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Word版本,下載可自由編輯水利建筑工程現場管理措施研究我國近年來水利工程行業(yè)進展的比較快,全國各地的水利工程建設,對增進當地水利發(fā)電和防洪都起到十分重要的作用,這樣人們越來越關注水利建設項目的質量,為確保水利建設項目的質量必需做好現場管理工作。本文分析了水利工程現場的一些特點,并結合自身閱歷提出了水利建設項目的現場管理方法,推動水利建設的順當舉行來提升水利建設項目的建設效率。
1引言
對于現代化的水利建設項目來說,提升工程效率的同時還要提升工程管理質量,水利工程建設過程比較復雜和建設時光比較長以及工程量和施工周期也比較長,同時水利工程建設所需的資金也十分多,如今水利建設項目的現場管理越來越受到人們的關注,這樣現場管理就越來越重要是由于水利工程屬于我國公益性節(jié)能環(huán)保項目,假如想建一個水利工程,就需要投入大量的資金,而且水利工程建設也需要很長的時光。所以水利工程建設周期比較長,并且投資也比較多,在建設水利工程的過程中,施工單位現場管理是十分重要的,科學的施工管理可以保證日常施工的正常運行,這樣能夠保證水利工程建設的質量。
2現場施工在水利施工的重要性
水利工程施工現場具有地理環(huán)境復雜,施工周期長和干擾因素多以及風險大等特點,普通來說,水利工程主要用于農田澆灌和水力發(fā)電以及防洪機構的建設,水利工程往往建在地形陡峭以及地理環(huán)境較為復雜的地方,所以水利工程的建設還是有一些問題的,水利工程建設施工周期比較長,水利工程普通是比較大的工程,包括水利水電建設等多個建設子項目。假如水利工程的子項目受到干擾,這樣就會增強水利工程建設的難度,建筑水利工程簡單受人為因素和自然因素的影響,主要風險因素就是材料和工程機械因素的影響往往直接影響到水利工程的施工質量,假如控制不好這些風險,很簡單引起平安事故。
3現場管理在水利工程的價值
要合理支配水利建設施工涉及的人力和物力以及機械等來提升工作效率,惟獨這樣才干最大限度地通過各種資源,同時也能削減事故的發(fā)生,利用有效的現場管理措施來有序組織施工現場以及保證各工序的正常運行,防止由于工程投資少和材料投入少等一些問題的發(fā)生,水利建設項目現場管理的實施需要合理制定施工程序來體現效率最大化的施工目標,最大限度地通過建設項目的各種資源來合理支配以及保證不會浮現問題,這樣建設資金才干得到有效使用的同時也有利于提升建設項目的整體施工效率。
現代水利工程要想提升現場管理水平,就要對現場施工人員和各種機械的使用來舉行合理和有序的支配以及合理的支配施工可以有效提升工程的質量,這就需要建立合理的管理制度和管理系統(tǒng),這才干對施工質量管理有個約束條件,這種制約可以防止施工單位舉行非法管理,建設單位應利用建立管理機構來加深對管理的理解以及提升自身管理水平,在提升現場管理效率和施工現場平安的同時也擔當著管理的重任,需要建立特地的部門來監(jiān)督水利現場施工的全過程,提升管理部門的協(xié)調和組織能力以及現場施工的質量和平安性。施工單位應嚴格檢查材料創(chuàng)造商的資質以及在材料投入使用前對其舉行質量檢測來確保投入使用的材料質量,對于沒有利用現場質量檢驗的材料要所有退給材料供給商。所以相關管理人員應注重特別材料的相關防護措施,比如水泥防雨措施來確保施工材料的平安性以及保證施工項目的質量。
4水利建造的工程質量和平安管理
水利建造工程的相關管理人員要從提升施工人員的素養(yǎng)方面來提升水利工程的質量,對于水利工程質量管理來說要確保全部管理工作都符合施工設計的需求以及準時處理現場浮現的各種質量問題,管理者應加強對施工過程的管理就必需嚴格監(jiān)督水利施工的過程來確保水利工程符合施工要求,對于水利工程項目來說要始終關注水利工程施工的平安問題以及提升施工現場的平安性可以有效地避開事故的發(fā)生,所以施工單位要對施工人員舉行平安教導來加強平安管理以及加強對施工機械設備的控制來防止浮現無人看守的現象,利用提升各工序的質量可以提升水利建設項目的質量避開了項目后期的返工和延伸施工期,使水利施工人員了解施工平安的重要性以及定期檢查施工現場的平安防護措施,準時發(fā)覺可能造成的平安隱患問題來確保水利施工的質量和平安性。
5施工現場在水利工程管理中的一些方法
5.1使施工管理人員熟悉到施工的平安性建設水利工程施工管理人員是管理的主體,工作質量直接打算了囫圇現場管理的質量以及責隨意識是影響施工管理人員素養(yǎng)的重要因素,并且具有較強責任感的施工管理人員往往能更好地保證施工現場管理的質量,從而保證囫圇水利工程的質量。所以在水利工程建設中,要做好施工管理人員的監(jiān)督和考核工作。為了提升施工管理人員的責任,有須要按照項目的實際狀況來制定相應的工作目標來明確個人的施工責任,要確保施工管理人員能夠清晰地了解管理內容以及做好施工管理人員的指導工作,同時施工單位還要注重水利工程的施工現場管理內容以及樹立較強的責任心,重視水利工程的現場管理工作。
5.2培訓水利施工的管理人員水利工程施工管理人員的專業(yè)素養(yǎng)直接影響到現場管理的質量,他們一年四季都在建造工地上工作,時光長很簡單與社會脫軌,衰老的施工管理人員加入后,這些管理人員具有一定的專業(yè)學問,但缺乏相應的管理閱歷。老建造管理人員具有管理閱歷,學問結構落后以及不能滿足水利工程施工質量改進的需求,為有效提升水利工程的施工管理水平而需要提升管理人員的專業(yè)水平和管理能力。為實現這一目標,施工單位必需定期對管理人員舉行培訓,培養(yǎng)他們把握專業(yè)的施工管理技術,同時還要不斷完美學問結構體系,來跟上時代的進展,這就需要培養(yǎng)他們的管理技能以及改善他們的管理。這樣可以充分通過施工管理人員的潛力,來提升水利工程的質量。
5.3健全水利工程現場管理制度施工單位在水利工程施工之前,必需結合工程實際狀況和施工單位,同時還要綜合考慮當地氣候,來完美水利工程的現場管理制度,在制定現場管理規(guī)則制度時,還必需考慮政府部門對項目的支持力度。假如政府支持該項目,項目建設進度會十分快,質量和數量將得到保證。但是,假如政府不重視這個項目,項目的建設速度將會十分慢,所以在正式制定施工管理規(guī)則制度時,還要確保全部規(guī)定都要符合國家對水利工程建設的規(guī)定和要求,在制定完美的水利工程現場管理規(guī)則制度后,要嚴格執(zhí)行該制度,無論職位水平如何,全部施工人員都必需嚴格執(zhí)行規(guī)則制度。一旦違背規(guī)則制度,就必需對其舉行柔和的懲處。
6結論
綜上所述,假如水利工程浮現問題會傷害人民的利益以及會危害到人民的生命財產,所以監(jiān)管好水利工程的施工管理工作是十分重要的,水利工程與民生是緊密聯系在一起的,現場管理對現代水利項目建設起著十分重要的作用,平安管理
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