保安年終工作總結(jié)500字保安年終工作總結(jié)200到300字(六篇)

保安年終工作總結(jié)500字保安年終工作總結(jié)200到300字(六篇)保安年終工作總結(jié)500字保安年終工作總結(jié)200到300字篇一

其次，了解公司對保安主管崗位所期盼的標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)要求；

第三，了解近階段保安隊的工作重點(diǎn)；

第四，了解物業(yè)部保安工作流程；

第五，了解二裝現(xiàn)場的治理及相關(guān)要求；

第六，把握物業(yè)部保安制定的相關(guān)治理方案，手冊；

第七，把握園區(qū)現(xiàn)有保安崗位的分布；

第八，把握園區(qū)整體構(gòu)造及分布，對園區(qū)及周邊環(huán)境做了初步了解；

首先，依據(jù)現(xiàn)階段保安在值崗期間存在的問題，會同保安主任，保安隊長共同商榷解決方案。

其次，對保安隊現(xiàn)有的保安員進(jìn)展了業(yè)務(wù)考評，依據(jù)考評結(jié)果同外判保安公司協(xié)調(diào)人員的調(diào)配，已到達(dá)我部對駐場保安員的值崗標(biāo)準(zhǔn)。第三，為了培育保安員的相互提示意識，制定報崗制度及要求，并跟進(jìn)保安隊的實(shí)際實(shí)施狀況，依據(jù)實(shí)施的結(jié)果隨時進(jìn)展了相關(guān)的調(diào)整。第四，依據(jù)園區(qū)的現(xiàn)狀，對園區(qū)保安的巡更路線進(jìn)展了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，并依據(jù)調(diào)整方案，跟進(jìn)落實(shí)狀況，以便準(zhǔn)時發(fā)覺缺乏準(zhǔn)時改良。

第五，對保安員佩戴對講通訊設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)及文明值崗標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展相關(guān)調(diào)整，并在工作中不斷完善。

首先，將保安隊的工作日志及培訓(xùn)學(xué)習(xí)進(jìn)展了更新調(diào)整，并確定了相關(guān)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。其次，依據(jù)原有保安隊的運(yùn)行資料，完善《保安運(yùn)行手冊》，并跟進(jìn)各崗保安員的落實(shí)狀況，做到了問題隨時發(fā)覺，隨時解決。

第三，確定園區(qū)各崗的崗責(zé)權(quán)限，崗位分布，巡更路線等工作。第四階段：運(yùn)行階段“運(yùn)行階段”介于現(xiàn)階段保安隊的治理在根本模式化的條件下的實(shí)施狀況，依據(jù)實(shí)施結(jié)果，隨時對保安隊的治理實(shí)施更新，以便將保安隊的治理走在物業(yè)治理前列，到達(dá)“想業(yè)主之所想，及業(yè)主之所急”的效勞意識。在四個階段的運(yùn)行過程中，本人參加了部門針對重大節(jié)假日安全治理方案的制定，成?，F(xiàn)場的治理，業(yè)戶的不滿投訴跟進(jìn)，二裝施工現(xiàn)場治理的調(diào)整，施工車輛出入園區(qū)流程的整改，宅間路非機(jī)動車輛（含電瓶車，摩托車）的騎行標(biāo)準(zhǔn)的制定及團(tuán)隊意識的表達(dá)（北京雨雪天氣時的積雪清掃工作）等。

在進(jìn)入部門的這段時間，由于本人一絲不茍仔細(xì)對待工作的態(tài)度及任勞任怨的工作方式，深深打動了本部門的同事，從而獲得了本部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)同。固然，在工作中我同樣也看到了自身的一些缺乏，在部門領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫忙下，漸漸的趨于完善，為更好的完本錢崗位工作奠定了良好的根底。從而讓我覺得“溝通”是教師，“自閉”是深淵的道理。

隨著時間的不斷推動，使得我從一個對公司一知半解的狀況連續(xù)到對公司已有了深刻的了解。由于公司和諧，融洽的工作氣氛及團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，使我很快的進(jìn)入到了工作角色中。這就好比一輛正在進(jìn)展磨合的新車一樣，一個好的司時機(jī)讓新車的磨合期縮短。

保安年終工作總結(jié)500字保安年終工作總結(jié)200到300字篇二

事實(shí)證明，瑪雅預(yù)言終究只是一個毫無依據(jù)的神話傳奇。然而對于會所而言，20xx卻注定是不平凡的一年。由于這一年，必定有來自內(nèi)部的劇烈斗爭和外部的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。但無論局勢如何變化，經(jīng)營方式如何轉(zhuǎn)變，人事如何變動，安全工作任然是最根底的一環(huán)，是會所正常營業(yè)的根本保證。

作為安全工作的帶頭人，我深感責(zé)任重大，絲毫不敢懈怠。在馬上過去的一年里，本著為廣闊的顧客朋友供應(yīng)一個安全舒適的消遣環(huán)境這一堅決的宗旨，我團(tuán)結(jié)帶著本部門員工，以“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的工作原則切實(shí)有效的開展工作。由于領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和同事的大力支持，終于是為本年度的安全工作畫上了圓滿的句號。

回首過去一年，我們的工作依舊是可圈可點(diǎn)。首先，會所易燃物居多，且密封程度較高，假如在這樣的環(huán)境中發(fā)生一場火災(zāi)，其后果是不言而喻的。因此，消防是我們的重中之重，較往年比起來，我們主要從如下幾個方面，進(jìn)一步的加強(qiáng)和提高。

1、從根本上提高了安全員的消防意識，增加了責(zé)任感。

2、培訓(xùn)密度明顯加大，竭力提高安全員的個人綜合力量。

3、每月定期對各消防設(shè)施進(jìn)展檢查，對不合格的消防器材馬上更換或整改。

4、營業(yè)后清場更加認(rèn)真，堅決做到“一看，二聽，三問”。

其次，治安問題已尤為重要。今年來，客人喝酒鬧事時有發(fā)生，但我們都第一時間趕到事發(fā)覺場，嚴(yán)格根據(jù)預(yù)案進(jìn)展處理。先是對客人進(jìn)展勸阻，緩和氣氛，把具有攻擊性的物品(如酒瓶，酒杯等)移開。假如事態(tài)進(jìn)一步惡化，到了難以掌握的局面，則馬上告知總經(jīng)理是否撥打110。顧客是上帝，我們從不主見武力解決問題，但對一些嚴(yán)峻威逼會所和客人的根本利益、蠻橫無理的極端分子，在來不及報警的狀況下，我們不排解實(shí)行特別措施對其行為進(jìn)展制止。

最終，為更好的”標(biāo)準(zhǔn)上下班制度和維護(hù)會所的公共財產(chǎn)，我們有專人進(jìn)展站崗執(zhí)勤，對全部同事實(shí)施例行檢查。同時，為了杜絕一些安全事故的發(fā)生，我們每半小時巡邏一次進(jìn)展隱患排查。

總之，這一年來，我們敢于面對困難，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任。哪里有事故，哪里就會有我們的身影。然而，工作只有更好，沒有最好，在精彩完成任務(wù)的同時，也難免會有缺乏之處暴露出來，主要表現(xiàn)在如下幾個方面。

1、個別同事思想覺悟不高，責(zé)任感有待加強(qiáng)。

2、和其他部門的協(xié)作不是很積極，集體意識較差。

3、在處理事情時，語言過激，造成了很多不必要的”誤會。

展望20xx，將是會所進(jìn)展歷程中具有重要意義的一年，安全工作自然也容不得半點(diǎn)松懈，在新的一年里，我們的工作目標(biāo)依舊是：“杜絕一切安全事故在我們這里發(fā)生、維護(hù)會所和同事的切身利益、為廣闊顧客朋友供應(yīng)安全舒適的消遣環(huán)境”。我們也肯定會更加努力地學(xué)習(xí)消防安全學(xué)問，把握業(yè)務(wù)技能，轉(zhuǎn)變?nèi)狈?，不斷提高自己，完善自己，為會所的正常營業(yè)打下堅實(shí)的安全根底。誠心祝福會所來年生意興隆。

保安年終工作總結(jié)500字保安年終工作總結(jié)200到300字篇三

一、在勞動紀(jì)律方面，為了提高保安效勞質(zhì)量，切實(shí)維護(hù)我公司利益和展現(xiàn)我公司良好形象，保證被效勞單位有一個正常的工作秩序，嚴(yán)防各類突發(fā)大事的發(fā)生，為客戶供應(yīng)一個良好的工作環(huán)境，在上半年嚴(yán)格落實(shí)保安公司各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的、可行的獎懲條例，通過獎懲條例的執(zhí)行鼓勵了一些態(tài)度不端正的、工作懶散的員工，使得員工在工作中產(chǎn)生一種好學(xué)、征求上進(jìn)的興趣，同時營造了一種深厚的學(xué)習(xí)氣氛。僅第一、二季度組織員工消防培訓(xùn)8課時、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)144課時，組織消防演練2次，使每位員工嫻熟的把握了消防學(xué)問、業(yè)務(wù)及操作技能，另外還起草了各種應(yīng)急突發(fā)大事的預(yù)案。

二、在環(huán)境衛(wèi)生及宿舍內(nèi)務(wù)方面準(zhǔn)時檢查、催促和進(jìn)展相關(guān)的內(nèi)務(wù)整理培訓(xùn)，使得員工能夠自覺的養(yǎng)成區(qū)域衛(wèi)生不定時清潔、內(nèi)務(wù)整理標(biāo)準(zhǔn)有序的良好習(xí)慣。

三、在安全上也加強(qiáng)防范，增加保安人員的責(zé)任感，不定時檢查他們工作，看他們是否養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。首先對攝像監(jiān)控室定期的進(jìn)展抽查設(shè)備狀況，查記錄，對記錄填寫不屬實(shí)嚴(yán)格的進(jìn)展了處理，通過嚴(yán)格的治理使得每位員工都擁有了一份責(zé)任心和責(zé)任感。固然，其中也有的員工經(jīng)常會產(chǎn)生對工作逆反的心態(tài)，甚至產(chǎn)生惰性，對這樣的狀況我們沒有先懲罰，首先加強(qiáng)培訓(xùn)，急躁溝通，同時通過屢次組織開班前會、單對單溝通形式將惰性的局面整體扭轉(zhuǎn)。

四、業(yè)務(wù)拓展?fàn)顩r，年初至今半年時間間續(xù)拓展2個工程，增加人員8人，這些成績源于賓館嚴(yán)格的治理，賓館的治理就是所屬區(qū)域的門面牌，只有好的效勞質(zhì)量才能夠吸引大量的顧客。其中這些還是靠實(shí)際內(nèi)在的一些東西就是質(zhì)量，形象、效勞意識、素養(yǎng)三者缺一不行。只有這三樣能夠長期的保持下去才能夠吸引大量的顧客眼球，才會有大量的“買主”。

上半年來，每天都在發(fā)生著巨大的變化，一、二季度作為保安部的我們協(xié)作甲方迎檢20余次，檢查部門主要包括消防支隊、區(qū)安監(jiān)局、治安支隊、區(qū)分局內(nèi)保處，共查出問題3項(xiàng)，現(xiàn)場進(jìn)展了整改，主要問題0項(xiàng)。在工作中積極協(xié)作甲方，有問題準(zhǔn)時幫助甲方處理，在這一方面得到了客戶方領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。同時使得客戶方對我保安公司予以工作上的確定。

固然整體來看是不錯，但實(shí)際工作當(dāng)中還存在著一些缺乏之處：

保安員對“保安行為標(biāo)準(zhǔn)”的熟悉了解還是不夠。如個別保安員在執(zhí)勤期間與不協(xié)作保安疏導(dǎo)安全出口的客人由于不聽保安指揮導(dǎo)致發(fā)生爭吵，嚴(yán)峻影響了保安員形象，未做到“打不還手、罵不還口”的宗旨及顧客至上的宗旨，消失問題處理不了的要準(zhǔn)時匯報，由上級解決。針對這點(diǎn)，每月必需對工作人員的行為標(biāo)準(zhǔn)、效勞意識、以及各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)展陪訓(xùn)，以到達(dá)完善治理要求。

以上是我的工作總結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)批判指正。

保安年終工作總結(jié)500字保安年終工作總結(jié)200到300字篇四

保安部在上半年連續(xù)腳踏實(shí)地抓好小區(qū)日常安全治理的落實(shí)，加強(qiáng)小區(qū)日常安全巡檢和巡檢監(jiān)視治理，做好常常性的安全大檢查，，全國公務(wù)員公同的天地確保了上半年無偷、盜、消防等安全治理事故，保障了小區(qū)正常的和生活秩序。

1、季節(jié)性和階段性得到有效落實(shí)。

針對每階段的狀況，保安部對季節(jié)性和階段性提前做好充分預(yù)備，對元旦、春節(jié)、清明、五一、及雨季期間出具具體治理方案和規(guī)劃，嚴(yán)抓詳細(xì)的落實(shí)，使各季節(jié)和階段性得到安全有序的開展。

2、積極跟進(jìn)車輛收費(fèi)的前期預(yù)備。

保安部在上半年與各相關(guān)部門協(xié)作積極跟進(jìn)停車場收費(fèi)前期預(yù)備，出臺停車場治理制度，制定停車收費(fèi)治理方案，跟進(jìn)小區(qū)交通道路經(jīng)營許可證和收費(fèi)行政批復(fù)，現(xiàn)已根本完成。

3、保安治理順當(dāng)開展。

依據(jù)公司進(jìn)展需要，我部在3月13日開頭安排保安人員進(jìn)駐，負(fù)責(zé)所屬區(qū)域的保安治理，并依據(jù)現(xiàn)場狀況增減崗位，現(xiàn)已由剛開頭進(jìn)駐時的4人增加到12人，確保了現(xiàn)場保安治理的順當(dāng)開展。

4、在做好本職的同時，努力發(fā)揮“治理員”職能。

保安部在做好日常安全治理的同時，不定期地對小區(qū)公共區(qū)域和樓宇進(jìn)展全面巡檢，對各類存在問題進(jìn)展記錄匯總，清潔綠化公共設(shè)備設(shè)施，報各部門進(jìn)展整改，并跟進(jìn)整改狀況。

同時保安部積極協(xié)作各相關(guān)部門的，從物品搬運(yùn)、送水送煤氣到協(xié)作各部門的巡檢、監(jiān)視及臨時等，在保證本職的同時凡保安部力所能及的都主動、全力予以協(xié)作。保安部實(shí)際上已根本擔(dān)當(dāng)了一個“治理員”的職責(zé)，在安全治理外協(xié)作各部門所產(chǎn)生的量已占保安整體量相當(dāng)大的一個比例。

5、治理制度的調(diào)整和修改完善。

為適應(yīng)治理狀況的變化和形勢的進(jìn)展，保安部對現(xiàn)有的治理制度和操作流程進(jìn)展了大量的調(diào)整，以使制度和操作流程應(yīng)具有實(shí)操性，為保障順當(dāng)有序開展奠定了根底。

6、內(nèi)部治理方面的進(jìn)步。

（1）保安部在4月份將8小時制調(diào)整為12小時制，有效緩解了聘請壓力和降低人事費(fèi)用支出，解決了20xx年下半年至20xx年3月份長期影響保安部治理的嚴(yán)峻缺編、缺崗、積休多問題，單個崗位每月可節(jié)省費(fèi)用650元左右，實(shí)行12小時制的4至6月份可為公司節(jié)省人事開支超過5萬元。

同時我部針對12小時制與8小時制的差異，對局部治理制度進(jìn)展了適度調(diào)整，以確保在質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)不下降的前提下實(shí)現(xiàn)人事費(fèi)用支出的縮減和促進(jìn)隊伍穩(wěn)定。

（2）隊伍穩(wěn)定性增加，保安人員流淌率穩(wěn)步下降。20xx年上半年，保安部把隊伍的穩(wěn)定列為重點(diǎn)來抓，積極加強(qiáng)與員工的溝通及引導(dǎo)，轉(zhuǎn)變員工的心態(tài)和思想，同時提高治理人員的治理技巧，使人員流淌率穩(wěn)步下降，與去年上半年人員流淌率相比照降低了近6個百分點(diǎn)。

（3）上半年，保安部調(diào)整培訓(xùn)思路，培訓(xùn)的重點(diǎn)側(cè)重放在隊伍的整體形象、禮節(jié)、效勞意識，以及主動性、原則性與敏捷性的應(yīng)用上，促進(jìn)員工在處理崗位問題時能逐步到達(dá)“理”與“禮”相結(jié)合，“原則性”與“敏捷性”相結(jié)合，取得了肯定的成效。

1、元月大事，它反映出保安部在以往治理中存在的誤區(qū)、法律意識的淡薄及處理問題時原則性與敏捷性結(jié)合的嚴(yán)峻缺乏，導(dǎo)致由主動變?yōu)楸粍訝顟B(tài)，給公司造成了極大的損失和影響，這對保安部是一個慘痛而深刻的教訓(xùn)，在大事后，雖經(jīng)過一系列強(qiáng)制性的意識灌輸和實(shí)操培訓(xùn)，在整體上有所好轉(zhuǎn)，但局部員工在實(shí)操力量上仍比擬欠缺。

2、作為安防治理部門，在確保首要職責(zé)“安全保衛(wèi)”得到有效落實(shí)，保障小區(qū)的整體安全秩序的前提下，隊伍的形象、禮節(jié)、與效勞態(tài)度，以及處理問題的主動性、原則性與敏捷性是打算一支隊伍整體形象與口碑的關(guān)鍵所在，保安部在上半年隊伍全面穩(wěn)定后的5月和6月份在這些方面做了大量的，雖有肯定的進(jìn)步，但離目標(biāo)與要求仍相差甚遠(yuǎn)，員工在實(shí)際操作中不是很順暢，根底不扎實(shí)，營造的氣氛仍不堅固，而做好培訓(xùn)與績效考評是解決這些問題的關(guān)鍵所在，這對于保安部來講是一個長期的。3、智能化系統(tǒng)的實(shí)際應(yīng)用效果。

一期的智能化系統(tǒng)仍處于完全癱瘓狀態(tài)，二期的智能化系統(tǒng)特殊是可視對講門禁系統(tǒng)未能照實(shí)得到使用，小區(qū)仍處于依靠人防治理狀態(tài)，這是下一步保安部需協(xié)同工程、客服共同跟進(jìn)解決的問題。

4、地下停車場工程問題仍未得切實(shí)得到解決。

二期各地下停車場前期所存在的滲水、漏水、排水問題仍較嚴(yán)峻，雖經(jīng)屢次修理整改，但仍未得到切實(shí)的解決。

1、將安全治理列為第一重點(diǎn)，了解小區(qū)和周邊安全動態(tài)，抓好日常安全治理的落實(shí)、檢查、監(jiān)視，確保小區(qū)的安全與秩序。

2、與員工建立良好的溝通渠道，提高治理力量，加強(qiáng)與員工的溝通，把握員工動態(tài)，準(zhǔn)時實(shí)行措施，以促進(jìn)保安隊伍的進(jìn)一步穩(wěn)定。

3、積極協(xié)作公司行政治理，實(shí)行績效治理制度，使獎懲得到有效落實(shí)，以此提高員工的積極性與競爭力。

4、加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)力度，的規(guī)劃地開展培訓(xùn)，以解決員工的形象、禮節(jié)、與效勞態(tài)度及處理崗位問題的主動性和敏捷性為主，從而提高部門的整體素養(yǎng)，使保安部在整體上有所突破。

5、全力協(xié)作公司進(jìn)展需要，加強(qiáng)保安治理，確?，F(xiàn)場保安治理有序開展，對外將積極樹立保安形象、效勞與治理窗口。

6、實(shí)行小區(qū)出入車輛收費(fèi)，逐步完善小區(qū)停車場及車輛治理。工作總結(jié)

7、加強(qiáng)小區(qū)消防安全治理，確保小區(qū)消防安全。

8、跟進(jìn)各項(xiàng)智能化系統(tǒng)的修理整改和使用治理，“人防”與“技防”相結(jié)合，確保小區(qū)處于安全有序狀態(tài)。

9、發(fā)揮部門人員及特性優(yōu)勢，對小區(qū)實(shí)行全方位監(jiān)管，在做好本職的同時，積極協(xié)作各部門的，使保安崗位作為“治理員”的職能盡量得到發(fā)揮與突破。

保安年終工作總結(jié)500字保安年終工作總結(jié)200到300字篇五

xx年馬上完畢，端詳自己一年來的工作，總結(jié)一年的得失，感受良多。一年來，我熱衷于本職工作，嚴(yán)格要求自己，擺正自己的工作位置，時刻保持虛心、慎重、律己的態(tài)度。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、栽培和同事們的幫忙支持下，始終勤奮學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，仔細(xì)完成任務(wù)，履行好崗位職責(zé)。作為一名保安員，但在我心中，恒寶小區(qū)就是我的家，領(lǐng)導(dǎo)就是我的家長，同事就是我的兄弟姐妹，小區(qū)的事就是我自己的事，我要細(xì)心保衛(wèi)我的家，使它在安全的環(huán)境中健壯成長。我明白作為一個家庭成員，一名保安員保衛(wèi)小區(qū)、保衛(wèi)我家的責(zé)任重大。

今年年初，我們依舊根據(jù)保安部工作流程來完成對本班治理。每天上班提前20分鐘到掌握中心開班前會，首先檢查本班上崗人員儀容儀表，對不合格員工當(dāng)面訂正；總結(jié)前一天工作缺乏之處，安排當(dāng)天崗位值班人員，之后帶隊接班安全完成當(dāng)日的工作。每小時巡察各崗位工作狀況，發(fā)覺問題當(dāng)面訂正并且指出解決的方案，讓?shí)徫蝗藛T在實(shí)踐工作中把握業(yè)務(wù)學(xué)問，更好的完成在崗工作。不斷給員工輸導(dǎo)安全意識，加強(qiáng)安全教育，在遇到問題時怎樣堅決、理智處理問題。

班后總結(jié)本班在當(dāng)天工作中遇到的問題，當(dāng)面講解、當(dāng)面消化，把問題絕不帶到其次天工作當(dāng)中。加強(qiáng)與其它各班的溝通和溝通，揚(yáng)長避短，為更好的治理好本班打下堅實(shí)的根底。按時完成經(jīng)理所交代的各項(xiàng)任務(wù)，對完成狀況要準(zhǔn)時反應(yīng)，做到有始有終，就是本班未能完成指定性任務(wù)，準(zhǔn)時傳到達(dá)下個班來完成，領(lǐng)班職責(zé)第一條就是對經(jīng)理負(fù)責(zé)，所以我們要把工作做好、做到前面。

端詳今年的整體工作對內(nèi)抓紀(jì)律，對外抓安全，紀(jì)律方面沒有消失大的問題，各員工都能按時完成領(lǐng)班所布置的工作，只是極個別員工在紀(jì)律方面比擬松散，積極性不是很高漲，隨心所欲上班，特殊是在上夜班時警覺性不高，自身沒有安全隱患意識，不能準(zhǔn)時發(fā)覺問題等。安全方面：加強(qiáng)對酒店的巡查力度，特殊是輔房、裝修區(qū)域、更衣室、各營業(yè)吧臺等，仔細(xì)、認(rèn)真、反復(fù)檢查，在對輔房檢查時發(fā)覺員餐人員偷東西，這說明我們的工作有明顯的提高，安全工作是一項(xiàng)長期的、艱難的工作，需常抓不懈。酒店今年從五月份開頭裝修到現(xiàn)在根本完畢，在裝修期間，各班以領(lǐng)班為中心，各崗位相互嚴(yán)密協(xié)作，杜絕酒店財產(chǎn)外流，加強(qiáng)裝修區(qū)域安全施工和防火工作，制止無關(guān)人員進(jìn)入裝修區(qū)，從施工整體講比擬順當(dāng)，沒有大的安全事故發(fā)生，使我們在關(guān)于裝修安全方面取得了珍貴閱歷，為明年再次裝修打下了很好的根底。

今年外出培訓(xùn)2次，消防與反恐，從2次培訓(xùn)中學(xué)習(xí)了許多閱歷，自己在對安全熟悉方面有了肯定的提升，特殊是反恐，從安全方面講反恐是一個全新的學(xué)問點(diǎn)，包括對爆炸的熟悉，怎樣去發(fā)覺、識別*等，同時也提高自己在保安工作反面的缺乏，使自己在治理水平和業(yè)務(wù)力量方面有了更高的起點(diǎn)。

經(jīng)理常常教育我們，保安部每天工作流程都一樣，怎樣才能在一年工作當(dāng)中來不斷提高自己，這就要求自己在嫻熟的工作方面做得更好。固然在工作方面自己也有缺乏的地方，對90后的員工缺乏溝通，沒有準(zhǔn)時把握他們的思想動態(tài)，所以沒有使他們的工作力量得到充分的發(fā)揮；自己的思想意識和責(zé)任心不夠強(qiáng)，在制度和紀(jì)律方面的工作做得不是很扎實(shí)，工作閱歷和崗位業(yè)務(wù)仍需進(jìn)一步學(xué)習(xí)與提高。在接下來的工作中，多與新員工溝通，從溝通與溝通中了解新員工，使員工在崗位上能更好的發(fā)揮。

每年崗位學(xué)問一般放在比擬酷熱時培訓(xùn)，平常培訓(xùn)科目都是崗位學(xué)問，根本在室內(nèi)培訓(xùn)，無視了在崗實(shí)踐培訓(xùn)。今年8月份到西安為期五天學(xué)習(xí)，參觀了其它地方的培訓(xùn)方法后，制定了比擬全面的培訓(xùn)規(guī)劃，其中包括理論學(xué)問與實(shí)踐在崗培訓(xùn)，總共14個科目，總體分為培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、效果評估。今年培訓(xùn)只進(jìn)展了10個科目，為期20課時，每個科目反復(fù)兩次培訓(xùn)，從整體效果講，培訓(xùn)的目的根本到達(dá)，而且各培訓(xùn)導(dǎo)師講的比擬全面，受訓(xùn)人員積極性比擬高，只有個別員工因事臨時請假，全部受訓(xùn)員工根本上能把培訓(xùn)內(nèi)容運(yùn)用到工作當(dāng)中。的缺乏的地方就是員工把培訓(xùn)內(nèi)容細(xì)節(jié)不能堅持，時間長了就會忘卻，使培訓(xùn)效果沒有持續(xù)下去。

明年的培訓(xùn)規(guī)劃：培訓(xùn)時間安排在七、八、九月，制定周全的培訓(xùn)規(guī)劃，把14個科目全部培訓(xùn)，充分表達(dá)出培訓(xùn)效果，而且反復(fù)講解、反復(fù)催促，使每位員工在崗位上能充分發(fā)揮技能水平，開展業(yè)務(wù)力量比拼，特殊是加強(qiáng)新員工的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。隨著酒店會議區(qū)域和ktv迎來營業(yè)，明年預(yù)備把’保密制度’與’發(fā)生突發(fā)大事應(yīng)急預(yù)案’加強(qiáng)培訓(xùn)，是我們整體隊伍能充分、全面保衛(wèi)酒店安全。

今年從2月16日開頭軍事素養(yǎng)培訓(xùn)，截止目前總共30個訓(xùn)練日。在訓(xùn)練當(dāng)中有幾個別人有請假現(xiàn)象，我和常小飛嚴(yán)密協(xié)作，嚴(yán)格根據(jù)經(jīng)理制定的請假制度執(zhí)行，并且做好請假筆記。我們兩個把隊伍分為兩列，老隊員由我?guī)е?，在穩(wěn)固以前所學(xué)習(xí)內(nèi)容上進(jìn)展新的科目，把我們老隊員的軍事素養(yǎng)再提高一個檔次。常小飛帶著新同志訓(xùn)練，從零做起，以最快的速度趕上老同志，在訓(xùn)練當(dāng)中首先要充分表達(dá)出軍人的精、氣、神，調(diào)動訓(xùn)練的積極性，最終要到達(dá)預(yù)期訓(xùn)練科目。從今年開頭訓(xùn)練時間改為星期二和星期五，比原來的訓(xùn)練時間少了一天，這也是經(jīng)理從人性化治理方面考慮，對訓(xùn)練的時間進(jìn)展了調(diào)整。在接下來的訓(xùn)練時間里，我們兩個團(tuán)結(jié)全都，相互溝通與學(xué)習(xí)，加強(qiáng)訓(xùn)練力度，使我們保安整體隊伍素養(yǎng)能有新的面貌。

我們兩個把隊伍分為兩列，老隊員由我?guī)е?，在穩(wěn)固以前所學(xué)習(xí)內(nèi)容上進(jìn)展新的科目，把我們老隊員的軍事素養(yǎng)在提高一個檔次。常小飛帶著新同志訓(xùn)練，從零做起，以最快的速度趕上老同志，在訓(xùn)練當(dāng)中首先要充分表達(dá)出軍人的精、氣、神，調(diào)動訓(xùn)練的積極性，最終要到達(dá)預(yù)期訓(xùn)練科目。從今年開頭訓(xùn)練時間改為星期二和星期五，比原來的訓(xùn)練時間少了一天，這也是經(jīng)理從人性化治理方面考慮，對訓(xùn)練的時間進(jìn)展了調(diào)整。在接下來的訓(xùn)練時間里，我們兩個團(tuán)結(jié)全都，相互溝通與學(xué)習(xí)，加強(qiáng)訓(xùn)練強(qiáng)度，使我們這支保安隊伍有個全新面貌。

一、加大值班和巡邏檢查力度，在重大活動期間，加強(qiáng)值班、對重點(diǎn)部位安排專人值班，發(fā)生狀況根本做到準(zhǔn)時到位，準(zhǔn)時處置，把一些擔(dān)心定因素和苗頭毀滅在萌芽狀態(tài)。在加強(qiáng)值班的根底上進(jìn)一步加強(qiáng)巡邏檢查力度，確保保安人員24小時巡查，全面保證酒店全年無安全事故發(fā)生。

二、加強(qiáng)治理，要求隊員作到的首先我們自己必需要作好。對隊員加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，對每個隊員嚴(yán)格考核，為提高保安隊員整體素養(yǎng)，對他們提出嚴(yán)格要求

三、嚴(yán)格執(zhí)行酒店的規(guī)章制度，做好本職工作，治理好本班的各項(xiàng)工作。

四、做好隊員的思想工作。要關(guān)懷愛惜隊員，了解隊員的思想、工作、家庭等的狀況，準(zhǔn)時發(fā)覺問題。做到思想上信任，工作上教育，生活上愛護(hù)。

五、不斷提高隊員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。要有規(guī)劃的組織隊員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，使其保持良好工作狀態(tài)。

六、堅持查崗、查哨制度，把握人員在崗狀況，作好考核工作，發(fā)覺問題準(zhǔn)時解決，遇重大大事準(zhǔn)時匯報。

總之，隨然今年工作取得了一點(diǎn)成績，我們不能傲慢，明年新的時期意味新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，自己到處以身作則，敢打敢拼，始終把團(tuán)結(jié)和諧放在工作首位，在經(jīng)理英明決策正確引導(dǎo)下，和各領(lǐng)班加強(qiáng)思想溝通與學(xué)習(xí)，把我們這支保安隊伍做得更加精彩。

保安年終工作總結(jié)500字保安年終工作總結(jié)200到300字篇六

保安是一項(xiàng)特別的、并具有很大危急性而且特別榮耀的工作，作為一名保安人員有責(zé)任愛護(hù)酒店的財產(chǎn)安全，旅客和酒店人員的生命財產(chǎn)安全。保安員的責(zé)任重大，我們不是在為家人工作，更不是為了老板工作，我們是為了我們自己工作。所以我們必需秉承嚴(yán)厲仔