稱及執(zhí)執(zhí)業(yè)范圍界定定。名稱：“中華人民共共和國注冊XX工程師””如：“中華人民共共和國注冊結結構工程師””“中華人民共共和國注冊土土木工程師””某些專業(yè)如需需明確執(zhí)業(yè)范范圍的，可在在注冊書上加加注執(zhí)業(yè)范圍圍?？辈煸O計注冊冊工程師專業(yè)業(yè)劃分總體框框架勘察設計注冊冊工程師專業(yè)業(yè)劃分總體框框架三、改工程勘勘察設計費辦辦法。四、建立健全全工程設計質質量管理制度度。五、統(tǒng)一工程程咨詢設計業(yè)業(yè)的行業(yè)管理理。在現行體制下下，按照“統(tǒng)統(tǒng)一決策，分分別管理”的的原則實施行行業(yè)管理。建設部發(fā)布《《關于培育發(fā)發(fā)展工程總承承包和工程項項目管理企業(yè)業(yè)的指導意見見》建設部為了深深化我國工程程項目組織實實施方式改革革，積極組織織開拓國際工工程承包市場場，就培育發(fā)發(fā)展一批從事事工程總承包包和工程項目目管理的企業(yè)業(yè)，提出了指指導性意見，，于2003年2月13日以建市[2003]30號文發(fā)發(fā)布。該意見就開展展工程總承包包和項目管理理的重要性、、必要性；工工程總承包的的基本概念和和主要方式；；工程項目管管理的基本概概念和主要方方式；企業(yè)應應具備的條件件；以及推行行工程總承包包和項目管理理的措施，都都作了明確的的規(guī)定和提出出了相應的要要求。這一文件出臺臺，對提高工工程建設管理理水平，加快快與國際工程程承包和管理理方式的接軌軌，適應市場場經濟發(fā)展和和加入WTO后新形勢的的必要要求，，積極開拓國國內外工程承承包市場起重重大作用。建設部領導對對工程總承包包

和項目管管理的批示建設部原部長長俞正聲2001年8月月28日曾批批示：請設計司在總總結過去情況況的基礎上，，提出意見。。我認為，在在涉及工藝設設計的建設工工程中，應大大力提倡以設設計為龍頭的的工程總承包包，對其他工工程，特別是是房屋建筑工工程，是否推推行這一制度度，以及若推推行這一制度度采取什么方方式，需認真真研究?？傊?，籠統(tǒng)的提提倡或反對，，似都不妥當當。2002年3月13日，，建設部副部部長鄭一軍在在建筑市場管管理司召開的的座談會上講講話時指出：：要抓緊改造造、培育一批批與國際接軌軌的工程公司司和項目管理理公司，這是是我國深化建建設管理體制制改革的重要要內容，是與與國際工程管管理接軌的重重要舉措，也也是整頓規(guī)范范建筑市場秩秩序治本之策策的重要課題題。針對我國國目前仍然大大量存在非專專業(yè)人士直接接管理工程項項目的現況，，要根據我國國的實際情況況，借鑒國外外做法，盡快快培育一批工工程公司和項項目管理公司司，這是部里里的一項重要要工作，要抓抓緊做好這件件事情。鄭一軍副部長長還指出：工工業(yè)項目與民民用建筑項目目在培育工程程公司、項目目管理公司的的目標和模式式上可能不是是一樣的。工工業(yè)項目走國國際通行的工工程總承包和和項目管理的的路子，是工工業(yè)項目自身身客觀規(guī)律的的要求。要認認真地總結經經驗，結合國國際上的發(fā)展展趨勢，研究究提出工業(yè)項項目培育工程程公司和項目目管理公司的的方案。在民民用建筑項目目方面，當前前重點要研究究如何實施專專業(yè)化管理，，重點解決大大量非專業(yè)人人士直接進行行項目管理的的問題。要加加快培育項目目管理公司。。工程公司的主主要特點工程公司是專專營工程建設設項目的專業(yè)業(yè)化的社會組組織。具有EPC全全功能，能為為業(yè)主提供咨咨詢服務和工工程總承包過過程服務或階階段性（單項項）服務。組織管理機構構科學、精干干、高效。擁擁有充足的人人力物力資源源和豐富的工工程建設經驗驗。有很強的融資資能力。擁有先進的項項目管理技術術和高效的項項目管理水平平。什么是國際型型工程公司建設部于1999年8月月26日以218號文《《關于推進大大型工程設計計單位創(chuàng)建國國際型工程公公司的指導意意見》中指出出：“為了貫徹落落實國務院的的批復精神，，加快我國勘勘察設計單位位深化體制改改革的步伐，，推進一批有有條件的大型型工程設計單單位，用五年年左右的時間間，創(chuàng)建成具具有設計、采采購、建設（（簡稱EPC）總承包能能力的國際型型工程公司，，提高我國工工程建設隊伍伍的實力水平平，積極開拓拓國內、國外外工程承包市市場”。國際型工程公公司是市場經經濟的產物。。它以工程技技術為基礎，，以工程建設設為主業(yè)，具具備工程項目目EPC總承承包能力，通通過組織項目目的實施，創(chuàng)創(chuàng)造價值并獲獲取合理利潤潤，一般具有有經營方式國國際化、業(yè)務務范圍多元化化、技術裝備備現代化、項項目管理科學學化等主要特特征。創(chuàng)建國際型工工程公司是適適應社會主義義市場經濟和和與國際慣例例接軌的需要要，是大型設設計單位深化化改革和加快快發(fā)展的需要要。因此建設設部要求各單單位要加強領領導，提高認認識，轉變觀觀念。要充分分認識到這是是大型設計單單位求生存和和發(fā)展的必由由之路。國際型工程公公司的22個個基本要素一．經營1.經營活動動是國際性的的。2.具有為用用戶提供工程程建設的全過過程服務。3.向國際上上提供企業(yè)資資產負債表，，財務狀況、、經營成果、、資信證明。。二．組織機構構1．滿足承擔擔總承包項目目的需要，具具備EPC全全功能。2．管理職能能完善，專業(yè)業(yè)部室實行專專業(yè)化分工，，職責明確、、有利于技術術水平的提高高和人力資源源的充分利用用。三．銷售1.國際性。。2.競爭性。。重信息、重重分析、重追追蹤。3.重視報價價管理。4.重視售后后服務。5.重視公司司的業(yè)績宣傳傳四．合同管理理1．設有專職職的合同管理理部門2．采用國際際工程建設通通用或慣用的的合同條款簽簽定訂合同——FIDIC條款——世界銀行行貸款項目合合同條款——亞洲銀行行貸款項目合合同條款3．具有按國國際法律，法法規(guī)處理國際際工程建設合合同問題的能能力。五．項目管理理1．項目管理理是工程公司司管理工作的的中心，其內內部組織機構構，專業(yè)設置置、規(guī)章制度度、計算機裝裝備、人員培培訓等，都以以有利于項目目管理水平的的提高為出發(fā)發(fā)點。2．實行項目目經理負責制制。3．實行項目目核算制度。。以項目為單單位進行人工工時消耗、設設備材料消耗耗等的記錄和和核算。4．項目的實實施，實行矩矩陣式管理。。5．具有采用用國際標準進進行設計、安安裝和考核的的能力。（指指發(fā)達國家的的標準）6．采用先進進的工程項目目管理系統(tǒng)的的軟件。六．項目控制制1．項目控制制是直接關系系到項目的成成敗，國外公公司高度重視視項目控制工工作，單獨設設置項目控制制部，下設：：計劃/進進度控制組估算組費用控制組材料控制組2．每個項目目任命項目控控制經理，領領導項目的計計劃工程師、、項目費用估估算師、項目目費用控制工工程師和項目目材料控制工工程師，負責責對項目的進進度、費用和和材料進行跟跟蹤控制。六．項目控制制3．用贏得值值原理進行項項目的費用/進度綜綜合控制。4．建立一套套科學的和完完善的報告制制度。項目開始階段段-編制制項目費用預預算和進度計計劃作為項目目控制基準項目實施過程程-每月月進行執(zhí)行效效果的測量。。把測量結果與與控制基準進進行比較，得得到項目實施施的偏差。通過對偏差分分析和趨勢預預測，提出項項目執(zhí)行月報報。提出采取糾正正（控制）措措施，使項目目執(zhí)行的偏差差回到允許的的限度之內。。七．設計管理理1.專業(yè)化的的機構設置。。2.采用國際際通用的設計計程序、方法法、深度和圖圖面表示。3.采購納入入設計程序。。4.實行設計計工作的矩陣陣式管理。5.建立一套套完整的，科科學的設計手手冊。6.進行設計計人工時控制制。7.用戶介入入設計較深，，提交用戶審審查確認的設設計文件和數數據。八．采購管管理1.設置采采購部，下下設采買、、催交、檢檢驗和運輸輸等專業(yè)。。2.每個項項目派出采采購經理、、采買工程程師、催交交協(xié)調員、、檢驗工程程師和運輸輸負責人。。3.建立供供貨合格廠廠商名單。。4.具備在國際際市場上進進行直接采采購的能力力。采用國國際慣例和和通用的采采買程序，，采購方法法和采購文文件的內容容及格式。。九．施工管管理1.設置施施工部。每每個項目派派出施工經經理，負責責組織施工工管理。2.施工經經理從項目目初始階段段即著手工工作，包括括施工人工工時估算，，施工計劃劃、施工方方案的研究究、組織施施工隊伍的的招標。3.嚴格進進行施工質質量的檢查查和控制。。十．開車服服務1.設置開開車部。每每個項目派派出開車經經理，負責責組織領導導項目的試試車、開車車的生產安安全、操作作指導、培培訓和維修修指導等工工作。2.為用戶戶提供操作作人員培訓訓。3.負責提提供生產安安全手冊，，開車前組組織對裝置置現場進行行全面檢查查。4.公司向向用戶提供供操作原則則和操作手手冊。試車車時負責操操作指導。。十一．計劃劃和進度控控制1．每個項項目任命計計劃工程師師，負責項項目計劃的的編制和進進度的控制制。2．項目計計劃按五個個層次編制制。項目總進度度計劃裝置主進度度計劃設計、采購購、施工、、開車進度度計劃專業(yè)詳細進進度計劃作業(yè)進度計計劃3．采用網網絡技術編編制，優(yōu)化化和調整進進度計劃。。4．每月對對計劃/進度的的完成情況況，進行分分析偏差，，提出糾正正措施，確確保工程進進度處于有有效控制之之下。十二．估算算和費用控控制1.每個項項目都任命命項目費用用估算師。。2.高度重重視編好報報價估算，，有一套科科學的報價價編制和審審核程序。。3.認真做做好風險分分析和未可可預見費的的確定。4.動態(tài)的的項目估算算。隨著設設計和采購購工作的加加深而進行行分階段多多層次的費費用估算。。5.采用贏贏得值原理理進行項目目的費用/進度度綜合控制制。每月編編制費用報報告，進行行偏差分析析和趨勢預預測。十三．材料料控制1.每個項項目都任命命材料控制制工程師。。2.對設備備材料進行行數量和進進度跟蹤控控制。（從從請購、采采買、運輸輸、直至交交付安裝，，發(fā)現有錯錯、漏、丟丟、損問題題，及時報報警和補救救。十四．質量量管理和控控制1.執(zhí)行ISO9000系系列標準。。2.明確各各級，各階階段(設計計、采購、、施工、開開車)的質質量責任。。質量保證（（計劃、程程序、職責責）以公司司質量保證證部和項目目質量經理理為主負責責。質量控制（（工作質量量、產品質質量、評審審）落實到到項目各個個崗位。十五．計算算機應用1.在網絡絡和數據庫庫的支撐下下，計算機機的應用已已形成綜合合的多功能能系統(tǒng)，它它覆蓋了公公司全部設設計技術和和項目管理理工作。2.計算機機網絡不僅僅公司本部部，還包括括總部與世世界各地分分部施工現現場與設備備制造廠商商之間的圖圖形傳遞，，信息傳遞遞。十六．工藝藝技術和工工程技術1.設置工工藝部，負負責工藝設設計和工藝藝開發(fā)與研研究。擁有有一批專利利與專有技技術，以及及采用專利利商的專利利技術。2.工程技技術是公司司總結的專專業(yè)技術或或經驗，常常以設計手手冊的方式式，規(guī)定在在工程設計計中采用的的技術，計計算方法、、公式、系系數、經驗驗數據等，，體現公司司的工程技技術是一流流的，先進進的。十七．基礎礎工作1.工程設設計和建設設的經驗，，是公司的的寶貴財富富，基礎工工作是公司司的第二財財富。2.基礎工工作包括：：質量體系系文件、各各專業(yè)的工工作手冊、、（報價手手冊、設計計手冊、采采購手冊等等）、工作作指南（專專業(yè)技術標標準、規(guī)范范、計算方方法、公式式、數據、、統(tǒng)一規(guī)定定等）人工工時定額、、技術規(guī)格格說明書、、標準圖、、文件管理理標準格式式以及完整整的科學的的編碼系統(tǒng)統(tǒng)。十八．員工工素質1.員工的的素質，決決定本公司司的水平和和競爭力。。因此，人人才是公司司的第一財財富。2.無語言言障礙，多多把英語作作為公司的的工作語言言。3.重視業(yè)業(yè)務技術和和計算機使使用技能的的培訓。4.培訓專專門人才（（管理、銷銷售、采購購、開車、、安全、律律師）。5.員工的的作風與品品德（責任任心、進取取心、敬業(yè)業(yè)精神）。。十九．財務務管理1.采用國國際通用或或慣用的財財務、會計計管理辦法法，減少財財會障礙。。2.采用信信用證支付付方式。3.重視貨貨幣選擇和和匯率研究究。4.分析和和研究項目目所在國家家的稅制稅稅法。5.選擇購購買保險，，以減少合合同執(zhí)行中中的風險。。二十融資資能力1.具有自自身籌措、、借貸流動動資金的能能力。2.幫助用戶借貸貸建設資金、政府府貸款等能力。二十一．法律1.聘有公司的專專職律師。2.重要的合同條條款，應經公司律律師審查。3.研究各國的法法律，以便簽訂合合同準確，減少合合同糾紛。4.選擇一個雙方方共同遵守的法律律系統(tǒng)和法律裁決決地點。二十二．信息管理理1.信息不僅是一一種資源，而且是是一種財富，管理理水平的高低，取取決于信息的質量量和信息的處理效效率。2.重視積累和分分析歷史數據，可可供重復利用和參參考。3.建立統(tǒng)一的數數據管理系統(tǒng)。4.先進的數據通通訊手段，保證各各分支機構和現場場及時、準確地溝溝通信息。國際工程承包方式式1.EPC工工程項目總承包確切的應是MEPCTM（management）———項目管理功能；；E（engineering）———設計功能；P（procurement）———采購功能；C（construction））——施工管理功功能；T（testrun/commissioning）——開車車服務功能。2.PMC（（projectManagementContractor）項目管理承包商。。3.BOT（（Buildoperatetransfer）建設/經營/轉讓讓。4.BOO（（Buildownoperate）建設/擁有/經營營。5.BOOT（（Buildownoperatetransfer）建設/擁有/經營營/轉讓。PMC是國際上通常采用用的由業(yè)主委托一一家工程公司對項項目進行全面的管管理，英文名稱叫叫（ProjectManagementContractor），中文譯譯成“項目管理承承包商”，簡稱PMC。國外把PMC的工工作范圍大致分為為兩個階段進行，，第一階段叫做定定義階段，即要負負責組織/或完成成基礎設計，確定定所有技術方案；；確定設備、材料料的規(guī)格及數量；；做出相當準確的的估算（±10%）；編制出工程程設計、采購和建建設的招標書，最最終確定工程中各各個項目的總承包包商（EPC或EP+C）。第二二階段叫做執(zhí)行階階段，在這階段里里，由中標的總承承包商負責詳細設設計、采購和建設設工作。PMC在在這階段里要代業(yè)業(yè)主負起全部項目目的管理、協(xié)調和和監(jiān)理作用，直到到項目的完成。在各個階段，PMC應及時向業(yè)主主報告工作，業(yè)主主則派出少量人員員對PMC工作進進行監(jiān)督和檢查。。《條例》對勘察設設計文件的要求編制建設工程勘察察文件，應當真實實、準確，滿足建建設工程規(guī)劃、選選址、設計、巖土土治理和施工的需需要。編制方案設計文件件，應當滿足編制制初步設計文件和和控制概算的需要要。編制初步設計文件件，應當滿足編制制施工招標文件、、主要設備材料訂訂貨和編制施工圖圖設計文件的需要要。編制施工圖設計文文件，應當滿足設設備材料采購、非非標準設備制作和和施工的需要，并并注名建設工程合合理使用年限。國際通用設計程序序一.設計階段劃分為工藝設計、、基礎工程設計、、詳細工程設計三三個階段。二.把設備、散裝裝材料采購納入設設計程序工程報價階段—進行主要設備的預預詢價。工藝設計階段—根據設備表，開展展關鍵設備的詢價價、訂貨工作?；A工程設計階段段—提出設備請購文件件和散裝材料初步步統(tǒng)計表。審查、、確認設備供貨廠廠商ACF和CF圖紙，作為詳細工工程設計和設備制制造的依據。詳細工程設計階段段—進行散裝材料最終終統(tǒng)計，作為材料料補充定貨的依據據。三．按系統(tǒng)工程原原理進行設計將一個工程項目作作為一個系統(tǒng)，進進行系統(tǒng)的優(yōu)化設設計，其目標是保保證各個環(huán)節(jié)在安安全可靠的基礎上上，使生產的產品品達到最佳的技術術經濟指標。1.進行全系統(tǒng)的物料料熱量平衡，使設設備能力的選擇達達到全系統(tǒng)平衡，，實現系統(tǒng)生產能能力的優(yōu)化。2.實現動力系統(tǒng)統(tǒng)平衡，進行系統(tǒng)統(tǒng)內蒸汽、冷凝水水、冷卻水的平衡衡；綜合利用熱能能，尤其是對低位位熱能的合理利用用，降低冷卻水的的消耗。三．按系統(tǒng)工程原原理進行設計3.管道系統(tǒng)與工工藝要求相適應，，滿足各種工況下下操作控制的要求求。統(tǒng)一設置控制、檢檢驗和分析點，合合理分配系統(tǒng)的阻阻力降（管道、儀儀表、閥門、管件件及設備的阻力降降）。統(tǒng)一設置安全閥，，并合理確定各設設備的設計壓力。。統(tǒng)一設置放空閥。。統(tǒng)一布置。對全裝裝置的設備、工藝藝管道、通訊管道道、電力線纜、儀儀表管道、道路、、安裝檢修地帶進進行統(tǒng)一平面布置置，避免碰撞，實實現布置優(yōu)化。四．加強設計計算算與分析1．要求工藝通過過計算后，提供各各物流點的數據（（其中包括物性數數據），才可能較較為準確地進行設設備分析計算，管管道系統(tǒng)水力計算算和儀表計算。如管道系統(tǒng)中兩相相流計算，是確定定設備位差和管徑徑的必要數據；泵泵和壓縮機吸入壓壓頭計算，是確定定機泵選型的必要要數據，對此都作作了規(guī)定，并提出出了計算方法。2．對關鍵管道必必須進行柔性分析析和壓力計算，以以保證管道和設備備接管的安全。五．增加設計深度度1．規(guī)定必須進行行管道儀表流程圖圖（PID）設計計，PID是使工工藝實現工程化的的關鍵設計文件，，按7版進行。PID的形成和完完成是貫穿于工程程設計的全過程，，為各專業(yè)開展詳詳細工程設計提供供依據。而現行設計程序，，只作工藝帶控制制點流程圖（PCD）其功能和內內容與PID不相相同，深度較淺。。2．設備布置專業(yè)業(yè)進行布置圖設計計，也按版次設計計進行，應先后完完成布置圖的初版版，內審版、用戶戶版、平面版、成成品版和施工版。。3．規(guī)定對重要或或管線較復雜的裝裝置要做管道平面面設計和管段空視視圖，根據空視圖圖統(tǒng)計材料。對新的工藝裝置或或重要的工藝裝置置還要做模型設計計，從而提高了管管道設計的合理性性、準確性和管道道材料統(tǒng)計的準確確性，還為管道安安裝實現工廠化預預制提供了條件。。六．采用國際通行行的圖面表示方法法1．規(guī)定了統(tǒng)一的的設備圖形符號、、管道和管件的圖圖形符號；2．統(tǒng)一物料代號號和縮寫詞；3．統(tǒng)一管道編號號和標注；4．統(tǒng)一設備編號號；5．統(tǒng)一隔熱、、保溫、防火和和隔聲代號等。。七．分階段編制制的多層次進行行費用估算。1．報價估算；；2．初期控制估估算（開口價合合同項目）；3．批準的控制制估算；4．二次核定估估算。報價估算(PE)(Proposalestimate)報價估算是根據據工程項目招標標、詢價要求，，在確定的服務務范圍和深度內內，在投標報價價階段編制的用用于投標報價工工程項目所需的的費用的估算。。設計部要組織有有關專業(yè)人員提提出設計所需的的人工時估算、、設備、材料的的估算交報價部部。初期控制估算(ICE)(InterimControlestimate)是在工藝設計階階段的初期根據據項目的規(guī)模、、裝置的類型等等技術要求，和和工程公司積累累的工程數據等等資料，用分析析估算的方法編編制的控制估算算僅用于開口價合合同項目。是開開口價合同的第第一個控制估算算，作為工藝設設計階段控制費費用的基準。在初期控制估算算中，規(guī)定費用用和數額加上隨隨后批準的用戶戶變更和項目變變更，即可作為為項目各工作部部門編制此階段段預算的基礎，，并據此控制其其費用和工作進進展情況。接到項目中標的書書面通知四周內編編制，與工藝設計計發(fā)表時同時發(fā)表表。批準的控制估算(IAC)(Initialapprovedcost)是在基礎工程設計計初期根據設備一一覽表，工藝流程程圖（PFD）、、工藝數據、設計計規(guī)格說明書、以以及工程積累的經經驗數據，用設備備估算法編制的控控制估算。它是固定價合同項項目唯一的控制估估算。對于開口價合同項項目，它是在初期期控制估算之后，，首次核定估算之之前的時期內編制制批準的控制估算算，并作為項目的的第二個控制估算算。它主要用于控制基基礎工程階段中項項目的投資費用，，包括設備、材料料采購費用。在工藝發(fā)表后編制制，一般應在兩周周內編制完成。核定估算(CE)（Checkestimate）是費用估算部門向向有關部門提供的的經過及時修正的的項目費用報表，，是以最近已結算算的實際費用，已已核定過的定價申申請書中的費用，，以及定貨單估計計的今后要發(fā)生的的費用為依據編制制而成的估算。對對總承包工程項目目，應編制兩次核核定估算。首定核定估算（FCE）是在基礎礎工程設計完成時時與PID2版版完成時，根據設設備、材料覽表和和建（構）筑物圖圖紙，用設備詳細細法編制的核定估估算。對開口價合合同項目，它當作作最終的控制估算算，用于控制詳細細工程設計階段中中項目的投資費用用，包括采購和施施工費用；對固定定價合同項目，則則是為了核對批準準的控制估算加上上隨后的變更。二次核定估算（PCE）是在詳細細工程設計結束時時根據設備、材料料已定貨和各種實實際費用以及有關關財務資料，按詳詳細估算法編制的的，主要用于分析析和預測項目竣工工時的最終費用并并可作為工程施工工結算的依據。設計準備工作1、組織項目設計計組；2、提出初步的主主項表及設備表；；3、落實設計基礎礎資料；4、人力負荷估算算；5、提出初步進度度表；6、準備設計開工工報告等。業(yè)主需要審查的設設計文件一、設計輸入文件件1、設計計劃；2、工程設計數據據；3、工程設計統(tǒng)一一規(guī)定。二、設計中間成品品1、工藝設計（（工藝流程圖PFD；物料平平衡表；工藝設設備表；工藝數數據表；裝置概概略布置建議圖圖；安全備忘錄錄；技術風險備備忘錄等）。2、管道儀表流流程圖PID1版；3、裝置設備布布置圖（供業(yè)主主審查版）；4、全廠性設計計文件：（1）全廠工藝藝總流程圖；（2）全廠總平平面布置圖（審審批版）；（3）界區(qū)接點點條件圖；（4）防爆區(qū)域域劃分圖；（5）全廠供電電系統(tǒng)圖；（6）全廠給排排水平衡圖；（7）全廠供熱熱負荷表；（8）全廠冷負負荷表；（9）全廠軟水水負荷表。5、儀表盤面布布置圖；6、主要的設備備及材料請購文文件；三、設計成品1、初步設計初步設計上報審審批之前，業(yè)主主組織進行審查查。2、施工圖設計計（詳細工程設設計）一般多采取設計計交底和圖紙綜綜合會審，由業(yè)業(yè)主會同承包方方組織設計、施施工、生產等人人員參加。優(yōu)化設計與工程程設計創(chuàng)優(yōu)建設部為了進一一步推進工程設設計技術創(chuàng)新，，不斷提高設計計水平，在20世紀80年代代就開展了“四四優(yōu)”評選活動動，要求我們通通過優(yōu)化設計作作出更多更好的的優(yōu)秀設計。優(yōu)秀工程設計必必須符合以下幾幾條標準：一.正確貫徹執(zhí)執(zhí)行國家有關方方針政策和符合合有關標準、規(guī)規(guī)范及規(guī)定。二.有多方案技技術經濟分析、、優(yōu)化，在節(jié)省省能源、資源和和降低成本方面面有明顯效果。。經實踐檢驗，，能較好地滿足足建設、生產和和使用要求，綜綜合經濟效益比比已建成同類型型項目有明顯提提高。三.采用的工藝藝、主要設備、、材料和結構、、技術先進、選選型合理，并有有新的突破。建建筑設計做到適適用、經濟、美美觀。四.設計過程中中推行了全面質質量管理，認真真開展QC小組組活動，采用了了優(yōu)秀工程設計計應用軟件。設設計文件的內容容、深度、質量量符合要求，能能保證工程建設設的需要。國家級優(yōu)秀工程程設計分金質獎獎、銀質獎、銅銅質獎：金質獎----要求各項項指標達到國內內最高水平，并并達到或接近國際同期水水平。銀質獎----要求各項項指標達到國內內先進水平。全國優(yōu)秀工程設設計獎評選標準準和條件1.一項工程設設計總體上不僅僅要符合國家有有關方針、政策策、切合實際、、安全適用，經經濟、社會和環(huán)環(huán)境效益好，而而且應在工程項項目設計中的主主體專業(yè)或多個個專業(yè)在設計中中采用新技術，，使項目的整體體設計水平到達達或接近國外同同類項目設計的的先進水平。2.優(yōu)秀工程設設計采用新技術術的內容。應用本專業(yè)開發(fā)發(fā)的新工藝、新新技術進行工程程設計，經實踐踐驗證達到同期期國際先進水平平。將高新技術成果果經工程化設計計，轉化為現實實生產力，實現現產業(yè)化，技術術水平在國內領領先。消化、吸收國外外先進技術，在在國內首先用于于工程設計，使使本專業(yè)的設計計水平達到國內內領先?？偨Y生產實踐經經驗，提出改進進技術用于新項項目的工程設計計，項目整體或或某個專業(yè)的水水平在國內領先先并到達同期國國際水平。使用新技術改造造老企業(yè)，使企企業(yè)扭虧為盈有有較大發(fā)展的工工程設計技術。。1995年全國國房屋建筑工程程10起重大質質量事故一覽表表1997年全國國房屋建筑工程程5起重大質量量事故統(tǒng)計表工程質量的含義義工程質量的含義義分狹義和廣義義。狹義的工程質量量是指工程符合合業(yè)主需要而具具備的使用功能能。強調的是工工程的實體質量量。廣義的工程質量量不僅包括工程程的實體質量，，還包括形成實實體質量的工作作質量。也就是是指參與工程決決策和建設的勘勘察、設計、施施工、監(jiān)理等單單位各方面各環(huán)環(huán)節(jié)工作質量的的綜合反映。要要求在工程質量量形成過程中對對參建單位的建建設活動進行規(guī)規(guī)范管理，有效效地解決工程質質量問題。提高設計質量的的三個因素1、嚴格遵守設設計標準和規(guī)范范。ISO9001-2000特別強調了了要滿足法律、、法規(guī)的要求。。2、管理。質量量控制就是質量量管理。當前設設計質量問題，，有不少不是技技術問題，而是是管理上有漏洞洞，如不執(zhí)行ISO9000系列標準程序序文件和崗位職職責。3、員工工的素質質。工程公司司應建立立國際管管理體系系標準目前，在在國際上上有三大大國際管管理體系系標準，，作為國國際型工工程公司司是必須須建立的的管理體體系。一、質量量管理體體系標準準（ISO9000系系列）；；二、環(huán)境境管理體體系標準準（ISO14000）；三、職業(yè)業(yè)健康安安全管理理體系標標準（HSE））。我國加入入WTO后，關關稅壁壘壘逐漸被被技術壁壁壘、綠綠色壁壘壘和安全全壁壘所所替代，，取得這這些認證證就更為為重要。。因此，，在創(chuàng)建建國際型型工程公公司過程程中，要要加快進進行“質質量、環(huán)環(huán)境、職職業(yè)健康康安全””三個管管理體系系標準““一體化化”認可可的貫標標工作，，盡快取取得參與與國際市市場競爭爭的通行行證。我我們國家家也正在在以立法法的形式式，建立立必要的的相應的的標準以以應對非非關稅壁壁壘。推進ISO14000系列標標準1996年世界界標準化化組織頒頒布ISO14000環(huán)境管管理體系系的系列列標準，，它是提提供了一一個管理理框架，，幫助企企業(yè)進行行環(huán)境因因素的識識別與評評價，找找出關鍵鍵問題，，建立控控制措施施和管理理方案。。我國政政府十分分重視這這一標準準的實施施。這個標準準體系的的思路強強調防患患于未然然，對在在生產過過程中可可能出現現污染的的每個環(huán)環(huán)節(jié)采取取措施。。我國已于于1996年發(fā)發(fā)布了《《環(huán)境管管理體系系規(guī)范及及使用指指南》GB/T24001-1996。目目前雖已已有60%的大大中型設設計單位位已通過過ISO9000標準準認證，，隨著大大型公共共建筑、、交通運運輸、工工業(yè)工程程、居住住建筑、、小區(qū)開開發(fā)進一一步強調調生態(tài)安安全及環(huán)環(huán)保，使使環(huán)境設設計、綠綠色設計計成為必必然，而而要作到到這一步步，就要要推進ISO14000環(huán)境境體系認認證。HSE管管理體系系HSE是是英國標標準協(xié)會會、挪威威船級社社等西歐歐的13個非政政府組織織頒發(fā)的的一個評評價系列列標準，，它是三三位一體體的管理理體系。。H（健健康Health）、、S（安安全Safety））、E（（環(huán)境境Environment））是把實實施安全全、環(huán)境境與健康康管理的的組織機機構、職職責、做做法、程程序、過過程和資資源等而而構成的的整體。。它由許許多要素素構成，，這些要要素通過過先進、、科學的的運行模模式有機機地融合合在一起起，相互互關聯相相互作用用，形成成一套結結構化動動態(tài)管理理體系。。從其功功能上講講，它是是一種事事前進行行風險分分析，確確定其自自身活動動可能發(fā)發(fā)生的危危害和后后果，從從而采取取有效的的防范手手段和控控制措施施防止其其發(fā)生，，以便減減少可能能引起的的人員傷傷害、財財產損失失和環(huán)境境污染的的有效管管理模式式。HSE管理理體系已已為世界界許多國國家和地地區(qū)所承承認。H（健康康）是指指人身體體上沒有有疾病，，在心理理上保持持一種完完好的狀狀態(tài)；S（安全全）是指指在安全全生產過過程中，，努力改改善勞動動條件、、克服不不安全因因素，使使勞動生生產在保保證勞動動者身體體健康、、企業(yè)財財產不受受損失、、人民生生命安全全的前提提下順利利進行；；E（環(huán)環(huán)境）是是指與人人類密切切相關的的、影響響人類生生活和生生產自然然因素的的組合，，還包括括人類與與自然因因素相互互形成的的生態(tài)關關系的組組合。由于安全全、環(huán)境境與健康康的管理理在實際際工作過過程中有有著密不不可分的的聯系，，因此把把三者形形成為““三位一一體”的的管理體體系，是是現代企企業(yè)的必必然。我國已開開始重視視HSE體系的的建立，，在2001年年國家質質量監(jiān)督督檢驗檢檢疫總局局發(fā)布了了《職業(yè)業(yè)健康安安全管理理體系規(guī)規(guī)范》》GB/T28001-2001，，考慮了了將職業(yè)業(yè)健康安安全、環(huán)環(huán)境和質質量管理理體系相相結合。。在許多多大型企企業(yè)將HSE的的要求并并結合本本單位的的實際制制定了相相應的體體系標準準，如中中國石化化集團公公司在2001年就頒頒發(fā)了Q/SHS0001.1-10即該該公司的的“安全全、環(huán)保保和健康康管理體體系標準準”。衛(wèi)生部規(guī)規(guī)定未經經職業(yè)病病危害預預評價的的建設項項目：停停建最近，衛(wèi)衛(wèi)生部會會同建設設部結合合近來職職業(yè)病高高發(fā)的特特點發(fā)出出通知，，要求在在我國工工程建設設中，特特別是在在西部開開發(fā)過程程中，對對于工藝藝落后、、嚴重危危害勞動動者健康康的項目目要嚴格格禁止引引進；未未經職業(yè)業(yè)病危害害預評價價的建設設項目，，任何部部門不得得批準立立項；已已投入建建設的項項目必須須停止建建設，未未經衛(wèi)生生審查合合格，不不得重新新開工。。建立和完完善我國國勘察設設計五個個層次的的

質量量保證體體系建設部明明確地提提出，要要盡快建建立和完完善我國國勘察設設計“企企業(yè)自律律、專家家咨詢、、設計審審查、社社會保險險、政府府監(jiān)督””五個層層次的質質量保證證體系。。一.企業(yè)自自律，就是是要建立健健全企業(yè)的的質量責任任制度、強強化企業(yè)的的自律機制制。要按照照ISO9000質量體系系標準的要要求，建立立、健全質質量體系并并保證其正正常有效地地運行。二.專家咨咨詢，就是是要開展設設計咨詢服服務，優(yōu)化化設計方案案。建設單單位聘請權權威專家或或委托高水水平的設計計單位對設設計文件進進行咨詢、、評估、方方案優(yōu)化和和設計復核核，是提高高投資效益益的有效途途徑。三.設計審審查，是建建立施工圖圖設計審查查制度，這這是政府對對設計成果果加強質量量監(jiān)督和管管理的強制制性措施。。政府的設設計審查是是以法律、、法規(guī)、強強制性標準準為依據，，以保證安安全、環(huán)境境等公共利利益為目的的，以委托托有資格的的單位為載載體的政府府行為。四.社會保保險，就是是要逐步建建立工程勘勘察設計質質量保險制制度，以降降低投資者者的風險，，有利于規(guī)規(guī)范勘察設設計市場，，也是加入入“WTO”與國際際接軌的需需要。五.政府監(jiān)監(jiān)督，就是是指要強化化政府的質質量監(jiān)督，，除了組織織好施工圖圖設計審查查外，另一一項重要職職責是依法法嚴肅查處處質量責任任事故和違違規(guī)事件，，特別是對對強制性標標準不執(zhí)行行的，不管管是否發(fā)生生質量事故故，都要嚴嚴肅依法處處理。建筑工程施施工圖設計計文件審查查建設部為了了加強建筑筑工程勘察察設計質量量監(jiān)督與管管理，保護護國家財產產和人民生生命安全，，維護社會會公眾利益益，對建筑筑工程施工工圖設計文文件審查。。2002年2月以以建設[2001]41號號發(fā)布了實實施辦法。。施工圖審查查是政府主主管部門對對建筑工程程勘察設計計質量監(jiān)督督管理的重重要環(huán)節(jié)，，是基本建建設必不可可少程序。。施工圖審查查的主要內內容：1、建筑物的的穩(wěn)定性、、安全性審審查，包括括地基基礎礎和主體結結構體系是是否安全、、可靠；2、是否符合合消防、節(jié)節(jié)能、環(huán)保保、抗震、、衛(wèi)生、人人防等有關關強制性標標準、規(guī)范范；3、施工圖是是否達到規(guī)規(guī)定的深度度要求；4、是否損害害公眾利益益。凡應當審查查而未經審審查或審查查不合格的的施工圖項項目，建設設行政主管管部門不得得發(fā)放施工工許可證，，施工圖也也不得交付付施工。建設部原部部長俞正聲聲對

施工工圖審查的的批示2001年年8月28日建設部部原部長俞俞正聲對施施工圖審查查制度有關關情況的匯匯報上作了了如下批示示：專業(yè)工程，，特別是涉涉及工藝設設計的專業(yè)業(yè)工程，是是否需要政政府組織對對施工圖設設計文件進進行審查，，是一個待待研究的問問題，需調調查研究，，特別研究究國外的狀狀況，聽取取國內設計計單位的意意見，在此此基礎上，，提出意見見。不要結結論在先。。建設部發(fā)布布《工程建建設標準強強制條文》》建設部在去去年以建標標[2000]31號文，發(fā)發(fā)布了《工工程建設標標準強制性性條文》，，這是貫徹徹《建設工工程質量管管理條例》》的一項重重大舉措。?！豆こ探ㄔO設標準強制制性條文》》包括城鄉(xiāng)鄉(xiāng)規(guī)劃、城城市建設、、房屋建筑筑、工業(yè)建建筑、水利利工程、電電力工程、、信息工程程、水運工工程、公路路工程、鐵鐵道工程、、石化工程程、礦山工工程、人防防工程、廣廣播電影電電視工程和和民航機場場工程等部部分，它是是建設部組組織了有關關行業(yè)20多個部門門，對現行行的2700多項強強制性標準準中的內容容進行篩選選，把那些些直接涉及及人民生命命財產安全全、人身健健康、環(huán)境境保護和其其他公共利利益，同時時考慮了提提高經濟效效益和社會會效益等方方面的要求求。列入《《工程建設設標準強制制性條文》》的所有條條文都必須須嚴格執(zhí)行行?！豆こ探ㄔO設標準強制制性條文》》是參與建建設活動各各方執(zhí)行工工程建設強強制性標準準和政府對對執(zhí)行情況況實施監(jiān)督督的依據。。打破了傳傳統(tǒng)的政府府單純依靠靠行政手段段強化建設設工程質量量的觀念，，走上行政政管理和技技術規(guī)定并并重的保證證工程質量量的道路。。國家經貿委委、國家質質檢局要求求

開展新新一輪質量量管理培訓訓教育去年，國家家經貿委、、國家質檢檢局等部門門聯合發(fā)文文，要求在在全國企業(yè)業(yè)中廣泛開開展質量管管理培訓教教育作了部部署；建設設部、中國國勘察設計計協(xié)會作了了具體安排排。ISO9000系列列標準為企企業(yè)提供了了一個通用用的質量管管理體系的的國際標準準，是對企企業(yè)的基本本要求，是是質量的基基礎工作。。而全面質質量管理則則是當代市市場經濟條條件下以質質量為核心心的經營管管理。因此此，只有用用全面質量量管理的指指導思想貫貫徹ISO9000系列標準準，在貫標標的同時，，繼續(xù)深化化全面質量量管理，使使兩者相輔輔相成，這這是當今國國際上的發(fā)發(fā)展趨勢。。建設部要求求勘察設計計單位的員員工要轉變變質量觀念念，增強顧顧客意識，，提高自身身素質是企企業(yè)的當務務之急。要要積極拓展展質量概念念，ISO9000質量管理理體系和新新的質量管管理技術方方法的應用用，進一步步提高質量量管理水平平。ISO9001--1994設計控控制要求要要點建立并保持持產品設計計控制和驗驗收程序——設計計策劃———設計計驗證——設計計輸入———設計計確認——設計計接口———設計計輸出——設計計評審———設計計更改ISO9001—1994設設計策劃劃要求要點點每項設計均均應仔細策策劃后編入入計劃；計劃應包括括設計全部部內容、范范圍和所有有活動；應包括設計計組織，職職責和分工工；配備充足合合格的人力力資源和其其他資源；；計劃應隨設設計進展修修改；必要時應包包括設計質質量計劃。。ISO9001-2000設計策劃劃的基本要要點組織對產品品的設計進進行策劃和和控制。應根據產品品特點、組組織的能力力和以往的的經驗等因因素，明確確劃分設計計過程的階階段，規(guī)定定每一階段段的工作內內容和要求求；明確規(guī)定在在每個階段段開展適當當的評審、、驗證和確確認活動，，包括活動動的時機、、參與人員員和活動要要求。明確各有關關部門和人人員在參加加設計活動動中的職責責和權限；；對參加設計計活動中的的不同部門門或小組之之間的接口口關系要作作出規(guī)定，，明確職責責，加強管管理，確保保既各負其其責，又能能保持工作作的有效銜銜接。策劃輸出文文件，隨設設計的進展展，進行適適時修改更更新。ISO9001—1994設設計接口口要求要點點應規(guī)定設計計各專業(yè)（（部門）之之間的接口口形成文件予以傳遞定期評審ISO9001—1994設設計輸入入要求要點點設計經理負負責組織確確定設計輸輸入應明確要求求，形成文文件、評審審其適應性性；對含糊和矛矛盾的要求求加以解決決；應考慮合同同評審的結結果；應傳遞到有有關設計人人員。ISO9001——2000設計輸入入的基本要要點與產品要求求有關的輸輸入應予規(guī)規(guī)定，并形形成文件。。產品功能和和性能方面面的要求。。適用的法律律和法規(guī)的的要求。過去類似設設計中證明明是有效的的和必要的的有關設計計要求，提提供適用的的信息。其他所必需需的要求（（對產品的的安全性，，適用性等等方面的特特性要求））。由于設計輸輸入既要滿滿足用戶要要求，又會會影響組織織的經濟性性，所以應應對輸入的的適宜性進進行評審，，對那些不不完整的、、含糊的或或矛盾的要要求，應予予澄清和解解決。ISO9001—1994設設計評審審要求要點點在設計的適適當階段進進行有計劃的、、正式的、、系統(tǒng)的檢檢查評價設計滿滿足質量要要求的能力力識別問題，，提出解決決的辦法設計評審應應形成文件件，保持評評審記錄有關專家，，職能部門門代表參加加ISO9001——2000設計評審審基本要點點在適當階段段，對設計計應進行系系統(tǒng)的評審審。在不同階段段評審其成成果滿足產產品質量要要求的能力力；識別和發(fā)現現設計中的的問題和不不足，并采采取適當措措施，以期期有效解決決。評審的參加者者應包括有關關職能部門代代表。評審結結果和跟蹤措措施應予以記記錄。ISO9001—1994設計驗驗證要求要點點保證設計輸出出滿足設計輸輸入的要求；；在設計適當階階段進行應保存驗證記記錄驗證方法——變換計算方法法——與同類設計進進行比較——用試驗和驗證證——設計文件校核核和審核ISO9001—2000設計驗驗證的基本要要點設計的驗證應應予以實施，，以確保輸出出滿足設計輸輸入要求。驗驗證的結果及及跟蹤措施應應予以記錄。。驗證應在設計計過程中進行行。驗證的方式可可以是變換方方法進行計算算、試驗證實實、與已證實實的類似設計計比較、設計計階段文件評評審等方式。。組織應對驗證證點的設置和和驗證方式做做出規(guī)定。當驗證結果表表明設計輸出出未能或部分分未能滿足輸輸入要求時，，應決定采取取有效的跟蹤蹤措施包括更更改設計以滿滿足要求。驗