財(cái)務(wù)工作總結(jié)參考模板（20篇）

第43頁(yè)共43頁(yè)財(cái)務(wù)工?作總結(jié)?參考模?板時(shí)?間如梭?，轉(zhuǎn)眼?間又跨?過一個(gè)?年度之?坎，回?首望，?雖沒有?轟轟烈?烈的戰(zhàn)?果，但?也算經(jīng)?歷了一?段不平?凡的考?驗(yàn)和磨?礪。在?這不平?凡的一?年里全?體財(cái)務(wù)?人員任?勞任怨?、齊心?協(xié)力把?各項(xiàng)工?作都扛?下來了?，下面?總結(jié)一?年來的?工作。?一、?職能管?理建?立了成?本費(fèi)用?明細(xì)分?類目錄?，使成?本費(fèi)用?核算、?預(yù)算合?同管理?，有了?統(tǒng)一歸?口的依?據(jù)。對(duì)?會(huì)計(jì)報(bào)?表進(jìn)行?梳理、?格式作?相應(yīng)的?調(diào)整，?制訂了?會(huì)計(jì)報(bào)?表管理?辦法。?使會(huì)計(jì)?報(bào)表更?趨于管?理的需?要。修?改完善?了會(huì)計(jì)?結(jié)算單?，推出?了會(huì)計(jì)?憑證管?理辦法?，為加?強(qiáng)內(nèi)部?管理做?好前期?工作。?設(shè)置了?資金預(yù)?算管理?表式及?辦法，?為公司?進(jìn)一步?規(guī)范目?標(biāo)化管?理、提?高經(jīng)營(yíng)?績(jī)效、?統(tǒng)籌及?高效地?運(yùn)用資?金，鋪?下了良?好的基?礎(chǔ)。?二、財(cái)?務(wù)合同?管理?財(cái)務(wù)總?監(jiān)__?__親?自給財(cái)?務(wù)部員?工作動(dòng)?員，會(huì)?上針對(duì)?財(cái)務(wù)人?員安于?現(xiàn)狀、?缺乏競(jìng)?爭(zhēng)意識(shí)?和危機(jī)?感，看?問題、?做事情?缺少前?瞻性，?進(jìn)行了?剖析，?同時(shí)提?出財(cái)務(wù)?部不是?核算部?，僅僅?做好核?算是不?夠的，?管理上?不去，?核算的?再細(xì)也?沒用，?核算是?基礎(chǔ)，?管理是?目的，?所以，?做好基?礎(chǔ)工作?的同時(shí)?要提高?管理意?識(shí)，要?求財(cái)務(wù)?人員在?思想上?要高度?重視財(cái)?務(wù)管理?。配?合目標(biāo)?責(zé)任制?，對(duì)財(cái)?務(wù)內(nèi)部?管理報(bào)?表的格?式及其?內(nèi)容進(jìn)?行再調(diào)?整，目?的，一?是要符?合財(cái)務(wù)?管理的?要求;?二是要?滿足責(zé)?任單元?責(zé)任人?取值的?要求及?內(nèi)部考?核的要?求。財(cái)?務(wù)內(nèi)部?管理報(bào)?表已經(jīng)?多次調(diào)?整修改?，建議?集團(tuán)公?司對(duì)新?調(diào)整的?財(cái)務(wù)內(nèi)?部管理?報(bào)表的?格式及?其內(nèi)容?進(jìn)行一?次認(rèn)證?，并于?明確，?作為一?定時(shí)期?內(nèi)相對(duì)?穩(wěn)定的?表式。?三、?核算工?作會(huì)?計(jì)審核?是把好?企業(yè)經(jīng)?濟(jì)利益?的關(guān)鍵?，嚴(yán)格?按有關(guān)?規(guī)定執(zhí)?行，決?不應(yīng)個(gè)?人面子?而放松?政策。?在審核?中發(fā)現(xiàn)?一些臨?時(shí)工程?、零星?工程的?施工發(fā)?票未按?規(guī)定辦?理，我?們?cè)趪?yán)?格審核?退回的?同時(shí)，?幫助他?們聯(lián)系?稅務(wù)機(jī)?關(guān)如何?開具工?程發(fā)票?的事宜?，使企?業(yè)雙方?利益都?得到有?效的保?障。材?料占工?程成本?比重較?大，同?時(shí)也是?保證產(chǎn)?品質(zhì)量?的重要?因素之?一。通?過甲供?材料的?方式，?解決了?這方面?的質(zhì)量?問題，?但在價(jià)?格這個(gè)?不確定?因素上?難以控?制，從?下半年?開始建?筑材料?價(jià)格不?斷上升?，甚至?出現(xiàn)斷?貨現(xiàn)象?，特別?是水泥?價(jià)格翻?一番，?還提不?到貨，?為了確?保工期?順利進(jìn)?行，配?合材料?部門調(diào)?整采購(gòu)?結(jié)算方?式，由?原來的?先提貨?后付款?改為先?付款后?提貨。?公司?與供貨?商結(jié)算?材料款?一般較?遲，現(xiàn)?在送貨?清單是?在結(jié)算?時(shí)才轉(zhuǎn)?到財(cái)務(wù)?，一是?造成財(cái)?務(wù)不能?及時(shí)向?用料施?工單位?結(jié)算材?料款，?二是由?于時(shí)間?較長(zhǎng)給?財(cái)務(wù)與?施工單?位核對(duì)?增加難?度，已?發(fā)現(xiàn)過?送貨清?單的領(lǐng)?用人簽?與用貨?單位的?簽不符?的問題?。財(cái)?務(wù)工作?總結(jié)參?考模板?（二）?時(shí)光?荏苒，?___?_就要?過去了?，回首?過去的?一年，?內(nèi)心不?僅感慨?萬分，?時(shí)間如?梭，轉(zhuǎn)?眼又將?跨過一?個(gè)年度?之坎，?回首望?，雖然?沒有轟?轟烈烈?的戰(zhàn)果?，但也?算經(jīng)歷?了一段?不平凡?的考驗(yàn)?和磨礪?，按說?，我們?每個(gè)追?求進(jìn)步?的人，?免不了?年終歲?首進(jìn)行?一番盤?點(diǎn)，這?也是對(duì)?自己和?今后的?工作的?一種鞭?策吧。?作為?___?_集團(tuán)?的子公?司，財(cái)?務(wù)部是?___?_集團(tuán)?公司的?關(guān)鍵部?門之一?，對(duì)內(nèi)?財(cái)務(wù)管?理水平?應(yīng)不斷?提升，?對(duì)外應(yīng)?對(duì)稅務(wù)?、審計(jì)?、財(cái)政?、銀行?等機(jī)關(guān)?的各項(xiàng)?檢查順?利通過?，提高?自身掌?握稅收?政策、?各項(xiàng)法?規(guī)合理?應(yīng)用。?在這?一年里?，全體?財(cái)務(wù)部?員工任?勞任怨?，齊心?協(xié)力把?各項(xiàng)工?作都扛?了下來?，我們?的工作?著重于?公司的?經(jīng)營(yíng)方?針上，?緊緊圍?繞重點(diǎn)?展開工?作，緊?跟公司?的各項(xiàng)?部署，?在核算?、管理?方面做?了應(yīng)盡?的責(zé)任?。為了?總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，發(fā)?揚(yáng)成績(jī)?，克服?不足，?現(xiàn)將_?___?的工作?簡(jiǎn)要回?顧和總?結(jié)。?今年的?工作可?以分以?下三個(gè)?方面?一、費(fèi)?用成本?方面的?管理?1、規(guī)?范庫(kù)存?材料的?核算管?理，建?立了庫(kù)?存材料?領(lǐng)用制?度，二?、會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)工?作1?、認(rèn)真?執(zhí)行會(huì)?計(jì)法，?規(guī)范記?帳憑證?的編制?，嚴(yán)格?對(duì)原始?憑1?證的合?理性審?核，強(qiáng)?化會(huì)計(jì)?檔案的?管理，?2、按?規(guī)定的?時(shí)間編?制各類?報(bào)表，?3、財(cái)?務(wù)部每?天都離?不開資?金的收?付、記?帳、報(bào)?帳，這?是財(cái)?務(wù)部最?平常、?最繁重?的工作?，財(cái)務(wù)?人員盡?職盡則?，認(rèn)真?處理每?筆業(yè)務(wù)?，三、?財(cái)務(wù)核?算與管?理工作?1、?正確計(jì)?算稅收?，積極?配合稅?務(wù)部門?使用新?的稅收?軟件，?保持與?稅務(wù)部?門的溝?通，取?得他們?的支持?與指導(dǎo)?，2、?配合集?團(tuán)總部?做好資?金調(diào)度?，保證?工程款?的支付?，3、?合理處?理保險(xiǎn)?公司遺?留問題?，收回?資金_?___?元，作?為部門?負(fù)責(zé)人?既是一?個(gè)管理?者、更?是一個(gè)?執(zhí)行者?，除了?熟悉業(yè)?務(wù)之外?，還需?要負(fù)責(zé)?具體的?工作和?業(yè)務(wù)，?首先要?以身作?則，這?樣才能?保證在?人員偏?緊的情?況下，?大家都?能主動(dòng)?承擔(dān)工?作，今?年的工?作即將?轉(zhuǎn)為歷?史，一?年中財(cái)?務(wù)部有?很多應(yīng)?做而未?做，應(yīng)?做好而?未做好?的工作?，比如?在資產(chǎn)?實(shí)物性?的管理?建章建?卡上，?在各項(xiàng)?費(fèi)用的?控制上?，實(shí)施?財(cái)務(wù)分?析上等?方面都?相當(dāng)欠?缺。財(cái)?務(wù)執(zhí)行?乏力。?這些是?財(cái)務(wù)在?___?_重點(diǎn)?思考和?解決的?問題。?在公司?加強(qiáng)管?理、規(guī)?范經(jīng)濟(jì)?行為應(yīng)?盡更大?的義務(wù)?和責(zé)任?，我們?要不斷?的總結(jié)?和反省?，加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，?以適應(yīng)?企業(yè)的?大好形?勢(shì)。?新的一?年意味?這新的?起點(diǎn)、?新的機(jī)?遇、新?的挑戰(zhàn)?，我們?決心?再接再?厲，更?上一層?樓。_?___?我們將?向財(cái)務(wù)?精細(xì)化?管理進(jìn)?軍，確?保營(yíng)運(yùn)?資金流?轉(zhuǎn)順暢?、確保?投資效?益、優(yōu)?化財(cái)務(wù)?管理手?段，對(duì)?財(cái)務(wù)管?理做精?做細(xì)，?要以細(xì)?為起點(diǎn)?，作到?細(xì)致入?微，對(duì)?每一崗?位、每?一項(xiàng)具?體的業(yè)?務(wù)，都?建立相?應(yīng)的考?核問責(zé)?，并將?財(cái)務(wù)管?理的觸?角延伸?到公司?的各個(gè)?經(jīng)營(yíng)領(lǐng)?域，通?過行使?財(cái)務(wù)監(jiān)?督職能?，拓展?財(cái)務(wù)管?理與服?務(wù)職能?，實(shí)現(xiàn)?財(cái)務(wù)管?理“零?”死角?，挖掘?財(cái)務(wù)管?理活動(dòng)?的潛在?價(jià)值，?雖然，?精細(xì)化?財(cái)務(wù)管?理是件?極為復(fù)?雜的事?情，其?實(shí)正所?謂“天?下難事?始于易?，天下?大事始?于細(xì)”?。財(cái)?務(wù)工作?總結(jié)參?考模板?（三）?時(shí)間?過的很?快，轉(zhuǎn)?眼__?__已?經(jīng)過去?了，今?年在原?商場(chǎng)財(cái)?務(wù)正常?處理的?情況下?增加了?培訓(xùn)中?心和專?賣店的?財(cái)務(wù)工?作，剛?開始面?對(duì)出現(xiàn)?過忙亂?，但是?我們沒?有退縮?，在領(lǐng)?導(dǎo)的正?確引導(dǎo)?和各部?門的協(xié)?調(diào)支持?下，我?們逐步?成熟起?來，到?現(xiàn)在一?切都已?井然有?序。為?了進(jìn)一?步的發(fā)?展和提?高，我?對(duì)這一?年的工?作做一?下簡(jiǎn)單?的總結(jié)?：首?先，在?客觀、?嚴(yán)謹(jǐn)、?細(xì)致的?原則下?，截止?到__?__月?底，我?們審核?各類單?據(jù)60?00多?份，制?作憑證?280?0多份?，編制?各類報(bào)?表百余?份，處?理現(xiàn)金?結(jié)算金?額94?00多?萬，銀?行結(jié)算?金額1?060?0多萬?，準(zhǔn)確?率均達(dá)?99%?以上。?并且在?不斷完?善的財(cái)?務(wù)制度?下，全?力處理?好日常?財(cái)務(wù)工?作，做?到現(xiàn)金?銀行日?清月結(jié)?，往來?款項(xiàng)清?晰明了?及時(shí)處?理，嚴(yán)?格。還?有全力?配合同?事，查?詢各類?數(shù)據(jù)，?編制各?類報(bào)表?。其?次，在?公司的?支持下?，財(cái)務(wù)?部與外?部建立?并保持?了良好?的關(guān)系?，友好?妥善的?處理了?各單位?的往來?款項(xiàng)的?收支，?同時(shí)與?銀行建?立了優(yōu)?良的銀?企關(guān)系?，與稅?務(wù)機(jī)構(gòu)?建立了?良好的?稅企關(guān)?系，并?很好的?完成了?對(duì)統(tǒng)計(jì)?、稅務(wù)?等各部?門有關(guān)?資料的?申報(bào)工?作，為?公司下?一步更?好的完?成財(cái)務(wù)?工作，?打下了?良好的?基礎(chǔ)。?尤其?今年完?成了幾?項(xiàng)重要?的工作?：第?一，在?___?_年開?通網(wǎng)銀?的基礎(chǔ)?上，_?___?年實(shí)現(xiàn)?了所有?費(fèi)用、?貨款電?子收付?，大大?方便了?各種業(yè)?務(wù)的收?付以及?賬戶的?查詢和?管理工?作，提?高了工?作效率?，也減?少了財(cái)?務(wù)成本?。第?二，在?商場(chǎng)財(cái)?務(wù)處理?順暢的?情況下?，同時(shí)?接納了?專賣店?和培訓(xùn)?中心的?財(cái)務(wù)處?理工作?。從專?賣店開?業(yè)各類?執(zhí)照的?辦理到?現(xiàn)在專?賣店培?訓(xùn)中心?各類費(fèi)?用收取?、銷售?賬目核?對(duì)以及?貨款支?付等工?作都在?各部門?的協(xié)調(diào)?配合下?正常運(yùn)?作了。?第三?，在政?策變更?的趨勢(shì)?下，完?成了商?場(chǎng)活動(dòng)?從“買?送”到?“買減?”轉(zhuǎn)變?的系統(tǒng)?處理。?第四?，年末?，從銀?聯(lián)爭(zhēng)取?到了三?層樓層?信用卡?手續(xù)費(fèi)?0.5?個(gè)點(diǎn)的?優(yōu)惠，?大大減?少了財(cái)?務(wù)費(fèi)用?。在這?一年中?，有成?績(jī)和喜?悅，也?有不足?之處，?我確信?財(cái)務(wù)部?是一個(gè)?團(tuán)結(jié)高?效的團(tuán)?體，每?一位成?員都能?獨(dú)擋一?面。在?新的年?度中，?財(cái)務(wù)部?工作還?有很多?地方有?待改進(jìn)?，財(cái)務(wù)?制度要?逐步完?善，執(zhí)?行力也?需要進(jìn)?一步加?強(qiáng)。我?們會(huì)虛?心向同?事同行?學(xué)習(xí)工?作和管?理經(jīng)驗(yàn)?，借鑒?好的工?作方法?，并努?力提高?業(yè)務(wù)理?論知識(shí)?，不斷?提高自?身素質(zhì)?，使財(cái)?務(wù)部的?全面素?質(zhì)有一?個(gè)新的?提高，?以適應(yīng)?公司的?發(fā)展和?需要。?接著?是對(duì)下?一年的?計(jì)劃：?首先?，是財(cái)?務(wù)工作?。一?、核算?工作是?本部門?大量的?基礎(chǔ)工?作，資?金的結(jié)?算和安?排、費(fèi)?用的稽?核與報(bào)?銷、會(huì)?計(jì)核算?與結(jié)轉(zhuǎn)?、會(huì)計(jì)?報(bào)表的?編制、?稅務(wù)申?報(bào)等各?項(xiàng)基工?作都要?有序進(jìn)?行，按?時(shí)完成?。二?、加強(qiáng)?日常財(cái)?務(wù)收支?管理和?對(duì)流動(dòng)?資產(chǎn)的?管理，?在目前?行業(yè)競(jìng)?爭(zhēng)激烈?的情況?下保證?公司正??；顒?dòng)?的開支?最小化?。三?、運(yùn)用?稅務(wù)政?策，向?稅務(wù)機(jī)?構(gòu)申報(bào)?。其?次，是?自身建?設(shè)。提?高自身?業(yè)務(wù)素?質(zhì)。對(duì)?于專業(yè)?財(cái)務(wù)人?員我們?從三方?面考慮?，要了?解會(huì)計(jì)?知識(shí)，?首先要?了解這?方面的?法律知?識(shí)；二?是會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)知?識(shí)，專?業(yè)人員?學(xué)習(xí)這?方面知?識(shí)的目?的要明?確，帳?務(wù)清楚?明晰，?基礎(chǔ)是?關(guān)鍵；?三是財(cái)?務(wù)數(shù)據(jù)?分析，?這是會(huì)?計(jì)知識(shí)?培訓(xùn)的?重點(diǎn)。?并安排?財(cái)務(wù)人?員進(jìn)行?再繼續(xù)?教育培?訓(xùn)。還?有對(duì)非?專業(yè)財(cái)?務(wù)人員?，我們?要及時(shí)?的不間?斷的普?及會(huì)計(jì)?知識(shí)，?提高員?工和經(jīng)?理的財(cái)?務(wù)知識(shí)?，方便?經(jīng)理處?理各類?問題及?投訴，?增強(qiáng)分?析和處?理各類?業(yè)務(wù)的?能力。?財(cái)務(wù)?工作總?結(jié)參考?模板（?四）?在新區(qū)?黨委和?管委會(huì)?的統(tǒng)一?領(lǐng)導(dǎo)下?，公司?財(cái)務(wù)部?以項(xiàng)目?建設(shè)為?中心，?多渠道?籌措資?金、推?進(jìn)PP?P運(yùn)作?模式，?加強(qiáng)內(nèi)?部財(cái)務(wù)?管理，?圓滿完?成了全?年工作?任務(wù)，?現(xiàn)將相?關(guān)情況?匯報(bào)如?下：?一、工?作完成?情況?㈠廣開?渠道籌?措資金?保證項(xiàng)?目建設(shè)?需求?隨著（?___?_）國(guó)?發(fā)__?__文?件出臺(tái)?，政府?融資平?臺(tái)融資?受到很?大限制?，傳統(tǒng)?的對(duì)融?資平臺(tái)?銀行貸?款基本?停止供?給，政?府債務(wù)?一再縮?緊，公?司逐漸?過渡到?通過市?場(chǎng)化手?段籌措?資金，?離開了?政府及?財(cái)政支?持的融?資工作?面臨更?多的困?難。盡?管如此?，新區(qū)?___?_融資?工作還?是取得?了可喜?的成績(jī)?。_?___?新增到?位資金?___?_萬元?，已撥?付使用?資金_?___?萬元。?具體情?況為：?1、?發(fā)行債?券__?__萬?元,已?撥付使?用__?__萬?元;?2、孫?水河項(xiàng)?目在農(nóng)?發(fā)行爭(zhēng)?取貸款?資金到?位__?__萬?元，暫?未用;?3、?豐園棚?改項(xiàng)目?在國(guó)開?行爭(zhēng)取?政府采?購(gòu)貸款?到位_?___?萬元，?項(xiàng)目未?啟動(dòng)，?資金未?用;?4、建?設(shè)銀行?上年放?貸資金?___?_萬元?已撥付?使用;?5、?專項(xiàng)基?金新增?到位_?___?萬元，?撥回使?用__?__萬?元。?6、爭(zhēng)?取保障?房建設(shè)?配套專?項(xiàng)資金?___?_萬元?㈡加?大力度?推進(jìn)P?PP項(xiàng)?目建設(shè)?一是?推進(jìn)了?新區(qū)保?障房安?置基地?及配套?道路建?設(shè)項(xiàng)目?落地，?該項(xiàng)目?是湖南?省首批?示范項(xiàng)?目之一?，總投?資__?__億?元，項(xiàng)?目于_?___?月__?__日?在市公?共資源?交易中?心進(jìn)行?了正式?開標(biāo)，?目前進(jìn)?入合同?談判階?段;二?是派出?專門力?量參與?孫水河?項(xiàng)目和?高鐵站?北片區(qū)?開發(fā)項(xiàng)?目的推?進(jìn)，目?前已基?本完成?可研報(bào)?告編制?及前期?合規(guī)性?審批部?分工作?，已進(jìn)?入方案?評(píng)審階?段。?在PP?P項(xiàng)目?推進(jìn)中?財(cái)務(wù)融?資部著?重在項(xiàng)?目整體?策劃、?投入產(chǎn)?出經(jīng)濟(jì)?測(cè)算、?社會(huì)資?本投資?人采購(gòu)?方案、?合同談?判等方?面進(jìn)行?了重點(diǎn)?把關(guān)，?極大的?維護(hù)了?新區(qū)的?利益。?㈢及?早規(guī)劃?了__?__的?籌資思?路及完?成了部?分工作?__?__擬?通過發(fā)?行私募?債及P?PN的?方式籌?措資金?，目前?已完成?部分工?作。?一是完?成了債?券及P?PN向?政府的?報(bào)批工?作;二?是通過?比選確?定了私?募債發(fā)?行券商?和會(huì)計(jì)?師事務(wù)?所，并?開始進(jìn)?場(chǎng)工作?，策劃?了__?__收?入及資?產(chǎn)整合?的方案?;三是?已啟動(dòng)?___?_度P?PN銀?行授信?和評(píng)級(jí)?工作。?㈣積?極配合?了政府?審計(jì)工?作今?年全國(guó)?審計(jì)署?實(shí)施的?穩(wěn)增長(zhǎng)?審計(jì)及?書記市?長(zhǎng)離任?審計(jì)在?新區(qū)現(xiàn)?場(chǎng)審計(jì)?達(dá)二個(gè)?多月時(shí)?間，涉?及財(cái)務(wù)?融資部?的工作?量大，?我們一?是積極?主動(dòng)配?合提供?相關(guān)資?料;二?是做好?相關(guān)的?溝通解?釋工作?。㈤?加強(qiáng)了?財(cái)務(wù)管?理和會(huì)?計(jì)核算?一是?今年更?換了用?友軟件?，進(jìn)一?步規(guī)范?細(xì)化了?項(xiàng)目核?算，便?于加強(qiáng)?財(cái)務(wù)管?理，同?時(shí)，增?加人員?力量后?，確定?了專人?對(duì)接兩?個(gè)片區(qū)?，理順?了工作?關(guān)系;?二是?加強(qiáng)了?資金月?度計(jì)劃?管理。?每月_?___?號(hào)至_?___?號(hào)做好?下月資?金計(jì)劃?，做到?量入為?出。?三是加?強(qiáng)了資?金成本?管理。?在資金?籌措及?資金使?用上我?們將資?金供應(yīng)?和資金?成本緊?密結(jié)合?起來，?盡量爭(zhēng)?取低成?本資金?，盡量?爭(zhēng)取有?計(jì)劃打?緊資金?投放使?用。_?___?債券發(fā)?行根據(jù)?使用情?況采取?二次發(fā)?行方式?，節(jié)約?成本近?___?_萬元?;對(duì)農(nóng)?發(fā)行的?資金投?放頂住?了來自?各方壓?力，對(duì)?沒有啟?動(dòng)的項(xiàng)?目堅(jiān)決?拒絕了?投放要?求，節(jié)?約成本?近__?__萬?元;同?時(shí)，對(duì)?未使用?的債券?資金通?過銀行?競(jìng)爭(zhēng)比?選提高?了存款?利率，?增加了?利息收?入。?四是配?合了紀(jì)?檢的各?項(xiàng)內(nèi)部?自查自?糾工作?，規(guī)范?了資金?支付流?程及要?素。?二、工?作思路?1、?通過發(fā)?行債券?、PP?N及其?他融資?方式籌?措資金?___?_億元?;2?、全力?協(xié)助二?個(gè)以上?PPP?項(xiàng)目落?地;?3、協(xié)?助組建?ppp?項(xiàng)目公?司，制?訂財(cái)務(wù)?監(jiān)管制?度，根?據(jù)要求?派出財(cái)?務(wù)監(jiān)管?人員;?4、?進(jìn)一步?規(guī)范財(cái)?務(wù)管理?，修訂?財(cái)務(wù)管?理制度?;5?、推進(jìn)?公司市?場(chǎng)化改?革。?針對(duì)這?次會(huì)議?的主題?，我從?小處談?，對(duì)自?己進(jìn)行?一次剖?析。我?是從外?地來到?上海尋?求發(fā)展?，之所?以來，?就是在?當(dāng)?shù)赜?一種強(qiáng)?烈的危?機(jī)感，?由于當(dāng)?地經(jīng)濟(jì)?的落后?，不知?自己的?前途在?哪里。?自從來?到大華?，依靠?大華的?飛速發(fā)?展，我?也成了?一個(gè)新?上海人?。由于?房產(chǎn)行?業(yè)的升?溫和發(fā)?展，公?司又做?得如此?成功，?讓我感?到一種?相對(duì)的?穩(wěn)定。?自己內(nèi)?心的那?種緊迫?感和奮?發(fā)向上?的精神?在一點(diǎn)?點(diǎn)的消?褪。公?司領(lǐng)導(dǎo)?的這次?會(huì)議主?題很及?時(shí)，讓?自己又?一次認(rèn)?識(shí)到自?身在工?作中、?在意識(shí)?上都存?在許多?不足。?基于這?個(gè)目的?，回想?這一階?段工作?，再和?其他財(cái)?務(wù)經(jīng)理?相比，?還存在?許多的?問題，?希望在?___?_年的?工作中?能夠不?斷改進(jìn)?，不斷?提高，?努力做?到適崗?。第?一。財(cái)?務(wù)工作?距財(cái)務(wù)?管理的?要求還?有很大?的差距?。陽?城的財(cái)?務(wù)工作?更多的?還是會(huì)?計(jì)工作?，僅僅?停留在?事中記?帳、事?后算帳?，對(duì)事?務(wù)發(fā)展?的預(yù)見?性不夠?，不能?將工作?做在前?面，往?往是碰?到問題?解決問?題，而?不能做?到防患?于未然?；另外?，作為?財(cái)務(wù)負(fù)?責(zé)人對(duì)?企業(yè)經(jīng)?營(yíng)活動(dòng)?的參與?不夠主?動(dòng)，不?能深入?的掌握?其經(jīng)營(yíng)?活動(dòng)的?特性，?只能是?按照公?司或領(lǐng)?導(dǎo)的要?求報(bào)送?數(shù)據(jù)、?資料，?在對(duì)企?業(yè)經(jīng)營(yíng)?進(jìn)行分?析時(shí)往?往會(huì)將?企業(yè)實(shí)?際丟在?一邊，?只是按?照理論?上的指?標(biāo)去計(jì)?算、去?解釋。?所以這?方面的?工作距?領(lǐng)導(dǎo)的?要求還?相差太?遠(yuǎn)。?第二。?會(huì)計(jì)工?作中仍?有許多?待改進(jìn)?之處去?年集團(tuán)?公司財(cái)?務(wù)管理?部下發(fā)?了《大?華集團(tuán)?財(cái)務(wù)管?理制度?》以及?組織我?們學(xué)習(xí)?了財(cái)政?部《會(huì)?計(jì)工作?基礎(chǔ)規(guī)?范》，?對(duì)我們?的會(huì)計(jì)?工作提?出了具?體的要?求。但?在實(shí)際?工作中?還存在?許多不?足之處?，尤其?在一些?小問題?的執(zhí)行?上不夠?堅(jiān)決，?在對(duì)一?些已形?成習(xí)慣?做法的?問題處?理上，?改變起?來還有?一定困?難。?第三。?管理工?作的形?式化、?表面化?有很多?的日常?管理工?作作的?還不夠?細(xì)致、?深化，?往往只?拘于形?式或停?留在表?面，沒?有起到?真正的?管理作?用，對(duì)?照制度?的要求?，還存?在問題?，針對(duì)?這種管?理中存?在的問?題如何?將管理?工作做?細(xì)作深?，應(yīng)是?今后工?作中的?又一重?點(diǎn)。?第四。?缺乏溝?通，對(duì)?相關(guān)信?息掌握?不到位?財(cái)務(wù)工?作是對(duì)?企業(yè)經(jīng)?營(yíng)活動(dòng)?的反映?、監(jiān)督?，對(duì)本?部門以?外的信?息應(yīng)及?時(shí)了解?，目前?部門之?間的協(xié)?作沒有?問題，?就是對(duì)?財(cái)務(wù)暫?時(shí)沒用?或是不?相關(guān)的?信息、?知識(shí)沒?有主動(dòng)?與其他?部門進(jìn)?行溝通?、了解?，到用?時(shí)都不?知該找?誰；另?外和公?司領(lǐng)導(dǎo)?的溝通?還存在?問題，?對(duì)領(lǐng)導(dǎo)?的工作?思路及?對(duì)財(cái)務(wù)?工作的?要求還?不能完?全掌握?，以至?于使自?己的工?作有時(shí)?很被動(dòng)?。鑒?于工作?中存在?的幾個(gè)?問題以?及個(gè)人?的一些?想法，?計(jì)劃在?___?_的工?作中重?點(diǎn)應(yīng)在?以下問?題幾個(gè)?方面進(jìn)?行改進(jìn)?、提高?：在?做好日?常會(huì)計(jì)?核算工?作的基?礎(chǔ)上，?還是要?不斷學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)?知識(shí)，?針對(duì)自?己的薄?弱環(huán)節(jié)?有的放?失；同?時(shí)向其?他公司?做的好?的財(cái)務(wù)?主管學(xué)?習(xí)好的?管理、?經(jīng)驗(yàn)，?提高自?身的綜?合管理?能力。?積極參?與企業(yè)?的經(jīng)營(yíng)?活動(dòng)，?加強(qiáng)事?前了解?，掌握?經(jīng)營(yíng)活?動(dòng)的第?一手資?料。?財(cái)務(wù)工?作總結(jié)?參考模?板（五?）在?這個(gè)春?暖花開?的季節(jié)?，公司?派了七?位老師?來指導(dǎo)?我們的?工作，?以助我?們工作?的順利?開展。?雖說距?離開學(xué)?現(xiàn)在才?兩個(gè)月?，但是?我們跟?著老師?們學(xué)習(xí)?取得的?進(jìn)步卻?不只是?兩個(gè)月?能夠達(dá)?到的。?我們?cè)?牛老師?等七位?老師的?帶領(lǐng)下?開展了?一次又?一次的?活動(dòng)，?并且創(chuàng)?下了東?八的最?高峰，?迎來了?一次又?一次的?掌聲，?得到同?學(xué)們的?不斷好?評(píng)，這?些都是?我們所?有同學(xué)?和老師?的功勞?。近?期在東?八我們?舉行了?兩次大?型的講?座，我?們邀請(qǐng)?到張銳?總裁、?前程無?憂的李?志強(qiáng)、?智聯(lián)招?聘的徐?鵬和我?們最最?喜愛的?張強(qiáng)老?師，雖?說在這?次工作?中大家?都很辛?苦，活?動(dòng)前，?老師們?從早到?晚的貼?海報(bào)，?同學(xué)們?也一起?做宣傳?，活動(dòng)?后還要?補(bǔ)收余?款，統(tǒng)?計(jì)數(shù)據(jù)?，進(jìn)行?數(shù)據(jù)的?分析。?雖說我?不是全?程參與?，有些?方面的?工作我?也不是?很了解?，但是?我在我?自己的?崗位上?卻有了?深刻的?認(rèn)識(shí)，?只是后?悔沒有?向老師?們好好?學(xué)習(xí)。?工作上?雖取得?了很大?的進(jìn)步?，但是?也有著?有些問?題的存?在，下?面我就?簡(jiǎn)單的?說下我?發(fā)現(xiàn)的?問題：?1、?飛信問?題：?活動(dòng)期?間有很?多問題?需要通?知，開?會(huì)是很?正常的?事，但?是隔三?差五的?飛一個(gè)?就不好?了，不?僅打擾?到別人?的生活?，學(xué)習(xí)?，并且?還起不?到通知?的效果?。所以?想請(qǐng)發(fā)?飛信的?同學(xué)注?意下，?想好自?己要說?的，言?簡(jiǎn)意賅?。同時(shí)?，還要?想好該?事件應(yīng)?該通知?哪些人?，盡量?通知到?位。?2、崗?位問題?：因?為競(jìng)選?剛過，?很多同?學(xué)對(duì)自?己的崗?位認(rèn)知?不是很?明確，?所以有?時(shí)候自?己做了?別人的?事，而?自己的?事卻沒?能做好?，這就?需要上?級(jí)的好?好領(lǐng)導(dǎo)?，包干?包做不?是最好?的領(lǐng)導(dǎo)?方式。?3、?人員安?排問題?：針?對(duì)活動(dòng)?的類型?不同，?所需要?到場(chǎng)的?人也是?不同的?，不應(yīng)?該是想?去就去?，想走?就走的?。一場(chǎng)?活動(dòng)，?人員的?配置是?很重要?的。比?如說開?課，人?力資源?部要負(fù)?責(zé)社員?和學(xué)員?的簽到?，行政?部要負(fù)?責(zé)物資?的發(fā)放?，市場(chǎng)?部可以?支援，?財(cái)務(wù)部?要負(fù)責(zé)?報(bào)名和?聽課證?的相關(guān)?問題。?以上?就是我?最近在?工作中?發(fā)現(xiàn)的?一些問?題，如?果我們?能夠抹?去這點(diǎn)?瑕疵，?那我們?的工作?就會(huì)做?得更好?，所以?我們應(yīng)?該繼續(xù)?努力，?不斷改?進(jìn)。?財(cái)務(wù)工?作總結(jié)?參考模?板（六?）_?___?在大家?緊張忙?碌的工?作中又?臨近歲?尾，回?想過去?這一年?的種種?，結(jié)合?具體情?況，對(duì)?我這一?年的工?作做一?個(gè)總結(jié)?。在做?賬、制?表方面?，進(jìn)度?可以，?嚴(yán)謹(jǐn)度?不夠，?因?yàn)橛?時(shí)認(rèn)為?已經(jīng)經(jīng)?過審核?的單據(jù)?就不會(huì)?出現(xiàn)問?題，所?以直接?制單，?然而后?來發(fā)現(xiàn)?有的時(shí)?候會(huì)有?一些細(xì)?小的問?題可能?審核的?時(shí)候沒?有被發(fā)?現(xiàn)；還?有制作?報(bào)表的?時(shí)候，?不是報(bào)?表平了?，公式?也沒出?問題，?就可以?認(rèn)為一?切OK?了，然?而在細(xì)?看科目?余額表?的時(shí)候?，就可?能發(fā)現(xiàn)?報(bào)表里?不容易?看到的?細(xì)微問?題，例?如合同?號(hào)掛錯(cuò)?等錯(cuò)誤?，所以?應(yīng)時(shí)時(shí)?保持懷?疑的態(tài)?度，這?不是不?相信，?而是對(duì)?工作更?加謹(jǐn)慎?、細(xì)心?，保證?提供給?領(lǐng)導(dǎo)的?財(cái)務(wù)數(shù)?據(jù)及報(bào)?告的高?質(zhì)量。?考慮?問題不?夠全面?，比如?開發(fā)票?這件事?情，因?為軟件?公司之?前很少?開具發(fā)?票，所?以在開?具發(fā)票?的時(shí)候?可能因?為是普?票不需?要提供?稅號(hào)等?開票信?息，以?為知道?誰付款?就開誰?的發(fā)票?，就沒?有強(qiáng)調(diào)?開軟件?公司的?發(fā)票或?開票明?細(xì)沒交?代清楚?，所以?造成開?回來的?時(shí)候是?消防的?發(fā)票或?者是內(nèi)?容、明?細(xì)會(huì)有?些錯(cuò)誤?。因?yàn)?人都有?一些慣?性思維?，所以?如果一?件事情?沒有交?代清楚?，其他?人可能?就會(huì)根?據(jù)自己?的慣性?思維去?思考，?導(dǎo)致錯(cuò)?誤結(jié)果?。所以?，新的?一年，?有了之?前工作?經(jīng)驗(yàn)的?積累，?我會(huì)努?力全面?考慮事?情。?以前的?工作方?法也有?些不足?，因?yàn)?審計(jì)調(diào)?整的問?題，所?以財(cái)務(wù)?系統(tǒng)中?預(yù)收賬?款的借?貸方不?像以前?那樣單?純是借?方體現(xiàn)?開票金?額，貸?方體現(xiàn)?收款金?額。而?以前的?發(fā)票和?回款情?況每個(gè)?月有一?個(gè)表。?所以，?我以后?會(huì)有匯?總的表?來體現(xiàn)?收款、?開票情?況。?財(cái)務(wù)工?作總結(jié)?參考模?板（七?）隨?著時(shí)間?的流逝?，時(shí)間?到了_?___?年，總?結(jié)__?__年?的工作?以予在?___?_年中?更好的?發(fā)現(xiàn)自?己，完?善自我?。_?___?年過去?了，在?這一年?里通過?領(lǐng)導(dǎo)和?各位同?事對(duì)我?的幫助?和關(guān)心?，讓我?也清楚?的認(rèn)識(shí)?到了自?己在工?作中的?不足，?從而也?讓我學(xué)?到了很?多，使?我在工?作方面?有了很?大的提?升，出?納及物?流的工?作做出?以下總?結(jié)。?一、失?誤、缺?點(diǎn)1?、每月?跟“主?辦會(huì)計(jì)?”進(jìn)行?帳務(wù)核?對(duì)，發(fā)?現(xiàn)差錯(cuò)?及時(shí)查?找，做?到帳實(shí)?相符。?2、?心態(tài)調(diào)?整。其?實(shí)正所?謂“天?下難事?始于易?，天下?大事始?于細(xì)”?。3?、外圍?退貨的?跟蹤。?二、?出納職?責(zé)在?這期間?，我因?在財(cái)務(wù)?上做如?下具體?工作。?1、?嚴(yán)格按?照公司?的管理?制度進(jìn)?行資金?的把關(guān)?，杜絕?浪費(fèi)及?不正常?的開支?。2?、出納?員支付?（包括?公、私?借用）?每一筆?款項(xiàng)，?不論金?額大小?均須總?經(jīng)理、?財(cái)務(wù)經(jīng)?理、經(jīng)?辦人簽?字。?3、必?須建立?健全現(xiàn)?金日記?帳，逐?筆記載?現(xiàn)金收?付。每?日核對(duì)?現(xiàn)金庫(kù)?存，并?填報(bào)當(dāng)?日現(xiàn)金?流量表?，做到?日清月?結(jié)、每?日結(jié)算?、帳款?相符、?定期盤?點(diǎn)。?4、銷?售、維?修配件?的貨款?必須入?賬。?5、提?取總公?司銷售?獎(jiǎng)勵(lì)款?和報(bào)銷?各項(xiàng)費(fèi)?用的現(xiàn)?金必須?入賬。?6、?當(dāng)日有?到款，?必須當(dāng)?日開具?收款收?據(jù)。?7、月?底及時(shí)?與財(cái)務(wù)?人員對(duì)?帳。（?帳實(shí)相?符，帳?帳相符?）知?道了要?做好出?納工作?絕不可?以用“?輕松”?來形容?，絕非?“雕蟲?小技”?，它是?經(jīng)濟(jì)工?作的第?一線，?財(cái)務(wù)收?支的關(guān)?口，占?有重要?的地位?。三?、今后?的努力?方向?作為一?個(gè)合格?的出納?，我必?須具備?以下的?基本要?求：?一、學(xué)?習(xí)、了?解和掌?握政策?法規(guī)和?公司制?度，不?斷提高?自己的?業(yè)務(wù)水?平和知?識(shí)技能?。二?、學(xué)會(huì)?制訂本?職崗位?工作制?度，發(fā)?揮財(cái)務(wù)?控制、?監(jiān)督的?作用。?三、?出納人?員要恪?守良好?的職業(yè)?道德。?四、?出納人?員要有?較強(qiáng)的?安全意?識(shí)，現(xiàn)?金、票?據(jù)、各?種印鑒?的保管?。四?、很好?的溝通?能力?作為公?司物流?部，及?時(shí)準(zhǔn)確?的將貨?物高效?率送達(dá)?指定地?點(diǎn)（顧?客、經(jīng)?銷商、?專賣店?）和外?圍退貨?的及時(shí)?跟蹤到?位，做?到完善?的物流?服務(wù)。?同時(shí)?，我要?進(jìn)行物?流與財(cái)?務(wù)知識(shí)?的不斷?學(xué)習(xí)與?實(shí)踐，?吸取_?___?年遺憾?與不足?及收獲?的經(jīng)驗(yàn)?，來進(jìn)?一步完?善自己?的工作?，這樣?才能更?好的跟?上公司?發(fā)展步?伐。學(xué)?習(xí)前輩?們的長(zhǎng)?處來發(fā)?現(xiàn)自己?，發(fā)展?自己，?及時(shí)的?與他人?溝通，?建立良?好的工?作氛圍?。以?上是我?工作以?來的一?些體會(huì)?和認(rèn)識(shí)?，也是?我不斷?在工作?中將所?學(xué)的知?識(shí)與實(shí)?踐相結(jié)?合的一?個(gè)過程?。在以?后的工?作和學(xué)?習(xí)中我?還將不?懈的努?力和拼?搏，我?的__?__將?在充實(shí)?、喜悅?、收獲?中度過?。以我?的座右?銘“好?好學(xué)習(xí)?，天天?向上”?（善良?）為準(zhǔn)?則。?在此，?我要特?別感謝?公司領(lǐng)?導(dǎo)和各?位同仁?在工作?和生活?中給予?我的支?持和關(guān)?心，這?是對(duì)我?工作的?肯定和?鼓舞，?我真誠(chéng)?的表示?感謝！?財(cái)務(wù)?工作總?結(jié)參考?模板（?八）?___?_在全?公司員?工忙碌?緊張的?工作中?又臨近?歲尾。?年終是?最繁忙?的時(shí)候?，同時(shí)?也是我?們心里?最塌實(shí)?的時(shí)候?。因?yàn)?回首這?一年的?工作，?我們會(huì)?計(jì)出納?部的每?一名員?工都有?自已的?收獲，?都沒有?碌碌無?為、荒?度時(shí)間?。盡管?職位分?工不同?，但大?家都在?盡最大?努力為?公司里?的發(fā)展?做出貢?獻(xiàn)?，F(xiàn)?將全年?的工作?情況向?全公司?職工作?以匯報(bào)?：一?、重視?業(yè)務(wù)核?算質(zhì)量?，貫徹?市公司?各項(xiàng)制?度今?年是我?們__?__具?有轉(zhuǎn)折?意義的?一年，?經(jīng)過六?年的打?拼和積?累，_?___?的羽翼?已經(jīng)逐?漸豐滿?，準(zhǔn)備?更名掛?牌，開?始新的?征程。?然而，?如果要?使我們?___?_真正?走在全?公司的?前列，?我們首?先要做?的是提?高我們?的業(yè)務(wù)?能力。?我公司?會(huì)計(jì)出?納部經(jīng)?常組織?員工進(jìn)?公司理?論學(xué)習(xí)?、崗位?練兵。?對(duì)市公?司傳達(dá)?的每一?個(gè)文件?、通知?都認(rèn)真?貫徹。?讓員工?樹立主?人翁精?神，在?工作中?不推、?不等、?不靠，?積極主?動(dòng)的完?成自己?的本職?工作。?我部一?直堅(jiān)持?向時(shí)間?要效益?、向工?作要質(zhì)?量。在?核算上?無重大?差錯(cuò)事?故。?二、加?強(qiáng)日常?工作管?理，做?好安全?防范工?作我?部的內(nèi)?部制度?是比較?健全的?，各項(xiàng)?工作都?有明確?分工，?員工并?事假都?嚴(yán)格按?照規(guī)定?及時(shí)請(qǐng)?假。?在安全?防范方?面，對(duì)?柜員日?常工作?所用的?各種公?章、名?章都嚴(yán)?格做到?每日下?庫(kù)保管?;對(duì)重?要憑證?的領(lǐng)用?，都有?專人負(fù)?責(zé);明?確柜員?的權(quán)限?，不得?擅自授?權(quán);對(duì)?于市公?司要求?上報(bào)的?反對(duì)洗?錢可疑?業(yè)務(wù)及?時(shí)上報(bào)?;隨時(shí)?提高警?惕，杜?絕詐騙??？?之，我?們要將?一切防?忠于未?然，不?做亡羊?補(bǔ)牢的?無用功?，力求?使全公?司的工?作在穩(wěn)?健中謀?發(fā)展。?三、?培訓(xùn)員?工操作?能力，?順利通?過考試?今年?是對(duì)全?公司職?工個(gè)人?業(yè)務(wù)考?核要求?最嚴(yán)格?的一年?，綜合?上崗考?試，直?接關(guān)系?到了每?個(gè)員工?的切身?利益。?公司里?不想讓?任何一?個(gè)職工?掉隊(duì)，?我會(huì)計(jì)?出納部?，為了?使每個(gè)?員工順?利的通?過考試?，帶領(lǐng)?員工們?利用工?作之外?一切所?能利用?的時(shí)間?，積極?準(zhǔn)備考?試。其?間，我?們組織?了員工?點(diǎn)鈔，?打字的?基本技?能考試?。組織?員工去?培訓(xùn)中?心進(jìn)公?司業(yè)務(wù)?上機(jī)打?操作的?練習(xí)。?有些?員工工?作、家?庭的各?方面負(fù)?擔(dān)都很?重，考?試給其?帶來了?很大的?心理壓?力，思?想包袱?很重。?為幫助?這樣的?同志，?我部各?個(gè)員工?在考試?期間，?經(jīng)?；?相交流?思想，?一起鉆?研考試?的命題?，接受?能力快?的同志?，耐心?的給其?他同志?講解。?體現(xiàn)出?了團(tuán)結(jié)?同志的?精神，?更讓員?工們感?受到了?公司內(nèi)?大家庭?的溫暖??？荚?臨近期?間，大?家都想?爭(zhēng)分奪?秒的看?書，但?公司里?的各項(xiàng)?工作是?不可以?停滯的?。時(shí)間?是自己?的生命?，因?yàn)?這關(guān)系?到自己?是否有?資格上?崗;時(shí)?間更是?全公司?的生命?，因?yàn)?有那么?多的客?戶需要?我們?yōu)?其服務(wù)?。我部?全體員?工都義?不容辭?的選擇?了后者?。在考?試期間?，沒有?人因?yàn)?自己的?利益，?耽誤本?職工作?，在最?關(guān)鍵的?時(shí)刻，?我們看?到了員?工們的?可愛之?處。?四、全?員拼“?___?_”，?向最后?一季要?成果?在臨近?年終的?最后一?季，市?公司“?___?_”的?各項(xiàng)指?標(biāo)下達(dá)?到支公?司，支?公司下?到各科?部。我?部所有?職工都?在第一?時(shí)間積?極的公?司動(dòng)起?來，配?合公司?里完成?各項(xiàng)指?標(biāo)。雖?然“_?___?”所大?力宣傳?的各種?產(chǎn)品大?都是對(duì)?個(gè)人客?戶的，?但是我?部員工?只要有?機(jī)會(huì)就?向來辦?業(yè)務(wù)的?客戶宣?傳新產(chǎn)?品。尤?其是“?___?_”業(yè)?務(wù)問世?以后，?我部員?工向代?發(fā)工資?客戶力?推此項(xiàng)?產(chǎn)品，?滴水成?河，為?公司內(nèi)?___?_的上?升做著?力所能?及的貢?獻(xiàn)。公?司領(lǐng)導(dǎo)?多次強(qiáng)?調(diào)，_?___?是責(zé)任?，不是?任務(wù)。?就是想?讓職工?轉(zhuǎn)變思?想，把?公司里?的事當(dāng)?成自已?的事，?變壓力?為動(dòng)力?，當(dāng)我?們正視?這個(gè)問?題的同?時(shí)，我?們也感?到了責(zé)?任的重?大和為?公司里?工作的?樂趣。?員工們?不再抱?怨任務(wù)?繁重，?而是把?“__?__”?當(dāng)成一?個(gè)活動(dòng)?去積極?的參與?。五?、積累?經(jīng)驗(yàn)及?時(shí)總結(jié)?，穩(wěn)扎?穩(wěn)打注?重實(shí)效?這一?年的工?作和考?核，又?使我部?員工得?到了很?多經(jīng)驗(yàn)?，當(dāng)然?也有很?多教訓(xùn)?。我們?一直重?視員工?的整體?業(yè)務(wù)水?平的提?高，大?部分職?工的工?作質(zhì)量?都是達(dá)?標(biāo)的，?但仍有?業(yè)務(wù)水?平參差?不齊的?現(xiàn)象存?在。這?樣勢(shì)必?會(huì)對(duì)我?公司的?整體服?務(wù)形象?造成一?定程度?的影響?。所以?，我部?一旦接?到上級(jí)?部門的?個(gè)別業(yè)?務(wù)操作?變更通?知就及?時(shí)的組?織員工?學(xué)習(xí)，?減少核?算差錯(cuò)?。六?、下一?年工作?計(jì)劃?___?_度我?們財(cái)務(wù)?工作將?繼續(xù)以?穩(wěn)定增?強(qiáng)財(cái)務(wù)?隊(duì)伍為?主，通?過集中?培訓(xùn)與?崗位培?訓(xùn)相結(jié)?合的會(huì)?計(jì)業(yè)務(wù)?培訓(xùn)和?規(guī)范_?___?財(cái)務(wù)管?理為主?要內(nèi)容?，扎扎?實(shí)實(shí)的?把全公?司的財(cái)?務(wù)工作?推上一?個(gè)新臺(tái)?階。我?們具體?從以下?幾方面?入手：?1.?穩(wěn)定增?強(qiáng)財(cái)務(wù)?隊(duì)伍。?對(duì)現(xiàn)有?財(cái)務(wù)從?業(yè)人員?進(jìn)公司?業(yè)務(wù)考?核，同?時(shí)選拔?引納相?對(duì)優(yōu)秀?、有會(huì)?計(jì)基礎(chǔ)?的人員?加入財(cái)?務(wù)隊(duì)伍?，實(shí)公?司優(yōu)勝?劣汰，?增強(qiáng)公?司財(cái)務(wù)?隊(duì)伍的?實(shí)力，?為全公?司的經(jīng)?營(yíng)穩(wěn)定?打牢基?礎(chǔ)。?2.加?強(qiáng)理論?培訓(xùn)，?增強(qiáng)財(cái)?務(wù)的宏?觀經(jīng)濟(jì)?管理意?識(shí)。使?財(cái)務(wù)人?員從僅?僅應(yīng)付?日常業(yè)?務(wù)的工?作狀態(tài)?得到改?變，充?分認(rèn)識(shí)?財(cái)務(wù)工?作的連?續(xù)性、?復(fù)雜性?，培養(yǎng)?超前意?識(shí)。?3.加?強(qiáng)企業(yè)?經(jīng)營(yíng)財(cái)?務(wù)分析?培訓(xùn)。?以推公?司全面?預(yù)算管?理為目?標(biāo)，培?養(yǎng)會(huì)計(jì)?從業(yè)人?員企業(yè)?經(jīng)營(yíng)管?理的事?前預(yù)測(cè)?、事中?分析和?___?_基礎(chǔ)?財(cái)務(wù)分?析工作?。4?.加強(qiáng)?會(huì)計(jì)實(shí)?務(wù)培訓(xùn)?。注重?工作效?率，以?推公司?財(cái)務(wù)會(huì)?計(jì)電算?化核算?為目標(biāo)?，全面?提高財(cái)?務(wù)人員?素質(zhì)。?總之?，我們?將以現(xiàn)?在擬定?的財(cái)務(wù)?工作計(jì)?劃范文?為宗旨?，在今?后的財(cái)?務(wù)工作?中，我?們財(cái)務(wù)?科的奮?斗目標(biāo)?是：在?省市公?司財(cái)務(wù)?部門和?公司領(lǐng)?導(dǎo)的大?力關(guān)心?領(lǐng)導(dǎo)下?，在各?相關(guān)部?門和科?室的積?極配合?支持下?，逐漸?培養(yǎng)出?一支以?規(guī)范化?流程、?精細(xì)化?核算、?數(shù)據(jù)化?考核為?基礎(chǔ)的?科學(xué)管?理型財(cái)?務(wù)隊(duì)伍?;在今?后的經(jīng)?營(yíng)管理?中，緊?緊圍繞?公司“?四型一?流”發(fā)?展規(guī)劃?，時(shí)刻?堅(jiān)持科?學(xué)性預(yù)?測(cè)、過?程化控?制、準(zhǔn)?確性核?算的工?作方法?和態(tài)度?，為全?面完成?新一年?度的財(cái)?務(wù)預(yù)算?目標(biāo)任?務(wù)而努?力奮斗?。財(cái)?務(wù)工作?總結(jié)參?考模板?（九）?財(cái)務(wù)?部緊緊?圍繞集?團(tuán)公司?的發(fā)展?方向，?在為全?公司提?供服務(wù)?的同時(shí)?，認(rèn)真?組織會(huì)?計(jì)核算?，規(guī)范?各項(xiàng)財(cái)?務(wù)基礎(chǔ)?工作，?站在財(cái)?務(wù)管理?和戰(zhàn)略?管理的?角度，?以成本?為中心?、資金?為紐帶?，不斷?提高財(cái)?務(wù)服務(wù)?質(zhì)量。?在__?__年?做了大?量細(xì)致?的工作?：一?、嚴(yán)格?遵守財(cái)?務(wù)管理?制度和?稅收法?規(guī)，認(rèn)?真履行?職責(zé)?組織會(huì)?計(jì)核算?財(cái)務(wù)部?的主要?職責(zé)是?做好財(cái)?務(wù)核算?，進(jìn)行?會(huì)計(jì)監(jiān)?督。財(cái)?務(wù)部全?體人員?一直嚴(yán)?格遵守?國(guó)家財(cái)?務(wù)會(huì)計(jì)?制度、?稅收法?規(guī)、集?團(tuán)總公?司的財(cái)?務(wù)制度?及國(guó)家?其他財(cái)?經(jīng)法律?法規(guī)，?認(rèn)真履?行財(cái)務(wù)?部的工?作職責(zé)?。從收?費(fèi)到出?納各項(xiàng)?原始收?支的操?作;從?地磅到?統(tǒng)計(jì)各?項(xiàng)基礎(chǔ)?數(shù)據(jù)的?錄入、?統(tǒng)計(jì)報(bào)?表的編?制;從?審核原?始憑證?、會(huì)計(jì)?記賬憑?證的錄?入，到?編制財(cái)?務(wù)會(huì)計(jì)?報(bào)表;?從各項(xiàng)?稅費(fèi)的?計(jì)提到?納稅申?報(bào)、上?繳;從?資金計(jì)?劃的安?排，到?各項(xiàng)資?金的統(tǒng)?一調(diào)撥?、支付?等等，?每位財(cái)?務(wù)人員?都勤勤?懇懇、?任勞任?怨、努?力做好?本職工?作，認(rèn)?真執(zhí)行?企業(yè)會(huì)?計(jì)制度?，實(shí)現(xiàn)?了會(huì)計(jì)?信息收?集、處?理和傳?遞的及?時(shí)性、?準(zhǔn)確性?。二?、以實(shí)?施ER?P軟件?為契機(jī)?，規(guī)范?各項(xiàng)財(cái)?務(wù)基礎(chǔ)?工作?用在經(jīng)?過兩個(gè)?月的E?RP項(xiàng)?目的籌?建和準(zhǔn)?備工作?后，財(cái)?務(wù)部按?新企業(yè)?會(huì)計(jì)制?度的要?求、結(jié)?合集團(tuán)?公司實(shí)?際情況?著手進(jìn)?行了E?RP項(xiàng)?目銷售?管理、?采購(gòu)管?理、合?同管理?、庫(kù)存?管理各?模塊的?初始化?工作。?對(duì)供應(yīng)?商、客?戶、存?貨、部?門等基?礎(chǔ)資料?的設(shè)置?均根據(jù)?實(shí)際的?業(yè)務(wù)流?程，并?針對(duì)平?時(shí)統(tǒng)計(jì)?和銷售?時(shí)發(fā)現(xiàn)?的問題?和不足?進(jìn)行了?改進(jìn)和?完善。?如：設(shè)?置存貨?調(diào)價(jià)單?，使油?品的銷?售價(jià)格?按照即?定的流?程規(guī)范?操作;?設(shè)置普?通采購(gòu)?訂單和?特殊采?購(gòu)訂單?，規(guī)范?普通采?購(gòu)業(yè)務(wù)?和特殊?采購(gòu)業(yè)?務(wù)的操?作流程?;在配?合資產(chǎn)?部實(shí)物?管理部?門對(duì)所?有實(shí)物?資產(chǎn)進(jìn)?行全面?清理的?基礎(chǔ)上?，將各?項(xiàng)實(shí)物?資產(chǎn)分?為9大?類，并?在此基?礎(chǔ)上，?完成了?ERP?系統(tǒng)庫(kù)?存管理?模塊的?初始化?工作。?在__?__月?初正式?運(yùn)行E?RP系?統(tǒng)，并?于__?__月?初結(jié)束?了原統(tǒng)?計(jì)軟件?同時(shí)運(yùn)?行的局?面。目?前已將?財(cái)務(wù)會(huì)?計(jì)模塊?升級(jí)到?ERP?系統(tǒng)中?并且運(yùn)?行良好?。三?、制訂?財(cái)務(wù)成?本核算?體系，?嚴(yán)格控?制成本?費(fèi)用?根據(jù)集?團(tuán)年初?下達(dá)的?企業(yè)經(jīng)?濟(jì)責(zé)任?指標(biāo)，?財(cái)務(wù)部?對(duì)相關(guān)?經(jīng)濟(jì)責(zé)?任指標(biāo)?進(jìn)行了?分解，?制訂了?成本核?算方案?，合理?確認(rèn)各?項(xiàng)收入?額，統(tǒng)?一了成?本和費(fèi)?用支出?的核算?標(biāo)準(zhǔn)，?進(jìn)行了?醫(yī)院的?科室成?本核算?工作，?對(duì)科室?進(jìn)行了?績(jī)效考?核。在?財(cái)務(wù)執(zhí)?行過程?中，嚴(yán)?格控制?費(fèi)用。?財(cái)務(wù)部?每月度?匯總收?入、成?本與費(fèi)?用的執(zhí)?行情況?，每月?中旬到?各責(zé)任?單位分?析經(jīng)營(yíng)?情況和?指標(biāo)的?完成情?況，協(xié)?助各責(zé)?任單位?負(fù)責(zé)人?加強(qiáng)經(jīng)?營(yíng)管理?，提高?經(jīng)濟(jì)效?益。?四、資?金調(diào)控?有序，?合理控?制集團(tuán)?總體資?金規(guī)模?由于?原材料?市場(chǎng)的?價(jià)格不?穩(wěn)定，?銷售市?場(chǎng)也變?化不定?，在油?品生產(chǎn)?與銷售?方面需?要占用?大量的?資金。?為此，?財(cái)務(wù)部?一方面?及時(shí)與?客戶對(duì)?賬，加?強(qiáng)銷售?貨款的?及時(shí)回?籠，在?資金安?排上，?做到公?正、透?明，先?急后緩?;另一?方面，?根據(jù)集?團(tuán)公司?經(jīng)營(yíng)方?針與計(jì)?劃，合?理地配?合資金?部安排?融資進(jìn)?度與額?度，通?過以資?金為紐?帶的綜?合調(diào)控?，促進(jìn)?了整個(gè)?集團(tuán)生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?發(fā)展的?有序進(jìn)?行。?五、加?強(qiáng)財(cái)務(wù)?管理制?度建設(shè)?，提高?財(cái)務(wù)信?息質(zhì)量?財(cái)務(wù)?部根據(jù)?公司原?制定的?《財(cái)務(wù)?收支管?理細(xì)則?》的實(shí)?際執(zhí)行?情況，?為進(jìn)一?步規(guī)范?集團(tuán)的?財(cái)務(wù)工?作、提?高會(huì)計(jì)?信息的?質(zhì)量，?財(cái)務(wù)部?比較全?面的制?定了財(cái)?務(wù)管理?制度體?系，包?括：財(cái)?務(wù)部組?織機(jī)構(gòu)?和崗位?職責(zé)、?財(cái)務(wù)核?算制度?、內(nèi)部?控制制?度、E?RP管?理制度?、預(yù)算?管理制?度，通?過對(duì)財(cái)?務(wù)人員?的職責(zé)?分工，?對(duì)各公?司的會(huì)?計(jì)核算?到會(huì)計(jì)?報(bào)表從?報(bào)送時(shí)?間及時(shí)?性、數(shù)?據(jù)準(zhǔn)確?性、報(bào)?表格式?規(guī)范化?、完整?性等方?面做了?比較系?統(tǒng)的規(guī)?定，從?而逐步?提高會(huì)?計(jì)信息?的質(zhì)量?，為領(lǐng)?導(dǎo)決策?和管理?者進(jìn)行?財(cái)務(wù)分?析提供?了可靠?、有用?的信息?。平時(shí)?財(cái)務(wù)部?通過開?展定期?或不定?期的交?流會(huì)，?解決前?期工作?中出現(xiàn)?的問題?，布置?后期的?主要工?作，逐?步規(guī)范?各項(xiàng)財(cái)?務(wù)行為?，使財(cái)?務(wù)工作?的各個(gè)?環(huán)節(jié)按?一定的?財(cái)務(wù)規(guī)?則、程?序有效?地運(yùn)行?和控制?。六?、開展?了以涉?稅業(yè)務(wù)?和執(zhí)行?企業(yè)會(huì)?計(jì)制度?、會(huì)計(jì)?法及其?他財(cái)經(jīng)?法律、?法規(guī)的?自查活?動(dòng)為了?規(guī)范財(cái)?務(wù)行為?配合?年終與?明年年?初的匯?算清繳?的稽查?與審計(jì)?工作，?財(cái)務(wù)部?組織了?在本集?團(tuán)公司?內(nèi)的_?___?年年終?財(cái)務(wù)決?算的財(cái)?務(wù)自查?活動(dòng)，?在年終?決算之?前清理?了關(guān)聯(lián)?企業(yè)的?往來款?項(xiàng)，檢?查在建?工程未?作處理?的項(xiàng)目?，對(duì)已?支付的?財(cái)務(wù)利?息費(fèi)用?及時(shí)追?蹤開具?了發(fā)票?等等一?系列的?財(cái)務(wù)自?查活動(dòng)?。騁請(qǐng)?了稅務(wù)?師事務(wù)?所對(duì)_?___?年的帳?務(wù)處理?做了預(yù)?審，對(duì)?審計(jì)和?自查中?發(fā)現(xiàn)的?問題及?時(shí)地進(jìn)?行了整?改，降?低了涉?稅風(fēng)險(xiǎn)?。七?、組織?財(cái)務(wù)人?員培訓(xùn)?，提高?團(tuán)隊(duì)凝?聚力?財(cái)務(wù)部?組織了?兩批財(cái)?務(wù)人員?培訓(xùn)與?經(jīng)驗(yàn)交?流會(huì)，?對(duì)整個(gè)?財(cái)務(wù)系?統(tǒng)做了?工作總?結(jié)和預(yù)?期的工?作計(jì)劃?展望，?將財(cái)務(wù)?人員分?成會(huì)計(jì)?、出納?和統(tǒng)計(jì)?、收費(fèi)?兩組進(jìn)?行了分?組討論?，及時(shí)?解決實(shí)?際工作?中存的?問題。?通過南?峰會(huì)計(jì)?師事務(wù)?所對(duì)內(nèi)?部控制?和稅務(wù)?風(fēng)險(xiǎn)的?專題講?座，豐?富了財(cái)?務(wù)人員?稅務(wù)知?識(shí)。邀?請(qǐng)了審?計(jì)部、?資金部?、資產(chǎn)?部和財(cái)?務(wù)人員?做了深?入的交?流。增?強(qiáng)了整?個(gè)財(cái)務(wù)?鏈各部?門工作?的協(xié)作?性，強(qiáng)?化了各?崗位會(huì)?計(jì)人員?的責(zé)任?感，促?進(jìn)了各?崗位的?交流、?合作與?團(tuán)結(jié)。?八、?提出了?全面預(yù)?算管理?方案，?建立集?團(tuán)公司?全面預(yù)?算管理?模式?根據(jù)_?___?年經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)和?各項(xiàng)成?本核算?指標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)情?況，財(cái)?務(wù)部提?出了全?面預(yù)算?管理的?方案，?全面預(yù)?算管理?按照企?業(yè)制定?的經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)、?發(fā)展目?標(biāo)，層?層分解?于企業(yè)?各個(gè)經(jīng)?濟(jì)責(zé)任?單位，?以一系?列預(yù)算?、控制?、協(xié)調(diào)?、考核?為內(nèi)容?建立起?一整套?科學(xué)完?整的指?標(biāo)管理?控制系?統(tǒng)。在?___?_年數(shù)?據(jù)和以?前年度?各項(xiàng)經(jīng)?營(yíng)數(shù)據(jù)?的基礎(chǔ)?上制定?了__?__年?度各單?位的成?本費(fèi)用?預(yù)算、?銷售額?預(yù)算、?人員預(yù)?算、目?標(biāo)利潤(rùn)?預(yù)算等?一系列?預(yù)算指?標(biāo)，希?望通過?分散權(quán)?力，集?中監(jiān)督?來有效?配置企?業(yè)資源?，提高?管理效?果，實(shí)?現(xiàn)企業(yè)?目標(biāo)。?___?_年，?為實(shí)現(xiàn)?本集團(tuán)?公司的?全面預(yù)?算管理?和總體?發(fā)展目?標(biāo)，財(cái)?務(wù)部的?工作任?重而道?遠(yuǎn)。為?此，需?要在以?下幾個(gè)?方面繼?續(xù)做好?工作：?1、?做好上?半年和?第一季?度的所?得稅匯?算清繳?工作，?合理地?降低各?項(xiàng)稅務(wù)?風(fēng)險(xiǎn)。?2、?根據(jù)全?面預(yù)算?管理制?度和預(yù)?算管理?指標(biāo)跟?蹤預(yù)算?的執(zhí)行?情況，?監(jiān)控預(yù)?算費(fèi)用?的執(zhí)行?和超預(yù)?算費(fèi)用?的初步?審核，?按月準(zhǔn)?確及時(shí)?地提供?預(yù)算執(zhí)?行情況?的匯總?分析，?為實(shí)現(xiàn)?本集團(tuán)?和各單?位的預(yù)?算指標(biāo)?提出可?行性措?施或建?議。?財(cái)務(wù)工?作總結(jié)?參考模?板（十?）眾?所周知?，目前?的4S?店如雨?后春筍?般迅速?增長(zhǎng)，?隨之人?們消費(fèi)?觀念的?越來越?理性及?成熟，?對(duì)要求?也越來?越高。?彈指一?揮間，?轉(zhuǎn)眼間?一年過?去，在?過去一?年中我?們看到?了市場(chǎng)?經(jīng)濟(jì)的?殘酷性?，作為?汽車銷?售有限?公司也?在經(jīng)受?著市場(chǎng)?的嚴(yán)峻?考驗(yàn)，?但我售?后部頂?住壓力?在公司?領(lǐng)導(dǎo)及?全體干?部員工?共同努?力下仍?較好的?完成上?一年各?項(xiàng)工作?任務(wù)。?以下是?我對(duì)我?部__?__上?一年業(yè)?績(jī)的的?分析總?結(jié)如下?：一?、售后?的經(jīng)營(yíng)?狀況?___?_售后?的年終?任務(wù)是?萬，截?止__?__月?底我們?實(shí)際完?成產(chǎn)值?為元，?完成全?年計(jì)劃?的%，?與年初?的預(yù)計(jì)?是基本?吻合的?。其?中總進(jìn)?廠臺(tái)數(shù)?為臺(tái)，?車間總?工時(shí)費(fèi)?為元（?機(jī)修：?元，鈑?金：元?，油漆?：元）?，我們?的配件?銷售額?為元，?其中材?料成本?（不含?稅）為?元，材?料毛利?為元，?已完成?了全年?配件任?務(wù)的%?。二?、物業(yè)?維修成?本為?了嚴(yán)格?控制費(fèi)?用的支?出，我?們售后?部制定?了完整?的物業(yè)?的設(shè)備?檢修制?度，定?時(shí)對(duì)所?有的物?業(yè)的設(shè)?備進(jìn)行?檢查，?發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)?解決問?題，避?免問題?由小變?大，造?成更大?的損失?。故上?一年我?們售后?的物業(yè)?及設(shè)備?的維修?費(fèi)用僅?有元，?這是因?大家的?共同努?力才使?得物業(yè)?維修費(fèi)?用不但?不超標(biāo)?，并有?節(jié)約。?三、?人才資?源現(xiàn)狀?現(xiàn)在?許多公?司都普?遍存在?人員流?動(dòng)性較?大及人?力資源?配發(fā)等?問題，?我售后?現(xiàn)在全?體工作?人員為?人，其?中管理?人員為?人，員?工為人?（除管?理人員?外，前?臺(tái)接待?為人，?機(jī)修人?員為人?，鈑噴?為人，?倉(cāng)管及?保潔各?人）以?上人員?并不包?括實(shí)習(xí)?生，我?售后也?同樣面?臨著關(guān)?鍵崗位?人員缺?失等問?題。故?下一年?我們將?繼續(xù)加?強(qiáng)對(duì)員?工各方?面的培?訓(xùn)及領(lǐng)?導(dǎo)，從?企業(yè)內(nèi)?部培訓(xùn)?并發(fā)掘?新的人?才，能?更好的?為公司?服務(wù)。?四、?所存問?題及下?一年的?工作計(jì)?劃1?、總結(jié)?上一年?工作，?因前臺(tái)?接待人?員及機(jī)?修人員?的專業(yè)?知識(shí)不?夠?qū)I(yè)?和廣泛?，服務(wù)?細(xì)節(jié)有?所欠缺?，在與?客戶接?觸時(shí)，?他們有?時(shí)無法?提供顧?客所需?要的服?務(wù)，甚?至讓顧?客產(chǎn)生?不信任?感。所?以我們?需繼續(xù)?加強(qiáng)對(duì)?前臺(tái)接?待人員?及機(jī)修?人員的?專業(yè)知?識(shí)培訓(xùn)?，提高?業(yè)務(wù)能?力，加?強(qiáng)技術(shù)?水平；?在服務(wù)?過程中?，服務(wù)?人員應(yīng)?做到換?位思考?，替客?戶著想?，為顧?客提供?實(shí)在的?服務(wù)，?向顧客?提出建?設(shè)性的?建議，?使我們?的服務(wù)?能夠讓?客戶更?加滿意?。2?、以往?我們售?后因前?臺(tái)及車?間的各?項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)?流程不?是十分?到位，?且工作?人員面?對(duì)工作?時(shí)并不?是十分?細(xì)心，?致使在?一些可?避免的?工作細(xì)?節(jié)上犯?錯(cuò)誤，?故在下?一年我?們需增?強(qiáng)管理?人員、?職工對(duì)?工作的?責(zé)任心?，讓職?工知道?目前企?業(yè)現(xiàn)狀?和未來?規(guī)劃，?及市場(chǎng)?和未來?走勢(shì)，?讓他們?意識(shí)到?自己的?穩(wěn)定工?作和收?入公司?的的企?業(yè)發(fā)展?是直接?掛勾，?從而使?得員工?們由被?動(dòng)變主?動(dòng)。從?現(xiàn)在的?服務(wù)行?業(yè)來看?，公司?想長(zhǎng)期?穩(wěn)定的?發(fā)展，?服務(wù)是?重中之?重。?前臺(tái)接?待是售?后對(duì)外?窗口，?前臺(tái)接?待人員?的一舉?一動(dòng)，?代表著?售后部?的形象?，所以?我們必?為售后?部乃至?企業(yè)樹?立良好?形象，?在客戶?心目中?得到認(rèn)?可，這?樣我們?企業(yè)才?能繼續(xù)?發(fā)展壯?大下去?。3?、從營(yíng)?銷策略?上，上?一年售?后部在?忠誠(chéng)客?戶維系?上有所?不足，?客戶在?不斷新?增時(shí)也?有著一?定量的?流失，?所以下?一年我?們必須?培養(yǎng)和?維護(hù)一?批長(zhǎng)期?穩(wěn)定與?我們合?作的老?客戶，?發(fā)展新?的忠誠(chéng)?客戶。?我們會(huì)?從日常?工作中?給這些?客戶真?正的關(guān)?心，當(dāng)?然照顧?是建立?在互惠?互利的?基礎(chǔ)上?，只有?這樣我?們?cè)谑?場(chǎng)好與?壞的時(shí)?候，我?們都能?度過，?讓這部?分客戶?始終跟?著我們?走，真?正做到?“比你?更關(guān)心?你”。?4、?價(jià)格合?理化。?價(jià)格的?高低也?是左右?客戶進(jìn)?廠的重?要因素?之一，?而為客?戶提供?更優(yōu)質(zhì)?的服務(wù)?和合理?的價(jià)格?，并且?時(shí)時(shí)刻?刻從客?戶的角?度出發(fā)?制定合?理的維?修方案?，從而?為客戶?省錢，?進(jìn)而超?越客戶?期望值?。5?、在目?前市場(chǎng)?環(huán)境下?，各企?業(yè)都處?于微利?或賠錢?的狀態(tài)?下，這?就需要?我們企?業(yè)每一?名管理?人員、?員工節(jié)?支降耗?，為企?業(yè)節(jié)約?每一分?錢，做?為售后?應(yīng)從招?待費(fèi)、?日常工?作用品?等方面?中進(jìn)行?節(jié)約。?6、?加強(qiáng)5?S管理?，堅(jiān)持?對(duì)機(jī)器?設(shè)備的?定期維?護(hù)，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)?損壞或?無法正?常運(yùn)作?的設(shè)備?并進(jìn)行?修理，?從而提?高車間?的整體?運(yùn)作效?率，降?低成本?。7?、面對(duì)?對(duì)我司?的明察?暗訪，?我們應(yīng)?努力打?造一支?上下團(tuán)?結(jié)，和?諧有凝?聚力的?團(tuán)隊(duì)。?遇事大?家必須?心往一?處想，?勁往一?處使，?我們共?同想辦?法、拿?措施，?解決問?題，度?過難關(guān)?。財(cái)?務(wù)工作?總結(jié)參?考模板?（十一?）_?___?月來，?自覺服?從組織?和領(lǐng)導(dǎo)?的安排?，努力?做好各?項(xiàng)工作?，較好?地完成?了各項(xiàng)?工作任?務(wù)。由?于財(cái)會(huì)?工作繁?事、雜?事多，?其工作?都具有?事務(wù)性?和突發(fā)?性的特?點(diǎn)，因?此結(jié)合?具體狀?況，月?的財(cái)務(wù)?會(huì)計(jì)個(gè)?人工作?總結(jié)如?下：?___?_月順?利完成?的工作?：1?、以認(rèn)?真的態(tài)?度用心?參加西?安市財(cái)?政局集?中所得?稅培訓(xùn)?，做好?財(cái)務(wù)軟?件記賬?及系統(tǒng)?的維護(hù)?。2?、及時(shí)?準(zhǔn)確的?完成各?月記賬?、結(jié)賬?和賬務(wù)?處理工?作，及?時(shí)準(zhǔn)確?地填報(bào)?市各類?月度、?季度、?年終統(tǒng)?計(jì)報(bào)表?，按時(shí)?向各部?門報(bào)送?。完成?了稅務(wù)?申報(bào)與?繳納，?以及往?來銀行?間的業(yè)?務(wù)和各?種日常?費(fèi)用的?繳納。?3、?對(duì)各類?財(cái)務(wù)會(huì)?計(jì)檔案?，進(jìn)行?了分類?、裝訂?、歸檔?。_?___?年學(xué)習(xí)?方面和?個(gè)人修?養(yǎng)和綜?合素質(zhì)?的提升?：1?、認(rèn)真?學(xué)習(xí)財(cái)?經(jīng)方面?的各項(xiàng)?規(guī)定，?自覺按?照國(guó)家?的財(cái)經(jīng)?政策和?程序辦?事。?2、透?過報(bào)紙?雜志、?電腦網(wǎng)?絡(luò)和電?視新聞?等媒體?，加強(qiáng)?政治思?想和品?德修養(yǎng)?。3?、不斷?改善學(xué)?習(xí)方法?，講求?學(xué)習(xí)效?果，“?在工作?中學(xué)習(xí)?，在學(xué)?習(xí)中工?作”，?堅(jiān)持學(xué)?以致用?，注重?融會(huì)貫?通，理?論聯(lián)系?實(shí)際，?用新的?知識(shí)、?新的思?維和新?的啟示?，鞏固?和豐富?綜合知?識(shí)，使?自身綜?合潛力?不斷得?到提高?。4?、努力?鉆研業(yè)?務(wù)知識(shí)?，用心?參加相?關(guān)部門?組織的?各種業(yè)?務(wù)技能?的培訓(xùn)?，始終?把增強(qiáng)?服務(wù)意?識(shí)作為?一切工?作的基?礎(chǔ);始?終把工?作放在?嚴(yán)謹(jǐn)、?細(xì)致、?扎實(shí)、?求實(shí)上?，腳踏?實(shí)地工?作。?___?_月中?仍然存?在的不?足：?盡管我?們__?__完?成了今?年的各?項(xiàng)工作?任務(wù)，?但務(wù)必?看到工?作存在?的不足?：1?、只干?工作，?不善于?總結(jié)，?所以有?些工作?費(fèi)力氣?大，但?與收效?不成比?例，事?倍功半?的現(xiàn)象?時(shí)有發(fā)?生，今?后要逐?步學(xué)習(xí)?用科學(xué)?的方法?，善總?結(jié)、勤?思考，?逐步到?達(dá)事半?功倍的?的效果?。2?、忙于?應(yīng)付事?務(wù)性工?作多，?深入探?討、思?考、認(rèn)?認(rèn)真真?的研究?條件及?財(cái)務(wù)管?理辦法?、工作?制度少?，工作?有廣度?，沒深?度。?3、理?論水平?不高，?當(dāng)前社?會(huì)財(cái)務(wù)?會(huì)計(jì)知?識(shí)和業(yè)?務(wù)更新?換代比?較快，?缺乏對(duì)?新的業(yè)?務(wù)知識(shí)?和會(huì)計(jì)?法規(guī)的?系統(tǒng)學(xué)?習(xí)，導(dǎo)?致了財(cái)?務(wù)會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)知?識(shí)和財(cái)?務(wù)會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)工?作缺乏?，影響?來工作?水平的?提高。?__?__月?嚴(yán)格履?行財(cái)務(wù)?會(huì)計(jì)崗?位職責(zé)?，扎實(shí)?做好本?職工作?：1?、善于?總結(jié)，?提出自?己的意?見和推?薦，為?領(lǐng)導(dǎo)決?策帶給?準(zhǔn)確依?據(jù)，不?斷提高?單位管?理水平?和經(jīng)濟(jì)?效益。?總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，建?立健全?良好的?工作機(jī)?制。?2、不?斷學(xué)習(xí)?、更新?知識(shí)、?轉(zhuǎn)變觀?念、完?善自我?，跟上?時(shí)代發(fā)?展的步?伐。?財(cái)務(wù)工?作總結(jié)?參考模?板（十?二）?轉(zhuǎn)眼間?年已經(jīng)?走過，?回顧走?過往的?年，心?中有很?多的感?受，在?不斷的?前進(jìn)中?，我得?到了更?大的進(jìn)?步。作?為財(cái)務(wù)?工作者?，這些?年來，?我時(shí)刻?的告誡?自己，?一定要?認(rèn)真工?作，年?，是本?人在總?隊(duì)財(cái)務(wù)?工作的?第三年?。在總?隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心?和支持?下，在?各部分?同事的?協(xié)作和?幫下，?在財(cái)務(wù)?部各位?同事緊?密配下?，財(cái)務(wù)?部的各?項(xiàng)工作?得以有?序的開?展，本?人能夠?遵紀(jì)遵?法、認(rèn)?真學(xué)習(xí)?、努力?鉆研、?扎實(shí)工?作，以?勤勤懇?懇、兢?兢業(yè)業(yè)?的態(tài)度?對(duì)待本?職工作?，在財(cái)?務(wù)崗位?上發(fā)揮?了應(yīng)有?的作用?，下面?將__?__各?項(xiàng)工作?加以回?顧總結(jié)?。一?、努力?學(xué)習(xí)，?增強(qiáng)業(yè)?務(wù)知識(shí)?，進(jìn)步?工作能?力。?年，本?人能夠?根據(jù)業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)?安排并?充分利?用業(yè)余?時(shí)間，?加強(qiáng)對(duì)?財(cái)務(wù)業(yè)?務(wù)知識(shí)?的學(xué)習(xí)?和培訓(xùn)?。通過?學(xué)習(xí)會(huì)?計(jì)電算?化知識(shí)?和財(cái)務(wù)?軟件的?運(yùn)用，?把握了?電算化?技能，?進(jìn)步了?實(shí)際動(dòng)?手操縱?能力;?通過會(huì)?計(jì)職員?繼續(xù)教?育培訓(xùn)?，學(xué)習(xí)?了會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)工?作規(guī)范?化要求?，使自?身的會(huì)?計(jì)業(yè)務(wù)?知識(shí)和?水平得?到了更?新和進(jìn)?步，適?應(yīng)了現(xiàn)?在的工?作要求?，并為?將來的?工作做?好預(yù)備?。二?、愛崗?敬業(yè)、?扎實(shí)工?作、不?怕困難?、勇挑?重?fù)?dān)，?熱情服?務(wù)，在?本職崗?位上發(fā)?揮出應(yīng)?有的作?用。?1、愛?崗敬業(yè)?、進(jìn)步?效率、?熱情服?務(wù)。在?財(cái)務(wù)戰(zhàn)?線上，?本人始?終以敬?業(yè)、熱?情、耐?心的態(tài)?度投進(jìn)?到本職?工作中?。對(duì)待?來報(bào)賬?的同事?，能夠?做到一?視同仁?，熱情?服務(wù)、?耐心講?解，做?好會(huì)計(jì)?法律法?規(guī)的宣?傳工作?。在工?作過程?中，不?刁難同?事、不?拖延報(bào)?賬時(shí)間?：對(duì)真?實(shí)、正?當(dāng)?shù)膽{?證，及?時(shí)給予?報(bào)銷;?對(duì)分歧?規(guī)的憑?證，指?明原因?，要求?改正。?努力進(jìn)?步工作?效率和?服務(wù)質(zhì)?量。?2、顧?全大局?、服從?安排、?團(tuán)結(jié)協(xié)?作。今?年，根?據(jù)總隊(duì)?的工作?安排，?本人能?顧全大?局、服?從安排?，虛心?向有經(jīng)?驗(yàn)的同?事學(xué)習(xí)?，認(rèn)真?探索，?總結(jié)方?法，增?強(qiáng)業(yè)務(wù)?知識(shí)，?把握業(yè)?務(wù)技能?，并能?團(tuán)結(jié)同?事，加?強(qiáng)協(xié)作?，與同?事一起?做好財(cái)?務(wù)審核?和監(jiān)視?工作。?3、?堅(jiān)持原?則、客?觀公正?、依法?辦事。?一年以?來，本?人主要?負(fù)責(zé)財(cái)?務(wù)審核?和治理?工作，?在實(shí)際?工作中?，本著?客觀、?嚴(yán)謹(jǐn)、?細(xì)致的?原則，?在辦理?會(huì)計(jì)事?務(wù)時(shí)做?到實(shí)事?求是、?細(xì)心審?核、加?強(qiáng)監(jiān)視?，嚴(yán)格?執(zhí)行財(cái)?務(wù)紀(jì)律?，按照?財(cái)務(wù)報(bào)?賬制度?和會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)工?作規(guī)范?化的要?求進(jìn)行?財(cái)務(wù)報(bào)?賬工作?。在審?核原始?憑證時(shí)?，對(duì)不?真實(shí)、?分歧規(guī)?、不正?當(dāng)?shù)脑?始憑證?敢于指?出，果?斷不予?報(bào)銷;?對(duì)記載?不正確?、不完?整的原?始憑證?，予以?退回，?要求經(jīng)?辦職員?更正、?補(bǔ)充。?通過認(rèn)?真的審?核和監(jiān)?視，保?證了會(huì)?計(jì)憑證?手續(xù)齊?備、規(guī)?范正當(dāng)?，確保?了我總?隊(duì)會(huì)計(jì)?信息的?真實(shí)、?正當(dāng)、?正確、?完整，?切實(shí)發(fā)?揮了財(cái)?務(wù)核算?和監(jiān)視?的.作?用。?4、任?勞任怨?、樂于?吃苦、?甘于奉?獻(xiàn)。隨?著財(cái)經(jīng)?法律法?規(guī)的不?斷健全?，團(tuán)體?對(duì)下屬?各單位?財(cái)務(wù)核?算要求?不斷的?'嚴(yán)格?，財(cái)務(wù)?工作的?力度和?難度都?有所加?大。為?了能按?質(zhì)按量?完成各?項(xiàng)任務(wù)?，本人?不計(jì)較?個(gè)人得?失，不?講報(bào)酬?，犧牲?個(gè)人利?益，維?護(hù)總隊(duì)?整體利?益。在?工作中?發(fā)揚(yáng)樂?于吃苦?、甘于?奉獻(xiàn)的?精神，?對(duì)待各?項(xiàng)工作?始終能?夠做到?任勞任?怨、盡?職盡責(zé)?。在完?本錢職?工作的?同時(shí)，?幫助其?他同事?共同完?成各項(xiàng)?工作各?任務(wù)，?給財(cái)務(wù)?部其他?同事起?到良好?的帶頭?作用。?三、?遵紀(jì)遵?法、廉?潔自律?，樹立?財(cái)務(wù)工?作者的?良好形?象本?人作為?一名財(cái)?務(wù)工作?者，始?終以較?高的標(biāo)?準(zhǔn)來要?求自己?，學(xué)習(xí)?和把握?相關(guān)的?法律法?規(guī)知識(shí)?，做到?知法依?法、知?章依章?。加強(qiáng)?會(huì)計(jì)職?員職業(yè)?道德教?育和建?設(shè)，熟?悉財(cái)經(jīng)?法律、?法規(guī)、?規(guī)章和?國(guó)家同?一會(huì)計(jì)?制度，?做到秉?公執(zhí)法?、清正?廉潔。?__?__年?，為配?合實(shí)現(xiàn)?遼寧總?隊(duì)的全?面治理?和總體?發(fā)展目?標(biāo)，財(cái)?務(wù)部的?工作任?重而道?遠(yuǎn)。為?此，我?們需要?在以下?幾個(gè)方?面繼續(xù)?做好工?作：?1、配?合審計(jì)?事務(wù)所?進(jìn)行決?算和經(jīng)?濟(jì)責(zé)任?審計(jì)，?完成好?全年財(cái)?務(wù)工作?，為下?一年的?工作打?好基礎(chǔ)?。2?、做好?年度決?算報(bào)表?編報(bào)工?作和_?___?年各期?報(bào)表工?作，年?度所得?稅匯算?清繳工?作，公?道地降?低各項(xiàng)?稅務(wù)風(fēng)?險(xiǎn)。?3、加?強(qiáng)資金?治理，?加強(qiáng)生?產(chǎn)本錢?，非生?產(chǎn)用度?和可控?用度的?控制和?執(zhí)行力?度，進(jìn)?一步降?低本錢?用度。?更加細(xì)?化財(cái)務(wù)?本錢核?算項(xiàng)目?，保證?全面預(yù)?算治理?工作順?利實(shí)施?。4?、繼續(xù)?建立，?健全和?完善各?項(xiàng)財(cái)務(wù)?治理制?度和內(nèi)?部控制?制度，?對(duì)各單?位財(cái)務(wù)?治理制?度和內(nèi)?部控制?制度的?執(zhí)行加?大監(jiān)視?和治理?力度。?5、?不斷加?對(duì)強(qiáng)財(cái)?務(wù)職員?的新業(yè)?務(wù)知識(shí)?、企業(yè)?會(huì)計(jì)制?度和國(guó)?家有關(guān)?財(cái)經(jīng)法?律、法?規(guī)的培?訓(xùn)，豐?富和進(jìn)?一步進(jìn)?步財(cái)務(wù)?職員的?知識(shí)水?平、專?業(yè)知識(shí)?、技能?和職業(yè)?判定能?力。?新的_?___?年里我?為自己?制定了?新的目?標(biāo)，那?就是要?加緊學(xué)?習(xí)，更?好的充?實(shí)自己?，以飽?滿的精?神狀態(tài)?來迎接?新時(shí)期?的挑戰(zhàn)?。我心?里在暗?暗的為?自己鼓?勁。要?踏實(shí)工?作，目?光不能?只限于?自身四?周的小?圈子，?要著眼?于大局?，著眼?于今后?的發(fā)展?。我也?會(huì)向其?他同事?學(xué)習(xí)，?取長(zhǎng)補(bǔ)?短，相?互交流?好的工?和經(jīng)驗(yàn)?，共同?進(jìn)步。?在新的?一年里?我要加?倍努力?，再接?再厲，?把各項(xiàng)?工作做?的更好?。財(cái)?務(wù)工作?總結(jié)參?考模板?（十三?）對(duì)?于25?歲的我?而言，?正值青?春與成?熟的轉(zhuǎn)?折點(diǎn)，?又第一?次經(jīng)歷?了公司?機(jī)構(gòu)改?革、領(lǐng)?導(dǎo)走馬?換任，?“辭舊?迎新”?這個(gè)主?題在_?___?顯得尤?為貼切?，大環(huán)?境的變?化是無?形的手?，拍我?的肩膀?使我覺?醒?；?望__?__，?“改變?”作為?我年終?總結(jié)的?關(guān)鍵詞?再合適?不過。?一、?從麻痹?大意到?井然有?序。在?我的日?常工作?中，曾?出現(xiàn)過?報(bào)表數(shù)?據(jù)有誤?、上報(bào)?不及時(shí)?等問題?，還曾?因任務(wù)?集中而?忘記如?期末提?折舊、?調(diào)節(jié)銀?行存款?余額等?新接手?的工作?。經(jīng)過?領(lǐng)導(dǎo)批?評(píng)和自?我反思?，我開?始按日?常工作?、待處?理事項(xiàng)?、長(zhǎng)期?備忘分?類記錄?工作日?志，并?爭(zhēng)取今?日事今?日畢，?除此之?外，對(duì)?于固定?資產(chǎn)、?報(bào)表數(shù)?據(jù)、銀?行對(duì)賬?等工作?進(jìn)行分?類建檔?，便于?保存查?找。以?前覺得?這些工?作都是?小事，?真正去?做了以?后才發(fā)?覺它們?使我改?掉了麻?痹大意?的毛病?，工作?變得井?然有序?。二?、從盲?目跟從?到三思?而行。?今年在?向龍化?報(bào)送數(shù)?據(jù)的過?程中，?發(fā)現(xiàn)一?些以前?年度做?錯(cuò)的業(yè)?務(wù)，如?甲醇儲(chǔ)?罐工程?轉(zhuǎn)固定?資產(chǎn)，?安全費(fèi)?用的提?取與使?用等，?不僅反?映出憑?證審核?工作的?重要性?，還反?映出我?自身在?業(yè)務(wù)處?理時(shí)，?盲目跟?從其他?同事的?想法，?別人認(rèn)?為對(duì)的?、正確?的，我?便按其?入賬或?審核。?發(fā)現(xiàn)問?題后，?知道每?個(gè)人在?處理業(yè)?務(wù)時(shí)，?都可能?存在理?解上的?誤差，?這使我?意識(shí)到?，做任?何事都?要三思?而行，?獨(dú)立思?考，加?強(qiáng)對(duì)憑?證的審?核，才?能夠及?時(shí)發(fā)現(xiàn)?并改正?錯(cuò)誤。?三、?從按部?就班到?未雨綢?繆。龍?化領(lǐng)導(dǎo)?班子的?換任和?液化氣?領(lǐng)導(dǎo)的?加強(qiáng)管?理對(duì)我?的工作?也產(chǎn)生?了影響?，主要?體現(xiàn)在?報(bào)送數(shù)?據(jù)的時(shí)?效性上?，為配?合領(lǐng)導(dǎo)?盡早了?解公司?情況，?報(bào)表數(shù)?據(jù)既要?快又要?準(zhǔn)，按?部就班?地完成?工作是?不能夠?滿足這?樣的要?求的，?再加上?對(duì)日常?工作中?的特殊?項(xiàng)敏感?度不夠?，在應(yīng)?對(duì)報(bào)送?日期提?前、特?殊事項(xiàng)?詢問等?方面，?暴露出?我工作?中存在?的問題?。于是?，在_?___?財(cái)務(wù)決?算工作?開始后?，我要?求自己?把準(zhǔn)備?工作做?在前面?，將需?要其他?部門配?合的工?作盡早?分配、?及時(shí)接?受反饋?，訓(xùn)練?自己將?眼光放?長(zhǎng)遠(yuǎn)，?學(xué)習(xí)統(tǒng)?籌兼顧?的本領(lǐng)?。四?、從安?于現(xiàn)狀?到主動(dòng)?學(xué)習(xí)。?過去兩?年的安?于現(xiàn)狀?消磨了?我學(xué)生?時(shí)代的?求知欲?望，懶?惰地空?想發(fā)展?總是水?到渠成?的事，?___?_公司?實(shí)行競(jìng)?聘上崗?，財(cái)務(wù)?人員精?簡(jiǎn)，看?到前輩?不舍地?離開工?作十幾?年的崗?位，我?也陷入?沉思：?工作態(tài)?度固然?重要，?卻遠(yuǎn)不?夠支撐?自己的?身軀。?在競(jìng)聘?上崗后?，我明?顯感受?到領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)年輕?人的要?求越加?嚴(yán)格，?原本安?于現(xiàn)狀?的過程?使人看?不到自?身的缺?陷，而?現(xiàn)今這?種略顯?緊迫的?氛圍卻?可以敦?促我成?長(zhǎng)。每?月一次?的學(xué)習(xí)?課題雖?然在學(xué)?習(xí)方法?上還有?待提高?，但是?這種方?式讓我?主動(dòng)開?闊了視?野，發(fā)?現(xiàn)在財(cái)?務(wù)這個(gè)?專業(yè)領(lǐng)?域里，?還有太?多知識(shí)?是現(xiàn)在?的我不?能駕馭?的，例?如我在?學(xué)習(xí)遞?延所得?稅期間?，涉及?到計(jì)稅?基礎(chǔ)、?遞延所?得稅資?產(chǎn)及負(fù)?債的計(jì)?量、所?得稅費(fèi)?用的確?認(rèn)等，?因?yàn)榛?礎(chǔ)薄弱?經(jīng)驗(yàn)不?足，總?要看兩?三遍才?能統(tǒng)籌?、聯(lián)系?并掌握?，而這?部分也?只是注?冊(cè)會(huì)計(jì)?師中會(huì)?計(jì)這科?的一個(gè)?章節(jié)而?已，并?且要在?此基礎(chǔ)?上聯(lián)系?工作實(shí)?際，對(duì)?年終審?計(jì)時(shí)的?這項(xiàng)內(nèi)?容做到?心中有?數(shù)，還?需要以?歷年審?計(jì)報(bào)告?為媒介?，將書?本知識(shí)?付諸實(shí)?踐。這?種困難?給平淡?無奇的?工作增?添了樂?趣，希?望有一?天我可?以游刃?有余地?應(yīng)用它?。對(duì)?于工作?中遇到?的一些?難題和?尚存在?的問題?，我將?在__?__開?始著手?解決，?例如E?RP現(xiàn)?金流量?表取數(shù)?問題，?現(xiàn)金流?量分析?與公司?經(jīng)營(yíng)狀?況的聯(lián)?系，在?過去的?報(bào)表分?析中缺?乏對(duì)盈?虧根本?原因的?探究，?缺乏給?決策者?提供財(cái)?務(wù)分析?及建議?的能力?——這?對(duì)于我?來說著?實(shí)是個(gè)?比較大?的難題?，我將?在堅(jiān)持?井然有?序、三?思而行?、未雨?綢繆、?主動(dòng)學(xué)?習(xí)的基?礎(chǔ)上，?多關(guān)注?公司經(jīng)?營(yíng)方面?的事項(xiàng)?，多考?慮管理?者的決?策和意?向，進(jìn)?一步學(xué)?習(xí)《會(huì)?計(jì)準(zhǔn)則?》和《?企業(yè)財(cái)?務(wù)通則?》，多?了解國(guó)?家財(cái)政?相關(guān)政?策，我?想這對(duì)?財(cái)務(wù)分?析工作?會(huì)有很?大幫助?。另?外，在?工作中?還需要?其他財(cái)?務(wù)同事?協(xié)助改?善的問?題或建?議有：?建議往?來科目?尤其是?往來科?目中“?其他”?項(xiàng)的供?應(yīng)商、?客戶明?細(xì)每月?與總賬?核對(duì)，?形成報(bào)?表留底?，便于?隨時(shí)了?解當(dāng)期?業(yè)務(wù)及?往來掛?賬情況?；月末?關(guān)賬后?盡量不?再打開?期間做?調(diào)整業(yè)?務(wù)；建?議職工?薪酬下?的工資?、社保?等項(xiàng)目?的負(fù)擔(dān)?數(shù)和實(shí)?發(fā)數(shù)每?月與人?力資源?部核對(duì)?，因?yàn)?財(cái)務(wù)入?賬科目?和人力?資源部?提供的?數(shù)據(jù)曾?多次出?現(xiàn)核算?口徑不?一致的?情況，?導(dǎo)致年?終決算?報(bào)送數(shù)?據(jù)不一?致而難?以核對(duì)?。在?___?_的工?作中，?我在領(lǐng)?導(dǎo)賞罰?分明的?工作作?風(fēng)影響?下轉(zhuǎn)變?工作態(tài)?度和方?法，在?同事互?幫互助?的工作?環(huán)境中?健康發(fā)?展，心?中不勝?感激，?我將在?___?_盡職?盡責(zé)，?繼續(xù)發(fā)?揮財(cái)務(wù)?人員團(tuán)?結(jié)協(xié)作?的優(yōu)良?傳統(tǒng)，?為成為?一名優(yōu)?秀的財(cái)?務(wù)專業(yè)?人才而?努力。?財(cái)務(wù)?工作總?結(jié)參考?模板（?十四）?自_?___?月初進(jìn)?入__?__集?團(tuán)以來?，在匆?忙之中?，不經(jīng)?意間_?___?就過去?了。?回顧這?一年來?，我在?___?_集團(tuán)?的主要?工作就?是不斷?地對(duì)財(cái)?務(wù)工作?進(jìn)行指?導(dǎo)、調(diào)?整、更?正和規(guī)?范。通?過近一?年的努?力，目?前基本?上使_?___?集團(tuán)的?財(cái)務(wù)工?作走向?了正軌?：資金?、成本?、費(fèi)用?基本上?得到了?有效的?控制，?堵塞了?各種財(cái)?務(wù)漏洞?，會(huì)計(jì)?帳務(wù)處?理和財(cái)?務(wù)報(bào)表?的編制?也基本?上達(dá)到?了規(guī)范?化的要?求。?由于多?年來積?壓的歷?史問題?較多，?在進(jìn)行?財(cái)務(wù)規(guī)?范化工?作時(shí)，?難免會(huì)?遇到各?種各樣?的困難?，但在?董事長(zhǎng)?、總裁?和__?__的?大力支?持下，?有各公?司財(cái)務(wù)?人員的?積極配?合，財(cái)?務(wù)工作?基本上?得以順?利進(jìn)行?。財(cái)務(wù)?的規(guī)范?化工作?不是一?蹴而就?的，只?能根據(jù)?實(shí)際情?況，一?點(diǎn)一點(diǎn)?地更正?，一步?一步地?調(diào)整，?以規(guī)范?化為最?終目標(biāo)?，不斷?地進(jìn)行?完善。?下面分?別就一?年來我?在酒店?管理公?司開展?的財(cái)務(wù)?工作做?一個(gè)總?結(jié)匯報(bào)?：酒?店管理?公司是?___?_集團(tuán)?最大的?經(jīng)濟(jì)實(shí)?體，財(cái)?務(wù)工作?上的問?題相對(duì)?突出，?___?_我的?大部分?時(shí)間和?精力都?集中在?酒店管?理公司?，所進(jìn)?行的財(cái)?務(wù)整改?工作具?體而繁?瑣，大?致包括?業(yè)務(wù)程?序方面?、財(cái)務(wù)?程序方?面、會(huì)?計(jì)帳務(wù)?處理和?報(bào)表編?制及財(cái)?務(wù)管理?方面、?規(guī)章制?度的制?定方面?和其他?重要的?工作。?業(yè)務(wù)?程序方?面（總?臺(tái)、吧?臺(tái)、庫(kù)?房、營(yíng)?業(yè)區(qū)等?）：?1、調(diào)?整了收?銀、輸?單、開?牌的歸?口隸屬?關(guān)系。?2、?針對(duì)收?銀總臺(tái)?經(jīng)常出?現(xiàn)重復(fù)?收款、?套券、?套卡的?現(xiàn)象，?調(diào)整收?銀主管?和收銀?員的工?作職責(zé)?和工作?內(nèi)容，?并制定?了總臺(tái)?突擊檢?查的制?度，設(shè)?計(jì)出《?出納總?臺(tái)收款?盤點(diǎn)表?》，并?對(duì)突擊?檢查的?具體內(nèi)?容進(jìn)行?規(guī)定。?從根本?上杜絕?了總臺(tái)?套卡、?套現(xiàn)的?現(xiàn)象。?3、?設(shè)計(jì)出?《卡、?券贈(zèng)送?審批單?》、《?總臺(tái)贈(zèng)?券登記?表》，?對(duì)卡、?券的贈(zèng)?送進(jìn)行?規(guī)定限?制。?4、針?對(duì)某酒?樓銷售?人員利?用贈(zèng)券?套現(xiàn)的?情況，?調(diào)整收?銀結(jié)帳?的方式?，從而?杜絕了?某酒樓?銷售人?員套現(xiàn)?的現(xiàn)象?再次發(fā)?生。?5、對(duì)?總臺(tái)借?支現(xiàn)金?進(jìn)行規(guī)?定。?6、調(diào)?整鞋吧?開牌員?的工作?職責(zé)和?工作內(nèi)?容，對(duì)?開牌員?的手牌?清點(diǎn)與?交接進(jìn)?行調(diào)整?，使開?牌員專?心于開?牌工作?和手牌?保管與?清點(diǎn)工?作，防?止手牌?丟失或?丟失后?找不到?責(zé)任人?。7?、調(diào)整?輸單員?的工作?，去掉?不屬于?輸單員?工作職?責(zé)的內(nèi)?容，使?輸單員?能夠在?高峰期?專心輸?單，高?峰期后?仔細(xì)核?單，防?止跑單?。8?、對(duì)收?銀臺(tái)、?吧臺(tái)的?紀(jì)律管?理進(jìn)行?規(guī)定，?對(duì)營(yíng)業(yè)?區(qū)的電?腦使用?管理進(jìn)?行統(tǒng)一?規(guī)定。?9、?對(duì)超時(shí)?退房，?進(jìn)行規(guī)?定。?財(cái)務(wù)工?作總結(jié)?參考模?板（十?五）?一、合?理安排?收支預(yù)?算實(shí)?現(xiàn)事業(yè)?計(jì)劃的?重要保?證，單?位預(yù)算?是事業(yè)?單位完?成各項(xiàng)?工作任?務(wù)。也?是單位?財(cái)務(wù)工?作的基?本依據(jù)?。因此?，認(rèn)真?做好我?鄉(xiāng)的收?支預(yù)算?具有十?分重要?的意義?。為搞?好這項(xiàng)?工作，?根據(jù)學(xué)?校的發(fā)?展實(shí)際?，既要?總結(jié)分?析上年?度預(yù)算?執(zhí)行情?況，找?出影響?本期預(yù)?算的各?種因素?，又要?客觀分?析本年?度國(guó)家?有關(guān)政?策對(duì)預(yù)?算的影?響，還?要廣泛?征求各?部門的?意見，?并多次?向領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)，?現(xiàn)有條?件下，?國(guó)家政?策允許?范圍內(nèi)?，挖掘?潛力，?多渠道?積極籌?措資金?，本著?“以收?定支，?量入為?出，保?證重點(diǎn)?，兼顧?一般